深入开展创先争优打造企业品牌效应修改111.docx

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深入开展创先争优打造企业品牌效应修改111

创先争优，抓现场管理

宣传策划，造企业品牌

——深圳公司2010年党建工作经验介绍

深圳公司党委书记徐健

2010年，在局、六公司党委的正确领导下，我们分公司始终坚持用科学发展观指导分公司党建工作，积极深入开展创先争优活动，紧密结合分公司各项管理工作，助推了分公司和谐稳定大发展；积极开展宣传策划，不断提升了四局、六公司的知名度和市场影响力。

2010年，分公司党建工作开展的有声有色：

结合生产经营，全方位开展了创先争优活动；企业文化建设，加强了队伍的凝聚力；宣传策划，提升了企业的名牌效应；人才队伍建设，为企业发展储备了人才力量等等。

在此，我着重为在座的与会代表介绍分公司2010年党建工作开展的两大亮点，具体汇报如下：

一、创先争优，抓现场管理

通过开展创先争优活动，在项目现场管理方面，我们取得了优异的成绩：

创国家AAA级工程1个，省级“双优”工地2个，3个项目省优初评，市级“双优”工地8个，完成CI创优5个，发布QC成果4个等，超额完成了六公司下达的硬指标。

分公司2010年创先争优工作情况，简单归纳为：

“一个主题，三个方面，六项活动，七个提升。

”

一、一个主题

围绕“立足本职岗位，开展创先争优活动，促进生产经营”这一主题，有效促进基层党支部和广大党员更好地立足岗位、争创佳绩、争当先锋，形成由点到面、点面结合的争先氛围,助推分公司生产经营工作上台阶，夯实争当六公司排头兵的发展基础。

二、三个方面

贯彻四局提出的“以现场促市场”的理念，深圳公司把项目现场管理工作当做创先争优工作的重点。

扎实现场管理，努力抓好三个方面创优工作：

一是安全生产管理方面创优工作，二是CI策划方面创优工作，三是量本管理方面创优工作。

1、安全生产管理方面创优

为了加大安全生产管理力度，实现创先争优目标，分公司设立了安全生产委员会、成立了安全部，提高安全总监待遇，把安全总监列入领导集体行列，把安全管理工作作为分公司生存发展的第一要务。

同时与各项目签订《安全管理责任状》，加大对安全管理工作的重视程度，同时增加各项目部的专（兼）职安全员，修订了安全生产检查制度及奖罚制度，安全生产氛围十分浓郁。

分公司安全管理工作能做到持之以恒，2010年大型安全检查共12次，大型设备专项检查1次；消防专项检查2次；组织参加总公司、局《安全生产管理手册》学习17人次；登高作业培训13人次；《建筑工程模板安全技术规范》JGJ168-2008培训13人次；专职安全员培训21人次，项目安全培训170人次；大型消防、物体打击、坍塌等演炼3次；CI手册培训21人次；举行项目观摩会2次（玉兰项目、佳嘉豪项目）。

2、CI策划方面创优

分公司工作会后，安全部根据各项目的特点及甲方要求，制定了切实可行的《创优策划书》，内容齐全、分工具体，并对创优细节进行重点策划，有节点、有大样、有图片、有说明，图文并茂，简单明了，操作性较强，坚持做到“不浪费，不返工，现场文明”。

分公司领导也多次率队到各项目部进行双文明检查，并要求部门经理经常性到项目部进行实地指导及检查工作，在检查中找出不足，尽快整改。

其外，依照六公司的管理策略，全面推行“领导人员挂牌示范工地”制度，分管生产经理每星期2-3次到项目办公、监督检查。

经上下同心努力，分公司2010年双文明建设取得佳绩：

创国家AAA级工程1个，省级“双优”工地2个，3个项目省优初评，市级“双优”工地8个，完成CI创优5个，发布QC成果4个，超额完成了六公司下达的指标数。

3、量本管理方面创优

为加强项目成本控制，切实提高项目盈利水平，分公司制定了《成本管理手册》、《分包队伍（物质供应方）选择管理办法》、《五金材料采购管理办法》，重新整理了分公司成本管理制度，推动了成本控制管理工作由粗放型管理逐步向精细化管理迈进，项目成本管理成效逐步凸现。

为加强管理，成控部门自4月份始每月到项目部检查指导，跟踪监督项目部对成本的管理、合约管理、预决算管理以及日常报表管理。

做好项目成本管理，不仅依靠成本控制部控制材料、人工及机械的选用及价格，更重要是项目部在施工过程中注重成本控制的管理，提高项目经理的责任感及控制操作成本的意识。

项目部及项目经理要熟知《项目量本责任合同》的所有测算成本，在实际操作过程中对“实际量本”和“预算量本”进行对比，控制各项生产要素费用不超指标。

为进一步提高质量管理意识，搞好技术服务生产工作，质量检查小组在检查过程中发现“金点子”、好工艺，便组织分公司范围内各项目部交流学习。

例如长沙利海米兰春天项目在施工中采用了水泥撑代替短钢筋的工艺控制模板截面尺寸，合格率达到了97%，而且节省成本达10%以上，后来此项工艺被大力宣传推广使用。

三、六项活动

围绕创先争优大发展的主题，深圳分公司积极开展了创建“红旗党支部”活动、“立足岗位比奉献”知识竞赛、“班组先锋队”评比、“创优之星”评比、“带徒标兵”评比、“部门经理下项目”培训等提升企业文化建设的活动，通过这些活动，不断增强创先争优意识，强化“创先争优促生产”的意识，营造“前有标兵、后有追兵、你追我赶、创先争优”的浓厚氛围。

1、“红旗党支部”活动：

坚持做到“党旗在项目工地飘扬、作用在项目工地发挥”。

充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，推动企业科学发展，促使基层党组织在实践中建功立业。

2、“立足岗位比奉献”竞赛活动：

集知识性、教育性、趣味性于一体，充分调动广大员工学习的自觉性与积极性，进一步激发广大职工的学习热情，争做学习型员工，增强团队协作意识。

3、“班组先锋队”评比活动：

规范了班组管理，提高班组整体管理水平，适应市场发展的需要，促进班组建设，形成班组间“比、学、赶、超”的氛围。

4、“创优之星”评比活动：

提高“创先进，争优秀”的竞争氛围。

党员带党徽上岗，一方面提醒自己时刻争先，发挥领头作用；另一方面表明自己的党员身份，时时处处接受群众的监督。

5、“带徒标兵”评比活动：

推动新人尽快成长，通过考核、评选给新来学生加压，形成新学生主动学习，积极探索，争当优秀的学习氛围；同时也给师傅加压，在规定的时间内通过“传、帮、教”的形式，帮助徒弟成长，快速成为公司有用人才。

6、“部门经理下项目”培训活动：

通过组织“部门经理下项目”开展项目部基础培训活动，来提高项目的整体专业技术与知识水平。

把八、九、十这三个月做为培训月，部门经理驻扎项目，开展“做精、做细、做实”的基础技能培训活动，全面提升队伍素质，促进员工岗位能力提升，着力打造一支技术过硬的施工队伍。

四、七个提升

2010年上半年，分公司以科学发展观为指导，以经济效益为中心，调整经营策略，加大双文明建设的力度，加快人才队伍建设，牢抓基础管理工作，努力实现规模、效益、品牌的协调发展，为创先争优做好了准备，深圳公司把握大局，着眼于四个提升：

一是全面提升领导班子执行力，二是提升职能部门操作力，三是提升项目管理监督力，四是提升基层党支部贯彻力。

1、全面提升领导班子执行力

俗话说：

火车跑得快，全靠车头带。

为了更好地实现降本增效，创先争优，分公司领导班子在生产经营和基础管理工作中，都做到民主集中、步调一致，不搞一言堂，不独断专行，始终坚持团结一致地朝着共同目标奋斗。

承借创先争优活动的开展，我们继续深入学习实践科学发展观，开展“四好”领导班子活动，求真务实、廉洁自律，加强宣传降本增效意识，全面提升凝聚力和战斗力，更上一个台阶。

2、提升职能部门操作力

经营开拓工作是企业发展的龙头，是分公司各项工作的重中之重，是分公司创先争优的重要保障。

分公司在2010年3月份的年度工作会上提出加大合同额指标，把六公司下达的13亿元指标调整为16亿元，截止到2010年12月份，深圳分公司实现经营合同额16.7亿，超额完成了指标。

2010年，分公司对经营进行了调整，并作出了一些新改动，随着中国建筑的上市，分公司的经营管理也渐趋完善、规范，严格与市场接轨。

分公司要求经营部所有职员务必密切留意建设局网站，了解有关的市场信息，注意有关的动态消息以及新政策、新方针，并适时调整方案，适应市场发展，切实做到经营工作与时俱进。

分公司的经营情况是一种稳中求进的状态，总参加投标（包括议标）个数：

32个，中标13个，中标率为40%。

13个项目中，有4个项目是与老业主合作的，深圳分公司以巩固老客户，发展新客户为经营模式，形成了以深圳为管理中心辐射东莞、惠州、长沙片区的一点三片布局。

同时，分公司成本控制部门还引进了新的计价软件——清华斯维尔，拓宽了软件的运用，减少了预算人员的手工计算工作量，加快了工作进度。

3、提升项目管理监督力

深圳分公司领导多次走访了各项目部，通过传达局、六公司“创先争优”活动开展的文件精神，全面推广“创先争优”的活动开展。

强调该项活动的重要性和作用，鼓励项目通过各种活动方式，努力创先进、争优秀；同时还指定裕隆.新城国际项目、佳嘉豪园项目这两个项目为创先争优联系点，并要求所有自营项目制定出具体的创先争优方案，根据方案执行，并对各项目的创先争的进展情况进行跟踪了解。

结合各项基础管理工作，深圳公司扎实推进创先争优活动。

根据管理目标责任书的具体内容，深圳分公司党委制定了《项目安全生产责任制考核表》，进行针对性的考核，严格追踪责任书的指标内容是否完成，完成情况如何。

通过责任书与考核表来对生产经营工作进行目标指导与过程监督。

鼓励项目人员立足本职岗位，从小事做起，从自我做起，在岗位上实现创先争优目标。

4、提升基层党支部贯彻力

在党建文化上，紧密结合“四强四优”活动统筹抓好党支部建设和党员队伍建设，相互促进、相辅相成，进一步创新并完善党建工作。

为进一步扩大党组织的覆盖面，充分发挥党员的先锋带头作用，分公司在自营项目上成立了党支部，选举了支部书记，并成立了项目部创优争先活动领导小组。

通过创先争优活动的开展，实现从上到下，从领导班子到基层人员，全员参与创先争优活动，使各个项目的质量、安全、文明、进度及经济效益、社会效益等各项工作按照降本增效的目标，有序地开展，圆满完成公司下达各项指标，推动分公司和谐稳定发展。

目前，我们的创先争优工作还存在不足之处，但我们坚持不懈地以科学发展观为指导思想，把创先争优融入生产经营，充分发挥深圳特区这一改革开放前沿阵地的优势；形成“组织创先进、党员争优秀、企业树品牌、职工提素质”的生动局面；相信，2011年我们将会做得更好!

谢谢大家!

（一）宣传策划提升企业品牌，打造企业软实力

随着社会经济与信息时代的迅速发展，酒香也怕巷子深。

深圳公司在紧抓生产经营，打造精品工程的基础上，科学谋划，不断增强企业新闻宣传的软实力。

分公司策划新闻宣传，打造企业品牌主要体现在以下四个方面：

1、整合资源，在优化公司新闻宣传载体上下功夫。

2010年，分公司在创建企业文化、加强舆论宣传工作方面做了大量工作：

超额完成了六公司下达投稿指标，分公司季刊杂志《善建者•筑》成功出刊了4期，并在每个项目指定了通讯员，负责反映项目最新动态。

分公司宣传部对公司或者项目的大事件会进行追踪报，道充分发挥内刊的主渠道作用。

我们一方面加强自有的宣传资源的建设和管理，另一方面充分利用局、六公司的报刊、网站等宣传平台，强化新闻宣传效果。

2、注重渠道，利用报纸媒体资源，引起社会效应。

八月底，针对深圳第一高楼“京基金融中心项目”高度超越地王大厦这一新闻点，在四局宣传部的领导下，深圳公司联动深圳本地媒体做了新闻策划，深圳《晶报》头版头条以及《南方都市报》进行了即时报道，分别大篇幅刊登了《深圳，又长高啦》、《深圳诞生新高度》等文章，取得良好的宣传效果。

此外，针对佳嘉豪项目与海宸项目的顺利封顶，我们也与当地媒体合作，对这两个项目的优点与亮点进行了大力宣传，树立品牌，打造名牌效应。

3、结合热点，抓住深圳特区成立30周年这一时事以及台风“鲇鱼”的防风工作等热点，策划宣传。

我们再次联动深圳《晶报》与《南方都市报》，分别策划了《最高的祝福》图片新闻和《深圳第一高楼迎战台风“鲇鱼”》新闻报道；为京基项目做宣传，提高企业的知名度与影响力。

4、掌握媒体资源，巩固已有的媒体资源，发展新资源。

掌握媒体资源方便新闻策划与宣传工作的进行。

目前，深圳公司已经与当地的媒体建立了友好合作关系甚至长期“朋友”关系，其中互动性最强的是《深圳晶报》。

我们还利用手上的媒体资源协助四局顺利举办了“C120混凝土”新闻发布会的宣传策划工作。

在《深圳特区报》、《广州日报》、《南方都市报》、《羊城晚报》、《深圳晶报》、《第一现场》等媒体中引起了广泛的关注。

目前，正与新闻媒体联动为京基主体封顶策划新闻报道。

一是在争当六公司排头兵、实现企业大发展目标上创先争优。

今年年初，杨总在六公司两会及分公司工作会上提出，2010年我们要争当六公司排头兵，我们要有所突破、实现分公司大发展。

因此，也契合了今年全国范围内开展创先争优活动的大气候，坚定了我们争先的信心。

2010年，分公司以科学发展观为指导，以经济效益为中心，调整经营策略，加大双文明建设的力度，加快人才队伍建设，抓牢基础管理工作，全面提升执行力，努力实现了规模、效益、品牌的协调发展，奠定了争当排头兵的条件基础。

二是在班子建设、项目党建工作上创先争优。

相对而言，深圳公司的领导班子集体是比较稳定的，大部分班子成员并肩作战已经五个年头，配合默契、团结一致，有着深厚的团结协作基础。

2010年，在班子建设方面，我们通过开展“四好”领导班子创建活动、员工民主调查问卷、民主生活会等方式，求真务实、廉洁自律，全面提升了凝聚力和战斗力，使分公司在2010年的发展更上一个台阶。

在项目党建工作上，为进一步扩大党组织的覆盖面，充分发挥党员的先锋带头作用，分公司在自营项目成立了党支部，选举产生了支部书记，并成立了项目部创优争先小组。

通过创先争优活动的开展，分公司2010年各项目质量、安全、文明、进度及经济效益各项工作有序开展，圆满完成了公司下达各项指标，迎来了2011年分公司腾飞发展。

三是在经营开拓、项目管理、基础管理上创先争优。

经营开拓工作是企业发展的龙头，是分公司各项工作重中之重，是分公司创先争优的重要保障。

分公司在3月份的年度工作会上提出加大合同额指标，把六公司下达的13亿元指标调整为16亿元。

目前为止，我们已完成合同额将近12亿元，年底前完成16亿元我们信心满满。

项目管理的好坏直接影响到企业是否能长期持续发展，尤其是项目现场管理。

以现场赢市场，局华南公司是一个成功例子。

今年，我们分公司十分重视项目现场管理，年初分公司与生产经理、总工及安全总监签订了岗位目标责任书，把创优目标敲定，要求“每个在建项目保证创市优，力争省优。

”

在基础管理上，今年我们通过多次召开党政联席会议，共同商议并重新修订出台了分公司管理制度，目前已正式下文；此举有效更新了各项管理工作的程序和办法，有利于执行力以及管理水平的提高，使各项管理工作实现精确、高效和持续运行。

同时，认真贯彻落实“三重一大”民主决策制度，加强了“三集中”管理。

四是在人才队伍建设上创先争优。

加强人才队伍建设，充实分公司发展的人才库，建立有效人才梯队，是企业可持续发展的需要。

上半年，我们分公司通过深入项目调研，发现目前项目六大员管理能力、执行能力不佳，存在部分老职工创新能力不强、新员工业务能力不成熟等问题，严重影响到分公司的稳定持续发展。

为此，分公司要求各业务部门制定培训计划，业务部门经理深入项目进行为期三个月的专业基础培训，根据各项目情况手把手教导、培育，希望通过加强培训，调整人才队伍的结构和加强专业知识的掌握，切实搞好人才规划、开发、配备和使用。