项目安全经理年终工作总结.docx
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项目安全经理年终工作总结
项目安全经理年终工作总结
篇一：
项目经理安全工作总结
安全管理工作总结
自XX年以来，本人一直从事高速公路项目管理工作，同时也是项目安全生产管理的第一责任人，我深刻地感受到，安全管理工作对于一个项目的管理工作来讲，是至关重要的。
我在上级部门的正确领导下，在各单位、各部门支持和帮助下，坚持"安全第一，预防为主"方针，以贯彻落实《安全生产法》为主线，围绕"以人为本，确保安全"的总体工作目标，全面深入地开展各项安全生产监督管理活动，通过安全教育，增强项目全体员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失，维护项目正常的施工生产秩序，从以下几个方面加强安全管理工作：
一、领导重视，加大投入。
1、项目在进场之初成立安全生产领导小组，项目经理为安全生产领导小组组长，项目总工、副经理为副组长，专职安全员、各部室负责人、各施工队负责人为组员。
2、加大安全资金投入，从财力上保证安全设施的正常投入，包括施工封闭牌、操作牌、安全标语、警示警告牌、安全帽等防护用品，完善项目经理部的各项安全（消防）设施。
3、根据项目实际情况，购买人身意外伤害保险，转移伤害风险。
二、建章立制，措施得力。
1、建立安全生产管理领导责任制和责任追究制。
由项目经理负责，将安全生产管理工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、加强安全考核。
将安全生产管理工作作为对项目员工考核的重要内容，实行一票否决制度。
贯彻“谁主管，谁负责，管生产必须管安全”的原则，做到职责明确，责任到人，主管领导亲自抓。
3、不断完善项目安全生产管理工作规章制度。
并根据安全生产管理工作形势的发展，不断完善充实。
4、建立安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制度。
建立事故处置领导小组和三防应急领导小组，制定了意外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度。
5、建立完善各种台帐。
例如：
员工花名册、特殊工种人员登记表、三工教育登记表、三级教育登记表、特种机械设备登记表等。
6、安全技术交底。
项目领导及有关人员下达施工（生产）任务时，必须执行有针对性的安全技术交底制度，交底必须落实到各施工队、各班组、各作业队每个作业人员。
交底内容包括：
安全生产必备知识、安全操作规程、安全防范措施等。
三、齐抓共管，群防群治。
安全生产管理工作是个系统性、综合性工作，需要各部门、各班组密切配合和通力合作，通过齐抓共管，营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保障项目全体员工安全和财产
不受损失，维护项目正常的施工生产秩序。
四、加强教育，提高警惕。
安全教育是提高安全意识，实现安全生产的重要保证。
项目必须利用一切机会，采取多种形式，做好安全生产宣传教育工作，特别要重视施工现场作业人员的安全教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。
1、采用电视录相、墙报板报、培训、知识竞赛，开会学习等形式，根据施工特点和需要设置施工警示标志和安全标语等，安全教育必须注重实效、不能搞形式主义。
2、由项目组织的安全生产教育每月至少两次，新进场人员在必须在接受安全教育后才能上岗。
3、加强对特种作业人员（电工、焊工、架工、爆破工、机械操作手、司机等）的安全培训和管理，特种作业人员必须经专门的安全培训，经考核合格并取得安全行政主管部门颁发的上岗证书后才能上岗。
4、采用新工艺、新技术、新设备和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。
五、加强过程控制，消除安全隐患。
1、安全生产检查是实现“安全第一、预防为主”方针，发现和消除事故隐患的重要手段，项目必须执行安全生产检查制度。
安全检查包括定期检查和不定期检查，综合检查和专项检查等。
2、项目要经常性地开展各种形式的安全生产自查自纠活动，每
个月至少进行一次安全专项检查，每周不少于二次安全督查活动。
3、安全生产大检查的内容包括：
安全生产管理制度的执行情况，施工现场安全防护措施落实情况，作业人员掌握安全生产常识状况和遵守安全操作规程情况，此前检查中发现的安全隐患整改措施，发生安全事故的损失、处理及整改情况。
4、对于安全检查过程中发现的隐患和存在的问题，下达限期整改通知书，要求受检查各工区、各班组、各作业队在规定的时间内做好整改，并把整改结果反馈给检查单位。
尽管我在安全生产方面做了大量工作，也取得一定成绩，但我也清醒地看到，人们安全意识的提高有一个反复教育、不断增强的过程，安全防范也需要进一步完善，仍然或多或少存在一些隐患。
所有这些，我有决心在今后工作中认真贯彻上级有关加强安全生产工作的重要指示，广泛宣传，落实责任，加强检查，切实把安全生产工作抓紧抓实，争取在下一步的安全管理工作中取得更好的成绩。
XXX
二O一一年二月二十三日
篇二：
项目安全经理年终工作总结
自XX年2月份进入xxx项目部肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。
严格要求自己，在工作中全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，强化安全生产管理，在xxx经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下，以积极的态度投入工作，今年的工作我感到非常的充实。
一、XX年主要工作内容如下：
1、本着“以人为本、言传身教”的遵旨，严把员工入场安全教育关，通过教育使员工“个个讲安全、人人懂安全”。
进行40次三级安全教育培训，受教育人数达608人（见附件一）。
对各技术工种、班组安全交底达42次（见附件二）。
2、加强劳动防护用品的统一管理，建立台账，做到统一购置，统一发放，控制了不合格劳动保护用品的使用，有效保证了作业人员的人身安全。
3、结合本地干燥的气候条件，为防范火灾的发生，组织所有员工进行消防演练（见附件三），普及灭火器的使用方法，并在生活区和施工现场按照消防要求的两倍配置灭火器，真正的做到“预防为主、防消结合”防范于未然。
4、在6月份的安全月活动中，利用标语、画报大力宣传“科学发展、安全发展”的主导思想。
积极响应参加公司组织的安全知识竞赛。
在业主盐湖集团组织的安全知识竞赛中，代表总包中冶焦耐院在32支竞赛队伍中取得第二名的好成绩，受到业主和总包的充分肯定（附件三）。
5、执行安全标准化管理，现场搭建统一的钢筋加工区和木工加工区（附件三），临时用电严格按照jgj46-XX配置标准化配电箱。
为方便工人现场生活，确保工作效率，在各施工区设置休息区、茶水间和吸烟室。
6、及时组织学习公司下发的相关文件，让管理人员了解公司对项目的要求新要求。
并按时准确上报安全台账，让公司领导能动态的掌握现场安全情况，并对现场做出指导。
二、存在不足一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是对新知识、新规范的熟悉程度不够，编制的方案不够完善，安全台账更新不及时。
工作不够积极主动，方法没有创新。
现场不能及时发现问题。
在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
三、明年工作计划1、认真学习、熟知各项操作规程安全制度。
认真学习安全有关法律法规努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成本职工作。
2、发扬孜孜不倦的进取精神。
加强学习，勇于实践，在学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底和踏实。
3、及时做好人员入场安全培训工作和各工种的安全技术交底。
建立好安全台账并做到及时更新。
4、勤于检查，及时发现现场事故隐患。
履行好安全员职责，向上级多提合理化建议，争取做一个合格的安全员。
篇三：
XX年项目部安全工作总结
项目部
XX年安全工作年终总结
编制：
审核：
批准：
项目部
XX年安全工作年终总结
XX年，是XX项目的开局之年，在业主的指导下，项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“源头抓起、风险预控、责任在先、持续改进”为核心思想，以专项策划为手段，完成业主安健环目标。
项目部通过合理利用安全管理费，严格安全管理程序执行力度，落实各项安全措施等方式，完美地实现了各类事故事件为“零”的目标，安全体系运作与现场控制处于受控状。
项目部现将XX年来安全工作总结如下：
一、总体情况介绍
1、安全目标指标完成情况
2、安全管理监督络构建与专业管理人员配备情况
按照项目部原三级安全监督络构建和配置计划，目前项目部专职安全人员21人，其中3、全年基本安全数据统计情况
二、全年工作小结
1、现场安全管理
1）定置化管理
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电源箱标示规范架子管存放整齐美观
作业作业设备、材料有统一维护并标识；
作业使用的电动工具、起重工具等必须要明确标识；
作业工具、材料现场实施定置化管理。
2）安全文明施工责任区域制度落实
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安全文明施工责任信息牌
各岗位详细安全职责见《安全责任制度》；
各施工区域设置安全文明施工管理责任信息牌，信息牌上标识了协调责任人和协调渠
道；区域责任人按时填写《区域责任人安全日志》。
照片
项目领导领导月度安全检查月度安全检查报告记录
项目经理每月组织项目部月度安全大检查，并对检查过程中提出的问题，编制检查报
告，并安排专人负责跟踪整改；
项目经理及施工部门经理每月对当前安全管理重点和需改进问题在月度安全例会上
提出，并协商整改措施（以项目部和施工工区为单位进行）；
各项安全管理性缺陷、问题要在下一次会议或者检查时验证其是否按时、有效解决。
3）安全文化宣传
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现场消防标语宣传班房的安全质量宣传栏
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现场安全宣传栏，增强员工安全意识
4）设备、工具管理
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葫芦试吊及试吊合格后对葫芦编号
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架子检查合格后挂牌脚手架专项检查记录
安全相关工具、材料必须是正规厂家生产，三证齐全，并经过安全和质量部门检测与
验收，方可建档和发放使用；如：
对手拉葫芦等进行现场载荷试验；
电工工具、起重工具、起重设备、脚手架等特殊工具、材料有专业“合格第三方”检
查、检验报告，并经安全、质量部门检查验收后方可建档发放使用；
发放现场使用工具、材料，使用部门必须每季度定期进行检查；
所有脚手架搭设完成后组织验收（一般脚手架由架子搭设组长、架子使用部门联合验
收；重大及高风险脚手架由安全部、施工管理部、监理联合组织验收。
并填写书面验收表格记录），其他任何组织和个人不得随意挂牌；
5）现场应急管理
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编制应急预案乙炔库外的消防沙和铁锹
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中暑演练中对中暑人员进行简单的应急救援进行应急预案开展培训
1）按照管理大纲及相关方要求编制预案；
2）完成应急预案的培训工作，同时针对升版后的应急预案开展培训和演练；
3）项目部根据应急演练计划，6月份开展了防洪防汛应急演练，7月份开展了人员中暑应急演练。
6）金牌班组建设
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班组办公室、库房、停车场硬化封闭，规划美观实用
2、体系管理
1）培训
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新员工入场培训班组安全学习反馈
照片
每周班组安全学习
所有进入施工现场的施工人员，必须经过不少于40课时的岗前安全培训，并经考核
合格后方可上岗；
每周三下午为安全周报学习时间，项目部每周都将编制安全学习周报，发放至所有班
组进行安全学习；
通过安全学习周报，将事件报告供项目部全体成员进行学习，并要求所有班组认真填
写“安全学习反馈表”，并及时反馈。
2）风险辨识卡发放和掌握
根据业主本安体系文件和各工种的施工特点，将各工种的风险辨识卡发放给进入现场施
工的每一个员工，并定期抽查背诵情况；
项目部全体员工必须熟悉和掌握风险辨识卡的内容，并在现场作业过程中自觉遵守相关
规定与要求；员工进场教育必须有风险辨识卡的内容，并在考试试卷中进行考核；
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早班会前熟读或背诵风险辨识卡的内容
3）高风险作业控制
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高风险作业项目清单高风险作业前的专项安全控制方案交底
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烟风道组合安装作业指导书
施工准备阶段：
在开工前，施工管理部牵头根据施工进度计划，会同安全部识别并形成《工程高风险
作业清单》，报项目经理部审批后送监理和业主备案；
高危作业项目开工前，由施工部门办理《高危作业项目开工申请单》和《危险施工安
全作业票》；
《高危作业项目开工申请单》由项目经理签字后，报监理和业主审核；开工报告不得
替代《高危作业项目开工申请单》；
《危险施工安全作业票》由施工单位组织编写，由工区专业工程师填报，施工部门、
安监部门、技术负责人审核，项目总工程师审批。
工区专业工程师负责交底并作好交底记录后执行，作业票填报人及专职安全员在现场对施工过程实施监督，项目总工程师现场监督指导；
成立以项目经理为组长的高风险作业控制小组，项目经理助理、施工管理部、安全部
及各施工工区为组员，对高风险作业进行专项控制。
高风险作业实施阶段：
在高危作业前施工工区必须以安全技术交底的方式对施工人员进行高风险专项安全
控制方案的培训交底，并邀请安全部安全员参加，做好交底记录；交底记录一式三份，填写完成后必须交安全部一份存档；
施工工区作业过程中严格按照高风险作业专项施工方案进行施工，根据高风险作业专
项安全控制方案落实相关安全措施，按照高风险作业专项安全控制单对各安全关键点进行控制；
施工工区的作业负责人、专职安全员及安全部安全员负责在现场按高风险作业安全控
制单内容进行全过程验证，实施签点放行制度。
对安全措施未落实到位的禁止进行下一步施工作业，直至安全措施落实完善为止。
4）合规性保证
按照总公司标准《XX规定》，安全部每年应评价对适用的法律、法规和其他要求的遵
篇四：
项目部安全工作年终总结
XX年甘肃永古路面三标项目部安全年终总结
XX年在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，我项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来安全管理主要做了以下几个方面的工作：
一、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制。
为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负责人及部门负责人签订了《安全生产责任书》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。
XX年安全生产责任状签订8个分包队伍，签订率100%。
形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。
二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等，为项目部的安全管理工作打下了良好的基础。
并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援
设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保项目部的生产安全进行。
三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。
为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。
1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。
确保新员工入场“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。
2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极组织安全生产宣传教育活动。
组织全体员工通过展板、录像、会议等形式积极学习安全、消防知识。
“安全生产月”活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。
3、应急救援演练、应急救援知识培训：
今年项目部于六月份又组织了一次消防和防汛应急救援演练，通过施工人员的参与和观摩，为广大员工进行了一堂生动形象的实践课，不仅是进行了一些基础应急救援常识的演练，还重点对事故发生后各部门人员积极配合，联合
救援进行了实践和讨论，并收到了很好的效果。
4、在组织“安全生产月”活动时各施工现场悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。
5、今年共组织了多项安全专项培训工作：
参加安全资质证书考试2人。
项目组织进行施工安全教育培训10次，累计培训人数达235人次。
通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全体人员的法律认识，增强了全体施工人员搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。
四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。
1、安全检查是消除事故隐患的主要手段，XX年共组织各类抽查20余次，日常检查每周3次，对查出的隐患基本按时进行了整改。
2、继续严格执行各项安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。
3、加大外包单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。
一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得入场施工。
二是要求外来施工队进场施工前，必须先签订《安全生产协议书》，经过相应安全资质验证，外来施工人员接受安全告知后，方可允许施工。
4、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。
XX年项目部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在项目部进行通报，为广大员工敲响安全警钟，让全体员工在真实的事例中加深认识，使全员从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。
五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。
为了确保施工安全高效的进行，着重做以下方面的工作：
1、加强学习施工临时用电等直接作业环节安全监督管理的相关规定，严格执行公司《安全管理制度》。
2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。
3、通过修订《安全生产承诺书》强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。
4、在施工前事先制定施工方案和安全防护方案，双方同意后在安全措施落实后再开始施工；
5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。
六、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。
为确保管理体系的有效运行，XX年下半年项目各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。
七、认真贯彻执行《职业病防治法》，改善施工人员工作环境。
为提高施工人员对职业病和危险源的认识，项目组织施工人员认真学习《职业病防治法》，对施工现场危险源进行了辨识，并悬挂警示牌。
及时为各个岗位的施工人员配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。
八、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患。
为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作用，在日常工作中我项目特别注重各项检查制度的落实情况：
查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效情况；查训练，看操作是否熟练、迅速。
从而保证了我们的安全基础工作扎实有效。
篇五：
项目安全工作总结
**项目安全工作总结
XX年起本人在安全工作岗位上，参加了**改扩建工程建设。
在各级领导的关心和督促下，这个工程圆满实现了公司制定的安全健康与环境管理年度目标。
现将**项目安全工作总结汇报如下：
作为一名安全管理工作者，要尤其注重安全管理漏洞，因为一个小小的失误都有可能晾致一起事故的发生，由于我们的管理不到位，就有可能造成人员及机械的损伤，所以，怎样把安全管理工作做好，做细，是我一直以来考虑的问题。
在**项目我主要从以下几个方面开展工作。
首先从新工人进场入手，抓三级教育，抓年龄和身体健康状况，抓特殊工种的证件审核（包括持证情况及有效期限），抓机械工器具的管理，抓现场管理。
日常工作中做到几个坚持:
1、坚持参加每周一的安全活动，充分利用安全活动日时间，宣传贯彻公司、分公司的各种文件和会议精神。
不定期抽查站班会活动情况，使班前班后会不流于形式。
2、施工前坚持环境确认和危险点、源的辨识，分析，并采取相应的预防措施。
安全管理工作都是从小处着手，从进场的安全教育开始，就必须认真的把现场的工程情况及所施工的区域的危险点源分析透彻，告诉每个施工人员怎样进行防范和规避，使他们能做到“三不伤害”。
在施工过程中，采取有效的方式方法，跟工人交流沟通，让他们把安全意识转变过来，从“要我安全”到“我要安全”。
3、坚持深入现场。
在现场安全巡查过程中，抓住关键点，对于危险性较大的施工项目高处作业、脚手架作业关注的就是材料运输通道之
类的作业环境和安全带生根、防护用品使用等人员行为，抓住了这些才能把可能发生的事故伤害杜绝或减免到最小。
安全管理工作离不开现场，只有在现场你才能掌握安全动态，才能发现违章，及时消除隐患，而且要勤跑、多看、多说。
无论方案制定的多么完美，都需要有人把它落实到日常工作中，执行到位的关键就是落实，这一点，我们的技术措施编制人员也要记住，切合现场实际才能更好的指导现场工作，不切实际的方案只能让施工人员盲目的操作，或根据工作经验处理，极易造成不必要的损失。
作为安全管理工作者，做最好的执行者其关键的问题就是对技术措施的理解，对其中不合理的要及时提出来，对施工中的各个环节要对照作业指导书和技术交底要求施工人员严格执行，严禁随意施工，对于现场的各项规章制度必须严格执行，不能姑息藏患。
对现场的物品摆放实施定置化管理，做到物品摆放整齐、分类、有序。
4、坚持安全防护用品的定期检查，坚持安全措施计划能有力保障工程施工的顺利进行。
5、坚持把分承包队伍的工器具纳入项目队的管理范畴，从工器具的进场，到检查确认，及使用过程中的检查跟踪都本着“安全为天”的原则严格管理。
6、加强保温材料的消防及文明施工管理，从堆放到三防雨布的覆盖及消防水的配置都是严格管理，作为每天巡查的重点来抓。
**项目的安全管理工作还存在很多不足。
1、施工队人员变动太频繁，给安全教育和人员管理上带来很大困难。
2、人员素质普遍较低，习惯性违章始终不能杜绝。
3、各施工队配置的安全员绝大多数不能履行岗位职责。
4、在**工地我有两个缺陷，第一，就是一直以
来对文明施工认识不够，经过一个工程我才知道安全是基础，文明施工是穿衣戴帽的行为，是企业文化的体现，是素质的表现。
第二，个人的综合能力有限，比如起重、脚手架作业，由于对专业知识掌握的不够，造成对规范化管理存在漏洞，虽然一直在认真学习，
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