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生产计划单表格

  

  生产计划单表格【一】:

生产计划表格

  第三十章生产计划表格

  一、生产计划综合报表

  二、生产计划安排表

  总经理厂长审核拟定

  三、各部门生产计划安排表

  300

  第三十章

  四、生产规划明细表

  五、周生产计划表

  301

  说明1.依据月生产计划的执行状况修订。

2.依据产品的要求标准时间制订时程。

3.计划时程栏内注明计划产量。

  六、月生产计划表

  302

  第三十章

  审核计划

  七、长远生产计划表生产计划单表格。

  303

  生产计划单表格【二】:

生产计划单表格

  生产计划单

  车间名称车间日期2014年6月18日

  制表本表一式三联,一联仓库,一联供应部,一联财务联

  生产计划单表格【三】:

生产任务单及生产计划表

  德信诚培训网

  生产任务单

  生产任务单

  更多免费资料下载请进好好学习社区

  德信诚培训网

  生产计划表

  更多免费资料下载请进好好学习社区

  生产计划单表格【四】:

工厂生产计划表格

  工厂生产计划表格

  一、工厂生产计划综合报表

  二、工厂生产计划安排表

  月份

  总经理厂长审核拟定

  三、工厂各部门生产计划安排表

  月份300

  第三十章

  四、工厂生产规划明细表

  五、工厂周生产计划表

  301

  续表

  说明1.依据月生产计划的执行状况修订。

2.依据产品的要求标准时间制订时程。

3.计划时程栏内注明计划产量。

  六、工厂月生产计划表

  302

  第三十章

  续表

  审核计划

  七、工厂长远生产计划表

  月日

  审核填表

  303

  生产计划单表格【五】:

月生产计划表格

  月份生产计划表

  本月份预定工作数日

  生产批号

  产品名称

  数量

  金额

  制造

  制造日程

  预出口日

  期

  需要

  工时

  估计成本

  附加值

  备注

  单位

  起

  止

  原料

  物料

  工资

  1.

  2.

  3.

  4.

  5.

  6.

  7.

  生产计划单表格。

  8.

  9.

  10.

  11.

  生产计划单表格。

  12.

  13.

  14.

  15.

  16.

  17.

  配合单位工时

  预计生产目标

  估计毛利

  准备组

  产值

  附加值

  质检组

  总工时

  制造费用

  包装组

  每工时产值

  估计毛利

  审核计划

  生产计划单表格【六】:

生产工作计划表

  下面是由整理的生产工作计划表,欢迎阅读。

  【生产工作计划表一】

  点击下载生产工作计划表一

  【生产工作计划表一】

  生产工作计划表

  工作内容实施部门相关部门时间进度(月)

  JIT建立与实施专题

  a)由计划科制定月度生产计划。

各车间根据月生产计划,制定周工作计划,分解到各班组,班组制定日生产计划分解到零部件、工序。

营销部、生产部、各车间营销部

  b)车间间有定期向后续成品及其它车间转移的零件清单及日程安排。

车间生产部

  c)生产计划和工序间流转实行看板管理,零件尽可能安排流水线生产,降低零件仓储及搬运工作量。

车间生产部

  d)车间建立零部件、在制品投入产出台账,并建立在制品库零件仓储看板,在制品制定最高储备定额,现场在制品不超储备定额,在制品定置、定量摆放,标识清楚。

车间生产部

  e)生产安排能满足准时化生产,满足工序间均衡衔接,无停工待料现象。

车间生产部

  f)工位器具配备齐全、达到操作便利化,方便作业人员取放工件。

车间生产部

  g)生产现场无闲置设备、工装,在用设备工装有日保养计划,使用状态良好。

车间生产部

  h)有设备一、二级保养计划,易损件有备件,设备故障以预防为主,维修及时,车间设备点检保养维护及时,无跑冒滴漏现象。

车间生产部

  效率提升专题

  a)按工序流程布置设备、工装,人机组合合理没有明显的无效走动距离和等待时间。

研发、生产部车间

  b)工段内上、下道加工产品进行动态流动,无静止存放。

车间生产部

  e)上、下道工序产品转移距离短,减少无效距离。

车间生产部

  f)产品摆放合理、规范,拿取方便。

车间生产部

  全面质量管理a)生产人员掌握产品质量控制标准,检验方法并能认真进行自检,做好自检记录,生产出的不合格品能及时隔离。

车间质量部

  b)生产人员按工艺规范操作,无违章作业并做到不合格品不接受、不制造、不传递。

车间质量部

  c)产品质量状态清晰,不合格品严格隔离。

车间质量部

  d)检测手段完备,检测用量具、检具放于现场,方便作业人员操作,并能满足产品质量控制需求。

车间质量部

  e)产品质量稳定,不合格品小于控制指标,质量问题及时有效解决,具有可追溯性。

车间质量部

  准时化物流管理

  a)原辅材料、外协件采购计划量不超过最高储备定额。

营销部财务部

  b)原辅材料、外协件、产成品、备件、工具有最高和最低储备定额。

营销部财务部

  c)原辅材料、外协件、备件、工具、低值易耗品有消耗定额指标,并分解到车间、工序.技术部、生产部财务部

  d)严格按日生产计划配料及投料。

各车间生产部、财务部

  e)库存产成品、外协配套件、原辅材料定置、定区域摆放整齐,包装规范,帐、卡、物相符。

财务部生产部、营销部

  f)物流流向合理,搬运中没有无效劳动和浪费。

各车间生产部

  【生产工作计划表二】

  点击下载生产工作计划表二

  【生产工作计划表二】

  为进一步贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合公司安全生产实际,特制定20XX年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。

在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制和本质安全管理体系中,深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责,使安全工作做到“职责明确,警钟长鸣,常抓不懈”,为实现20XX年公司安全生产目标管理而努力奋斗!

  一、全年安全生产目标

  全年实现无死亡、无重伤事故;无火灾事故;无重大设备安全事故;无职业病和中毒事故;无重大事故隐患。

  二、提升安全管理水平,完善安全管理基础

  要以公司对20XX年安全生产目标管理责任为指导,以公司安全管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主,综合治理。

”为原则,以部门和驾驶员安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和驾驶员劳动保护为突破口,落实各项规章制度和安全责任,开创安全工作新局面,实现公司安全生产根本好转。

  三、牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识

  各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导、管理人员的安全意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,确保公司安全生产。

  四、深入开展好安全生产专项整治工作

  根据公司一年来的安全生产现状,确定出20XX年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各类事故处理应急预案,加大危险源的监控和管理力度。

要严格按照《安全生产法》、等法律法规规定强化专项整治。

  认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查,部门、每月进行一次安全检查,驾驶员在上车前中的安全检查,并要求部门、领导及管理人员加强日常安全检查,。

  加强对驾驶员行车的管理工作,等重要部位的安全防范,做好专项整治工作。

  加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保公司生产工作正常运行。

  对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施。

  五、继续做好驾驶员安全教育培训和宣传工作,提高全员安全综合素质

  通过宣传、教育、创建群体氛围等手段,不断提高驾驶员的安全修养,改进其安全意识和行为,营造安全生产的良好环境氛围,实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变,提高工作主动性,弥补安全生产被动管理的不足。

全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素,我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作,促进全员整体素质的提高,提升企业安全管理水平。

  安全培训,首先是安全意识培训,其次才是安全技能培训,而培养驾驶员与管理层的合作态度,又被放在安全意识教育之前,也就是靠培养驾驶员的合作态度来逐渐培养其安全意识。

  督促部门、开好安全会;适时提供安全信息和安全指导工作。

使驾驶员的安全意识不断提高和加强,做好人的本质安全管理工作。

  加强对驾驶员的安全生产教育,提高驾驶员的安全生产知识和操作技能,定期或不定期组织驾驶员学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识,做好新驾驶员上岗及调换驾驶员的三级安全教育,提高驾驶员安全生产意识和自我保护能力,防止事故的发生。

  认真组织学习和贯彻执行公司下发的关于安全生产的文件精神,不断规范和强化安全生产宣传工作。

  深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。

充分利用好6月份的全国安全生产月活动,通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作,加大宣传力度,达到以月促年的目的。

提高驾驶员遵纪守法的自觉性,增强安全意识和自我保护意识;建立安全文化理念,强化管理,落实责任;将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到安全生产警钟长鸣。

  六、建立健全基层安全管理制度,全面开展安全绩效考核管理工作

  强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理,消除安全漏洞。

我们要细化安全绩效考核项目和考核标准,强化安全激励机制,加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度,将安全工作重心下移,关口前移,要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一位驾驶员,真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与,全方面覆盖,实行安全评优评先。

  签订安全生产责任状。

根据国务院文件精神和公司20XX年安全目标管理工作要求,要做到“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”,把安全生产责任切实落实到每个部门、每一位驾驶员。

实行“与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状,做到在安全工作中各尽其职,各负其责。

  根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求,并结合本单位安全生产工作实际;围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心,建立健全符合本单位安全生产要求的“公司和驾驶员”两级安全生产管理制度及操作规程。

  结束语公司安全部20XX年安全生产工作将继续本着“安全第一,预防为主,综合治理。

”的方针,按照“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护公司发展的大局出发,保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,控制指标,积极行动,把安全生产工作抓紧、抓实、抓好,经济发展做大做强做出新的贡献。

  【生产工作计划表三】

  点击下载生产工作计划表三

  【生产工作计划表三】

  序号客户产品名称规格单位数量组别备注

  1海外海需维修双门主食电蒸柜1300*900*1800台1

  2海外海需做三层平板货架现场测量台5

  3海外海需做汤桶架1900*600*850台1

  4美特好已完工玻璃烟罩1100*900*500组1L3

  5美特好已完工玻璃烟罩1600*900*500组4L3

  6美特好已完工风管组1

  7美特好已完工外法兰组1

  8海底捞需做灶封板5600*600组1

  9海底捞需做灶封板750*1850组1

  海底捞已完工炉间拼台架260*1000*800台1G1

  10新利苑需做吊天花架1660*400台5

  11新利苑需做灶封板组3

  12戒毒所已完工储料缸台2G1

  13戒毒所需做灶封板组3

  52高平已完工单炒单温灶1100*1200*800台1L3油气两用员工厨房已走货

  32高平库存单眼大锅灶1000*1200*800台2油气两用员工厨房已走货

  53高平已完工单眼矮汤炉650*800*550台1L3油气两用员工厨房已走货

  61高平正在做炉间拼台架300*1200*800台2G2顶上别家先走员工厨房已走货

  24高平组装四层货架1500*500*1500台3员工厨房已走货

  62高平正在做双层工作台1800*800*800台3G2顶上别家先走员工厨房已走货

  30高平库存三星盆台1900*750*800+150台1员工厨房已走货

  56高平已完工双层工作台1000*750*950台1G2员工厨房已走货

  72高平需做四门保洁柜1200*500*1800台1还有一个单要5台,下40员工厨房已走货

  65高平需做地平台架1200*600*300台2先走库存员工厨房已走货

  40高平已完工油网烟罩6000*1300*550组1G2员工厨房已走货

  55高平已完工双层工作台1500*750*800台1G2与售饭台配员工厨房已走货

  28高平库存四格保温售饭台1500*750*800台1员工厨房已走货

  54高平已完工水池3000*600*950台1G3员工厨房已走货

  63高平已完工收餐台1200*650*800台1G2员工厨房已走货

  22高平外购三门海鲜蒸柜910*910*1880台2

  73高平外购双通暖碟台1800*800*800台6

  23高平组装四层货架1200*500*1500台52

  25高平库存双通荷台1800*800*800台1

  26高平库存集气罩2000*1000*550组1库存

  27高平库存六眼煲仔炉1100*800*800台1

  29高平库存台面明架1800*300*600台5

  30高平库存三星盆台1900*750*800+150台3

  31高平库存挂墙洗手池450*400*250台1

  33高平已完工风管组4

  34高平已完工外法兰组4

  35高平已完工油网烟罩11800*1300*550组1G3注意分段

  36高平已完工油网烟罩3000*1200*550组1G3

  37高平已完工油网烟罩4800*1200*550组1G3

  38高平已完工油网烟罩4800*1000*550组1G2

  39高平已完工油网烟罩8500*1300*550组1G2

  41高平已完工集气罩1000*1000*550组1G2

  42高平已完工双星盆台1300*750*950台5G2库存不够还需多做

  43库存已完工炉间拼台架400*1000*800台2G2

  44高平已完工双星沥水盆台1900*750*950台2G1

  45高平已完工单星盆台700*760*950台1G1

  46高平已完工单星盆台700*750*950台1G1

  47高平已完工双星盆台1300*760*950台3G2

  48高平已完工单星沥水盆台1300*750*950台1G2

  49高平已完工台间单星盆台700*760*800台4G3与切配台配

  50高平已完工面粉车50型台3G3

  51高平已完工木面案工作台1800*800*800台2+1G31台库存

  59高平已完工双眼鼓风矮汤炉1300*800*550台3L1油气两用

  61高平正在做炉间拼台架300*1200*800台8G2

  32高平已完工单眼大锅灶1000*1200*800台1L2油气两用

  62高平已完工双层工作台1800*800*800台7G2

  64高平已完工双炒双温灶2000*1200*800台6L2+L1油气两用

  60库存已完工双眼鼓风矮汤炉1300*800*550台7L1剩4台未套火

  57高平正在做烧腊挂架L=1500台2G3

  58高平正在做挂墙双层架1800*300*600台12G3

  66高平需做炉间拼台架400*900*800台2

  67高平需做手揭板700*800*800块1

  68高平需做双层工作台1700*900*800台1最后根据现场尺寸制作

  69高平正在做单通荷台1800*760*800台8G3

  70高平正在做单通荷台1800*600*800台4G3

  71高平正在做单通荷台1800*800*800台4G3

  72高平正在做四门保洁柜1200*500*1800台40XL走货27台

  74高平需做单星污碟台1300*750*800台1配套洗碗机,尺寸待定

  75高平需做残渣台1300*750*950台1与污碟台配,注意尺寸宽度

  76高平需做残渣台1300*760*800+150台1

  77高平需做双星污碟台1800*760*950台1尺寸待定

  78高平需做洁碟台1500*760*800+150台1

  79高平需做洁碟台1500*750*950台1

  80高平需做吊柜2310*350*600台1

  81高平需做吊柜(1150+1560)*350*600台1

  82高平需做地柜2310*600*800台1

  83高平需做地柜1150*400+1560*600*800台1

  84高平需做嵌入式水池台1待定

  85高平需做明沟箅子米77

  86愉庄高管局库存简易工作台SP1800*800*800台4加强型

  87愉庄高管局库存储藏柜SP1200*500*1800台5需多做

  88愉庄高管局库存货架SP1500*500*1500台4组装

  89愉庄高管局库存双炒单温灶SP1800*1000*800+350台4

  90愉庄高管局库存自然风汤炉灶650*800*550台4

  91愉庄高管局已完工风管组3

  92愉庄高管局已完工外法兰套3

  93愉庄高管局已完工700大锅灶SP900*1000*800台5SZ2台库存

  94愉庄高管局已完工600大锅灶SP900*1000*800台5L21台库存

  95愉庄高管局已完工五格保温售饭台1800*750*800台4G1简易

  96愉庄高管局已完工洗碗槽3000*600*950套4G3

  99华威食品厂已完工加强型双层工作台1800*800*800台10G2

  97愉庄高管局需多做双星水池1100*650*950台4先走库存

  98愉庄高管局需多做单星水池600*650*950台4先走库存

  100中北大学已完工油网烟罩15000*1200*550组1G3

  101中北大学已完工风管组1XL

  102中北大学已完工外法兰组1HJ

  103晋祠博物馆库存双炒双温灶2000*1200*800台3

  104晋祠博物馆库存单眼大锅灶1000*1200*800台3

  105晋祠博物馆库存单眼大锅灶900*1000*800台1

  106晋祠博物馆库存单眼矮汤炉650*800*550台1

  107晋祠博物馆库存四眼煲仔炉750*800*800台1

  108晋祠博物馆库存四格保温售饭台1500*750*800台4

  109晋祠博物馆库存双通荷台1800*800*800台4

  110晋祠博物馆库存单通荷台1800*800*800台1

  111晋祠博物馆库存台面明架1800*300*600台7

  112晋祠博物馆库存四层平板货架1500*500*1500台11

  113晋祠博物馆库存低平台架1200*600*300台8

  114晋祠博物馆库存三星盆台1900*750*950台2

  115晋祠博物馆库存双星盆台1300*750*950台1

  116晋祠博物馆库存大单星盆台1000*750*950台4

  117晋祠博物馆库存残渣台1500*750*800台1

  118晋祠博物馆库存洗手池450*400*950台1

  119晋祠博物馆库存面粉车台2

  120晋祠博物馆已完工炉间拼台架300*1000*800台2G2

  121晋祠博物馆已完工炉间拼台架300*1200*800台4G2

  122晋祠博物馆正在做双炒单温灶1800*1000*800台1L3库存10台灶在做

  123晋祠博物馆需做双眼鼓风矮汤炉1300*800*550台1L1库存做

  124晋祠博物馆需做双层工作台1800*800*800台2014台走货

  125晋祠博物馆需做双层工作台1500*750*800+150台2

  126晋祠博物馆需做双层工作台1500*750*800台108台走货

  127晋祠博物馆需做双层工作台1400*750*800+150台1

  128晋祠博物馆需做木面案工作台1800*800*800台3

  129晋祠博物馆需做四层花格货架1200*500*1500台10

  130晋祠博物馆需做四层花格货架1500*500*1500台4

  131晋祠博物馆需做四层平板货架1200*500*1500台20

  132晋祠博物馆需做保洁柜1200*500*1800台104台库存

  133晋祠博物馆需做双星盆台1100*650*950台10//6台库存、、

  134晋祠博物馆需做双星砧板台2600*750*950台2

  135晋祠博物馆需做通槽水池2250*600*950台2

  136晋祠博物馆需做通槽水池2000*600*950台1

  137晋祠博物馆需做双列饼盘车台1

  138晋祠博物馆需做带周转保温汤桶台2

  139晋祠博物馆需做油网烟罩16400*1300*550台1

  140晋祠博物馆需做油网烟罩6800*1200*550台1

  151盛高山外购餐具柜40格台2

  142盛高山库存双层工作台1800*800*800台1304板台面2,层板0

  144盛高山库存单通荷台1800*800*800台2304板台面2,其它0

  145盛高山库存四格保温售饭台1500*750*800台1201板

  141盛高山已完工炉间拼台架300*1150*800台1G1201板

  143盛高山已完工双层工作台1500*750*800台3SZ304板台面2,层板0

  146盛高山已完工四层平板货架1200*500*1500台3G3304板层板0

  147盛高山已完工台面明架1800*300*600台1G3304板面板0

  148盛高山已完工双星盆台1100*650*950台2G1304板台面、星盆2

  149盛高山已完工通槽水池2250*600*950台1G1304板台面、星盆2

  150盛高山需做隔油池个1

  152盛高山已完工油网烟罩3400*1200*550组1G3304板0厚

  153盛高山已完工集气罩3500*800*500组1G3304板0厚

  盛高山已完工风管组1

  盛高山已完工外法兰组1

  

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