赶工方法专项方案设计文档格式.docx
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四、工程进度计划安排
4.17#楼主体结构砼浇筑时间为7月20日。
（未考虑政府因素、下雨、恶劣天气及工程地质等因素）
4.28#楼主体结构砼浇筑时间为7月25日。
4.39#楼主体结构砼浇筑时间为7月30日。
五、赶工的难点和重点分析
按照A6地块的总建筑面积达21万多平方米、三层地下室76000余平方米的建筑规模，总合同工期仅有710天，且未考虑节假日、下雨、恶劣气候等因素的影响，要如期实现总合同的工期目标就面临着极大的挑战，而按照建设单位的售房时间节点要求，要在2015年7月30日前完成7#、8#、9#楼至七层结构板砼浇筑，的确面临着具大的压力。
赶工的难点在于，本项目为三层地下室结构，地下室结构复杂，各类集水坑、电梯井、楼梯、汽车坡道数量多，高层住宅部分的地下室顶板以下三层各有数量不等的型钢砼结构，比常规的结构施工多出地脚螺栓预埋、钢结构的制作和吊装等工序，且型钢结构的钢筋绑扎和模板安装相对复杂得多，是容易造成工序时间加长、工序衔接脱节的现象发生。
另外一个难点在于7#楼与8#楼间的汽车坡道施工对主体结构施工时间的影响，从施工顺序上必须先完成半层部位的汽车坡道结构砼施工后，才能进行坡道以上部分的主体结构的砼浇筑，因此在施工安排上应尽量缩短坡道的施工时间，以防影响整个主体结构的施工进度。
而本项目赶工的重点和难点部位亦在型钢砼结构和汽车坡道施工上。
地下室结构施工期间还将面临着雨季来临的影响，且工地周边有居民区和学校，增加了夜间施工的难度，根据规定夜间施工需在22点之前停止，所以动静较大的施工工序得安排在白天进行，晚间可进行内部的施工。
与周边的居民应积极主动的沟通，取得谅解，并给予适当的补偿。
外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必需在施工中很好的解决，需建设单位积极配合和支持。
因此必须从各方面进行科学组织和安排，从材料供应、劳动力投入、技术力量投入、安全保障、后勤保障、机械设备运转维护等各方面统筹安排，所有的部门均服从于前方生产的需要。
六、赶工的具体措施
6.1人员组织
6.1.1管理人员组织
6.1.1.1测量人员安排：
为尽量缩短每一道工序的时间，首先从施工放样时间上进行压缩，保证每一个工作面砼浇筑完成后，砼达到初凝或部分达到初凝时，立即安排测量人员进行施工放样工作，岗位的安排上拟增加一组专职测量人员，人员构成为1名测量工长，2名测量员和3名测量工，两组测量人员共计12人，同时要求各相关班组如木工班组和钢筋班组各配备不低于2名工人参与施放墙柱细线工作，实现每个工作面放样时间控制在2个小时以内。
6.1.1.2质量检查人员安排：
本项目拟在原有配备1名质检员的基础上，再多配备2名质检人员，即7#、8#、9#楼各配备1名质检人员，在施工过程中加强质量检查工作，监督每一道工序的质量，实现质量工作无缝管理，把可能出现的质量问题解决在第一时间，从而达到避免返工、节约工期的目的。
6.1.1.3安全人员安排：
本项目拟在原有配备2名安全员的基础上，再多配备1名安全经理和1名安全员，实现每幢楼配1个安全员，幢号安全员各负其责，并在项目经理和安全经理的统一协调指挥下，将各种安全隐患消灭在萌芽状态，避免因出现安全事故造成人身财产损失，进而影响工程的整体计划安排。
6.1.1.4材料采购人员安排：
本项目拟在原有配备3名材料采购人员的基础上，增加3名材料采购人员，采购人员根据项目部的材料进场计划，提前联系供货商，保证材料按计划进场，并满足设计图纸、工程质量和施工规范对原材料的要求，避免因材料供应不及时造成停工待料的情况发生。
6.1.1.5资料员、送检人员安排：
本项目拟在原有配备1名资料员的基础上，再增加1名资料员和1名专职取样送检人员，专职取样送检人员专门负责材料的见证取样、送检、取报告，送检人员应具有机动车驾驶证资格，项目部安排专门的工具车辆用于此项工作。
6.1.1.6后勤人员安排：
本项目拟在原有配备后勤保障人员的基础上，电工由2人增加为4人，机修由2人增加为4人，保安人员由6人增加为8人、生活保障人员由6人增加为12人，勤杂人员由8人增加为16人，上述人员统一在后勤经理的指挥下开展工作，在各自岗位保障生产的需要。
6.1.2生产工人组织
生产工人是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
6.1.2.1木工、钢筋工、砼工、架子工、水电工、防水工、电焊工：
按常规施工的劳动力投入，每个工人每天正常工作时间8小时计算，处在赶工阶段，则至少每天需工作不低于18个小时，动静不大的工作内容还需安排24小时不间断作业，工人可分成三班制，即通过增加工作时间的办法，来压缩每个工作面的施工时间，为此在原有计划木工120人、钢筋工100人、砼工40人、架子工40人、水电工25人、防水工15人、电焊工10人的基础上，分别增加至木工180人、钢筋工150人、砼工60人、架子工60人、水电工35人、防水工20人、电焊工15人，共需增加170个工人，并实行夜班轮流加班的办法，既保证生产工人的数量，又保证工人有充足的休息时间，保证劳动生产率，不疲劳作业，防止因疲劳作业造成操作失误或安全事故，进而影响总体进度。
6.2材料供应
6.2.1随着管理人员和生产工人人数的增加，每天消耗的材料用量也将成倍增加，在工期最紧张的地下室施工阶段，将出现每天都有钢筋进场，每天都在浇筑砼，每天都有水泥、砂、机砖、模板材料、钢管材料以及各种辅助性材料进场，来满足各个工作面施工所需。
为此，应对材料采购及保管人员提出更高的要求，并将材料采保人员分成两组，一组专门负责白天的采购和现场清点材料入库，一组专门负责晚上的材料进场清点、堆放等。
而根据昆明市的规定，大型货车在晚10：
00前不能进城，为此每天均应安排至少2人负责通宵值班进行材料接收工作，以保证第二天生产所需。
6.2.2随着材料进场次数增加，为保证进场材料处在可控状态，材料采购部门应加强对合格供应商的管理，建立信息化的材料采购制度，相同的材料应固定在同一家供应商或选择同品牌厂家的材料。
同时，还应建立材料供应商的后备库，当长期合作的供应商出现材料暂时供应不上时，应立即选择从其它的供应商处采购，防止出现材料供应断档的情况发生。
长期合作有诚信的供应商，应经常进行联系，对于一些急需的材料，可以直接联系供应商，通过传真或其它通信方式，将材料的种类、规格、数量等信息发送至供应商处，由供应商直接安排送货，以达到节约采购往返时间的目的。
6.2.3材料采购部门应与预算和生产部门通力合作，提前作好材料进场计划的安排，对采购周期较长的材料或设备，应将计划时间提前，同时，对材料的质量复检周期较长的材料，还应在更早的时间即采购进场进行检验，保证工序材料如防水材料的即时投入使用。
6.3安全保障
6.3.1随着每天投入的生产工人数量的增加，各工序交叉作业，吊车、塔吊之间交叉作业，砼运输车辆、砼输送泵、土方车辆、挖掘机械等在工地来回穿梭的情况等将成为常态，如何保证如此多的人员和设备有序地开展各自工作，保证各种材料即时运送至指定的工作面，保证每个工作面都能处在良好的运转状态，是安全保障工作的重中之重，也是确保工期如期实现的重点，决不能因设备碰撞导致的安全事故和设备损坏现象发生。
为此，每天应安排专门人员进行安全看护工作，主要监视各种设备间的交叉吊运作业，当出现可能的险情时，应立即通过对讲机减话进行制止，同时，专职安全看护人员与塔吊、吊车及其它机械设备的指挥人员应进行即时的沟通，发现违规作业行为也应立即进行制止。
6.3.2生产工人的安全保障工作。
为保证全体生产工人的人身安全，项目部应在工人进场前组织工人进行安全技术交底。
施工现场还应配备齐全的安全防护设施如防砸棚、安全通道、消防灭火器材、各种安全警示标志等。
项目部应根据各工种的特点，配备必要的安全防护用品，如安全绳、安全带、安全帽、劳保鞋、护目镜、防护面罩、电焊手套等。
6.4后勤生活保障
为保证工人在一个安全、舒适的环境下工作和生活，项目部将统一安排工人的住宿及其它生活设施，如活动板房、食堂、卫生间、淋浴间、活动室等，生活设施统一进行美化，并配备齐全的生活用品如双层钢架床、冷热水设备、厨房设备、晾衣设施，所有生活区场地均进行硬化，并在原计划的生活设施面积的基础上，根据增加的工人数量增加生活设施的面积，保证所有工人都能在工作之余有一个舒适的生活环境。
6.4.1本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，后勤配备包括食堂、医务、清洁等杂工考虑12人。
认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
6.4.2高温季节现场准备充足茶水供应。
6.4.3冬季保证开水供应，雨季雨衣水鞋等劳保用品亦应充分。
6.4.4在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。
6.4.5后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。
职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作。
6.5赶工管理措施
由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
6.5.1
技术措施
⑴首先必须组织工程技术人员和作业班组长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；
制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
⑵积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力焊等，以保证进度目标实现。
⑶落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
⑷施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，组织平行加流水施工。
⑸建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
⑹施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
⑺针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
⑻实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%～10%，以确保工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作被延误,
对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
6.5.2经济措施
⑴落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，即时储备资金，合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
⑵签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
⑶建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。
并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
⑷特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。
⑸每月即时兑现工人工资、管理人员工资、材料供应商货款，做到经济上掌握主动权，避免因拖欠材料款、工人工资等情形造成的停工现象发生。
6.5.3组织协调措施
⑴建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。
并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
⑵订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
⑶落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。
重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
⑷重视现场协调会制度。
积极听取建设、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与建设单位外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；
项目部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
6.5.4合同措施
⑴以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
⑵供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
⑶以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。
⑷与各工种劳务施工班组签订补充协议，补充协议应明确本项目的工期目标和奖罚办法，对如期实现工期目标的，给予原合同劳务分包单价10%的奖励，不能如期实现工期目标的，则给予原合同劳务分包单价5%的处罚。
6.5.5材料计划管理措施
⑴钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
⑵地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
⑶现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
⑷随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
⑸根据不同的施工阶段要求，需建设单位、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
⑹本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，采取支模时梁板分离、后浇带与板承重架分离自成体系的模板早拆等技术措施，根据估算每栋需求量如下（满足一层施工需要量称为“一套”）：
墙竖向模板一套，梁侧模板四套、底模四套，楼梯模板三套，楼板模板四套，主、次梁及梁与柱或墙交接处的节点模板四套，另配可变化组合以用于各部位的组合模板二套，现场储备可供一层配模量的全新模板，做到随时可以补充施工损耗。
七、施工作业方式优化调整
7.1施工段划分优化
先施工±
0.000以下地下室结构，以后浇带为界分为三个自然施工段（见后附图），地上结构按楼幢号，形成三个自然施工段。
现根椐施工总体布署与目前赶工要求,地下室部分突破自然施工段限制，根椐工作面展开情况，不拘泥流水施工形式，加强调配调度工作,及时安排工人进场作业,保证连续施工连续作业。
地上部分总体按栋号组织平行施工，每个栋号再组织流水施工，也就是说按大平行，小流水组织施工，最大限度提高施工速度。
7.2工序合理化安排
针对工程目前实际情况，按先地下后地上，重点控制地下室施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。
主要施工顺序如下：
7.2.1
地下室结构施工时间是工期最紧张的时候，受天气影响很大，土方、砖胎膜、砼垫层不分施工段，在工作面允许的情况下，尽可能展开施工。
基础的底板、墙板、顶板等不拘泥流水施工的形式，将原有的木工和钢筋工施工机械增加到三套，加工车间也增加至每一施工段一套。
可采取流水施工与平行施工的混合方式，工人采用2班18小时（每班9小时）的连续施工方式进行施工，板面钢筋还可采取通宵作业。
7.2.2
待地下室结构封顶后，后浇带位置采用砖墙砌筑预留施工井洞后施工法。
对地下室外防水及保护墙砌筑完成后，立即进行地下室回填土。
7.2.3待地下室结构封顶后随即进行上部主体结构施工，地上两层结构采用落地式脚手架，从地上三层结构采用爬升式外墙脚手架。
7.2.4从5月25日进入上部结构施工期间按照平均7天翻一层的施工进度力争在7月30日完成七层结构砼的浇筑。
在垂直运输方面，搭设三台塔吊和三台施工电梯，保证垂直运输需求，保障抢出工期。
7.2.5
水电暖等安装部分不占用工期，根椐土建进度，及时插入施工。
7.3施工作业方式优化（平行施工）
本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程地上三栋划分为三个自然施工段，工作量基本相等，每栋每工种配备一支施工班组，每个施工班组有三班人马组成，每天采取两班制，做到歇人不歇工作面，晚间所有人员必需工作到22点，部分阶段的专业工种在必要时做到24小时轮流作业。
根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，根椐实际需要赶工，故实际施工时，不受自然施工段限制，尽可能按大施工段按平行施工，在段内组织流水施工。
也就是说按大平行，小流水组织施工。
提高施工速度。
八、现场劳动力配备量
8.1劳动力配置及保障措施
8.1.1从劳务层的划分为三大类：
第一类为特殊工种其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；
第三类为非技术工种，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。
8.1.2本工程在土建施工过程中，劳动力日平均人员在450人左右，由于前期工期最为紧张，施工高峰为地下室与主体施工阶段，地下室框架主体为550人左右，地上框架主体将达到450人左右。
8.1.3施工各阶段工种人员配备说明
土方工程采用机械挖土与人工挖土相结合，计划需挖土工30人，机操工4人，挖机驾驶员8人。
钢筋专业队：
钢筋工共约150人，焊工15人，临时突击焊工2名，分3个班组，由班组二级管理，并由专业承包人任组长，配专职翻样员5名，施工员6名，其中1名兼安全员，1名兼质检员。
模板专业队：
木模专业分3个施工小组，分班组和施工小组两级管理，班组长由承包人任组长，配模员12名（兼质检员），施工员3名，安全员1名，每组60人左右，全班组共计180人左右。
砼专业队：
约由砼工50人、普工10人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任组长，设兼职质检员及安全员各一名。
九、附A6地块工程总进度计划表（第二版）
十、各种力量投入变化统计
10.1人员投入
序号
岗位
计划投入人数
赶工投入人数
净增加
1
测量岗位
6
12
2
质检岗位
3
安全岗位
4
材料采保
5
资料、送检
后勤保障
电工
机修
保安
8
生活
勤杂
16
7
木工班组
管理
15
工人
120
180
60
钢筋班组
11
100
150
50
9
架子工
40
20
10
砼工
电焊工
防水工
13
水电工
25
35
14
合计
411
639
228
10.2物资或其它投入
名称
增加投入
备注
临时生活设施
1000㎡
劳保用品
228套/月
按工种所需
周转材料
模板工程相关
8000㎡
按多投入的模板套数占用的建筑面积
材料仓库
600㎡
工具车辆
1部
用于材料送检兼顾采购
砼输送泵
车载泵
按月租赁备用
电力输送泵
50吨吊车
按月租赁，用于塔吊繁忙时的急用
测量仪器
全站仪
1套
经纬仪
水平仪
2套
垂准仪
对讲机
42套
电焊机
闪光对焊
1台
电渣压力焊
2台
电弧焊
4台
钢筋调直机
钢筋弯曲机
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