以BOT为核心的水务环保产业发展战略doc.docx
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以BOT为核心的水务环保产业发展战略doc
以BＯT为核心的水务环保产业发展战略
浙江富春紫光环保股份有限公司
浙江富春紫光环保股份有限公司（以下简称“富春紫光公司”）成立于2０００年，其前身是浙江紫光环保有限公司；2003年经国家商务部批准，增资改制为外商投资股份公司,主要提供城镇水处理项目研发、投资、设计、建设和运营等服务。
9年多来,富春紫光公司通过采用国际通行的BOＴ模式,坚持“建设－运营－移交”一体化运作,迅速挺进国内水务市场,业务遍及浙江、江苏、湖北、安徽等省市,成为浙江省规模最大的水务投资企业。
目前，公司拥有各类污水处理项目13个,日处理污水规模达到７0多万吨，在生活污水、工业污水处理以及城市供水产业领域具有较强的竞争力,呈现出强劲的发展势头。
一、实施背景
一是适应国际水务市场发展的需要。
由于现代工业的快速发展和城市人口的大量增长，生活用水和工业用水急剧增加,水源问题已成为制约人类社会发展的瓶颈.解决水源短缺的方法之一就是提高水的循环利用率。
各国政府和重要国际组织高度重视水资源循环利用问题，加大了城市污水处理资金投入.欧美国家城市污水处理率一般都在80%以上,美国、荷兰等国家的城市污水处理率甚至超过９0%。
与欧美发达国家相比，我国城市污水治理投资、污水处理率,都有相当大的差距。
二是适应我国城镇化建设发展的需要。
我国作为水资源严重缺乏、污水处理再利用相对落后的国家之一,为改善我国城市水资源短缺和水污染严重的现状，近年来，我国加大了城市给排水设施建设投资力度,“十一五”期间，我国规划新建100０座污水处理厂,污水处理投资规模将超过３3０0亿元,城市污水处理总投资将超过1万亿元。
到2010年，全国城市污水处理率将达到6０％以上，其中省会以上城市将达到８0％以上。
因此，“十一五”期间将是我国城市水务的高速发展时期。
三是适应国家宏观政策导向的需要.为最大程度地发挥市场在配置资源方面的基础性作用，促进我国城市水务的可持续发展，全面推进市政公用事业改革,2002年原国家计委、建设部、国家环保总局联合下发《关于推进城市污水、垃圾处理产业化的意见》，2004年建设部颁布实施了《市政公用事业特许经营管理办法》，就此拉开了污水治理市场化改革的序幕。
其中，引入市场化的BOT、ＴOT模式，是一种既能减少政府投入,又能有效治理环境污染的有效模式，该模式的本质就是引入各种资本参与建设运营,解决政府环保设施建设的巨大资金缺口，加快环保基础设施建设,减少水环境污染，并有利于提高经营管理效率。
四是适应企业自身快速发展的需要.城市水业作为市政公用事业的核心内容之一，是城市经济和社会发展的载体，直接关系到社会公共利益和人民群众生活质量,具有基础性、先导性、公用性和自然垄断性等特点.从产业链来看，涉及原水、输水、净水、供水、售水、排水、污水治理、中水回用以及相关管网建设、维护和设备生产等各个环节，具有较强的产业价值链。
从投资角度来讲,水务环保产业具有资本密集、现金流好、回报稳定等特点，行业周期波动性较小,受宏观经济调控影响有限,经济效益和社会效益明显。
二、基本内涵及总体框架
做大做强环保水务产业，是富春紫光公司在全面分析国内环保市场后确定的发展战略,旨在以国内环保水务产业市场化为契机,以新型的开发模式、市场化的管理机制、专业化的管理制度、合作共赢的投资理念，不断加强创新型团队建设，着力提升运营质量,扎实推进企业持续快速健康协调发展。
其基本内涵是:
（一）发展原则
—-坚持总体规划、分步实施的原则。
根据中国水务市场现状及今后发展趋势,确立中长期发展目标和具体目标,结合社会需求和企业资金状况，有计划、有步骤地推进项目建设。
——坚持循序渐进、稳步发展的原则。
按照先易后难、先近后远的递进次序，动态布局产业领域，合理投入建设后续项目，确保“投运一个、稳定一个、储备一个”,稳步推进企业做大做强.
——坚持统筹兼顾、确保重点的原则.合理处理好当前利益和长远利益、城市水务和农村水务、大项目与小项目、重点项目与一般项目的关系，在保持合理平衡的前提下，集中精力做好几个重点项目、发展几个重点市场。
（二）发展目标
通过实施做大做强环保水务产业发展战略，加快水务主业发展步伐，加强自主创新能力建设,加大整合延伸水务产业链,努力为用户提供一流的技术、一流的管理、一流的产品、一流的服务，使富春紫光公司发展成为具有自身特色，成为在国内同行中具有较强影响力和竞争力，集项目投融资、运营服务、技术开发于一体的中国一流大型环保水务运营集团。
表１:
浙江富春紫光环保股份有限公司发展战略体系图
三、具体做法
（一）坚持创新项目开发模式。
多年来，国内城市供水和污水处理工程作为市政公用事业,一直采用政府包办经营的方式，弊端较多。
随着政府职能的转变和市场化的发展,集团化模式、建管分离模式、BOT模式，以及多渠道筹资模式逐步兴起，已成为城市水处理市场开发的新趋势。
富春紫光公司通过前瞻性地分析和预测，按照做大做强的要求，确定了专注于国内水务市场投资和运营管理的发展定位，全面引入国际通行的ＢOT模式，形成了项目建设、运营、移交一体化开发管理模式。
1、BOＴ模式的起步阶段。
２002年4月,富春紫光公司首先与江苏太仓港港口开发区管委会合作，以BＯT模式开发太仓港港口开发区污水处理厂项目。
这次产业运营模式的成功探索，不仅赢得了合作方的首肯,为企业发展战略的全面推进奠定了坚实基础，而且也使富春紫光公司成为中国水务市场化的先行者之一，为我国水务行业推广BOT模式经营市政公用设施，积累了宝贵经验。
２、ＢOT模式的试运阶段。
2002年11月,富春紫光公司以专业化背景和规范化的BOT模式方案,从众多竞争对手中脱颖而出，成功中标浙江省首例ＢOT模式城市污水处理工程——临海城市污水处理厂,标志着富春紫光公司已全面掌握BOT模式核心理念。
此后，富春紫光公司以浙江、江苏等地的水务市场为开发重点,相继获得了江苏盱眙、浙江象山和江苏宿迁等城市污水处理厂项目.
3、BOT模式的成长阶段。
２005年开始,富春紫光公司在继续巩固中小城市污水处理项目的同时，把目光转向国内中等以上城市的污水处理项目，以实现公司的快速成长.同年８月，开始介入湖北襄樊鱼粱洲2０万吨污水处理项目的投标竞争。
作为湖北第二大城市的污水处理项目,其规模可以形成对中西部地区的广泛影响,对加快富春紫光公司实现“走出浙江、面向全国”的发展战略具有重要的示范带动效应。
经过努力,最终在与国内外诸多知名大型同行企业竞争中获胜，成为富春紫光公司战略升级历程中的又一里程碑，并增强了富春紫光公司跻身国内一流环保水务行列的信心和实力.
4、BOT模式的发展阶段。
2007年下半年以来，国家加大环保基础设施投资力度，为水务环保产业提供了新的发展机遇。
富春紫光公司充分发挥公司的品牌优势，努力抢抓市场机遇，并确立了“以点带面、重点突破”的区域市场开发策略，重点开发富春紫光公司现有污水厂的二期扩建项目,大力拓展周边水务市场，切实提高区域市场占有率，并成功签约了一批新建、扩建项目,包括安徽凤阳和宣城城市污水处理项目,以及湖北襄樊鱼梁州污水处理厂扩建项目和浙江象山污水处理厂扩建项目，同时还积极延伸环保产业链，介入污泥处置市场，并取得襄樊市污水处理厂污泥处置工程ＢＯT项目。
（二）坚持完善经营管理机制。
富春紫光公司目前共有控股、参股水务企业11家，分布在全国各地,人文差异和管理难度较大。
为有效整合内部资源，提升核心竞争力,富春紫光公司坚持不懈地推进企业管理创新与变革，进一步完善法人治理结构、规范运营管理体系和业务流程，突出总部控制力，大力实施财务预算及精细化管理,努力防范和化解经营风险，建立了一套具有自身特色的现代企业管理体系。
１、完善法人治理结构,不断提高决策科学性。
2003年，在原浙江紫光环保有限公司的基础上，引入香港富春有限公司，改制为外商投资股份公司,形成了合理的股权结构,进一步完善了法人治理结构，构造了真正意义上的现代企业制度。
改制后,公司实行董事会领导下的总经理负责制,董事会对公司长远发展负责,对公司重大事项进行决策;总经理在董事会的领导下，对董事会负责，对日常生产经营事项进行决策。
这一决策机制改善了原有大股东单一决策体制，缩短了决策链条，提高了决策效率。
同时,在董事会和公司经营层面,均有股东参与,确保了决策的科学性。
2、规范运营管理体系，着力突出总部控制力。
富春紫光公司根据项目多、分布广等特点，坚持科学管理和从严管理，以提升总部控制力为目标,大力实施“车间化”和“集约型"管理模式,有效降低管理成本，努力将公司总部打造成投资开发中心、技术运营中心和行政管理中心，全面提升核心竞争力。
一是建立以成本绩效为主体的考核体系。
通过制定《公司运营管理办法》、《公司工程建设管理办法》等制度，规范运营子公司管理体系,明确各部门及运营子公司职权。
对各项目部设置利润、可控费用、货款回笼率、出水达标率和工伤事故等多个考核指标，全面评价各运营公司经营状况.同时，突出管人、管事、管资产、管效益的“四管"原则，强化对各项目的重大事项管理，如大中修管理和日常物资采购管理.此外,实行重要技术资料集中管理，对文书档案、科技档案、会计档案实施集中归档保管，保证了项目档案资料的全面性和完整性,在多次项目的工艺改造、设备检修中发挥了重要作用。
另外，借助境外上市准备和质量体系认证工作,进一步规范企业内部管理，完善工程建设和运营监管体系,切实提升风险防范和市场应变能力。
二是完善以项目效益为核心的成本体系.为适应跨越式发展的需要，富春紫光公司积极推行财务预算管理体系,对各部门的管理定位、管理模式、管理流程、绩效考核、风险防范和控制体系进行全面设计和调整，涵盖预算定额控制、工期质量控制、成本费用控制、资金收支控制等各个要素和环节,发挥财务在预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用,进一步完善子公司成本责任制，迫使项目管理者思想超前,学会事先对变化的情况作出预测和准备,从而不断挖掘企业内部潜力,实现企业的可持续发展.同时，财务体系也实现了由经营型财务管理向经营型与资本运作型财务管理并举转变。
通过近年来的努力，不仅促进了公司资产的保值增值和经济效益的不断提高，而且还改变了以往传统的粗放型管理格局,步入了向集约型发展方式的道路。
三是完善以廉政建设为重点的预防体系.加强廉政建设是富春紫光公司综合管理能力的重要环节。
富春紫光公司从成立初期就始终高度重视廉政建设工作，把加强廉政建设纳入到企业发展的总体目标，与企业内控机制和经营管理体系建设有机结合.制定了《公司建安工程招标管理办法》、《公司工程物资采购管理办法》、《公司无价材料核定管理办法》、《公司三单管理办法》、《公司现场签证管理办法》等一系列制度，并注意在工程招投标、物资采购、重大投资决策等工作中，建立预防腐败的体制和机制，重点加强工程招投标管理，组建招标领导小组和工作小组,明确职责,防微杜渐，有效杜绝了各类腐败事件的发生.
表2：
浙江富春紫光环保股份有限公司组织机构系统图
３、加强投融资管理,着力打造良性的市场化产业链条。
投融资能力,是实现ＢＯT运营模式的重要前提,而寻求市场份额与投资收益的平衡是公司发展过程中关注的焦点。
一是加强国内水务市场的研究与分析。
针对市场变化及时调整投资策略，加强标准控制和决策管理，科学有效地控制产业发展滚动速度，使工程项目持续保持递进的融资能力，保证项目投资顺利进行,并取得良好的预期收益.二是依托控股母公司的资信和融资平台,在重要项目竞标和启动时，充分发挥其资信优势和资金优势，确保项目顺利中标。
几年来，富春紫光公司依托大股东杭钢集团的支持,不但实现了项目的滚动发展，也使公司资产从创建之初的6799万元增加到目前的5。
5亿元。
同时，公司信誉不断提升,连续四年被评为“AAＡ”级信用企业。
（三）坚持加强人才队伍培养。
BOT运营模式涵盖市场开发、投融资、工程设计与规划、工程施工管理、项目运营管理和移交等诸多领域和环节，对人才队伍素质提出了较高的要求。
为加强复合型人才队伍建设，富春紫光公司坚持人才强企战略，以创新型、复合型和高层次人才队伍建设为重点，通过实施理念聚才、培训育才和创新用才等有效措施,造就了一支敢打、敢拼、敢于胜利的现代化人才队伍，为企业做大做强提供了强有力的支撑和保证.
1、理念聚才。
多年来,富春紫光公司坚持在市场竞争中、在实际工作中“造就人才”的理念,按照公开、公平、竞争、择优的原则,通过各种竞争发现人才，使各种优秀人才脱颖而出，让优秀人才共挑企业发展重担。
一是积极实行任人唯贤的用人体系、业绩导向的薪酬体系和职责分明的管理体系，不断磨练人才、比较人才和发现人才，使人才成长有了优质的生态环境，使富春紫光公司成为人才的聚集地.二是以引进、培养并重的方式建立自己的人才队伍,目前管理层的平均年龄已从原来的53岁降低到现在的40岁,70%以上的管理层都拥有大学本科以上学历。
三是努力打造和谐型、学习型、效能型的员工队伍，创造一种和谐的工作氛围,以及相互关心、精诚合作的人际关系,把员工的个人小目标融合于企业大目标中,形成精诚团队。
2、培训育才。
根据企业发展实际,富春紫光公司大力推行职业资格证书制度,推进各子公司员工参加技能鉴定，对工作能力强,业绩突出、员工认可的优秀人员，可直接破格取得资格证书。
鼓励一专多能,建立核心骨干员工培训与职业规划体系，不断提升员工价值和核心能力，切实增强企业凝聚力,调动人员积极性，提高生产效率。
创新培训方式,通过与同行业先进企业交流，邀请专家学者讲课，开展各层次的岗位练兵、技术比武，全面提高员工技能水平。
广泛开展“学先进”活动,做好先锋模范的宣传报道，以榜样的力量带动全体员工,使整个团队呈现出团结融洽、健康向上、努力拼搏的精神面貌。
3、创新用才.富春紫光公司在不断完善吸引人才、使用人才、培养人才和留住人才的机制的同时，努力建立员工多通道发展机制,延伸专业人员的成长链，为员工提供创业发展的广阔空间和才华展示的广阔舞台。
尤其是近年来，随着新建项目和投运项目的不断增多,公司打破论资排辈,不拘一格培养选拔优秀人才。
不论年龄大小、资历深浅，只要有才能、有水平、有贡献,就委以重任，管理人员“年轻化、专业化、知识化”日趋明显,一大批肯吃苦、有专业知识、有业务能力的高素质青年员工走上管理和技术岗位。
目前,富春紫光公司主管以上管理人员中，青年比例已经达到50％以上,而在公司各投资项目中担任工程、运营负责人的比例更是高达75％以上.这样的机会和比例,在整个环保企业是屈指可数的.
（四）坚持推进技术研发工作。
强大的技术研发能力是构建企业核心竞争力的重要支撑。
多年来，富春紫光公司依托科研平台，积极推动技术创新，在诸如精细化工废水治理、污泥处置、小型污水处理装置等方面取得了较好的成效，并得到了大力推广和应用，为公司做大做强发挥了重要作用。
1、坚持原始创新，大力破解行业技术难题。
富春紫光公司成立之初,就选择了行业公认的高浓度废水治理项目。
2002——２003年期间，公司承担了衢州市沈家经济开发区污水处理厂高浓度化工废水项目的自主开发、建设和运营管理，其CODcr浓度高达1００0０mg/l，是普通城市生活污水的３0多倍，而且这些废水中含有大量的中间体和残留物，许多环保企业怕承担风险,不愿经营此类项目。
针对这一难题，富春紫光公司积极开展技术攻关,根据高浓度化工废水的实际状况，借助浙江工业大学环保实验室平台，历时2个月的小试、3个月的中试，取得了大量的一手资料，确保了项目设计方案的可靠、可行和有效，并通过了浙江省环保局组织的专家组评审.项目建成投入运行后,处理效果十分明显，出水指标均达到国家规定的工业污水一级排放指标，较好地解决了化工废水对该区域的污染问题，大大改善了当地水环境质量，受到省市各级政府的一致好评.在上述项目成果的基础上,20０6年，富春紫光公司与浙江工业大学合作开发了难降解有机废水高级氧化预处理关键技术及其设备的研发,该技术入选了浙江省2０06年重大科技专项重点项目。
目前，该项目已完成并移交衢州市政府。
2、坚持集成创新,大力延伸环保产业链。
2005年以来，富春紫光公司通过消化吸收国内外先进技术,开展了地埋式污水处理设备的应用开发,重点开发适用性强、易普及的小型污水处理装置，大力开发潜力巨大的农村污水处理市场.短短两年多时间，富春紫光公司已在浙江一些市县农村取得成效,获得了比较好的社会效益。
同时,近年来随着国内污水处理厂的大量投运，污泥处置行业也日益受到业内人士的高度关注。
2０0８年，富春紫光公司以襄樊鱼梁州污水处理厂污泥处置项目为切入点，吸取国内外的先进经验，制定了科学、合理的全封闭式污泥干化项目方案,日处理污泥（80%含水率）20０吨，并于200８年顺利通过了专家评审和环保部门的审批，目前该项目已完成工程建设,进入试运行阶段,实施后将有效解决襄樊市污水厂的污泥处置难题，缓解当地环境压力。
3、整合创新平台,努力构建新型创新体系。
富春紫光公司通过多年的创新实践，为构建一个更加科学、合理的创新平台和研发体系,对原始创新和集成创新进行了有效整合，并形成了三个层次：
第一个层次是公司核心研发部门,由公司总工办、环保技术研究所等机构组成,主要面向中长期市场和潜在市场,开展前瞻性的技术研究,并负责新工艺、新技术开发，是富春紫光公司技术研发的主要机构。
第二个层次是专业研发部门,包括技术部、运营部、工程部等，主要针对公司在建、投运项目进行工艺设计、设备改造等方面的优化工作.第三个层次是末端技术服务，由各子公司一线末端单位构成，主要负责处理生产工艺操作、设备使用维护等过程控制中的各种技术问题,对生产设备、生产工艺进行细节改进，确保设备稳定运行和工艺不断优化。
这三个层次相辅相成，环环相扣,紧密合作，为富春紫光公司做大做强提供了有力的技术支持。
（五）坚持培育企业文化软实力.富春紫光公司在实践中认识到，企业要实现跨越式发展和可持续发展,必须建立和形成具有自身特色的企业文化.
1、着力打造与时俱进的企业文化。
近年来，富春紫光公司在企业文化建设上坚持不断创新、不断发展的指导思想，按照“打造具有较强竞争力的中国一流环保水务集团"的发展目标,结合新时期发展战略规划，提出了“开拓创新、稳健经营、诚信敬业、精益求精”的企业精神,制订了“努力改善人类水环境,走可持续发展之路”的企业使命,做一个真正的阳光企业。
同时,结合环保水务产业特点,突出强调环保产业和政府公用事业的社会效益，努力提高企业和员工的社会责任意识。
近年来,富春紫光公司在为各级地方政府、当地老百姓开发一批污水处理项目的同时，承担了大量的社会责任，获得了当地政府的好评，下属多家子公司被当地评为绿色环保信用企业、环境污染整治工作先进集体等荣誉称号。
此外，积极介入公益事业,广泛参与社会公益活动，向优秀贫困大学生捐资助学，向四川汶川地震灾区、青海玉树灾区捐款、捐物，大力弘扬时代主旋律,使企业文化建设成为推动企业发展的巨大力量。
2、着力构建诚信共赢的合作理念体系.由于ＢOT模式刚刚兴起，而合作对象主要是各级政府，产业性质是政府公用事业。
所以，必须学会向政府部门循序渐进地表达市场化、产业化科学理念，在不断地求同存异的过程中形成共识，使更多的市民享受到水务市场化改革带来的成果和优质服务.在这样的背景下，富春紫光公司在确定企业经营理念时，提出了“合作、共赢”的投资理念，并在经营过程中始终坚持这一理念。
富春紫光公司开发建设的12个水务项目,都与当地政府建立了良好的合作关系,取得了地方政府的认同。
２０06年下半年，公司下属的临海城市污水处理厂由于出水稳定，各项污染物的去除率均达到或超过设计要求,并将污水处理厂的出水作为城市景观用水,进行尾水的二次利用、变废为宝。
这不仅提高了水资源利用率，也为当地创建国家级生态城市创造了条件,多次得到国家有关部门和省市领导的好评。
200５年７月，富春紫光公司作为唯一受邀企业,参加了浙江省城市污水处理现场会介绍BＯT模式成功经验。
２0０7年上半年，原国家环保总局副局长吴晓青和浙江省副省长陈加元先后到临海污水厂视察,都给予了充分肯定。
２00９年6月，安徽省政府在公司下属宣城富春紫光污水处理有限公司召开长江、新安江流域污水处理厂建设工作现场会，对公司在金融危机下，落实科学发展观,成功以BOT模式开发城市污水处理项目,按时保质完成项目建设并投运给予了充分肯定.
3、着力开展丰富多彩的文化创建活动.企业文化建设，品牌是形象、活动是载体、创建是关键。
首先,富春紫光公司狠抓领导班子建设,积极开展“四好”领导班子创建活动,重视和强调管理人员的政治和业务学习，不断提高管理现代企业的能力。
近年来,富春紫光公司多次被评为深化“四好”领导班子创建活动先进单位。
其次，富春紫光公司结合外地子公司点多、面广的特点,充分利用内部刊物、网站、文件、会议以及员工培训等多种方式,持续深入地开展企业文化理念宣传,每年举办“六五”世界环境日员工子女少儿书画作文比赛，既向社会宣传了环保理念,同时又增强了员工家属对企业的认同感；将外地各子公司员工统一纳入到总部的先进评比表彰活动中，不断增强员工对“富春紫光”的归属感;每年举办青年员工座谈会、开展公司领导民主评议活动，员工与公司领导面对面直接对话，听取员工对公司发展的意见和建议,构筑员工利益诉求、意见反馈、建议采纳等信息沟通平台，企业文化内涵不断丰富.
四、ＢＯT模式的实施效果
近些年来,富春紫光公司通过实施做大做强环保产业发展战略，实现了由小变大、由弱变强的快速转变，呈现出持续快速稳步发展的良好势头。
随着经营规模不断扩大，盈利能力不断增强,公司已发展成为国内知名环保水务企业.
1、市场竞争力显著提升。
富春紫光公司通过多个项目的实际操作,在项目设计、投资、建设和运营等方面积累了较为丰富的经验，造就了一支能在国内水务市场上与知名水务公司挑战竞争的专业化团队，具备了进入大中型规模水务市场的建设和运营能力及资格，在长三角地区乃至国内水务处理市场具有较强的社会知名度。
富春紫光公司先后获得国家环保部颁发的《环境污染治理设施运营资质证书》（生活污水甲级、工业废水甲级）、国家发改委颁发的《工程咨询单位资格证书》、浙江省环保产业协会颁发的《浙江省环境污染防治工程专项设计认可证书》和《浙江省环保产品认可证》（地埋式污水处理设备）等多项资质证书，形成了强劲的竞争优势,有效提升了市场竞争能力。
2、经济效益明显提高.通过实施做大做强环保产业发展战略,富春紫光公司的经营规模和赢利能力得到明显提升（见下图）。
富春紫光公司现拥有1０家控股公司和1家参股公司,日处理水能力从成立初期的12万吨发展到目前的70多万吨,总体项目运营规模已位居国内水务企业的前列.２００9年,富春紫光公司实现销售收入１２578万元、利润２７97万元。
9年多来，公司总资产增长8倍，销售收入增长约５倍，利润总额增长约13倍。
随着水务项目的不断增加，公司整体盈利能力还将进一步增强.
表3:
浙江富春紫光环保股份有限公司规模发展情况
表4：
浙江富春紫光环保股份有限公司资产变化情况
3、社会影响力稳步提升。
近年来，富春紫光公司围绕做大做强环保产业发展战略，加大内部体制、机制改革力度，努力构建内聚人心、外塑形象、和谐向上、开拓创新、奋发有为的企业氛围，企业活力彰显，效率显著提升，影响力大幅增加。
富春紫光公司先后被授予“中国环境保护产业骨干企业”、“环境保护知名企业”、２00８年度“全国最具成长性企业”、“２009年度水业最具成长性工程公司”、“浙江省环保骨干企业”、浙江省工商企业信用ＡA级守合同重信用单位等荣誉称号，并通过了ＩSO90０1国际质量体系认证,下属太仓港港口开发区污水处理厂项目还被国家环保总局授予“环境污染治理设施市场化运营示范项目"。
下属临海项目被评为台州市“811”环境污染整治工作先进集体、台州市绿色环保信用企业。
表５：
浙江富春紫光环保股份有限公司销售收入发展情况
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