施工单位项目部会议纪要.docx
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施工单位项目部会议纪要
施工单位工程部会议纪要范文
施工单位应开展施工会议。
会议纪要由工程监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，工程总监理工程师签发。
下面是施工单位工程部会议纪要范文，欢送参阅。
施工单位工程部会议纪要范文1会议时间：
20xx年3月23日，星期日
会议地点：
工程会议室
参会人员：
XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、
XXX
主持人员：
XXX
缺席人员：
XXX
会议记录：
XX
会议内容：
一、工程ahref=‘’target=‘_blank’>咳嗽倍韵殖∽纯龅幕惚/p>1、XXX：
土建工程师,负责小区
目前小区施工进度情况如下：
（1）对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。
（2）市政改线问题：
网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务;燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。
（3）复核6、7号楼定位。
（4）已确定广场以及4、5号楼的标高。
（5）6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。
（6）级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。
、XXX：
土建工程师，负责公园工程。
对于小区目前进展情况汇报如下：
（1）配合魏工已完成小区现场的标高测量。
对于公园目前进展情况汇报如下：
（1）已完成公园旧渠回填工作;
（2）今天确定湖底标高，下午进展湖的放线工作，两天内完成线型工作。
（3）湖底土工布在月底施工完成;
（4）小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布根底施工完成。
（5）儿童广场因增加大型乔木根底无法施工，设计重新出方案。
（6）主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，暂时停工，需要设计出图纸，政府相关部门进展确定设计方案后再行施工。
（7）北广场月底铺装完成50%、茶楼构造框架柱完成。
（8）下午测量假山高度，方案在月底完成假山的施工。
（9）对于乔木、灌木进场种植，按照进度完成80%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。
（10）人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。
、XXX：
主要负责合同方面的工作。
目前已完成喷泉以及6、7、8号楼CFG桩合同，对于小区总包合同需
要领导进展确定方案。
二、XXX对于目前现场状况进展总结并做出工作安排
1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必须到达正负零，按进度方案严格保证1号楼工期，并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。
、人事变动：
因为小区工程紧张，XXX配合XXX工作，8月25日再调回公园工程。
公园工程：
主要由XXX负责，XXX及XXX配合工作，在8月底9月初按照政府既定目标完成，3个人进展沟通，结合工作安排，交出一份工作方案方案。
小区工程：
主要由XXX负责，XXX以及即将到来同事配合工作，3人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作方案安排。
、对于公园的安排，XXX要抓紧与设计对接，及时确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案;对于水幕电影设计公司于2天内进场，XXX要与郭工对接好工作;景墙等需要等领导确定方案后进展施工。
、绿化方面，XXX需要对每日进场苗木进展记录，并且逐项进展规格比照，XXX负责数据的汇总工作。
并且今天确定草坪价格，确保其根据实际进度进场。
、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料，整理好照片，汇报给领导最终确定。
、工程部人员做事前需进展成熟考虑再行动，要有正确的办事思路。
三、XXX对于目前工程进度工作的评价总结
1、公园对于政府部门8月底9月初的检查工作，要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。
并且对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧。
、对于设计的选型，我们要注重最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好2到3种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给政府领导审批。
、针对目前市场竞争压力，进度问题为重中之重。
施工单位已经进场，注意与施工单位管理人员的选择，注意协调方式让其服从管理。
小区方面需要注意施工进度，其中以1号楼为重点，方案落实到每天上，按日进度监视施工单位，并且迅速催促施工单位进展临建形象的建立工作;并且做好与施工单位水电等平安方面的接收工作。
、对工作的要求是对于领导安排的工作应及时进展汇报，每天都应该有方案安排。
工程部人员应该随时开会解决存在的问题，不能拖延。
、指导工程部解决存在的现场管理问题如下：
（1）XXX：
对于小区内燃气管道改线方面，一直拖延。
（2）需要尽快确定公园山坡草皮的种类;
（3）制定每天的苗木进场进度方案，与XX等负责人员接洽沟通，
（4）监视施工单位按进度进展。
XXX今天与一中负责人接洽，确定好开门位置。
（5）对于XXX反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一致
问题，把预算内容交与王春吉经理处理。
（6）工程部人员要注意协调方式，有自己的工作原那么。
四、会议总结
根据目前的状况，希望大家在这个团队中，培养正确的工作方式与做事思路，团队合作，共同解决实际问题。
市民广场工程工程部
二零xx年三月二十三日
施工单位工程部会议纪要范文2时间：
20xx年5月28日（14:
30—16:
00）
地点：
强伟公司办公楼一楼会议室
参会人员：
甲方：
XX
乙方：
XX/、XX
会议主持：
XX
会议记录：
XX
会议内容：
xx：
今天由甲方组织、邀请乙方各施工单位参加以“加强二期工程施工平安工作〞为主题的会议，这次会议是在二期工程工程进展到最繁忙阶段、平安问题越发突出的时候召开的。
大家都知道近期二期工程的平安状况不好，尤其突出的是不到一个月之内连续发生“4.27火险事故〞与“5.20火险事故〞。
为了遏制这种平安状况不好的局面，保障二期工程今后平安顺利进展，根据强伟公司常务副总牛广良的要求召开这次会议，通过这次会议检讨一下在平安方面存在的问题，制定出解决这些问题的措施，甲、乙双方到达一个共识，共同努力扭转平安工作不力的局面，保障PM5工程顺利完成。
现在我把本次会议议程说一下：
共七项内容，第一项说明本次会议的重要性与必要性;第二项由工程经理郑敬斌代表甲方报告二期工程施工平安的情况及存在的问题;第三项播放平安隐患排查查出问题的幻灯片;第四项由乙方各单位汇报本单位前一段的平安生产工作，自查、自纠工作情况及今后加强平安工作的安排;第五项由工程部郑经理布置下一阶段二期工程施工平安工作;第六项由强伟公司牛总对二期工程平安工作做指示;第七项会议完毕。
下面由郑经理谈一下前一阶段工程平安工作的情况。
xx：
从今年4月份开场连续发生两起火险，这两起火险其实是同一类型，都是电焊作业没有做监护，致使焊接火星引燃下方的可燃物。
4月27日发生火险后已经组织各施工单位进展讨论，但5月20日仍然发生类似的火险，说明各施工单位在平安管理中漏洞太多，动火作业流于形式。
另外我认为各施工单位对火险事故的认识态度不好，存在麻痹心理，所以类似的事故才一再发生;安保部与工程部共同组织了平安检查，针对现场的易燃物、电线的胡拉乱扯、现场的平安防护进展了排查，我觉得各施工单位在这方面还应进一步加强;关于动火证与监护人必须真正的实施起来，不能流于形式，这个必须严格抓起来，各施工单位给班组开会的时候一定要把“平安第一〞的思想放在首位。
xx：
乙方有些施工单位对平安工作不重视，发生火险以后认为不是个事儿，认为甲方在小题大做，这是乙方负责人与我说的。
任何火灾都是由小变大，麻痹不重视是导致这种现状的根本原因。
下面请乙方各单位谈一谈前段时间平安工作存在的问题，针对这些问题下一步该怎么办
xx：
4月27日发生的火险事故，是我们对平安不够重视，以后多到动火现场检点，绝不发生平安事故。
xx：
4月27日南通二建安装队在造纸车间二层动火作业，因监护不到位，导致火灾发生，烧掉中轻临时库房的东西。
今后会加强平安管理、加强现场巡视，在进展动火作业时必须有动火证，有专人监护，不发生类似平安事故，确保PM5顺利完成竣工。
另外对施工现场电线死拉乱扯情况进展彻底清理。
xx：
南通二建针对“4.27火险事故〞进展讨论了吗，是如何分析的对平安教育培训强调了吗
xx：
这些工作我们都做过了。
xx：
事故处理要按照“四不放过〞的原那么去做，查明原因，采取措施。
从你们的谈话当中，我认为对火险事故的发生还没有足够的认识，从你们上次来找我谈“4.27火险事故〞发现你们平安工作的思路就不对，按理说应该是对事故责任来详细分析，而不是推责任，
只关注罚款，罚了谁了，罚了多少，轻了重了，你们目前这个施工平安管理现状我们确实是有顾虑、有担忧。
xx：
召开讨论会，今后安排监火人，落实平安措施，人人做平安员，事事有人管，顺利完成PM5的工程。
xx：
对现场人员进展平安教育，每周一、三、五开会的时候都要强调平安，在今后的工作中效劳好各专业各班组，在平安为先的情况下保质保量的完成任务。
xx：
清理易燃物、动火配备灭火器，教育员工加强培训。
xx：
动火时机不多，动火会开动火证，落实平安措施。
xx：
对我们的人员做好平安培训教育，有易燃易爆的工作会开动火证，要求平安动火，高空作业的时候要求他们做好防护。
xx：
针对高空落物，要经常进展清理，多做一些平安警示标志;3#锅炉上围裹彩条布，动火作业时一定要做防范，防止发生火险。
xx：
对员工进展平安教育，动火作业要监护到位，清理易燃物，不留火种。
xx：
高空作业确保平安才施工、动火检查平安后才干活、每天干完活确保平安才离开。
xx：
通过看二期工程平安隐患警示图集，我强调几个事情，1、把胡拉乱扯的电线规整;
、现场易燃物必须及时清理;3、汽轮机安装现场必须清理干净，下周一复查。
以上问
题涉及哪家施工单位，对应问题及时处理。
xx：
1、高空作业加强平安防护;2、加强隐患排查整改，隐患排查整改结果于每周四17时前报送工程部与安保部;3、雨季降临、大风天气、高空作业、劳动防护用品按规定佩戴;4、动火审批从严管理，动火证必须一天一开，动火作业现场必须配备监火人与灭火器，动火完毕彻底清理现场，去除残留火种;5、加强对施工人员的平安培训教育;6、制定事故预案并进展演练;7、下周一前把“加强平安施工管理的书面报告〞报安保部与工程部。
xx：
我建议工程部对各施工单位现场施工提一些具体要求，如果做不到甲方会要求你们改，如果改不了就扣平安保证金。
汽轮机安装现场梁工负责、检点，要求安装现在把现场规整，清理现场垃圾。
请大家领会会议精神，把郑经理提的要求一一落实。
下面请公司常务副总对二期工程平安工作作指示。
xx：
今天召集各施工单位召开二期工程平安工作会议，大家也谈了不少，但从这些谈话中就能看出各施工单位对平安工作的重视与否。
所有的安装单位来这里都是为强伟效劳，共同为新工程早日完工而努力。
但在这期间从XX来讲最近发生的事故与现场看到的隐患，我认为平安非常的薄弱。
如果仍然不能引起大家的重视，可能还会出现更大的平安隐患与平安事故。
我认为在平安方面多少年来总结的一句话“平安第一、预防为主〞，这是用多少鲜血总结出来的。
好多的事故说明没有提前防范，就会造成不良的后果，所以说预防是非常关键的，但是从现场的情况来看根本谈不上预防。
每件事故都有它发生的苗头，如果不去防范，这个事故必然要发生。
从平安管理角度我认为，目前在安装阶段，主要有三个平安问题要注意：
1、首先是防火，不到一个月的时间发生了两起同类型的火险，大家都知道造纸厂首要平安任务就是防火，现在油料还没有投放，假设今后在润滑油站发生火险，后果将不堪设想，二期工程与一期原料场的距离又非常近，假设二期工程再有一些纰漏，后果更是不堪设想，包括汽轮机的安装也要注意防火。
从两起发生的火险事故来看，虽然有动火证、有监火人，但是形同虚设。
防火就要搞清楚楼上、楼下、四周有没有易燃物，有没有清理干净，监护人应该履行好职责，所以对于防火大家必须引起重视，就像中轻平安员说的一样，人人都做平安员、事事有人管;
、人身伤害事故的预防，各施工单位应该保证大家的平安，不管工程大小、价值多少，施工单位首先应该把防范人身伤害事故做好，不能有人身伤害事故发生。
一旦有人身伤害事故的发生，钱与声誉都会受影响。
刚刚提到的高空作业劳动防护一定要给大家讲清楚，穿插施工中楼上干活有可能给楼下的工人造成伤害，在这些方面一定要加强预防;
、现在到了安装顶峰期，现场人员也比拟复杂，东西也比拟多，前两天造纸车间低压柜的两个断路开关丧失，从现场查看与专业人员分析，肯定是被人卸走了。
你们施工领出来的东西要管好，告诉下面的人员不要伸手，只要一发现，立即送公安机关。
对偷窃行为，只要一抓到，以前丧失的东西都归结到被抓人身上，每个施工单位要给大家讲清楚;
在施工场地不允许随意停放自行车，施工单位的小轿车也不允许随意停放，建议工程部在南门处规划地点，统一停放小轿车;只要我去一次现场就会说一次现场卫生，要求每天干完活下班前清理现场卫生，电厂汽轮机的卫生要清理，纸厂烘缸轴承检查油系，现场的卫生也要清理，灰尘一旦进入会影响设备使用寿命。
南通二建、中轻公司、江苏华能、正大轻科在国内都是大的安装公司，要改善现场的脏、乱、差局面，做到文明施工;今后链板安装、气力除灰、布袋除尘等安装单位还会进驻或者是现有单位有新人员增加，工程部与平安科要做好对新进厂人员的平安培训教育;制定平安责任状，剩余工期不长，不管工期怎么要求，首先应该保证平安第一，树立把平安放在首位的思想;最后平安科针对二期工程工程，搞一次“百日平安无事故〞活动，前期针对安装为重点、后期针对试车平安为重点。
第5/6页开会的目的就是共同保证PM5的平安，希望各施工单位与强伟纸业提出有利于平安的意见与建议。
给你们施工单位提的这些要求也是变向的在帮助你们进展平安管理，这些工作本来就是你们施工队自己应该做好的，但从实际情况看，是非常有必要开这次会提醒大家。
xx：
会后安保部把这次会议纪要给大家发下去，会上提出的一些有关二期工程施工平安的工作要求，一定要认真组织落实，散会。
XX0xx年4月29日
施工单位工程部会议纪要范文3我工程经理部自六月第一次工地集会以来,根据省工程办的安排与要求,在总监办、驻地办的关心教导下,在市办与市指与处所各级当局的自动的互助下,各项施工前期筹办工作获得了一些进展，但进展很慢。
现细致报告请教以下：
1、6月份施工进展环境
（一）技巧筹办完毕环境
1、工程类
（1）完毕整体开工报告;
（2）完毕单体工程施工方案与开工报告筹办工作，G309国道交通管束方案初步正案已经成型，正在等待公司审批;
（3）完毕水准、导线的测量平差工作，平差结果已批复;加密工作完毕一半;
（4）完毕工程技巧初步交底工作。
、实验类
（1）料源查看已完毕，外检单位已选定，已上报驻地办;
（2）完毕C25、C30水下的混凝土互助比工作，7天强度结果已经出来，驻地办实验室已复配;C20、C25、C30混凝土互助比正在试配中;
（3）完毕局部原大地标准击实的工作;
（4）正在进展订定取土坑标准击实相干实行。
、质检系统
为包督工程质量目标的兑现，我工程部将根据ISO9001系列标准，应用科学的施工办理手段，已建立质量办理构造机构、轨制与方法，订定美满的质量包管系统，典范质量查验流程，从构造、轨制与进程长进展质量把握与把关，严厉履行“工程质量一票反对制〞，确保工程质量到达最优。
质量带着小组已建立并上报。
（二）材料筹办环境
合格的原材料是包督工程质量的关键，工程部经过议定多方观察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满足施工所需。
（三）临时用地环境
便道、便桥、预制场、拌合站现场观察及选址工作已完毕，方案已上报驻地办，眼下正想方设法与本地当局关联、获得他们的赞成，尽快办理临时征地工作。
取土场：
意向已有，实际办理还要时候。
、七月份的施工筹划与包管方法
（一）出产筹划
1、完毕临时门路与便桥施工;
、构造三个路基队的出场，做好麦收后立即进展田路分家筹办、尽快进展清表与1-2个路基实验段实验工作;
.落实单体工程施工中的实验桩工作与局部桩基施工;
、胶济铁路立交桥的预制场筹办与履行;
、完毕拌与站的安置与调试;
、拌与站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安置;
（二）、完毕筹划的方法
七月份施工任务的完毕要富裕思虑到施工中的各种坚苦，要细致构造，要在落实上下工夫，要从人、财、物机器、等各个方面予以包管，多方竭力，斗胆决议方案、巧干加实干才有大概完毕七月份的施工筹划。
1、做好拌合备用站的与谐工作;
、做好施工队人员、配置、技巧筹办与安定教导工作，随时筹办大干，一旦有工作面随时展开工作。
、加强人员、调制战术，追求处所工作的冲破。
、如今的坚苦：
1、临时用地难度大;
、原大地复测大棚多，进展坚苦。
这些存在的题目是在建工程中平常现象，这题目的存在是必定的，工程部将珍视这些题目与坚苦，我们深信，在业主与监理的大力大举赞成与救助下，紧紧依靠处所当局，存在的题目与坚苦我们必定可以克制与克制。
我们有本领、有决议信念干好二与同的施工任务。
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