外墙质感涂料施工方案.docx

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外墙质感涂料施工方案

一、编制依据………………………………………………………………1

二、工程概况………………………………………………………………1

三、组织机构………………………………………………………………1

四、项目管理制度…………………………………………………………4

五、成品保护和冬雨季措施………………………………………………7

六、施工协调………………………………………………………………8

（一）进场前施工条件………………………………………………8

（二）施工期间………………………………………………………8

（三）主要施工工具进场计划………………………………………8

（四）施工完毕………………………………………………………8

七、施工和材料管理………………………………………………………8

（一）施工管理………………………………………………………8

（二）材料供应控制保证措施………………………………………9

（三）材料管理………………………………………………………9

八、质量保证措施…………………………………………………………10

九、工程应急机制及措施…………………………………………………12

十、配合总承包工程进度计划保障措施…………………………………12

十一、安全保证措施………………………………………………………12

十二、现场文明施工措施…………………………………………………14

十三、对周围环境、设施的保护措施……………………………………17

十四、产品施工工艺………………………………………………………17

十五、原材料组成成分……………………………………………………19

十六、产品供货及样品调制周期…………………………………………23

十七、承诺书………………………………………………………………24

十八、产品自检报告………………………………………………………25

十九、产品检测报告………………………………………………………26

一、编制依据

1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

2、《外墙涂料涂饰工程施工及验收规程》（DBJ50-046-2006）

3、《建筑涂饰工程施工及验收规范》（JGJ/T29-2003）

4、《合成树脂乳液外墙涂料》（GB/T9755-2001）

二、工程概况

（一）工程名称：

（二）建设地点：

（三）建设单位：

（四）施工面积：

约3万㎡

（五）工程内容：

外墙质感涂料

三、组织机构

1、成立项目组

对本工程施工全面负责，项目组由工程总指挥、质量总监、项目经理、专职质检员、安全员、材料员、施工队长组成。

项目组负责编制施工组织方案，负责对施工队伍的技术培训、考核与监督，解决施工过程中的施工技术难题，抓工期、抓质量，完成各项施工任务。

施工队长：

我公司将从所有施工队中抽调技术水平最高、组织纪律最好的工人组成本项目施工队，并从中选拔一名管理与技术能力顶尖者担任施工队长。

现场项目组织人员一览表：

职务

姓名

备注

项目经理

执行经理

项目技术负责人

施工员

质检员

安全员

材料员

资料员

2、管理要求内容及职责：

（1）项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量方针和目标的制定和实施负责。

项目领导班子的质量管理职能是：

负责项目质量方针的制定，负责项目施工人员和各工作部门都理解和坚持贯彻执行。

负责工程项目目标分解，对主要分项工程、功能性施工项目、关键特殊工序、现场主要管理工作等，明确其基本要求和质量目标，工作控制要点，要求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施

负责定期组织对工程项目方针目标管理进行诊断和综合考核，将工程项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩。

项目领导班子要不断的完善健全所必须的组织机构、责任程序、过程资源有力的促进质量体系的有效运转。

项目领导班子对施工全现场质量职能进行合理分配，特别要注重质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理。

（2）施工准备质量

项目领导班子组织的关职能部门进行设计图纸会审、编制施工作业指导书、确定采用的工艺技术和施工方法进行必要的工艺试验、新材料、新工艺的试验验证。

按工程质量特性要求，选择相应的设备，选择相应的检测仪器做好预防。

制定工序质量控制文件，对关键工序进行验证。

制定检验计划检验指导。

制定材料设备构配件计划，材料消耗，工时定额。

对工人进行必要的培训和特殊工种的上岗认证。

制定施工能源设施，环境因素控制与计划。

（3）采购质量

选择合理的供方，确定采购产品的质量验证，负责质量争端的处理，进货检验计划和进货程度，进货质量记录。

（4）施工过程控制

落实施工现场质量责任制，强化施工工艺纪律，文明施工对工艺不合理，产生质量问题的原因进行统计，及时纠正工艺。

达到预期目标。

（5）不合格品的控制

对不合格质量或者可能产生不合格质量进行分析、检验、确定某级，确定是否返修、返工、降级、报废。

做好处理对不合格质量所要部位，作业明显标志，制定处理与纠正的程序明确纠正中的责任和权限，由专人负责纠正过程的记录和监控。

如果形成不可更改的事故，应及时上报上级主管部门、上报给设计单位、上报给业主、上报给监理单位，听取设计专家，业主监理意见形成文件、备档、以便备查、追溯并根据其程度的安全性可靠性、性能、作出特殊服务、回访、保修。

☆做好预防：

在纠正不合格质量时，应认真查明质量问题发生的原因，发生的潜在原因，认真分析相关的过程、操作过程、质量记录，学习技术规范，找出原因的所要，确定对工程质量的影响程度。

根据实际需要及时修正操作指导书；对质量职能分配进行调整杜绝此类问题的再次发生。

（6）半成品和成品保护

施工全过程中要搞好施工的半成品和成品的保护和管理。

保证工程质量，使施工顺利地进行。

主要是方法是采用保护膜将成品合理的封闭，且注意在喷涂过程中用湿毛巾及时的插除。

（7）工程质量的检验

工程质量的检验是对施工人员的质量是否达到设计、规范要求的一个确定，也是保证工程质量的重要因素。

工程质量检验和与自检与专检相结合，要做到及时、准确、真实、可靠。

工程质量的检验内容有：

预检、隐检、班组检、功能的检测分部、分项工程的检验验收。

（8）质量文件与记录

质量文件和记录是质量体系的重要组成部分，也是工程质量达到质量目的，也是验证质量体系运行的效果。

质量文件包括：

质量体系文件

施工图纸与变更洽商

施工组织设计，施工进度计划

工程质量策化与质量责任

技术规范和工艺操作规程

工序质量控制

检验、试验规定

技术交底和作业指导书有关质量保证的文件和资料

质量记录包括：

工程隐蔽、预检记录、分部分项工程验收资料，各种试验数据、鉴定报告、材料复试报告、工程质量审核报告、质量体系报告、各种施工中质量信息记录、各种质量管理活动记录。

（9）人员培训

人员素质对质量体系的有效运行起着极其重要的作用，加强人员培训，提高施工人员的质量意识和劳动技能，调动广大职工的积极性，是质量工作的最根本保证，本要素是做好人员的培训，资格认证等工作。

对项目领导班子要进行质量意识教育，掌握质量体系及质量保证有关方面的内容，加强他们的质量保持和改进意识，掌握体系运行的有关组织技术方法及体系的评价。

对技术人员、管理人员、系统责任、工程师，质量检查责任工程师等进行专业知识和管理知识的培训。

对项目经理、从事特殊作业人员、检验和试验人员进行资格认证，持证上岗。

四、项目管理制度

1、项目经理岗位责任制

（1）协助甲方、主管部门和安全监督站办理报建、安全监督和开工许可证手续。

（2）组织项目班子开展工作，填报项目全面质量管理表格。

（3）建设工地办公室，岗位责任、规章制度进度计划张贴上墙，严格遵守。

（4）对本项目的工程质量、安全、进度全面负责。

执行本公司管理制度，领导项目班各司其职，搞好工程及管理。

（5）组织施工图会审和技术交底，按设计图纸、施工规范和作业指导书要求，保证质量，开展创优工程。

（6）认真执行本公司的质量计划及各种技术措施。

督促施工班组处检、互检、交接检，主持分部、分项和竣工验收的工程检查验评。

掌握工程质量情况，及时采取预防和纠正措施，发现质量问题及时上报。

（7）保证施工进度，按施工程序组织施工、督促施工员填写施工日志、汇集质量原始记录等应具备的资料。

（8）认真组织贯彻落实本公司《安全生产管理暂行规定》、完善施工用电、防火、临边洞口、高空作业等安全措施，自检评分达标。

履行项目工程安全生产第一责任人的职责。

（9）组织工人学习操作规程，进行安全技术交底、严格违章作业、及时整改隐患。

发生安全事故积极采取有效措施，及时上报。

（10）成立义务消防队。

保持现场清洁，搞好文明生产。

2、施工员岗位责任制

（1）根据设计图纸和工程量，提交需要劳动计划和施工进度计划，付诸实施。

对本项目工程进度负责。

（2）按计划下达施工任务单，并监督执行。

及时协调和处理有关施工进度的各种问题，确保施工计划按期完成。

（3）办理原材料进场登记，通知质量检查员验证和标识，敦促材料员隔离和处理不合格品。

（4）工程施工联系单，现场签证单和加工委托单等手续。

（5）填写施工日志，办理中间交工，分部工程验收证明和竣工报告及竣工验收证明书。

（6）督促施工班组完成质量自检、互检、交接检和填写检验记录。

（7）管理和维护施工设备及工器具。

3、质量检查员岗位责任制

（1）做好检查记录，经常分析质量情况，掌握质量动态，及时纠正，确保工程质量。

（2）负责督促施工班组的质量自检、互检和班组间的交接。

收集整理质量资料及时填报工程记录，原材料检验记录等质量报表。

（3）按质量标准及时对分部、分项工程质量进行验评、签署分部工程中间交接工程验收证明书。

对不合格的有权责令返工。

（4）验收分部分项工程质量时要在自检合格的基础上进行。

检查和确认出现的质量问题，填报专检记录，及时处理，发生质量事故及时如实上报。

（5）进行质量检查和工程质量事故分析、调查和处理，参加质量会议，负责记录，验证纠正措施效果。

（6）负责竣工检验和评定，严格掌握质量标准，填报竣工验收交付记录。

4、安全员岗位责任制

（1）编制安全技术措施计划，参加审查施工组织设计。

负责组织安全措施的实施。

项目工程安全生产直接责任人。

（2）按本公司《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电，安全防火高处作业安全防护工作。

（3）按《建筑安全检验评分标准》自检评分。

必须达标。

解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权责令其停工整顿。

（4）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底并履行签字，检查特种工人是否持证上岗。

（5）督促施工班组进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，填写安全会议记录本。

（6）经常检查工地安全情况，发现不安全因素和隐患，及时填报《事故隐患整改记录》，向项目经理反映，及时处理，保证施工正常进行。

（7）对工伤事故进行统计，分格和及时上报，参加事故的分析调查及处理

工作。

（8）参加工程验收，定期总结安全管理经验。

5、施工现场管理规定

（1）施工人员进入现场后，要遵守甲乙双方手工劳动各项规章制度，服从管理。

（2）严格按施工图施工，听从技术人员的技术指导，服从施工管理人员的工作安排。

（3）做到文明施工，每日施工后要进行清理，垃圾杂物要及时清除，各种电动机具要摆放好，保持现场清洁。

（4）施工现场要注意安全防火，不得乱堆乱放，贵重材料和易燃易爆品设有专门库房并设有专门人员负责保管。

（5）施工现场要注意安全防火，不得乱拉乱接电源线，禁止在施工场内大小便和乱仍烟头，违者重罚。

（6）在现场施工中，不得大声喧哗、吵闹、打架和到处游逛，严禁穿拖鞋作业，违者严肃处理。

（7）施工人员在遇甲方领导及技术人员、监理单位对其工作指导时，态度要谦虚，有礼貌。

有异议时，不得直接交涉，应及时向本公司工地负责人汇报如实的反映情况，使问题得到解决。

五、成品保护和冬雨季措施

在涂料施工前，必须进行细致的保护工作，对门窗、百叶等成品和半成品进行全封闭保护，阳台、屋面必须采用彩条布遮挡，防止涂料对它的污染。

施工结束后及时撤除保护，如有少量污染及时清理，并将废渣及时清运到垃圾站。

涂料施工宜在5-30℃的环境温度和相对湿度≤80％条件下进行，被涂物表面温度应高于露点3℃以上，不能在风沙、雨天、雪天进行。

并做好防火、防雨雪措施。

施工过程中做好成品保护，安装时要轻吊轻放，防止其他物碰撞，破坏漆膜。

不要在高温、阳光曝晒以及大风的环境下施工，不得在气温低于5℃下施工，不准冒雨施工，预计24小时以内有雨也不得施工。

施工过程中及时关注气象信息，及时掌握近期本周以及当天天气预报状况，为施工提供确切的气象信息，尽可能避免特殊环境条件下带来的不利因素。

利用彩条布，在雨前对新施工还未干燥和正在施工的中涂及面漆进行有效的遮盖而不被雨水冲刷。

六、施工协调

（一）进场前施工条件

1、请甲方在建筑区域内安排一间空房作仓储用地、办公及住宅生活区。

2、施工用电：

与土建方协调在工地配电箱接线。

3、施工用水：

与土建方协调，提供水源。

4、施工外架：

要求具备施工及安全要求的外架。

（二）施工期间

1、甲方应委派专人负责对我方的管理、协调及联络工作。

2、在我方涂料施工前，甲方组织各方对相应墙面及门窗进行交接手续，并以书面形式向我方发出施工指令。

3、在整个工程的进行中，我方与各方所有来往的意见、建议、指令、承诺等皆应用书面文件加以确定。

（三）主要施工工具进场计划

本工程需要的主要施工工具：

羊毛辊筒、灰刀、刮刀、铝合金靠尺、手提搅拌杆、磅称、直尺、角尺、卷尺、多功能靠尺、壁纸刀、美纹纸、水桶、滚刷、铁锹、扫帚、手锤、方尺、托线板、钢丝刷子、涂料托盘、羊毛排笔、料勺、墙体湿度测湿仪、数码相机等，可以一次性进场。

（四）施工完毕

1、由甲方或监理方验收合格后方可拆架。

2、各相关施工单位应高度重视对涂料成品的保护。

七、施工和材料管理

（一）施工管理

制定项目组会员制度，协调公司各部门，保证工地正常运转。

1、设立工地现场办公室，项目经理必须每天在现场检查工作，进行工作安排，处理日常事务，与专业及各方保持联系。

2、质检工程师对各部位，各工序的施工质量全面检查，如发现质量问题，必须返工达到质量要求为止。

3、安全员要在现场及时排除安全隐患，避免安全事故的发生。

4、项目组每天召开碰头会。

计划和总结工作，并在当天向工程总指挥部汇报。

（二）材料供应（控制）保证措施

组织好材料的采购、加工、储备、运输。

保质保量满足施工需要。

对于用于工程的材料，进场时必须具备出厂合格证和复试报告。

标志不清或认为质量有问题的材料，请甲方、监理现场见证取样进行复检，检测合格后方能使用，否则予以材料退场，以确保工程质量。

对于主要材料，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货，主要设备订货时，要认真审核，是否符合设计要求。

新材料应用，必须通过试验和鉴定，必须通过设计和业主的同意，鉴定不合格时，不准使用到工程上。

（三）材料管理

1、公司设置专职材料员，常住地库房。

2、每个施工组应派专人领用和管理材料。

3、进入施工现场的材料，必须按不同的品种，不同的颜色，不同批号分别堆放。

4、每天必须做好材料台帐记录，每周材料统计一次并做好统计工作表报送公司，以掌握材料库存情况，保证工程需要。

5、材料必须由专人按公司要求进行统一稀释，且使用前必须搅拌均匀，如发现材料有异常情况，停止使用，及时汇报。

6、同颜色、同批号材料应集中使用。

不同颜色、批号的材料不能在同一墙面、同一涂层混用。

7、所有同种材料在稀释后尽量做到在一个工作日内用完，以保证质量。

8、相同涂料必须用完一桶后再开桶稀释另一桶，稀释过的材料应及时用完。

9、所有空桶，桶盖必须统一回收，统一销毁处理。

10、堆放材料处，严禁烟火。

11、根据施工现场的实际覆盖率及进度计划限额发放材料。

八、质量保证措施

（一）质量标准

A、工程质量标准：

分部分项工程达到一次交验合格率100％。

B、质量方针、质量目标、实施原则

我们公司的质量方针是“按时提供质量可靠，顾客满意的产品”；

质量目标是“单位工程一次交验合格率100％，合同履约率为100％，单位工程优良率达70％以上”；实施原则是“精心施工，保证质量是每个职工的责任；严格管理，杜绝违章是质量工作的落脚点；工艺技术，职工素职不断追求一流”；

我公司将运用先进的技术，科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以优质产品满足业主的愿望和要求。

深入开展质量职能分析和健全本工程的质量保证体系。

搞好本工程的质量设计，施工中推行“监督上道工序，保证本工序，服务下工序”活动和统计技术的应用。

强化质量检测与质量验收，推行标准化管理，保证质量管理基础工作，使我公司质量综合保证能力不断提高，圆满完成本工程施工，达到质量目标。

1、实行材料进场报验制度，即必须经甲方或监理验收后方可使用。

2、把好施工条件控制关，不具备施工条件的墙面必须做调整改善后，方可施工。

3、施工前应做好《内部技术交底》，严格控制施工。

4、每天作好材料使用控制，确保漆膜厚度。

5、采取项目负责制，谁出问题谁负责。

6、操作工人必须持经技术考核合格发放的上岗证，公司每周一次对所有工人以及班组进行评比，奖优惩劣，对质量不合格的技术工人马上调离工作岗位，从替补队伍中抽调人员进行补充。

7、严格执行三检质量管理体系，对每一道工序进行检查。

即：

班组自检→施工员复检→专职质检工程师→报监理工程师

每一道工序都必须经上述工程质检合格后，报请甲方和监理方验收合格后，方能进行下道工序。

（二）落实检查制度

1、过程检查制度：

各责任工程师骸有关人员对承担的分部、分项工程施工质量，进行现场检查。

发现问题随时解决，使施工质量符合工程的质量要求。

2、专职检查：

项目部的质量工程师进行现场检查评定工程的分部、分项工程质量，对要求整改部位进行复查。

3、工序检查：

工序检查由施工人员自己进行，主要是检查上道工序、服务上道工序，保证本工序的检查。

4、巡视检查：

项目部、部门责任人等在施工过程中定时定点进行现场巡视检查，检查全部工作内容，发现问题及时通报，提出整改期限和整改方法，如未按要求整改，不能保证质量的，做出相应处罚处理，直至改正为止。

5、项目质量问题分析和处理

（1）质量问题

质量事故发生

质量事故调查

确定防护措施

防护措施实施

原因分析

确定方法及技术措施

设计施工

检查验收

结论

确定是否处理

提交处理报告

（2）事故处理报告的内容

报告的内容：

原始资料、测试数据、事故的原因分析、专家论证、事故处理的依据、事故处理方案、方法及技术措施、检查验收记录：

需处理的论证及最终处理结论等。

6、工程保修承诺

承诺该工程包修期2年，保修期8年。

在接到维修电话12小时内抵达现场，并提出处理方案，24小时内组织人员进行维修。

九、工程应急机制及措施

1、施工事故的报告处理。

2、采取直接向项目经理汇报。

3、项目经理第一时间向甲方、总包单位报告。

4、由甲方、总包单位向相关单位或部门报告。

5、项目经理接到报告后，立即组织人员进行处理，并制定处理方案，经向总包单位及建设单位报告后实施。

6、为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。

十、配合总承包工程进度计划保障措施

1、图纸会审：

发放图纸后，组织相关管理及技术人员、班组长先对图纸熟悉、深化，提出施工图的疑点、难点以及施工范围，在技术上与总包方积极配合。

2、根据设计要求，项目经理组织专业人员，班组长、质检人员等进行深入研究，编制相应的作业指导书，在技术上对重点予以保证，并在施工过程中结合总包施工意图，严格按照规范进行监督、改进。

3、项目经理根据施工图纸设计、施工方案、作业指导书、施工流程、结合总包施工进度安排向项目全体管理人员，重点是班组长进行技术交底及技术培训，采用工艺工序进行交叉作业，以保障总包方的总体进度，得以顺利完成。

十一、安全保证措施

施工安全是工程建设的永恒主题，对整个工程而言，只有确保工程安全的前提，才有质量、进度和效益，没有生产安全，就没有了施工的前提和基础。

本施工顶目制订和发布的安全生产目标为：

杜绝伤亡事故，遏制一般事故，月度轻控制在万分之一内。

1、落实安全责任、实施责任管理

（1）施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。

因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

（2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动。

承担组织、领导安全生产的责任。

2、建立各级人员安全责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检验安全责任落实情况，及时报偿。

（1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

（2）各级职能部门、在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

（3）安全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。

各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

3、注意事项

（1）工程进场前必须对工人进行安全教育，安全技术交底。

（2）工人必须穿公司制服，施工人员不准穿拖鞋，高跟鞋上班。

（3）进入施工现场必须正确佩带安全帽，上吊蓝必须拴好安全带。

禁止酒后作业，禁止在施工现场打闹嬉戏。

（4）在正常使用中，禁止扳动电机上的制动手柄。

（5）在使用中发现异常（操作不灵，运行不稳，异常响声等），应立即停止检查，并通知维修人员进行处理。

（6）在雷雨天、大雾、高温、六级风及以上的天气不得使用。

（7）吊篮不使用时应采取防雨防风措施，固定好作业平台。

作业人员在下班后应切断电源，锁好电控箱。

（8）材料堆放堆码整齐，放在建设或总包单位指定位置；施工现场内严禁乱扔垃圾杂物，施工垃圾杂物应按要求堆放到总包指定堆放场地，并定期清运出场。

（9）安全用电，临时用电电线必须采用电缆线，有条件时应采用悬空处理，不能私接电源，住宿不能用电烤火、做饭、烧水等，禁止不安全用电行为。

（10）安全员对工地的安全施工负有直接责任，负责落实上述各项措施。

十二、现场文明施工措施

本工程现场文明施工管理除做好正常的管理以外，还应以发展生产创社会效益为中心,抓好工程建设,开展创文明工地活动。

1、文明施工目标计划

文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程中，我项目部严格按照重庆市有关施工现场标准化管理的内容及相关文件进行布置及管理，避免和消除对周围环境的影响，并树立我公司的企业形象。

2、确保文明施工的技术措施及技术要求

（1）总平面管理

总平面管理是整个施工现场而进行的管理，其最终要求是严格按照施工平面布置图纸的规划和管理，具体表现：

A、施工平面图规划应具有科学性、方便性。

施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。

B、水源、电源及消防设施等的设置严格按平面图布置。

C、所有的材料堆放、机具的布设均需进行规划和合理布置。

D、在做好总平面管理工作的同时，经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

（2）重点部位的要求

在施工中要求各作业班组做到工完场清，使每个已施工完的作业面清洁、无积灰。

各材料分类堆放整齐，同时各班组实行日日清制度，及时清洗机具和清理