XXXX道路及管道施工方案混凝土.docx

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XXXX道路及管道施工方案混凝土

科学城老干休所

道路积水处理（混凝土）

施

工

方

案

四川晨龙建筑劳务有限公司

第一章施工组织设计编制依据及指导说明

第二章工程概况

第三章施工前准备

第四章施工方案及技术措施

第五章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

第六章、对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

第一章施工组织设计编制依据及指导说明

一、编制依据

1、施工招标文件；

2、现场踏勘调查资料；

3、技术规范

1）《给排水工程施工及验收规范》

2）《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44—91

3）《公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）》

二、指导说明

1）本《施工组织设计》编制的主要目标为：

科学地安排施工工序和进度，使合同工期得以顺利实现；在合格基础上以创工程“优良”为质量目标，全面贯彻公司ISO—9002质量管理程序文件，采取针对性的措施，加强工程质量的监控和管理；制定严格的安全生产制度和完善的保障措施；健全文明生产管理细则，创建文明施工的标准化现场，千方百计为业主着想，合理地降低生产成本和工程造价。

2）本《施工组织设计》是以我公司多年施工各种类型的工程实践经验，结合本项目的具体情况，以保证工程工期、工程质量、安全生产，全面发挥施工单位的职责，使业主的理想蓝图，在我们手中得到完满实现来统筹进行考虑的。

3）本《施工组织设计》将成为本工程的施工大纲，为指导现场实际施工，并为编制各分部、分项工程的施工方案奠定基础。

第二章工程概况

主要工程内容为小区道路给水改造。

拆除水泥混凝土道路、做排水沟，区内道路混凝土硬化，因工程属老干休所，居住人员大部分为老年人为主，施工时间较少等因素，本工程工期暂计划为60天。

一、本工程混凝土地面硬化主要结构层顺序为：

1、拆除水泥混凝土路面

2、铺设排水管道及砌筑雨水口

3、路面压实

4、10cm厚石灰:

煤渣:

碎石基层

5、20cm厚水泥混凝土路面

二、本工程招标范围及工期

1、招标范围：

图纸及清单以内的工程量

2、计划开、竣工：

按甲方要求

3、工期：

暂60天

第三章施工前准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

5、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，做好各项材料试验工作，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

6、确定倒土场、取土坑及灰土拌和场地

第四章施工方案及技术措施

一、工程测量

1、建立施工测量控制网

线路的测量及高程的测量以首级导线点和高程控制点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线点加密，以满足放样区域内能有效控制。

2、测量控制点的保护及测量数据的复验

所有测量控制点要做标志，设置牢固可靠且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。

4、施工队

⑴、根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。

⑵、施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内自检工作。

⑶、施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及某市的各种文明施工规定。

第五章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

一、成品保护措施

成品保护从一侧面反映了企业的管理水平和职工的素质，也是保证工程质量的重要环节，为此，在各分项工程施工方案中编制成品保护的具体措施是至关重要的。

教育施工人员提高成品保护意识，爱惜劳动成果，出现损坏情况视情节轻重予以罚款。

安排专人保护，防止被车撞坏。

新建成的道路严格按照设计承载力要求限制车辆通行，严禁大型重型车辆在小区内运输通行。

砌筑安装完的工序为防止破坏砂浆强度，完成三天后允许行人通行。

在工程完工后，尚未交工之前，安排二人巡视，保护好成品等待交工。

如出现成品破坏，及时更换维修。

根据工程性质，对成品采取防护、包裹、覆盖、封闭等保护措施，以及合理安排施工顺序来达到保护成品的目的。

1、认真执行上级管理部门颁发的成品保护规定,对全体职工加强教育,发扬各工种之间相互协作精神,尊重别人的劳动成果。

2、合理安排各道工序，减少各工种来回穿插施工，特别要注意工序颠倒，造成对成品的破坏污染。

3、针对各分项工程的特点，编制具体的成品保护措施。

4、各工种完成成品后，派专人看管。

5、施工中对施工完毕的边石采取保护措施，设隔离绳防止行人踏入，需要养生的地方进行覆盖养生。

待水泥砼及水泥砂浆达到强度要求后才允许行人走动。

二、缺陷责任期内对工程的维护方案

1、工程完工后，首先成立由项目总工为组长、技术干部及有关人员组成的工程竣工维护两制任期的工程维护工作。

2、缺陷责任期内维护组要定期对所有工程项目进行全面、仔细的检查，特别遇暴风、暴雨等人为不可抗拒的自然灾害后，要及时组织检查，对出现的工程要分析原因、登记清楚，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。

3、缺陷责任期内的坐失良机发在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断运行必须经业主同意。

4、各项缺陷的修复必须符合规范要求，并取得监理工程师和业主代表认可。

5、缺陷责任的维护分两种情况，若因承包人施工质量问题造成缺陷的，由承包人负责，并会同设计院作出修复方案设计，经报业主及监理工程师审批后立即实施，若属设计原因或其它非承包人责任造成的缺陷，承包人要及时上报设计院和业主，并按设计院和业主批复的方案组织维修。

6、本承包人成立的缺陷维修组还将对管段内设计方面不完善之处进行合理完善、补建，力求做到完美无缺。

7、本承包人将按照ISO9001系列要求，实行竣工后切实做好安全保护措施和安全警戒工作，进行回访工作，工程交付使用后，仍要不断取得联系，每3个月至半年至少回访一次，认真听取业主的使用情况及意见。

8、对物业交待一些注意事项及按产成品功能进行保护性使用措施交底。

三、服务承诺

1．缺陷责任期履约：

在缺陷责任期内，我公司将成立以项目总工程师为组长，安质部部长为副组长的缺陷责任期维护小组，保留相应机械、设备以及相关各专业施工人员，驻项目经理部，保持与业主、监理工程师及使用单位的联系，负责缺陷责任期的履约工作。

2．质量回访

缺陷责任期终止后，派专人到使用单位进行回访，调查了解各分项工程在使用过程中的质量情况，协助、配合处理使用单位遇到的一些问题，认真履行工程质量责任终身制义务。

第六章、对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

我公司是有多年的市政工程施工经验，对加强外部协作和做好内部协调工作尤为重视，可视为全司员工义不容辞的职责之一。

为搞好本工程项目，我司将继续发挥传统的优势，做好各有关的协调工作。

具体的做法和措施如下：

1、内部组织学习合同条款，充分认识自身的责任和权利，了解自身与业主、监理的关系，从而在施工前就做好按合同办事、重合同、守信誉、接受监理监督、对业主充分负责的心理准备，以免在施工中产生不必要的矛盾，给施工生产造成障碍。

2、处理好工程所在地的各方关系，与有关部门取得联系，争取他们的支持和工作的帮助，如事先与当地交通、公安、环卫环保、等部门建立联系及时向他们通报情况，汇报工作，建立定期协商制度。

3、尽快办妥水、电借用为施工提供便利条件。

为加快前期工作的进度，在组织架构上均设有专人专职负责办理前期的施工用水用电联系工作，由于该专管人员已从事本岗位工作多年，对处理该工作程序十分熟悉，应能较快完成水、电安装工作。

4、从速解决建筑垃圾弃置及运进土方运输手续。

结合本地区城市管理制度，在废弃土或外购土方前采取封闭式集装箱运输，并根据城管条例规定的限制吨位装运，严格执行。

5、做好现场的交通疏导协调工作，最大限度地减少对当地居民和其他单位的影响。

6、设立投诉电话，热情接待来访居民，耐心向居民解释，他们提出的问题要及时解决。

7、为确保施工基坑、沟槽雨天不被雨水浸泡和积水，以及避免施工污水对附近民居的污染，施工期间必须组织有效的施工排水。

8、施工期间与相邻施工单位彼此协调配合，避免各种事故的发生，特别是避免测量事故的发生，以确保工程施工顺利进行。

9、加强与业主、监理、设计等单位沟通及时处理现场出现的各种技术问题。

我司拟投入本工程项目的工程技术管理人员均是有一定技术素质和施工管理经验的专业技术人员。

当遇到现场情况与设计图纸不符时，将及时与业主、监理、设计等单位人员联系，缩短设计变更时间，尽量把此类情况的影响降至最低。

以保证按期按质完成本工程项目。

10、做好内部协调工作，提高工作效率。

其中具体要做的工作有：

（1）、根据业主提出的工期要求，结合现场实际情况。

详细制定合理可行的各项施工计划（包括进度、人力、设备、材料等）。

（2）严格按照计划执行的同时，密切注视现场变化情况，当出现实际与计划不符时，将分析原因并及时对计划作合理的调整，以满足施工的需要。