质量管理职责.docx

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质量管理职责

宁煤集团建设工程公司五公司

质量管理制度

编制单位：

质安部

编制人：

刘兴泰

审核人：

王国兵

批准人：

贾前义

公司经理质量管理职责

1、在公司总经理领导下，组织实施公司质量方针、质量目标和

质量管理体系程序文件及标准。

2、对所施工工程的质量负全面责任。

3、负责明确公司各类人员的职责和分工。

4、负责组织对工程质量的定期检查、评审、整改及质量评定工

作。

5、负责管理人员和技术岗位人员的合理配备，以满足质量管理

体系正常运行的要求。

6、负责组织本公司工程合同的评审工作。

7、负责组织对本公司委托工程劳务供方的评价工作。

8、参加由公司总经理主持召开的管理评审会议。

9、负责协调、配合与总公司各业务主管部门就质量管理体系运

行中的监督、管理、检查工作。

10、负责组织、落实有关部门提出的不合格的纠正和预防措施。

11、负责审批公司副职的岗位职责。

公司生产副经理质量管理职责

1、在公司领导下，协助经理对公司质量管理体系文件的具体实

施。

2、负责按程序文件要求，监督检查管理人员及项目部各级人员

履行质量职责。

3、负责公司所承建工程的安全生产工具和现场文明施工管理。

4、负责质量管理体系在本公司范围内配备合理的人力、物力等

资源，以确保质量管理体系运行的需求。

5、负责审核、批准质量体系运行过程出现不合格项的纠正和预

防措施，并将实施结果上报公司有关部门。

6、负责收集、整理质量管理体系运行中或执行质量手册及程序

文件中出现的不适宜情况，并提出修改方案报公司安监处。

7、参加本公司投标标书、签定工程合同的评审工作以及委托工

程劳务供方和物资采购供方的评价工作。

8、编制、上报本公司生产计划和员工培训计划。

9、组织对项目部施工工程质量、安全的检查工作，并对在检查

中发现的不合格进行评审处置或采取纠正和预防措施。

10、负责组织对顾客满意度的调查，产品质量的回访，保修工作

的实施和管理。

公司技术负责人质量管理职责

1、在公司经理的领导下，负责本公司的施工管理中的技术问题，

并协助经理对施工过程进行监视和测量。

2、负责主持编制、审核工程投标标书和单位工程施工组织设计。

3、负责组织编制、审核本公司的质量计划和作业指导书。

4、负责组织持本合同工程质量的定期检查、评审和工程质量的

评定工作。

5、负责制定、评审过程控制中出现的不合格的纠正和预防措施，

并监督具体落实。

6、负责监督检查项目部施工技术员、材料员、测量员、施工工

长在各过程控制中做好有关质量记录的工作。

7、参加本公司组织的对招投标文件、工程合同的评审工作及委

托工程劳务供方的评价工作。

8、负责组织整理、审核工程竣工资料。

9、负责组织工程回访、保修的检查验收工作。

10、负责统计方法的应用和指导工作，组织分析、评价、处理、

传递本公司收集的数据分析结果的整理工作。

11、负责组织对项目部施工人员的培训、学习工作。

项目经理质量管理职责

1、在公司经理的领导下，实行项目经理负责制，与公司经理签

定经济承包合同，代表公司实施对具体工程项目的全面管理。

2、按公司质量管理体系的要求，合理调配资源，明确项目部成

员的职能分配，批准岗位工作标准。

3、负责组织项目部全体成员及施工人员认真贯彻实现公司的质

量方针和质量目标。

4、依据公司的质量目标，负责制定项目部的质量目标，并组织

落实。

5、负责履行公司或总公司与顾客签定合同的兑现，并解决、协

调好公司与顾客、监理公司在施工过程中发生的问题，保持与顾客、

监理人员有良好的沟通关系。

6、负责管理日常的施工过程的监视和测量工作。

7、负责具体落实执行总公司、公司在质量管理体系评审中对不

合格项制定的纠正和预防措施。

8、负责对项目部管理范围内基础设备、工作环境的具体实施工

作。

9、负责监督、检查在产品实现过程中产品的防护工作。

10、负责组织单位工程竣工验收资料的收集、整理工作。

11、负责组织项目部全体员工及施工人员的培训、学习工作。

施工工长质量管理职责

1、在项目经理的领导下，组织管辖范围内的生产作业班组，认

真贯彻执行公司的质量方针和目标。

2、组织施工操作人员认真学习，并严格执行操作规程和工程质

量验收标准进行各项作业。

3、负责各不同工种之间已完分项工程进行工序交接的监督与验

收。

4、当施工中遇到或发现工程质量问题时，负责及时向施工技术

员或项目经理反映，并积极提出合理化建议。

5、认真组织执行总公司、公司提出的不合格项纠正和预防措施。

6、负责认真填写施工日志。

7、负责向施工人员进行安全技术交底。

8、组织检查安全、文明施工，并保留检查记录。

施工技术员质量管理职责

1、在项目经理的领导下，负责施工工程的技术管理工作。

2、负责向生产作业班组进行施工技术交底，安全技术交底，并

形成文字记录。

3、填写施工过程中的隐蔽工程检查记录，并负责有关人员进行

签字后妥善保管。

4、负责各种工序交接的检查，并填写工序交接记录，由交接双

方签字后妥善保管。

5、参加由项目经理或施工工长组织的对所承担分项、分部工程

质量的检查评定工作，对检查出的不合格项提出纠正和预防措施。

6、负责填写混凝土施工日志。

7、负责填写施工过程中的有关技术资料表格，并按照单位工程

竣工验收资料整理的要求进行单位工程竣工资料的整理工作。

8、负责收集、整理工程所用各种材料的出厂合格证和材料试验

报告。

9、负责编制施工技术措施、专项安全技术措施和作业指导书。

10、参与对不合格品的评审处置工作。

资料员质量管理职责

1、按照文件控制程序要求，负责质量管理体系文件的登记、发

放和保管工作。

2、负责工程所需技术规范、施工图纸的登记、发放、保管工作。

3、认真填写所管理的各种不同文件、资料的清单并分类进行保

存。

4、对总公司与公司之间来往的文件，按规定要求进行文件的处

理，确保各类文件能及时上传、下发，归档保存。

质检员质量管理职责

1、公司专职质检员，在公司领导下，负责本公司工程质量的监

督检查工作，定期填报工程质量报表。

2、项目部质检员在项目经理的领导下，负责项目部承建施工的

工程质量的监督、检查工作，定期填报工程质量报表。

3、项目部质检员对进场的工程所用原材料、半成品进行检查、

难以验证、准予放行。

4、严格按照作业指导书的要求，对施工操作人员进行监督、检

查，发现质量问题，及时按不合格品控制程序要求，进行评审处置、

登记、保存好记录，对重大的质量问题，及时采取纠正和预防措施。

5、工作中，随时检查特种作业人员是否持证上岗。

6、配合项目经理、施工技术员做好分部、分项工程质量检查评

定工作。

填写好质量检查评定所需的各种记录表格，交由施工技术员

妥善保管。

7、负责组织隐蔽工程、特殊工序、工序交接检查的验收工作，

并做好记录。

8、负责制定纠正措施和预防措施，并跟踪监督实施和实施效果

验证。

材料员质量管理职责

1、按照“材料采购控制程序”和“进货检验和试验控制程序”

的要求，认真做好材料的出、入库管理工作。

2、负责收集采购产品的合格证，交由质检员进行验证、检查。

3、按照规定要求，进场后需进行检验或试验的建筑材料、成品，

填写《材料试验委托单》，并取样送试验室进行检验，如果检验合格，

将检验报告单送质检员进行验证、检查，并通知工地材料可使用。

4、如果检验结果不合格，按不合格品控制程序要求进行，负责

填写《不合格品报告》，及时做出明确标识，通知工地哪些材料不能

用，并负责对不合格材料的处置工作。

5、负责填写《材料到货验收记录》、《材料入库单》，签发《材料

出版界库单》。

6、负责参与对材料采购供方的评价工作，并确保在评价合格的

供方名录中进行材料采购活动。

7、负责对顾客提供财产的检查、验证工作。

8、负责审核、上报材料采购计划工作。

试验员质量管理职责

1、依照国家颁布的材料检验和试验的工作标准，认真负责各种

建筑材料，检验、测量试验设备的检验工作。

2、依照委托单位送来的检验试验样品，进行检验和试验，对照

标准，做出合格、不合格的评价，认真填写检验和试验结果，并通知

委托单位检验和试验结果。

3、对检验和试验不合格的产品，提出整改建议和要求。

质量管理体系图

公司经理

副经理技术负责人

工

质

财

材

程

安

务

料

部

部

部

部

项目经理部