环万佛湖旅游公路品质工程自评施工单位.docx
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环万佛湖旅游公路品质工程自评施工单位
二、工程管理（200分）——自评得分：
196分
2.1管理专业化（60分）——自评得分：
60分
2.1.1管理目标（12分）——自评得分：
12分
26.实行目标管理，打造品质工程的建设目标明确，围绕推进工程现代化组织管理模式开展项目管理策划，项目管理理念、管理模式、创新措施科学明确。
（6分）
自评情况：
本项目自开展品质工程建设以来，实行目标管理，明确了开展目标，围绕推进工程现代化组织管理模式开展项目管理策划，项目管理理念、管理模式、创新措施均科学明确。
27.施工单位、监理单位将打造品质工程的目标、关键措施等纳入施工组织设计和监理规划。
（6分）
自评情况：
本项目监理单位、施工单位均已将打造品质工程的目标、关键措施等纳入了施工组织设计和监理规划。
施工单位编制了创建品质工程实施方案，组织全体施工人员学习品质工程文件，详细全面的传达本工程质量、安全、美观定位，做到人人熟知品质工程建设活动的开展。
2.1.2管理体系（18分）——自评得分：
18分
28.项目管理机构健全，岗位设置合理，岗位责任清晰明确，管理人员配备符合专业化管理要求，管理队伍能力和水平高。
（8分）
自评情况：
本项目管理机构健全，岗位设置合理，责任明确，管理人员均符合专业化要求，队伍能力和水平均较高。
29.质量、健康、安全、环境管理体系健全，积极推行QHSE、HSE管理体系，管理制度完善，运行有效。
（10分）
自评情况：
本项目自开工以来建立健全了质量、健康、安全、环境管理体系，管理制度完善，运行有效。
2.1.3基本保障（30分）——自评得分：
30分
30.将打造品质工程的目标、关键措施、要求和激励机制等纳入招标文件或合同管理，效果明显。
（6分）
自评情况：
因本项目自2017年10月份才确定开始创建品质工程，后期已将打造品质工程的目标、关键措施、要求和激励机制等纳入了《品质工程创建实施方案》当中。
经过近两年的积极创建，落实创建措施，效果明显。
31.建立完善品质工程创建政策保障机制，科学确定合理工期，实施优质优价，保障创新投入。
（6分）
自评情况：
自本项目确定创建品质工程以来，县委县政府和交通运输局的领导高度重视，建立了品质工程创建保障机制，合理规划了施工工期，按照合同要求提高工程款支付比例，保障施工顺利进行。
32.标段设置合理，积极推进专业化施工，在推进施工机械化、集约化和工厂化建造等方面有成效。
（6分）
自评情况：
本项目共分两个标段，01标段为市政道路，02标段为二级公路。
本项目施工班组均为专业施工队伍，道路施工全部采用机械化、集约化，桥梁梁板采用集中预制，水稳和沥青原料均采用工厂化集中拌合。
33.施工单位分包管理制度健全有效，分包队伍关键人员能力和专业装备适应提升工程品质的需求。
（6分）
自评情况：
本项目施工单位分包管理制度健全有效，对路基石方爆破进行了专业分包，分包队伍施工人员能力和专业装备均适应提升工程品质的需求。
34.施工单位定期开展对分包队伍关键人员及劳务作业人员的考核，严格执行“上岗必考、合格方用”制度，分包管理记录档案完善。
（6分）
自评情况：
本项目施工单位每月召开工程例会，对分包队伍管理和作业人员均进行了考核，严格执行“上岗必考、合格方用”制度，分包管理记录档案完善。
2.2管理精细化（110分）——自评得分：
110分
2.2.1精细化管理机制（20分）——自评得分：
20分
35.明确质量安全提升目标，围绕精细化管理，建立过程控制和结果考核机制。
（20分）
自评情况：
本项目通过品质工程实施方案，明确了质量安全提升目标，制定了精细化管理措施，并落实考核到位。
2.2.2精细化管理措施（30分）——自评得分：
30分
36.重点部位、隐蔽工程、附属工程等精细化施工管理措施有效。
（14分）
自评情况：
本项目积极实施精细化施工管理，对桥梁、涵洞、雨水等结构物工程开展质量通病治理、优化施工工艺、全过程影像留存等精细化施工管理，取得了良好的效果。
37.开展质量通病系统治理、工艺攻关，治理效果显著。
（8分）
自评情况：
本项目施工期间强化高边坡失稳、桥头跳车、路面和桥面早期破坏、梁板裂缝等质量通病治理工作，采用先进工艺标准，注重施工细节，强化现场管理，提升工程品质，效果显著。
38.组织开展先进管理、工艺、装备、产品、技术等交流和推广，树立管理和实体标杆示范，各标段项目管理水平均衡发展。
（8分）
自评情况：
本项目在施工期间，多次组织人员去省路桥参观学习先进的管理理念和施工工艺，并进行技术交流，将先进的管理方法和工艺在本标段工程施工过程中加以应用，取得了很好的成果。
2.2.3智慧工地（20分）——自评得分：
20分
39.推行工艺监测、结构风险监测预警、隐蔽工程数据采集、工程项目管理信息化、远程视频监控等技术在施工管理中的整合应用。
（20分）
自评情况：
本项目对桥梁梁板预制等重要工序安装了监控系统，实施工艺监测，结构风险监测预警。
施工时保留了隐蔽工程影像资料，项目部建立了管理微信群，通过微信群发布消息、进行沟通、上报进度等，极大的提高了信息化管理水平。
2.2.4工地建设标准化（16分）——自评得分：
16分
40.施工场站选址合理、安全风险可控，功能分区科学，满足施工标准化和安全生产要求。
积极推行工点工厂化管理，生产效率高。
（16分）
自评情况：
本项目水稳拌合站、梁板预制场均经过现场调查论证分析，场站选址合理，安全风险可控，功能分区科学，满足施工标准化和安全生产要求。
项目部专门设立了小型预制构件厂，集中生产路缘石、拱形骨架预制块等，不仅生产效率高，而且施工质量也得到了保障。
2.2.5施工作业标准化（24分）——自评得分：
24分
41.推行工艺标准化，施工方案、作业指导书针对性强、可操作强。
（8分）
自评情况：
本项目积极推行工艺标准化，大面积施工前均通过试验段得出施工参数，用以指导施工。
编制的施工方案、作业指导书均针对性、可操作性强。
42.推行首件工程制或典型施工，推进工艺、工序流程标准化。
（8分）
自评情况：
本项目积极推行首件工程制，通过首件工程总结，得出合理的施工工艺和工序流程，用以指导工程标准化施工。
43.推行施工装备专业化、智能化，施工作业机械化程度高。
（8分）
自评情况：
本项目施工作业采购了先进的施工机械进行作业，钢筋加工、预应力张拉均采用智能设备，极大的提高施工质量，减少人工误差。
2.3班组管理规范化（30分）——自评得分：
300分
2.3.1班组管理措施（30分）——自评得分：
30分
44.施工班组管理制度完善，管理措施先进，实施有效。
（5分）
自评情况：
项目部建立了完善的施工班组管理制度，管理措施先进，实施有效。
45.推行班组人员实名制管理，实名制达到100%。
（5分）
自评情况：
开工前，项目部对施工班组人员进行岗前培训教育，所有班组人员均实名管理，实名制达到100%。
46.建立班组考核和奖惩机制，落实有力。
（5分）
自评情况：
项目部建立了班组考核和奖惩机制，并积极落实，效果显著。
47.推行班组首次作业合格确认制和清退制度，班组作业标准化，在推动班组能力建设方面成效显著。
（15分）
自评情况：
项目部积极推行班组首次作业合格确认制和清退制度，对作业不合格的班组清退处理，招募有一定专业能力的施工班组，开展班组技能培训教育，积极推动班组管理人员和专业作业人员的能力提升。
项目部制定标准化作业流程，并要求所有班组按照作业流程开展施工作业。
三、科技创新（100分）——自评得分：
100分
3.1科技保障（20分）——自评得分：
20分
3.1.1科技创新机制（20分）——自评得分：
20分
48.建立了运行有效的科技创新管理制度。
（10分）
自评情况：
项目部已建设了运行有效的科技创新管理制度。
49.制定科技攻关计划，保障科研经费投入，规范专项经费使用。
（10分）
自评情况：
项目部建立了运行有效的科技创新管理制度，设立专项科研经费，制定科研费用投入计划，规范专项经费的使用。
3.2技术创新与应用（80分）——自评得分：
80分
3.2.1四新技术推广应用（30分）——自评得分：
30分
50.建立项目“四新”技术适用清单，并积极应用先进适用的新材料、新设备、新工艺、新技术，取得成效。
（30分）
自评情况：
项目部建立了“四新”技术适用清单。
例如设计路基挖填交界处铺设的土工格栅，绿化采用的立体土工网等均为新材料的合理运用。
在桥梁钢筋加工方面也采用了新设备如：
数控调直机、数控钢筋弯曲机、钢筋自动绑扎机等保证钢筋加工精度。
水稳在原有震动压路机压实的基础上，又采用了36t轮胎压路机进行复实和收光，对水泥稳定碎石的压实质量有了很大的提高。
项目在“四新”技术的运用上取得了良好的效果。
3.2.2创新工艺工法（50分）——自评得分：
40分
51.开展微创新和科技攻关提升工程品质，通过微创新，不断提升工艺、装备的可靠性、先进性；通过技术攻关，施工和管理智能化、信息化、自动化水平显著提升。
（50分）
自评情况：
项目部针对工程建设过程中的实际问题，广泛开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为重点的“五小”技术创新活动，鼓励施工班组和一线人员开展工艺、设备、工法、管理等的“微创新”。
目前本标段已产生了预制伸缩缝处箱梁后浇端横梁解决内模拆卸难题以及中横梁减小预制尺寸增加现浇部分、便于调整箱梁安装时现浇中横梁线形等小创新。
通过技术创新，项目部的施工和管理智能化、信息化、自动化水平显著提升。
四、工程质量（150分）——自评得分：
150分
4.1质量管理体系（20分）——自评得分：
20分
4.1.1关键人履职责任落实（10分）——自评得分：
10分
52.建立质量管理关键人员质量责任登记制度，明确项目各参建单位质量管理关键人岗位职责，做好记录实时更新。
（10分）
自评情况：
项目部建立了质量管理关键人员质量责任登记制度，明确了项目部项目经理、总工、工区长等关键人员岗位职责，做好记录并及时进行更新。
4.1.2质量责任终身制落实（10分）——自评得分：
10分
53.建立责任人质量履职信息档案，实现质量责任可追溯。
（10分）
自评情况：
项目部建立了责任人质量履职信息档案，实现了质量责任可追溯性。
4.2质量风险预防管理（40分）——自评得分：
40分
4.2.1质量风险管理（20分）——自评得分：
20分
54.开展工程施工质量风险评估，建立工程质量重点难点分析清单，质量控制、监测措施有效，实现质量风险可知、可控。
（10分）
自评情况：
项目部成立以项目经理为组长，总工程师、工区长为组员的质量领导小组，开展了工程施工质量风险评估，建立了工程质量重点难点分析清单，质量控制。
质量领导小组每周组织一次质量检查，召开一次工程质量总结会议，对发现的质量通病进行纠正处理，保障质量监测措施有效，实现质量风险可知、可控。
55.工程中发现的问题及时清除到位。
（10分）
自评情况：
项目部定期开展工程质量巡查，由项目经理带头，各个工区人员参与，对巡查中发现的质量问题，列入质量巡查记录表中，并要求相关班组及时整改到位后，再消除问题清单。
4.2.2施工方案落实程度（20分）——自评得分：
20分
56.施工组织设计和重大专项施工方案论证、审查、审批制度健全，审批手续规范、及时。
（10分）
自评情况：
本项目施工组织设计和重大专项施工方案论证、审查、审批制度健全，审批手续规范、及时。
57.施工现场严格按审批方案执行。
（10分）
自评情况：
本项目施工现场严格按照审批的方案执行。
4.3过程质量控制（60分）——自评得分：
60分
4.3.1三检制落实（10分）——自评得分：
10分
58.执行工序自检、交接检、专检“三检制”；建立三检实施台账。
（10分）
自评情况：
施工过程中，项目部坚持“三检”制度，所有工序坚持样板制，树立“上道工序为下道工序服务”坚持做到不合格的工序不交工，建立三检实施台账，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量意识。
4.3.2质量追溯（20分）——自评得分：
20分
59.质量形成全过程记录真实完整、闭环可追溯，隐蔽工程形成过程佐证资料齐全。
（20分）
自评情况：
项目部在施工过程中对所有施工工序均采用保留影像资料的方式记录全过程，保障质量形成全过程记录真实完整、闭环可追溯，隐蔽工程形成过程佐证资料齐全。
4.3.3首件工程制（20）——自评得分：
20分
60.制定首件工程制或典型施工实施细则。
（5分）
自评情况：
项目部制定了首件工程制，对重要的工序实施首件工程开工报审、施工验收、完工总结，得出施工工艺参数，用以指导大面积施工。
61.制定项目关键工程的首件工程或典型施工计划清单和实施过程记录台账，首件工程的实施总结内容完整、针对性强，首件工程档案齐全。
（7分）
自评情况：
本项目已制定了关键工程的首件工程清单和实施过程记录台账，首件工程的实施总结内容完整、针对性强，档案齐全。
62.首件或典型施工实施成果审查审批及时，后续工程复制实施有效。
（8分）
自评情况：
项目部已及时将首件工程实施成果报总监办及时审查审批，后续工程严格按照首件工程总结的施工工艺参数进行施工，实施有效。
4.3.4产品质量管理（10分）——自评得分：
10分
63.建立完善原材料和产品质量管理制度，优先选用认证产品，实施成品及半成品验收标识，原材料、半成品、产品、商品混凝土等质量实现可追溯。
（5分）
自评情况：
项目部已建立完善原材料和产品质量管理制度，选用认证产品，实施了成品及半成品验收标识，原材料、半成品、产品、商品混凝土等质量均可追溯。
64.建立材料供应商质量考核评价和清退机制，材料和产品质量稳定可靠，在各级行业主管部门组织开展的产品质量监督抽查中未发现不合格产品。
（5分）
自评情况：
项目部已建立材料供应商质量考核评价和清退机制，材料和产品质量稳定可靠。
已建立健全材料进场前检查验收和取样送检制度，先考察料源，经审批合格后方才选用，外购材料均三证齐全，不合格材料严禁进入现场。
在各级行业主管部门组织开展的产品质量监督抽查中未发现不合格产品。
4.4耐久性保障（30分）——自评得分：
30分
4.4.1耐久性施工保障措施（30分）——自评得分：
30分
65.通过改进施工工艺，优选适用材料，改善施工条件，科技创新，落实耐久性保障措施。
（15分）
自评情况：
项目部通过改进施工工艺，优选适用材料，改善施工条件，加强关键结构、隐蔽工程和重要材料的质量检验和控制，积极开展科技创新，落实耐久性保障措施，切实提高了工程耐久性。
66.耐久性控制指标符合项目质量管理要求，混凝土关键指标质量控制均匀性高。
（15分）
自评情况：
本项目耐久性控制指标符合项目质量管理要求，项目部对每一次浇筑的混凝土均相关实验性能检测，保障混凝土关键指标满足设计及规范安全，质量控制均匀性高。
五、安全保障（150分）——自评得分：
150分
5.1施工安全（150分）——自评得分：
150分
5.1.1深化平安工地建设（100分）——自评得分：
100分
67.项目平安工地建设考核评价结果（截至申报时项目历年平安工地考核评价结果情况）。
（80分）
自评情况：
项目部定期进行平安工地建设考核评价，各项指标均达标。
68.推进危险作业机械化、自动化，提高安全作业能力。
（10分）
自评情况：
项目部积极推进危险作业（如爆破工程）机械化、自动化，提高安全作业能力。
69.推行安全防护设备设施工具化、定型化、装配化，实施首件安全防护设施示范制，成效明显。
（10分）
自评情况：
项目部积极推行安全防护设备设施工具化、定型化、装配化。
设置典型示范防护路段，要求各个班组进行参观学习。
5.1.2双重预防体系建设（50分）——自评得分：
50分
70.动态开展危险源辨识和风险评估，建立风险分级管控制度，落实有力，效果明显。
（20分）
自评情况：
项目部分阶段开展了危险源辨识和风险评估，建立了风险分级管控制度。
积极落实，效果明显。
71.建立健全隐患排查治理制度，重大安全风险管控和重大事故隐患治理清单化、信息化、闭环化动态可追溯管理。
（20分）
自评情况：
项目部建立健全隐患排查治理制度，列出重大安全风险管控和重大事故隐患治理清单，进行信息化、闭环化动态可追溯管理。
72.开展应急演练和人员避险自救培训，预案、应急处理措施得当，提升现场应急处置能力。
（10分）
自评情况：
项目部开展了应急演练和人员避险自救培训，坚持“安全第一，预防为主”贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则，预案、应急处理措施得当，指导应急行动按计划有序地进行。
六、绿色环保（120分）——自评得分：
117分
6.1生态环保施工（40分）——自评得分：
40分
6.1.1生态环境监测（10分）——自评得分：
10分
73.开展对生态敏感（脆弱）区域的重点监测，监测方案科学，监测点位布设合理，监测指标选取适当，设备配置合理。
（10分）
自评情况：
项目部明确路基、路面、桥梁等工程监测的要点，合理布置了监测点位、设备配置，积极开展对桥梁跨越的河道、排水干渠等生态敏感区的重点监测。
6.1.2生态环境保护（30分）——自评得分：
30分
74.施工过程的生态保护、修复措施有效。
（15分）
自评情况：
项目部严格贯彻“预防为主、防治结合、综合治理”的原则，树立“原始的就是最美的，不破坏就是最好的保护，力求施工中最小程度的破坏、施工后最大限度的恢复”的环保理念。
积极开展生态保护及修复措施，保障施工过程绿色环保。
75.文明施工管理精细，减少废水、弃渣、扬尘、油污等对周边环境的污染，措施有效。
（15分）
自评情况：
为创造良好的工地环境，树立企业形象，文明施工管理精细化，项目部制定了减少废水、弃渣、扬尘、油污等对周边环境的污染管理措施，建立了工地文明施工责任制，积极落实相关举措，保障周边生态良好发展。
6.2资源节约（40分）——自评得分：
38分
6.2.1节约用地（20分）——自评得分：
19分
76.因地制宜采取措施减少耕地和基本农田占用。
（10分）
自评情况：
本项目充分利用废弃石方加工破碎后作为水稳、级配碎石材料，减少耕地基本农田占用，尽可能的以挡墙代替边坡，节约土地资源。
鼓励项目部积极开展减少耕地和基本农田占用的研究与利用。
77.重视临时用地复耕，效果良好。
（10分）
自评情况：
项目部充分重视临时用地复耕，创建绿化美化工程，及时恢复取弃土场、施工便道、河道便桥等临时用地。
6.2.2再生利用（20分）——自评得分：
19分
78.充分利用工程废渣、废料，再生利用效果明显。
（20分）
自评情况：
本项目充分利用工程废渣、废料，原地面耕植土集中堆放，以利再用。
预制梁板养护采用自动喷淋养护设备，养护水循环使用。
6.3节能减排（40分）——自评得分：
39分
6.3.1节能措施（20分）——自评得分：
20分
79.采用节能技术、产品、设备和清洁能源，节能效果明显。
（20分）
自评情况：
本项目采用节能技术、产品、设备和清洁能源，技术装备采用节能新技术、新工艺、新设备达到环保能效标准，优先使用清洁能源。
6.3.2减排措施（20分）——自评得分：
20分
80.施工组织设计中车辆、机械、设备能耗控制及减排措施合理。
（20分）
自评情况：
施工组织设计中车辆、机械、设备能耗控制及减排措施合理。
项目部树立科学发展观、节能减排的理念，工程机械的选型、合理使用及机械化施工质量、工期、成本和节能减排、保护环境有机结合。
七、软实力（80分）——自评得分：
76分
7.1管理人员素质提升（20分）——自评得分：
20分
7.1.1岗位考核和培训（10分）——自评得分：
10分
81.建立管理人员岗位考核和培训机制，开展职业道德教育、专业技能培训等活动。
（10分）
自评情况：
项目部完善施工班组管理制度，全面实行班组人员实名制管理，规范班组作业行为。
重视施工作业人员安全教育和素质培养，充分做好班前教育、工序技术交底、施工操作业务培训和工后总结工作，大力创建“模范班组”、“平安班组”。
总监办也不定期检查执行情况。
7.1.2人才激励机制（10分）——自评得分：
10分
82.建立管理人员激励机制，拓宽人才成就通道。
（10分）
自评情况：
为全面提升本工程建设工程质量水平，项目部以现代化工程管理为抓手，以提升工程建设质量、安全水平为目的，以倡导诚信敬业为基础，以增强从业人员技术水平为重点，以先进典型为导向，激励项目管理者创新实践。
7.2一线工人队伍素质提升（40分）——自评得分：
38分
7.2.1岗位考核和培训（10分）——自评得分：
10分
83.建立一线工人岗位考核、培训教育制度，推行师徒制模式。
（5分）
自评情况：
项目部建立了一线工人岗位考核、培训教育制度。
积极推行师徒制模式。
84.建立工人学校，开展职业道德教育、专业技能培训等活动。
（5分）
自评情况：
项目部开展了职业道德教育、专业技术培训等活动，对公司专业施工人员的教育重点结合项目危险因素辨识和控制措施的培训、安全操作，对特殊工种人员进行安全操作技能认定，经确认合格后方准上岗。
7.2.2权益保障（20分）——自评得分：
19分
85.农民工工资支付及时到位，按规定执行工伤保险制度。
（8分）
自评情况：
本项目农民工工资支付及时，按规定执行工伤保险制度，项目制定了农民工工资支付计划，监理单位督促落实，同时建立支付台账，确保监理和业主单位及时了解农民工工资支付动态。
86.积极开展职业病防治工作，保护劳动者健康和权益。
（4分）
自评情况：
项目部积极开展职业病防治工作，保护劳动者健康和权益。
为工作人员及时参保，在施工前及时进行安全技术交底和安全教育培训，认真坚持“安全第一、预防为主”安全工作方针。
87.改善驻地条件和环境，为一线工人提供有尊严的工作条件和安全舒适的生活环境。
（8分）
自评情况：
项目部专职安全人员定期检查驻地条件和环境，检查驻地用电、人员食宿，确保项目部为一线工人提供安全舒适的生活环境。
7.2.3激励机制（10分）——自评得分：
9分
88.建立优秀技工激励机制。
（4分）
自评情况：
项目部制定班组、技术人员“微创新”奖励办法，广泛开展以“小发明、小创新、小革新、小设计、小建议”为重点的“五小”技术创新活动。
鼓励施工单位开展各类技术人才评选活动，激励职工荣誉感。
89.举办知识竞赛、技能比武等活动，开展“最美班组、最美工匠”等评选活动，形成持续有效地尊重劳动、提升技能的机制。
（6分）
自评情况：
本项目定期举办知识竞赛、技能比武等活动，从中发现人员能力不足之处。
充分调动一线员工参与活动的积极性，推动品质工程建设。
7.3培育品质工程文化（20分）——自评得分：
18分
7.3.1特色文化（5分）——自评得分：
5分
90.以提升质量、保障安全为核心，以人为本、精益求精、全心投入的品质工程文化为导向，提炼项目创建品质工程文化内涵。
（5分）
自评情况：
项目设立质量、安全监督小组，落实安全、质量生产责任制，以提升质量、保障安全为核心，使质量、安全生产工作做到事事有人管、层层有责任、各级人员分工协调，共同努力，切实提炼项目创建品质工程文化内涵。
7.3.2培育与宣传（10分）——自评得分：
9分
91.组织各种形式的品质工程文化创建和宣传活动，弘扬工匠精神，营造全员参与创建品质工程的文化氛围。
（10分）
自评情况：
组织各种形式的品质工程创建和宣传活动，落实智慧工地建设要求，推动项目管
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