班前会的作用 召开班前会的作用.docx

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班前会的作用召开班前会的作用

[班前会的作用]召开班前会的作用

班前会的作用班前会有利于把管理工作细化到车间、班组、个人，有利于培养主管部门目标任务观念；

有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。

通过召开班前会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力、策划能力都将得到极大地提高；

同时，也能便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率；

也为员工提供了一个学习交流的平台，提高了企业的学习氛围和员工的知识水平。

班前会作为企业（单位）的一个制度，就要严格的执行，并通过一些具体的行为要求来培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念，同时也增强了企业的凝聚力，树立了企业的良好形象；

班前会又是企业的镜子，能够把企业存在的问题及时地反映给大家，使企业、员工都能充分地认识自己。

真正做到认识自己、提高自己；

班前会可以还能做到员工与员工之间，员工与领导之间的互相监督。

不管是领导还是员工只要是违反了班前会制度或是企业的其他制度，都要当场按照规定采取一定的措施，这种监督有很大的透明度，提高了员工主人翁意识，是一种有效的激励机制，也便于企业各种规章制度的推行。

利用早会执行管理。

利用早会检讨近期的工作绩效，督导作业任务的完成。

适时进行工作教导。

针对员工普遍存在的问题实施培训，以利于下属的工作技能的提升。

利用主持早会，树立基层管理干部良好形象，在下属中培养威信。

班前会的重要性编辑班前会，是企业基层管理的重要组成部分，是基层管理干部（班组长）向部属传达上层的意见，布置工作任务，检讨工作绩效的主要途径。

基层管理干部（班组长）可以通过主持班前会来培养做领导的风范和气质，锻炼看书的组织和领导才能，还可以籍此向部属宣导企业的文化理念和管理思想，带动部门气氛并提供良好的沟通园地。

生产人员通过参与班前会，可以培养良好的工作习惯，适应公司的氛围，改变不良行为使自己陈旧观念与思想得到更新，并由此提升个人的价值观。

班前会，也是基层管理干部（班组长）向部属进行工作教导、激励工作热情的手段。

班前会的程序编辑首先，班组长应先准备好班前会报告单，并拟定好内容；

其次，班组长根据“班前会报告单”进行报告；

然后，生产人员可以反映问题；

有必要的还可以请上司莅临指导、协助及列席；

最后，操作标准之维持。

（现场管理之主题）。

1、班前点名所有参会人员以班组为单位到指定的地点集合，列队站好（一般列两面横队）等待班组长点名。

站姿要求：

脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，双臂在体前交叉，两手相握准备点名，班组长面对员工，点名时员工应答“到”。

2、整理队列完名后，要进行整理队列训练，由班长喊立正、稍息、向右看齐等口令，员工要按照口令进行相应动作。

3、宣读口号公司理念要作为班前会一项内容集体宣读。

（如：

改善、改善，天天向上！

）（又如：

不接受不良品，不制造不良品，不让不良品流入下工序！

）4、班前排查班前会上做好“三查”1）查仪表：

检查工作服、工作帽穿戴情况，有无不符合要求；

2）查安全：

检查安全帽、安全带、防护眼镜等防护用品是否佩戴正确；

3）查精神状态：

要做到察言观色，观察员工是否有未休息好、班前饮洒、身体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，心情舒畅。

5、布置工作1）交任务：

做到工作任务目标明确，员工对干什么、如何干、达到何种质量标准明明白白，清清楚楚，明确本班要完成的工作指标并分工到个人，增强当班员工完成工作任务的信心和决心。

2）交安全：

介绍当天作业的内容和部位，分析存在的安全隐患，制定防范措施逐项交代，并落实责任人。

3）交技术：

对当天作业的工艺及技术要求进行交代，要求逐项、逐条，讲清、讲透，让员工掌握工作的要点。

6、总结表扬总结前一天工作情况，对出现的问题或存在的隐患进行点评、分析，并表扬、鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

最后，应加重语气询问员工“对完成今天的工作有没有信心”班组正能量--如何开好班前班后会编辑本词条缺少名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来编辑吧！

《班组正能量--如何开好班前班后会》是由人民邮电出版社于2013年10月出版的图书，作者是刘静。

书名班组正能量--如何开好班前班后会ISBN978-7-115-33241-7类别员工培训/管理实务定价25.00元开本640×9601/16目录1内容简介2编辑推荐3图书目录4前言内容简介编辑班组是企业内部最基本的单元，一个充满活力和正能量的班组，是企业良性循环的基础。

班前班后会是激发班组正能量，提升班组工作效率的有效方法。

本书通过介绍班前班后会的重要性、实施流程、经典主题、问题解决力、对标提升五个方面的内容，帮助企业激发班组正能量，打造高效执行力。

本书适合企业管理者尤其是基层管理者，培训师、咨询师阅读使用。

编辑推荐编辑1、具有很强的原创性，为读者带来独特的体验。

从激发正能量的角度诠释班前班后会的策划与召开细节，对读者而言便于操作，有吸引力;2、通过大量案例、流程、图表，让读者感觉轻松、实用。

3、激发班组正能量:

让员工爱生产、会生产，有序生产4、激发班组正能量:

帮助企业添活力、提能力，打造高效执行力图书目录编辑前言第一章仪式激发正能量--班前班后会就是一种仪式1引读案例:

西点军校的入学仪式3第一节企业运营需要仪式7第二节班前班后会就是一种仪式11第三节班前班后会的战略地位18正能量小故事:

冬天里的使命23第二章流程激发正能量--班前班后会的流程25引读案例:

流程就是接力跑27第一节班前班后会的秩序28第二节班前会的流程41第三节班后会的流程45第四节班前班后会的口号48正能量小故事:

一次做好一件事54第三章内容激发正能量--班前班后会的经典主题57引读案例:

帕累托法则59第一节讲任务60第二节讲安全66第三节讲培训71第四节抓点评77正能量小故事:

赞美改变特德的一生84第四章实效激发正能量--班前班后会的问题解决力87引读案例:

犯人船89第一节班前班后会解决问题的流程91第二节班前班后会解决现场问题95第三节班前班后会解决产量问题106第四节班前班后会解决质量问题115第五节班前班后会解决成本问题124正能量小故事:

优秀仓管员米勒133第五章榜样激发正能量--班前班后会的对标提升135引读案例:

美孚对标137第一节班前班后会的标杆准备141第二节班前班后会的标杆规划146第三节班前班后会的标杆比较151第四节班前班后会的标杆实施155正能量小故事:

乔治·艾伦找榜样158参考资料前言编辑我们从"一颗铁钉"和"一个方阵"的传奇说起。

1485年，英国国王理查三世面临一场关系国家生死存亡的战斗。

战斗开始之前，国王命令马夫备好战马。

马夫找到一名铁匠，吩咐他给马掌钉上马蹄铁。

铁匠钉了三个马掌，在钉第四个时发现缺了一颗钉子。

马夫将这个情况报告给了国王，国王当时根本顾不上这种小事，匆匆骑上战马赶赴战场，领着士兵冲锋陷阵。

突然间，那个缺了一颗钉子的马蹄铁脱落，战马失足跌倒，国王也被摔倒在地。

士兵们一见国王倒下，立即军心涣散，英国军队瞬间一败涂地。

这场战役就是著名的波斯沃斯战役，理查三世在这场战役中失掉了整个英国。

在被俘那一刻，理查三世痛苦地喊道:

"马蹄钉，我的国家就毁灭在这颗马蹄钉上。

"一个国家的命运与一颗铁钉联系在一起，这听上去是一件多么荒谬的事啊!

可其实这正是当下很多企业的一种生存状态:

高层上火，基层悠哉，"铁钉"一类的问题层出不穷，管理者成了救火队长，四处灭火，但是火势不减，旧问题还没有解决，新问题又产生了。

管理者疲于奔命，企业运营效果欠佳，命运岌岌可危。

我们再来看"一个方阵"的传奇。

电影《斯巴达克斯》、《斯巴达300勇士》中都出现过的斯巴达克方阵，让敌人闻风丧胆。

方阵中的每个人都穿戴防护上半身和头部的铜盔甲，左手持圆盾，右手持长矛。

作战时士兵排列成肩并肩的紧密阵型，最前排士兵一起将长矛放平，指向前方，后排的士兵将长矛架在前排士兵的肩上，构成一面由长矛"织"成的墙壁。

方阵中的士兵踏着一致的步伐，像一座移动的大山般压向敌人。

当方阵中某个局部被敌人冲破时，后面的人马上会补充上去，使整个方阵不会出现混乱;而当敌人想撤退或溃败时，方阵又可以迅速变成一张大网，将敌人包围，或逐一击破，或围歼。

方阵既是一面坚固锋利的墙壁，又是一张灵活有力的大网，"聚中有散，散中有聚"，充满了协作进取的正能量。

柳传志曾在很多个场合表达过他对斯巴达克方阵的渴慕，他说:

"好的企业就像是一支军队，令旗所到之处人人争先、个个奋勇，退却时阵脚不乱。

好比一个斯巴达克方阵。

"对于企业而言，如何打造这样一个充满正能量的"斯巴达克方阵"呢?

答案就是，夯实基础，利用班前班后会激发班组正能量。

在班前会上做好战前动员，在班后会上做好战后总结，班组才能形成充满能量的"方阵"，这是一种自我循环改善的工作模式。

阿里巴巴的邵晓峰曾说:

"我们一直在寻找一个新的管理模式，它不是金字塔式的，而是扁平化式的，当最高管理者长时间离开公司时，我们内部也能通过自循环、自沟通、自决策而得以高效运转。

"对于企业而言，班前班后会就是这样的一种管理模式。

但是，很多企业在实施这种基本管理模式的过程中，缺乏系统的指导，出现了一些问题。

借用一句充满禅意的话描述这种现象就是，"好则好矣，了则未了"。

基于此，我们从班前班后会的重要性、实施流程、经典主题、问题解决力、对标提升五个方面进行讲解，指导企业开好班前班后会，充分激发班组正能量，从而打造出一个个无坚不摧的"斯巴达克方阵"，在市场竞争中立于不败之地。

特别地，我们在每章章末都提供了一个正能量小故事，供班组长在召开班前班后会时穿插使用。

在编写过程中，我们参考了众多企业的相关资料、文献，在此向这些文献的作者表示诚挚的感谢!

在本书的出版过程中，笔者得到了邢建华、刘索菲、贾伟、邢建蓉、刘宏、黄文富、刘婷婷的帮助，在此一并致谢。

书中如有不妥之处，敬请各位读者批评、指正。

开好班后会与班前会，同样都需要具备一定的安全基本知识，也同样都需要锻炼和提高组织能力。

“在游泳中才能学会游泳”，学会开好班后会的本事，也离不开工作实践。

对新任职的班长来说，起码要明确以下几点：

（1）要明确班后会与班前会之间的联系与区别。

两者都是为了一个共同的目的，内容也是紧密相联的，打个比方来说，就好像文章的上篇与下篇，但两者所采取的方式和要解决的重点问题是不同的。

班前会是以思想动员的方式，对即将作业的安全工作进行分析预测，提出趋夷避险的措施，以便防患于未然。

班后会则是以讲评的方式，在总结检查生产任务的同时，总结检查安全工作，并提出整改意见。

班前会是班后会的前提与基础，班后会则是班前会的继续和发展。

（2）要明确班后会的主要内容。

一般地说，班后会的内容应包括：

①简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题；

②对认真执行安全规程、表现突出的职工进行表扬。

对违章操作的职工，视情节的轻重和造成后果的大小，提出批评教育或处罚；

③提出整改意见和防范措施。

班后会的一个鲜明特点，是能够及时发现问题和解决问题，因而针对性强，见效快。

（3）要全面、准确地了解实际情况，使总结讲评具有说服力。

班组当天的工作情况，是总结讲评的基本依据。

如果对实际情况粗枝大叶或一知半解，总结讲评是说不到“点”子上的。

而要全面、准确地掌握情况，就必须加强调查研究，取得“第一手”材料。

班长要通过自己的实地观察和多方面的了解，以一天来全班完成生产任务、执行安全规程总的情况作出恰如其分的评估。

同时，要把发现的不安全现象或造成的事故作为重点，进行详细的了解，不但要弄清楚始末、原因，还要分清责任。

尔后要进行思考，归纳要点，形成思路。

个人的认识能力总是有限的，为使总结讲评切合实际，班组长在会前应征求有关职工的意见。

（4）要注意做好个别人的思想工作。

班后会的批评，往往是指名道姓的，有的职工可能不习惯，也有的会因为受到批评或处罚而背上思想包袱。

会后，班组长应找他们谈心，帮助他们端正认识，克服消极情绪。

还应提到一点是，无论班前会还是班后会都应做好记录。

开好班后会与班前会，同样都需要具备一定的安全基本知识，也同样都需要锻炼和提高组织能力。

“在游泳中才能学会游泳”，学会开好班后会的本事，也离不开工作实践。

对新任职的班长来说，起码要明确以下几点：

（1）要明确班后会与班前会之间的联系与区别。

两者都是为了一个共同的目的，内容也是紧密相联的，打个比方来说，就好像文章的上篇与下篇，但两者所采取的方式和要解决的重点问题是不同的。

班前会是以思想动员的方式，对即将作业的安全工作进行分析预测，提出趋夷避险的措施，以便防患于未然。

班后会则是以讲评的方式，在总结检查生产任务的同时，总结检查安全工作，并提出整改意见。

班前会是班后会的前提与基础，班后会则是班前会的继续和发展。

（2）要明确班后会的主要内容。

一般地说，班后会的内容应包括：

①简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题；

②对认真执行安全规程、表现突出的职工进行表扬。

对违章操作的职工，视情节的轻重和造成后果的大小，提出批评教育或处罚；

③提出整改意见和防范措施。

班后会的一个鲜明特点，是能够及时发现问题和解决问题，因而针对性强，见效快。

（3）要全面、准确地了解实际情况，使总结讲评具有说服力。

班组当天的工作情况，是总结讲评的基本依据。

如果对实际情况粗枝大叶或一知半解，总结讲评是说不到“点”子上的。

而要全面、准确地掌握情况，就必须加强调查研究，取得“第一手”材料。

班长要通过自己的实地观察和多方面的了解，以一天来全班完成生产任务、执行安全规程总的情况作出恰如其分的评估。

同时，要把发现的不安全现象或造成的事故作为重点，进行详细的了解，不但要弄清楚始末、原因，还要分清责任。

尔后要进行思考，归纳要点，形成思路。

个人的认识能力总是有限的，为使总结讲评切合实际，班组长在会前应征求有关职工的意见。

（4）要注意做好个别人的思想工作。

班后会的批评，往往是指名道姓的，有的职工可能不习惯，也有的会因为受到批评或处罚而背上思想包袱。

会后，班组长应找他们谈心，帮助他们端正认识，克服消极情绪。

还应提到一点是，无论班前会还是班后会都应做好记录。

班前会和班后会是电力企业生产班组实施工作任务前后进行的生产组织活动形式。

班前会是指工作组在工作开始前，由班长讲解工作任务及所做的安全措施，讲解安全风险、安全注意事项，进行危险点分析；

对工作任务进行分配并将安全责任落实到每个人员身上，对不同工作分别进行技术交底，并确认每一个工作班成员都已知晓。

班后会是在工作结束后，由班长总结当天工作的安全落实和施工质量情况，特别要查找不安全因素并举一反三，制订相应的防范措施，避免同类错误在今后工作中发生。

开好班前班后会，是生产班组保证安全生产的有效措施之一，同时也是对集团公司“三讲一落实”活动的具体落实。

开好班前班后会的目的是实现安全生产的预控、可控，关键在于正确对待和认真落实。

那么，作为生产班组的班前班后会，究竟应该怎么开、怎么做才更科学、合理并达到应有的效果呢？

笔者认为应做到以下几点。

一是制定班前班后会制度。

企业和相关负责人要把召开班前班后会作为一种制度给予认真落实，从思想上提高安全意识，从行为上进行规范，使职工养成良好的工作习惯。

二是班前班后会内容要与工作票、危险点分析控制和标准化作业指导书相结合，要做到具体而不啰唆、有重点而无盲点。

三是班长和工作负责人开工前要勘查现场，清楚工作任务、作业范围和施工方法，为准确根据作业类型、方法、人员、工器具和环境等实际制定危险点预控措施打下基础。

开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“四清楚”，即作业任务清楚、现场危险点清楚、现场的作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。

此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

四是班前会内容要详实、针对性强，切忌笼统。

以往很多班长认为班前会仅仅是一种形式，往往只是宣读一下工作票和危险点分析控制就算结束了。

其实不然，班前会作为保证施工安全的第一环节，必须要讲求实效。

开班前会时，班长应指明工作现场带电部位、高空作业、电动工器具使用等危险点以及采取的具体措施，譬如，高空作业不戴好安全帽、不系安全带、不正确使用安全带以及梯子登高无专人扶守且不采取防滑措施的危害等，都要有针对性地讲明和警示。

五是要重点做好人员分工。

召开班前会时，班长应将工作任务和安全责任分配并落实到每个工作人员身上，对不同工作分别进行技术交底。

特别是班组不同地点的工作，应在班前会上指定合格专责工作负责人（监护人）并交待所履行的责任。

六是技术交底不能忘。

很多人认为召开班前会只是安全交底，忽视或淡化了技术交底，使得不少员工形成“只顾人身安全却不顾施工质量”的不正确观点，进而还会导致重大失误的发生。

七是注意事项不可忽视。

班前会不能忘记交待施工进度、环境保护和天气影响等注意事项，同时还要及时提醒工作人员注意和防范。

八是班后会要认真进行总结。

在各项工作票结束后，班长要及时针对各项工作实施情况进行总结。

首先是工作任务完成情况，主要指工作任务是否按计划完成，该处理的缺陷是否处理彻底，同时对设备安全运行进行正确评估；

其次是要总结好的方面都有哪些，对能较好地正确使用工器具、工作负责人能履行职责并及时纠正违章行为、能遵守劳动纪律、及时发现设备隐患等班员，要及时提出表扬并向领导提出奖励的建议；

最后要正视不足，对于工作中出现违章行为、工作怠慢、组织失误和责任心不强等现象，要及时提出批评，必要时还要提出处罚的建议。

同时，对于存在的不足，要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒工作班成员避免以后工作中发生同类情况。

九是分场（分公司）管理组不但要定期审查班前班后会内容，还要不定期到现场督察班前班后会的召开和落实情况，及时进行点评，帮助班组提高班前班后会的质量和效果。

总之，班前班后会是规范作业人员行为，推进企业生产精细化管理，实现安全预控、在控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章和从思想上提高安全意识的重要保证。

每个班组都要不断总结和完善，结合“三讲一落实”活动的开展，以保人身和设备安全为重点，扎实做好安全管理基础工作，全力完成各项安全生产工作任务，促进企业实现安全发展。

本回答由网友推荐举报|答案纠错|评论62其他回答（自己答，不复制）班前班后会的召开，没有固定的模式和规程，不同的企业和组织，班前班后会的结构和内容是不同的，这里只能大致的说一说班前班后会的一些基本原则。

首先，需要明白班前班后会的作用和目的。

班前会：

抖擞精神，调整精神状态，安排今天工作，提醒注意事项，表扬激励成员。

班后会：

总结本班次工作，表扬和批评相关人员，展现温情。

其次，需要明白班前班后会的基本原则。

1、时间短节奏快，不能没完没了。

2、条理清楚，不能让组员不明白。

3、内容有一定的趣味性，能活跃气氛或体现温情。

4、有开头和结尾和安排，如开始时唱歌、朗读规章制度；

结尾时安排一下口号等等。

5、最好安排一些典型发言。

组员他们会有准备的过程，能够提起组员的归属感。

淮南矿业集团班前会六必讲内容1、必讲上班安全情况及存在问题；

2、必讲现场主要安全技术措施；

3、必讲本班具体明确的注意事项和处理意见；

4、必讲当班班长的主要安全责任和必须把住的安全环节；

5、必讲特殊工种的岗位要求；

6、必讲存在的问题，地点的工作人员必须注意的安全事项。

煤矿安全六必讲”就是：

1、讲安全的必要性，让职工实实在在地掂量出安全中蕴含的诸多“好”；

2、讲违章可能造成的种种后果，让职工对违章的“坏”明明白白；

3、讲安全与违章形成的经济反差，让职工用自己的“小算盘”，算出两笔相差悬殊的收益账；

4、讲安全与违章对家庭生活产生截然不同的影响，促使职工正确估量安全对家庭幸福的重要性；

5、讲安全与事故在个人、家庭、企业、国家四者之间形成的连锁反应；

6、讲违章者心中违章的“好”与违章的“坏”，让职工在比较中作出自己的选择。

孔子与《论语》学而第一为政第二八佾第三里仁第四公冶长第五雍也第六述而第七泰伯第八子罕第九乡党第十先进第十一颜渊第十二子路第十三宪问第十四卫灵公第十五季氏第十六阳货第十七微子第十八子张第十九尧曰第二十附录一：