迪卡侬东侧河道整治工程施工组织设计.docx
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迪卡侬东侧河道整治工程施工组织设计
迪卡侬东侧河道整治工程施工组织设计
第1章工程概况
1.1编制依据
1、参考现行相关技术规范，工程建设标准强制性条文，**市工程建设管理部门颁发的有关质量、安全文明施工的规定及文件。
2、依据施工现场详细踏勘情况和我单位类似工程的施工经验、技术力量和装备。
1.2整治内容
迪卡侬东侧河道整治工程位于迪卡侬东侧，**技师学院西侧，整治范围全长约200米。
整治内容为：
河道清淤、浆砌块石挡墙砌筑，工程暂不考虑栏杆扶手安装。
第2章工期
2.1、施工总进度安排
2.1.1根据我公司多年施工经验，本工程可于60日历天之内竣工。
2.1.2根据本工程的内容和施工条件，我们配备足够的施工机械设备，派遣有丰富施工经验的管理技术人员及操作人员，保证工程有步骤、有计划地进行。
2.1.3为了使本工程顺利完成，我单位在认真研究投入与产出、社会效益和经济效益比较优化的基础上，通过一定的技术手段和管理
2.1.4进度安排要点
迪卡侬东侧河道整治工程，全长约200米，宽约15米，我公司为优质快速完成本工程的建设任务，施工总进度安排考虑如下：
2.1.4.1、尽早组织施工队伍与机械设备进场，进行施工前的准备工作及临建施工，为主体工程正式开工创造良好的基础。
2.1.4.2、本工程重点放在河床清淤工程、挡墙及基础工程上。
2.1.4.3、先在河道西侧设置一临时便道，便于后期运料及施工需要，便道考虑为50cm厚塘渣便道，在河道南北两侧设置双排松木桩围堰，经我单位实际测量，淤泥厚度平均约50cm，清淤后，对河道东侧河坎进行挡墙施工。
2.2、工期保证措施
本公司在多年的施工中，在河道整治及其他水利工程等方面积累了丰富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本合同段施工任务，拟采取以下保证措施：
2.2.1、从施工计划编排上保证
2.2.1.1、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目如河道清淤、岸墙砌筑等做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。
2.2.1.2、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。
在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行。
2.2.1.3、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。
2.2.2、积极开展技术攻关
根据以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建成本工程服务。
本工程重点解决河道清淤、岸墙砌筑等工程施工。
2.2.3、从机械配备和人员落实上保证
2.2.3.1、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选
派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
2.2.3.2、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。
2.2.3.3、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。
2.2.4、从材料供应上保证
2.2.4.1、经理部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。
对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
2.2.4.2、各种材料在使用前都需预先取样检验测试和配料试验，合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题贻误工程进度。
2.2.5、从安全生产上保证
2.2.5.1、加强职工安全法规教育，增强安全生产意识。
项目部成立安全生产小组，设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
2.2.5.2、做到防汛安全措施落实
①实专人与水文观测站取得联系，及时掌握潮汐资料，并根据潮汐资料安排施工，重点对围堰及已完砼进行保护维修。
②施工期按时收听、收看天气预报，提前落实各项防汛工作，落实机构人员，配备抢险队伍，物资材料，做到有备无患。
2.2.6、从资金落实上保证
在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本承包人将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。
对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。
业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
2.2.7、从后勤生活上保证
加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
加强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯，做好与当地政府和群众的协调工作，取得人民群众的支持，使工程施工进展顺利。
第3章工程质量
3.1、质量等级
质量目标：
确保优良，按照投标书中的承诺，我公司在施工中将严格遵守招标文件技术规范、部颁有关施工规范，精心组织、精心施工，确保工程质量优良。
3.2、工程质量保证体系及措施
3.2.1质量保证体系
3.2.1.1三检制
本工程如中标，我们将全面执行ISO9002质量体系文件，推行全面质量管理，开展群众性的质量活动，牢固树立“质量第一”的思想，努力提高全员质量意识。
实行项目经理责任制，项目经理全面负责工程施工的质量管理，并对工程质量负责。
公司质检部门负责对工程质量的监督，项目经理部设专职质量员，负责各施工项目的质量监督和检查，各施工队设专职质检员，负责本施工区的质量检查和监督，各班组设兼职质检员，负责本班组的质量监督和检查，做到各班组（工作面）质量员负责对各施工工序的自检，项目部质量员负责各施工工序的复检，公司生产技术部驻工地质检员负责各施工工序的终检，最后由业主代表验收签证。
从而使工程质量检查达到真正意义上的“三检制”。
同时，项目经理部将建立由领导、技术人员和生产工人参加的QC小组，从而在组织上确保工程质量。
3.2.1.2、QC小组
组长：
项目经理
副组长：
技术负责人、质检科长
组员：
技术科长、质检员、施工员、生产骨干
3.2.2、质量管理制度
3.2.2.1、教育全体参战人员树立“质量第一”的思想，一切以质量为中心，贯彻本公司“科学管理、确保质量、信守合同、顾客至上”的质量方针。
3.2.2.2、建立质量保证体系，推行全面质量管理，切实做到：
严格工艺、精心操作、逐项检查、确保质量。
3.2.2.3、坚持本公司单位工程质量目标及管理制度：
工程合同履约率100%，单位工程竣工一次交验合格率100%，年完成单位工程优良率不低于50%。
3.2.2.4、坚持本公司工程质量责任制，明确由法人代表到项目经理至每个职工的质量责任，并与单位的经济效益挂钩，奖罚分明。
3.2.2.5、坚持工程质量监督与控制制度，强调以自我控制为主，同时认真接受业主的质量监督，发现质量问题及时整改，遇到质量难关，组织QC小组进行攻关。
3.2.2.6、认真执行原材料与成品、半成品的质量检验制度，如对水泥、砂、骨料等，按规范分批、分期进行复检验收，杜绝不合格材料用于本工程施工，对预制构件，使用前作一次成品验
收，不合格者决不使用。
3.2.2.7、坚持技术交底制度，对主要和关键工序在施工前，同技术骨干和职工进行技术交底，做到心中有数，熟悉图纸、技术标准、验收标准、操作规程，明确施工方法和步骤，明确质量标准，将质量意识贯穿到施工全过程和每个施工工艺环节中，确保工程质量优良。
3.2.2.8、健全原始资料的收集、整理和归档制度，做到工程质量资料齐全，汇总及时，随时能接受主管部门和业主的检查和监督。
3.2.2.9、健全工程报表和质量报表制度。
3.2.2.10、坚持隐蔽工程、重点分项工程和关键部位的质量检查验收制度，做到由业主、及施工代表共同签证后才能进入下道工序施工，没有验收合格决不覆盖或进入下道工序。
3.2.2.11、严格执行质量“三检制”，以自检自控为主，增强质量意识，实行“质量否决权制”。
3.2.2.12、坚持工序质量控制制度和技术人员跟班制度，严格把关，随时自我监督，跟踪施工质量。
3.2.2.13、测量内业和试验成果必须坚持计算、核算、审查制度，未经审查不得出现场。
3.2.2.14、成立工地试验室，对工程施工过程中的土方填筑、砼浇筑等工序进行质量控制。
3.2.3、质量保证措施
3.2.3.1、把好测量关
测量是工程施工的“眼睛”。
要根据规范要求，按照测量工作的程序和方法耐心细致地做好测量工作，确保测量工作准确无误。
3.2.3.2、把好材料关
（1）水泥关，水泥选用初凝时间较短的厂家产品，产品必须要有生产日期和出厂合格证，并按规范要求对进场水泥的质量进行复检。
（2）骨料关，对天然原材料、碎石、黄砂、块石、土工布等考虑先取样品送指定的试验单位对材料各种指标进行试验。
对试验满足本工程设计要求的材料，并能满足工程用量的单位签订供货合同。
（3）所有工程中使用的材料，使用前必须经现场业主代表同意、验收合格方可使用。
3.2.3.3、把好工艺关
砼浇筑前应检查水泥、骨料的备料情况，以便能连续浇筑。
在拌和时砂石料用量计量准确，拌和时间不少于2.5分钟，砼拌和要派专人检查砼的坍落度、和易性及分离情况。
砼浇筑应注意砼的入仓情况、分层厚度、振捣密实度，并应随时检查模板情况。
3.2.3.4、把好质量检查关
充分发挥质量检查员作用，严格实行“三检制”，每道工序均由班组先自检填写自检记录，然后由项目部复检，填写复检记录。
最后由公司质检员终检，填写终检记录。
对质量不能达到要求的坚决返工，对隐蔽工程和关键部位由建设进行验收，在施工中按检测频率要求，做好砼试块，及时试压。
（1）严格按单元工程质量评定标准对每一道工序进行认真的对照检查，做好原始记录，做到以数据说话。
（2）隐蔽工程覆盖前，24小时内报业主代表验收签证，否则任何人无权进行下道工序的施工。
（3）认真做好技术挡案的管理，在工程竣工后，按业主要求及时提供完整、准确、详细的竣工资料。
3.2.3.5、工程操作关
工程施工中，将各工作落实到人，使各工种之间相互联接、相互监督，特别是砼工程要每个环节有专人负责。
3.2.4、雨季施工措施
3.2.4.1雨季填筑施工时，应对料场排水采取有效措施，尽量减少雨后停待时间；雨后施工时，应采取翻晒、复压土料等措施确保填筑料的含水量最佳；填筑时，在压实层表面做成斜坡形式以利排水等措施。
必要时应对表层再次进行清理，并待质检合格后及时复工。
3.2.4.2理好的基础必须立即进行回填施工或其余工作。
3.2.5外观质量关
质量是企业的生命，一个企业要立足于市场，必须要做好合格的产品，而且在合格基础上再开拓、再发展，才能占有市场。
随着建筑市场的日趋激烈，工程（产品）保证内在质量的前提下，必须高度重视外观质量，才能创造出优良工程（产品），本工程的外观质量保证将采取以下措施：
3.2.6.1、模板要求：
稳定性、刚度和强度都应符合设计要求，模板表面应光洁、无污物，使用前要涂脱模油。
3.2.6.2、立模标准：
立模时应支撑牢固。
①模板平整度、相邻时两板高度差木模2mm
②模板局部不平（用2m直尺检查）木模2mm
③板面缝隙木模1mm
④立模时结构物边线与设计边线木模10mm
⑤立模时结构物水平断面内部尺寸±20mm
3.2.6.3、模板验收：
从本工程有强有力的质量管理体系着手，正确实行三检制，严格把关，勤于每个工序的检查验收。
3.2.6.4、砼浇筑：
要按砼浇筑要求进行施工，把好振捣关，垂直插入下层5cm有次序，无漏振。
3.2.6.5、拆模：
拆模应派技术熟练的职工进行拆模，拆模应把握时间，注意碰损掉角等，使工程外观质量得到保证。
质量管理分工表（附件1）
组织施工技术人员认真学习图纸，了解施工技术要求、施工规范要求。
技术负责人
技术办
编制实施性施工方案指导施工
做好班组技术交底
项
目
经
理
生产办
组织和指导现场施工
项目副经理
建立工序质量控制
严格执行三检制
质安办
组织班组QC小组，进行工程质量把关和质量攻关活动
办
建立测量控制网，严格进行测量检测
现场试验室对生产成品、半成品、原材料进行质量检测试验
全面质量管理体系图（附件2）
全面质量管理领导小组
组长：
项目经理
副组长：
技术负责人、质检员、公司生产技术部驻工地人员及组长
工程科技术保证
质检科质量保证
各施工队工序管理
熟悉现场
规范交底
工序研究及材料检测
测量放样
试验
三检工作指导
工序质量检查
月季度质量检查评比
原材料取样及检查监督
分部工程QC小组活动
班组自检互检
班组经济责任
全面质量监督
技术关
质量关
质量事故预防
质量保证体系
质量保证体系、三检制操作图（附件3）
班组、工作面质量负责人
工作面自检
合格
不
合
格
项目部质检员
项目质检员复检
合格
项目经理技术负责
驻工地代表
公司生产技术部
专检员终检
合格
生产技术部
业主验收
合格
公司技术负责人
资料员
工程施工质量预控（附件4）
准备工作
学习图纸和技术资料
编制施工方案
学习操作规程和质量标准
前期测量精度控制
施工机械、人、物、准备
技术交底
书面交底、会议记录
操作人员参加
施工
自检和中间抽查
土石方工程质量控制
办理隐蔽工程验收
砼工程质量控制
砼试块强度测试
清淤工程质量控制
清理场地文明施工
其他工程质量控制
质量评定
砼试压块强度试验记录
执行验收评定标准
自检记录
相关的施工规范及质量评定标准
质量评定记录
隐蔽验收记录
施工记录
第4章施工技术方案
4.1施工总平面布置
4.1.1、施工平面布置原则
根据本标段工程量的分布情况及现场实际条件，临建设施布置以集中布置为原则，并力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用、管理方便，现场临建设施主要布置在河道西侧的空地上，主要布置维修厂、材料堆场、仓库、钢木加工厂及生活福利设施。
4.1.2、水、电及通讯系统
4.1.2.1、供水系统
生活及消防用水从附近自来水管网接至，用Φ75钢管分别引至生活区、施工辅助、消防栓及施工现场附近。
；生产用水拟从内河水网中设泵站取水，现场设简易水箱，砼拌和用水在经水质化验合格后投入使用。
4.1.2.2供电系统
⑴本工程电源从业主指定位置接入，现场拟用8m电杆分别架设动力线及照明线至生产设施区、施工区及生活区等。
输电线路干线选用3*LGL-150+1*50；支线选用3*LGJ-50+1*160。
⑵为保证施工用电，计划在现场配备1套50KW的柴油发电机组作为备用电源。
⑶低压线路每隔20m设置一根架空电线杆，至每台用电设备一律用橡套电缆。
4.1.3通讯系统
4.1.3.1、从当地邮局接1条中继线作为与业主单位及对外的通讯联系，并以手机作为补充，现场配备对讲机，对讲机数量按需要配置。
4.1.3.2、项目部配备电脑、激光打印机、复印机、传真机、装订机各一台，用于工程技术文件、施工资料、各类报表的编制、打印、整理及统计。
4.1.4、场内交通
根据现场实际条件，本工程施工所需设备、材料利用现有道路运输进场。
本工程场内交通主要利用现有河道两侧公路，同时在河道两岸修建临时施工道路，满足泥土外运、块石、塘渣等材料的运输。
4.1.5、施工辅助企业及仓储系统
本标段河岸总长200米，工程战线较长，主要材料块石可堆放在河岸两侧，其他施工辅助企业（场）区、仓库布置在各施工工作面岸线附近两侧的空地上。
4.1.6、生产管理、行政、办公、生活用房规划
本工程施工高峰期需劳动力约35人，生产管理、行政、办公、生活用房拟考虑建活动房。
4.1.7、砂石料、砼生产系统
本工程根据现**市建筑协会规定，采用预拌砂浆和预拌商品混凝土。
4.1.8、设备、材料的进场方案
4.1.8.1、施工设备将主要利用汽车运到工地，部分施工机械设备直接行驶至工地。
4.1.8.2材料
回填土料利用开挖料。
块石、碎石、黄砂及土工布采用外购，汽车或拖拉机运输到施工现场仓库，块石就近堆放在沿岸两侧，便于砌筑。
4.2、施工网络
坚持贯彻执行招标文件提出的施工技术要求，与建设单位紧密配合，同心协力、共挑重担，充分发挥企业的优势和特长，确保建设工期和工程质量优良。
这是我们承接本工程施工的基本原则。
一旦我单位中标我们将派出得力的管理班子和专业施工队伍，配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。
对于河道整治工程的常规施工方法、施工细节、施工技术措施和技术要求等，本公司有丰富的施工经验和成熟的施工方案，在施工组织设计中作出了明确的规定，对于施工中的关键问题和难点，我们将给予特别的重视，并采取各种有针对性的措施。
4.2.1、组织机构、施工力量配备
4.2.1.1、本工程将全面推行项目法施工和项目管理，采用现代化管理手段，实行优化组合，动态管理，工程实施中引进风险、竞争、激励机制，组建直属项目经理部。
4.2.1.2、组建强有力的管理班子，配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械，确保工程的工期和质量。
4.2.1.3、成立工地现场试验室，组建QC小组，对整个工程的实施过程进行全方位、全过程的监控和监督，确保工程质量优良。
4.2.2项目管理班子配备
为确保本工程安全、快速、高质量建成，决定成立“项目经理部”，负责履行合同，指挥生产，按期优质建成本工程。
项目经理部设项目经理1名、技术负责人1名；项目部下设施工技术、质量安全、物资设备、经营财务、生产调度等部门，计划配备管理人员20人，从组织上确保工程安全、优质、快速。
4.2.3、计划进场的施工队伍
拟订了点、线、面结合的立体施工方案，根据施工流程及施工项目，配备公司所属各有关专业施工队伍从事各生产线作业。
计划投入本工程施工的各专业班组均是我公司从事河道疏浚工程施工的主要施工力量，具有较强的施工能力和从事类似工程施工经历。
项目部计划组建一支40人左右的施工队伍，其中技术工人占50%，助理工程师及工程师4人。
4.2.4、项目部施工组织机构框图（见附件8）。
4.3、施工期渡汛及排水措施
本工程施工时间主要为9，10月份，因此不受6、7月份雨季汛期的影响，但是确保意外台风来临，特编制紧急应急预案及紧急应急人员。
4.3.1、组建一支强有力的抢险队伍，落实机械设备及人员，随时做好一切应急准备，确保施工的顺利进行。
加强施工人员防汛抢险意识，增强自我保护能力，树立安全第一
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