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员工绩效评价范本94页
绩效考核范本
第1章
员工绩效评价表格范本
员工绩效评价表
(一)
姓名:
部门:
岗位:
评价日期:
评价尺度
评价项目对评价期间工作成绩的评价要点
优良中可差
1.勤奋态度
A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间;
B.对工作持积极态度;
C.忠于职守,坚守岗位;
D.以团队精神工作,协助上级,配合同事。
14121086
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14121086
2。
业务工作
A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划;
B.不需要上级详细的指示和指导;
C.及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行;
D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
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3.管理监督
A.以主人公精神与同事同心协力努力工作;
B.正确认识工作目的,正确处理业务;
C.积极努力改善工作方法;
D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。
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4.指导协调
A.工作速度快,不误工期;
B.业务处理得当,经常保持良好成绩;
C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效;
D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。
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5.工作效果
A.工作成果达到预期目的或计划要求;
B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件;
C.工作总结和汇报准确真实;
D.工作熟练程度和技能提高能力。
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14121086
14121086
1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
分
2.你认为该员工应处于的等级是:
(选择其一)[]A[]B[]C[]D
A.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下。
3.评价者意见
4.评价者签字:
日期:
年月日
人力资源部评定:
1.评语:
2.依据本次评价,特决定该员工:
[]转正:
在任职[]升职至任
[]续签劳动合同自年月日至年月日
[]降职为
[]提薪降薪为
[]辞退
员工绩效评价表
(二)
姓名:
部门:
聘雇日期:
职等:
□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间
不满意勉强好很好优秀
评价项目
12345678910111213141516171819202122232425
1.工作品质
本项不考虑工作量,仅看
工作是否正确、清楚、完
全。
□无从观察
工作懒散,可避
免的错误频繁。
附注:
经常犯错,工作
不细心。
大体满意,偶
尔有小错误。
工作几乎保持
正确、清楚;有
错自行改正。
工作一直保
持超高水准。
2.合作
考虑其对工作、同事、公
司之态度;是否愿意为人
似乎无法与人
合作,不愿接受
时常不能合
作,表现不同
大致上与人
相处愉快,偶
一向合作良好,
愿意接受新方
与同事或主
管合作有效;
服务及与人沟通;是否愿
尝试新观念、新方法。
□无从观察
新事物。
附注:
意的态度;难
以相处。
尔会有磨擦。
法。
随时准备尝
试新观念;与
人相处非常
好。
3.工作知识
是否了解其工作的要求、
方法、系统、设备。
□无从观察
与工作有关之
事大部分都了
解不够。
附注:
工作某些方面
如能增进相应
知识最好。
对工作有相
当程度的了
解。
对工作了解全
面充分。
工作各方面
均能掌握,极
为优秀。
4.主动性
考虑其在没有详尽指示
下的工作能力;其应变才
能;在无人监督下的工作
情况。
□无从观察
只能照章行事;
遵从指示做事,
需不断监督。
附注:
处理新事物容
易出错,经常
需要监督。
经常性工作
无需指示;新
事物需要监
督。
极少需监督;主
动工作及改进。
一直是自主
工作;自动增
加额外工作;
能力极强。
5.勤勉
考虑其贡献于工作的程
度。
□无从观察
有机会就偷懒,
时常喜欢闲聊。
附注:
时常忽视其工
作。
通常能坚守
其工作;偶尔
会闲逛。
大部分时间都
能诚恳做事,偶
尔需要人提醒。
一向可信,能
将工作做好。
6.工作量
本项不考虑质的方面,只
考虑工作量。
□无从观察
工作慢,从未按
时工。
附注:
低于平均量。
符合要求,偶
尔超过。
超出平均量。
速度超乎常
人,产量比要
求的多。
7.学习能力
接受新知识的能力、速
度;是否能记忆,能遵循,
并予以应用。
□无从观察
若非一再教导,
无法消化。
附注:
学习缓慢但通
常能记住;看
似吸收而实际
上并没有真正
消化。
学习速度尚
可,也能记
牢,但偶尔还
需要向主管
请教。
学习快速,记忆
良好。
超乎寻常的
学习速度且
完全消化。
请假或迟到早
退过多。
经常请假或迟
到早退。
偶尔请假或
迟到早退。
绝少请假或迟
到早退,如无正
常理由。
从不请假或
迟到早退。
8.出勤
考虑工作的规律性和准
时性。
□无从观察
出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数
员工绩效评价表(三)
姓名部门到职日期
评分标准评价
项目甲乙丙丁戊
处
理
能
力
理解力
极强,判
断力极
强,处理
能力极
强。
20
理解力
强,判断
力强,处
理能力
强。
16
理解判
断力普
通,处理
事务常
有错误。
12
理解较
迟钝,对
复杂事
务判断
力不够。
8
理解迟钝,
判断力不
良,经常无
法处理事
务。
4
积
极
性
奉公守
法,足为
他人楷
模。
10
热心工
作,支持
公司的
政策。
8
对本职
工作感
兴趣,不
在工作
时间开
玩笑。
6
工作无
恒心,精
神不振,
不满现
状。
4
态度傲慢,
常唆使别
人向公司
提不合理
要求。
2
责
任
感
任劳任
怨,竭尽
所能完
成工作。
20
工作努
力,分内
工作非
常完善。
16
有责任
心,能自
觉完成
工作。
12
交付工
作常需
督促方
能完成。
8
敷衍,无责
任心,粗心
大意。
4
团
队
精
神
与人协
调无间,
为工作
顺利完
成尽最
大努力。
20
爱护团
体,常协
助别人。
16
肯应别
人要求
帮助他。
12
仅在必
要与人
协调时
才与人
合作。
8
精神散漫,
不肯与人
合作。
4
勤
惰
不浪费
时间,不
畏劳苦,
抢先完
成工作。
40
守时守
规,不偷
懒,勤奋
工作。
24
虽少迟
到早退,
但上班
后常不
主动到
达工作
岗位。
18
借故逃
避繁重
工作,不
坚守工
作岗位。
12
时常迟到
早退,工作
不力,时常
远离工作
岗位。
6
评价得分
奖惩增减分
奖
惩
记
录
考绩
评语:
评价者:
员工绩效评价表(四)
主管的意见
不满意(1-20)勉强(21-40)好(41-60)很好(61-80)优秀(81-100)
主要缺点:
主要优点:
何种培训对员工有益?
该员工是否适合本工作?
□是□否
该员工工作之余是否在校进修充实自己?
如否,什么工作较适合?
该员工曾参加何项公司资助的培训?
其他意见:
员工的意见
主管能够怎样帮助你,使你未来工作更好?
试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
续表
有无其他工作或培训你较感兴趣,并觉得对你前途有益?
其他意见:
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何?
(请勾出最适合的一项)
综合工作表现
1.表现最好的员工之一□
2.表现优良□
3.表现满意□
4.尚需若干改进才能达到满意的地步□
5.需大幅改进才能达到满意的地步□
附注:
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注:
此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他
(她),才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住:
尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以个性为导向,
倾听对方的意见,你认为满意的部分要明确指出来,要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表(五)
姓名:
部门:
职务:
评价时间:
需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀
评价标准
1分2分3分4分5分
评价项目得分备注
在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念
清晰表达他或她的需求/期望
与其他员工共享信息或帮助他人
倾听其他员工的建议
为满足未来需求而制定计划
按计划执行任务
……
其他评价
建议和意见
*注:
本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表(六)
单位名称:
填表时间:
年月日
被评价者姓名:
部门:
职务:
评价者姓名:
部门:
职务:
评价区间:
年月∽年月
评价尺度及分数
杰出(6分)优秀(5分)良好(4分)一般(3分)较差(2分)极差(1分)
评价得分
评价项目
上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注
品德修养%
个人仪表仪容%
坚持真理,实事求是%
意志坚定,不骄不躁%
个
人
素
质
谦虚谨慎,虚心好学%
热情度%
信用度%
责任感%
纪律性%
工
作
态
度
团队协作精神%
专业业务知识%
相关专业知识%
外语知识%
计算机应用知识%
专
业
知
识
获取新知识%
文字表达能力%
逻辑思维能力%
指导辅导能力%
人际交往能力%
工
作
能
力
组织、管理与协调能力%
工作目标的达成%
工作效率%
工作质量%
工作创新效能%
工
作
成
果
工作成本控制%
分数合计100%
工作表现综合评价
优势分析优势及劣势
项目分析劣势分析
项目的建有待提升技能
议与训练参加培训项目
明年目标工作
预期预期表现
*注:
本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表
姓名职务评价人
事业部评价区间年月∽年月
评价尺度及分数
优秀(10分)良好(8分)
一般(6分)较差(4分)极差(2分)
评分本栏平均权重系数
1.工作素质
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果
的符合程度(准确性、反复率等)。
2.工作量
仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及
自主性工作完成的总量。
3.工作速度
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有
无浪费时间或拖拉现象。
工
作
业
绩
4.工作达成度
与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准
之差距,同时应考虑工作客观难度。
4
5.计划性
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程
序)安排分配的合理性、有效性。
6.应变力
针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性
及工作中对上级的依赖程度。
7.改善创新
问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动
性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。
9.发展潜力是否具有学识、涵养,可塑程度。
工
作
能
力
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏
率。
3
11.合作性
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
12.责任感严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
工
作
态
13.工作态度
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、
勤奋程度、责任心等。
3
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级
检查跟进程度。
度
15.品德言行是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。
评价得分Ⅰ(1∽4项平均分)×4+(5∽10平均分)×3+(11∽15项平均分)×3=分
Ⅱ出勤:
迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天
×0.2=分
Ⅲ处罚:
警告次×1+小过次×3+大过次×9=分
出勤及奖惩
Ⅳ奖励:
表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分
总分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级□A.90分以上□B.70∽89分□C.40∽69分□D.40分以下
评价者意见
高二级管理者评价:
高一级管理者评价:
评价者管理者签字:
*注:
本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表
姓名职务(称)评价区间
分
类
评价内容
满
分
1次2次调整决定
1细心地完成任务5
2做事敏捷、效率高5
3具备商品知识,能应付顾客的需求5
工
作
态
度
4不倦怠,且正确地向上级报告5
5精通职务内容,具备处理事务的能力5
6掌握职务上的要点5
7严守报告、联络、协商的规则5
基
础
能
力
8在既定的时间内完成工作5
9能掌握工作的前提,并有效的进行5业
务
10能随机应变10
11有价值概念,且能创造新的价值5
熟
练
程
度
12善于与顾客沟通,且说服力强5
13树立目标,并朝目标前进5
14有信念,并能坚持10
15有开拓新业务的信心10
责
任
感
16预测过失的可能性,并想出预防的对策5
17做事冷静,绝不感情用事5
18与他人协调的同时,也朝自己的目标前进5
19在工作上乐于帮助同事10
20尽心尽力地服从与自己意见相左的决定10
协
调
性
21有卓越的沟通与说服能力,且不树敌10
22有进取心、决断力10
23积极地革新、改革5
24即使是自己分外的事,也能企划或提出提案10
25热衷于吸收新信息或知识10
自
我
启
发
26根据长期规划制定目标或计划,并付诸实行10
评价分数合计170
办公室员工绩效评价表
姓名部门职等
迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分出勤
奖惩
加(扣)分
项
目
评价内容
语
理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强20初
理解力强,对事务判断正确,处理力强16
理解、判断力一般,处理事务不常有错误12
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够8
理
能
力
迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务4
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力20
爱护团体,常协助别人16
肯应别人要求帮助他人12
仅在必须与协调的工作上与人合作8
复
评
协
调
性
精神散漫,不肯与别人合作4
任劳任怨,竭尽所能达成任务20
工作努力,分内工作非常完善16
有责任心,能自动自发12
交付的工作需要督促方能完成8
责
任
感
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意4
奉公守法,足为他人楷模20
分
数
热心工作,支持公司方面的政策16
对本身工作感兴趣,不于工作时间开无聊玩笑12
工作无恒心、精神不振,不满现实8
积
极
性
态度傲慢,常唆使别人向厂方提不合理要求4
等
级
不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成20
守时守规,不偷懒勤奋工作16
虽少迟到早退,但上班后常不在工作岗位12
借故逃避繁重工作,不守工作岗位8
1工作品质
特别标准,整
洁美观
(10-9)
罕有错误,整
洁美观
(7-8)
偶有错误,尚
属整洁
(6)
错误颇多,且
欠整洁
(5)
错误过多,且
不整洁
(4分以下)
2
工作量或
速度
超过定量,提
前完成
(10-9)
达到定量,如
期完成
(7-8)
不足定量,催
促完成
(6)
工作量少,过
期完成
(5)
几乎无成就,
不能完成
(4分以下)
3责任心
负责可靠,如
期完成
(10-9)
工作稳健,需
监督
(7-8)
工作正常,需
加监督
(6)
工作懒散,严
密监督
(5)
工作不力,推
卸责任
(4分以下)
4合作
主动合作,协
调密切
(10-9)
自动助人
(7-8)
少有合作
(6)
拒绝接受
(5)
破坏合作
(4分以下)
5学习能力
接受能力强,
无需教导
(10-9)
进度超前
(7-8)
需勤加教导
(6)
接受能力迟
缓,需反复教
导
(5)
愚笨庸劣,记
忆力差
(4分以下)
6
智能或技
能
绰有余裕
(10-9)
胜任愉快
(7-8)
能够胜任
(6)
勉强胜任
(5)
不能胜任
(4分以下)
7守法
守法守纪,且
诱导别人
(10-9)
自动遵守法令
(7-8)
注意遵守
(6)
严密监督,始
能遵守
(5)
漠不关心
(4分以下)
评
价
项
目
及
评
分
标
准
8安全意识
警觉高,处处
防范
(10-9)
遵守健全规
定,提供改善
建议
(7-8)
注意安全
(6)
常依赖别人,
偶有行动
(5)
违反安全规定
并危及他人
(4分以下)
9自发自制
自动自发,律
己克己
(10-9)
修养有素,自
动改进工作
(7-8)
能完成分内工
作
(6)
不修边幅,体
力较弱
(5)
完全被动,缺
乏涵养
(4分以下)
10仪态体能
仪容整洁,体
能强健
(10-9)
仪态大方,体
力正常
(7-8)
能保持清洁,
很少疾病
(6)
无警觉,粗心
大意
(5)
使人厌恶,体
弱多病
(4分以下)
初
评
总
评复
评
总
分
数
绩
等
核
定
组长、领班绩效评价表
姓名部门职等
迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分出勤
奖惩
加(扣)分
项
目
评价内容
配
分
初
核
复
核
评
语
经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见20
学识、经验较一般人良好,工作熟练16
初
评
肯上进,接受指导尚能应付工作12
不求上进,尚需继续加以训练8
技
能
经
验
对工作要求茫然无知,工作疏忽4
理解力极强,对事务判断极正确,处理能力极强20
理解力强,对事务判断正确,处理力强16
理解、判断力一般,处理事务不常有错误12
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够8
复
评
处
理
能
力
迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务4
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力20
爱护部属,常予督导与训练16协
调
肯应部属要求,协调处理事件12
仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导8督
导
精神散漫,不肯与人合作与督导部属4
任劳任怨,竭尽所能达成任务20
分
数
工作努力,分内工作非常完善16
有责任心,能自动自发12
工作常需督促方能完成8
责
任
心
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意4
等
级
不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成20
守时守规,不偷懒,勤奋工作16
虽少迟到早退,但上班后常不在工作岗位12
借故逃避繁重工作,不守工作岗位8
工
作
勤
惰
时常迟到早退工作不力,时常远离工作岗位4
合计
被评价人意见及希望:
评价人意见及希望:
工程技术人员绩效评价表
姓名部门职等
迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分出勤
奖惩
加(扣)分
项
目
评价内容
配
分
初
核
复
核
评
语
学识经验能触类旁通,且常能提供改进意见20
学识、经验较一般人良好16
初
评
肯上进,接受指导尚能应付工作12
不甚至求上进,尚需继续加以训练8
经
验
学
识
对工作要求茫然无知,工作疏忽4
极丰富的专业技能,能充分完成本职工作20
文件使用""试用版本创建
散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧
分享中人网·共建中人网
有相当的专业技能,足以应付本职工作16
专业技能一般,但对完成工作尚无阻碍12
技能程度稍感不足,执行任务常需请教他人8
复
评
业
技
能
对工作必须技能不熟悉,日常工作难以完成4
任劳任怨,竭尽所能完成任务20
工作努力,分内工作非常完善16
有责任心,能自动自发12
交付的工作需督促方能完成8
责
任
感
敷衍了事,无责任感,做事粗心大意4
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努