年度会议计划方案.docx
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年度会议计划方案
2016-2017年度会议计划方案
会议主题：
2016-2017年度会议计划方案
会议召开时间：
每年4-5月份召开
会议形式及安排：
计划分3-4次会议进行
参会人员：
总经理、各部门中高层负责人
会议安排：
年度阀斂
2016.7A2017.6.30
①
②
③
各部门企业
公司年度计
部门年度计划
更景会议
划梳理会议•
汇报会议
会议准备流程:
■4.22-5.5部门許/亍人期写jr^ES/ppT«ft
■4.19・4.20■4.22
5®洽该方夹会滾方剜I改I■知0部THF如姬备
问作日
（计划时问：
6.2）
2016-2017年度计划会议安排
各部门企业愿景会议准备流程
内部宣导:
要求：
要求各部门负责人在早会上进行愿景填写的宣导。
宣导内容：
公司管理理念：
全员参与公司经营与管理，因此公司十分重视全员愿景，每年都会在年度计
划会议之前安排全员愿景梳理，以此达到以下目的：
1.全员愿景能为公司提出宝贵的发展意见，引导公司未来的发展方向。
2.全员愿景是企业文化的来源之一，有助于优化企业文化及工作与办公环境。
3.全员愿景对各部门工作的有效意见，将纳入年度工作计划，逐步采纳及落实。
4.全员愿景有助于个人成长，公司将以此为依据，调整个人成长计划，如培训计
划等。
PPT模板内容：
未来三年我们对公司发展的建议是:
未来三年我们对自己部门的建议是:
未来三年我们对自己学习生活的建议是:
洛可可发展愿景调查表
姓名
部门
岗位
未来三年我们对公司
发展的建议是：
（限3条）
1>
2、
3、
未来三年我们对自己
部门的建议是：
仁
2、
（限3条）
3、
未来三年我们对自己
学习生活的建议是：
（与公司相关，限3条）
1>
2、
3、
第①次会议：
各部门企业愿景会议
时间：
地点：
7楼咖啡厅形式：
按部门召开的畅谈沟通会参
会人员：
各部门全体成员
配合：
各部门做PPT宣讲，每个部门限2小时（分6个部门：
若由3个部门组成，每个部门限40分钟；2个部门组成，每个部门限1小时）
会议流程:
各部门会议时间安排表:
序号
部门
部门会议时间
汇报会议时间
人数
1
营运中心
2
品牌中心+市场发
展
3
设计1部+设计2
部
4
供应链中心
5
电子商务
6
企管+人力+财务
物资准备：
笔记本电脑1台、投影仪、投影笔、摄像机、白板、大黄纸100张、A4纸100张、记号笔（3色各3支）、大夹子4个
第②次会议：
公司年度计划梳理会议
日期：
时间：
9:
00-22:
00地点：
7
楼多媒体室
形式：
头脑风暴实操式主持人：
Clara参会人
员：
公司中高层
会议流程:
阶
段
序
号
会议内容
方式
主负责
配合人
时间安
排
计划用
时
会
前
1
将汇总的企业愿景发放至各部门负责人
0A工作
交办
企管总
监
总经理
助理
1小时
2
各部门负责人选出最
核心的10条上交企管
中心
0A工作
交办
各部门
负责人
总经理
助理
5个工
作日
3
汇总部门负责人上交
的企业愿景
Word文
档
企管总
监
总经理
助理
3个小
时
4
各部门对2015-2016
年重点工作项评分（附表）
0A工作交办部门负责人
企管总
监
部门负
责人
个工作
日
会
中
1
企业愿景汇总公布
阐述
企管总
监
参会人
员
9:
00-10
:
00
1小时
2
SWOT分析
头脑风
暴
总经理
参会人
员
10:
00-1
2:
00
2小时
3
确定三年总体目标
讨论
总经理
参会人
员
13:
30-1
5:
30
2小时
4
2015-2016评分公布
阐述
总经理
参会人
员
15:
30-1
6:
30
1小时
5
2016-2017年公司重
点工作确定（平衡轮圈
/期望值）
讨论
总经理
参会人
员
16:
30-1
8:
30
2小时
6
各部门重点工作分工
决议
总经理
参会人
员
19:
30-2
1：
30
2小时
会后
1
会议纪要整理
ExceI表格
企管总
监
总经理
助理
1个工
作日
2
各部门年度计划方案
整理上交企管中心
0A邮件
企管总
监
部门负责人
个工作
日
评分人员：
JamesClara>Miranda、Vicky、Tan^Linda>Diana、
Eva^Franker>Annie、Lisa
物资准备：
笔记本电脑1台、投影仪、投影笔、摄像机、白板、大黄纸100张、A4纸100张、记号笔（3色各3支）、大夹子4个
第③次会议：
部门年度计划汇报会议
日期：
时间：
9:
00-22:
00地点：
7楼多媒体
室形式：
汇报
参会人员名单：
总经理-James、企管总监-Clara、财务总监-Miranda、人事经理-Vicky、品牌总监-Tan、营运总监-Linda.设计1部总监-EVA、产品总监-Diana.供应链总监-周成、全国拓展总监-Annie、电子商务总监-Lisa、采购经理-Ken（12人）
会议流程：
阶
段
序
会议流程
方式
主负责
配合人
时间安
计划用时
排
会
前
1
制定各部门2016-2017
年重点工作项汇报模
板
PPT模
板
企管总
监
总经理
助理
1个工作
日
2
各部门按汇报模板梳
理2016-2017年重点工
作项PPT
PPT文
稿
企管总
监
部门负
责人
个工作日
会
中
1
2016-2017公司工作计
划阐述
阐述
James
CIara
9:
00-10
:
20
1小时20
分钟
2
各部门2016-2017年工
作重点阐述及讨论
汇报+
讨论
James
部门负责人（每
人45分
钟）
11:
00-2
1：
00
9小时
3
总结及工作计划安排
阐述
James
参会人
员
21:
00-2
2:
00
1小时
会
后
1
各部门年度计划方案
完善，并完成时间计划
表单，上交企管中心
0A邮件
企管总
监
总经理
助理
个工作日
?
企管中心存档考核
签字存
企管总
企管专
个工作日
部门汇报顺序
序号
部门
时间
1
企管中心
10:
20-11:
05
2
人力资源
11:
15-12:
00
3
财务部
13:
30-14:
15
4
电子商务
14:
15-15:
00
5
供应链中心
15:
00-15:
45
6
设计1部
16:
00-16:
45
7
设计2部
16:
45-17:
30
8
品牌中心
17:
30-18:
10
9
市场发展
19:
00-19:
45
10
营运中心
19:
45-21：
00
物资准备：
笔记本电脑1台、投影仪、投影笔、摄像机、白板、大黄纸
100张、A4纸100张、记号笔（3色各3支）、大夹子4个
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