企业文化学习方式.docx
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企业文化学习方式
企业文化培训形式的创新
李四新现代员工培训是企业的一种投资，是让员工通过持续的学习，提高其知识、技术水平，阻碍其态度，最大限度地使员工的技术与现任或预期的职务相匹配，进而提高员工此刻和以后的工作绩效。
一、当前企业文化培训存在问题
（1）培训工作的实效性不够理想
第一，很多企业人力资源部注重培训打算布置的周密性，可是实际行动起来却缺乏后期足够的关注，一线治理者以为培训是人力资源部门的情形，对培训结果如何却不太关切，最终培训只是流于形式。
这种培训浪费了大量的时刻和人力，成效却不行。
第二，企业的培训没有风险意识，对人材的流动和人材的流失没有高度重视，培训工作轻忽了培训迁移的情形，致使了培训了优秀的员工，可是却离开本公司，形成“马太现象”。
最后，培训工作没有与企业整体目标紧密结合，显现内容、方式、课程与企业总目标联系不紧密的情形，培训工作中往往培训课讲得专门好，可不知怎么用；理论性很强，实践的指导性很差；听的时候体会很深刻，用的时候不知从何入手。
（2）只培训少数成员
有的领导以为培训治理人员应该重点培训那些通过挑选，有进展潜力的人员，有的领导以为单位的现时工作最要紧，还有的单位轻忽了治理人员的培训，只培训一样的员工，员工培训作为企业人力资源开发中的一环，是一个系统工程，任何群体的缺失都可能形成“木
桶效应”，因此员工培训工作中存在培训人员的不同，如此的培训没有任何成效。
（3）培训方式单一。
目前在公司采纳最多的方式确实是课堂学习，如此的培训，形式枯躁，没有吸引力，强调观念的灌输，缺少与生产经营相结合，结果是流于形式，生效不大。
二、现代企业文化培训的进展方向
1．企业培训呈现高科技趋势
现在科学技术飞速进展，在科学技术确实是生命力的时期，多媒体技术被普遍地运用于企业培训工作，如企业e-learning系统、km系统等通过运用多媒体技术进行人机对话、自我辅导培训、利用终端技术互联网进行规模庞大的远距离培训等等，这种技术创新，能使员工取得新知识和新技术的速度大大加速，使企业能够迅速适应市场的快速转变。
2．企业培训的深层次进展
现代企业的许多要素，如治理、经营、销售，乃至文化理念，都有许多相通的地方，培训工作要向各个领域渗透，还要增强对职工的形势任务教育，崇尚知识和技术，提倡理性思维和合作精神，鼓舞劳资两边通过素养的提高，增强职工参加培训的自觉性和主动性，永不知足地提高产品和效劳的质量，通过不断学习进取和创新来提高效率，坚决职工弄好培训的信念，提高自学能力，做好长期学习的预备，形成高科技、深层次、社会化、高质量，形成“学习型企业”除员工知识和技术的培训，可通过必然的形式，向培训企业文化、团队
精神、劳资关系等方向进展，使企业行为进入更深层次的领域。
3．培训的打算性和系统性—战略性
培训工作既要讲究打算性，要提高各级治理者领导的科学治理水平全面提高企业治理科学化程度，做出月、季、年培训工作打算；还要讲究系统性，就要有一个科学和标准的组织程序和操作程序，在时刻和空间上最大限度地切近企业治理和业务的实际，
4．培训的针对性和有效性
进行有针对性地培训，为了最大限度地提高培训的投资效益，就必需依照企业进展的需要和个人进展的具体情形，认清员工培训的特点，从员工的需求和企业的需求之间寻觅最正确结合点，合理地确信培训对象和选择培训方式和技术，使培训加倍切近业务一线。
要坚持培训工作的有效性，就要打破条条框框的束缚，不拘泥于形式，能够通过职位练兵，调动员工踊跃学习技术的热情，鼓励高素养员工。
还要使培训的整体部署与企业进展战略紧密结合，重点培育员工的某一项紧缺技术，使其迅速把握，尽快应用到实践中去。
成立和完善培训的治理、考核和鼓励制度，增强适应性培训的组织与和谐、检查与考核，确保培训不走形式，取得实效。
三、企业文化传播新模式
企业文化传播方式大致分为对内和对外两种传播，一样对内传播包括企业内训、内刊、企业内部员工标杆等，对别传播包括外部品牌宣传、企业形象宣传等，二者传播方式有专门大区别，只是其内在核心价值观的统一是二者紧密联系的核心。
1.企业文化对内传播
第一种形式是公布课，是在最短的时刻内传播最大信息的文化培训方式。
公布课能够请社会知名专家教学，也能够是内部资深培训师传受，公布课的形式优势是时刻短，生效快，不足是受众参与程度低，理论性强，实践性差一些。
第二种形式是即时培训.抓住实际工作中随时显现的案例（最优事迹或最劣事迹），当日利用班后的时刻当即（再也不是原先的停下来集中式的培训）在现场进行案例剖析，针对案例中反映出的问题或模式，来统一人员的动作、观念、技术，然后利用现场看板的形式在区域内进行培训学习，并通过提炼在集团内部的报纸《天下万合》上进行公布发表、讨论，形成共识。
员工能从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念，提高员工的技术
特点一：
试行时刻久，成效良好特点二：
即时即刻，发觉问题，解决问题特点三：
抓住实例，现场剖析，印象深刻特点四：
统一人员动作、观念、技术，提高效率特点五：
培训结果公布发表，形成共识现场讲课。
如此的文化培训最能与生产一线结合，与员工零距离接触，文化再也不是纸上谈兵，最大限度让员工参与企业文化，不足是系统性较差，现场不定性因素太多，不易管控。
第三种形式是树立内部标杆。
所谓内部标杆，确实是在组织内部树立学习表率，包括表率领导、表率区域、表率销售代表、表率专卖店等等。
“表率的力量是无穷的”。
企业若是擅长树立表率让大伙儿学习，其学习成效可能是其他培训方式无法比拟的。
第四种形式是视频学习。
包括两种具体方式：
一是买来视频课程，让员工集体观看，二是购买培训公司的网络视频课程，让员工随时上网学习。
这一方式目前正在为许多小的公司所采取。
可是，在“自由放任”的条件下通过视频学习往往成效并非好。
要解决视频学习的成效问题，需要“制造性学习”。
所谓“制造性学习”是指，要采取两种辅助性学习手腕：
一是，在要求营销和销售人员自行上网收看视频课程时，营销培训领导要为每一个要求学习的课程列出相对的试题，以便对营销和销售人员的学习情形进行评估，并与绩效考核指标挂钩，不然营销和销售人员可能并非认真收看视频。
二是，营销培训领导在组织营销和销售人员集中进行视频课程学习时，自己要事前“消化”视频课程，并将视频课程中教师所讲述的内容与本公司的实际营销和销售工作结合列出假设干问题，在学习的进程中，
每收视一部份的内容后，询问大伙儿“记住了哪些概念、观点和方式”，同时抛出一个或多个与现实工作联系紧密的问题，让大伙儿充分展开讨论。
第五种形式是念书活动。
这是一种本钱极小，但成效正面的培训方式。
一方面它能够使员工从念书中学习到知识和技术，另一方面能够培育员工自我学习的能力。
采取这一学习方式的一样组织方式是：
治理者精心选择一部份有效性强的图书，每一个时刻段（比如一个月发给员工一本，要求其在业余时刻阅读，并在规定的学习周期终止时将员工集中起来，让每一名人员分享自己记住了什么概念、观点和方式，和与公司和自己的现实工作的联系。
为了有效地鼓励广大员工真正地看书学习和踊跃分享心得，能够采取一些小而成心义的奖励和篇二：
企业文化培训的方式与技术
企业文化培训的方式与技术
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2020-11-1020:
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原创【字号:
大中小】阅读16次[导读]置身信息化社会里，谁把握的信息和知识越多、越快，谁的竞争优势就越多、竞争能力就越强，谁就能够更好把握机遇，乘势而上，成绩非凡。
知识的积存，惟有学习、再学习。
因此，现在学会学习、快速学习和高效学习已成为企业和个人提升自身竞争优势或维持竞争优势的良策。
企业文化培训的方式与技术
杨年东
置身信息化社会里，谁把握的信息和知识越多、越快，谁的竞争优势就越多、竞争能力就越强，谁就能够更好把握机遇，乘势而上，成绩非凡。
知识的积存，惟有学习、再学习。
因此，现在学会学习、快速学习和高效学习已成为企业和个人提升自身竞争优势或维持竞争优势的良策。
企业学习力强，不仅面对机缘，能够快速把握，乘势而为，成绩进展，而且面对挑战，也能坦然面对，迎刃而上，乃至视挑战为机缘，从中挖掘机遇点，制造机遇，垄断机遇，博得飞跃。
文化力驱动学习力，学习力成绩企业力。
企业文化是企业竞争致胜的软实力，它为企业人制造良好的团队学习气氛。
企业文化培训是企业文化建设的重要内容，它为企业理念的深植或根植提供了有效的支持。
可是企业文化培训需要讲究方式与技术，凡不合理或不科学的企业文化培训活动不仅徒劳无功，而且浪费时刻，延误生产经营。
那么，企业文化培训须把握哪些要领呢？
一、选好主题。
第一应依照企业文化建设需要，必要时能够进行问卷调查，把握培训的需求点，有针对性地进行培训。
企业能够把文化建设进程的难点，或企业文化建设的重点，或企业文化建设的策略等作为培训主题，如企业文化如何落地、企业文化如何推行、企业文化如何设计、企业文化与企业制度如何融合、企业文化与企业战略融合问题、企业文化理念如何细化和落实等。
总之，培训主题必然要因企业实需而定。
二、选好对象。
企业文化属于战略层面的东西，它的培训有深浅之别，所有培训不是都适合全数企业人的，因此，培训对象应讲究层次性，应付其进行合理的选择。
有些内容只需要一般员工知其所然，不知其因此然的；有些内容又需要领导干部既知其所然，又知其因此然的；有些内容需要企业文化负责者明白如何做的。
。
。
终归，企业文化培训内容很多、很广，企业须依照培训主题内容确信培训对象。
三、选好讲师。
企业文化培训不止是知识和技术的传播，还有讲师个人行为教化与化育。
讲课质量高低，直同意讲师的专业度、理论思想、讲课体会与技术、身巧体语言、讲课特点与模式的阻碍。
因此选择企业文化培训师的时候，需要综合考虑讲课者的职业素养、理论造就、实战体会、专业技术、讲课水平、讲课风格等因素。
四、选好环境。
作为受培训者，不仅受培训内容和讲课讲师的阻碍，而且还受培训环境或气氛的感化。
既然是开展企业文化培训，就要为培训对象制造良好的文化环境与气氛，以致用文化气氛唤醒受培训者的主观意识。
因此，企业在选择培训地址时，要考虑环境安静度、格局布置，还要策划文化环境。
五、做好安排。
学习并非是一件惬意的情形。
由社会人突然变成“校园人”，受训者或多或少存在一些不适应。
因此在课程设置、讲课方式、讲课时刻等方面，应该做好策划，妥当安排，让受训者不至于难受。
科学合理的安排，会使得学员不仅轻松愉快，而且提高学习成效。
六、做好考核。
虽说约束，无益于发挥制造性，但过于宽松，培训者和受训者都容易显现应付的趋向。
采取适当的考核，如设计学员对讲师评判的问卷、讲师对学员考核的问卷等方式，对培训进程进行监控，有利于提高培训成效和培训质量。
七、做好跟踪。
培训活动完事以后，企业需要召集受训者一路讨论学习，共享培训功效，从中总结体会，发觉问题，纠正问题，全面提高培训成效。
另外，还需跟踪受训者在培训后转达情形和落实情形。
篇三：
企业文化培训的方式及注意事项
企业文化培训的方式及注意事项
登尼特编辑部：
吴编
每一个公司都超级重视新员工入职前培训，但重点都是采纳一种灌输的方式，讲述企业的规章制度，让大伙儿明确一些必需要了解的规定，哪些能做、哪些情形不能做，事实上这都是进行企业文化建设的一个要紧组成部份。
如何将这些内容深切地讲、深化地讲，让员工快速地融入企业当中，有一个快速有效的方法，确实是进行系统的企业文化知识的培训。
一、公司企业文化的核心要素
企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和治理水平为目的，优秀的企业文化必需包涵两个要素：
一是核心理念是不是正确、清楚与卓越，二是这种理念是不是够宣传贯彻下去，让每一个员工认同而且体此刻自己的实际工作中。
很多企业其实并非缺乏优秀的文化理念，比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质不同，只是体此刻工作方式与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的培训l体系来使全部员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。
二、企业文化培训的目标
1、以良好的人际关系来减少内部的摩擦与消耗，增强员工的内部凝聚力。
2、用一起的价值观产生的内在号召力，引导员工朝一起目标的方向尽力。
三、要紧内容
1、公司如何对待员工的要紧思想与配套方法，如公司如何对待员工，有哪些福利方法，为员工实现个人价值制造了哪些环境，个人在公司的进展前景等。
2、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。
3、发生在企业的出名的故事与案例，让大伙儿在一种身临其境的进程中学习公司的文化。
4、文化对公司进展的重要性及与公司文化维持一致的方式与重要性。
5、公司员工的行为准那么。
四、企业文化培训要紧方法
1、突出文化的作用与文化建设的重点，让大伙儿在第一时刻就对公司的文化有一个比较系统的熟悉，并树立一种必需在行动、思想上与公司维持一致的意识。
此项工作必需由一个比较了解公司进展历程、
战略思想及企业文化的精华的资深员工来完成，包括公司的进展历程、公司文化的核心及形成的一些行为、制度文化和有效的文化建设方式与载体。
2、很多大中型公司的员工上班了两三年还不明白公司的高层治理人员的样子，更无从了解公司高层对员工的态度与思想。
若是让员工在进公司的第一天就与公司高层领导见面，会让新进者对公司及公司领导有一种油但是生的亲切感，在第一时刻树立一种为公司效劳的意识。
3、预备一份优秀的学习性文本，最好有一份全面介绍企业各方面情形的员工手册等，让员工能够进行随时随地学习，对自己的思想与行为进行调整和约束。
4、为每一个新进的员工指定一个适合的入职指导人，增强对新员工入职的指导。
5、动态信息掌控。
每隔一段时刻对新入职员工进行一次互动交流，如部份员工的座谈会，问卷调查等，了解员工在融入企业进程中所碰到的问题，进行有针对性的帮忙与教育。
五、企业文化知识培训要注意的问题
1、企业文化培训要突出个性
企业文化关于任何企业而言都是个性的，放之四海而皆准的企业文化是没有个性的企业文化，即便落实到具体实际中去，也变成了“形而上学“的模式。
建设企业文化不能仿照，不然就像影子一样显现不出来。
因此，企业文化必需分析整台不同的价值观念，精心提炼出最适合本企业进展、最有价值的精神。
在进行企业文化培训时，也需要形成个性，要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容。
从企业的层级来看，高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略和核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容；中层的偏重点在于如安在领导下属、实施考核、团队建设中表现企业文化，即企业文化与治理技术的结合，没有优秀的领导技术就无法宣扬企业的文化；而基层人员那么更需要明白得本企业的企业文化理念，和如安在工作中表现出企业文化：
新进人员需要熟悉企业的历史和文化、先进人物事迹、行为标准等。
从企业的职能来看，不同部门对企业文化的需求也不一样，人力资源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、鼓励、奖惩、任免等工作的有机结合生产部门需要了解企业文化如何体此刻工艺设计、质量操纵、流程改造、操作标准等环节：
财务部门那么需要了解企业文化在投融资、预决算治理、本钱操纵等方面的应用；营销部门需要了解企业文化与品牌建设、促销推行、广告公关等内容的关系；其他部门的文化培训也应该有不同的偏重点。
由此可见，若是没有针对性，实行“大锅烩”式的企业文化培训，往往没有成效。
2、企业文化培训要强化组织保证
企业文化培训是一项系统工程，必需增强治理，成立健全责任机制和鼓励机制，形成系统全面的组织保证体系。
在企业文化中，治理者是企业利益的代表者，是下属进展的培育者，是新观念的开拓者，是规那么执行的督导者。
在企业文化培训中，企业治理者起着决定性作用，弄好企业文化培训，关键在于治理者专门是各部门的一把手。
若是没有治理者的以身作那么，要想培育和巩固优秀的企业文化是相当困难的。
这就要求企业文化的培训第一要提高企业各级治理者的素养，充分发挥其在企业文化建设中的骨干带头作用，治理者的政治素养、精神状态和对企业文化建设的认知程度直接阻碍着企业文化培训的作用和力度，只有把企业治理者的示范作用、主导作用和战略试探同广大一般员工参与的基础作用、主体作用、扎实工作有机地结合起来，才能使企业文化真正融入企业中。
同时要成立健全系统全面的企业文化治理机制，制定企业文化培训责任制，把企业文化培训i纳入到各级治理者的责任考核当中，作为对治理者奖惩的重要依据之一，各部门明确各自的职责范围，慢慢形成企业内部全员参与的企业文化格局。
只有企业的各级治理者对企业文化建设真正给予了高度的重视，企业文化培训的组织力度才能够取得增强，培训才能扎实有效
地向纵深进展。
3、企业文化培训要形成体系
企业文化培训的目的是要让员工提高综合素养，增进企业的可持续进展。
要使企业文化培训能长期持续地发挥作用，就必需成立个符合企业实际的企业文化培训体系。
成立一套完整的适应自身企业文化培训体系的大体步骤是：
第一，要对本企业现状进行系统的调查研究，把握住企业文化建设的重点：
第二，拟出企业文化建设的构思，组织专家论证和员工讨论第三。
确信企业文化的摹本素，而后依据职位不同分解为相应的要点，从而成立完整的企业文化培训体系；第四，普遍宣传，形成舆论，使企业文化培训体系渗透到每一名员工的头脑里：
第五，编制计划，分步实施，实现治理的整体优化。
篇四：
如何学习与培育企业文化
学习与培育企业文化文献综述
摘要：
企业文化是一种治理文化，是企业的灵魂，是推动企业进展的不竭动力，是企业在长期的进展进程中制造并慢慢形成的，能够推动企业进展壮大的，企业特有的意识形态和物质财富的总和。
本文通过对企业文化的学习培育方式的论述，从整体制度安排、具体细那么实施和考查方法等方面，论述了我国企业如何培育事宜自身进展的企业文化。
关键词：
文化策划；员工融合；考核原那么
俗语说：
“一年的企业靠治理，五年的企业靠制度，百年的企业靠文化。
”良好的、健康的、先进的企业文化，能增强各项工作的渗透力，职工的凝聚力，企业进展的推动力，最终提高企业的治理水平和生产经营成效。
那么如何学习与培育企业文化呢？
我以为需要从好多地址去着手。
一、整体的方式与制度安排
1、确信方向：
整合以核心价值观体系及辅助价值观为主的企业文化理念，使之成为企业文化培训的大体标准；同时，应当结合公司中长期进展战略计划确信文化现状与以后的差距性分析，明确企业文化培训的重点内容。
2、系统计划：
在公司战略要求下，配合文化战略计划，成立文化运行体系，进而设计企业文化培训体系。
企业文化培训的内容及讲课方式是直接阻碍培训成效的，因此要分基层、中层及高层设计不同类型的内容及方式，同时在内容上还应包括企业文化理论知识和企业个性文化理念两个部份。
3、方式方式：
企业文化培训的开展既要暴风暴雨，更要润物细无声。
强势的企业文化成功的地方在于其渗透力而绝非推行力。
很多人错误地明白得企业文化实施确实是强制推行，那往往致使思想沟通严峻不足，看似统一实那么存在不同声音，宣贯以后也难以有好的执行力去落地生根。
企业文化强调的是融入，是一种发自内心的认同与主动跟从。
认同与跟随是不同的价值观融合程度。
认同通常指不提倡也不反对，只是同意现状，较为被动；而跟随那么是指鲜明拥护、全心付出、主动奉献。
若是只是内心认同而不付诸行动，那么你的企业文化才方才开始，因为企业文化的力量感召是在于真正表现于行为标准当中。
改变内心的方式并非足以说明问题，躯体力行方是企业文化执行力强的表现。
4、制度落实：
企业文化培训不能光说不练，也不是过过嘴瘾的情形。
企业文化培训应当结合治理制度落实到具体工作当中，要制度化、行为化。
企业的核心价值理念可否最终落实到企业的行为上去，而不是停留在纸上或贴在墙上成为口号与口号，关键在于核心价值观的企业文化制度设计，使核心价值观有制度，有方法，可标准，可考核。
以后，再结合实际工作中存在的与理想文化不符合的地址进行再教育。
二、企业文化策划的方式
国际国内企业文化的比较研究。
学习借鉴国际、国内闻名公司的企业文化建设体会，和企业文化的前沿研究功效、研究方式和应用途径，以使自己在策划设计和操作时，胸怀全局，思路宽敞。
1.关键事件、典型案例的调研分析
把握企业文化进展时期、阻碍因素、治理行为特点、关键事件、典型案例，和高层治理者的假想及各层人员的反映，使策划设计和操作加倍符合实际。
2.抽样问卷调查与量表评判诊断
设计和实施调查问卷与量表统计，取得企业文化现状和从头设计及建设的依据，并找出企业文化进展时期的因素特点和治理行为特点间的结构性联系。
3.科学辩证的思维与设计创意
企业文化设计需要制造思维，需要调动人的想象力、思辩力，和分析、综合、归纳和演绎能力。
比如头脑风暴法，亦称智力鼓励法,这是一种调动集体聪慧、集体和谐创作的方式。
个性独创法：
注重发挥个人的独特思维，以出奇制胜的设计方式。
每一个公司都超级重视新员工入职前培训，但重点都是采纳一种灌输的方式，讲述企业的规章制度，让大伙儿明确一些必需要了解的规定，哪些能做、哪些情形不能做，事实上这都是进行企业文化建设的一个要紧组成部份。
如何将这些内容深切地讲、深化地讲，让员工快速地融入企业当中，有一个快速有效的方法，确实是进行系统的企业文化知识的培训。
企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，能够使新进员工对公司的方方面面都有一个比较全面的了解。
另外企业文化是公司员工长期积存并取得公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化教授给新进入者，能够使他们快速融入公司。
三、企业文化与员工如何结合
企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和治理水平为目的，优秀的企业文化必需包涵两个要素：
一是核心理念是不是正确、清楚与卓越，二是这种理念是不是够宣传贯彻下去，让每一个员工认同而且体此刻自己的实际工作中。
很多企业其实并非缺乏优秀的文化理念，比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质不同，只是体此刻工作方式与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的培训体系来使全部员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。
1、突出个性
企业文化关于任何企业而言都是个性的，放之四海而皆准的企业文化是没有个性的企业文化，即便落实到具体实际中去，也变成了“形而上学“的模式。
建设企业文化不能仿照，不然就像影子一样显现不出来。
因此，企业文化必需分析整台不同的价值观念，精心提炼出最适合本企业进展、最有价值的精神。
在进行企业文化培训时，也需要形成个性，要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容。
从企业的层级来看，高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略和核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容；中层的偏重点在于如安在领导下属、实施考核、团队建设中表现企业文化，即企业文化与治理技术的结合，没有优秀的领导技术就无法宣扬企业的文化；而基层人员那么更需要明白得本企业的企业文化理念，和如安在工作中
表现出企业文化：
新进人员需要熟悉企业的历史和文化、先进人物事迹、行为标准等。
从企业的职能来看，不同部门对企业文化的需求也不一样，人力资源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、鼓励、奖惩、任免等工作的有机结合生产部门需要了解企业文化如何体此刻工艺设计、质量操纵、流程改造、操作标准等环节：
财务部门那么需要了解企业文化在投融资、预决算治理、本钱操纵等方面的应用；
营销部门需要了解企业文化与品牌建设、促销推行、广告公关等内容的关系；其他部门的文化培训也应该有不同的偏重点。
由此可见，若是没有针对性，实行“大锅烩”式的企业文化培训，往往没有成效。
2、强化组织保证
企业文化培训是一项系统工程，必需增强治理，成立健全责任机制和鼓励机制，形成系统全面的组织保证体系。
在企业文化中，治理者是企业利益的代表者，是下属进展的培育者，是新观念的开拓者，是规那么执行的督导者。
在企业文化培训中，企业治理者起着决定性作用，弄好企业文化培训，关键在于治理者专门是各部门的一把手。
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