机电实务案例知识点自整理.docx
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机电实务案例知识点自整理
2014年一建机电实务案例知识点
1H420000 机电工程项目施工管理
1H420010 机电工程项目及其建设程序
一、项目决策阶段流程
项目构思----项目定义----项目建议书----可行性研究----可行性研究报告
二、项目实施阶段流程
勘察设计----建设准备----项目施工----竣工验收
三、机电工程项目施工安装的特点（作业手段方面）
1.大型吊装运输工作量增多，对整体吊装的要求越来越高。
2.工程中应用的新设备、新材料日益增多，促使施工工艺要不断更新，与时俱进。
3.大型精密设备组装量的增多，特殊材料焊接和自动焊接技术推广应用增加等。
4.随着土地资源日趋紧张和投资控制日益严格，工程的布局更紧凑，因此供施工用的场地变少，对预制的安排、运输的路径规划要求更为严格合理。
5.机电工程要经过动态试运行考核，方可验证其设计、工程设备制造、施工安装等质量的优劣。
6.实行工程建设总承包的机电工程项目，承包方要对业主的维护修理人员进行培训。
四、机电工程建设项目的分类（以项目建设的性质划分）
1.新建项目：
扩大规模使新增加的固定资产值超过原有固定资产值三倍以上，也可视为新建项目。
2.扩建项目：
扩大生产或服务；不改变原有功能。
3.改建项目。
4.复建项目。
5.迁建项目：
不改变功能而兴建的项目。
如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而迁入地视为新建项目。
五、项目实施阶段
（1）所有设计文件除原勘察设计单位外，与建设相关各方均无权进行修改变更，发现确需要修改的，应征得原勘察设计单位同意，并出具相应书面文件。
（强调设计文件的修改权在原勘察设计单位！
）
（2）要求投标单位能进行深化设计作为对施工设计的补充，深化设计的设计文件，亦要由原设计单位审查确认或批准。
注意点：
施工单位对三种图纸坚决不接受
1.设计单位提供的正规图纸，但未经总监理工程师审查批准；
2.设计师私底下提供的修改图纸；
3.监理单位自己搞的设计修改图纸（或设计修改通知）。
六、竣工验收
建设单位在组织工程竣工验收前，应提请当地的建设档案管理部门（城建档案管理机构）对工程档案进行预验收；未取得工程档案验收认可文件，不得组织工程竣工验收。
七、【案例分析题】
问题1：
在工程建设中，遵循惜地原则，合理利用土地，对施工用地有什么影响？
答：
土地资源随着建设规模日益扩大而日趋紧张，工程用地布局更为紧凑，导致施工用地相对较少，要求临设布置更为紧凑合理，对预制场地安排、施工运输道路和路径规划等更为严格合理。
问题2：
管道试压用压力表应符合哪些要求？
答：
1.压力表须经过法定计量部门检定合格，并在有效期内；
2.压力表的精度应不低于1.6级；
3.压力表应不少于2块，分别置于管道的两端。
问题3：
对施工单位提出合理化建议应履行哪些程序？
答：
（1）施工单位向监理人提交合理化建议说明书面文件。
（2）监理人收到施工单位提交的合理化建议后7d内审查完毕并报送业主（发包人）。
（3）业主（发包人）收到监理人报送的合理化建议后7d内审核完毕。
（4）合理化建议经业主批准的，监理人发出变更指示，由此引起的合同价格调整按变更估价约定执行。
问题4：
指出工程竣工验收中建设单位做法有哪些不妥之处？
写出正确做法。
答：
建设单位要求施工单位对工程档案进行验收并移交的做法不妥。
应由建设单位组织建设工程档案的（预）验收，并在工程竣工验收后统一向城市档案管理部门办理工程档案移交。
1H420020 机电工程项目管理的任务
一、货物采购的方式
（1）招标采购：
适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大（100万以上）、市场竞争激烈等货物的采购。
（2）直接采购：
适用于所需货物唯一来源、与原有设备配套的货物、工艺设计者提出的特定供货商提供的货物、为避免时间延误而造成花费更多的货物；无法进行质量和价格比较的货物。
（3）询价采购：
适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购，通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。
二、货物采购策划与采购计划 ----2010年、12年案例
要分析市场现状：
注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期；确定采购批量或供货的最佳时机。
考虑货物运距及运输方法和时间；使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量；以减少仓储保管费用。
三、采购合同的管理
1.材料采购合同的履行环节包括：
产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。
2.设备采购合同履行的环节包括：
到货检验、损害、缺陷、缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务等。
----2011年案例
四、进度计划管理
1.机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。
2.施工进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差。
3.进度纠偏采取的对策：
主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等。
五、工程质量管理
（1）总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。
（质量闭口管理流程）
（2）总承包单位和各分包单位均应按承建的机电工程特点，分析影响工程质量的主要因素，从人、机、料、法、环（4M1E）入手，加以预控。
（3）作业人员要持证上岗，必须保持证书在有效期内。
坚持先培训后上岗；先交底后作业的原则。
六、施工安全管理（安全闭口管理流程）----2011年案例
（1）项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制定全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。
（2）工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制定的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。
（3）分包单位依据所承担工程的特点，制定相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。
七、安全管理的要点
1.进行施工各阶段的危险源识别和风险分析，制定应对措施或应急预案，做到有效控制。
2.进行日常安全巡检，召开安全例会，采取防止事故发生的措施。
3.进行定期或专项的安全检查，对检查中发现的事故隐患及时整改，跟踪监督整改情况，直至完善合格。
4.当发生安全事故时，一方面要保护现场，积极抢救防止次生事故发生；另一方面要及时报告，并组织或参与事故的调查、分析和处理。
八、文明施工的管理要点
1.进行现场文化建设。
2.规范场容，保持作业环境整洁卫生。
3.创造有序生产的条件。
4.减少对居民和环境的不利影响。
5.对现场人员进行培训教育，提高文明意识和素质，树立良好的形象。
6.按照文明施工标准，定期进行评定、考核和总结。
九、试运行准备
1.技术准备工作包括：
确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。
2.组织准备工作包括：
组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全防范交底；必要时制订试运行管理制度。
十、【案例分析题】
问题1：
某分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划不符是哪个管理环节失控？
说明理由？
答：
主要是计划编制和报审环节失控。
正确的做法，总包要将工程建设总体进度计划告知各参建的分包单位，各分包单位按工程建设总体计划控制的工期编制所承担的工程进度计划，并送总包审核确认，确认要有书面告知，如有异议希望调整也应及时书面告知修正，这样就不会造成两者脱节，这个流程要在分包合同或工程项目管理制度中有所体现。
问题2：
审核试运行组织准备的重点是什么？
答：
审核要点是试运行领导指挥机构分工是否明确，是否对作业人员进行技术交底、安全防范交底以及其他重要注意事项的交底。
问题3：
承包商若自行采购应履行哪些程序？
答：
（1）采购前应经过业主同意履行批准手续；
（2）请设计部门履行变更程序；
（3）阀门进场时填报验收单；
（4）在监理单位检查确认后进行安装。
问题4：
承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险？
答：
承包商自行采购阀门会面临以下失控风险：
订立合同前供货商选择失误的风险；阀门生产过程无法监造的风险；阀门包装运输过程中监督不利的风险；阀门交付验收的风险。
问题5：
施工单位对施工专项方案的审核过程是否妥当？
如不妥请予以纠正？
答：
施工单位对脚手架施工专项方案的审核过程不妥。
根据相关规定，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。
搭设高度55m的厂房落地式钢管脚手架方案属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应组织专家进行论证后，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字，方可组织实施。
问题6：
专项施工方案中的施工安全保证措施应包括哪些内容？
答：
专项施工方案中的施工安全保证措施应包括组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等措施。
问题7：
施工单位对专项方案的审核应组织哪些人员参加？
答：
施工单位对专项方案的审核应组织本单位施工技术、安全、质量等部门的人员参加。
问题8：
单机无负荷试车由谁组织？
对试车书面通知有何要求？
答：
单机无负荷试车由承包人组织。
试车书面通知应在试车前48h书面通知监理人，通知中说明试车的内容、时间、地点等。
1H420030机电工程施工招标投标管理
一、设计采购施工（EPC）／交钥匙总承包-----2011年案例
承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转、试生产直至投产达标。
二、采购及施工总承包（PC）
承包商承担设备及材料采购、土建安装施工至无负荷试运转，并承担投料运行后设备及施工质量的责任。
三、评标委员会组成
其成员人数为5人以上单数。
其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
专家由招标人及从招标代理机构的专家库或国家、省、直辖市人民政府提供的专家名册中随机抽取。
四、投标策略：
体现在信誉、低价、缩短工期、质量标准、优化设计及特殊的施工方案及施工工艺等。
技术标的策略：
突出自身的优势；突出工期目标；突出质量控制优势；向业主提出一些有利于降低工程造价、缩短工期、保证质量的合理化建议及一些优惠条件。
五、商务报价的策略
可采用不平衡报价法，多方案报价法，增加建议方案法，投标前突然竞价法，无利润竞标法，先亏后盈法等方式进行报价。
六、施工组织设计纲要主要内容？
包括：
施工组织机构及主要成员情况；施工进度计划及保证措施；质量标准及保证措施；职业健康、安全环境保证措施；主要施工装备配备计划。
主要设备及专业的施工方案编制；突出方案在技术、工期、质量、安全保障等方面有创新，利于降低成本。
七、【案例分析题】
问题1：
余热发电分包方G公司开工前还应履行哪些手续？
答：
因为余热发电的锅炉属特种设备；所以G公司应按照程序将锅炉及压力容器的安装情况书面告知当地市（设区的）特种设备安全监督管理部门。
问题2：
锅炉钢架安装找正的主要方法有哪些？
答：
锅炉钢架安装找正的主要方法有：
用拉钢卷尺检查中心位置；用经纬仪或悬吊线垂检查立柱的垂直度；用水准仪检查大梁的水平度；用水平仪检查炉顶的水平度。
问题3：
A公司最后出现的亏损的根本原因是什么？
建设单位可否予以补偿？
答：
A公司亏损的根本原因是投标编制标书前未调查了解当地的人力资源、材料及机械租赁的实际价格，报价时未按工程所在地实际的人工、材料、机械台班单价计算直接工程费用，导致单价和总价偏低，最终造成亏损。
因双方合同是按招标文件规定：
总价一次包死，施工过程中不发生任何签证和变更，故建设单位不会予以补偿。
问题4：
应急预案的主要内容？
答：
（1）应急工作的组织及相应职责；
（2）可依托的社会力量的救援程序（如消防、医院等部门）；
（3）内、外部信息的交流方式和程序；
（4）对危险源、紧急状态的识别及发生事故时应采取的措施；
（5）应急避险的行动程序（撤离逃生线路）；
（6）应急培训程序。
问题5：
三种合同风险比较？
1、固定总价合同——承包商承担全部风险，所以报价也最高。
适用于工程量较小、工期短、估计施工过程中环境因素变化小，工作条件稳定并合理；工程设计详细、图纸完整清楚、工程量和工程范围明确；工程结构简单、风险小；投标期相对宽裕，承包商有充足的时间考察现场和市场，复核工程量，分析招标文件等；招标文件中的合同条款比较清晰，双方的权利和责任明确等。
2、单价合同——对双方都比较公平，目前大部分采用的是基于工程量清单报价形成的合同，适用于工期长、技术复杂、不可预见因素多的大型工程。
3、成本+酬金合同——业主风险最大，承包商乐于采用。
仅适合边设计、边施工的紧急工程或抢险工程。
问题6：
判断A公司向建设单位要求费用补偿的结果，并简述理由？
答：
A公司的费用索赔将会被建设单位驳回。
理由是：
（1）A公司默认招标文件，投标风险意识差，投标前未认真核实工程量，也未对图纸不详不全提出异议，这些均属A公司的责任；
（2）双方签订的合同明确规定固定总价包干，施工中不发生任何变更签证。
问题7：
A公司婉拒建设单位要求主持编制负荷试运行方案的作法是否妥当？
为什么？
答：
A公司婉拒编制负荷试运行方案的作法是妥当的。
理由是：
主持编制负荷试运行方案已超越了A公司的职权范围。
A公司只有参加配合的责任和义务；且根据负荷试运行规定，负荷试运行方案应由建设单位组织生产部门、设计单位、总承包单位、施工单位共同编制。
1H420040 机电工程施工合同管理
一、合同中的承包人（项目经理）
项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
二、专业工程承包人的工作-----2011年案例
（1）向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地。
（2）组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底。
（3）提供合同条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用。
（4）为分包人提供分包工程施工的场地和通道等，满足施工及运输的需要。
（5）负责整个场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
三、专业工程分包人的主要责任和义务
分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。
未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。
如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。
四、总承包单位进行专业分包和劳务作业分包时应考虑以下几方面因素：
-----2013年案例
（1）总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总包单位考虑分包施工更有利于工程进度和质量的分部工程；一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等级及相应技术资格。
（2）签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。
分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。
因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。
（3）只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人。
严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。
五、合同分析的重点
1.分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。
2.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。
六、合同实施偏差处理的调整措施
调整措施分为：
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
（“四大措施”）
七、工程分包的履行与管理
（1）总承包方对分包方的工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
----2013年二级案例
（2）总承包方应派代表对分包方进行管理，并对分包工程施工进行有效控制和记录，保证分包合同的正常履行，以保证分包工程的质量和进度满足工程要求。
（3）分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。
（4）总承包方应及时检查、审核分包方提交的资料主要包括：
分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等技术和管理等文件资料，提出审核意见并批复。
----2013年案例
八、合同风险防范要点
1.诚信守法，规范建设工程合同行为。
2.认真组织合同评审，选派高水平的管理人员参与合同谈判，加强合同风险的管理和控制。
3.加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少损失。
4.转移风险，组建联合体，共担风险。
九、国际机电工程项目合同风险防范措施
1.政治风险防范。
2.市场和收益风险防范。
3.财经风险防范。
4.法律风险防范。
5.不可抗力风险防范。
十、合同变更的成立条件
（1）合同关系已经存在；
（2）合同内容发生变化。
如工程变更主要包括工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更。
设计变更主要包括更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等。
十一、变更估价的原则及程序
承包人应在收到变更指示后14天内，向监理人提交变更估价申请；监理人应在收到承包人提交的变更估价申请后7天内审查完毕并报送发包人；发包人应在承包人提交变更估价申请后14天内审批完毕。
十二、索赔成立的前提条件-----2007年案例
（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。
（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。
（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
【注：
由于不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态、劳动罢工等引起的索赔，工期可以索赔，费用不可以索赔。
因为不可抗力发生的费用由保险公司承担了。
】-----2011年案例
十三、索赔的依据
①.合同文件；②.相关法律、法规、标准、规范；③.工程建设惯例。
十四、【案例分析题】
问题1：
请分别指出以上合同条款中的不妥之处？
如何改正？
答：
1）“业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料，供施工单位施工时参考”。
应改正为：
保证资料（数据）真实、准确，作为施工单位现场施工的依据。
2）“业主方工程师代表按施工单位要求提供的实际完成的工程量报告核实工程量（计量）”应改正为：
业主方工程师代表应按设计图纸对质量合格的巳完工程量进行计量。
问题2：
施工方案应包括哪些内容？
-----2012年二建案例
答：
施工方案应包括：
工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置。
问题3：
施工组织设计交底有何要求？
答：
（1）施工组织设计应在项目开工前交底，由项目经理组织项目主要人员进行交底。
（2）交底内容应全面，交底过程应有记录，参加交底人员应在交底记录上签字。
（3）交底后，各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。
问题4：
施工单位接受材料采购工作后应做哪些后续工作？
答：
在签订正式供货合同之前，施工单位应对制造商的生产能力和质量保证能力进行考察，如果厂家的工艺流程、生产能力和质量保证能力能满足要求，产品也经过了3C认证，则应写出供方评价报告，将其列入合格供应商名册，再签订供货合同。
问题5：
如何保证分包合同和总承包合同的履行？
答：
总承包方应派代表对分包方进行管理，并对分包工程施工进行有效控制和记录，保证分包合同的正常履行，以保证分包工程的质量和进度满足工程要求。
1H420050 机电工程设备采购管理
一、熟悉市场情况
调查市场情况，重点调查原材料的供给情况、有类似设备的制造业绩的情况、潜在厂商的任务饱和度、类似设备的市场价格或计价方式、类似设备的加工周期、不同的运输方式的费用情况等。
二、对潜在供货商的要求-----2010年、2012年案例
（1）能力调查：
调查供货商的技术水平；供货商生产能力；供货商的生产周期。
（2）地理位置调查：
调查供货商的分布；供货的地理位置、交通运输对交货期的影响程度。
三、编制采购计划
（1）设备采购计划的主要内容：
设备名称、规格、型号、数量、预计单价；技术质量标准等。
（2）设备采购计划应服务于项目的总体计划。
应结合项目总体进度计划、施工计划、资金计划进行编制。
四、采购实施阶段主要工作------2009年案例
主要工作包括：
接受请购文件→确定合格供应商→招标或询价→报价评审或评标定标→召开供应商协调会→签订合同→调整采购计划→催交→检验→包装及运输。
五、收尾阶段主要工作
主要工作有：
交接、材料处理、资料归档和采购总结等。
六、设备采购工作中心任务
（1）质量安全保证：
人身安全保证和项目运行安全保证是核心。
（2）进度保证：
以项目整体进度为着眼点，综合采用监造、催交、催运等手段，严格按拟定的设备采购周期进行控制，使设备采购计划与设计进度和施工进度合理搭接，以保证项目按计划运行。
（3）经济保证：
1.经济保证的原则——以项目全寿命周期总成本最低为目标，通过优化方案、优化工艺、减少仓储保管费用等技术、经济手段，使项目的全过程成本最低，要从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。
2.经济保证的措施——充分利用环境，建立健全市场信息机制。
充分利用采购内外环境，为科学决策提供有力参考；加强成本控制（内部环境），将各项费用控制在预定的基准以内。
七、设备采购文件编制原则
设备采购文件由项目采购经理根据相关程序进行编制；由项目经理审批后实施。
八、设备询价的工作程序------2009年案例
选择合格供货商→招标（询价）文件编制和发放→询价和报价的接收→报价的评价→报价评审结果交业主确认→召开厂商协调会并决定中标厂商→签订购货合同。
九、设备监造管理的要求
（1）设备监造是指承担设备监造工作的单位受设备采购单位或建设单位的委托，按设备供货合同的要求，对工程项目所需设备在制造和生产过程中的工艺流程、制造质量及设备制造单位的质量体系进行监督。
（2）设备监造并不减轻制造单位的质量责任，不代替委托人对设备的最终质量验收。
监造人员对被监造设备的制造质量质量承担监造责任。
十、设备监造大纲的内容
1）制定监造计划及进行控制和管理的措施；
2）明确设备监造单位；
3）明确设备监造过程；
4）明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作；
5）明确设备监造的技术要点和验收实施要求。
十一、设备监造的要求：
设备监造是一个监督过程，它涉及整个设备的设计和制造过程。
十二、设备监造的内容
1）审查制造单位质量保证体系、施工技术文件和质量验收文件、质量检查验收报告。
2）审查制造单位施工组织设计和进度计划。
3）审查原材料、外购件质量证明书和复验报告。
4）审查设备制造过程中的特种作业文件，审查特种作业人员资质证。
5）现场见证、停工待检点见证。
十三、文件见证点（W）监督
检查的内容包括：
原材料、元器件、外购件的质量证明文件；人员资质证明；施工组织设
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