篮球队成立策划书.docx

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篮球队成立策划书

关于组建金平长安矿业有限公司篮球队

策

划

书

策划组：

综合办公室

时间：

2012年8月

关于成立金平长安矿业有限公司篮球队

策划书

为了切实践行集团公司倡导的“快乐工作，幸福生活，和谐云金”的理念，营造和谐的办公氛围，增进各部门之间的交流，增强公司员工的身体素质，丰富企业文化建设，对外展示公司良好形象，金平长安矿业有限公司特拟定成立公司篮球队方案。

组建具体事项如下：

第一部分：

球队组建框架…………………………………………3

A、球队队名及口号与队徽……………………………………3

B、球队结构……………………………………………………3

C、管理制度……………………………………………………4

D、日常训练……………………………………………………5

E、队员筛选……………………………………………………6

F、装备要求及管理……………………………………………7

G、管理表单……………………………………………………8

H、经费预算……………………………………………………9

第二部分：

球队规范………………………………………………9

第三部分：

球队内部管理制度……………………………………13

第一部分：

球队框架

A、球队队名及口号与队徽

球队名称：

长安篮球队

队徽（待定）：

队旗（待定）：

B、球队结构

1.球队领队：

行政副总经理

2.球队教练（具体商议后决定）

3.球队队长

队长：

副队长：

4.球队正式队员

球队正式队员为15名，（注：

定为15名的主要原因分为以下两点1、内部对抗赛时刚好10上场选手，5名作为替补选手。

2、考虑到工作及休假等因素，部分队员并不一定能参加训练、比赛）

5.裁判人员

球队内部对抗赛：

由非比赛队员担任

外联比赛：

具体人员双方协商决定，

C、管理制度

日常管理：

一、球队宗旨：

联谊交流、强身健体，和谐矿区、我为先锋

　　二、组织形式：

篮球队下设领队、教练、干事、队长、队员。

领队负责带队参加比赛和对外联谊交流的联系，教练负责指导参加比赛和球队的日常训练，队长负责组织日常训练和参加比赛。

三、篮球队员：

采取从公司各部门选拔的原则，凡公司员工均可报名参加。

　　四、队员管理。

　　　1．训练。

采取定时定量与比赛练习相结合的方法，每周六或周日下午4：

30后集中训练，遇雨则改为在室内进行身体素质训练，每月至少组织一次训练赛。

　　　2．经费。

从企业文化建设经费里补助的办法，保证篮球队的正常运转。

3．约束。

为更有效地体现球队的宗旨，制定如下约束机制。

比赛和训练不得无故迟到和缺席，对无故迟到和缺席又没有请假的采取扣分制，迟到一次扣1分，无故缺席一次扣2分，每年扣分达12分，劝离篮球队。

每次所扣分额在联谊活动中惩罚体现。

　　　4．奖励。

每年评选一次优秀队员，评选数额按队员数的20%评选，给予精神或物质奖励。

比赛管理：

一、每次对外联谊比赛前，球队内部必须进行一次练习赛，挑选比赛状态好的5名队员作为联谊赛的先发队员，剩下的队员作为轮换队员参赛。

二、无论对内或对外比赛中，任何队员不得以任何借口与裁判或对方队员发生冲突，违者取消下一次比赛资格，累计三次以上自动离开球队。

三、在比赛中以恶意犯规，导致他人中度受伤者，取消一次比赛资格，累计三次以上自动离开球队。

四、在比赛中不听教练指挥者，每次扣除1分。

一场比赛累计三次扣除5分。

D、日常训练（可暂作参考）

一、身体素质训练

a、耐力训练

b、负重训练

c、趣味训练

注：

以上训练皆有教练员与队长协商进行。

二、团队默契训练

a、一周两次集体训练，以队内对抗赛为主。

以赛代练，增进队友间的默契程度。

b、技战术训练，由教练和队长指导队员进行战术演练。

如三人挡拆，快攻等等。

使进攻与防守成为一套完整体系。

c、每周一次固定室内学习篮球各种知识。

E、队员筛选。

考核的具体标准如下。

三项全部合格，或其中任何一项满分者方可入选。

a、定点投球

站于罚球线上，每人投十球。

十进6为合格，满分为十进9。

（注：

不得踩线）

b、折返跑上蓝

队员由A点运球向B点出发，上篮进球后方可继续向C点前进，到达C点后原路折返。

如此来回两趟。

完成时间30秒为满分，42秒合格。

c、绕障碍物运球

A至E为障碍物，被考核队员从底线运球绕过5个障碍物后，在3分线外传球给F（F在指定区域不可擅自移动）。

F在接到球后回传到投篮区。

被考核队员在投篮区接到球后，迅速投球，球进结束。

20秒为合格，15秒为满分。

F、装备要求及管理

一、装备要求

比赛用标准篮球———4个

比赛服———————15套

训练服———————15套

运动鞋———————15双

记分牌———————1块

哨子————————5个

记时器（秒表）———2个

暂停牌———————2块

换员牌———————10块

紧急用药箱—————1个

G、管理表单

1、球队报名登记表

姓名

年龄

身高

部门

联系电话

2、正式队员资料登记表

姓名

性别

身高

有何伤病史

加入时间

身体素质特点

技术特点

技术及身体素质缺陷

综合评定

H、经费预算

队员服装：

外套60元/套*40套=2400元（正式队员2套/人*15人，篮球爱好者10套）；

球鞋：

200元/双*15双=3000元；

篮球：

150元/个*4个=600元；

练习用水：

50元/次*10

比赛后勤保障费用：

从企业文化经费里列支

第二部分：

球队规范

为响应国家全民健身的号召，丰富员工的精神文化生活，增强员工身体素质，培育员工的团队精神，促进公司与其他团体的友好合作和交往，经公司班子批准，成立长安篮球队。

为规范长安篮球队的组建、训练和比赛，特制定本规范。

一、球队领队、综合办公室

第一条球队设领队一名；

第二条领队负责带领球队对外参加大型比赛活动的综合事宜，包括但不限于赛前与对方球队沟通协商比赛地点、确定比赛目的、比赛过程中协调两队关系、维护本队队员及拉拉队参加和观看比赛秩序、赛后与友队联谊、总结等事项；

第三条参加和观看比赛的所有队员和非队员（包括啦啦队）必须听从领队对赛事程序的安排；

第四条综合办公室负责对外联谊事宜、联系赛事，对内负责球队后勤保障，及与领导的直接沟通，包括但不限于队服、队旗的订制、球队参赛必须设备的准备，拉拉队必须设备的准备等等；

第五条领队及综合办公室为了球队训练和比赛需要，可以将相关事务委托给企业文化专员，相关成员应积极配合；如领队或企业文化专员因特殊原因不能参加比赛的，可以相互委托或委托队内其他成员行使领队或企业文化专员的权利；

第六条如球队三分之二以上队员认为领队有更合适人选时，原领队应无条件更换；

二、球队教练员

第七条球队设主教练一名，助理教练两名；

第八条教练和助理教练负责组织球队日常训练，研究技、战术，发现并确定比赛主力队员；在对外正规比赛中，进行赛前战术布置，并根据不同的比赛情况和队员个人特长替换队员；

第九条教练和助理教练应与领队或企业文化专员协商处理重大赛事的对外事务；

第十条教练和助理教练如因特殊情况不能参加训练或比赛的，可以相互委托或委托球队队长或队内其他成员行使教练或助理教练的权利；

第十一条如球队三分之二以上队员认为球队教练或助理教练有更合适人选时，原教练及助理教练应无条件更换；

三、球队队长

第十二条球队设队长一名，副队长两名；

第十三条队长和副队长负责组织开展篮球队非赛事期间的训练，对外比赛过程中队员的带领，负责全队对教练员战术的贯彻实施，负责场上突发事件的处理等等；

第十四条队长和副队长应与教练或助理教练协商进行队员替换、战术转变等事宜，与领队协商处理相关非比赛内容的事宜；队长或副队长有特殊原因不能参加比赛时，可以委托球队其他队员行使队长权利；

第十五条如球队三分之二以上队员认为球队队长或副队长有更合适人选时，原队长或副队长应无条件更换；

四、球队队员

第十六条公司任何员工均可以申请参加球队队员选拔。

第十七条所有球队队员应积极参加训练和比赛，加强与全队的熟悉、融合；

第十八条所有球队队员在训练和比赛中必须听从教练和队长的安排，维护队内篮球活动的整体性；

第十九条每次对外正规赛事前由球队教练根据赛前训练情况和个人技术水平确定12至15人的参赛球员名单，名单内的球员根据教练安排上场，名单外的球员非经球队教练同意不得要求上场；

五、对外正规篮球赛纪律

第二十条在比赛时，所有队员必须服从教练员的指导，与比赛无关的人员不得参与比赛的战术和人员等安排，以保证全体队员可以全身心投入比赛；

第二十一条队员从进场开始到比赛结束，所有队员均应秉持“友谊第一、比赛第二”的精神进行比赛，无论由于比赛原因还是其他任何原因，都不应对对方球员或观众有任何语言攻击，出现争执时应尽快与队长或教练员取得联系，由队长或教练与对方有关人员进行交涉解决；

第二十二条所有队员必须团结一致，队员间相互鼓励，严禁对其他队员进行讽刺或攻击，不搞个人英雄主义，提高整体作战实力；

第二十三条观众观看比赛时，不应对裁判、对方球员、观众及任何有关人员进行语言攻击；

六，队员训练管理制度

第二十四条教练必须制定出严谨、科学、规范的训练计划（包括阶段、周及课时计划）、及训练比赛总结，所有队员必须严格按照计划执行；

第二十五条周六或周日16：

30－19：

30为我们球队的基本活动时间，有另外的比赛或者训练活动，队长会提前通知；

第二十六条准时到比赛训练场地，不得无故迟到、早退、缺席，不管有无特殊原因队员必须在16：

30分前集结完毕，否则算迟到。

队员必须在19：

30分后离开活动场地，否则算早退。

处理办法：

迟到者或无故缺席者又教练或队长根据实际情况做出相应处罚，情节严重者可作出对其扣学分或开出球队的处罚。

有事请假算缺席半次（占2.5%的出勤率,没请假的算缺席占5%出勤率）每个队员必须达到60%的出勤率，（20次球队活动为一期）达不到球队出勤率的队员将自动停赛一场，连续停赛两场者将作自动离开球队处理；

第二十七条周六或周日16：

30－19：

30为我们球队的基本活动时间，队员们按照教练授课内容，队长安排组成一队或者两队进行训练活动。

（不可松散自由活动）；

第二十八条球队对外比赛，只有正式队员可以参加，上场人员顺序由教练和队长共同安排。

所有球队成员有事无法参加的，要事先向领队请假。

（填写请假单或者打电话）；

第二十九条如队员由于休假不在矿山，一段时间内无法参加队内活动又想保留队员权利的，应向领队提出请长假申请,如情况属实,由队长批准.保留队员权利直到返回矿山可正常参加球队活动为止，长假最长不可超过两个月,否则也做自动离队处理；

第三十条新人通过填写报名单报名入队，由教练及队长在考核日进行考察并批准通过（考核方法参照长安矿业篮球队组建框架第E条）；

第三十一条自动离队队员或者做除名处理的队员若想再次加入球队，也将按照新人加入办法执行；

第三十二条新人入队通过考核后，必须与球队签订入队协议后才能成为正式队员；

第三十三条本规范自公布之日起施行。

第三部分：

球队内部管理制度

1、队员必须按时训练，不迟到，不早退，如有特殊情况需要请假者，必须提前24小时向队长申请，队长批准后方可奏效，如无故缺席，按管理规范第二十六条处理，自动离开球队后鉴其认错态度考虑其是否复原；

2、队员训练时必须服从教练，队长的安排，不得有任何的偷懒现象，如训练态度出现问题，予以警告，态度恶劣则开除出队，鉴其认错态度考虑其是否复原，如果出现不同意见，可以通过正常渠道向队长及教练提出；

3、队员之间要互相帮助，互相鼓励，团结友爱，篮球队是一个平等的团队，没有高、低级别之分，不得出现以大欺小，或者是小不服大的情况，特别不允许在训练比赛中出现相互埋怨的情况，一旦发现故意人生攻击闹事者，马上逐出球队，情节严重则永不录用；

4、对内不允许打架斗殴，一经发现在通报批评，记过处分；

5、队员需要爱惜队服、训练用球等公共财产。

若发现将公物占为己用者除需赔偿损失之外将立即开除出队，如有故意损坏公物者按十倍物价赔偿，队服在日常训练中损坏需自己承担更换费用，在对外正式比赛中因不可抗拒因素损坏由公司承担更换费用，如果出现意外情况丢失训练用球，则全队一起赔偿；

6、队长必须公正对待每一位队员，不能随意因主观臆断处罚或奖励队员，开除或吸收队员；

7、篮球队活动1-2周组织一次，具体活动时间和地点由队长或领队通过QQ群（待建）或电话通知；

8、篮球队自行组织活动费用由企业文化经费里列支给予适当支出。

9、综合办公室需整理球员花名册，对退役及现役球员的有关事宜作出统计和存档工作，编写球队队史。

10、如对条款有异议，可号召领队、队长及全体球员及时商榷、改正。