大连节能降耗管理办法.docx

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大连节能降耗管理办法

目录

一、概述2

1、编制目的2

编制依据2

工程概况2

二、项目组织机构及职责权限3

三、现场规划与计量4

四、运行管理8

五、降耗措施10

六、监督检查15

七、奖惩制度15

一、概述

1、编制目的

为加强施工现场水、电、油料、燃料、原材管理，降低消耗，增加效益，降低工程成本，提高全体员工节能降耗、保护环境的意识，提高企业的市场竞争力特编制本施工方案。

2、编制依据

2.1《能源、资源消耗控制程序》

2.2《施工现场水、电、燃料、油料降耗管理办法》

2.3《材料降耗管理办法》

3、工程概况

3.1、现场条件

本拟建工程位于大连市金州区龙王庙，南侧和西侧均为渤海，北侧为在建的海岸东方居住小区，东侧为沈大高速公路。

项目总用地面积13.033公顷，总建筑面积282110平方米，其中地下建筑面积40000平方米，住宅建筑面积221000平方米，公建建筑面积16020平方米，配套设施建筑面积5090平方米。

我单位承建1#、2#、5-8#、13-16#、21-29#及地下车库共计168285平方米。

3.2、管理内容

施工现场水、电、油料、燃料、原材降耗管理包括规划与计量、运行管理、降耗措施、监督检查等内容。

本项目部所制定每年施工现场水、电、油料、燃料降耗目标为5%，各种原材降耗目标为3%。

二、项目组织机构及职责权限

1、节能降耗管理小组

组长：

杨国俊

副组长：

徐兆刚、赵福光、季伟忠

组员：

于文勤孙婷婷何荣强陈亚哲宋梦青

2.职责权限

2.1组长（杨国俊）：

负责项目部总体调控，按照“项目承包责任书”中下达的项目部“能源、资源消耗目标、指标”，在能源消耗、资源消耗调查分析基础上组织项目管理人员、专业人员对所列出的数据和能源、资源利用状况进行策划，找出主要问题（重要环境因素）列入环境管理体系的能源、资源消耗目标、指标，为制定相应的管理方案准备材料。

具备能源、资源消耗管理方案及细则的批准权和否定权。

2.2副组长（徐兆刚、赵福光、季伟忠）：

依据组长要求，组织项目管理人员、专业人员认真落实《节能降耗管理方案》，按照考核、奖惩机制，充分利用经济杠杆和行政手段，对资源和能源的消耗的全过程进行监测，确保达到预计目标、指标。

2.3组员：

认真贯彻执行《节能降耗管理方案》，负责方案实施的具体工作，包括规划与计量、运行管理、降耗措施、监督检查等内容，倡导厉行节约、保护环境，在确保达到预计目标、指标的前提下，最大限度的减少能源和资源的消耗。

三、现场规划与计量

1.施工现场临时用水规划与计量

1.1临时用水规划

项目经理部对施工现场临时用水做出统一规划，根据工程规模，确定施工临时用水计划。

1.2施工现场用水包括：

⑴现场砂浆、混凝土搅拌用水。

⑵混凝土养护用水。

⑶施工机械、车辆清洗用水。

⑷现场降尘及卫生清洁用水。

⑸现场生活用水。

⑹产品检验、试验用水。

⑺其他施工用水。

1.3临时用水计量

现场临时用水采取分级（项目部、分包方）计量方式，现场主要为生活用水和生活区用水，施工用水为业主要求项目部在施工场内自打一口地下井水。

项目部、分包方实行每月计量，建立台帐，费用当月结算。

a业主对项目部计量

项目经理部在业主供水主管道（现场饮用水）引出支管上安装水表。

项目经理部负责对业主供水计量复核。

确保准确、无误。

b项目部对分包方计量

项目部分包方的用水（生活区用水）安装水表，分别计量，建立台帐。

2.施工现场用电规划与计量

2.1临时用电规划方案

项目经理部按照《施工用电安全控制程序》对施工现场临时用电做出统一规划。

根据工程规模，确定施工临时用电计划。

2.2施工现场临时用电包括：

⑴起重机械（塔吊、龙门架、卷扬机、搅拌机等）。

⑵加工场地（钢筋制作场地、专业加工场地、木材加工厂地等）。

⑶焊接设备（各种电焊机等）。

⑷小型电动工具。

⑸现场办公用电（照明用电、电脑、打印机、风扇等用电）。

⑹现场宿舍生活用电（照明用电、电视、电暖气等用电）。

⑺现场施工照明。

2.3临时用电计量

现场临时用电采取分级（项目部、分包方）计量方式。

项目部、分包方实行每月计量，建立台帐，费用当月结算。

a.业主对项目部计量

业主每月对我项目部施工临时用电计量。

项目经理部负责对业主每路供电计量进行核对，确保准确、无误。

b项目部对分包方计量

项目部对各分包方的用电电路分别安装电表，分别计量。

3.施工现场油料计划与计量

3.1现场油料使用计划

项目部根据《施工组织设计》中内燃施工设备数量、使用台班等信息测算现场油料（汽油、柴油）使用计划。

内燃施工设备分为租用设备、自有设备。

3.2内燃施工设备包括：

⑴汽车式起重机。

⑵运输汽车。

⑶项目部车辆

⑷其他。

3.3现场油料计量

租用内燃施工设备按照台班签订设备租用合同。

油料不再单独计量。

现场自有内燃施工设备油料按照台班/百公里耗油指标计量。

4.施工现场燃料计划与计量

4.1现场燃料包括：

⑴点火用木材。

⑵石油液化气。

⑶汽油

⑷其他燃料。

4.2现场燃料计量

现场燃料按照日计划用量均匀计量。

5.施工现场材料计划与计量

5.1施工现场材料计划

项目部依据施工图纸及定额确定现场施工用料计划，主要材料预算计划分别为钢筋用量、水泥用量、木材用量、电缆用量。

其他部分依据现场实际签证。

5.2现场材料包括：

⑴钢筋

⑵水泥

⑶木材

⑷电缆

5.3现场材料计量：

现场施工用料采取分级（项目部、分包方）计量方式。

项目部、分包方实行每月计量，建立台帐，费用当月结算。

a.业主对项目部计量

业主每月对我项目部施工用料计量。

项目经理部负责对现场施工用料即已完成工程量进行核对。

确保准确、无误。

b项目部对分包方计量

项目部对各分包方的施工用料和已完成工程量进行核对，分别计量。

四、运行管理

1.施工现场临时用水运行管理

1.1用水管理

项目部、专业项目部安排专人加强供水管线（重点是计量水表）和用水设施的日常管理，堵塞跑、冒、滴、漏。

1.2用水管线维修、保养

项目部要选择专业的技术工人定期对管道、水阀门、水表等设施进行检修并做好记录，发现管道损坏应及时更换或维修，以免管道漏水，浪费水资源。

1.3项目部、专业分包方发现临时用水浪费现象，必须及时制止。

并双倍费用处罚。

1.4在施工现场和办公区域的供水部位或醒目部位，要设立节水标志、标语，增强节水意识。

1.5项目部对各专业分包方超计划用水按累进制，加价双倍收费。

2.施工现场用电运行管理

2.1项目部、分包方按照《施工用电安全控制程序》对施工现场临时用电实行分级、分段管理、“计量取电”、计划用电。

2.2用电管理

项目部、专业分包方安排专人加强临时供电线路和用电设施的日常管理，确保使用安全。

2.3用电设施维护

项目部要选择专业维护电工定期对临时供电电缆、配电箱、用电设施进行检查、维修，并做好记录。

专业施工队伍要派专业电工经常对用电设备、线路进行检查、维护，并做好记录。

2.4项目部、专业分包方发现临时用电浪费现象，及时制止。

并双倍费用处罚。

2.5在施工现场、办公区域和生活区域的供电配电箱部位或醒目部位，要设立节电标志、标语，增强节电意识。

2.6项目部对各专业分包方办公/宿舍照明、电脑等办公用品、电扇等用电设施明确专人负责。

3.施工现场油料运行管理

3.1租用内燃施工设备采用台班满负荷工作法，提高工作效率，降低租用成本。

3.2自有内燃施工设备采用司机专人负责，控制油料消耗。

专业项目部建立每台内燃施工设备耗油台帐。

由项目部与司机签定单台设备耗油承包书。

明确责任，考核兑现。

3.3项目部对现场所有内燃施工设备尽量统一、集中加油，统一控制，减少现场施工设备空耗。

4.施工现场燃料运行管理

4.1宿舍取暖选用高效、低耗产品，明确专人集中管理。

对燃料消耗实行目标管理。

4.2现场办公室/宿舍人员适当集中，减少现场供热面积。

5.施工用料运行管理

5.1计划人员依据图纸及现场实际情况合理提取材料计划。

5.2由工程管理人员及现场技术人员对于现场施工用料进行目标化管理，结合最合理的工艺工法，杜绝因施工管理及施工工艺上造成的材料浪费。

五、降耗措施

1.施工现场用水降耗措施

1.1各专业分包方在施工现场应选用节水型的施工设备和设施。

普及节水器具，减少用水浪费。

1.2加大节水力度，提高用水效率。

临时用水提倡一水多用，循环用水，降低耗水量。

1.3二是推广科学合理的施工工艺，使临时水得到循环利用，提高用水效率。

1.4搅拌站用水，施工现场搅拌机出料处要设置沉淀池，以实现废水回收再利用，可用于现场降尘等。

搅拌机供水管路应无渗漏，控水装置保持有效状态。

1.5在混凝土养护、砌筑装修工程、人工拌合砂浆以及其它作业时，作业人员要加强责任心，妥善控制水量，不得让水任意流淌。

1.6冲洗机械车辆要注意节约用水，有条件的要使用节水枪，并将冲洗用水沉淀回收再利用。

水压试验用水排放到沉淀池，回收再利用。

1.7现场降尘所需的水应优先使用沉淀池内的水。

洒水应根据季节、天气情况控制洒水量和间隔时间，在气候湿润的季节，减少洒水量和延长洒水间隔时间，如有雨雪产生可利用雨雪降尘。

1.8现场临时供水管线在冬季施工时，项目部采取保温防冻措施。

防止水管冻裂，水资源浪费。

2.施工现场用电降耗措施

2.1施工机械设备用电降耗措施

⑴机械设备要做到“随用随开、人离机停”，杜绝机械设备待机状态。

⑵加强机械操作人员的技术水平，提高操作成功率，降低设备空转耗电。

⑶加强设备治理，及时淘汰旧的高耗电设备，提倡使用节能型施工设备。

⑷不使用国家明令淘汰的高耗电设备。

2.2办公室/宿舍临时用电降耗措施

a办公/宿舍照明用电降耗措施

⑴尽量使用节能照明灯，省电且持久耐用。

⑵办公室及宿舍要做到人走灯熄，杜绝昼夜长明灯。

b办公电脑等办公用品用电降耗措施

⑴杜绝计算机主机、显示器、打印机、复印机、传真机等办公设备即使长时间无人使用也常处于待机状态。

⑵电脑选型采用“节能型电脑”。

⑶操作者要定期清洁电脑等办公用品。

c办公室/宿舍空调用电降耗措施

⑴杜绝没人的办公室/宿舍空调开机运行。

⑵空调房间的密闭性一定要好，以保持冷气不流失。

如房内光照太强，白天可拉上窗帘，挡住一部分热量。

不得为了省电，经常将空调时开时关，其实空调频繁开关最耗电，而且压缩机很容易损耗。

⑶空调温度控制在26℃-28℃。

设定室温时，不要和室外温度相差太大。

空调运行当中，如觉得太凉，无需关闭，只要将设定温度调高即可。

⑷冷暖型空调制热时尽可能将风板向下，制冷时将风板放置水平，可促进室内空气循环。

⑸要定期清洗空调隔尘网。

d宿舍取暖用电降耗措施

⑴职工宿舍严禁使用电炉、碘钨灯取暖，提倡利用余热取暖。

⑵白天员工去工地施工时，个人电热毯开关必须关闭，一方面节能，另一方面保证安全。

f现场临时照明用电降耗措施

⑴现场相对固定场所（如钢结构制作场地、钢筋加工场地、基坑作业场地、建筑楼板平台场地等），临时照明采用“高效电子节能投光灯”，增加一次性投入，降低耗电量。

尽量减少碘钨灯使用数量。

⑵施工现场临时照明按作业区域进行分区管理，责任到人，根据天气情况调整临时照明开启时间。

禁止常明灯。

尤其杜绝白天使用临时照明灯具，浪费电能。

⑶晚上停止施工作业时，除现场照明外，关闭机械设备总开关。

降低电能消耗。

⑷维护电工每月检查临时供电线路，检查临时电路的绝缘情况，漏电保安器的使用情况，一则保证用电安全，二则降低电能消耗。

3.施工现场油料降耗措施

3.1项目部优化施工方案，总体上统筹考虑内燃施工设备的使用计划，降低使用台班数量，从而降低油耗。

3.2专业分包方对自有施工机械、运输机械做好运行维护，保证其良好的机械性能，降低油耗。

3.3专业分包方加强对司机人员培训、考核，提高其技能水平，熟练操作内燃施工设备，降低油耗。

3.4运用经济手段，调动司机人员的积极性，奖罚分明。

4.施工用料降耗措施

4.1项目经理部组织技术部门与设计院沟通，优化设计方案与施工方案，减少原材量的消耗。

4.2采购过程节材降耗

4.2.1工程项目经理部物资管理部对原材料的重量与延长米（平米）进行换算，控制实际进料量，降低原材料消耗。

4.2.2工程项目经理部物资管理部采购材料时严格按照计划数量与尺寸进行采购，降低材料的损失（如：

定尺钢材的采购）。

4.2.3工程项目经理部物资管理部采购材料时要按计划分期、分批进场，控制进场材料的有效期，降低材料损失。

4.2.4工程项目经理部物资管理部对大临材料统一管理，以便工程结束后回收再利用，减少损耗，临建工程用料应尽可能使用边角剩余材料及材质要求满足临时使用的材料。

4.3材料保管过程的节材降耗

4.3.1散装材料堆放场地地面硬化，设有隔离墙，防止混堆和扩散浪费。

4.3.2尽量使用散装水泥，袋装水泥必须有防潮措施，控制进货量，水泥包装袋随时使用随时回收。

4.3.3焊接材料必须有防潮措施，没有使用完的焊接材料及时回收入库。

4.4材料使用过程节材降耗

4.4.1进行混凝土施工时要使用双掺技术，减少水泥的消耗。

4.4.2在使用木材（木方、木模板）时要合理安排工序，合理配置资源，增加木材周转率，降低木材消耗。

4.4.3在钢筋加工时要尽量选用对接连接方式，减少钢筋消耗。

4.4.4对边角余料进行二次利用加工小铁件，预埋件等，各专业之间的边角余料调拨按成品价的60%计价划转，特殊情况可由项目部商议定价，但不得低于市场废品价格。

六、监督检查

1.项目经理部监督检查，定期检查和日常检查相结合。

1.1项目经理部安全管理人员每月对各专业项目部、各分包方现场临时用电、用水、油料、燃料、材料降耗情况进行监督检查。

发现问题，督促整改。

1.2日常检查。

项目部安全管理人员每天在施工现场检查安全工作时，对现场临时用电、临时用水情况进行检查。

2.工程管理部每季度对各项目部现场临时用电、用水、油料、燃料材料降耗情况进行监督检查。

发现问题，督促整改。

3.计划财务部每季度对各项目部现场临时用电、用水、油料、燃料材料降耗财务统计情况监督检查。

七、奖惩制度

1.工程项目结束时，公司对项目部现场水、电、油料、燃料、材料消耗进行考核，根据“工程项目承包责任书”的要求对项目部奖罚。

2.工程项目施工过程中，项目经理部对现场水、电、油料、燃料、材料消耗检查监督。

对降耗不利的单位、个人分别进行处置。

2.1当发现施工现场出现水龙头不关长流水、水阀门、水表坏了不处理等现象时，项目部安全管理人员立即通知责任单位进行整改。

并且对责任单位当月水表用量水费双倍处罚。

水表不能计量时，按上月读数计算。

2.2当发现现场临时照明出现长明灯现象时，项目部安全管理人员立即通知责任单位进行整改。

并且对责任单位区域内所有照明灯具一个月电费双倍处罚。

对责任人批评教育，对责任人罚款200元。

2.3当发现现场职工宿舍使用电炉、碘钨灯取暖现象时，项目部安全管理人员立即通知责任单位进行整改。

并且对责任单位区域内所有电炉、碘钨灯一个月电费双倍处罚。

对责任人批评教育，对责任人罚款200元。

2.4当发现现场临时办公室/宿舍电脑、电视、风扇、空调不及时关机时，项目部安全管理人员立即通知责任单位进行整改。

并且对责任单位区域内所有电脑、冰箱、电视、空调一个月电费双倍处罚。

对责任人批评教育，对责任人罚款50元。

2.5对于在材料采购及使用环节中的节约和浪费者，要给予奖罚。

2.6奖罚要以节约及浪费的数量值为基数，按２%的比例作为奖罚系数。

2.7对剩余材料相互调拨节约的奖励，按节约价值的20%对使用人进行奖励。