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整理项目岗位说明书

项目经理职务说明书

岗位名称

项目经理

岗位编号

所在部门

工程部(项目部)

岗位定员

5

直接上级

工程部经理

所辖人数

5-10

直接下级

生产经理、技术负责人

岗位分析日期

本职:

依据公司项目管理制度,在工程副总授权下,代表公司履约。

负责建立项目部工作与管理体系,以客户服务为准则,对工程安全、质量、进度、成本负全面的责任。

对工程款回收负直接责任。

针对诸如混凝土强度等现场不易控制的质量问题,在与分供方合同中加以约定,规避我方的风险。

执行公司关于工程项目的各项管理制度实施和控制,是项目的核心。

职责与工作任务:

职责表述:

前期投标。

协助项目投标

工作

任务

1、协助市场经营部以法人代表委托代理人的身份与单位洽谈业务,签署洽商和有关业务性文件

2、协助市场经营部组织编制投标文件,包括工程进度计划和技术方案

3、协助市场经营部议标,接受甲方考察

4、组织项目部接受合同交底

职责表述:

项目施工履约。

全权负责项目施工履约管理

工作

任务

1、施工准备阶段

A、组建项目经理部,主持或参与制定施工组织设计和质量计划、编制总体进度计划、各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施

B、根据《成本预控》配合商务部进行分供商选择,签署合同

C、积极组织人员机械材料进场的工作及内外的协调工作

2、施工阶段

A、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,代表公司履行合同,并主持资金回收工作。

加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔

B、组织周生产例会,组织督促项目经理部成员按照各管理人员的职责权限和各项规章制度完成本职工作,搞好与公司各职能部门的业务联系,定期向上级领导报告工作

C、保证履行承包合同,提高综合经济效益和社会效益,保证圆满完成任务

D、根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制,确保目标实现,项目经理为项目安全生产的第一责任人

E、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更

F、施工过程中督促和监督技术负责人及生产经理的工作

G、做好项目员工的思想工作,抓好项目员工的技术培训工作

H、组织各施工队的人员机械退场工作,及会同商务部进行工程量的签认,严格履行合同及时和甲方办理各项签证,并主持资金回收工作

3、竣工结算阶段

A、组织项目部及商务部有关人员与甲方完成《交接检》,《四方验收》、《资料交接单》、《结算单》及工程款项的回收等事宜

B、会同商务部与各分供商完成工程量的签认、《结算》、《成本统计》以及工程款的支付

职责表述:

项目售后管理

工作

任务

1、配合公司进行项目人员绩效考核

2、组织售后维护

3、做出项目经理部成员的后续工作安排

职责四

职责表述:

完成上级交给的其他临时性工作任务

权力:

1、业务权:

项目管理权

项目问题有全权的处理权

三项法定权,领导权和参照权!

分供方的建议权、参与权及代表公司签订相应合同;

现场突发事件的决策权;

与公司领导的直接沟通权

2、财务权:

预控范围内现场经费的计划及花销

按照公司程序进行分包结算及支付的参与权

3、人事权:

项目部人员的组建、管理及调配权

成员的考核权

4、信息权:

项目信息知情权

工作协作关系:

内部协调关系

项目部人员的管理、公司职能部门

外部协调关系

甲方、总包单位、监理、建委、居委会、交通、城管、市容、环卫等工程所在地政府各职能部门

任职资格:

教育水平

本科

专业

岩土工程、土木工程、工程管理

培训经历

助理工程师、建造师

经验

5年,有效的沟通遵循基本原则,定义清晰目标,了解对方需求是关键

知识

具备主营业务知识、项目管理、工程建筑法规知识,会使用电脑办公软件、驾驶

技能技巧

具备较强的人际交往能力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力;公正、敬业、良好的职业道德

其它:

综合性规划

(1)土地利用的有关规划;使用工具设备

为了有别于传统的忽视环境价值的理论和方法,环境经济学家把环境的价值称为总经济价值(TEV),包括环境的使用价值和非使用价值两个部分。

电脑、汽车

D.可能造成轻度环境影响、不需要进行环境影响评价的建设项目,应当填报环境影响登记表工作环境

工地、办公室

工作时间特征

(1)安全预评价。

弹性工作制

(2)建设项目周围环境的现状。

所需记录文档

(2)评价范围。

根据评价机构专业特长和工作能力,确定其相应的评价范围。

《交接检》,《四方验收》、《资料交接单》、《结算单》

备注

(4)是否满足环境功能区划和生态功能区划标准。

3)迁移。

 

(二)规划环境影响评价的技术依据和基本内容

(7)环境影响评价的结论。

 

技术负责人职务说明书

岗位名称

技术负责人

岗位编号

所在部门

技术质量部(项目部)

岗位定员

直接上级

技术质量部经理、项目经理

所辖人数

0-4

直接下级

技术员

岗位分析日期

本职:

在项目经理领导下分管工程技术质量工作,在项目管理过程中为满足工程设计的功能要求和质量要求而开展的活动应对工程项目的整体效益负责,并力求降低工程项目的质量成本。

职责与工作任务:

职责表述:

前期投标。

协助项目投标

工作

任务

1、协助市场经营部编制投标方案中的技术标;

2、协助市场经营部议标

3、参加合同交底

职责表述:

项目施工履约。

全权负责项目施工履约管理

工作

任务

1、施工准备阶段

A、认真执行国家及地方的相关法律及相关规范,负责编制施工组织设计,制订各项施工方案和施工技术措施,参与施工方案评审

B、根据图纸计算工程量及材料用量,并编制材料进场计划

C、主持与总包方(或业主)现场坐标点及标高点的交接工作,安排测量员进行复核,如出现问题,及时与相关单位协商解决

2、施工阶段

A、组织项目成员编写技术交底,履行交底签字手续。

与施工员一道,向班组进行技术交底

B、深入现场检查各项施工技术措施是否按图、按施工组织设计、按现行施工验收规范和操作规程执行

C、负责组织、督促资料员收集与技术相关的资料。

督促、监督施工员、测量员、质检员的工作情况

D、负责组织隐蔽工程、分项分部工程验收,并做好质量评定工作,组织、督促班组质量自检、互检、交接检工作

E、方案确定后,仍应随施工条件、环境变化,及时编制补充施工方案,并按规定程序重新审批

F、参加处理施工中技术问题,参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制,撰写施工总结

G、协助商务部做好现场发生的材料,工程量的统计

H、负责现场变更洽商文件的编制及汇签

3、竣工结算阶段

A、协助项目经理办理与总包、分供商的结算

B.、指导资料员组卷施工技术资料,并负责施工技术资料的交接

C、负责做好结算中数据计算工作,为结算提供技术支持

D、安排测量员做好后续位移观测等工作

职责三

职责表述:

完成上级交给的其他临时性工作任务

权力:

1、业务权:

有合理安排下级员工作业其他工作的权利

分包队伍选择的建议权

有权制止现场不按施组施工的权利

2、人事权:

有现场测量员、质检员、资料员等人员调配建议权

3、信息权:

项目信息知情权

工作协作关系:

内部协调关系

质检部、商务部、安检部/项目生产部门

外部协调关系

监理单位、总包单位、建设单位、管理公司等各方的关系

任职资格:

教育水平

专科以上

专业

地质、岩土、建筑相关专业

培训经历

助理工程师

经验

有3年以上工作经验

知识

具备岩土专业相关知识

技能技巧

熟悉理正岩土,理正深基坑设计,了解投标流程,熟练掌握CAD软件,office软件

其它:

使用工具设备

笔记本

工作环境

办公室,工地

工作时间特征

弹性工作

所需记录文档

备注

技术员职务说明书

岗位名称

技术员

岗位编号

所在部门

技术质量部(项目部)

岗位定员

10-20人

直接上级

技术负责人

所辖人数

直接下级

岗位分析日期

本职:

在技术负责人直接领导下、负责工程项目质检、测量、试验、资料全部或部分职责与工作任务,满足工程施工要求。

职责与工作任务:

职责表述:

质检工作(质检员):

在技术负责人领导下负责工程质量工作。

在工程项目从开工到竣工,对质量检查进行全过程管理,完成日常质量检验、质量监控、相关资料整理及结果上报工作

工作

任务

1、施工准备阶段

A、熟悉施工组织设计及图纸

B、了解施工工艺中各项规范指标数值

C、准备好与质检工作相关的检测工具、资料表格、施工规范及熟悉相关人员

2、施工阶段

A、认真执行国家相关的法律法规,协助项目经理及技术负责人进行本工程施工质量管理工作,在施工现场实地进行质量控制工作,并对现场出现的质量问题负主要责任。

针对诸如混凝土强度等现场不易控制的因素进行坍落度实验、目测、三天强度、回弹等措施进行预防控制,以降低风险。

以有关工程质量评定标准和验收规范为依据,对各项工程的工程质量进行检查监督。

参与施工组织设计中的质量目标、质量措施和要求的编制,根据工程特点熟悉并掌握重点关键部位质量监控点及其相应的对策措施

B、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作,检查评定分项工程质量等级,及时办理有关质量检查记录手续

C、检查督促质量整改的落实情况,参加工程质量事故的调查分析工作,提出处理意见和防范措施。

负责对工程实际存在的或潜在的不合格因素进行调查分析

D、负责对原材料质量,规格数量、品牌汇总,审查是否符合设计要求,承担合同质量评定的相关项目责任

E、积极从测量员处接收工程标高、轴线的基准点

F、协助技术负责人做好各分部、分项及单位工程的质量检验评定工作,确保质量技术评定资料的完整、准确

G、做好本岗位施工日志,进行照片取证,如若引起纠纷作为凭据

3、竣工阶段

A、协助项目经理做好保护施工成果,防止相关单位进场损坏

B、协助工程竣工资料整理及工程结算工作

职责表述:

测量工作(测量员):

在技术负责人领导下负责工程测量工作,确保测量工作的高质量和高准确度

工作

任务

1、施工准备阶段

A、认真执行国家相关的法律法规,在技术负责人的领导下,负责施工现场的测量技术工作

B、测量前需了解设计意图,学习和复核图纸(如有问题及时向技术负责人报告);了解施工部署,制定测量放线方案

C、负责从甲方或总包方接收测量定位桩点并复核

2、施工阶段

A、负责项目各个阶段和各主要部位的放线、验线、变形观测工作,及时整理测量相关资料(如测量成果表、位移观测记录、测量定位记录),并将现场测量成果移交质检员,书面资料移交资料员归档,并对上述工作承担责任

B、紧密配合施工,根据进度计划及时做好测量放线、验线工作

C、负责工程测量仪器的领用、检查、保管、使用、维护等相关工作

3、竣工及售后阶段

A、负责与后续施工单位的测量交接工作

B、做好后期位移观测工作,并将测量结果及时上报

职责表述:

资料工作(资料员):

在技术负责人领导下负责工程资料收集、整理、报送、交接工作。

保证工程资料的完整性、有序性

工作

任务

1、施工准备阶段

A、认真执行国家相关的法律法规,开工前做好相关资料的收集及报送工作

B、做好施工项目的图纸、资料、函件的收发工作

C、负责相关资料软件的领取、保管、维护等工作,保守公司机密

2、施工阶段

A、在质检员、试验员、施工员的参与下,及时整理、录入、打印相关的施工资料

B、根据公司要求,进行结合工程类型的特点,对所有的技术文件、影像资料统一分类、存放并保管

C、及时与技术负责人等沟通,掌握现场施工进度,确保信息准确

D、在工作中要与总包、监理、业主的资料员保持良好的沟通,并及时做好签字工作

3、竣工阶段

A、根据资料管理规程及甲方、监理、业主的要求,负责工程资料的组卷工作

B、负责竣工资料移交工作,并在完工后60天内取得《工程资料移交书》

职责表述:

试验工作(试验员):

在技术负责人领导下负责工程试验工作,包括原材复试、资料收集、整理、报送、交接工作。

保证工程资料的完整性、有序性。

工作

任务

1、施工准备阶段

A、熟悉施工组织设计及图纸,掌握本工程所使用的材料种类、规格、型号及数量

B、了解施工工艺中与工程试验有关的各项规范指标数值

C、准备好与试验工作相关的工具、资料表格、施工规范及熟悉相关人员

2、施工阶段

A、认真执行国家相关的法律法规,在技术负责人的领导下负责本工程的具体试验工作

B、负责试验资料的填写、收集、统计工作,并移交给资料员进行保管

C、认真执行见证取样和送检制度,对试样、试件的代表性、真实性负责

D、负责本工程原材料的见证取样及送检工作,填写委托试验单等相关资料,并及时取回复检报告。

对试验中出现的不合格材料及时报告主管领导,并知会物资部门进行处理,防止不合格品流入下一工序

E、负责施工现场砼、砂浆的试块制作、养护、标记,并负责相关送检和试验报告的及时取回

F、做好本岗位施工日志,进行照片取证,如若引起纠纷作为凭据

3、竣工阶段

A、负责后续试验报告的取回工作

B、协助资料员做好工程竣工资料整理及工程试验费用的结算工作

职责五

职责表述:

完成上级交给的其他临时性工作任务

权力:

1、业务权:

要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力

依据相关制度,要求其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力

2、财务权:

在项目经理授权下的限额业务权限

3、信息权:

本职工作开展必须的工作信息的知情权

工作协作关系:

内部协调关系

技术质量部、商务部、安全监察部、项目生产部门

外部协调关系

监理单位、总包单位、建设单位、管理公司等各方的关系

任职资格:

教育水平

大专及以上学历

专业

岩土工程、工民建、勘察等相关专业

培训经历

质检员、资料员、测量员、试验员培训

经验

一年以上的施工经历

知识

质检员、资料员、测量员、试验员证书

技能技巧

基本掌握office办公软件、CAD等软件

其它:

使用工具设备

电脑、试验工具、测量仪器等

工作环境

施工现场

工作时间特征

弹性工作制

所需记录文档

《施工日志》

备注

 

生产经理职务说明书

岗位名称

生产经理

岗位编号

所在部门

工程部(项目部)

岗位定员

直接上级

项目经理

所辖人数

0-4

直接下级

安全员、施工员

岗位分析日期

本职:

在项目经理领导下分管施工现场管理工作。

进行现场施工人员、设备、材料的协调。

负责项目工程安全、质量、进度以及工程量的确认。

职责与工作任务:

职责表述:

施工准备阶段

工作

任务

1、参加项目部合同交底,熟悉项目施工组织设计及各项施工技术措施

2、在工地进场后落实人员、材料、机械到位

3、协助安全员现场安全教育

4、组织落实资料员收集所有进场材料、机械等合格证及特种作业人员的上岗证。

合理安排机械设备、材料的合理摆放。

配合技术部门对施工队进行技术交底

职责表述:

施工阶段

工作

任务

1、加强施工现场平面管理,建立安全生产、文明施工秩序;施工过程中合理安排生产,组织协调好各分包队伍的交叉施工。

保证现场运转正常,施工过程中各环节不能脱节;保证施工过程中安全生产、工程进度

2、在施工过程中严格按照技术交底施工,在施工过程交接检严格控制质量,保质保量按照进度计划进行施工

3、在施工过程中严格杜绝因施工工序脱节造成的安全事故、工程质量问题、工程进度延误

4、定期组织施工现场安全生产、文明施工大检查,并对检查出的问题及隐患进行研究、分析,指定专人落实整改措施,限期完成

5、每月召开安全生产大会,对安全达标、文明施工遵章守纪突出的班组、个人表扬及奖励,对违章作业、违章指挥人员进行批评教育及处罚

6、督促和监督安全员对工人进现场的安全教育落实情况。

做好项目经理交办的其他工

7、工程完工后,有秩序的安排机械设备、人员退场,配合工程完工后验收工作

职责表述:

竣工阶段

工作

任务

1、成品维护及维修工作

2、配合项目经理做好工程量的确认工作,及协助项目经理催款

职责四

职责表述:

完成上级交给的其他临时性工作任务

权力:

1、业务权:

分包队伍选择的建议权

有合理安排下级员工其他工作的权利

有权制止现场不按施组施工的权利

对现场违反安全行为的制止权

2、人事权:

有现场施工员、材料员、电工等人员调配建议权

3、财务权:

有对现场违规行为的罚款执行权

4、信息权:

项目信息知情权

工作协作关系:

内部协调关系

工程部、商务部、安检部/项目技术部门

外部协调关系

监理单位、总包单位、建设单位、管理公司、分供商等各方的关系

任职资格:

教育水平

高中以上

专业

工民建、岩土、地质等相关专业

培训经历

施工员

经验

5年

知识

办公软件的应用

技能技巧

现场施工经验丰富、临时突发事件处理果断

其它:

使用工具设备

工作环境

施工现场、工程部

工作时间特征

弹性工作

所需记录文档

《施工日志》

备注

 

施工员职务说明

岗位名称

施工员

岗位编号

所在部门

地基与基础部、安全监察部(项目部)

岗位定员

10-30人

直接上级

生产经理

所辖人数

直接下级

岗位分析日期

本职:

在生产经理的直接领导下,负责现场施工、材料、水电等职责与工作任务

职责与工作任务:

 

职责表述:

施工工作(施工员):

工作

任务

1、施工准备阶段

A、熟悉施工现场及施工组织设计、施工图纸

B、掌握施工工艺中各项规范指标数值

2、施工阶段

A、认真执行国家相关的法律法规,在生产经理指导下进行施工现场管理工作,并对所分管部分的施工进度、安全负责

B、施工中严格按照图纸、规范和施工组织设计要求,精心组织施工

C、组织或会同有关人员,搞好抄平、放线工作

D、负责施工过程的技术复核;负责施工记录的编制或收集工作,并及时向资料员移交

E、参加技术质量部月度质量检查,参与工程质量事故的调查分析,并按检查或处理意见负责整改

F、施工中要落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标,按图纸和设计要求,协同有关人员经常对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查,并协同有关人员组织好隐蔽工程验收工作,发现问题及时解决

3、竣工阶段

1、协助生产经理办理与总包的场地移交,现场人、机、料的撤场工作

2、现场人、机、料的撤场工作及分供方的撤场工作

职责表述:

材料工作(材料员):

在生产经理的直接领导下负责现场材料管理工作,包括施工材料验收与发放、材料用量管理、日常材料管理等工作

工作

任务

1、施工准备阶段

A、熟悉施工现场及施工组织设计、施工图纸

B、根据项目材料计划做好相关材料进场准备工作,做好现场验收、存放、保管等工作,做好材质单、铭牌等资料的收集工作

2、施工阶段

A、负责材料进场数量、材质验收和标识(铭牌),办理出入库手序,收集材料合格证及出厂质量证明文件

B、负责现场的机械、材料进出场记录、验收、检查、监督工作

C、做好材料的存放、标识、搬运等现场管理工作;对特殊材料的技术要求实行专项管理;按施工预算实物量,对材料消耗进行严格控制

D、做好本岗位的工作日志,在施工过程中协助其他工作的开展,做好配合,做好兄弟项目部之间材料的转借工作

3、竣工阶段

A、负责未使用完的材料做统一归类,入库,协助物资部对剩余材料进行处理

B、负责项目上的设备、机械、办公用品的撤场入库工作

C、负责项目使用材料及剩余材料统计工作

 

职责表述:

水电工作(电工):

在生产经理直接领导下,负责工程项目水电管理,保障施工水电使用需求

工作

任务

1、施工准备阶段

A、认真执行国家相关的法律法规,协助安全员开展工作,认真学习和掌握先进的电力技术,熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容

B、协助技术人员编制安全用电专项方案

C、根据现场实际需求,提出电缆、闸箱、水管等材料的数量及规格的计划,并负责领用及布设

2、施工阶段

A、严格遵守现行电路技术规程与安全规程,保证安全供电,保证电气设备正常运转

B、定期和不定期对临时用电工程的接地、设备绝缘和漏电保护开关进行检测、维修,发现隐患及时清除,并建立检测维修记录;

C、电器设备的设置、安装、防护、使用、维修必须符合相关规范要求

D、经常深入施工现场及生活区,巡视检查电气设备状况及其安全防护,并负责整改工作

E、负责检查施工用电线路状态,停工、下班或雨雪天气时及时断开施工用电

F、负责整理施工临时用电电缆,禁止乱拉乱放的现象

G、负责施工用电、水的计量工作,并及时上报项目经理

3、竣工阶段

A、负责工地电缆、闸箱等用电、水设备、仪器的检修、撤场、入库工作,并负责办理入库手续

职责四

职责表述:

完成上级交给的其他临时性工作任务

权力:

1、业务权:

材料使用量的建议权

非安全用电的制止权

2、财务权:

对材料浪费的处罚权

工作协作关系:

内部协调关系

项目部人员/技术部门/技术负责人和项目经理

外部协调关系

监理单位/总包单位/材料供应商/施工队

任职资格:

教育水平

专科以上

专业

岩土工程、工民建、地质勘察专业均可

培训经历

施工员、材料员、电工的培训

经验

有施工现场的经历

知识

具备施工员、材料员、电工的资格证书

技能技巧

及时准确负责

其它:

使用工具设备

电脑、相机、万用表、电笔等相关工具

工作环境

工地现场

工作时间特征

弹性工作制

所需记录文档

相关票据、本岗位施工日志

备注

 

安全员职务说明书

岗位名称

安全员

岗位编号

所在部门

安全检察部(项目部)

岗位定员

3-5人

直接上级

生产经理

所辖人数

直接下级

岗位分析日期

本职:

研究、推广安全生产技术,监督生产一线员工使之做到安全生产、文明施工,对安全生产负直接责任全面负责施工区域的安全工作,建立健全安全施工组织机构

职责与工作任务:

职责表述:

施工准备阶段

工作

任务

1、负责编制安全技术措施及安全管理工作规划

2、编写各分项工程的安全技术交底,并负责具体交底工作

3、负责工程项目开工前的安全教育会及三级教育考试工作

职责表述:

施工阶段

工作

任务

1、负责现场安全生产标牌的采购、设置等工作。

负责安全检查

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