安全管理流程图通用版.docx
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安全管理流程图通用版
安全管理流程
一、安全生产管理流程图
二、安全生产管理控制图
三、安全生产组织机构流程图
四、安全生产责任制管理流程图
五、安全教育培训流程图
六、安全监督检查流程图
七、应急预案及事故处理程序图
八、环境保护管理体系流程图
九、文明施工管理工作流程图
十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图
十一、消防应急预案流程图
十二、中毒、窒息应急预案流程图
一、安全生产管理流程图
相关部门工程部/技术质量部相关部门安全部技术质量部
进场劳务
人员
项目经理
90
三级安全教育培训、考试
90
施工组织设计、安全专项方案
项目经理
90
不通过
审核
资质报验、安全备案
通过
危险危险源辩识、重大风险
清单
90
管理方案、
应急方案
项目经理
90
职业危害申报
项目经理
90
每月安全报表
项目经理
90
安全产检查、监督
标准化工地策划、实施
90
项目经理
90
收集整理安全资料
90
班组安全活动
项目经理
90
二、安全生产管理控制
负责现场安全工作监督检查
90
图
安全生产管理小组
建立
90
项目部管理人员墙
90
制定总的安全目标
90
执行
90
考核
90
安全生产责任制（各级、各部门、各类人员）
90
制定年、月达标目标
90
分解目标
90
明确安全生产指标（经济承包中）
90
落实责任
90
制定各工种安全技术操作规程
90
考核到人
90
主要任务
90
配备专（兼职）安全员
90
杜绝死亡事故
重伤事故率不超过3%。
轻伤事故率不超过15%。
90
伤亡控制指标
90
制定安全管理目标
90
安全达标目标
90
工地全部达标，均达到70分以上。
90
文明施工目标
90
目标管理
90
分解
90
现场安全控制
90
3、安全生产组织机构流程图
1、公司组织机构
董事长：
总经理：
副总经理：
总工程师
安健环部
公司安全领导小组组长：
所属项目部安全领导小组：
项目经理
2、项目部组织机构
项目经理
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主管安全生产（副经理）
安全生产管理小组
安全生产救援组织
安全部
各工程项目安全管理小组
技术质量部
质检部
设备部
材料部
安全部
经营部
工程部
财务部
各施工班组
四、安全生产责任制管理流程图
项目经理（第一责任人）
项目生产经理（直接负责人）
后勤部
机械员
班组
施工员
技术员
安全员
保证安全措施经费，负责卫生，环境保护、预防职业病。
保证各类机械设备安全运行，监督机械操作人员持证违章作业。
制定安全技术措施和分项安全方案，解决施工中安全隐患。
监督施工全过程的安全生产并纠正违章，配合排除安全障碍。
负责安全技术交底，组织安全技术措施的实施、检查、及时消除安全隐患。
发现问题及时解决并上报有关领导。
认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，对班组人员在生产中的安全和健康负责。
督促操作人员正确使用劳保防护用品。
五、安全教育培训流程图
安全部门组织
90
培训通知
90
资料准备
90
项目经理
责任工程师
技术负责人
机电负责人
90
1.入场安全教育幻灯片
2.生产作业人员教育登记表
3.项目三级安全教育记录
4.安全培训教育考核试题
5.三级安全教育记录卡
90
实施
90
收集身份证、人员体检、特种作业证等
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说明：
1.一级安全教育:
由安全部代表公司对新
考试考核
90
入场人员进行一级安全教育。
2.二级安全教育：
由工地劳资人员和安
上报监理、业主审批
90
全管理人员组织二级安全教育。
3.三级安全教育：
由所在班长和兼职
建立人员教育台账、数据库
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安全员组织三级安全教育。
安全教育试题：
安全教育试题及答案.doc
资料归档
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六、安全监督、检查流程图
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
政府主管部门发布的施工现场管理规定
检查标准
上级单位的有关规定和标准规定
项目部每周一次大检查、管理人员每天巡视检查
安全检查
上级单位组织安全大检查（每月自查评定，每季度汇总上报）
安全检查
检查记录规定的格式，有评分格式，奖罚措施
对发现的隐患要发整改通知，限期整改并复查
检验和标志方法：
统一、标准、格式、颜色
对外架、安全通道、四口、五临边、钢平台、模板支架等设施，验收挂牌。
验收标志
验收要按规定表格和内容填写验收记录，分别挂合格牌或禁用牌。
检查形成资料：
1.检查记录（影视及纸质版资料）
2.隐患整改通知单各类表格.doc
3.处罚通知单各类表格.doc
4.安全会议签到表各类表格.doc
5.安全会议记录（影视及纸质版资料）
6.整改反馈表各类表格.doc
七、应急预案及事故处理程序图
制订应急预案
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发生应急情况
90
组织抢救人员及财务
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判断事故处理方案
一般事故按相关制定调查处理
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按制定的预案进行处理
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向外报警、并到主要路口迎接消防等人员
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上报事故
修改预案
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公司内部应急小组成员立即到达现场
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根据情况
八、环境保护管理体系流程图
环境管理
90
环境法规学习
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环境教育
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统一思想提高认识
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法规指导、教育、控制
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噪音控制
90
项目
90
制定制度、监督教育
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尘土控制
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管理层次
90
管理层次
90
管理层次
90
3、紧急抢险组
职务
姓名
主要职责
联系电话或方式
组长
XXX
接报后迅速召集应急小组成员，十五分钟内到达事故现场，实施排险加固，为抢险提供物资和设备供给、现场照明、安全通道等；并及时将灾情向指挥长报告、与相关人员通报。
副组长
XXX
协助组长工作，当无法与组长取得联系时，承担组长的职责。
成员
XXX
服从组长（副组长）的安排，立即开展排险活动，保障抢险提供物资和设备供给、现场照明、安全通道等；当无法与组长（副组长）取得联系时，按从上到下的序列承担组长（副组长）的职责。
XXX
4、疏导警戒组
职务
姓名
主要职责
联系电话或方式
组长
XXX
接报后迅速组织本组成员，将人群疏散到安全地带，保护好事故现场；维持好主干通道，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或被丢失。
副组长
XXX
协助组长工作，当无法与组长取得联系时，承担组长的职责。
成员
XXX
服从组长（副组长）的安排，立即开展人员疏散、现场保护、维护交通、治安警戒等活动；当无法与组长（副组长）取得联系时，按从上到下的序列承担组长（副组长）的职责。
XXX
5、救护组
职务
姓名
主要职责
联系电话或方式
组长
XXX
对伤员进行临时有效救护；组织人员将伤员安全、迅速转运至就近医院，向医生正确反映伤员相关情况；并及时向指挥长汇报抢救情况。
副组长
XXX
协助组长工作，当无法与组长取得联系时，承担组长的职责。
成员
XXX
服从组长（副组长）的安排，立即开展人员的救护、将伤员安全、迅速转运至就近医院，向医生正确反映伤员相关情况；随时向组长（副组长）汇报伤员救护情况；当无法与组长（副组长）取得联系时，按从上到下的序列承担组长（副组长）的职责。
XXX
2、应急预案程序
（1）报告程序
上级部门及领导
指挥长
班组长
附近管理人员
发现（目击）者
事故发生
事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。
（2）报告内容：
具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。
简单明了重复二次。
事故发生发现者
维护秩序
保卫
安全员
该区域生产经理
该区域负责人
作业班组组长
附近人员
经紧急电话全
确认事故现场员
调
全项目人员
事故现场或指挥部
度
第一次出动
设立防灾指挥部
第二次出动
请求项目主管部门协助救援
协调组织
十一、消防演练应急预案流程
发现火情
接警
接报、指挥人员到位
警情判断
应急响应
信息反馈
否
建立安全隔离
有关人员赶赴现场
应急资源到位
应急避险
现场抢救
医疗救护
人员撤离、疏散
信息传递
扩大应急
事态控制
应急救援
信息收集、联络、上报
启动预案
是
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