施工现场质量管理检查记录文本表1.docx
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施工现场质量管理检查记录文本表1
施工现场质量管理检查记录表
GB50300—2001桂建质（综合类）—01
工程名称
**
施工许可证（开工证）
建设单位
柳州市城市投资建设发展有限公司
项目负责人
*
设计单位
柳州市市政设计科学研究院
项目负责人
*
监理单位
**
总监理工程师
*
施工单位
**
项目经理
*
项目技术负责人
*
序号
项目
内容
1
现场质量管理制度
①质量例会制度；②月评比及奖罚制度；③三检及交接检制度；④质量与经济挂钩制度；⑤质量验收制度；⑥标准管理制度
2
质量责任制
①岗位责任制；②设计交底会制度；③技术交底制；④挂牌制度；⑤原材料、构配件、设备采购制度
3
主要专业工种操作上岗证书
起重工、机械工、电焊工、架子工、垂直运输工、电工有证
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
/
5
施工图审查情况
已审查通过
6
地质勘察资料
/
7
施工组织设计、施工方案及审批
施工组织设计、专项施工方案、报批、审批手续齐全
8
施工技术标准
①国家及地方规范；
9
工程质量检验制度
①原材料构配件、设备检验制度；②见证取样送样制度；③施工过程试验制度；④工程竣工安全和功能测试制度；⑤随机检测制度
10
搅拌站及计量设置
①使用商品混凝土有配合比商同制度；②混凝土搅拌机及计量标定制度
11
现场材料、设备存放与管理
①原材材料仓库管理制度；②现场堆放及领用制度；③原材料进场检验、检测制度
12
检查结论：
现场质量管理制度基本完善
总监理工程师
（建设单位项目负责人）
年月日
一、现场质量管理制度
·质量例会制度
·月评比及奖罚制度
·三检及交接检制度
·质量与经济挂钩制度
·质量验收制度
·标准管理制度
质量例会制度
1.项目经理部每周召开一次质量例会。
2.质量例会由项目经理主持，参加人员：
项目副经理、项目工程师、施工员、技术员、安全员、质量员、资料员。
3.有关人员汇报上一周的施工质量状况。
4.检查上一周完成的检验批、分项工程、分部工程的实物质量状况和质量控制资料状况。
5.对工程的现状进行分析、讲评、提出改进措施。
6.学习新标准、新规范和强制性条文、学习公司的有关质量要求和规定。
7.由项目经理提出本周的质量工作要求。
月评比及奖罚制度
1.项目部每旬组织一次对施工班组进行成本、质量、安全检查。
2.项目部成立检查小组，由项目经理任组长。
3.每月由项目经理组织一次评比，将一月内的三次检查情况汇总。
4.每月评比时先评出专项优胜奖（成本、质量、安全），然后评出综合奖。
综合评比时评出最佳施工班组和最差施工班组。
5.每月评比结束后，根据公司颁布的《质量奖罚制度》进行表彰和经济奖罚。
三检及交接检制度
1.自检
当每一工程检验批完成后，施工班组首先自行进行全面检查，查出问题及时修补、整改，并填写班组质量自检互检表报交施工技术员。
2.专业检
（1）在施工过程中，施工员对施工操作班组跟踪检查、指导，质量员深入施工现场，检查督促施工方案的落实，发现问题及时提出整改意见，做好过程质量控制。
（2）施工技术员（专业工种负责人）对完成的工程检验批项目进行详细检查，对存在的质量缺陷及时进行整改，填写工程检验批质量验收记录表的相关内容。
（3）项目部专职质量员对工程的质量控制资料进行逐一检查（重点检查涉及结构安全、使用功能和环境质量的资料），与施工员共同对工程检验批项目的质量进行全面检查验收，项目部专业质量做好检查评定，在工程检验批质量验收记录表的相关栏目填写施工单位检查评定结果并签名。
（4）施工项目的检验批经检查、评定，达到规范及验收标准要求，技术质量资料齐全后，填《工程报验单》，报请监理单位检查验收，办量签证后，该检验批的工序才告完成。
3.交接检
上道工序完成，必须经下道工序的施工班组检查，质量员验收合格并办理有关交接手续，并经监理工程师检验同意并签字后，才能进入下道工序。
质量与经济挂钩制度
1.项目部每月进行一次内部质量检查和质量评比，对在评比中优胜的班组根据项目部“质量奖罚制度”的有关规定给予一定的经济奖励，对在评比中达不到验收规范或返工重做的给予相应的经济处罚。
2.公司质量部门在巡查中发现有违反国家强制性标准的班组和个人，根据不同程度按公司“工程质量违章罚款制度”给予相应的经济处罚。
3.公司每季度进行一次综合大检查，对检查中发现的工程质量问题或缺陷，应按“工程质量违章罚款制度”的规定对项目部给予处理或罚款。
对检查中工程质量较好的项目部给予表彰和经济奖励。
4.公司已确定创优目标的工程依据公司“创优工程奖励标准”对项目部的创优结果进行奖励。
质量验收制度
（一）检验批质量验收
按《三检及交接检制度》严格执行。
（二）分项工程质量验收
1.分项工程施工完毕后，施工班组首先对本班组施工的工程按照有关专业工程的企业标准进行检查，并做好记录。
2.项目部专业质量员在班组自检的基础上，进行全面检查。
3.项目部专业质量员在检查实物的基础上，对本分项工程的质量控制资料进行检查，是否完整、有效。
4.实物和质量控制资料检查均符合要求后，由专业质量员填写分项工程质量验收记录，交项目专业技术负责人审查并签字认可。
5.项目专业技术负责人签字认可后，报监理单位专业监理工程师验收。
（三）分部（子分部）工程质量验收
1.分部（子分部）工程施工完毕后，由项目经理组织项目部有关技术、质量人员进行验收。
2.分部（子分部）工程质量验收的内容
（1）各分项工程的质量是否全部符合要求；
（2）质量控制资料是否完整、有效；
（3）工程安全和功能的检测报告；
（4）观感质量的评价；
3.上述四项检验内容全部符合要求后，由项目工程师填写分部（子分部）工程质量验收记录，由项目经理签字认可。
4.分部（子分部）工程质量验收记录经项目经理签字认可后，报监理单位总监理工程师验收。
（四）单位（子单位）工程质量验收
1.单位（子单位）工程，按施工图设计和合同规定的工程量全部完成后，由项目经理组织项目部有关技术、质量人员进行验收，公司技术、质量部门的负责人也应参加验收。
2.单位（子单位）工程质量验收的内容
（1）各分部（子分部）工程质量是否全部符合要求；
（2）质量控制资料的检查；
（3）工程安全和功能检测报告；
（4）工程观感质量评价；
3.上述四项检查内容全部符合要求后，由项目工程师草拟单位（子单位）工程施工质量竣工报告，交项目经理审查。
4.竣工报告经项目经理审查认可签字后，报建设单位项目负责人验收。
标准管理制度
（一）技术管理标准
1.技术标准管理分为企业标准和国家标准。
企业标准是施工作业时的控制标准；国家标准是检验批、分项工程、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收的标准。
企业标准不得低于国家标准。
2.公司总工程师应组织有关技术人员逐步编制本企业的企业标准（包括作业指导书、操作工艺、施工操作技术规程等）。
3.项目部应由专人保管企业标准和国家标准，并能随时供施工技术、质量、管理人员查阅。
4.企业标准和国家标准如有遗失，应及时补缺，决不能影响施工技术、质量、管理人员查阅。
5.企业标准和国家标准如有遗失，与遗失有关的人员应受到一定的经济处罚。
（二）计量标准管理
1.计量器具、仪器和装置应由专人保管。
2.施工现场的计量器具和测量仪器设备由保管人登记造册，每件计量器具和测量仪器设备应有登记卡。
3.计量器具和测量仪器设备应每年进行一次年检。
4.年检不合格的计量器具和测量仪器不得使用，必须进行修复，重检至合格。
5.经年检不合格，又不能修复的，按程序申办报废手续。
二、质量责任制
·项目经理岗位责任制
·项目工程师岗位责任制
·质量员岗位职责
·施工员岗位职责
·资料员岗位职责
·见证送样员岗位职责
·翻样员质量岗位责任制
·材料员岗位职责
·安全员岗位职责
·班组长质量岗位责任制
·保管员岗位职责
·职工质量岗位责任制
·施工图设计交底会审制度
·技术交底制度
·质量挂牌制度
·建筑材料、建筑构配件、设备采购制度
项目经理岗位责任制
1.严格执行有关法律、法规、国家强制性标准、企业标准和公司有关规定，受公司法定代表人的委托，全面主持项目部的工作。
2.组织施工组织设计（或施工方案）的编制，提交公司有关部门进行审批。
3.严格按已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围栏、模具、施工临时道路、供水、供电管道及线路、施工材料制品堆放及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消防栓、门卫、现场的办公、生产和生活临时设施等。
4.督促、检查项目部全体管理人员的日常工作。
5.组织项目部每月的评比工作，认真兑现公司《质量奖罚制度》的规定。
6.组织好分部（子分部）工程，单位（子单位）工程的质量验收工作。
7.对项目部施工的工程质量、安全负全面责任。
8.完成公司布置的其他工作。
项目工程师岗位责任制
1.执行国家强制性标准、企业标准和公司有关规定，主持项目的技术管理工作，制定项目技术管理工作计划，严格按图施工，确保项目工程的顺利进行。
2.负责开工前的图纸自审、设计交底等，负责编制项目工程的施工组织设计及安保计划和专项安全施工方案，并做好施工技术交底，编制施工进度计划。
3.组织做好测量其核定，指导质量检验和试验，参加工程验收，处理质量事故。
4.参加安全检查、验收、审批纠正预防措施。
督促安全员做好安全管理，杜绝工程项目施工过程中的安全隐患。
5.领导项目工程的QC小组活动，并总结编写QC成果发表上报。
6.督促、检查资料员做好工程技术资料的填报、收集、整理工作，确保资料正确、清楚、齐全、整齐。
7.根据工程施工实际情况，及时办理工程变更手续，调整工程进度计划。
8.参加项目经理组织的分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收，并草拟单位（子单位）工程竣工验收报告，报项目经理审核。
9.主持技术学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻关。
10.完成项目经理布置的其他工作。
质量员岗位职责
1.认真执行国家强制性标准、企业标准和公司有关质量规定，搞好项目的质量检验工作，充分发挥质量检验对工程质量的监督、预防作用。
2.严格按现行国家验收标准、企业标准以及相关的法规，组织对工程的检验批、分项工程质量验收工作。
3.参加项目经理组织的对分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收工作。
4.坚持在施工现场，随时检查实物质量，掌握工程质量动态，不断进行质量分析，及时向项经理汇报质量状况，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关。
5.认真学习新知识，不断提高专业技术水平，并运用于提高工程质量，消除质量通病。
6.完成项目经理布置的其他工作。
施工员岗位职责
1.在项目经理领导下，全面负责工程施工中的质量，严格执行强制性标准和企业标准，参与施工组织设计方案中质量方面的讨论；对施工的质量、安全负直接责任；不违章指挥，制止违章操作。
2.按施工图纸、强制性标准和企业标准、施工操作规程向施工班组进行技术交底工作，以及在施工中加以控制。
3.指导专业质量员对检验批、分项工程以及隐蔽工程的验收检查工作，进行轴线、标高、技术复核以及混凝土申请复核等。
4.参加项目经理组织的分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收工作。
5.对工程质量“通病”疑难点，特殊要求部位应做到有落实有检查，参与基础、中间、竣工验收。
6.参加工程质量创优及QC小组活动，督促各施工班组自检互检工作。
7.完成项目经理布置的其他工作。
资料员岗位职责
1.严格执行国家强制性标准、企业标准和公司有关规定、及时收集和整理工程技术资料，确保资料正确、完整和清楚，符合国家标准GB50300—2001的规定。
2.必须有顺序有系统地记录材料质保单并验收、检查统计、评审、会审检查。
3.做到手勤脚勤，按工程形象进度要求，做好有关资料的收集、整理，确保资料的真实完整，能经得起检查审核。
4.要会同监理、设计、建设单位，并与工地的技术、质安、材料采购等部门正确及时地将一切资料汇编成册，履行签字手续，做到正确无误。
5.统计收集各种材料器具、计量质保证件和大型机械的劳动局、建委测验报告单。
6.工程结束时，将技术资料全面有系统地装订成册，待竣工验收检查后归档。
7.做至少马虎、不遗漏，装订整齐，字迹清楚，目录明确。
8.完成项目经理布置的其他工作。
见证送样员岗位职责
1.贯彻执行国家强制性标准和计量法规、法令和有关规定，负责计量器具的管理工作。
2.定期检查和用前检修、检验各种仪器、仪表和计量器具。
3.检查施工生产过程中各环节计量器具的使用和计量数据的应用情况，保证计量数据的准确一致。
4.根据规定对原材料、钢筋、水泥、粗细骨料、砖块、防水材料、试块、试件按《施工过程施工制度》在见证取样员的监护下正确取样，送有资质的单位进行试验、复验，并领取试验报告。
5.按有关规定管理好标准养护室，并真实做好必要的记录。
6.完成项目经理布置的其他工作。
翻样员质量岗位责任制
1.熟悉施工图纸，参加图纸会审与设计交底工作，积极提出合理化建议。
2.按设计图纸和质量验收规范、企业标准、操作规程的要求向施工班组进行交底，对主要部位需有详细的书面交底记录。
3.全面负责工程施工过程中的工序排列，制作以及标高的复核工作。
4.做好工程所需要加工的配件、半成品、成品的数量，施工技术资料形成必要的复核以及质量的验收工作。
5.全数负责用于安装工程上所加工的功能成品。
6.参加工程质量创优活动，督促各施工班组做好自检互检交接检工作。
7.完成项目经理布置的其他工作。
材料员岗位职责
1.贯彻执行国家物资供应的政策和有关法规，遵守财经纪律。
2.收集市场信息，为物资采购提供依据。
3.搞好与建设单位、合同供货单位的协作关系，按设计文件和质量验收规范的要求，工程进度计划的要求，及时采购施工所需的材料、成品、半成品。
4.认真做好原材料、成品、半成品的质量检查验收工作，把好原材料质量关，杜绝劣质材料进入施工现场。
5.进入施工现场使用的一切材料、成品、半成品必须有出厂合格证及相关的质保单，许可证和准用证等有关证明附件，否则不予验收进库。
6.完成项目经理布置的其他工作。
安全员岗位职责
1.模范执行《安全生产法》和安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的建议，协助项目负责人做好本项目的安全工作，接受上级业务指导。
2.协助项目部负责人组织全项目部的职工进行安全学习，记录和处理事故，加强对本项目部的安全生产管理，协助项目经理搞好新工人的安全教育和专业工种的技术培训等工作。
3.参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施。
4.维修、保养或指定专人管理本项目部的安全工具、设施、标志等器材。
5.有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。
6.及时发现和处理事故隐患，本人或本项目部不能处理的危险因素要及时上报。
7.完成项目经理布置的其他工作。
班组长质量岗位责任制
1.认真学习有关法律、法规、技术标准规范和有关施工质量操作规程，参加项目部质量会议，服从项目经理和施工员、技术员、质量员的指导和监督。
2.精通业务，熟悉图纸，参加设计图纸的自审和会审，明确设计要求，对图纸与工程质量有异议或不明白时应及时提出。
3.严格按本工程操作规程规范进行作业指导，班前必须做好技术质量方面的交底工作，作业过程中严格按企业标准控制施工质量。
4.在确保工程质量的前提下，本着厉行节约反对浪费的原则，及时做好落手清，做到工完料清，妥善保管工具设备。
5.积极配合有关部门杜绝不合格材料使用到工程上去，做到材料堆放整齐，按规定排列无乱甩乱丢。
6.完成项目经理布置的其他工作。
保管员岗位职责
1.热爱本职工作，忠于职守，严格执行仓库收发制度，做好“八防”工作：
防火、防盗、防潮、防腐、防锈、防冻、防鼠、防虫。
2.材料堆放干净整洁、标识清楚，计量器具准确，易燃易爆危险物品单独设库储存，配备消防器材。
3.做好每日进出台帐，每月盘库一次，及时调整盈亏数，每月选出料单据装订成册，妥善保管。
甲方供料应有独立账存放。
4.配合项目经理及时掌握物质、设备流动情况，做到材料、物品来龙去脉清楚。
5.购进的各种建材、电器产品等物质产品合格证、质保书、许可证等及时交给资料员存档。
每天工作完毕，检查电源开头，关好门窗。
职工质量岗位责任制
1.自觉遵守施工质量技术操作规范，不无故浪费材料。
2.认真搞好落手清工作，节约原材料，杜绝不合格材料的使用。
3.严格按技术交底的要求作业，对没有在施工前进行技术交底工作的，有权拒绝施工作业。
4.严格遵守项目部制订的有关质量目标和质量管理制度。
5.积极参加质量有关活动，主动提出改进质量管理，消除质量隐患的合理化建议。
6.认真学习上级有关部门的质量规范和施工质量文件。
7.发生质量事故，及时保护现场，并向上级部门汇报。
施工图交底会审制度
1.项目部在接到工程图纸后，应由项目工程师组织项目部有关技术人员对施工图纸进行内部审查，并由项目工程师汇总意见。
2.项目工程师应组织项目部有关技术人员、工作管理人员参加建设单位组织的设计施工图交底会审，听取设计方的设计交底，提出设计图纸中的问题或意见，同设计方进行治商，并形成施工图会审纪要。
3.在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须变更或补充设计图纸，应及时向设计人员提出变更联系单。
工程变更联系单应由项目工程师签字。
待设计方同意后，出具书面变更通知单后方可施工。
技术交底制度
1.技术交底分单位工程、分部工程、分项工程的技术交底。
2.单位工程的技术交底，由项目部主任工程师向项目部经理、项目工程师及质量、安全、材料、机械、资料、消防、保安、生活卫生等相关管理人员进行交底，内容为本单位工程的施工图和施工组织设计的实施要点和注意事项。
3.分部工程的技术交底由项目工程师、安全、质量负责人向施工员及专业施工作业队负责人进行交底，内容为本分部工程的施工要求、施工质量控制标准及技术措施、安全生产注意事项、进度要求和主要施工方法。
4.分项工程的技术交底，由施工员及专业施工作业队负责人向本工种生产操作人员进行交底，内容为操作分工、作业质量指导意见、质量及安全生产注意事项。
5.技术交底内容必须形成书面资料，交底人和被交底人必须签名确认。
质量挂牌制度
1.主要检验批项目，如钢筋、混凝土、模板、砖、砌块、墙体、抹灰等，施工过程中，要在施工现场实行挂牌制度，注明施工班组、操作者、施工日期、实物质量的状态和具体实测数据，并做好相应的记录。
2.对主要的原材料、半成品进行挂牌标识，标明产品所处的状态，并标明品名、规格、型号、数量、生产单位、进场日期、验证和试验日期，并做好记录。
3.现场计量器具、设备和计量装置应粘贴计量年检标识。
4.现场自拌混凝土、砂浆时，计量装置旁应挂重量配合比牌。
5.在施工现场醒目的位置树立公示牌。
公示牌的内容包括：
①工程概况：
工程规模、性质、用途，发包单位、设计单位、施工单位、监理单位的名称，施工起止年月等；
②安全纪律牌；
③防火须知牌；
④安全无大事故计时牌；
⑤安全文明工地牌；
⑥施工总平面图；
⑦项目经理部构架及主要管理人员名单图。
建筑材料、建筑构件、设备采购制度
1.采购员必须经过培训，持“材料员上岗证”上岗。
2.公司建立设备材料供方名录，采购员采购时在供方名录内进行采购。
3.需进场交易的要进场交易，有准用要求的必须在具有准用证的名录内采购。
4.采购的设备材料须按《原材料进场检验、检测制度》执行。
5.经检验检测不合格的设备材料，要追查采购的责任。
6.采购建筑材料、建筑构配件和设备时，应根据设计文件和各专业质量验收规范的要求进行采购。
7.工程开工前应根据设计文件的要求，制订采购计划，采购计划的内容包括：
采购物料明细表、采购的进度安排、估价表。
三、主要专业工种操作上岗证书
·主要工种上岗证名录
·主要工种上岗证书：
电工、架子工、焊工、起重机械驾驶。
主要工种上岗证名录
序号
姓名
工种
上岗证编号
发证单位
1
张江平
电工
35050150004990
福建省安全生产监督管理局
2
陈文清
砼搅拌机操作员
35050300000493
国家经济贸易委员会安全生产局
3
刘礼友
砂浆搅拌机操作员
35050330000498
福建省安全生产监督管理局
4
庄国良
施工升降机操作员
35050330000536
福建省安全生产监督管理局
5
陈庆明
施工升降机操作员
35050300000496
国家经济贸易委员会安全生产局
6
扬德文
电焊工
35050200000141
国家经济贸易委员会安全生产局
7
陈锡忠
架子工
35050500000084
国家经济贸易委员会安全生产局
8
林跃波
架子工
35050500000089
国家经济贸易委员会安全生产局
9
刘惠龙
架子工
35050500000088
国家经济贸易委员会安全生产局
10
刘荣彬
架子工
35050500000087
国家经济贸易委员会安全生产局
11
刘荣兴
架子工
35050500000085
国家经济贸易委员会安全生产局
五、施工图审查情况
（建筑工程施工图设计文件审查通过证书）
六、地质勘察资料
（工程地质勘察报告）
七、施工组织设计、施工方案及审批
（附后）
八、施工技术标准
福建省惠东建筑工程有限公司
施工操作法（企业标准）
第一册地基与基础工程DH02-301-2002
第二册混凝土结构工程DH02-302-2002
第三册砌体结构工程DH02-303-2002
第四册建筑地面工程DH02-304-2002
第五册屋面工程DH02-305-2002
第六册装饰装修工程DH02-306-2002
第七册建筑电气工程DH02-307-2002
第八册水暖卫生工程DH02-308-2002
第九册通风与空调工程DH02-309-2002
第十册钢结构工程DH02-310-2002
福建省惠东建筑工程有限公司
施工操作法（第一册）
地基与基础工程DH02-301-2002
编制人：
审核人：
批准人：
颁布日期：
年月日实施日期：
年月日
1-1人工挖土工艺标准（101-2002）
1范围
本工艺标准适用于一般工业及民用建筑物、构筑物的基坑（槽）和管沟等人工挖土。
12 施工准备
2.1主要机具：
尖、平头
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