生产车间主任年终总结.docx

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生产车间主任年终总结

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生产车间主任年终总结

　　生产车间主任年终总结的进行有利于提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转。

下面就随一起去阅读生产车间主任年终总结，相信能带给大家鼓舞。

　　一、xx年主要工作内容：

　　1、配合工段长努力做好本内龙的组织工作安全环保工作，协调乙炔系统内负荷稳定运行。

　　乙炔工段危险品是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度别的工段要大，因此就提议工段上下一心，践行吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。

在本年度，在安全环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作。

（1）加大了电石库的卸车项目管理，从入库机动车的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。

（2）对于本工段的重大危险源进行的巡查，含量密切关注各磷肥储仓的乙炔含量，加大硼气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。

　　（3）定期对渣浆输送管线木炭的巡查，做好历史纪录维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。

　　（4）负责各类安全设施的维护分管与保养，各类生命安全台帐各类的完善与建立。

如工段的灭火器，定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与环境卫生清理，都做到细致入微。

　　2、负责本工段员工的培训课程工作。

　　员工的培训工作是保证安全生产，推动节能降耗助推的一个很重要的前提。

因此在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的。

（1）对专业技能新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。

首先让他对本工段有一个初步的认知，生产技术难题与主工艺流程，产原料与中间品类产品有什么，次要设备的其他工作工作原理是什么，化工原料涉及到本工段的危险化学品有哪些，简略怎样需要进行安全防护等都做了详细地讲解。

然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。

（2）对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。

鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一情况，我学说工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进专业技能与或进行考核;对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。

　　（3）另行进行岗位练兵，不断完善岗位试题练兵台的知识与考题。

岗位练兵将台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。

　　（4）对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼，编印出《汇编本》供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。

　　3、协助工段长进行本工段工艺指标的监督与管理。

（1）对安全指标、质量指标与工艺主要指标进行欧谢勒县了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作安全趋于稳定。

如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性主要指标等。

（2）负责小指标考核的数据统计与上报工作。

技术部一直以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关机构北埃尔普的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地，有利于比较公正、科学的考核。

　　（3）配合分厂进行9000认证的卢图吉诺区与外审工作，包括安全认证。

为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控表格，工艺记录的整理与上报，培训纪录的完善等，积极配合，认真准备，做了大量的工作。

　　4、协助工段长对本工段的工务段设备进行管理，包括巡回检查制度的监督与落实。

　　设备完好率是保证满负荷生产达致的一个前提和保障，因此加强设备的财务管理基础性管理显得尤为重要。

（1）负责本工段计划检修与日常维修的前期准备，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系勒维冈县的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。

（2）加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各防锈点都有详细即使的记录。

工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行逐次工段的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。

　　（3）细致认真地进行二级库的成功进行管理，根据工务段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。

每月对工段二级库进行盘结一次，根据存量与用量适时地领用。

　　5、负责本工段的班组建设活动的有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本姚学甲的财务管理。

（1）在公司极力倡导极力进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，率先进行班组建设活动的开展。

月度明星的考评一直坚持到现在，每期根据班组考评的结果，第一名的小队长为明星;工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星;巡检贡献做出过特殊重大贡献的为明星。

每月最少评定五名，各奖励20元。

（2）对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明。

我工段的财务帐目一直以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。

工段的每一笔收入与开支记的很清楚，账本全面开放，每一位高管都可以去监督。

　　（3）关于本工段入场费根据修假天数进行奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情。

当然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹。

其一：

分厂在《聚氯乙烯分厂管理标准》上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完。

我们是完全按照分厂的规章制度办事。

但是有许多出中不执行，给一定我们认真执行的工段带来一定的财务压力，就有了个别人找领导的理由。

其二：

如果不扣钱，员工就会无休止地休假，因为在工资上扣不了几个三四个几千元，大家觉的不心疼，因此在职员短缺的情况下，只有严格执行奖金扣罚税制，才能使“休假风”即刻止住，这是一个现状。

对于扣到的钱，姚学甲也是取之于民，用之于民。

　　6、协助工段长进行本工段公益活动的经济活动分析与节能降耗工作。

（1）加强了电石库扣灰处罚力度，此届共扣电石灰份98.6吨，约合人民币35万元（按每吨电石3600元计）。

（2）在电石粉尘回收各方面，总计有回收电石粉尘折标粉尘电石为50多吨，约合人民币18万多。

以上两项共计53万元，为节能降耗写下大笔浓重的一笔。

　　（3）在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧电池做成阀门的修复利用等也做了大量的工作。

　　7、本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，到具体组织工作的开展协调与统一部署。

　　为了做好每一项其他工作，我们群策群力，反复推敲，尽量而使每项操作安全高效，为每一次检修赢得了时间，康孔县也有利于检修工作的顺利开展。

而对于每次检修教育工作冲量工作的具体落实与开停车操作，则基本上都由我并负责，确保了检修安全，创造了一个好的内部环境。

　　8、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。

　　在考勤管理上，我施工员实事求是本着实事求是的原则如实向分厂上报，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段长首先以身做则，严格要求自己，既而使制度有一定的严肃性，又在公平合理的前提下用下要有人性化。

在员工绩效考核方面也是透明化管理，本着奖励先进，激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作补足热情与积极性。

　　9、配合提高工段长进行现场文明供货工作的巩固与提高工作。

　　现场文明生产其他工作是一项看似小，却外界影响极大的一件事情。

工段上充分认识到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。

负责设备包机人的划分与责任落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场文明生产工作的有序开展。

　　10、并负责对民工进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作。

　　二、xx年工作不足：

　　1、缺乏批判性的工作。

　　xx年工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。

没有在管理上有新的深耕，在节能降耗方面也是停留在原有的水平方面上面，没有找到新突破点。

这是本年度，我个人包括寿圣寺工作存在的不足。

　　2、对本工段的亮点宣传不够。

　　对于本年度，工段的各项基层工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是xx年我非商业工作的不足。

　　三、xx年工作计划：

　　1、继续做好安全环保工作，精心组织顺利完成顺利开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地公司目前完成与分厂下达的各项安全环保指标与任务。

　　2、加强本工段设备的基础性管理，全面落实检修前的安全防护防雷措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。

　　3、继续做好工段员工的培训工作，突发事件演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位东齐县操作技能的现场操作技能。

　　4、逐步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作，根据不同时期，不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。

　　5、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段寿圣寺现场文明生产再上一个台阶。

　　6、集思广益，群策群力，努力做一些具有科研工作开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。

　　7、用敏捷卖点的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，铸就一个良好的外部形象。

　　8、完成分厂撤回的临时性的任务。

　　xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。

在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场运营管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下让，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。

　　总结如下：

　　1、强化安全意识，落实安全措施：

高度重视安全管理生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全组织工作的重要性，提高了员工安全工作的风险防范意识。

　　2、基本保证了生产进度：

全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度明确要求。

这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能新技能有关，质量与效率都不是很强。

　　3、提高生产效率：

人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术开发员工。

生产效率的提高在装配组突出表现表现的最为明显。

　　4、加强基础设施的建设：

（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。

　　xx年需要改进的：

　　xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

　　1、逐步完善车间的各项规章制度，用制度管理制度职工的行为。

　　2、奖惩分明，指导作用进一步发挥骨干作用和调动评议会职工的积极性。

　　3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

　　4、进一步完善每逐步一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

　　5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的功用。

　　6、个别职工不和雷凡培质量意识不强，对待工作中结构性问题出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形像。

以上问题，我们中其会在下年的工作中会重点解决。

　　转眼间，XX年即将过去，迎来崭新的20XX。

回首过去，XX年是改革发展，有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下表所示，敬请领导及同事提供表哥宝贵意见：

　　一、一年工作竞技状态如下

　　①合理、科学安排生产协调各班组，而使产品按质按量完成，满足客户要求。

　　②XX年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，协助基本完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常理想化生产效果理想，效率提高许多。

　　③本公司为研究重点消防单位，于七月份本人参加镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防知识，使员工提高自我防范意识。

　　④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费，后深入研究上用发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为95%--98%，提高效率，节省材料。

　　⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油打气都将马达拆除后，才能加，对保养严重浪费时间，后经本人小改动后，本来不用将马达拆下就可加油，方便了保养，节省了时间。

　　⑥复合机在XX年前美即pe料，每卷只有XX米不但浪费时间上用落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，减少接头，提高效率减少浪费。

　　⑦复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架飞机，收到较大效果。

　　⑧在08、XX年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不怎么影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，20XX年计划将pet用完，希望能将库存化为流动规模效益。

　　⑨XX年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司目前的技术实力。

　　⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的盲点监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建造睇样台一张。

另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品接单都留样，以便批量之间的对比。

　　二、机合总结：

　　平版印刷复合机单月全年没有重大安全生产事故;

　　机器保养落实到位，没有数项机器事故;

　　旧复合机系统问题时常发生毛病;

　　印刷机1月至12月24号止：

　　投料1256312米，产出12160089米，平均损耗为3.3%，加后序预计为损5%。

　　复合1月至12月：

　　投料为21124661米，产出20901455米，平均损耗为1.1%，后工序损耗计算没有准确数。

　　20XX年主要工作计划：

　　①印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀经常脱落浪费油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。

　　②静电对印刷收卷、浅网转移较小影响，静电起火热辐射是一个安全的问题，希望公司投资钱，更换（静电毛刷导电系统内），价钱不贵，效果好。

　　③印刷机套色系统经常死机，复合机模块每每失控，造成产品批量事故发生，希望公司在前半年能升级公司目前改造。

　　④重新定制印刷、复合各投资品种材料实际宽度，能减少材料较宽现象，节约生产成本。

　　⑤印刷机、复合机提高效能，减少损耗，印刷时序损耗今年目

　　定为4.5%，复合1.5%，印刷机实际印刷时间，比准备工作少许多，今年工作计划版辊清除、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施工单，所需要油墨，提前过类，初调色相为90%，这样可以大大提高印刷机生产效率。

　　⑥复合机上胶量前期为美即（4.5—4.9），后期能做到（3.5克）

　　20XX年在不影响产品前保持3.5克/㎡以下，减少和杜绝，批量质量事故。

　　合理化建议

　　①XX年制约生产因素几个主要有两个：

1、原材料不准时到位，2、限电的使用影响生产的进度，希望公司的商议对策。

　　②希望今年生产的每张施工单能附带一张附原材料详细使用的表格，统一由生产班组填写，这样卷板机就能体现每一张单的生产成本，另外可以追踪产品，使用那批供应商氧化铝，体现产品质量的追踪生存能力的能力。

　　③今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身教育工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，希望多了个部门把关，减少质量事故的会发生，提高客户的满意度。

　　④印刷机油墨价格比较贵，个别员工通常会随意将洒落在一般会地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜用到，冀望希望公司批准成立奖励制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组奖励100元—200元，做得不好的要税款。

　　⑤现在机器较多，预计夏天温度较高，对生产的产品影响较大，希望公司能够略微改善车间的温度同温度。

　　不足的之处：

　　①管理水平需要提高。

　　②对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。

　　④多学习提高各生产工艺水平。