供应市场部事迹材料与供应系统个人工作总结多篇范文汇编.docx

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供应市场部事迹材料与供应系统个人工作总结多篇范文汇编

供应市场部事迹材料与供应系统个人工作总结（多篇范文）汇编

供应市场部事迹材料

一年来，在分公司党委和行政及有关部门的领导下，在供销市场部全体同志的共同努力下，按照上级党委的统一安排，结合供销市场部工作实际，团结和带领干部职工紧紧围绕公司确定的奋斗目标，立足本职、开拓进取、创新实干，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

为供销市场部各项工作的圆满完成提供了强有力的政治保证和思想保障。

主要取得了以下几方面成绩：

一、抓班子、带队伍、党员的整体素质得到明显提升

年初支部制定了供销市场部党支部工作计划，完善了各项工作制度，把业务工作和中心工作纳入制度管理，以制度约束全体干部员工的行为，激发调动了广大干部员工的创新能力和工作作风的转变。

通过制度作风建设，把供销市场部各项工作规范到注重秩序、注重节约、注重协作、注重纪律、注重服务、注重形象上来，精心打造了风正、心齐、气顺、务实、高效、和谐的队伍，干部员工整体素质水平得到全面提升。

二、加强政治理论学习，党员队伍建设水平得到提高

加强了两学一做理论学习和三会一课制度，组织召开了专题组织生活会，认真开展了批评与自我批评，查摆了班子和党员存在的问题和不足，制定了整改措施。

开展了“提职为什么、在职干什么、离职留什么”大讨论活动，引导广大党员干部，充分认识公司当前面临的严峻形势，树立在位谋事、奋发有为、率先垂范、攻坚克难的信念。

组织全体党员干部深入学习了党的十八届六中全会精神，上半年组织“两学一做”集中学习12次，集中上党课3次，召开了支部党员大会8次，支部委员会11次，开展了党风廉政建设教育3次，以建成学习型、创新型、务实型、廉洁型班子队伍为目标，全面提升了班子和党员队伍整体素质的明显提高。

三、抓活动、注重实效、示范带动，取得了较好效果

开展小型多样的主题实践活动，是发挥党员先锋模范作用的良好平台，也是推进党建工作的有效载体。

在开展活动中，本着贴近生活、注实效的原则，不断丰富活动内容，让党员通过各项活动，更好地发挥党员先锋模范作用。

开展了争创“红旗党组织、党员示范岗”为主题活动。

在“党员示范岗”创建活动中，每名党员上岗时必须佩戴“共产党员”徽标，向员工公开党员身份，广大党员在各自岗位上充分展现自我；供应管理组3名党员在开展“党员示范岗”创建活动中，始终牢固树立节支、降耗、增效理念，不断强化材料管理标准化、规范化、制度化，同时开展了修旧利废和回收复用活动，对回收旧物资设立了待修区、修复区、成品区，凡能修复利用的物资一律修复利用，进而回收旧物资得以修复利用达到了节资降成的效果，在活动中党员充分发挥先锋模范作用，为各班组树立了一面旗帜。

四、强化基础工作、规范管理促安全，安全工作得到提升

建立建了各岗位安全生产责任制，制定了供销市场部《XX年度安全工作计划》、《供销市场部员工安全教育培训规划》、《供销市场部安全事故应急救援预案》，坚持了周一党员上岗安全检查和安全员对三级危险点巡查制度，对三级危险点采取“三查”措施，即：

上下结合层层查、危险岗位重点查、节日前后反复查。

，上半年党员上岗安全检查18次，安全员对三级危险点巡查20次。

坚持了每月组织全体员工进行一次安全大课，并利用各种会议和班前会对员工进行安全教育，对转岗人员进行了安全教育培训，并进行培训考试，与全体员工签定了安全目标责任书和安全承诺书，加强了对供应部负责的应急设施、装备和物资的检查、维护、保养，确保了应急使用时完好可靠。

按照分公司工作安排，开展了“一反两检”专项行动，干部员工认真开展了大反思、大检讨、大检查活动，支部组织召开了专题民主生活会、员工大会等，进行了认真的交流讨论，同时在各岗位开展了安全隐患大排查活动，查出不安全隐患2项，并提出了整改措施，及时上报分公司，使安全隐患得到及时整改，进一步巩固了“一反两检”专项行动成果，通过开展党员上岗检查等活动，充分发挥了党员安全排头兵作用，从源头上杜绝了事故发生，使供销市场部在安全工作上得到进一步提升。

五、强化和谐建设，凝心聚力保稳定，促进了和谐发展

针对上半年公司面临的严峻形势，供销市场部党支部结合

本单位实际，对员工开展了形势任务教育，经常与员工淡心，及时掌握员工的思想动态和思想状况，党支部对员工反映的有关工作和生活中的意见和问题，支部都积极帮助做好沟通协调，努力做好稳定工作。

坚持思想疏导，理顺情绪，解惑答疑。

对员工合理要求，想尽办法给予解决，对条件限制解决不了的，做好耐心细致地解释工作。

使员工与企业之间的矛盾得到及时化解。

支部使终坚持以人为本打造和谐企业，加强了职业道德建设。

把员工思想统一到企业解危渡困上来，大力弘扬奋发有为、争创一流的进取精神，顾全大局、团结协作的团队精神，埋头苦干、任劳任怨的奉献精神，规范了员工行为，培育、创建了企业特色文化，加强了民主管理，落实了企务公开和员工民主参与意识。

坚持以人为本打造和谐企业，增强了员工的凝聚力和向心力，形成了员工关系和谐，工作协调，互助互爱的良好工作氛围，营造了和谐稳定的工作环境，为鸡西分公司和谐稳定发展做出了积极的贡献。

供应系统个人工作总结

供应部XX年度个人工作总结

回顾过去的XX年度，我在公司领导及列位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成为了自己的本职工作。

通过一年来的学习与工作，工作标准样式上有了新的冲破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：

一、完善组织机构，明确职责，建章立制，规范管理

1、根据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，充实了得力人员，编制了《供应部岗位责任制》进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为配合各部门工作、供应工作山雨欲来做好了人员和机构的准备。

2、对物资管理相关制度结合公司各部门要求需求和实际进行修改和整合，使物资管理制度能够适应达到简明、清晰的要求，从制度上明确。

二、加强人员培训，开展业务学习，打造适应公司需要的供应队伍。

在做好各自工作的同时，积极组织供应部成员利用每天一到二个小时的时间进行业务学习，不定时进行集体学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉供应部的管理工作及各个施工流程。

三、工作中的经验和教训

一年供应部工作有收获、有失败，有经验、有教训。

1、物资供应各项工作开展顺利，克服种种的困难，一套班子分成两拨人马，协调一致、通力合作，创造性的工作，既完成了设备集中订货的繁重任务，又保证了施工现场物资的充足供应。

2、充分体现整理作战理念，在配合其它部门过程中，供应部、安全技术部不分你我共同协作，完成了一个又一个新任务；现场物资

供应，供应部仅仅依靠本部门的力量是远远不够的，在工程部、安全技术部、综合部的大力支持下，圆满完成了现场的物资供应和管理工作。

3、完成工作的同时也存在一些失误，对计划的控制和执行没有严

格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，

严格控制计划和采购程序。

在以后的工作中，要多与上级领导沟通，面对于繁杂噜苏的大量事件性工作要积极的应对，自我强化工作意识，注意增速工作节拍，提高工作效率，冷静办理各项事件，力求周全、准确、适度，制止疏忽遗漏和失闪，至今基本做到了事事有下落。

积极相应公司号召，深切开展供应调研工作。

供应部：

XX.1.2

第二篇：

供应部XX年度个人工作总结

供应部XX年度个人工作总结

回顾过去的XX年度，我在公司领导及列位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成为了自己的本职工作。

通过一年来的学习与工作，工作标准样式上有了新的冲破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：

一、完善组织机构，明确职责，建章立制，规范管理

1、根据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，充实了得力人员，编制了《供应部岗位责任制》进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为配合各部门工作、供应工作山雨欲来做好了人员和机构的准备。

2、对物资管理相关制度结合公司各部门要求需求和实际进行修改和整合，使物资管理制度能够适应达到简明、清晰的要求，从制度上明确。

二、加强人员培训，开展业务学习，打造适应公司需要的供应队伍。

在做好各自工作的同时，积极组织供应部成员利用每天一到二个小时的时间进行业务学习，不定时进行集体学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉供应部的管理工作及各个施工流程。

三、工作中的经验和教训

一年供应部工作有收获、有失败，有经验、有教训。

1、物资供应各项工作开展顺利，克服种种的困难，一套班子分成两拨人马，协调一致、通力合作，创造性的工作，既完成了设备集中订货的繁重任务，又保证了施工现场物资的充足供应。

2、充分体现整理作战理念，在配合其它部门过程中，供应部、安全技术部不分你我共同协作，完成了一个又一个新任务；现场物资供应，供应部仅仅依靠本部门的力量是远远不够的，在工程部、安全技术部、综合部的大力支持下，圆满完成了现场的物资供应和管理工作。

3、完成工作的同时也存在一些失误，对计划的控制和执行没有严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，严格控制计划和采购程序。

在以后的工作中，要多与上级领导沟通，面对于繁杂噜苏的大量事件性工作要积极的应对，自我强化工作意识，注意增速工作节拍，提高工作效率，冷静办理各项事件，力求周全、准确、适度，制止疏忽遗漏和失闪，至今基本做到了事事有下落。

积极相应公司号召，深切开展供应调研工作。

供应部：

XX.3.21

第三篇：

供应部个人半年总结

XX年度上半年工作总结

XX年全国的经济低迷，同样也波及到我们公司，危机总是伴随这者机遇，上半年是充满激情和挑战的。

随着市场的变化，公司的产品也随之增加变化，公司产品转型迈出重要一步。

同时，产品的增加和多样化给物资采购带来了更大的挑战。

在公司领导的大力支持和公司各部门的通力合作下我较好的完成了XX年上半年物资采购供应工作，现将上半年工作汇报如下：

一、上半年主要完成的工作

（1）按时完成生产部门下达的采购计划和仓库申购的材料，保障了生产任务的有序进行；

（2）根据销售部要求，配合销售部完成产品及附件的运送工作，保障了销售任务的有效推进；

（3）在做好辅材采购工作的同时承担公司的备用司机，及时完成各种接送、运输任务。

二、工作中存在的不足

（1）我公司部分机械加工设备生产年代比较早，部分设备出现故障，需跟换配件时，对于部分配件不熟，采购资源不充足，造成设备停滞时间较长，给生产造成一定影响；

（2）部分采购地点较偏僻，且供货较少，甚至没有所需的东西，供货商供货有时所需时间比较长，致使材料采购时间较长；

（3）由于没有进行有效沟通，有时采购的材料或电气元件和申报人所需的不一样，致使退货再采购，耽误了较长的时间。

三、下半年工作计划

（1）认真做好每日工作笔记，每件工作、每次采购都要有记录，做到事无巨细；

（2）采购工作中比的过程很重要，后期坚持以往“价比三家、质比三家、服务比三家”作风，严把材料质量关；

（3）做好和每个申报部门的沟通，避免采购的材料和申报材料的不相符的现象；

（4）积极寻找新供货商，稳定老供货商。

按材料供货总类对各供货进行分类，对各种不同种类材料采购提供最快最好方案，为生产做好后勤保障工作；

（5）今年以来，材料采购种类明显较以往有很大变化，很多材料是以前都没接触过的。

对于新材料，主动向公司其他部门同事请教，提高专业知识。

四、建议意见

随着天气的逐渐变热，开车外出的时候，车里的温度比车外的温度还要高。

此问题提出后，领导积极解决，空调正在安装的过程，对此表示衷心的感谢。

XX年上半年已经结束，迎接我们的是更加具有挑战性的下半年。

珍惜机会，发扬优点，改正缺点，全面提升综合素质，更加完美的完成XX年下半年的采购工作。

河北永明地质工程机械有限公司

供应部赵伟

XX年07月12日

第四篇：

供应科XX年工作总结

XX年采购工作总结

公司领导：

XX年，我们紧紧围绕企业经营计划，尽全力确保生产进度和销售交期，现将全年工作汇报如下：

一、工作中取得的经验和成绩

1.积极响应电动机事业部订单同一性的要求，按照技术通知及标准件配置表、订单等自编自购。

采购员均能适应此种模式，工作的主动性和责任感大为提高，均能按照订单评审的供应交期及时或提前到货，确保了生产进度。

2.及时把握市场行情和动态，联系上游供应商和厂家降价，降低生产成本。

电磁线、矽钢片等大宗物料，落实计划时及时和领导汇报，按照较低市场价格采购；标准件、轴承、包装箱等等其他物料在5月底6月初市场疲软、交易降价幅度较大的情况下，及时联系供应商，降幅2-6%，降低了生产成本；下半年电磁线、矽钢片等大宗物料物价小幅度下跌，包装箱类及时招标竞价，大幅度地降低采购价格；整流器、模块等配件，从斯坦福的组装供应商向生产厂家转变，大幅度降低采购成本；其他配件和原材料有小幅度的降价。

3.及时反馈，加强部门之间的沟通和协调。

通过周报、反馈单、反馈问题答复等多种途径和形式，主动落实、及时解决工作中的问题。

4.开辟了许多新的供应渠道，将新的质优价廉的厂家引进来并降低了采购价格。

如电缆接头类，增加了上海文依，上海兰科等

厂家；模块、整流桥类，增加了无锡锡整，安徽振亿等厂家；碳结钢类增加了济南鲁兆，莱芜智能等供应商；漆包线类，增加了江苏大通厂家。

二、工作中的不足和问题

1.供应渠道仍需继续优化和扩展。

供应商的选择和引进都持高度谨慎的态度，某类配件或物料有几个供应商之后，仍需找新的客户资源。

电动机、发电机的配件基本上都是国标通用的，因此所面临的供应商的选择也是多向的。

来年将引进更多的合格供应商作为一项工作重点，通过积极查阅网上客户资源、现有供应商推荐等多种方法，寻找到更多的供应商。

采取邮寄样品、资料，找技术、质检鉴定，汇报领导后小批量试用等顺序渐进的程序，扩展和优化供应商，为货币三家、降低采购成本做好基础。

2.从思想上高度认识和看待自己的工作，并在实践中做到尽善尽美。

对内是服务于生产和销售等部门的一项重要工作，要端正态度，做好服务；对外是展现公司风貌的一个重要窗口，应提高自身的素质和修养，言谈举止均要做好一个优秀的孚日人！

总之，我们深入剖析自身存在的不足和问题，在来年工作中作为重点加以改进和完善；将经验和成绩继续发扬，努力将（推荐访问好：

）之提升到一个全新的台阶。

供应科;张砚宁

XX年12月22日

第五篇：

XX年供应室工作总结

XX年供应室工作总结

XX年在学校及附院领导的正确领导下，我科根据护理部及院感科的工作重点制订了本科的具体工作计划，并认真组织实施，在全体工作人员的共同努力下，取得了一定的成绩。

现总结如下：

1、集中管理模式的效益

于在XX年4月卫生部颁布的医院消毒供应中心（简称cssd）的行业标准中已将供应室提升为医疗质量重要部门，称为院感的“心脏”。

所以依据国家卫生部要求已实行供应室集中式管理，给手术科及临床带来方便，减少人力、减少支出，减少交叉感染。

一年来，处理手术室器械包共10555个，比去年9713个，增842个，增8.66%，妇产科器械包5594个，比去年4730个，增854个，增18%，脉动真空高压灭菌器共灭菌692锅次，比去年566锅次，比去年增126次，增22.2%，每周生物监测一次均符合要求，植入性器械每批次进行，灭菌合格率达100%；保证供应临床科室的需要。

2、制定各项规章制度及技术操作流程

根据《医院消毒供应中心管理规范》有《供应室验收审核标准》要求，制定供应室各项规章制度31条，岗位职责14条，技术操作流程12大点，具体还有细则要求，应急预案14条等。

并组织科室人员认真学习及技术操作培训。

3、有效的质量监控标准

3.1按标书要求各个区域有专人负责，按照各项操作流程执行。

污染区进行污染物品的分类、清点登记、清洗消毒每班有人负责监测。

包装区要对清洗后的物品进行目测或光源放大镜监测，发现不合格的要重新处理。

灭菌区按要求装锅，纺织类物品放上层、竖放，金属器械放中下层，手术器械包、硬式容器平放，纸塑包装侧放，每锅装载量不超过灭菌柜容积的90%，同时也不少于灭菌柜容积的10%，器械包重量不超过7㎏，每锅有工艺监测、每包有化学监测，每天每锅第一锅必须做b-d试验，每周做生物监测，有植入形器械每批次做生物监测兼做第5类化学监测，实现追溯记录。

院感染科定期到供应室进行无菌物品采样，灭菌后物品不得检查出微生物。

无菌区每个灭菌包按科室分别存放，包外都注明科室，物品名称，锅号，锅次，灭菌日期，有效日期，消毒员签名，以起到质量追溯作用，把好质量关。

严格把好一次性使用物品进库关，保留产品信息并存档，新建立了一次性使用无菌物品发放登记本，这也是质量追溯的一个重要环节。

3.2空气消毒：

污染区臭氧消毒每周2次，每次2小时；包装区紫外线循环风空气消毒每天1次，每次2小时；无菌区紫外线循环风空气消毒每天3次，每次2小时；每季度进行空气监测，达到质量标准。

3.3完善各项资料归档：

质量追溯制度是供应室独有的制度，是靠各种数据和科学信息来执行，而这些数据和科学信息来自于设备仪器操作和各项监测。

每人每班按要求做好记录。

4、建立每月一次与临床科室满意度调查，做好与临床科室沟通工作，认真听取意见，对工作加以改进。

5、完善继续再教育

积极参加院部及护理部组织的业务学习，认真开展科内业务学习，选派人员参加卫生厅组织的各种学习，科室每月进行业务学习院感知识学习，每周小讲课一次，提高专科护理技术及应急能力，每季进行专科知识培训，每季进行的“三基”理论、专科知识理论及专科操作、制度与职责考核一次，合格率达100%。

6、教学管理

认真做好实习生、见习生的带教和指导工作，带教人员对护生做到放手不放眼，认真负责，在带教的同时也提高了自己的知识水平。

7、XX年即将过去，我们仍存在许多缺点和不足。

供应室工作虽然不能直接给医院带来显性利益，但也不可否定它给医院产生的隐形经济效益。

所以，我们全体人员共同希望在新的一年里，得到院部及护理部更多的关怀，在人力物力财力上给予更多的支持，在工作上、技术上给予更多的指导。

消毒供应室全体工作人员将在XX年为临床科室提供更加满意周到的服务，同时也迎接明年市卫生局验收。

消毒供应室

二○一一年十二月三十日