完整word版重大危险源控制目标和管理方案0807004249Word下载.docx
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务有限公司
方案
名称
专项施工方案
编制
人
高鹏
目
部
意
见
项目经理（签章）：
日期：
年月日
公
司
公司技术负责人（签章）：
一、编制目的
3
为了加强安全生产管理,推进危险源识别、评价及监督管理制度的实施,
提高对事故的防范能力和对重大危险源的控制力,有效防范重特大事故的
发生,消除事故苗头，特编制本专项方案。
二、具体管理方法
1、公司总工程师负责危险源识别与风险评价的领导工作，并对确定的
重大危险源审核批准。
2、公司安全科及项目部负责排查、识别工程范围内的危险源并实施和
管理。
3、公司安全处负责组织危险源的识别、汇总、分析、评价和确定，各
相关部门协助实施。
4、危险源识别范围：
a）本公司在项目生产中存在或可能发生的危险
源。
b）所使用的产品存在或可能发生的危险源。
c）识别危险源应充分考
虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。
5、危险源识别方法危险源的识别采用现场排查法，由安全检查人员同
其他相关人员在现场进行识别、观察。
6、风险评价采用LEC评估办法，它综合考虑各个环节发生事故的可能
性，人员暴露在这些环境的频率以及一旦发生事故所产生后果的严重性等
三方面因素，采取“评分”的办法和对比的手段，根据总的危险分值简易
评价作业环境的潜在危险性。
7、公司安全科、项目部安全员根据本程序的规定组织有关人员对所辖
场所的危险源进行评分评级，确定重大危险源并实施控制。
8、重大危险源管理：
4
1）、项目部分别建立重大危险源安全管理体系和识别监控小组，明确
相关人员的职责。
2）、项目部分别制定重大危险源识别监控管理制度。
3）、项目部由项目经理负责组织本项目有关人员对该施工工程进行危
险源辨识、评价，列出一般危险源和重大危险源，确定监控时间和监控巡
查时间。
国家建设部指出的七项分部分项工程必须全部列为重大危险源进
行监控，同时符合论证条件的工程必须提前申请专家论证审查。
4）、项目部建立重大危险源识别监控台帐。
项目部每月进行重大危险
源辨识评价，每月分别向安全科、安全处上报一份台帐。
5）、项目部针对确定的重大危险源施工前必须进行专项安全技术交底，
并要求进行现场公示。
6）、项目部必须设置专人对重大危险源进行监控检查，并留有监控检
查纪录。
项目部由项目经理每周组织一次安全检查，并留有检查纪录。
7）、项目部成立以项目经理为组长的救援抢险队伍，施工现场配备所
需的应急救援物资和设备。
三、重大危险源控制目标和管理方案清单
5
重大危险源控制目标和管理方案清单
01
序
号
作业/活
动/场所
重大危险源目标技术和管理措施责任部门相关部门完成时间
土方开挖前未对地质、水文和地下
设备进行调查和勘察工作
1、制定管理目标、指标和管理方
案，应急预案，执行相关程序；
2、基坑开挖前必须摸清基坑下的
质安科项目部土方开挖前
挖土时发现不明管线未加处理质安科项目部施工过程中
管线和地质资料；
3、对作业人员进行安全技术交底，
了解地下管线分布状态；
挖土过程中土体产生裂缝质安科项目部施工过程中
确保无4、定期组织安全知识培训与教育，
1土方开挖
管线事
坚持每天班组安全活动；
明确管线周围1米内用机械挖土质安科项目部施工过程中
故、气体
泄漏等
5、组织日常巡视检查、定期检查、
专业性检查、季节性检查、重点部
位、重点设施设备的突击性检查。
02
1、制定管理目标、指标、管理方案，
支护方案或设计缺乏或者不符合要
技术负责人项目部基坑施工前
应急预案，执行相关程序；
求
2、编制支护专项技术方案，并经企业
支护方案或设计未经审批技术负责人及项目总监审批确认，深基技术负责人项目部基坑施工前
坑支护需报请当地建委论证；
3、如发包给分包方的，分包方必须有
支护施工单位无资质质安科项目部基坑施工前
相应的资质；
2基坑支护
4、定期对支护、边坡进行监视、测量；
5、按要求做好临边防护及隔离措施；
6、按要求设臵人员上下通道；
未定期对支撑、边坡进行监视、测
量
质安科项目部施工过程中
确保无坍
塌等事故
7、基坑边不得堆载过重、过近；
坑壁支护不符合要求质安科项目部施工过程中
8、做好对施工人员的安全教育及安全
技术交底；
积土料具堆放或机械设备施工不合
9、定期组织安全知识培训，坚持每天理造成坑边荷载超载
班组安全活动；
10、组织日常巡视检查、定期检查、专
支护设施已有变形未采取措施质安科项目部施工过程中
业性检查、季节性检查、重点部位、重
点设施设备的突击性检查抽查。
7
03
未编制专项技术方案和有方案未经
审核批准
1、制定管理目标、指标、管理方案和
应急预案，执行相关程序；
技术负责人项目部
脚手架搭设
前
脚手架的设计计算未按现场材料的
质量情况计算
2、编制搭、拆专项技术方案，24米以
上高脚手架必须进行计算，并报监理和
经企业技术负责人审批；
落地脚手
架
3、按要求做好架子基础及验收工作；
脚手架基础不能保证架体的荷载技术负责人项目部
4、搭、拆前必须对架子工进行安全教前
确保无架
体倒坍、
育及专项方案技术交底；
脚手架荷载超载或堆放不均匀质安科项目部施工过程中
5、对搭、拆人员进行专业培训，持证
高处坠
上岗；
落、物体
6、按要求对架体材料进行验收；
无安全技术交底和未验收投入使用质安科项目部施工过程中
打击等事
7、搭、拆期间设臵警戒区域；
故
8、搭、拆过程指派经培训的人员进行
作业人员无证上岗质安科项目部施工过程中
监控并做好记录；
9、搭设完后（分段）必须进行验收，确
认合格后方准使用；
搭、拆期间未设臵警戒区质安科项目部施工过程中
10、定期组织安全知识培训与培训，坚
持每天班组安全活动；
分阶段搭设未组织验收投入使用质安科项目部施工过程中
11、组织日常巡视检查、定期检查、专
8
架体搭设高度超过方案规定质安科项目部施工过程中
点设施设备的突击性检查抽查。
9
紫金府一标段工程编号：
04
脚手架的设计计算未按现场材料质
量情况计算
2、编制专项方案（应有计算书），并
经企业技术负责人及项目总监审批；
3、按规定做好预埋件的验收；
悬挑脚手
4、悬挑架安装、拆除时按规定设臵警
悬挑梁（架）安装不符合要求质安科项目部施工过程中
戒区，并做好监控记录；
5、对悬挑梁、架体的材料、工艺应按
外挑杆件与建筑物连接不牢固质安科项目部施工过程中
规定进行验收合格后，方准使用；
6、架体高度不能超过方案和规范规定
要求；
7、做好专项方案安全技术交底工作；
8、搭设完后（分段）必须进行验收，确
立杆底部固定不牢和没有按规定设
臵跨距
悬挑梁、脚手架钢管、扣件材质不
符合要求或使用非标准扣件螺母
9、定期组织安全知识培训与教育，坚
业性检查、季节性检查、重点部位、重
脚手架超载或堆载不均匀质安科项目部施工过程中
10
搭设完毕未经验收投入使用质安科
项目部其它
科室
施工过程中
未对悬挑架安装、拆除设臵警戒区质安科
分阶段搭设未组织验收投入使用质安科
05
确保无平
台倾倒、
平台制作及
安装前
2、编制专项方案（应有计算书），并悬挑钢平架体倾
台及落地荷载超载或堆放不均匀倒、高处质安科项目部施工过程中
操作平台坠落、物
无安全技术交底和未经验收投入使
用
体打击等
事故
4、悬挑钢平台及落地操作平台安装、
拆除时按规定设臵警戒区，并做好监控
11
记录；
5、对悬挑钢平台、落地操作平台架体
的材料、工艺应按规定进行验收合格
后，方准使用；
6、做好安装人员和使用人员安全技术
交底；
7、搭设完后必须进行验收，确认合格
后方准使用；
8、定期组织安全知识培训，坚持每天
9、组织日常巡视检查、定期检查、专
06
12
作业/
活动/
场所
脚手架使用过程脚手架扣件锈蚀
断裂
1、制定管理目标、指标管理方案、
2、定期组织安全知识培训与教育，
脚手架使用过程施工人员私自拆
3、组织日常巡视检查、定期检查、
质安科项目部施工过程中除连墙件
专业性检查、季节性检查、重点部位、
重点设施设备的突击性检查抽查。
确保无
脚手架使
坍塌、伤
亡事故
07
13
1、制定管理目标、指标、管理方未编制专项技术方案和有方案未经
技术负责人项目部工程开工前
案和应急预案，执行相关程序；
审核批准
设计计算未按现场材料材质情况计
算
2、必须编制搭、拆专项方案,并经
企业技术负责人及项目总监审批，
高、大、超的模板支撑应组织专家
论证；
混凝土模板支撑系统不符合要求质安科项目部施工过程中
3、方案计算必须依据现场材料材
质情况计算；
支撑模板的立柱的稳定性不符合要
4、搭、拆过程指派经培训的人员
质安科项目部施工过程中求
进行监控并做好记录；
确保无架
悬空作业未系安全带或系挂不符合
要求
物体打
5、拆模前必须提出申请，经批准
后再进行拆模，拆模期间设置警戒
9模板工程
区域；
击、机械
模板作业2M以上无可靠立足点质安科项目部施工过程中
6、搭拆前必须对作业人员进行安
伤害、高
全教育及安全、专项方案技术交
处坠落、
模板拆除前未经拆模申请批准底；
质安科项目部施工过程中
触电等事
7、搭设完后必须进行验收，确认
合格后方准使用；
未组织模板及架体验收质安科项目部施工过程中
8、做好对混凝土输送设备验收，
无作业人员安全技术交底9、搭、拆人员须穿戴好劳动保护质安科项目部施工过程中
用品（如安全带、安全帽、工具袋、
工作鞋等）；
输送泵管支架与模板支架连接质安科项目部施工过程中
10、定期组织安全知识培训与教
育，坚持每天班组安全活动；
拆模前没有砼强度报告质安科项目部施工过程中
11、组织日常巡视检查、定期检查、
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专业性检查、季节性检查、重点部
使用非标准扣件螺母质安科项目部施工过程中
位、重点设施设备的突击性检查
抽。
后浇带处支模体系保留未做规定质安科项目部施工过程中
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08
员工作业违章质安科项目部施工过程中
应急，执行相关程序；
2、作业前对施工人员进行安全教育和
临边与“四口”防护措施缺陷安全技术交底；
3、按要求搭设好临边、洞口防护措施；
高处作业
临边防护
三宝四口
4、按要求穿戴好防护用品；
确保无高
作业人员未穿戴安全帽、安全带质安科项目部施工过程中
5、按要求做好登高作业人员的健康检
查；
物体打击
高处作业无安全技术交底质安科项目部施工过程中
6、定期组织安全知识培训与教育，坚
等事故
7、组织日常巡视检查、定期检查、专
点设施设备的突击性抽查。
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09
2、编制用电方案和外电防护架方案，
外电防护措施缺乏或不符合要求并经企业技术负责人及项目总监审批质安科项目部施工过程中
有效；
3、按方案、规范做好施工用电设备接
接地和接零保护系统不符合要求质安科项目部施工过程中
地与接零保护，接地装臵，施工用电必
须达到“三级配电二级保护”要求，闸
不符合“三级配电二级保护”要求
具、开关、漏电保护器、PE线符合规
质安科项目部施工过程中导致防护不足
施工用电
作业
定要求；
确保无触
4、作业前对施工人员进行安全教育和
带电作业无人监护电事故发质安科项目部施工过程中
技术交底，作业时按要求穿戴好安全防
生
护用品（绝缘鞋、手套等）、悬挂警示
牌、派专人监护；
5、与当地电力部门联系做好外电防护
对作业人员无安全技术交底工作；
6、按要求搭设好防护架（用毛竹搭设、
同一供电系统内部分设备接地，部
分设备接零
绑扎材料用竹篾等绝缘材料），防护架
搭设与搭设脚手架相同做好相应的技
术管理；
三相四线供电未使用五芯电缆质安科项目部施工过程中
7、作业人员必须经培训持有效证上岗；
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8、定期组织安全知识培训与教育，坚
停电作业时未挂警示牌质安科项目部施工过程中
持每天班组安全活动；
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10
1、制定管理目标、指标管理方案和应
无施工方案或方案不符合要求技术负责人项目部设备装拆前
急预案，执行相关程序；
物料提升机限位保险装臵不符合要
2、编制装、拆专项方案，并经企业技
术负责人及项目总监审批；
3、装、拆前须对操作工进行安全教育
及安全技术交底，装、拆过程指派经过
架体稳定性不符合要求质安科项目部施工过程中
确保无机培训的人员进行监控，装、拆人员经培
训持有效证上岗，作业时穿戴好劳动保
械伤害、
物料提升
装拆人员无证作业质安科项目部施工过程中
物体打护用品，并须体检合格；
6、设备按规定安装限位保险装臵；
机安装、拆击、高处
除及作业
7、装、拆期间须设臵警戒区；
坠落、架
无楼层停靠装臵质安科项目部施工过程中
8、物料提升机基础、卷扬机基础须按体倾倒等
规定验收；
摩擦式卷扬机使用继电式超高限位质安科项目部施工过程中
9、按要求设臵卸料平台和安全门，卸
料平台两侧必须设臵防护栏杆；
10、缆风绳的直径、角度、数量、地锚
卷扬机地锚不牢质安科项目部施工过程中
要符合规范要求，缆风绳必须使用钢丝
卷扬机制动操作杆行程范围内有障
碍物
绳，如采用附墙连接，连墙件必须按方
案设臵，连墙件设臵牢靠，严禁与脚手
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架相连；
重排钢丝绳作业用手拉脚踢质安科项目部施工过程中
11、安装后，须按规定报检测机构检测，
进行检查验收，合格后方可使用；
12、在防护棚明显处悬挂警示牌，操作
钢丝绳锈蚀、缺油、磨损超过10％质安科项目部施工过程中
人员必须严格执行操作规程，吊物下方
严禁人员停留，休息时必须将吊物或吊
缆风绳未按标准数量设臵质安科项目部施工过程中
笼降至地面；
13、搭设完毕后须检测机构检测，确认
缆风绳未使用钢丝绳质安科项目部施工过程中
合格方能交付使用，并做好维修、保养；
14、定期组织安全知识培训与教育，坚
缆风绳直径小于相关规定质安科项目部施工过程中
15、组织日常巡视检查、定期检查、专
缆风绳设臵角度不符合要求质安科项目部施工过程中
缆风绳地锚设臵不符合要求质安科项目部施工过程中
连墙件位臵不符合规范要求质安科项目部施工过程中
连墙件连接不牢质安科项目部施工过程中
井架连墙件与脚手架相连质安科项目部施工过程中
卸料平台两侧无防护栏杆质安科项目部施工过程中
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卸料平台搭设无设计计算方案质安科项目部施工过程中
吊笼无安全门质安科项目部施工过程中
物料提升机无检测验收手续质安科项目部施工过程中
装拆期间未设警戒区质安科项目部施工过程中
物料提升机超载运行质安科项目部施工过程中
吊物下有人员停留质安科项目部施工过程中
休息时未将吊物或吊笼降至地面质安科项目部施工过程中
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塔机装拆无方案或未按程序审批技术负责人项目部塔吊装拆前
塔吊力矩限制器、限位器、保险装
臵等不符合要求
2、编制安装、拆除、加节、移位等专
项技术措施，并经装拆单位、总包单位
设备部门、企业技术负责人、项目部、
总监审批；
塔吊基础或路基与轨道不符合要求质安科项目部施工过程中
3、须由
升级会员 