园林工程技术标.docx
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园林工程技术标
施
工
组
织
设
计
年月日
第一章工程概况及施工条件
一、编制说明
二、工程概况
三、工程内容
四、施工环境与现场条件
第二章项目管理机构配置
一、项目经理部管理机构
二、管理体系
第三章施工进度计划与管理
一、施工进度计划
二、施工进度计划管理
第四章施工准备
一、工前准备
二、施工技术准备
第五章主要分部项工程施工方法
第六章安全、文明、环保技术组织措施
第七章、雨季施工措施
第八章、新技术、新工艺的运用
第一章工程概况及施工条件
一、编制说明
本《施工组织设计》为XXXX工程的施工组织设计,就是规范与指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工,有计划地开展各项（分部）工程的施工,更好地接受监理方与甲方的监督与检查,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源与劳动力的及时供应,调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质保量完成施工任务,特制定本组织设计。
1、适用范围
本《施工组织设计》适用于XXXX工程。
2、编制资料
本《施工组织设计》参照下列文件资料编制:
（1）招标文件;
（2）本工程现有的建筑、结构、绿化、安装、水电等施工图纸;
（3）工程地质勘测资料;
（4）国家现行施工规范与标准以及广东省现行法律法规等文件;
（5）国家现行建筑、安装等劳动定额;
（6）现场踏勘观感;
3、拟使用国家及地方规范清单
（1）工程测量规范GB50026-93
（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002
（3）混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002
（4）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002
（5）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002
（6）建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88
（7）施工现场安全生产保证体系GBJ08-903-98
（8）建筑给水排水工程施工质量验收规范GB50242-2002
（9）建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002
（10）建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91
（11）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88
（12）建筑机械使用安全技术规范JGJ33-86
（13）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001
（14）钢结构工程施工质量质量验收规范GB50205-2001
（15）园林绿化工程质量验收规范DB440300/T29-2006
（16）城市园林绿化用苗——木本苗木分级DB440300/T28-2006
（17）地面绿化设计规范DB440300/T37-2009
（18）园林绿化施工规范DB440300/T8-1999
（19）园林绿化管养规范DB440300/T6-1999
（20）园林绿化种植土质量DB440300/T34-2008
（21）城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99
（22）园林基本语标准CJJ/T91-2002
（23）本工程适用的国家其它技术标准
二、工程内容
本工程内容包括依工程实际情况填入。
三、应具备的施工环境与现场条件:
土建施工已结束,施工水电接驳点已预留。
现场已具备施工条件,且路通。
第二章 项目管理机构配备
一、项目经理部管理组织机构
为确保本工程施工能按时、保质、保量顺利完成,本工程实行项目经理负责制。
我公司将成立XXXX工程项目经理部,工程项目部公司委派景观施工现场管理经验丰富,工程质量意识强,工程进度快、优良率高的同志担任项目经理。
为保证各工程施工的艺术效果能达到设计与甲方的要求,项目部都配置了一至二名具有较高艺术水准的专家担任施工艺术总监;工程项目施工过程中的生产技术及质量安全与施工进度的配合协调由项目经理全权负责。
工程所需的物资、设备与人员根据合同要求会按时到位,以确保项目经理在施工现场充分发挥其管理职能。
同时加强公司对项目的检查监督力度,理顺各种协调关系,以高标准、高质量、高进度与良好的服务满足本工程。
XXXX工程项目经理部管理组织机构人员配置表:
序号
职务
姓名
职称
联系电话
1
项目经理
2
工程负责人
3
技术负责人
4
施工负责人
5
绿化施工
6
土建施工
7
水电施工
8
安全员
9
资料员
10
质检员
11
艺术总监
12
材料采购员
13
材料管理
14
工地财务
二、管理体系
1、项目组织管理
我们上至公司领导,下至基层施工技术人员,都对建好本工程具有足够信心,并予高度重视。
项目部班子及民工队长每天下午下班后召开现场碰头会,项目经理部与公司有关部门每周在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题,确保本工程施工快速、优质、顺利进行。
2、质量管理
牢固树立“质量第一求效益,用户至上创信誉”的精神,正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者的关系。
坚持“三级监理,五步到位”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。
三级监理:
各项目部技术监理→项目经理部的质量监理→业主委托的社会监理五步到位在分项工程施工中,施工管理人员要做到:
操作要点交底到位;上、下工序交接到位;上、下班交接到位;关键部位的检查、验收到位;各种材料设备与加工构件进场验收到位。
3、技术管理
项目施工选派有丰富经验项目管理班子,针对各单项合同编制出科学合理的施工方案来建好本工程。
依靠与运用我公司在主题公园景观施工中的成熟经验,充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智,不断运用新工艺、新技术优化施工方案,对各种经过讨论确定的施工方案严格执行,充分发挥技术与艺术工作在施工管理中的领先与指导作用。
积极开展科研攻关活动,对诸如周围成品、管线的保护,建筑工程流水穿插组织的关键课题进行科研攻关。
4、经济责任制管理
落实各项经济责任制,对工程管理人员加强定岗、定职教育,制定严格的奖罚制度,加强每个管理人员的工作责任感,消除各种可能导致不良后果的隐患。
5、计划管理
以承包合同确认的工期及项目部控制计划为依据,做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作,加强动态控制与计划调整。
6、现场管理
我公司在众多工程项目的施工中,获得了业主及社会各界的好评,树立了良好的企业形象。
同样,在本工程的施工过程中,我们将继承发扬以前的良好传统,在确保质量、安全及进度的同时,认真执行有关施工现场标准化管理规定,文明施工,处理协调好各方面关系,真正做到“场内优质工程,场外民心工程”。
7、劳动力管理
施工劳动力就是工程质量、进度的根本保证,因此,如何合理选择施工班组,配足施工劳动力就是问题的关键。
综合考虑本工程的特点,平面分区施工情况,及质量、艺术效果目标要求来选择优秀的施工班组担任各区的施工任务,各班组必须具备创优精神,做到目标一致,各施工班组实行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛,对优胜班组进行合理的奖励,以激励各班组的积极性。
各施工区的班组劳动力根据各区的施工工作量、质量目标及工期目标选择优秀的操作工人并配足施工劳动力,对要求执行上岗证工种的操作工人必须执行执证上岗,做到无证不用。
三、施工管理机构组织
1、施工管理机构组织
施工管理机构组织就是衡量施工水平的重要因素,它对保证工期、质量、安全与文明施工起到了关键性的作用,也就是一个工程能否顺利完成的重要保证。
为确保本工程的工期、质量、安全及文明施工达到预定目标,我们将采取以下组织部署:
⑴公司与项目经理部一级管理机构的主要任务与职责:
①公司与项目经理部组织落实以总经理为首的领导管理班子,落实本工程质量、进度、安全、文明施工的管理目标与计划措施。
运用ISO9001质量保证体系,对本工程实行全方位的检查、督促、指导,确保工程顺利有序进行。
②项目经理部与公司有关职能科室将定期与不定期地对项目部的生产进度、安全生产、文明施工作全面的指导、监督、检查与协调等配合管理工作。
③公司工程部对该工程实行主材计划成本管理,促进项目成本管理水平的提高,为有目标、有计划地降低生产成本做好基础工作。
④公司财务部将加强对项目部的财务管理,确保专款专用,严格控制非生产性开支的支出,确保工程成本降低率与利润指标的全面实现。
⑵项目部一级管理机构的主要任务与职责:
①项目经理作为总调度,负责现场施工调度、班组协调等工作;下设土建施工负责、安装施工负责、质量安全负责、装饰施工负责、材料采购、成本核算、治安后勤等前方生产管理技术人员,管辖下属测量放样、施工技术、工程质量、施工进度、安装配合、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。
②技术负责人主要负责工程技术协调,技术难关处理,新工艺、新技术的推广应用,现场施工技术交底,施工方案制订,工期安排及技术资料的收集与保存。
③艺术总监负责各单项工程的艺术效果的指导与把握。
④设后勤负责人一名,主要负责材料、财务、计划预算、治安保卫、食堂与医疗保健等工作;计划预算主要负责施工预、结算的核对调整、成本分析、编制材料计划及每月的工程量报表,财务主要负责后勤资金划拨控制,材料发货与保管。
⑤调度好劳动力,实行劳动力的动态管理,按计划合理使用公司调给工地的各种劳动力,做好分项工程各工序工种的平衡衔接,确保主要进度部位按时完成。
⑥贯彻实施公司下达的施工计划、质量目标、安全及文明施工目标,负责及时编制完成月及周的施工作业计划,编制出切实可行的创优质、保进度、安全文明施工的具体措施并贯彻实行,同时加强执行情况的检查与调度工作。
⑦做好各分项分部工程的技术复核、检查评定、质量验收等工作,及时与业主、质检、监理、设计以及公司质安、生产等职能部门参加工程的各项隐蔽与中验工作,并及时认真做好包括隐验记录、中验记录在内的各项技术资料与各类台帐的记录工作。
（3）、班组一级的任务与职责:
①根据项目经理部下达的月、旬、周计划,按分项、分部分析计算能耗工程量及定额用工,分解到班组的每一个成员;并根据班组需要及时召开碰头会,部署任务,检查工作,全部整个班组所承担的工程部位全面按时完成。
每个班组都必须按以上规定去做,才能完成落实分项分部与单位工程的进度,使工程质量、安全、成本降低与文明施工达到预期要求。
②实施生产岗位责任制与工程承包责任制,把承包责任落实到班组,把工程部位落实到人。
对照计划检查承包责任,按工程一、班组间协作、上、下工序交接配合、安全文明施工等方面进行检查总结,对班组人员实行重奖重罚,以经济杠杆来促进管理,达不到合格,坚决返工重做,决不放过一丝一毫的质量缺陷。
③各班组长对本班组人员的生产活动每天做好考核记录,实施班组人员工作情况台帐,以便进行总结评比,表扬鼓励先进,改造推动后进,把重奖重罚工作真正落实到创优质、保进度、保安全、保文明、保节约为中心的工作中去。
④实行同工种的以技能、产量、质量为主要内容的分组劳动竞赛,通过活动树立先进,推动工地学先进、抢进度、保质量风气的形成。
2、施工管理工作主要内容
目标管理:
为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、施工文明的总目标的,公司将采取有效手段,采用目标管理循环。
即制订目标计划→实施目标计划→检查、评价目标→处理总结→制订新目标计划的循环,以保证最终实现预期目标。
在实施中,认真做好总目标的层层分解、层层落实工作,按照目标内容分别制订岗位目标与保证措施,形成一个从公司到项目部的全过程、多层次目标管理体系。
计划管理:
本工程主要应抓好以下计划的管理:
①工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）;
②机械施工计划（编制内容主要为搅拌机等机械的施工水平、需用量、进、退场时间等）;
③劳动力计划（主要编制专业工种的分阶段用工人数及进退场时间）;
④材料供应计划（按工程进度与工程量要求确定材料进场的品种、规格、数量及进场时间）;
⑤技术措施计划（采用新技术、新材料、新工艺的计划;提高工程质量、防止工伤事故、提高机械操作水平等方案）。
（3）、技术管理:
技术管理的目标就是正确贯彻执行国家与省市有关部门颁布的各项技术政策与技术法规,认真执行施工操作技术规范与规程,科学地制订与实施各项技术措施与方案,以此确保工程质量、提高社会与经济效益、实现安全生产、文明施工、节约材料与降低成本的目的。
①技术负责制:
项目部技术负责人对项目管理、操作过程负全责。
在编制完重要部位的技术方案后,必须上报公司技术质量安全科审核批准后实施,各级技术人员必须严格控制按照公司制订的岗位职责进行技术管理,做到各司其职,责权明确。
工技术管理制度:
为科学组织工程项目技术管理工作,使各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展,在项目经理部建立并实施a、通读施工图、会审图纸制度;b、技术复核、设计变更签证制度;c、技术方案、技术措施交底制度;d、工程技术资料收集、保存、入档等制度。
（4）质量管理:
在确定工程质量目标以后,必须进行以实现工程质量目标为中心的全面质量管理教育,确保工程质量达到事前、事中、事后三控制。
在整个施工过程中抓好分项工程质量与每道工序质量的同时,还必须坚持操作工人的技术教育与职业道德教育,在提高工程质量的同时不断提高操作工人个人素质的质量。
（5）施工现场标准化管理:
标准化管理就是组织现代化管理的重要手段,就是企业管理水平的体现,就是科学管理的一个重要组成部分,因此,必须对项目部实行标准化管理。
①技术标准:
针对本工程特点,制订与本工程相适应的技术标准与技术规程,建立正常的生产技术程序,用以指导施工,据此检查评定各道工序质量。
在施工中严格执行国家颁布的技术规定与质量验收、评定标准,不得随意降低标准;具体规定如下:
施工工艺规程:
对重要分部分项工程制订施工工艺书面要求,明确施工程序、质量要求,操作过程中必须严格执行;
施工操作规程:
规程中明确规定工人在施工中的操作方法与注意事项,相关依据为国家颁布的各类建筑安装施工操作规程;
安全技术规程:
为保证施工人员的安全与机具设备的正常运行,依照国家与市安全监督站的有关规定,制订切实可行的安全保证措施及规章制度。
②施工现场管理:
施工现场项目部保证做到安全生产制度化,文明施工标准化。
（6）、材料管理:
材料管理就是确保工程质量与工期的基础条件,材料管理主要从以下几个方面进行:
①材料必须在合格分承包方内采购,并附有该材料的质保书、生产许可证与产品合格证;
②根据施工进度计划提前编制好季度、月度材料需用计划报表;
③做好材料供应的组织工作,确保材料的采购、订货、运输、验收、入库工作流程的顺畅;建立建全材料的领发料制度;加强材料的成本核算管理;建立建全原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度;严格遵照国家规定建立材料的检验与测试制度,杜绝不合格材料流入施工现场。
四、工程项目公共关系处理
1、与业主的关系处理
项目经理的外部关系中,最主要的就是处理好与业主的关系,项目经理部全体人员确立“业主就是顾客、就是上帝”的观念,把业主期望的工期与工程质量作为工作的核心,为业主建造一流的景观包装产品,让业主满意。
定期各业主提供工程进度报告,对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工,必须及请业主或监理书面认可。
保证项目的顺利建设,应积极与业主交流汇报,主动为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,与业主融洽相处。
常核实项目建设的施工范围就是否与签定的标书与图纸一致。
发现不符的及时查找原因,并请业主或监理核实与签证。
2、与监理的具体工作程序
①开工前书面报告施工准备情况,获得监理认可后方可开工。
②开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。
③甲类检测设备与重要机电设备的进场情况向监理申报,并附上年检合格或设备完好证明。
④施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明与有关技术资料,经监理审核批准后再行采购使用。
现场采样送检时有监理或业主代表见证。
变更材料时,事前征求监理意见,不同意者不得进行变更。
⑤隐蔽工程完成,在自检合格的基础上,提前24小时书面通知监理。
监理对某些工程质量有疑问,要求复测时,项目部应给予积极配合,并对检测仪器提供方便。
定时向监理报送分部分项工程质量自检资料与砼、砂浆强度、木材含水率测试报告。
发现质量事故,及时报告监理与业主,并严格按照共同商定的方案处理。
工程全部完工后,经认真自检,再行向监理工程师提交验收申请,经监理复验认可后,转报业主,组织正式竣工验收。
竣工验收前7天,将质量保证资料交监理审查。
第三章施工进度计划及管理
１、按照单项合同工程施工进度表内容,根据监理方与甲方单位要求每周再编制一份有关具体详细的施工进度表,在每周甲方召开的工程例会上提交给监理方与甲方单位。
２、制定出周施工进度计划后,如果没有其她外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排项目工程师,工程监督等巡视工地装修进度,发现有延期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期。
３、各专业工程师,总工程师与艺术总监定期向工地项目经理汇报当时之工程施工进度及工作情况,以便及时配合协调计划的管理。
４、每周在甲方召开的工程例会上向监理方与甲方单位提交一份报告,详细说明上周各项工程进度及按计划完成情况,如未按计划完成,找出原因并提出赶回工期的具体措施。
施工准备工作
第四章施工准备
一、工前准备
（1）我公司组织人员对施工场地进行熟悉与划分,结合施工工作面的具体情况进行总平布置。
（2）安排施工用的机具设备,准备分批进场,根据总平布置到位,准备接驳施工临水临电。
（3）办妥各项有关的施工证件手续,执行国家与当地有关的法律法规,做到有准备开工,按规范施工。
（4）计划主材来源,对各种材料、半成品,提前进行联系,一旦我公司中标,各供应商将按照我们的约定,按计划分期分批供应。
（5）对施工班组进行筛选与加强,我们把工程的具体情况进行仔细分析与归类后,按所需要的施工队类型与人员进行计划与联系,目前已经有八个施工队供我公司选择,我们在综合分析各施工队的技术力量与综合实力后,初步选定了三支技术过硬与作风硬朗的团队作为,同时我们还预备了另外两支施工队准备在施工紧张阶段进行突击。
（6）对施工机械与设备房、仓库及材料加工场地进行了规划。
二、施工技术准备
（1）技术资料准备。
在开工前及时收集与编制各种技术资料,包括工地地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计、项目预算、材料工本分析与成本分析等。
（2）施工技术准备
与项目有关的各级管理人员与施工班组,仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节。
同时,开展钢筋翻样、模板翻样、混凝土级配试验、内部图纸会审等工作,编制施工作业指导书,技术交底卡等作业文件,确保工程一开始就在规范的技术管理下展开,进而确保工程质量。
（3）物资准备
材料构件（配件）、制品、机具与设备的正常使用就是保障工程顺利进行的重要基础,我们在开工前完成这部分物资的准备工作。
根据各种物资的需要量计划,我们完成与供应商的洽谈与意向性合同的签定。
（4）劳动组织准备
建立健全工程项目部的组织架构,设立工程项目部,落实各级管理人员的责权,施工班组进场,我们的技术管理人员会同施工班组的技术人员进行图纸熟悉与图纸会审,并共同进行施工组织设计的讨论与深化。
（5）现场交接准备
如果我公司中标,立刻派出技术人员与相关单位进行现场交接,对施工现场的控制点、控制线、标高、桩位与水电接驳点等进行复核与书面交接。
同时我们将根据交接的实际情况,对我们的施工平面布置进行适当调整,以利最大限度地满足施工需要。
（6）混凝土配合比准备
根据本工程中所使用的混凝土等级,我们进行不同配比的混凝土优化设计,会同商品混凝土厂家提前做好试配工作。
（7）主材准备
结合本工程的实际情况,我们对施工中将要使用到的主要建筑材料与苗木进行洽谈（苗木在我公司苗场选定与重点养护）并签订意向性协议。
第五章主要分部分项工程施工方法
第一节土方开挖与回填
一、土方开挖
1先摸清地下管线等障碍物并根据施工要求,将施工区域的地上地下障碍物清除,建筑物或构筑物的场地定位控制线、标准水平桩及基槽的灰线尺寸必须经过检验合格,并办完预检手续。
2基础土方开挖深度不太深,但面积较大土方量较大,采用小型机械开挖配合人工修理进行。
3场地表面要清理夯实（园路部分）,做好排水坡度,在施工区域要设置临时排水沟。
夜间施工合理安排工序,防止错挖或超挖。
4开挖放坡土方时,先按施工方案规定的坡度粗挖,再用人工精细修出坡度线。
在开挖的过程中,应注意控制坡度,在开挖过程中防止塌方与人员伤害,必要时采取支护措施与防护措施。
开挖的土方在场地有条件堆放时,要留下回填需要的好土,余土应尽量一次转运至弃土场地。
考虑到春节的雨水因素,特别注意开挖的边坡稳定问题。
二、土方回填
主要采用机械回填,在局部不易施工的部位或回填到一定高度
需要进行微地形施工时,采用人工回填。
1在土方回填前,应做好水平标志,以控制回填土高度或厚度。
2具体施工流程:
在园路部位回填时,分层回填夯实,达到设计密实度要求,在种植区回填时,回填土配合比必须严格按照设计要求进行施工,回填前要与相关水电单位沟通预埋事项。
园路雨季回填尽量连续进行,保证每层的密实度均匀,同时,在雨季做好排水工作,设置临时或永久性排水沟。
在种植土回填过程中,要严格按照设计的配合比要求进行种植土的拌与,并控制好密实度与含水率。
回填管沟附近区域,要注意防止损伤管线,用人工在管道两侧填土夯实,并要在管道两侧同时进行,等回填到管道以上0、5米时,才可采用小型打夯机进行打夯。
碾压机械压实土方时,要控制碾压机械的行进速度,碾压痕迹相互搭接。
第二节铺装工程
铺装工程主要分为园路铺装与立面铺装,面层主要有黄色花岗岩、仿古青砖、G654、印尼菠萝格等材料。
垫层材料主要有砂、碎石、水泥砂浆、木格栅等。
铺装工程的好坏直接关系到整个工程的效果。
为此,我们特别加强施工力量,加强施工质量监督,把该项工作作为我们整个工程的重点,严格按照施工规范实施。
在整个东区景观工程中,我们又把基层密实度、面层标高作为控制中的重点。
在此,我们以花岗岩为例,对园路工程中最常见的铺装方法（干铺法）进行介绍:
一、施工准备
1技术交底
进行施工图交底,认真阅读施工图,对照施工技术规范及质量验收标准,制定相应技术措施,检验落实班组施工准备情况,做好施工质量进度事前控制。
然后,将施工技术方案报监理工程师审批方可进行施工。
2材料准备
园林铺地工程中,由于工程量大,形状变化多,需事先对铺装场地的实际尺寸进行放样,确定边角的方案及交接处的过渡方案,然后再确定各种石材的数量。
在进货时,要对石材的规格尺寸、机械强度与色泽把好关。
3场地放样、定标高
按设计图纸,将所有坐标点测设到场地并打桩定点。
然后以坐标桩点为准,放出场地边线、主要地面设施的范围线、挖填方区的零点线。
然后定出坐标桩点标高,注意尽量采用共同基准点。
4地形复核
对照竖向设计图,复核场地地形。
各坐标点、控制点的自然地坪标高数据,有遗漏的要在现场测量补上。
二、地面施工
1挖方填方施工
根据设计图纸与设计标高进行挖填土方。
填方应该先深后浅,按施工规范分层夯实,挖方时挖出的好土,要临时堆放在指定堆放场地。
2场地平整与找坡
挖填方工程基本完工后,进行微地形的整理,铲平地面,使地面平整度控制在5公分以内。
根据各坐标桩标明的该点挖填高度与
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