油料股监理规划.docx

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油料股监理规划

油料制品质量安全速测与深加工试验用房房屋修缮

监

理

规

划

湖北华泰工程建设监理有限公司

年月日

目录

一、工程项目概况

（一）工程概况

（二）工程设计特征

2、监理工作依据

3、监理范围和目标

（1）监理工作范围及工作内容：

（二）监理工作目标

4、工程进度控制

（一）工程进度控制的原则

（二）进度控制目标分解（三）工程进度控制的基本程序（四）进度控制要点：

5、工程质量控制

（一）工程质量控制的原则

（二）质量目标描述（三）质量控制的基本程序（四）质量控制要点

六、工程造价控制

（一）投资控制原则

（二）投资控制的基本程序（三）投资控制要点（四）投资风险防范

七、合同管理及协调工作

（一）合同管理的原则

（二）合同管理内容（三）合同管理的基本程序（四）协调工作及其他（五）进度风险防范

八、项目监理部组织形式及人员配备、岗位职责

九、监理工作制度

（一）信息和资料管理制度

（二）监理会议制度（三）工作报告制度（四）施工图纸会审及设计交底制度（五）施工组织设计审核制度（六）工程开工申请审批制度（七）工程材料、半成品及设备进场报验制度（八）质量验收制度

十、旁站监理方案

（一）编制依据

（二）关于旁站监理的有关规定（三）旁站监理程序（四）旁站监理人员职责（五）旁站监理范围、内容

十一、安全监理方案

（一）、编制安全监理方案的目的

（二）、编制依据（三）、项目监理部安全管理体系（四）、安全监理工作内容（五）、安全监理责任制（六）、安全监理检查报告制度

一、工程概况：

1.工程名称：

公共安全项目：

油料制品质量安全速测与深加工试验用房房屋修缮；

2.工程地点：

武昌区徐东二路2号；

3.工程规模：

改造实验室（中试）552平方米，改造储藏室、动物房、洁净室、保存室等800平方米，配套室外排水及电缆等；

4.工程概算投资额或建筑安装工程费：

470万元。

2、本工程采用换填垫层法对地基进行处理,基础形式为墙下钢筋混凝土条形基础，基础设计等级为丙级。

3、本工程结构形式为砖混结构，承重墙体采用KPI型烧结多孔砖。

砌体结构施工质量控制等级为B级。

4、本工程结构设计基准期50年，设计使用年限50年，结构重要性系数为1.0。

5、地下混凝土结构及上部外露构件环境类别为二b类，卫生间等潮湿部位混凝土结构环境类别为二q类，其它混凝土结构环境类别为一类。

6、本工程耐火等级为二级。

安全等级为二级。

二、工程设计特征

（一）标高设计

1、本工程设计标高±0.000相当于绝对标高435.470并需经现场核实确定。

2、各层标注标高为建筑完成面标高，屋面标高为结构面标高。

3、本工程标高以m为单位，总平面尺寸以m为单位，其他尺寸以mm为单位。

（二）结构设计

1、混凝土强度等级：

基础垫层采用100厚C10素混凝土，基础卫生间、雨棚采用C30混凝土；其它混凝土构件采用C20混凝土。

2、钢筋：

Ø—HPB235级钢筋；Ф—HPB335级热轧钢筋。

钢筋的锚固长度详见《03G101－1》P34页的要求，施工中任何钢筋替换均应经过设计单位同意后执行。

3、砌体材料：

±0.000以下MU10烧结粘土砖；±0.000以上砌体均采用MU10（KP1型）烧结多孔砖；

4、砂浆材料：

±0.000以下砌体采用材料采用M10水泥砂浆；±0.000以上所有砌体采用M7.混合砂浆。

5、所有不足240的墙垛均用C20素混凝土补齐。

6、钢材焊接用焊条：

Ø级钢筋及钢板用E43，Ф级用E50，焊缝高度除注明外均≥6㎜2

（三）墙体工程

1.±0.000以下MU10烧结粘土砖；

2.±0.000以上内、外墙砌体均采用MU10（KP1型）烧结多孔砖。

3.砌筑墙体预留洞详见建筑施工图和设备施工图。

4.砌筑墙体预留洞待管道设备安装完。

（四）防潮工程

1、墙体防潮层：

在室外地坪下约60mm抹20厚1：

2水泥砂浆內掺3-5％防水剂的墙身防潮层。

（五）屋面工程

1．本工程屋面为上人屋面，屋面防水等级为Ⅲ级，防水层合理使用年限为10年，做法采用二道防水层设防，详见相关建筑节点详图。

2.屋面排水组织见屋面排水平面图，雨水管采用UPVC管，公称直径均为DN=110㎜。

（六）门窗工程

1、建筑外门窗均立樘墙中、抗风压性能分级不应低于GB/T7106-2002R4级，水密性能为4级，保温性能为7级，隔音性能为5级。

2、所有外门窗均为塑料门窗，5厚玻璃。

3、玻璃的选用应遵照《建筑玻璃应用技术规程》表6.1.2-1的要求。

4、门窗立面均表示洞口尺寸，详见门窗详图。

（七）外装修工程

1、外装修设计和做法索引见“建筑立面图”。

2、外装修选用的各项材料其材质、规格、颜色等，均需由施工单位提供样板，经建设和设计单位确认后进行封样，并据此验收。

3、所有外墙水平突出线角均做滴水线。

（八）内装修工程

1、内装修工程执行《建筑内部装修设计防火规范》GB50222，楼地面执行《建筑地面设计规范》GB50037，

2、楼地面构造交接处和地坪高度变化处，除图中另有注明处外均齐平门扇开启处。

3、内墙所有阳角均做1：

2：

5水泥沙浆护角（R20）高度为2000mm。

4、内装修选用的各项材料，由施工单位制作样板或选样，经建设和设计单位确认后进行封样，并据此验收。

二、监理工作依据

1.国家、地方关于工程建设的政策、法律、规范、标准、规程及部队的有关标准要求。

2.经有关部门批准的工程项目文件

3.建设工程招投标文件、施工合同、委托监理合同

4.本工程的工程项目设计文件、地勘报告、变更洽商

5.本工程的概预算资料

三、监理范围和目标

（一）、监理工作范围及工作内容：

工程范围为：

为61255部队“油料股综合楼”工程，各个项目工程的施工阶段（含保修期）全过程监理。

监理工作内容：

投资控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同及信息管理、现场管理、组织协调。

1.编写监理规划、监理实施细则。

2.熟悉施工图纸，参加设计交底。

3.审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案，提出意见，并监督其实施。

4.监督承包单位严格按照施工图施工，控制工程质量，组织对工程质量问题的处理。

5.督促承包单位按合同约定的工期和进度计划施工。

6.审查工程量，签认工程价款，控制投资规模，审查工程造价及竣工结算。

7.实施合同管理，掌握合同内容，审核及会签工程变更文件。

8.做好参建各方的协调工作，调解建设单位与承包单位之间的争议。

9.定期主持召开监理工作会议，检查工程进展和工程质量情况，处理需要解决的问题、沟通信息。

10.审查并确认总承包单位选择的分包单位资质、人员是否适合工程需要。

11.审查各专业主要材料、设备的质量、性能是否满足设计及规范要求，生产厂家的资信情况，证书资料是否齐全，必要时考察生产厂家。

12.对主要进场材料（如钢筋、水泥等）进行进场见证检验和复试，并重点做好节能材料的进场检验和现场实体检测。

13.按期向建设单位报送监理月报。

14.组织阶段性验收及竣工预验收，提出质量评估报告，参加竣工验收。

15.进行项目监理工作总结，向建设单位提交《项目监理工作总结》。

16.督促承包单位做好竣工档案的编制与移交，整理监理资料。

17.监督承包单位的现场安全防护、消防、文明施工及卫生情况，并提出改进意见。

18.督促承包单位落实保修工作及遗留问题的解决，定期回访。

（二）、监理工作目标

1、工期目标：

2010年6月2日开工，2010年8月20日竣工,总工期80天。

2、质量目标：

合格

3、投资目标：

工程总造价177.95万元。

四、工程进度控制

（一）、工程进度控制的原则

1.按施工合同规定的工期目标控制工程进度。

2.抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。

3.应采用动态控制方法主动控制工程进度。

（二）、进度控制目标

1、土方开挖及回填控制工期：

2010年6月2日—6月15日

2、基础结构工程控制工期：

2010年6月16日—6月25日

3、主体结构阶段控制工期：

2010年6月26日—7月13日

4、屋面工程控制工期：

2010年7月14日—7月20日

5、装饰工程控制工期：

2010年7月21日—8月20日

（三）、工程进度控制的基本程序

承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》否总监理工程师审批应附有：

编制材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施

（4）、进度控制要点：

1.按合同要求及工期定额分析总进度计划，审查关键线路，提出优化意见，并督促承包单位按批准的总进度计划组织施工。

2.在落实总进度计划时，将进度目标层层分解。

以基础完工、结构封顶、竣工验收作为阶段控制目标，编制月计划，进行种类资源的均衡配置。

在落实月计划时，按周检查施工进度。

3.审查承包单位年、季、月施工进度计划时，重点审查其工艺安排是否合理，是否符合总进度计划的要求。

4.对进度控制要具有前瞻性。

针对关键线路上的各道工序，分析可能影响正常施工的各种不利因素，提前采取预控措施。

重点是劳动力、原材料、施工机械的配置是否满足施工进度需要；承包单位内部各专业工种之间的协调；冬雨季施工措施的提前落实等。

同时对应由建设单位负责的工作，如资金、图纸、资料、变更情况、外部施工环境的协调，提请建设单位予以充分重视，尽量提前采取防范措施，规避施工风险，确保工程顺利进行。

5.发现实际进度与计划进度不符时，协助督促承包单位分析原因，找出解决办法，制定整改措施，及时调整进度计划。

必要时召开专题会议，协调解决进度问题，尽量减少或避免影响总进度计划。

6.每月进行计划进度与实际进度比较，将情况通过监理月报或监理例会报告建设单位。

（5）、进度风险防范

1.来自承包单位的风险：

（1）组织协调不利，各工种各专业及分包单位之间协作衔接不紧凑，造成工作扯皮拖拉拖延进度。

（2）劳动力配置不能满足工程需要，材料进场不及时、进度缓慢。

（3）对不利气候条件防范不利影响工程顺利进行。

2、来自其他方面的风险：

（1）图纸变更造成返工、暂停。

（2）周边协调不利发生民扰，对外多方协调。

（3）施工材料供应不及时，要求提前向施工单位提醒和建议，给出充裕时间进料。

3.规避风险的措施

（1）组织措施：

落实进度控制责任，建立进度控制协调制度，对主要建材，如钢筋、混凝土等主要材料供应商应至少选择两家，既便于竞争，也确保材料的及时供应.

（2）技术措施：

改变工艺或操作流程，改善劳动条件，加强调度力度，加强对关键工序关键线路的控制。

（3）经济措施：

严格按照招投标文件和施工合同的有关规定，对拖延工期进行经济处罚。

（4）加强同建设单位的联系，协调各方关系，及时沟通信息，提高工作效率，协助建设单位创造良好的施工环境。

5、工程质量控制

（1）、工程质量控制的原则

1.以施工图纸、施工验收规范、规程、工程质量检验评定标准等为依据，督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。

2.对工程项目全过程实施质量控制，并以预控为重点。

3.对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。

4.严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。

5.对重点工序和重点部位进行监理旁站，并加强日常的平行检验。

6.坚持本道工序未经验收或质量不合格不得进入下一道工序。

（2）质量目标描述

1.结构质量目标：

合格。

2.竣工质量目标：

合格。

（3）质量控制的基本程序

1.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序：

2.分包单位资质审查基本程序

3.工程报验程序

4.单位工程验收基本程序

（四）、质量控制要点

认真熟悉图纸，审查、完善施工组织设计和施工方案，以予控为主，抓住制约质量的关键因素，以工序质量控制为核心，加强过程控制，强化验收手段。

1.资质控制

项目监理部对承包单位的项目经理部的技术、生产、质检部门全体职能人员做进一步资质审查，检查其是否具备完成本工程并确保工程质量的技术能力，有无相应的资质证书，施工人员有无相应的上岗证。

对无证人员或考察后无相应能力者则要求承包单位予以撤换。

对承包单位选择的分包单位，经监理单位审查合格后，分包单位方可承包分项工程项目。

对参与主体结构施工的包工队，则要求其保证有充足的质量管理人员、技术人员和技术骨干力量。

对承包单位试验室及其见证试验室资质要经监理单位确认。

2.对工程材料、构配件、设备的质量控制

工程中使用的主要材料和构配件要求承包单位至少选择三家供应单位，事先提供样品，提供生产厂家资质证明，必要时要进行实地考察其供应能力和信誉，经建设和监理单位综合评判确认后方可确定。

用于工程的主要材料必须要有产品合格证、材料检验报告和建筑工程、材料供应备案资料。

同时，根据市建委有关规定和要求做进场复试和有见证取样送检试验，合格后方可用于工程中，对一切材料及设备要严把进场关，不合格材料严禁在工程中使用。

3.对工程机械的控制

对施工中使用的机械、器具、仪器检查其性能是否良好，是否满足工程需要，是否在有效检定期内。

4.对施工技术方案的控制

严格审核施工组织设计，要求具有指导性、针对性，体现本工程特点。

各项施工技术方案要在该项工程施工前报审，要求其具有可操作性。

审查后提出意见，并督促承包单位遵照执行。

检查各项作业技术交底，要求详细、具体，符合有关规程的要求。

5、施工过程中的质量控制

（1）样板先行

要求承包单位按施工方案制做样板，经各方验收合格后方可大面积施工，需制作样板的工序有墙、板钢筋绑扎、模板隐检、防水层施工、装修阶段各工序、设备安装等。

（2）事中控制部位

①基础分部施工重点控制部位为基础底板、柱和梁，钢筋隐检、模板预检、混凝土浇筑、回填土。

②主体分部施工重点控制部位为、柱、梁、楼板，关键工序为测量放线、钢筋隐检（梁柱节点、箍筋加密区、接头、锚固长度、特别是悬挑板上铁位置）、模板预检、混凝土浇筑、防水工程。

③装饰分部施工重点控制部位为外墙保温施工、外墙面砖粘贴、地面。

④电气工程：

接地系统：

对接地隐敝工程，要核对进场材料，符合设计要求，对焊点、焊缝、焊接长度，重点检查，要符合规范要求，接地电阻≤0.5Ω，不合要求要加打接地极。

配电箱、柜安装：

对地下车库、配电室、各楼座配电箱、柜要核对位置准确，线路正确，电压、电流正常，接线正确。

系统的调试：

对动力、照明、设备、运行调试要进行重点控制，监督施工单位保质保量完成。

⑤设备安装：

a.隐蔽管道的安装

b.墙、板、基础予埋套管及予留孔洞。

c.管道坡度。

d.设备基础与坑、池。

e．管道接口：

钢管螺丝连接、法兰连接、非度锌钢管焊接、PVC管连接、PB管熔接、污水管道石棉水泥捻口

f.减压、调压阀的安装,阀门、水表的安装。

h.埋地管道的防腐。

i.明装管道、箱类和金属支架的涂漆。

j.卫生器具的安装。

k.各卫生器具及设备配管的标高、水平度及位置。

l.管道支（吊、托）架及管墩。

m.隐蔽前的管道试压，与所有隐蔽工程的隐检。

n.污水管道与雨水管道的闭水试验。

（3）施工中监理工程师采取现场巡视的方法，监督承包单位严格照图纸施工，执行确定的施工方案，规范工人操作行为，发现问题立即责令承包单位及时整改。

督促承包单位切实落实“三检制”，在自检合格的基础上，再向监理工程师报验。

未经检验或检验不合格者，不准进入下一道工序施工。

（4）按照有关规定制定旁站监理方案，按旁站监理计划对重点部位、关键工序施工实施旁站监理，并做好旁站记录。

该旁站的未旁站或未有旁站人员、质检人员签字，不得进入下一道工序施工。

附：

旁站监理方案。

（5）本工程质量目标是按建设单位与施工单位的合同约定，要重点控制混凝土质量。

对混凝土而言，模板工程是关键。

首先要保证模板的刚度、强度，土建监理工程师要对模板的尺寸、平整度进行验收，合格后方准用于工程中。

在安装过程中，首抓试拼。

制作样板。

（6）在施工中按有关规定执行有见证取样送检制度。

监理部指定监理工程师对混凝土试块、防水材料、主要受力钢筋及连接、混凝土外加剂等进行见证取样，填写见证取样记录，送建设单位、监理单位共同考察确定且有法定资格的试验室试验。

（7）组织不定期的现场质量会议，通报、分析工程质量，向建设单位报告工程质量情况，与本工程的质量监督机构加强联系，以取得指导与支持。

（8）严格审查承包单位提出的工程变更、洽商，将已签认的变更、洽商落实到图纸上，监督承包单位按变更要求施工。

对工程造价、工期和主要使用功能有较大影响的问题应明确提出监理意见并征得建设单位的同意。

（9）严格遵守施工质量统一验收标准，组织分部工程验收和单位工程予验收，核查承包单位的施工技术资料及有关安全和使用功能的检测资料，对工程实体及观感进行质量验收。

对工程中存在的问题和漏项以书面形式通知承包单位限期整改及复验日期。

单位工程予验收合格后，向建设单位提出质量评估报告。

（10）参加建设单位组织的竣工验收。

并提供相关监理资料，竣工验收完成后与建设单位代表共同签署《竣工移交证书》。

六、工程造价控制

（一）、投资控制原则

1、应严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价，工程量计算规则和工程款支付方法。

2、应坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量签认合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。

3、处理由于设计变更、工程洽商和违约索赔引起的费用增减时，应坚持公正、合理的原则。

4、对有争议的工程量计量和工程款，应有采取协商的方式确定，协商不成时，可由总监理工程师确定。

5、对工程量、工程款的审核及支付，应在施工合同规定的时限内进行。

（二）、投资控制的基本程序

1、工程款支付基本程序承包单位填写《月工程进度款报审表》监理工程师对分项、分部工程已签认工程变更费用索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核三方协商总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付

2、工程竣工结算基本程序工程经各方竣工验收承包单位建立提交竣工结算资料监理工程师审核、三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付

（三）、投资控制要点

1、认真分析施工合同，了解合同约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方式，分析各单位工程的施工预算书。

2、要求承包单位依据施工图纸、预算书、合同工程量等将合同价分解切块，编制与进度计划相适应的资金使用计划，将计划和意见报建设单位。

3、严把月进度款审核关。

对承包单位按合同约定上报的月进度工程款申请，监理工程师要认真审核工程量，对照图纸，到现场核实。

对未完成或已完不合格及工程师未确认的工程量一律不予计量。

对已签认的工程量按合同约定及市造价管理有关规定准确计算工程进度款。

4、对可能引起工程量改变和增加工程款的工程变更，一定要事先征得建设单位同意。

对承包单位提出为了施工方便而改变施工方法、材料代换等变更，要严格审核，由此发生的费用增加不予补偿。

对承包单位为了施工方便提出改变施工方法、材料代换等变更，要严格审核，由此发生的费用增加不予补偿。

对擅自变更设计引发的工程量及费用增加，一律不予认可。

5、控制材料、设备采购价格。

要求承包单位在保证质量的前提下货比三家，选择价格合理的产品，重要部位的材料及主要材料应经建设单位和监理单位共同考察确定。

6、控制工程结算价款，严格按合同约定及市造价管理的有关规定审定工程结算。

7、分析图纸，综合工程实际、施工环境、社会因素等各种情况进行风险分析，制定防范措施，规避索赔风险。

（四）、投资风险防范

1、风险分析

（1）、工程变更是引起造价改变的主要因素。

（2）、因建设单位提供图纸、资料、甲供材料延误引起索赔。

（3）、民扰引起窝工、机械闲置发生索赔。

2.防范措施

（1）、认真分析合同，督促提醒双方严格履行合同，以免发生索赔。

（2）、对建设单位和设计单位签发的设计变更要认真核实工程增减量，按合同约定计算增减帐。

（3）、索赔事件发生要及时搜集相关资料，按合同约定受理索赔。

（4）、平时注意收集工程信息和资料，为索赔或反索赔提供事实依据。

七、合同管理及协调工作

（一）、合同管理的原则

1、事前控制：

采取预先分析、调查的方法，提前向建设单位和承包单位发出予示，督促双方履行合同，防止偏离合同约定事件的发生。

2、及时纠偏：

发现合同实施中的问题时，及时通知有关单位，督促违约方纠正不符合合同约定的行为。

3、充分协商：

在处理各种问题时，认真听取有关各方的意见，充分协商。

4、公正处理：

严格按合同及有关法律、法规、规定和监理程序公正、合理地处理合同有关事项。

（二）、合同管理内容合同管理的中心任务是在了解合同文件内容的基础上，进行合同的跟踪管理。

在实施三大目标控制时依据合同约定进行操作。

协调合同双方的关系，维护双方的合法权益，确保合同目标的实现。

合同管理的内容是：

1、完成合同约定的质量进度、造价控制目标。

2、工程变更的管理。

3、工程暂停及复工的管理。

4、费用索赔的管理。

5、合同争议的调解。

6、违约处理。

（三）、合同管理的基本程序

1、工程变更管理的基本程序建设单位或设计单位提出工程变更承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认必要时设计单位签发设计变更文件建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》

2、工程延期管理的基本程序监理工程师审核，总监理工程师签认延期事件发生不同意建设单位审批项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》不