物业管理员竞聘演讲稿.docx
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物业管理员竞聘演讲稿
物业管理员竞聘演讲稿
篇一：
物业管理员竞聘申请书
物业管理员竞聘申请书
尊敬的各位领导：
申请人：
xx；男；现年xx岁；汉族；共青团员。
申请竞聘“齐车物业公司板房物业小区外业管理员”一职位。
首先非常感谢各位领导给了我们这次展现自我，发挥自我、公平竞争的机会。
本人XX年毕业于齐车职业技术学校物业管理班，并由国家职业（技能）标准，经考核鉴定合格，成功获得了由“中华人民共和国劳动和社会保障部”颁发的“物业管理职业资格证书（中级）”，XX年正式加入齐车物业公司参加工作，曾在齐车物业公司光荣三区物业小区担任绿化管理员一职，又于XX年调任于齐车物业公司城管所职任城管监察员至今。
XX年被共青团中国北车集团齐车公司委员会授予“青年岗位能手”这一荣誉称号，作为齐车物业公司的一名员工我感到十分的荣幸。
通过几年的实际工作我获得了很多的宝贵经验，个人能力也得到了很大提升，我选择竞争这个岗位，诚然，我在许多方面还不足，但是我会继续的努力学习，勤奋做人，认真工作。
希望各位领导能给我一次实现自我的机会，我一定会鞠躬尽瘁履行好岗位职责。
我相信在今后的工作中我能更好更快地提高自身水平，更好的为物业公司服务为老百姓服。
此致
敬礼！
申请人：
xx
XX年11月9日
篇二：
物业公司竞聘演讲稿
精选范文:
物业公司竞聘演讲稿（共2篇）尊敬的公司领导：
您好，我叫xxx，今年32岁，
大专经济管理专业，XX年进入公司后一直从事物业管理工作，经历从物业前期介入，多层
的移交到小高层的移交的物业部工作的整个过程。
同时参加全国物业管理员的考试，在不断
的学习中，根据我对物业管理工作的深刻理解，参照xx花园物业管理工作的现状，我认为急
需解决的是物业管理中的服务创新和标准化管理。
党的十六大提出了“与时俱进，开拓创新”。
创新已经成为社会进步的一种动力。
早在年初，公司领导针对物业管理工作就提出了“全新，
全意，全程”的服务宗旨。
全新就是要为业主提供创新的个性化的服务方式，这正体现了公
司领导的远见卓识。
xx花园是预销售方式，业主在交接自己的房屋时直接面对的就是物业部，
在如此重要敏感的阶段，物业部工作的优劣也就直接代表了公司的形象和水平。
业主选择了
文博花园体现了对zhf公司产品的信任，如何使这种信任在各个方面得到满足以形成对公司
产品的忠诚，物业部在实施过程中有很多需要提高的创新工作要做，目前物业部已成为中房
公司在产品开发服务构成中较薄弱的一环。
只有采用了先进的思想，科学的办法，物业部的
工作才能够在不利的环境中求生存和发展。
这就是创新的必要性。
物业部工作的创新主要体
现在观念创新，服务创新，管理创新等几个方面，他们既是相互独立又是相互支持不可分割
的。
首先是观念创新。
思想的改变是一切行为改变的前提。
所以观念创新是物业部管理及服
务创新的先导。
拿过去的老观念和老经验的思维定式，条条框框在文博花园这个新环境中实
施造成了目前物业部工作面临重重困难，无论是业主还是相关部门均不太满意，在一定程度
上影响了公司的美誉度。
物业部要走出困境就必须解放思想，去不断适应社会进步和市场规
律，要眼光向外，积极学习接受先进的思想和办法，不断总结和研究，宣传自己的优势，批
评和改正自己的错误，以人为本，不断创新，使物业部的工作得到提高。
其次是服务创新。
通过了观念的创新，体现在工作中重要的一部分就是服务的创新。
物业管理是以人为本，为
人服务的行业，服务水平就是产品的质量。
物业部的服务工作也是整个zhf公司开发产品质
量的一部分。
xx花园整体定位为中央高尚文化学习型社区，如何在公司领导的指导下，不断
充实提高完善物业部的服务体系来满足高尚文化社区的要求，改变目前低层次的服务水平。
就要不断的创新，以业主的满意作为工作的标准和根本宗旨。
与业主之间建立“互相沟通，
互相理解，互相尊重”的长期协调关系。
及时了解业主的需求，充分挖掘现有资源的潜力，
为文博广大业主这些固定的服务对象提供满足各种层次多领域的具有很高个性化的服务内容，
“全新，全意，全程”体现“安全、高效、舒适、高尚”的中房文博社区文化。
具体的服务
改进方案有以下设想。
物业部的服务可以分为三个层次，第一层为核心服务，也就是常规性
服务，包含有房屋及设施维修，治安，装修管理，环境绿化保洁，车辆管理等等方面，是物
业部的日常工作。
在此层推行岗位首席负责制，由首席负责人负责到底，用客户满意率来进
行考核。
例如在维修上，由水电技术人员首席负责按照维修标准流程，接到报修后小修不超
一天及时完成，由业主签字认可满意及时并反馈到办公室，据此对维修及时率和维修满意率
进行考核。
在装修管理上要本着为业主服务的思想，组织专家对装修方案提出合理化建议，
提醒业主注意事项，由首席负责房管员帮助业主巡视验收隐蔽工程，避免业主上当受骗。
其
余几项也是如此。
此层次服务要以业主的全面满意为标准，在实施中要文明礼貌，特别注意
细微末节，例如在进入业主屋内维修时，要求维修人员自备脚套和抹布，维修后及时把现场
清扫干净，让业主在方方面面感受到物业部的人文关怀。
第二层为有形增值服务，是为业主
提供尽可能多的生活便利。
代为出租看管空房，代聘家教保姆，代办家政清洁服务，代洗车
看管，护理家庭绿化的花草树木等等，目前物业部没有搞但有这方面人员优势，此类服务若
搞好不仅填补空白，能使公司形象提升，还会增加一定的收入，但必须做好市场调查。
例如
开展家庭绿化代管，物业部有专业绿化和操作人员，几乎不用投资，在管理好公共区域绿化
的同时，还能提供包括育苗，代管，修剪，施肥等服务，如果通过对业主的调查有这些需要
就可以开展。
这样多种多样的个性服务不断开展，充分为业主提供生活便利。
第三层为精神
文化服务，就是通过与业主在文化方面的交流建立感情，物业部要不断的利用现有的场地设
施举办一些文体娱乐活动来拉近与业主之间的联系。
例如在节假日开展乒乓球比赛，合唱，
以家庭为单位的艺术竞赛，组织业主自娱自乐，鼓励积极参与。
使业主感受文博花园社区高
尚的文化氛围，感受到如住xx花园的幸福。
既培养zhf公司的忠诚客户，又提高物业品牌为
营销作一定铺垫。
以上服务创新还仅仅是一些设想，尚有很多不成熟之处，还望得到领导指
正。
当然在实施前还会列出详尽计划，进行可行性研究，成本概算，收益分析。
最后是管理
创新。
管理创新是观念创新实现服务创新的保证。
只有运用新的管理思想制度措施方式操作
流程，改变现在家长式的管理方式方法，不断创新，使目前的人员更加合理积极的运转，创
造新的生产力，取得更高的劳动效率。
灌输先进的工作理念，建立公平的竞争机制，使员工
建立“以公司为荣，以服务为乐”的工作态度，建立科学合理完善的规章制度，建立岗位责
任制，参照iso9000系列认证标准建立工作标准流程，在具体的方面细分，对每个员工的工
作都能进行考核。
建立并切实执行员工培训和激励机制。
使物业部员工从内心对公司忠诚，
才能使他们在工作中不断努力，一点一滴的树立起物业部的良好形象，产生强大的凝聚力和
向心力，达到吸引人才，用好人才，提高人才，提高部门整体水平的目的，同时也为公司高
尚的企业文化建立贡献一份力。
物业部需要一个勇于正视现实，承认差距，积极学习，敢于
迎接挑战，能够快速接受新事物新思想具有创新意识的年轻人。
在物业管理的全程服务，房
屋管理，设备管理，安全管理，环境绿化保洁管理和人员管理均有深刻体会的开拓者，在公
司领导的指导下，从根本上适应“中央高尚文化学习型社区”的要求。
[物业公司竞聘演讲稿（共2篇）]篇一：
物业项目经理竞聘演讲稿
xx竞聘演讲稿
各位领导，各位同事：
[物业公司竞聘演讲稿（共2篇）]大家好！
我是来自......项目的xx，我很高兴今天可以在这里与在座的各位一起分享学习，
今天我竞聘的岗位是项目副经理。
首先请大家看一下，
这是目录，下面是我的个人简介：
我今年29岁了，七
年前无意的机会带入我走进了物业管理行业，初来乍到，工作中我一直坚守着“学中做，做
中学”，在之前单位四年的工作中一人兼多职的情况下积累了工作经验，从与业主接触的
元宵节组织社
区文化活动，下雪后对园区内的道路进行清扫。
XX年..400客服中心及前台接单将近3000
余件，全部闭单，另外全年共代收快递4000余件。
物业管理服务经验:
团队协作的精神:
物业服务工作涉及到方方面面，包括社区房屋管理、设备管理、绿化管理、安全消防管理、
环境管理及公共服务、专项服务等于一身。
没有一个人能胜任所有的工作，只有项目部的全
体人员共同努力，才能完成所有的工作。
因此，我深刻明白工作中重视项目团队的建设。
采
取各种方式建立亲密协作的合作方式，建立和谐、融洽的工作氛围。
要发挥团队的能量，避
免“一个人是条龙，一群人是条虫”的悲剧，充分激发每个职工的工作热情，调动每个人的
工作积极性和主动性。
当然，作为项目副经
理，负责项目的整体工作，我本身还存在很多不足，比如工程与消防相关知识有待增强，全
面提高物业涉及各部门的相关知识。
物业经营不能仅仅靠物业费收入来源，还需要提升物业
多种经营理念，发挥创新意识来增加收入。
这些都需要我继续努力完善自己。
下面是我对现在所做工作的一个认知，作为项目副经理，需要带领全体管理人员，全面实施和饯行公司的各项管理制度和服务理念，按照项目的实际情况，组织制定和实施各项物业管理方案，全心全意为全体业主做好物业服务，实现公司的各项目标。
这就要求作为管理者首先应该具有强烈的事业心和责任感，同时要有勤奋工作，开拓进取思想品德，要了解项目的各个角落及工作重点方向。
在这段时间，我发现确实存在一定的问题，比如设备机房的一些问题，设备机房是园区的心脏，但部分的工程设备存在一定的隐患，质保期已过，现在陆续将会出现问题，在做好日常维保的情况下需要合理制定相应的应急方案。
篇二：
物业公司经理竞聘演讲稿
物业公司经理竞聘演讲稿
各位领导、同志们：
大家好！
非常感谢公司给我这样一次机会，让我在这里就我从事物业工作的思路和设想做一阶段总结和汇报。
[物业公司竞聘演讲稿（共2篇）]我是____年参加工作，____年之前主要从事商业治理和行政治理工作，____年_月加入了**房地产开发公司，开始了我从事物业治理的职业生涯。
可以说三年来的物业治理工作使我对物业治理这一新兴行业有了一个全面的把握和熟悉，并结合我学习的mba专业对治理理论和实践的结合有了更深层次的理解和运用。
目前**物业治理公司___余家，除原来房管部门翻牌__家，其余___家都是专业的物业治理公司，加上入世后，合资、独资的外国物业治理机构也会竞相涌入国内市场，今年开始*物业、戴得梁行、威格斯等品牌物业公司已开始和**的一些楼盘接洽，可以说明年的市场竞争将更加激烈。
学治理的都知道，美国通用电器总裁杰克·韦尔奇是一个不断有新观念的人，他曾把__多万人裁减到__多万人，这个魄力不得了，韦尔奇要的是市场竞争力，这源于他的危机感。
他在公司内部贴了一张画，画上有一只狮子和一只鹿，狮子说：
虽然我十分强壮，但是今天不努力去捕捉食物，我也会和鹿一样。
鹿说：
狮子对我是最大的危险，我今天不努力奔跑会被它吃掉。
他的意思是告诉人们，不管你是强者还是弱者都要努力去做。
危机感转化为一种非常强烈的市场竞争意识。
在这样一个市场竞争环境中，我的工作指导思想，重点放在树立鑫逸物业的品牌战略上。
物业企业的生存前提是什么？
是优质的治理服务！
随着治理范围的扩展，物业企业壮大了，卖的是什么？
是品牌！
物业企业要发展，靠的是什么？
还是品牌！
品牌是产品个性化的表现，它是产品特性的浓缩。
物业治理提供给业主（客户）的产品就是服务，服务质量铸造了企业品牌。
围绕建立企业品牌，我将展开一系列具体工作，重点集中以下几个方面：
一、优质的治理服务是品牌的基础
呢？
其次是培
训，我们始终坚持岗前、岗中、岗后培训。
我在鑫逸物业员工手册
责任体系，规范的服务标准，严密的考核办法，使公司天天、每个人、每件事都更加条理化、制度化、规范化、程序化和标准化，以确保优质的服务质量与高效的治理运作。
比如：
在鑫逸物业为保障治理中即无空白又无重叠，使每个人、每件事都能规范到位、跟踪到位，我要求_个部门的__个岗位每个工作区域、每件物品都要有两标签，一个写上责任人，一个写上检查人，大到机械设备，小到一个花盆、一块玻璃，出现问题我不找责任人，我要追究检查人。
四、全方位的创新是品牌的本质
因为创新是品牌持续的根本和关健。
综合部不定期开展计算机应用知识讲座，增强治理人员素质，同时进一步研究开发物业治理软件，以适应高效治理与质量治理的要求，提升物业服务的科技含量。
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篇三：
物业公司管理竞聘报告
尊敬的公司领导：
您好，我叫xxx，今年32岁，大专经济管理专业，___年进入公司后一直从事物业管理工作，经历从物业前期介入，多层的移交到小高层的移交的物业部工作的整个过程。
同时参加全国物业管理员的考试，在不断的学习中，根据我对物业管理工作的深刻理解，参照wenbo花园物业管理工作的现状，我认为急需解决的是物业管理中的服务创新和标准化管理。
党的十六大提出了“与时俱进，开拓创新”。
创新已经成为社会进步的一种动力。
早在年初，公司领导针对物业管理工作就提出了“全新，全意，全程”的服务宗旨。
全新就是要为业主提供创新的个性化的服务方式，这正体现了公司领导的远见卓识。
wenbo花园是预销售方式，业主在交接自己的房屋时直接面对的就是物业部，在如此重要敏感的阶段，物业部工作的优劣也就直接代表了公司的形象和水平。
业主选择了文博花园体现了对zhf公司产品的信任，如何使这种信任在各个方面得到满足以形成对公司产品的忠诚，物业部在实施过程中有很多需要提高的创新工作要做，目前物业部已成为中房公司在产品开发服务构成中较薄弱的一环。
只有采用了先进的思想，科学的办法，物业部的工作才能够在不利的环境中求生存和发展。
这就是创新的必要性。
物业部工作的创新主要体现在观念创新，服务创新，管理创新等几个方面，他们既是相互独立又是相互支持不可分割的。
首先是观念创新。
思想的改变是一切行为改变的前提。
所以观念创新是物业部管理及服务创新的先导。
拿过去的老观念和老经验的思维定式，条条框框在文博花园这个新环境中实施造成了目前物业部工作面临重重困难，无论是业主还是相关部门均不太满意，在一定程度上影响了公司的美誉度。
物业部要走出困境就必须解放思想，去不断适应社会进步和市场规律，要眼光向外，积极学习接受先进的思想和办法，不断总结和研究，宣传自己的优势，批评和改正自己的错误，以人为本，不断创新，使物业部的工作得到提高。
其次是服务创新。
通过了观念的创新，体现在工作中重要的一部分就是服务的创新。
物业管理是以人为本，为人服务的行业，服务水平就是产品的质量。
物业部的服务工作也是整个zhf公司开发产品质量的一部分。
wenbo花园整体定位为中央高尚文化学习型社区，如何在公司领导的指导下，不断充实提高完善物业部的服务体系来满足高尚文化社区的要求，改变目前低层次的服务水平。
就要不断的创新，以业主的满意作为工作的标准和根本宗旨。
与业主之间建立“互相沟通，互相理解，互相尊重”的长期协调关系。
及时了解业主的需求，充分挖掘现有资源的潜力，为文博广大业主这些固定的服务对象提供满足各种层次多领域的具有很高个性化的服务内容，“全新，全意，全程”体现“安全、高效、舒适、高尚”的中房文博社区文化。
具体的服务改进方案有以下设想。
物业部的服务可以分为三个层次，第一层为核心服务，也就是常规性服务，包含有房屋及设施维修，治安，装修管理，环境绿化保洁，车辆管理等等方面，是物业部的日常工作。
在此层推行岗位首席负责制，由首席负责人负责到底，用客户满意率来进行考核。
例如在维修上，由水电技术人员首席负责按照维修标准流程，接到报修后小修不超一天及时完成，由业主签字认可满意及时并反馈到办公室，据此对维修及时率和维修满意率进行考核。
在装修管理上要本着为业主服务的思想，组织专家对装修方案提出合理化建议，提醒业主注意事项，由首席负责房管员帮助业主巡视验收隐蔽工程，避免业主上当受骗。
其余几项也是如此。
此层次服务要以业主的全面满意为标准，在实施中要文明礼貌，特别注意细微末节，例如在进入业主屋内维修时，要求维修人员自备脚套和抹布，维修后及时把现场清扫干净，让业主在方方面面感受到物业部的人文关怀。
第二层为有形增值服务，是为业主提供尽可能多的生活便利。
代为出租看管空房，代聘家教保姆，代办家政清洁服务，代洗车看管，护理家庭绿化的花草树木等等，目前物业部没有搞但有这方面人员优势，此类服务若搞好不仅填补空白，能使公司形象提升，还会增加一定的收入，但必须做好市场调查。
例如开展家庭绿化代管，物业部有专业绿化和操作人员，几乎不用投资，在管理好公共区域绿化的同时，还能提供包括育苗，代管，修剪，施肥等服务，如果通过对业主的调查有这些需要就可以开展。
这样多种多样的个性服务不断开展，充分为业主提供生活便利。
第三层为精神文化服务，就是通过与业主在
文化方面的交流建立感情，物业部要不断的利用现有的场地设施举办一些文体娱乐活动来拉近与业主之间的联系。
例如在节假日开展乒乓球比赛，合唱，以家庭为单位的艺术竞赛，组织业主自娱自乐，鼓励积极参与。
使业主感受文博花园社区高尚的文化氛围，感受到如住wenbo花园的幸福。
既培养zhf公司的忠诚客户，又提高物业品牌为营销作一定铺垫。
篇四：
个人竞聘演讲稿
个人竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天，能够参加此次竞聘演讲，我深感荣幸和激动。
感谢领导班子给予我展示自我、施展才华的舞台！
改革是机遇更是挑战，我站在这里，勇于接受单位的审核与甄选。
我叫xx，今年xx岁，xx专业，xx学历，xxxx年x月加入xxxx，现任xxxxxxxxxx。
此次竞聘xxxxx岗位。
面对新岗位，个人认为自身具备以下三点优势：
1.具备良好的个人素养
本人能够保持坚定的政治立场，为人正直，谦虚稳重，胸怀坦荡。
工作中顾全大局，勇于担当。
切实履行岗位职责，时刻不忘以身作则，保证本职工作的顺利开展。
2.具有较强的学习能力及适应能力
本人善于学习，勤于钻研，思路清晰。
工作中，面对新要求、新问题不等不靠，时刻不忘充实并提高个人业务能力。
先后就职于xx两个部门，多个不同岗位,各岗位之间，工作内容变动巨大，本人均能够快速融入，迅速提升，短时间内完成转换。
3.具备丰富的一线工作经验
近几年来，在担任xxxxxxx岗位期间，先后承担过xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx等工作。
同时兼任xxxxxxxxx。
此外，积极参xxxxxxxx各类活动，承担多项活动策划，会议主持，xxxxx等工作。
经过多年的积累和不同岗位的历练，使得我对xxxx事业框架有了清晰的了解，在人际沟通、事务管理、执行效率、文字撰写、学习能力、信息化水平等多个方面都有了不小的提升。
尤其对xxxxxxxx的现状和xxxxxxxx的开拓发展、运作模式都有了深刻的理解与掌握。
因此，本人认为自身已具备了支撑并担任xxxxxxxx工作重任的勇气和能力。
如此次竞聘成功，我将摆正位置，满怀热忱地投身本职
工作，大处着眼，小处着手。
重点从以下几个方面开展工作：
1.加大市场调研，寻址落点，拓展覆盖区域，加快完成xxxxxxxx建设工作。
2.以xxxx为基础，广泛开拓xxxx、xxxx、xxxx等多种xx途径，相互补充、多点开花，扩大xxxx规模。
3.开展多种xxxx类型，加快xxxx、xxxxx与xxxx的融通，以xxxx促进xx工作，以xx工作提升xxxx。
4.加强xxxx信息化建设，完善xxxx站，运用好包括xxxx公众号在内的各类新型信息媒体，提升管理水平，提高服务质量。
5.制定符合实际、公平合理的分配方案，创建稳定、团结、积极、进取的职工队伍，培养中坚力量，为xxxx事业发展做好人才储备工作。
我深知，今天站在这里竞聘的，不仅仅是一个岗位，更多的是一项使命，一份责任，一种奉献。
如果我有幸竞聘成功，我将忠实地履行职责，努力成为一名政治成熟、业务精通、组织满意、群众拥戴的合格中层干部。
如若不成，那一定是，我还需要进一步的提升与磨砺，我会面带微笑，继续前行，带着这份经历和锻炼，更加坚实地踏上明天的征程。
最后，希望能够得到各位领导、各位同事的信任与支持，谢谢大家。
篇五：
后勤岗位竞聘演讲稿
后勤岗位竞聘演讲稿
各位领导、各位评委：
大家好。
我叫**，本科，中级会计师职称，9月参加工作，现任柜台部主管。
根据我个人工作条件，我参与后勤主任岗位职务的竞聘。
我今天竞聘演讲的内容主要分两部分：
一是我竞聘该职务的个人优势;二是谈谈竞聘成功后的工作的思路。
一、我竞聘岗位职务的个人优势我参加工作以来，先后在出纳、记帐、联行等业务岗位工作，我在联社营业部任岗位。
在多年的金融工作中，我认为我在竞聘该岗位职务中拥有以下优势：
1、我本人拥有较好的政治素质和较强的工作业务能力。
工作多年来，我严格遵守国家的法律法规、各项金融规章制度，在业务处理中，严格按业务操作规程办理，从未出现过违规违纪现象;在工作中，我不断加强金融理论和业务的学习，努力提高自己的业务素质，通过不断的培训和学习，我已经熟悉和掌握了信用社的各项会计规章制度，能够熟练办理各类业务，这些都为我今后做好会计经理的工作打下良好的基矗参加工作以来，我均能全面完成本职工作和领导交给的任务。
我先后获得过称号（荣誉）。
2、我本人拥有较好的工作态度和敬业精神。
在工作中，我能做到爱岗敬业，克尽职守，埋头苦干，兢兢业业，任劳任怨，认真负责，同时，处理好与同事的关系，做到团结同志。
在对外服务工作中，做到礼貌待客，热情大方。
3、拥有较强的组织协调能力和自律能力。
我在工作中能坚持原则、诚实正直、廉洁奉公，努力防范和控制好业务中的各类风险，做好存贷款营销服务工作。
二、谈谈竞聘成功后的工作的思路：
1、参谋到位，做好社主任的“内当家”。
我将积极协助社主任，认真抓好内部管理，加强财务核算，协调好各方面关系，做到内部管理与会计核算管理并重。
2、主动服务，抓好职工业务培训和检查。
我将针对白邑信用社在内部管理方面存在的问题和不足，认真抓好职工的业务培训，组织全体职工认真学习省联社下发的各项规章制度、业务操作流程，同时，认真抓好各项制度的落实，加强业务的监督检查，杜绝各类违规违纪现象的发生，严防各类案件的发生。
3、开拓思路，转变观念，抓好对外服务。
积极协助社主任认真抓好柜台服务工作，加强好柜台宣传和服务工作，使全体职工做到热情优质服务，树立信用社良好的服务形象，促进白邑信用社各项业务的稳步健康发展。
4、正视自己，摆正位置，谦虚谨慎，自觉接受领导及同志们的监督。
我将团结全体职工，服从社主任的工作安排，做到廉洁自律，大胆开展工作，不辜负领导厚望。
我虽然从未担任过信用社的中层管理干部，缺乏一定的经验，但正因为如此，我才会珍惜机会，奋发进取，勇于开拓，不辜负领导及同志们的期望。
尊敬的领导、各位评委，诚恳待人，为人正派是我为人态度!
勤奋务实，开拓创新是我的工作态度!
如
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