员工绩效评价表全.docx

资源描述

员工绩效评价表全.docx

《员工绩效评价表全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工绩效评价表全.docx（123页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

员工绩效评价表全.docx

员工绩效评价表全

员工绩效评价表（全）

姓名：

部门：

岗位：

评判日期：

评判项目

对评判期间工作成绩的评判要点

评判尺度

优良中可差

1．勤奋态度

A．严格遵守工作制度，有效利用工作时刻；

B．对工作持积极态度；

C．忠于职守，坚守岗位；

D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。

14121086

2。

业务工作

A．正确明白得工作内容，制定适当的工作打算；

B．不需要上级详细的指示和指导；

C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；

D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

14121086

3．治理监督

A．以主人公精神与同事同心同德努力工作；

B．正确认识工作目的，正确处理业务；

C．积极努力改善工作方法；

D．不打乱工作秩序，不阻碍他人工作。

14121086

4．指导和谐

A．工作速度快，不误工期；

B．业务处理得当，经常保持良好成绩；

C．工作方法合理，时刻和经费的使用十分有效；

D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

14121086

5．工作成效

A．工作成果达到预期目的或打算要求；

B．及时整理工作成果，为以后的工作制造条件；

C．工作总结和汇报准确真实；

D．工作熟练程度和技能提高能力。

14121086

1．通过以上各项的评分，该职员的综合得分是：

分

2．你认为该职员应处于的等级是：

〔选择其一〕[]A[]B[]C[]D

A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。

3．评判者意见

4．评判者签字：

日期：

年月日

人力资源部评定：

1．评语：

2．依据本次评判，特决定该职员：

[]转正：

在任职[]升职至任

[]续签劳动合同自年月日至年月日

[]降职为

[]提薪降薪为

[]辞退

职员绩效评判表〔二〕

姓名：

部门：

聘雇日期：

职等：

□年度评判

□半年评判

□专门评判

□评判期间

评判项目

不中意

勉强

好

专门好

优秀

1．工作品质

本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清晰、完全。

□无从观看

工作懒散，可幸免的错误频繁。

附注：

经常犯错，工作不细心。

大体中意，偶然有小错误。

工作几乎保持正确、清晰；有错自行改正。

工作一直保持超高水准。

2．合作

考虑其对工作、同事、公司之态度；是否情愿为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。

□无从观看

看起来无法与人合作，不愿同意新事物。

附注：

经常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。

大致上与人相处愉快，偶然会有磨擦。

一向合作良好，情愿同意新方法。

与同事或主管合作有效；随时预备尝试新观念；与人相处专门好。

3．工作知识

是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。

□无从观看

与工作有关之事大部分都了解不够。

附注：

工作某些方面如能增进相应知识最好。

对工作有相当程度的了解。

对工作了解全面充分。

工作各方面均能把握，极为优秀。

4．主动性

考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情形。

□无从观看

只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。

附注：

处理新事物容易出错，经常需要监督。

经常性工作无需指示；新事物需要监督。

极少需监督；主动工作及改进。

一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。

5．勤奋

考虑其奉献于工作的程度。

□无从观看

有机会就偷懒，经常喜爱闲聊。

附注：

经常忽视其工作。

通常能坚守其工作；偶然会闲逛。

大部分时刻都能诚恳做事，偶然需要人提醒。

一向可信，能将工作做好。

6．工作量

本项不考虑质的方面，只考虑工作量。

□无从观看

工作慢，从未按时工。

附注：

低于平均量。

符合要求，偶然超过。

超出平均量。

速度超乎常人，产量比要求的多。

7．学习能力

同意新知识的能力、速度；是否能经历，能遵循，并予以应用。

□无从观看

假设非一再教诲，无法消化。

附注：

学习缓慢但通常能记住；看似吸取而实际上并没有真正消化。

学习速度尚可，也能记牢，但偶然还需要向主管请教。

学习快速，经历良好。

超乎平常的学习速度且完全消化。

8．出勤

考虑工作的规律性和准时性。

□无从观看

请假或迟到早退过多。

经常请假或迟到早退。

偶然请假或迟到早退。

绝少请假或迟到早退，如无正常理由。

从不请假或迟到早退。

出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数

职员绩效评判表〔三〕

姓名

部门

到职日期

评判

项目

评分标准

甲

乙

丙

丁

戊

处

理

能

力

明白得力极强，判定力极强，处理能力极强。

明白得力强，判定力强，处理能力强。

明白得判定力一般，处理事务常有错误。

明白得较迟钝，对复杂事务判定力不够。

明白得迟钝，判定力不良，经常无法处理事务。

积

极

性

奉公守法，足为他人榜样。

热心工作，支持公司的政策。

对本职工作感爱好，不在工作时刻开玩笑。

工作无恒心，精神不振，不满现状。

态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求。

责

任

感

任劳任怨，竭尽所能完成工作。

工作努力，分内工作专门完善。

有责任心，能自觉完成工作。

交付工作常需督促方能完成。

敷衍，无责任心，粗心大意。

团

队

精

神

与人和谐无间，为工作顺利完成尽最大努力。

爱护团体，常协助别人。

肯应别人要求关心他。

仅在必要与人和谐时才与人合作。

精神散漫，不肯与人合作。

勤

惰

不白费时刻，不畏劳累，抢先完成工作。

守时守规，不偷懒，勤奋工作。

虽少迟到早退，但上班后常不主动到达工作岗位。

借故躲避繁重工作，不坚守工作岗位。

经常迟到早退，工作不力，经常远离工作岗位。

奖惩记录

评判得分

奖惩增减分

考绩

评语：

评判者：

职员绩效评判表〔四〕

主管的意见

不中意〔1-20〕将就〔21-40〕好〔41-60〕专门好〔61-80〕优秀〔81-100〕

要紧缺点：

要紧优点：

何种培训对职员有益？

该职员是否适合本工作？

□是□否

该职职员作之余是否在校进修充实自己？

如否，什么工作较适合？

该职员曾参加何项公司资助的培训？

其他意见：

职员的意见

主管能够如何样关心你，使你以后工作更好？

试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批判。

续表

有无其他工作或培训你较感爱好，并觉得对你前途有益？

其他意见：

职员综合工作表现

该职员的综合工作表现如何？

〔请勾出最适合的一项〕

综合工作表现

1．表现最好的职员之一□

2．表现优良□

3．表现中意□

4．尚需假设干改进才能达到中意的地步□

5．需大幅改进才能达到中意的地步□

附注：

评判人日期

与被评判人讨论日期

审核人日期

重要附注：

此为您对部属在受评判期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并经常注意他〔她〕，才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：

尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评判是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为中意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

职员绩效评判表〔五〕

姓名：

部门：

职务：

评判时刻：

评判标准

需要提高

能够同意

一样水平

比较优秀

专门优秀

1分

2分

3分

4分

5分

评价项目

得分

备注

在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时刻观念

清晰表达他或她的需求/期望

与其他职员共享信息或关心他人

倾听其他职员的建议

为满足以后需求而制定打算

按打算执行任务

……

其他评判

建议和意见

*注：

本表为360度绩效评判表。

职员绩效评判表〔六〕

单位名称：

填表时刻：

年月日

被评判者姓名：

部门：

职务：

评判者姓名：

部门：

职务：

评判区间：

年月∽年月

评判尺度及分数

杰出〔6分〕优秀〔5分〕良好〔4分〕一样〔3分〕较差〔2分〕极差〔1分〕

评判项目

评判得分

上级评判

同事评判

下级评判

自我评判

权重

备注

个人素养

品德修养

个人外表仪容

坚持真理，实事求是

意志坚决，不骄不躁

谦虚慎重，虚心好学

工作态度

热情度

信用度

责任感

纪律性

团队协作精神

专业知识

专业业务知识