第十二章对专业分包工程的配合协调管理和服务措施.docx
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第十二章对专业分包工程的配合协调管理和服务措施
第十二章对专业分包工程的配合、协调、管理和服务措施
第一节对各专业分包供应的总包服务
一、分承包商选择
在本公司承包范围内的工程内容将采纳劳务分包的方式来达成。
在多年来众多
项目的实行管理中，本公司与多家成建制高素质分包商建立了优异的合作关系，对
各家分包商的劳务素质状况有全面的认识，并在每年度对合作分包商依据其在项目
实行中的各方面表现进行全方向的核查和判断，为今后的分包商选择供应有力的依
据。
1、土建分包
劳务队伍由公司集中管理、核查。
本工程劳务队伍将在我公司长远合作、信用
优异、性价比最优、综合履约能力强、成建制专业队伍中择精选择。
2、指定分包商
对业主指定分包商的选择，总包将协助业主做好其指定分包商的选择工作。
二、对分包的综合组织协调
本工程施工中，除总承包商选择的分包商外，还有好多业主指定专业分包商，
如何做好对各分包商的管理和协调，使整个工程如期高质量达成是本工程总承包商
的重要管理工作内容。
1、对分包商的总包服务
本公司将严格依据合同要求，履行总包责任、权益和义务，为分包及指定分包商供应优异、高效的措施服务，保证工程重点工序和重点线路，在保证质量的前提下，保证整体工期。
总包服务包含：
机械设施--供应合同规定的脚手架、操作平台、垂直运输机械设施并分配好使用的时间；
场所用房--合理分配和供应现场堆场、道路，供应工作空间包含供应工地上的通道给共同使用，并供应施工场所。
为各专业承包商建筑暂时办公用房及库房。
能源使用--在施工现场供应公共部位的照明及暂时动力电源并供应足够的水
源。
现场洁净--除掉现场指定地址的垃圾并运出场外。
为分包商供应优异的施工环境及作业面。
安全防范--供应工程外脚手架安全防范和公共走道安全防范，防范标准切合国
12-1
家规定。
消防保卫--供应现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面
（库）的警卫和消防工作（包含设施）由各专业承包商自行负责）。
各分包商要服
从本公司关于现场的保卫和消防管理。
丈量资料--供应现场轴线丈量、标高丈量等相关丈量资料以及在每层按规定设
置轴线和标高点。
供应其余招标文件所要求的措施。
2、对分包商的组织、协调停管理
项目管理的中心环节是对现场各分包的管理和协调。
我们将针对本工程的特色
和运作模式以及各专业承包商的状况，严格履行招标制，严格控制各专业承包商的
综合能力和素质，拟定齐全有效的分担保理规定，在项目上实行，做到各项工作有
章可循，减少管理过程中的随意性。
关于业主指定的独立分包商，我们将以站在整个工程全局的高度协助业主做好
相关配合工作。
依据工程总进度计划安排，向独立承包商提出相关要乞降配合措施。
本公司将以业主的整体利益为出发点，既要严格管理控制分包，又要帮助协助
好分包，使总分包形成一个有机的工程实行实体，从而实现工程的综合目标。
3、对各专业承包商的服务与支持
本公司会十分珍惜业主恩赐我们总承包的时机，在对各专业承包商进行组织、
管理、协调停控制的同时，踊跃主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中
的困难，支持其与工程相关的工作，只有全部专业承包商及时解决工程中的全部困
难，高效达成各项工作，尊敬和依照本公司一致的现场协调停照料，才能保证各承
包商互相之间连接亲近，工程进展顺利。
反过来讲，只有这样，本公司对各专业承
包商的现场协调管理才能有序、有效，才能驾轻就熟，使工程步入健康良性运转的
轨道。
4、现场资源和机械设施的协调
依据各专业承包商的作业内容主次不一样样，合理分配现场各项资源（包含场所道
路）和机械设施和安排施工序次，保证重点施工线路得以保障。
当不一样样专业之间交
叉施工发生矛盾时，优先保证重点线路，并办理好各承包商的利益，保证整体施工
正常进行。
5、对其余方面的组织、管理、协调停控制
12-2
对各专业承包商的组织、管理、协调停控制还包含好多方面，诸如技术、工程
设施和资料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均
有成熟的分担保理方法和严格的管理规定和措施，一旦我单位中标，将针对本工程
的特色和各专业承包商及其承包内容，经过实行的确可行的管理方法和实行细则，
以保证工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对业主的合同承诺。
附：
分包队伍入场管理框图
12-3
1．总控进度计划，目前施工达成状况。
2．标示可供分包队伍存料的场所及公用设施地址。
3.标示可供分包队伍使用的水源、电源，并供应流量和负荷。
1.项目管理组织机构框图，职能表、人员名单及联系方式。
2.《分包队伍入场须知》明确管理模式及工程技术、计划、物质、质量、安全、现场文明施工、工程付款等管理程序。
3.分包队伍入场通知单通知分包队伍进场时间。
1．依靠表格式填报分包队伍状况简介单。
2.供应分包队伍单位营业执照复印件和资质等级证书复印件。
3．供应施工管理组织机构框图及主要人员联系名单。
4．供应施工组织设计和工程进度计划表供审批。
5．供应当年年审过的安全施工赞成证
6．供应进场施工人员花名册和特别工种操作证。
本公司与分包队伍签约
供应技术资
料
供应管理文
件
分包队伍办
理进场手续
供应管理文
件
工人进场
上岗证
我司签发《入场赞成证》
工人上岗
协助分包队伍办理政府要求的施工及劳务手续。
1．对每家分包队伍指派一名责任工程师负责其协调照料工作。
2．协调总承包商供应现有垂直及水平运输机械、脚手架供分包队伍使用，如分包队伍对脚手架、棚架、工作台及运输机械有特别
要求，可填写《配合申请单》，协调总承包商供应相应配合服务。
3．协调供应暂时办公室、暂时洗手间。
4．协调供应现场保卫及分包队伍移交于总承包方项目的成品保护。
5．负责审批、回复、签认分包队伍提报的本工程技术资料、疑问信件、查收申请等文件。
6．负责分包队伍已完工程量确认及相对付款工作。
7．组织各分包队伍的周、日工程例会。
我司进场交接并交底
入场三级教育
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第二节对分包的质量查收管理和控制一、质量管理整体要求
质量保证--依据项目质量计划和质量保证系统，协助、要乞降督促各专业承包商建立起圆满的各专业承包商的质量计划和质量保证系统，将各专业承包商纳入一致的项目管理和质量保证系统，保证质量系统的有效运转，并如期检查质量保证系统的运转状况；拟定质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。
质量控制--质量的控制包含对深入设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设施资料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控
制等各个方面。
严格程序控制和过程控制，相同使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精选”。
质量管理--对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。
最大限度地协调好各专业承包商的立体交错作业和正确的工序连接。
严格检验程序和检验、报验和试验工作。
拟定的确可行的成品保护方案和管理细则，一致部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作。
协助、检查、督促各专业承包商做好工程资料管理和完工图、竣薪水料的工作，要求完工图、竣薪水料与工程完工同步。
二、质量管理措施
分包商应设专职质检员，并于进场前将质量保证系统框图交于总包方质量总
监。
1、质量教育
序号
内容
责任单位（人）
受训单位
时间
1
质量意识，质量目标教育
现场经理
项目各部门，分包队伍
动工前
2
质量控制重点，评比方法
公司质保部
项目各部门，分包队伍
动工前
施工查收规范，质量标准培
项目各部门，分包队
依据工程进度
3
质量总监
分阶段培训教
训
伍，一线工作人员
育
月、周质量专题会，总结上
工程部经理质
项目各部门，分包队
每周五下午
4
周工作，安排下周质量工
量总监
伍，一线工作人员
2:
00
作，拟定质量查收计划
5
质量、技术、创优计划教育
现场经理
项目各部门，分包队
动工前
伍，全体管理人员
6
分包队伍质量系统建立、培
质量总监
分包队伍，全体管理人
动工前
12-5
训、指导员
2、样板制：
各分项工程动工前，由项目工程管理专业责任师，依据专项施工
方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工
序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、业主
查收合格后，组织全面施工。
3、质量资料：
总包方设专职资料管理员，负责技术资料采集、整理、表记、
编目、归档；总包方资料管理员，将依据政府相关文件和《质量计划》的要求指导
专业分包商达成技术资料的管理工作。
4、施工过程中的质量控制：
过程中的质量控制是质量管理的一项本质性工作，
项目责任工程师依据项目《质量计划》、《施工组织设计》、《分项工程工艺规程》的
要求，组织和督查施工，明确各自地域的质量管理点和管理措施，履行“三过程”
管理。
须编制工艺流程图及质量控制点，如：
质量管理点和保证措施。
再则，在施
工过程中严把工序质量、交接手续，防范返工、误工，建立工程联检制。
5、检验报验程序
12-6
工序施工分包
分承包施工班组班组自检、互检
分承包工长、质检评定、隐预检、交
分承包质检员向经理部报验
质监部、工程部经理部核验
质监部、工程部填写核验结果及
质监部、工程部向监理单位报验
分包、项目职能部监理核验
签发工程检验认
进入下道工序施
整改
整改
整改
判断质量等级，签
署隐预检建议，填
报工程报验单
整改
项目技术部存档
（1）查收部位原则按楼层或独立地域报验，若有特别状况可分部位查收一致填写报验单，但禁止在上道工序未经查收状况下进入下道工序施工。
（2）实行三级检验制度，即查完工序达成后由分包商进行自检，自检合格后报总包责任师和质保部查收，由总包查收合格后报监理核验。
对质量查收未经过或未经质量查收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。
（3）工序与分项工程达成后须办理工序交接单，分项工程查收合格后由总包责任师签发分项认同书，总包质检员签认。
（4）针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，本公司将以“质量整顿通知单”形式通知分包商，分包商须按总包方指示如期整顿。
（5）相关工程质量报验资料的样板由质保部供应。
6、试验管理
（1）项目经理部设置专职试验员二名，对项目的整个试验工作负详细责任，同时将相关信息以书面方式反响到技术、质量部门。
（2）依据大同市试验工作的规定及时正确的指导、督促分包商的各项原材施
12-7
工试件的制作和送检工作。
（3）依据大同市建筑安装工程资料管理规定和公司试验部门的相关规定建立、
建全各项试验台帐，采集、统计、整理各项试验资料，及时将检验结果通知工程、
技术、质量部门，并负责向监理申报。
（4）总包负责三方目睹取样和送样工作。
（5）每周将相关资料上交技术部，并与其交圈。
第三节对工期计划管理和控制
要求各专业承包商依据合同工期，依据工程整体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划计划程送本公司，并确定上报日期。
各专业总进度计划、月进度计应包含与之相应的配套计划，包含设计进度计划、设施资料供应计划、劳动力计划、机械设施使用和投入计划、施工条件落实计划、
技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资本计划等配套计划以及施工工序。
周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设施使用和投入计划、设施资料进场计划和施工条件落实计划等重点配套计划以及上周计划达成状况及剖析。
日计划包含当日工程施工达成状况及剖析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设施、当日资料进场安排等。
计划落实与实行：
经过项目经理部的一致计划协调停每个月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、督促和落实。
依据合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确达成时间，确定计划的调整程序。
计划管理图框：
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总包单位供应的总控进
度计划和月度计划
分包商编制的周计划或
单项工程施工进度计划
总包单位工程部审批
按计划组织施工
责任师对进度实行状况
进行检查、剖析
实现计划目标偏离计划
分包商编制下一期计责任师签发《整顿通
划知》指示分包商采纳挽救措
施
第四节对分包的技术管理措施
1、专业分包商须在进场前将其承包范围内施工组织设计报于主管责任师，由
责任师审察后报技术部审批后方可依据施工。
2、施工组织设计应包含以下内容：
工程大概、施工条件、组织机构、施工整体部署（含机械运输，施工部位及流
水划分）、劳动力计划、机械设施及资料进场计划、施工进度计划、施工工艺及措
施、质量控制方法及标准、安全保卫、消防管理措施、文明施工及成品保护措施。
3、总承包商应落实分包商技术负责人，全面负责承包专业范围的技术工作，
为实现工程质量目标，供应技术保障。
4、对施工中的技术问题，特别是对材质、工序连接、工序交错等重要问题应
在项目技术负责人的组织相关人员进行研究。
参加工程技术事故的检查办理，关于
现场无权办理的事故和交接过程中发生的技术问题，应及时上报项目经理部技术部
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负责人。
5、配合项目技术负责人，协调并监监工程丈量、试验、质检人员工作。
分包
商丈量人员应在项目技术主管的领导下，进行施工丈量放线工作，并严格遵守丈量
放线的相关规定及程序进行。
施工放线前，对所需测设放线部位的图纸，要认真审
核，图中相关部位的详细尺寸，应拟定出放线方法，放线工作达成后，建立自检，
互检制度，并上报复检方法，以达到减少偏差，杜绝错误出现的目的。
全部轴线均
应是一人放测，一人复核，防范发生惯性偏差。
6、负责组织本单位工程技术人员、施工人员进行图纸会审工作，对重点工序
及重要技术问题进行施工方案交底、施工技术交底，并检查实行状况。
7、分包商在施工过程中所发现的图纸、洽商等重要技术问题以《技术问题联
系单》报总包商责任师，责任师以《技术问题回执单》回复分包商。
8、分包商在施工过程中所发现的图纸、洽商等重要技术问题以《技术问题联
系单》报总包商责任师，责任师以《技术问题回执单》回复分包商。
9、分包商应按大同市建筑工程资料管理规定相关要求进行技术资料的采集和
整理，总包商不如期对技术资料进行检查，如发现不合格项将对分包商下发《技术资料整顿通知单》，如分包商整顿仍不合格，总承包商技术部有权向分包商开据罚款单。
第五节对分包商的资本控制一、资本流量及付款计划
如本公司有幸成为本工程的总承包方，我们将在收到中标通知书后21天内向业主提交一份整个合同期内的资本流量计划，反响每项流入和流出资本的本源、用
途、目的、时间。
同时在资本流量基础上，向业主和监理工程师递交一份在工程总进度计划基础上达成的，包含创立项目开销、指定分包和指定供应商当期对付金额在内的工程进度款请款计划，依据此计划采纳依据形象进度节点分期支付的方式。
二、专业分包商中期付款程序
专业分包商须于每个月25日（若有）前或依据请款计划中商定节点支付时间，向
总承包商提交中期付款申请书以及专业分包商工程量/工程进度核查建议表，总承包商在7日内审察专业分包商的工作达成状况以及建议表，转送监理工程师。
三、实行资本结算一票反对制
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专业分包商向总承包商提交中期付款的工程量、工程进度、安全等核查建议表，
须经总承包商的商务、工程、技术、质量、安全、物质等部门的签字认同，方可支
付中期款。
如任何一部门因分包商相关问题未达要求而予反对，则暂缓支付中期款，
直至整顿为止。
因整顿不力，以致出现进一步的问题，则采纳相应的处罚措施。
四、专业分包商工程结算
专业分包商须于总承包工程（全部工程或分段工程）完工后7日内，向总承包
商提交结算付款申请书以及专业分包商工程量/工程进度核查建议表，总承包商进
行审察，总承包商在收到业主支付的工程款后7日内将各专业分包商的应得部分支
付给各专业分包商。
第六节对分包商的物质采买管理
一、分包单位物质采买程序
分承包确定采买物质的
资料准备
确认依据：
审察供应商资质1、供货周期
2、产质量量
3、产品服务
物质样品报审
供应商另选
总包对供应商确认
不合格
合格
审批依据：
1、审察
总包报监理审批
不合格
证明资料2、到厂家
总包另送
填报《资料样品的报审单》
观察
合格
供货合同签订
物质采买
二、物质管理措施
资料质量是保证工程质量的基础，项目拟定以下控制措施来增强对分包资料的
质量控制。
1、采纳各种资料均需供应样品，报业主、监理审批后方可进行批量采买。
12-11
2、专业分包商依据经理部判断的资料、成品计划组织采买供应、进场时由专
业分包商会同项目物质部共同考据，由专业厂商供应出厂合格证、材质证明，由项
目记录考据结果。
3、进入现场的A类（钢材、商品砼、砂石、构件、防水建材等）、B类（工程
设施、机电资料、模板、木材、保温资料等）物质一律由物质部组织考据。
4、凡进入现场物质均须按要求进行检验和试验，合格后方可使用。
三、物质计划管理
本工程所需物质，严格依据经总包方审察认同的物质进场计划履行，进场前由
分承包方提出进场申请，申请表应明确物质的名称、规格、型号、单位、数目，必
要时还要附上相关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。
考据资料不齐或对质量有思疑的物质，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后
方可使用，对堆放的各种物质要予以明确表记。
考据的计量检测设施必然经过检定、
校正。
第七节对分包商的安全管理
一、总承包安全管理机构
项目经理
现场经理
项目总工
督查指导
安全总监
参加方案编制
责任工程师
方案交底
方案工程师
督查
施工管理人员
二、现场安全、保卫管理机构
12-12
安全总监
分包负责人安全负责人保卫负责人分包项目负责人
安全保卫督查员
安全员
安全员
安全员
安全员
保卫
保卫
保卫
保卫
机电分包
土建分包
精装分包
专业分包
机电分包
土建分包
精装分包
专业分包
安全检查员及施工管理员保安员
施工操作人员
总包要求各专业分包商建立自己相应的安全管理组织机构，负责自己作业范围
内的安全施工措施的实行，总包负责对各分包商作业范围的安全措施进行检查监
督，对不切合安全要求的方面经过口头通知、下发书面安全整顿通知单、以致进行
罚款的方式保证整个施工现场控制在安全靠谱的作业状态中，保证整个施工现场的
安全施工。
第八节对分包商的其余管理措施一、对分包队伍的进场管理措施
与分包商签订合同后，总承包商应向分包商供应一册《分包商入场须知》，该《须知》是为了保证在工程管理中总分包之间能一致管理程序，便于工程协调，增强互相间亲近配合。
《须知》内容包含：
分包商入场管理流程、工程大概；进场程序；分包入场安全管理程序；物质、机械管理及考据程序；质量控制查收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序等。
二、对专业承包商深入设计和详图设计的协调停管理
除依据合同严格管理各专业承包商以外，要协助、指导各专业承包商深入设计和详图设计工作，并贯彻设计企图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。
协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关
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的全部问题。
协调好不一样样专业承包商在设计上的关系，最大限度地除掉各专业设计之间的矛
盾。
对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调停管理。
协助、要乞降督促各专业承包商建立起圆满的各专业承包商的管理系统，将各专业承包商纳入一致的项目管理，保证各项工作的有效张开和运转，并如期检查履行状况。
分解每一目标，依据合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度。
严格依据专项方案和措施实行，如期检查、如期诊断、及时整顿，保证各个目标的实现。
三、对主要专业分包商及互相之间的协调管理
对本工程工期影响最大的是幕墙、二次精装修及机电安装工程专业分包项目，如何管理好专业分包及协调互相之间的关系是本工程成败的重点。
1、找出工序之间的限制关系
无论是什么专业的分包商，对其协调管理均从招标、设计、现场、后续其余专业的连接下手，充分发挥我公司的综合协调优势，在总控计划的安排下，剖析出各
专业施工之间的限制要素，找出主要矛盾，合理掌握插入点，保证工程的顺利进行。
各专业之间互相限制，若前一个工作未能准时达成，没法为下一个专业施工供应工作面，将以致整个工期的延缓。
2、各工序之间连接的另一个重点管理及协调点是成品保护
拟定成品保护措施的目的，是为了最大限度的除掉和防范成品在施工过程中的污染和损坏，以保证业主的利益不受损失，并达到减少和降低成本及专业之间损坏造成的返工，保障工期目标的实现，提升产品一次合格率，一次成优率的目的。
成品保护须依据的总的原则是：
各分包商须负责各自的成品的保护；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交错施工须提前申请。
四、医疗工程的配合
本医疗楼工程的专业施工项目众多。
我方将为他们供应予下配合。
1、医疗工程分包进场后，我公司将为其创立全部施工便利条件，如：
临水、
临电、标高基准线的引入等。
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2、项目技术部门对医疗工程分包进行结构、机电等各专业详细交底，使之熟
悉本工程的结构设计荷载与系统状况。
3、施工现场内为各专业分包划出特意库房，同时，对各专业的资料运输供应
全部便利条件，特别关于易损、名贵资料我方承诺对其的优先运输权（外用电梯等
垂直运输设施优先使用）。
4、技术部组织项目各专业工程师对各专业队伍进行工序交底，认识各专业、
各工序的连接关系，并以书面技术交底形式发至专业队伍。
5、经过每日生产协调会对专业施工地域第二天工作进行协调安排。
6、关于施工过程中曝露出来的专业与专业、工序与工序间的矛盾，技术部及
时协调停决，关于没法解决项目，及时将信息反响到监理、业主方，共同协商。
7、在业主受权的状况下，办公室委派专职警卫负责施工地域的成品保护工作。
8、拟定医
升级会员 