海口市云龙水郡工程施工组织设计.docx
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海口市云龙水郡工程施工组织设计
工程概况
编制说明
编制依据本施工组织设计是我项目部依据施工合同和施工图纸、招投标文件以及投标施工组织设计,根据现场情况并遵照我公司技术管理程序文件按照大刚确定的原则精心编制的,用以指导建筑安装施工和管理,确保安全、优质、高速、文明地完成合同的建设任务。
一、编制依据:
1、施工合同及补充。
2、北京高能筑博建筑设计有限公司设计的《海口市云龙水郡（一期）工程第一标段》全套图纸及设计变更单、工程答疑纪要。
3、国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量标准及操作规程。
4、国家、省、市、建设部门颁发的建设管理的有关法律法规。
5、本公司有关施工质量管理、安全管理、文明施工技术管理的程序文件。
6、施工现场及周边的实际情况。
7、GB/T19002－ISO9002系列国际质量体系标准及我公司颁布实施的有关企业技术质量标准和操作规程。
8、我公司对文明施工的有关规定。
9、《海口市云龙水郡（一期）工程第一标段岩土工程勘探报告书》
二、施工中采用的施工规程、规范及标准。
GB50300—2001《建筑工程施工质量统一验收标准》
GB50026—93《工程测量规范》
GB50202—2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50208—2002《地下防水工程质量验收规范》
GB50204—2002《混凝土结构工程施工及验收规范》
GB50210—2001《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
GB50203—2002《砌体工程施工质量验收规范》
GB50207—2002《屋面工程施工质量验收规范》
GB50206—2002《木结构工程施工质量验收规范》
GB50207—2002《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50303—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50242—2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB/T50328—2001《建设工程文件归档整理规范》
JGJ18—2003《钢筋焊接及验收规范》
JGJ107—2003《钢筋机械连接通用技术规程》
JGJ46—88《施工现场临时用电安全技术规程》
JGJ59—99《建筑施工安全检查评分标准》
GB50119《混凝土外加剂应用技术规程》
JGJ/T10—95《混凝土泵施工技术规程》
GBJ107——87《混凝土强度检验评定标准》
GB50007—2002《建筑地基基础设计和施工规范》
GB/T50326—2001《建筑工程项目管理规范》
GB50037—-96《建筑地面设计规范》
GB50003—2001《混凝土主体结构设计规范》
GB50009—2001《建筑结构荷载规范》
GB50205—2003《高层建筑施工安全规范》
JGJ33—2001《建筑机械使用安全技术规程》
98ZJ 《建筑配件图集合订本》
03ZG 《结构图集合订本》
03G101—1 《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》；
三、本施工组织设计编制中依据了国家及行业行政主管部门颁布的有关规范及海南省的有关规定外，还参考了以下书目及公司内部管理标准文件：
《项目经理管理手册》；
《常德市第一建筑工程有限责任公司技术规程》；
《常德市第一建筑工程有限责任公司作业指导书》；
《常德市第一建筑工程有限责任公司新技术应用手册》；
《常德市第一建筑工程有限责任公司企业形象识别手册》；
《常德市第一建筑工程有限责任公司工程项目管理规范》；
《常德市第一建筑工程有限责任公司质保手册》。
工程慨况
工程名称：
海口市云龙水郡项目（一期）工程第一标段
建设单位：
琼山城市建设投资有限公司云龙分公司
建设地点：
海口市琼山区云龙镇
设计单位：
北京高能筑博建筑设计有限公司
本工程总建筑面积约为40632.4㎡，占地面积约为4438㎡，框架剪力墙结构，地下一层，地上二十五层，其中地下一层层高4.10m，工程建筑等级d级，建筑分类：
一类高层公寓，建筑总高度81.5m。
建筑结构安全等级为二级，设计使用年限50年，建筑抗震设防类别为丙类，地下室防水等级为二级，剪力墙抗震等级为三级，高层部分为框架抗震三级，抗震设防烈度为八度，建筑防火分类为一类，耐火等级为一级。
云龙水郡项目（一期）工程第一标点项目混凝土强度等级见下表：
层序
构件名称
标高
砼强度级
素砼垫层
C15
地下室底板、承台
C30
首层梁板
C30
楼梯及支柱
C30
15-21层
墙、柱（梁板）
C30
22层及以上
墙、柱（梁板）
C30
说明：
地下室所有构件采用抗渗砼，内掺UEA高效复合防水剂，其抗渗强度不应低于P6
三、安装设计概况：
生活给水管支管采用雄塑B管，热熔连接；立管采用钢塑复合管，丝扣连接；水泵房给水管采用内外壁热镀锌钢管，法兰连接；消火栓给水管热镀锌钢管，卡箍或法兰、丝扣连接；自动喷淋给水管和水雾给水管内外壁热镀锌钢管，卡箍或法兰、丝扣连接；排水管采用承压雄塑B管，承插粘接；压力排水管采用热镀锌钢管，法兰连接；地下室埋地排水管采用排水铸铁管，承插粘接。
主电源为高压电源，采用一路10KV电缆进线，由供电部门区域变电站直埋引至变配电所，柴油发电机组作为备用电源。
低压电气接地采用TN-S系统。
低压配电干线系统为放射式与树干式相结合，塔楼部分容量较大，设计采用由变配电所低压配电屏引出干线，电气竖井用预制分支电缆分区供电。
消防电梯、消防泵、防烟排烟风机等按一级负荷供电，生活水泵、楼梯照明等按二级负荷要求供电。
所有由配电房引出的电力干线选用交联聚乙烯绝缘电力电缆，消防设备配线均选用耐火型电力电缆。
本建筑物划分为第二类防雷建筑物，防雷措施为在屋顶平面天沟、屋脊、女儿墙等处装设直径12mm镀锌扁钢作为接闪器，在整个屋面组成不大于10*10*10m或12*8m网格，利用结构柱内两根钢筋作为防雷引下线，基础内钢筋作为接地极。
采用共用接地装置，总等电位连接。
通风包括防烟楼梯间、前室、合用前室防排烟、电梯机房通风等。
地下室采用机械加压送风系统。
有外窗的卫生间采用自然通风，无外窗的卫生间采用卫生间通风器，通过变压风道排风至室外。
每个电梯机房内设机械排风系统，机房进风靠门、窗缝隙自然进风。
风管采用镀锌钢板风管制作，厚度1.5mm。
工程特点及重点
一、工程特点：
1、高:
本工程总高度为81.5m。
2、面积大：
总建筑面积约为40632.4㎡。
3、工程量大：
现浇砼、钢材总量大。
4、造型新颖：
整体外立面阴阳角多，外挑板多。
5、质量要求高：
本工程业主对质量要求高，我公司上层管理部门也要求必须严格按规范标准组织施工。
6、施工难点多：
现场狭小，无材料制作和堆放场地；周边道路狭小，施工车辆容易堵塞道路；工程地处闹市和热点旅游区，必须确保安全施工；核心筒剪力墙形状及全立面弧形阳台设计，给结构施工带来困难。
二、施工重点：
1、本工程地处集镇人员复杂交通道路单线，车辆拥堵严重，合理安排工序，加强现场安全、文明施工管理，改善设备性能，最大限度的减少环境和噪音污染，确保周边单位正常的工作秩序及周边路人的安全。
在施工过程中要积极与协调与相关单位的关系，原材料、成品、半成品的进场尽量错开车流高峰期。
2、防水工程施工是本工程施工中的重点,也是历来倍受业主关心的问题；
3、本工程主楼阴阳角多,施工测量精度要求极高；
4、本工程所处地理位置较为特殊,在安全、文明施工方面要求极高。
施工部署
项目组织管理机构
我单位对海口市云龙水郡（一期）工程第一标段工程极为重视，该工程被列为我单位2013—2015年度重点工程，成立以我单位项目经理肖锋为组长的指挥领导小组给予本工程以指导和支持。
建立从项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系，即：
第一层次：
工程现场项目经理部领导层。
由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在我公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表我公司全权负责本工程的实施工作，圆满实现对建设单位的承诺。
第二层次：
项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。
第三层次：
各专业项目部负责各专业项目实施作业过程管理工作。
本工程以国家一级建造师肖锋任本工程项目经理，组织强有力的项目班子代表公司全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织、指挥、管理和控制，组织机构体系和质量体系如下图：
施工现场组织机构施工管理网络
安装预算
项目经理：
肖锋项目副经理：
项目技术负责人：
聂蕊
施工员：
许伯来安全员：
李宁
质检员：
翁卫东材料员：
李立平
资料员：
张俊预算员：
潘爱美
项目经理部主要岗位职责
一、项目经理：
（1）代表我公司全权负责本工程施工的全过程管理。
对建设单位和我公司负责。
（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。
（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保政府职能部门利益。
（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。
（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。
（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
（7）与建设单位、监理保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替建设单位、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保建设单位利益。
做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
二、技术负责人：
（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。
（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可,制定相应的管理规程。
三、项目副经理：
（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划确保工程如期完成。
（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保无死亡、重伤和重大机械事故。
（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。
（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
（6）做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明合格工地。
（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购合同评审和质量目标控制。
四、经营部：
（1）编制项目经营计划、成本计划。
（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。
（3）负责工程合同执行过程的动态管理。
（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
（6）负责与建设单位的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。
五、工程部：
（1）编制施工规划，做好准备工作。
（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
（3）组织好各道工序衔接、交接工作。
（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
（5）协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
（8）具体负责工程项目的技术管理，完成现场的验收、检查工作。
（9）在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
（11）对各专业的设计图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
（12）完成与项目有关的计量、试验工作。
（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
（14）协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
（15）按ISO9002标准管理文件对项目技术资料进行系统化管理。
（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。
（17）负责对各专业项目部的安全工作检查、协调。
（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。
（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。
六、技术质量部：
（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。
（4）对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。
七、物资设备部：
（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。
（2）强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
八、办公室：
（1）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。
（2）行政事务管理，负责信息管理工作。
（3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
施工总体部署及工艺流程
一、施工部署：
为确保550天优质高速地完成本工程，采用商品混凝土，泵送运输，塔吊配合，以保证砼施工工序能连续进行不影响总体进度。
现场先在设置QZC80自动升式塔吊一台，臂长65米，SCD200/200施工电梯1台；HBT—60混凝土泵一台，混凝土汽车泵2台。
在施工工序安排上将充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉作业，流水施工。
根据本工程的实际情况，本工程地下室施工时后浇带划分为1-3#楼。
施工期间以主楼部位区段为主线，副楼部位为辅线组织流水施工。
地下室完工后，进行基础验收、主体结构施工完后分别进行一次中间结构验收，然后开始插入砌体工程。
主体封顶后利用全封闭式外脚手架自上向下进行装修施工。
二、工艺流程：
在施工过程中服从公司全面统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以清理施工步骤。
施工中以施工程序为主线，分阶段划分和控制的重点如下：
第一阶段：
施工准备阶段。
重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量；进行施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量交底工作。
尽快办理开工有关手续，争取早日开工。
第二阶段：
地下室施工阶段。
施工中应做好明排水措施，做好混凝土温度控制。
第三阶段：
上部结构施工阶段。
在本阶段内，适时插入室内粗装饰、安装工程、部分外装饰等工作。
主体砌体与装饰、安装全面铺开，该阶段为工程的施工高峰期。
第四阶段：
装饰、安装阶段。
该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，这是工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。
施工准备计划
一、施工现场准备：
1、我方根据现场实际情况及业主能提供的条件，尽快接通临时施工用电、用水，以解决生产、生活之需。
2、与业主办理坐标控制点、高程控制点的现场复核及移交后，我方引测建立可靠的控制点。
3、主要的、必需的施工机械尽快进场。
4、现场临建迅速修建，确保施工人员按时进场。
现场临建布置、设备就位严格按照施工总平面布置图的规划进行。
5、协调好与周边环境各单位的关系，以利工程施工顺利进行。
二、技术准备:
1、测量人员根据核定的坐标控制点及设计图放线。
2、项目工程师组织全体技术人员阅读施工图，理解设计意图和要求，收集施工图存在的疑问，以便在图纸会审中得到明确的解决。
对设计构思与施工常规相冲突的地方做到心中有数，在图纸会审中与设计方协商取得一致，以便正确施工，实现设计意图。
3、技术部针对关键工序、特殊过程的施工编制施工作业指导书。
4、质安部完成对进场人员的安全技术教育、质量方针及质量意识的宣贯工作。
三、劳动力、材料、机械设备的准备及计划：
1、施工机械设备进场计划
由于工程工期紧，机械设备的配置应满足工程施工需要。
根据工程实际情况，为保证工程顺利进行，在现场布置一台QZC80自动升式塔吊一台，施工电梯一台，基础施工布置汽车泵两台，主体施工为一台输送泵。
2、工程材料的进场计划：
工程材料计划是根据施工规定承包范围所需材料编制的。
预算部门根据工程实际进度情况需要，按月提出工程材料，周转材料及零星材料需用计划，送项目物资部门编制采购计划,由公司物资部统筹调入,项目物资部门做好现场的验收工作,物资必须提前组织进场。
3、劳动力需用计划：
为保证本工程施工质量，工期进度要求，除管理人员要求业务技术素质高、工作责任心强外，根据劳动力需用计划适时组织各类专业作业队伍进场，对作业层要求技术熟练，平均技术等级达5级，并要求服从现场统一管理，对特殊工种人员需提前做好培训工作，必须做到持证上岗。
根据工程需要，我单位将组织素质好，技术能力强的施工队伍进行工程施工，主要施工队伍如下：
（1）砼队：
负责砼工程施工等
（2）钢筋队：
负责有关钢筋的制作与施工
（3）泥工队：
负责砌体工程、粉刷等
（4）木工队：
负责梁、板、柱、墙支模等工作
（5）架工队：
负责脚手架等工作
（6）防水队：
负责防水工程施工
（7）电工队：
负责工地日常用电
附：
主要施工准备工作流程图（插图一）
主要机械设备计划表（插图二）
周转材料需用计划表（插图三）
插图一主要施工准备工作流程图：
熟悉图纸、图纸会审、计算工程量、现场调查
编制劳动力需用量计划
工艺流程及作业指导书
编制施工机具、设备需用计划
编制年、月、周施工进度计划
编制材料、构件、成品需用量计划
安全技术交底
临时供水、供电计划
编制施工准备工作计划
施工总面布置
经济承包与核算
审批
插图二主要机械设备表
序号
机械设备名称
型号规格
数量
额定功率（KW）
1
塔式起重机
QTZ80
1台
35
2
施工电梯
SCD200/200
2台
140
3
砼输送泵
HTB—60
2台
60
4
钢筋切断机
QS40—1
4台
5.5
5
钢筋弯曲机
GW32
2台
2.2
6
钢筋调直机
2台
23
7
交流电焊机
A—4300
4台
10
8
打夯机
HC700
2台
2.2
9
圆盘锯
MJ114
12台
8.4
10
手提电锯
MJ50
8台
1.1
11
电钻
4台
1.1
12
高压水泵
2台
7
13
潜水泵
带漏保
8台
3
14
直螺纹套丝机
2台
7
15
砂浆搅拌机
HJ200
6台
5.5
16
平板振捣机
ZB11
3台
1.1
17
插入式振捣器
ZX50
10台
2.2
18
计算机
联想
8台
插图三周转材料计划表
序号
材料名称
规格
单位
数量
1
胶合板
1830×P15×18㎜
㎡
16000
2
木板
50×100㎜
M3
650
3
钢管
φ48×3.5㎜
T
1000
4
扣件
万
12
5
安全平网
密目
㎡
20000
6
安全立网
密目
㎡
19200
7
竹板
3000×300×4
张
5000
施工中协调配合措施
总承包施工管理
一流的工程出于一流的管理,科学管理是工程成败的关键。
我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理,建立标准化的管理考核机制,做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效、奖罚分明、保证工程顺利完成。
一、对专业分包单位的管理总设想
1、由于业主及相关部门限定的部分分项工程（电梯安装、设备安装系统工程）必须筛选有良好质资等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的管理设想如下：
施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成成功能交付的总分包格局。
即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向我单位进行系统功能交付，我单位则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。
这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。
2、在业主统一领导、我单位总管理的基础上，要求各分包商统一联合作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。
3、实现一切管理从合同出发的管理基本原则。
在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品、索赔签证，界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。
各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保我单位总承包管理的有据有效执行。
4、合分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程节点工期，事中加强对和分包工程的技术综合管理、安全与质量控制与进度控制。
事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。
二、对分包单位的技术管理：
1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。
2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。
3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。
4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前一周填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。
四、对分包单位的质量管理：
本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。
在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理：
1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。
四、对分包单位的安全管理：
1、要求所有分包单位遵守本项目部保卫管理制度如：
人员登记制、人员进出场制度、区域
升级会员 