尚德太阳能电力企业文化手册.docx
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尚德太阳能电力企业文化手册
企业文化手册（草稿）
前言
第一章尚德太阳能电力企业文化体系
第一节指导思想
第二节言行指南：
《员工行为标准》
第三节工作原那么：
《十大工作原那么》
第二章企业文化大体理论知识
第一节企业文化的起源与进展
第二节企业文化的内涵
第三节尚德太阳能电力对企业文化的熟悉
第三章尚德太阳能电力企业文化的十大工作原那么
第一条树立良好的心态
第二条坦诚相待，公平竞争
第三条工作确实是我的事业
第四条才华在工作中闪光
第五条对工作负责是我的本分
第六条下级服从上级
第七条人际关系确实是工作关系
第八条尊重员工，尊重供给商，尊重客户
第九条品质是制造出来的
第十条后道工序是客户
第三条公司开创人情形介绍
第四条施正荣总领导谈创业感受
前言
为了适应公司企业文化的需要，也为了将企业文化的心得体会与大伙儿分享和交流，在参考了其它企业的企业文化建设的基础上编写了这本《企业文化手册》。
希望公司员工通过本手册的学习，领会到公司的企业文化，加深咱们对社会、对人一辈子、对工作的熟悉与试探，提高个人的综合素养，做一个有理想、懂道理、有高度责任感的尚德太阳能电力员工。
本书简要的介绍了企业文化的有关理论知识，和尚德公司的十大工作原那么。
《员工行为标准》将另外出本手册。
第一章尚德太阳能电力企业文化体系
第一节指导思想
尚德太阳能电力的企业文化是尚德公司员工的行动纲领，是衡量咱们的决策、治理、制度、行为和形象的基准，也是企业的凝聚力所在。
尚德公司通过各类企业文化活动使公司的指导思想为每一名员工所明白得和认同，成为员工的行为准那么。
这是企业得以正常和有效运作的大体条件。
（一）社会使命：
为地球为以后充电，让绿色永绕人世.
人类对能源的需求迅速扩大，于是给现实社会带来两大问题：
能源危机——煤和石油的储藏量相当有限，取之有尽；环境污染——以煤、石油的大量燃烧而排放的废气，如CO2和SO2，所产生的环境污染和温室效应令人类的生存环境慢慢恶化。
上述两大问题必然迫令人们将目光投向新的绿色能源的开发。
众所周知，太阳能是一种用之不尽、取之不竭的清洁、无污染的绿色能源，尚德公司的成立正是顺应社会进展的潮流，秉承和提倡环保，保护地球可持续文明进展资源的精神，全心致力于进展太阳能事业。
公司生产的太阳能电池、组件和各类太阳能应用产品，主若是通过太阳能电池吸收太阳光，将其转化为电能，供人类生活、生产利用，因此说咱们公司的使命确实是为地球为以后充电，从而达到让绿色永绕人世的美好愿望！
（二）企业宗旨：
崇尚科技，以德取信。
众所周知，光伏行业是一个科学技术含量很高的行业，科技进展迅猛的今天，咱们唯有秉承科技先行的理念，加大研发力度，提高电池转换效率，不断降低生产本钱，企业才能在竞争猛烈的光伏市场上立于不败之地。
尚德公司，顾名思义确实是崇尚道德、讲究诚信。
孔子曰：
"自古皆有死，民无信不立"。
诚信是一切道德之基础，也是处置人际关系的重要德性。
工作中对领导布置的任务守信守诺，忠实于自己所承担的义务；对同事以诚相待，彼此协作，一起追求卓越工作功效。
（三）价值观：
真诚、正直、奉献、平等
为股东制造持久价值，为员工制造持久机遇。
尚德公司秉承先做人，再做企业的原那么，讲求真诚，企业对员工真诚，员工也需要对企业真诚，勇于奉献。
企业靠员工进展，员工靠企业生存。
企业只有持续进展了，才能为股东制造持久价值，而员工也取得了持久的进展机遇。
（四）企业精神：
创新、协作、团队、速度
（1）．创新：
"问渠哪得清如许，唯有源头活水来"。
只有不断的推陈出新，社会才会进步，企业才能进展。
创新是一种精神，一种能力，更是可持续进展的一种动力。
在尚德，创新包括治理创新和技术创新两个层面的含义。
治理创新将使尚德由一个成立不久的中小型企业迅速进展为走向国际市场的现代化企业。
技术创新将保证企业不断研发出新产品，知足市场日趋转变的需求。
（2）．协作、团队：
团队精神，员工的团结协作、同心同德是企业生存进展的基石。
一朵浪花的力量微乎其微，可是许多浪花所凝聚成的力量是能够厚积薄发，令人叹为观止的，这正是团队精神的写照。
尚德的成功不只是因为某一个人的出类拔萃，而是因为咱们更是一个优秀的团队。
（3）．速度：
那个世界充满着转变，一个公司的成败专门大程度上取决于其适应转变的能力。
这就意味着"速度确实是一切"。
目前的竞争愈来愈表现为时刻竞争，因为人材流动强度和速度愈来愈快，新产品的研制时刻愈来愈紧，新产品的生命周期愈来愈短，这就要求咱们每一个员工在保证质量的前提下讲求速度，从而加速企业运营速度，只有如此才能不断抢占市场先机，让企业站在市场的潮头浪尖，企业才能得以可持续进展。
第二节言行指南：
《员工行为标准》
《员工行为标准》将系统标准员工的职责、内部关系、礼节、仪容举止、日常准那么、爱惜环境、卫生保健及禁止事项等方面的行为要求，将公司的企业文化建设落到实处。
《员工行为标准》提倡尚德太阳能电力员工在思想品格、伦理道德方面成为企业员工的表率，在仪容仪表方面成为企业员工的表率，从而推动企业文化建设，塑造成一大量行为举止无愧于尚德公司员工光荣称号的合格员工。
第三节工作原那么：
《十大工作信条》
尚德太阳能电力的员工来自祖国的四面八方，其中包括国营企业、外资企业、合伙企业和刚从学校毕业的学生等等。
来自不同地址的员工必然会带来不同的理念。
为了统一思想和提高熟悉，增进企业的健康进展，提出尚德公司的十大工作信条。
内容包括“树立良好的心态”、“坦诚相待，公平竞争”、“工作确实是我的事业”、“才华在工作中闪光”、“对工作负责是我的本分”、“下级服从上级”、“人际关系确实是工作关系”、“尊重员工，尊重供给商，尊重客户”、“品质是制造出来的”、“后道工序是客户”等。
希望广大员工在工作中认真明白得和落实企业文化十大原那么，推动思想进步和企业进展。
第二章企业文化大体理论知识
第一节企业文化的起源与进展
一样以为，企业文化的概念源于20世纪70年代日本经济腾飞的时期，二战以后的50年代至60年代，日本企业百废待兴，日本产品充其量只是美国市场上的地摊货，无缘大雅之堂，日本制造在美国消费者眼里是劣质产品的同义词。
进入70年代和80年代以后，日本产品以其质高价优对西方市场专门是美国市场造成了强烈的冲击，在国际范围创建了多个品牌，被西方世界称为日本旋风，使美国同行深感震惊。
为探讨和借鉴日本企业的成功体会，美国企业和研究机构认真进行了比较研究。
他们发觉，美国企业治理者长期以来将有血有肉的企业员工视为一组数字、片面强调规章制度、组织机构和按章办事，轻忽了做人的工作和员工的价值观，而日本在治理思想方面既吸收了西方的成功体会，也融合了东方文化中“以人为本”的治理思想，取得骄人的成绩。
1982年，美国T迪尔和A肯尼迪撰写并写出了《企业文化》一书，正式提出企业文化总结为一种新的治理理论，提出企业文化五要素，
（1）企业环境；
（2）价值观；（3）英雄（4）仪式；（5）文化网络。
他们还以为企业文化标志着一场新的治理革命。
这一时期，包括《商业周刊》和《幸福》杂志在内的美国要紧报纸和刊物刊登了大量研究企业文化的高作和文章，掀起了以企业文化为热点话题的研究，很多专著也接踵问世，提出许多新的观点。
例如，1982年。
美国治理学专家T彼得斯和R沃得曼合著的《寻求优势—美国最成功公司的体会》一书研究并总结了3家革新型企业以公司文化为动力、方向和操纵手腕治理企业并取得成功的体会。
1985年，美国麻省理工学院教授E沙因的专著《企业文化与领导艺术》在美国出版，系列论述了企业文化的概念和理论。
西方企业专门是美国企业运用这些研究功效，在企业文化领域进行探讨、实践和改革、取得较好生效，从整体上看，美日等发达国家以将企业文化视为指导现今企业治理的一个重要领域。
在中国企业文化的概念于20世纪80年代后期开始出此刻国内媒体和治理人员的言论当中，一些治理比较标准、创新能力较强的企业也前后开始对企业文化进行探讨，结合我国企业治理实践提出了建设中国特色的思路，并在中国特色企业文化的内涵、功能、作用和建设等方面做出了有利的尝试。
进入20世纪90年代以来，国内许多企业，专门是沿海经济比较发达地域的企业对企业文化的认知程度和实践取得专门大的进展。
国内在企业文化理论研究和实践取得专门大进展。
国内在企业文化理论研究和实践取得方面也取得一些功效。
国内很多企业家和从事企业文化研究的专家学者提出，必需继承和发扬中华民族的优秀文化传统，还要将外来的企业文化本土化，对国外先进文化要采纳引进，继承融合和超越的做法，培育企业员工正确的价值观和人一辈子观，增强企业的凝聚力，为中国企业的进展做出咱们的奉献。
和西方发达国家相较，国内对企业文化的研究和实践还有必然的差距。
国内企业的理论研究和实践等方面，进展也是良莠不齐，还有很长的路程要走。
第二节企业文化的内涵
（一）国外对企业文化的熟悉
企业文化，亦称公司文化、组织文化，美国企业文化一书的作者迪尔和肯尼迪以为：
企业文化是存在于咱们周围的一套非正式规那么，其基础是价值观和观念。
它能够指导企业的经营行为，日趋成为引导企业提高绩效的最强有力的工具。
他们还指出：
企业文化由价值观、神话、英雄和象征凝聚而成，这些价值观、神话和象征对公司的员工具有重大意义。
美国奥莱利在《企业和企业文化》一书中称企业文化是对企业成员产生强有力阻碍和为企业成员所普遍认同的核心价值观。
（二）国内对企业文化的明白得
中国企业界和学术界对企业文化的明白得大致能够分为三种。
1以为企业文化是一种精神文化，以企业价值观为核心，包括信念、作风、行为标准等内容。
2以为企业文化既包括软文化也包括硬文化。
“软文化”指思想、意识、观念行为模式和与之相适应的制度和组织结构，其主体对象是人；“硬文化”指机械设备、原材料、技术水平和企业效益等有形物质，其主体对象是物。
3以为每一个企业都有独立于其它企业的相对持久稳固的个性特点，这种个性确实是企业文化。
从企业文化的组成来看，国内外很多专家学者和企业人士以为能够分为表层、中层和深层等三个层次，即所谓物质层、制度层和精神层。
物质层次要紧包括职员风貌，厂容厂貌，产品外观，技术设备特性等方面，是企业文化的表层，是形成制度层和精神层的基础和条件。
制度层包括企业各项规章制度、责任制度等，这一层次标准和约束企业成员的日常行为，表现了物质层和精神层对员工的要求。
精神层包括企业价值观企业精神企业理念企业风气企业进展战略和职业道德等，是形成物质层和精神层的原那么，也是衡量一个企业是不是形成企业文化的标志。
从国内外许多企业的企业文化实践来看，多数都情愿从宏观角度去明白得和实践企业文化，丰硕和扩大了企业文化的内涵和外延，既注重软件建设，也注重硬件建设，使企业进展进程中形成的、根直于企业全部成员头脑的、决定企业全数经营活动的精神观念和行为标准加倍深切人心，使企业的市场形象加倍光荣夺目，从而推动企业的全面成功和进展。
第三节尚德对企业文化的熟悉
第三章尚德太阳能电力企业文化的十大工作信条
第一条树立良好的心态
尚德提倡每一个人都有良好的心态，因为所有的成功者都相信：
咱们所能决定的并非是周围的环境，而是咱们对环境的反映。
很多时候一个人可否成功，不是聪慧、运气，更不是什么背景，而是心态。
因为伶俐的人很多是失败者，运气也不可能帮你一生，背景不是人人都有，也不是都能帮你成功。
打倒自己的不是失败，而是面对失败时的心态。
大凡成功者心中都有一个目标去尽力，一心一意最终取得成功。
尚德提倡员工拥有进取心态、学习心态、老板心态、协作心态、勇于表现等良好的心态。
进取心是实现目标不可缺少的要素，一个企业要想进展要有进取心，一个人要想成功一样要有进取心。
进取心令人进步，令人受到注意，也会给企业、个人带来机遇。
尚德希望每一个人都拥有强烈的进取心，如此在个人能成功的基础上企业也将取得成功。
随着企业间竞争的加重，建设学习型组织成了企业追求的目标。
企业唯一持久的竞争优势，是具有比对手学习得更快的能力。
关于一个一般员工来讲要想在企业取得进展，一样需要有良好的学习能力，这些都要求每一个员工拥有良好的学习心态，如此对自己来讲能够取得事业的成功，对企业来讲能够取得进展。
每一人都是自己的主人，自己的命运都是自己把握。
每一人都要有做自己老板的心态，工作不可是为尚德公司更是为自己。
有了做自己老板的心态工作时就可不能感觉到苦、感觉到累，相反还能享受到工作的欢乐，从而欢乐的工作。
在工作时每一个人都要和同事交流沟通，有无协作的心态尤其重要。
企业的成功是一个团队的成功，决不是某一个人的成功。
尚德提倡员工团结协作、同心同德，一朵浪花的力量微乎其微，可是许多浪花所凝聚成的力量是能够厚积薄发，令人叹为观止的力量。
一排人站着勇于向前跨出一步的人最可能取得成功，尚德公司提倡员工勇于在工作中表现自己，从而在一群人中脱颖而出。
干的比他人超卓，干的比他人多，你就没必要担忧自己的才华被埋没，终将因为你的表现而成功。
第二条坦诚相待公平竞争
不管您是谁，来自哪里，只要您成为尚德公司中的一员，您确实是一名受人尊重，为自己，为企业，为社会制造财富的劳动者。
因为在咱们那个地址，工作生活的原那么是：
坦诚相待、公平竞争。
坦诚要求咱们认真尽心面对工作，友善真诚地面对同事。
咱们应该杜绝传播小道消息，拒绝流言蜚语，不然视为“打小报告”。
对工作上的不同观点，咱们应坦诚讨论，对他人的失误，咱们应友善指出，真诚关切，一起进步。
为了公司的利益，咱们强调不准打小报告。
被指出失误者应本着“有那么改之，无那么加勉”的态度，虚心同意同事的批评，决不能够象老虎的屁股碰都碰不得。
为了公司的利益，咱们强调不许诺冲击报复。
“为员工制造持久机遇”，是咱们企业的责任，咱们不仅关切和尊重每一名员工，知足员工在精神和物质上的要求，更注重每一名员工的价值和自身的进展。
在尚德太阳能电力，您没必要担忧自己的才华被埋没，咱们提倡的是公平竞争，公布、公平、公正是咱们做事的大体原那么。
公司所需员工一概公布招聘、择优录取，先从内部提拔，再从社会上招聘。
您没必要忧虑自己学历低、资历浅，因为咱们实行的是能者上、平者让、庸者下的人事政策。
在科学严格的考核评判制度下，人人都有公平的晋升机遇。
公平、公正地对待每一名员工是尚德公司各级治理人员的要紧职责之一。
因此，只要您一丝不苟、勤恳工作、踊跃拼搏，取得优于他人的成绩，您就会专门快取得进展，实现自我价值。
第三条工作确实是我的事业
一个不酷爱自己工作的人，他的事业也是一事无成。
不管一个人有多大的理想和向往，第一应当工作。
工作不仅是咱们谋求生存的大体条件，也是实现理想，并把心中的美好蓝图变成现实的唯一途径。
咱们第一要生存，工作报酬即是咱们每日生存所需的大体来源，工作意味着去参与、去试探、去制造，咱们的事业也确实是在这一系列成心义的活动中诞生的。
咱们在工作中增加知识，丰硕思想，锻炼人格。
当咱们成功地完成某项工作时，咱们也会从中发觉自己的才华，自身价值也取得了表现。
关于情愿为自己的事业献身的人来讲，工作不是一种负担，而是一种乐趣，是生活中的一个组成部份，因为咱们只有在工作中才能充分发挥才能，才能实现自身价值。
工作使咱们有了事业，同时也提供了咱们成绩事业的机遇。
没有工作，便不可能有事业。
只有将工作看成事业，才会倾注自己全数的热情，才会不吝付出，才有可能取得事业的成功。
第四条才华在工作中闪光
所谓人的才华，是指一个人在工作中所表现出来的一种优秀的综合能力。
咱们说一个人很有才华，是指那个人运用自己的才干，在工作中取得了卓越的成绩。
尚德公司为员工提供了展现自己才华的机遇，员工那么要利用这种机遇充分利用这种机遇发挥自己的伶俐才干。
咱们在工作和生活中不断地完善自己，咱们的才华也在不断地取得提高和丰硕。
尚德公司为员工提供了工作的机遇，事实上确实是给了每一个员工发挥才华的机遇。
不管咱们的学历有多高、才能有多大，若是得不到社会和人们的承认，便没有任何价值。
而咱们要取得社会和人们承认的唯一途径，即是去工作，为社会和他人效劳。
在工作进程中，咱们认真尽力，取得了成绩，为社会制造了财富,受到了人们的欢迎，咱们成了不可缺少的人，社会需要咱们，他人需要咱们，咱们自身价值取得了提高，咱们的才华也取得了承认。
尚德员工把敬业爱岗，追求本职工作的完美作为每一个尚德人的行为准那么。
咱们相信才华只有在工作中才能闪光。
第五条对工作负责是咱们的本分
既然工作是咱们的事业，咱们的才华只有在工作中才能得以闪光，那么对工作负责，即是咱们的本分。
社会财富是由人制造的，也确实是说，咱们物质生活水平的高低，取决咱们每一个人所付出的劳动代价的多少。
企业是员工成长和进展的载体，一个企业的兴衰与全部员工的责任心紧密相关。
企业的效益不行，大伙儿的待遇自然也不行；企业若是兴隆发达，每一个人不但享有好的待遇，而且也会取得社会和朋友对咱们的尊重，因此，对工作的高度负责，确实是对社会的高度负责，确实是对自己的高度负责，一个企业的好坏，每一名企业员工都负有一样重要的责任。
对工作负责，要求咱们第一要有高度的敬业态度，自觉地把自己的事业、生活融入到公司的进展中去，以职业人的标准严格要求自己，具有一种“干一行、爱一行、精一行”的敬业精神，勇于承担责任，追求工作质量和效率，养成认真、扎实的工作作风。
对工作负责还要求咱们勇于开拓和进取，主动探求新的工作方式，向书本学习，向先进学习，向一流看齐，把自己造就合格的企业建设人材。
工作是咱们欢乐和财富的源泉，对工作负责是每一个人此生不可推卸的本分。
第六条下级服从上级的原那么
上级是领导者，对公司、部门或班组的工作负有领导责任。
下级是被领导者，是公司或部门的员工。
能够说，一个机构是由上级和下级组成的。
上级是企业和员工的代表。
他所发出的每一个指令，并非代表他个人，而是在公司或整个部门的角度来考虑和做出决定的。
因此，上级的指令一旦形成，下级就要服从，幸免工作中拖延、扯皮现象，提高办事效率，加速工作节拍。
下级对上级布置的工作任务必需坚决执行，并将执行情形及时报告领导。
若是以为安排有不妥的地方，应该斗胆、勇敢地向领导陈述自己的观点，并提出建议，但在领导未改变决心或调整自己的决策时，仍须坚决执行。
下级或部属以为上级或领导的决定有错误，可是自己的陈述和建议未取得上级的支持和明白得时，可改变方式或在适当的时刻和场合再次提出，以便和上级达到共识。
如陈述和建议起了作用，下级对此事要为他上级保密。
若是上级不同意，下级不得以上级的指令有错误为由拒绝执行。
但能够向上一级领导反映情形，直到问题取得解决（注意不得打小报告）。
每一个职位、每一个人在同意指挥时，只服从一个上级的指挥，只向一个上级报告。
当有隔级上级来指挥时，向他说明（要有礼貌）能够找自己的上级来指挥。
如上级坚持，也要服从，但同时通知自己的直接上级。
其实，咱们每一个人在工作中，同时充当上级和下级的角色。
若是您是一个班组长，那么关于您的领导来讲，您确实是下级，关于您的部属或班组成员来讲，您又是上级。
因此，只有在严格地在服从和被服从的治理进程中，企业才能井然有序地运作，才能有效地实践一起的目标。
因此，咱们的治理原那么是：
“下级服从上级”。
第七条人际关系确实是工作关系
公司提倡轻松简单的人际关系，“人际关系确实是工作关系”。
任何一个人第一要放松心理上的压力，以一种愉快的心情投入工作，才能充分展现自己的才华。
第二讨好上司、讨好同事的方式是对的，但不是工作之外去讨好，不是去阿谀奉承，不是为了讨好上司而讨好上司。
任何一个人要把要紧的方式放在工作上，把工作做好了，一样的上司、同事都会喜爱如此的人。
如此也就讨好了上司，讨好了同事。
很多时候帮忙他人成功的同时，也就帮忙了自己，提升了自己。
一个人的成功不是真正的成功，能够率领一个团队成功才是真正的成功。
公司提倡相互帮忙、相互协作、一起进步的工作关系。
第八条尊重员工、尊重供给商、尊重顾客
员工是企业产品质量、效劳和利润的推动力。
任何企业的宏伟目标、远见卓识的决策，归根到底都只有化为企业中每一个员工的自觉行为才能变成现实。
在咱们公司手下是领导的得力助手，同时也是合作者。
因此咱们要尊重和关切每一名员工，让员工在取得更多合理的报酬与生活福利的保障，真正做到为员工制造机遇。
每位领导干部都要以员工的进步为己任，擅长教诲手下工作方式，培训手下工作技术。
当手下在工作中出过失时，应及时帮忙手下找出缘故，不轻易严厉指责手下。
在做较重要决策时，应充分与手下一起商讨、群策群力。
供给商是咱们彼此依托、一起生存的合作伙伴。
咱们所生产的高品质是和供给商的尽力分不开的。
他们为咱们生产提供合格的原材料，并和咱们一路克服生产难关，咱们尊重供给商，同他们彼此合作、一起进步。
顾客是企业的上帝，为顾客制造价值是咱们企业生存和进展的首要条件，也是全部员工应尽的义务和必需承担的责任。
咱们尊重和关切顾客，时刻关注消费者的意见，并以顾客的需求确立产品的开发方向。
提倡人人以效劳为己任，层层以效劳为准那么，并把扩展市场放在进一步知足顾客需要的基础上。
中意的顾客是最好的广告，也是咱们利润的源泉。
咱们尚德确实是要以优质的产品、合理的价钱、一流的效劳，为顾客制造最大的价值，为社会制造最大的效益。
第九条品质是制造出来的
品质是制造出来的，不是检查出来的。
每一道工序都应该做到不同意次品，不生产次品，不传递次品。
检查部门要把好最后一道关口，避免不良品流到下一道工序，或流入市场。
优良的品质，涉及到产品制造的每一个环节。
品质的保障，要以预防不良品为主。
优良产品的标准是，外观精美，做工精细，各项技术指标达到设计要求。
要确保品质优质，必需从设计开始，第一要采纳合格的原材料。
第二，必需严格依照加工工艺要求进行加工。
再次，必需利用合格的加工设备。
最后，员工必需拥有高度责任心，维持良好的工作状态，熟练把握操作技术，才能生产出优良产品。
而质量部门那么必需自始至终地对每一个环节进行监控，避免不良品流入下一道工序。
提高和保证产品质量，不单单是生产部门的事。
而是需要工人、技术人员、治理人员和品管人员的通力合作，才能将高品质的产品源源不断地奉献给客户。
第十条每一个人的效劳对象都是客户
咱们提倡优质的效劳，不仅针对咱们产品的用户，而且要针对咱们企业的内部治理。
公司内，咱们强调上级为下级效劳，上道流程为下道流程效劳，把同事、上下级、下道工序都看做是自己的效劳对象，看做是自己的顾客。
每一名治理者要把自己的办公桌看成商店的柜台，把下级看成自己的客户，每位员工要将自己的操作视为一个小制造厂，自己确实是老板，要为自己的上级和左右的同事提供最优良的效劳。
咱们提倡知足客户需求，时刻为客户着想，与客户真诚合作，用客户的评判来衡量自己的工作价值。
咱们提倡效劳意识，事实上确实是提倡团队精神，提倡彼此尊重和彼此帮忙，提倡工作的高标准，提倡减少内耗。
部门之间应注重沟通与交流，要识大体顾大局，求大同存小异，同事间要互谅互让，互帮互爱，成立一种健康和谐的工作环境和人际关系。
只有如此才能从整体上提高公司的治理水平、质量水平和生产能力。
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