打造优良的供电团队精神精选多篇.docx
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打造优良的供电团队精神精选多篇
打造优良的供电团队精神（精选多篇）
第一篇：
打造优良的供电团队精神
文章标题：
打造优良的供电团队精神
时代需要先进人物，更需要打造团队精神。
企业的核心竞争力真正体现在团队精神上。
优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力。
一个好的团队，有强大的凝聚力和号召力，而这一切的就在于团队中的每个人思想品质、业务能力、奉献精神。
在全国兴起“八荣八耻”社会主义荣辱观的教育活动中，作为供电员
工，应身体力行，做好表率。
我们应该从“勤奋、敬业、忠诚、主动、爱心、快乐”六个方面去体验、去实践、去提升。
勤奋是持续的动力
勤奋，首先指的是一种积极向上的人生态度；其次，它也是员工成才的必经之路，是公司和企业生机与活力的集中表现。
勤奋不是三分钟的热情，而是一种持之以恒的精神，需要坚忍不拔的性格和坚强的意志。
要想成就一番事业，就必须具备勤奋的工作态度，没有勤奋的工作态度，再美好的愿望都会成为空谈。
困难是工作的突破口。
一个良好的团队需要有突破困难的能力，能勇于面对困难的员工给整个团队增加了战斗力。
困难总是横在通往成功的道路口。
如果说事业的发展和人生的机遇是一个百宝箱，困难则是一把锁，而坚忍则是打开这把锁的钥匙。
坚忍不拔可以把你的劣势转化为优势。
对待自己的弱势和不足，你不能视而不见或坐在那里祈求上苍保佑，期待发生转机。
正[本文转载自-:
///找文章，到]视你的缺点，行动起来，将它们转化为优势，所有这些不是心灰意懒能做到的，只有靠坚强和恒心才能克服。
困难总是和成功形影不离，如果我们有坚忍不拔的意志、勇往直前的勇气。
我们就会克服困难，取得成功。
敬业是人生的基石
敬业就是全心全意地对待工作，对绝大多数人而言，事业就是你生命中最重要的部分。
因此，敬业是一种人生态度，是珍惜生命、珍视未来的表现。
每个人都兢兢业业，这个企业将是一个战无不胜的联合体。
敬业表面看起来有益于企业和领导，但最终的受益者都将是你自己。
当员工将敬业当成一种习惯时，就能够从中学习到更多的知识，积累到更多的经验，从而全身心投入到工作中去。
凭着对工作的执着，我走向管理岗位后，更注重努力地学习、勤奋地工作。
学无止境，在荣誉和地位面前，我毅然选择了学习。
通过成人高考走进了大学，两年脱产认真学习企业管理，大大开阔了我的视野，拓宽了思路。
回到火电公司担任焊接培训中心副主任一职，我本着在工作中学习、以学习促进工作的思想，忘我地投入到培训工作中，毫无保留地把自己多年积累的工作经验和技术手把手地传授给新一代焊接工，为江西电力建设培养了一批优秀人才。
2014年，我被省公司党组任命担任南供公司纪委书记一职，压力再次给我带来了动力。
纪委工作是一个讲政治、讲原则、顾大局，同时需要具备各种能力的岗位。
几年岗位历练，让我增强了政治敏感性和协调能力。
同样，我们应该怀着“感恩”的态度去工作。
每个人都有责任有义务、责无旁贷地做好每一项工作，每个员工都应该为公司尽一份心，出一份力，让公司始终朝气蓬勃，精神焕发，让企业成为你的依靠。
每个企业都需要脚踏实地工作的人才。
敬业精神在当今企业是衡量员工的首要标准，因为这关系到企业的生存与发展、关系到员工的切身利益，因此，敬业不仅是一种美德，也是自己尊重自己的一种表现。
忠诚是一份责任
忠诚并不是从一而终，也不是唯唯诺诺地顺从，而是一种职业的责任感；忠诚不是对某个企业或者个人的忠诚，而是职业的忠诚，是承担某一责任或者从事某一职业所表现出来的敬业精神。
我们为人父母、为人子女、为人朋友，需要忠诚；在工作中，为人下属、为人上司、为人同事，也需要忠诚。
李嘉诚先生曾这样说过：
“做事先做人，一个人无论成就多大的事业，人品永远是第一位的，而人品的第一要素就是忠诚。
”
2014年，我换岗走上了行政工作，担任南供公司副总经理，这对我来说又是一场考验。
我分管的工作内容较多，事情繁杂，但我凭借着一颗忠诚的心，不管工作有多艰难，我都坚持和大家一起同心协力，朝着规范化管理的方向努力。
主动是一种创造力
主动，就是不用别人告诉你，你就能自觉出色地完成任务。
作为团队的一员，你不是被动的“机器人”，你有自己的思想，你也是一个独立的个体，你有责任告诉自己该做什么、该怎么做。
与其被动地服从，不如主动地完成。
一个企业发展的创造力是不衰源泉，而企业的创造力于员工的主动性。
出点子、想办法搞好工作，做好服务，创造性的发挥才智。
爱心造就和谐
爱心是人类最高贵的品质，也是建设和谐社会的思想基础，爱党、爱国家
、爱同事、爱家人、爱客户……人人都献出一份爱，世界将变得更加美好。
作为企业员工，要爱企、爱岗，把企业看成一个大家庭，多作奉献，多为企业增光添彩。
我的工作多次变动，爱企、爱岗的观念不变，这让我在任何岗位上都能兢兢业业，勤奋努力。
在南供这个大家庭中，我们岗位不同，但我们的工作目标是一致的，只要大家都奉献爱心，就能营造出和
谐南供的一片蓝天。
快乐地面对生活与工作
虽然工作繁忙，但是，只要一有时间我就做做家务，让丈夫和孩子感受到我对家人的关爱。
在家里，做好小辈，孝顺长辈；在单位，和下属交心成为朋友。
作为一个普通女人，休闲时光，我也喜欢购物逛商场；或是看看书怡情养性，陶冶情操，提升文化修养；我也爱好摄影，热爱大自然，流连祖国山水风光；同时，热爱多项体育运动，如打乒乓球、羽毛球、篮球等。
我觉得，爱好广泛，生活的乐趣就多，乐趣多就能化解许多烦恼，调整心态，有了良好的心态，我们才能以更充沛的精力投入工作。
不能把工作当成一种负担，学习科学安排工作，它是一种身心的投入，在投入中享受成功的收获，感受收获的喜悦。
我非常欣赏《从头再来》这首歌，它的歌词相当富有哲理，在此，我与各位同事共勉：
昨天所有的荣誉，已变成遥远的记忆。
勤勤苦苦已度过半生，今夜重又走入风雨。
我不能随波浮沉，为我致爱的亲人，再苦再难也要坚强，只为那些期待眼神。
心若在梦就在，天地之间还有真爱。
看成败，人生豪迈，只不过是从头再来！
《打造优良的供电团队精神》于，欢迎阅读打造优良的供电团队精神。
第二篇：
如何打造优良的团队精神
如何打造优良的团队精神?
打造优良的团队精神不仅有利于加强团队内部沟通,而且能有效提升团队凝聚力.那么,如何打造优良的团队精神呢?
打造优良的团队精神首先要明确团队精神是什么？
团队精神就是在团队领导的指挥和带领下，全体团队成员为了共同的团队目标而努力奋斗的精神，团队精神是大局意识和协作精神的集中体现。
打造优良的团队精神不仅有利于加强团队内部沟通，加强团队成员间的互助和合作，同时还能有效提升团队凝聚力，进而提升团队战斗力，以加快实现团队目标。
那么，如何打造优良的团队精神呢？
第一步：
选准优秀的团队领导者
良好团队精神的打造绝对少不了优秀的团队领导者。
因为统帅素质的好坏很大程度上决定着整个团队的战斗力的强弱。
优秀团队领导者如何选择？
首先，企业领导要有个人魅力，有感召力;
其次，领导者要有眼光、魄力和胸怀。
第二步：
明确团队目标
团队目标是团队精神建设的导航仪，有了共同的目标才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。
团队目标的确立应注意如下：
首先，团队目标的设置要切实可行，一个不可能实现的目标不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还会打击员工的积极性;
其次，团队目标的设置必须遵循大家一致同意的共同规划，只有这样才能够使所有的人对愿景持认同和肯定的态度，才能使团队每一个人愿意尽最大的努力去完成。
第三步：
确保团队内部有效沟通的实现
团队内部有效地沟通是加强团队合作的基础。
沟通能使团队成员间达成默契和共识，才能形成团队合作。
团队内部有效沟通的实现应注意：
首先，团队内部沟通要确保平等。
在沟通中，保证沟通的双方是平等的，让团队成员真切感受到“沟通无极限”;
其次，沟通中要让各种观点相互碰撞，在交流碰撞中化解各种误会，使团队成员在沟通中建立相互信任、相互帮助的模式，让团队成员观点在沟通中一致，进而行动一致，最终价值观一致。
第四步：
建立有适当的激励机制
团队内部有效地激励能极大提高团队活力、团队凝聚力及战斗力。
因为从某种程度上来讲，人都是情绪化动物，在遇到不顺心的事情时往往会出现消极态度，如果这些消极的态度得不到正确的引导，对他们工作和生活都会产生负面影响。
这时最为有效的一剂良药便是激励。
对于人事的安排要遵循“人尽其才，才尽其用”的原则，对每一个人作出最合适的安排;尽可能地满足员工各种合理的愿望。
总之，通过上述四步骤：
选择优秀的领导者、明晰团队目标、加强团队内部沟通及建立适当的激励机制，从这四方面入手，用优秀的团队领导者带领整个团队为着团队的目标去奋斗，用团队内部有效地沟通及激励机制确保团队成员之间心往一处想，劲儿往一处使。
优良的团队精神自然打造成功。
第三篇：
增强创新意识打造优良团队
增强创新意识打造优良团队
对桃源县中医院外科现状的调研
桃源县中医院吴丕明
桃源县中医院始建于1955年，中医骨外科于建院时设立。
经过五十多年的发展，中医骨外科现分成了两大科室，即骨外科和普外肛肠科，骨外科继承了传统的手法复位，并开展了现代的手术内固定术，普外科包括肿瘤、泌尿、颅脑，肛肠外科。
普外科现有医护人员23人，其中有医生11人，主任医生1人，副主任医生1人，主治医生3人，医师6人；护理人员12人，其中主管护师2人，经过开拓与创新，普外科形成了以微创、肿瘤、肛肠外科为龙头品牌，一跃成为了医院的拳头科室，年收入从2014年的60余万元，发展到了如今的年收入700多万元。
在主任医师、学科带头人何平力的带领下，外科这个团队通过人才创新、技术创新、服务理念创新，实力日益壮大，部分诊疗水平县内领先，形成了核心竞争力。
一、人才创新
2014年之前，骨外科有医生5人，除1名西医外，其余的5人均为中医，且学历都不高，1名本科生，2名大专生，3名中专生，只有3名主治医师，没有副高以上的职称。
普外科手术除了做阑尾切除和疝修补手术外，其他手术基本上没开展。
骨外科也只是以传统的手法整复为主，手术内固定也极少开展。
根据这一现状，外科着手引进新的人才，并确定引进的人
才以西医为主，学历必须达大专以上学历。
到2014年为止，外科引进了本科生6名、大专生2名，而且全部都是学西医的。
人才引进后，注重培养，从2014年开始，每年都选拔1-2名医生到省内各大医院进修，并多次参加了全国各地的短期培训班和学术交流，这些人员学成归来后，开阔了视野，极大的提高了战斗力。
二、技术创新
由于历史的原因，中医院这些年的发展已远远落后于形势的需求，墨守成规，闭关自守，使中医院的技术水平仍停留在上世纪70-80年代水平，根本缺乏创新；加上人民医院近年的发展突飞猛进，已远远把中医院抛在了身后，中医院的水平比县二人民医院、县三人民医院，甚至个别中心医院的水平还要落后，取于夹缝中，所以只有通过不断的创新，引进新技术，才能在夹缝中求生存。
人才有了，技术创新成为了医院发展的重中之重。
外科瞧准这一契机，采取派出去，请进来的办法，率先在县内开展了腹腔下胆总管切开取石、保胎取石、腹腔镜下疝修补手术，经皮肾镜、胸腔镜协助下小切口肺叶切除、甲亢改良手术、肛肠科pph手术等，通过以上一系列新技术的引进，从根本上改变了老百姓心目中中医院只姓“中”的观念，扩大了社会影响，提高了竞争力，使中医院成为了名副其实的“二甲”医院。
三、理念创新
以前的中医院，在老百姓的心目中，除了“袁彩云”时代的眼科曾红极一时外，其他方面没有给老百姓心目中留下什么印象，认为中医院只会开中药，诊一些慢性病。
针对这一现状，医院领导通过反复研究，于2014年成立了社区服务部，将医院现有的设备，现有的技术，现有的人才配备印制成宣传小卡片，下到全县各乡镇，广为宣传。
外科改变以前陈旧的观念，改变了坐在医院等病人的观念，经常派人走访各乡镇，采取义诊等方式，建立了网络关系；确定了病人电话回访制度，规定每个经治医生必须每月给自己诊过的病人打30个回访电话，增强病友对医生的满意度和信任度；外科规定每天利用晨会的时间，抽5-10分钟，利用读报、读书等方式了解外科发展的趋势，了解新的服务理念，增强了服务意识，通过以上一系列措施的开展，外科的医护人员从根本改变了服务意识，进行换位思考，将人性化服务始终贯穿于整个服务之中，在老百姓的心目中得到了普遍赞誉。
桃源县中医院外科通过几年的努力，形成了创新、务实
的良好工作氛围，一代年轻的中医院外科人不断的融入了这个团结、奋发向上的集体中，不断完善，力争把这个团队，这份事业做强、做大。
第四篇：
打造团队精神
打造团队精神、促进企业发展
管理是思想的积淀、智慧的集成，企业发展的过程是思想不断升华、管理方法不断创新的过程，作为长庆油田公司下设的专业化地面建设队伍建设工程处，在企业改革发展的实践中经受了中石油发展和体制改革的考验，经历了两次重组改制的阵痛，踏着科学发展的步子，进入了中石油系统地面建设的先进队伍行列，今天在这里召开管理论谈，就是按照科学发展观理论，探讨和研究工程处进一步发展的理论和方法，管理科学是一门复杂的，系统的组织结构和控制程序的综合性艺术，内容极为丰富，今天我就针对如何建立优秀团队，实现卓越管理这一个方面论述一下自己的观点和看法，不妥之处敬请大家批评指导。
在现今的组织中，团队是工作得以完成的最重要的方式之一。
古人云：
人心齐，泰山移。
有效的团队建设和团队管理能够为企业的长足进步提供可靠的人力资源保障和智力支持。
新中国石油工业的发展历程谱写的也正是一曲曲艰苦创业、团结奋进之歌。
一、团队的含义
团队是由这样一些个体组成，他们因任务而相互依存相互作用。
团队成员认可自己归属于该团队，外部人员也视这些个体为该团队的成员，这些人具有相互补充的技能，为达到共同的目的和组织绩效目标而努力。
这里所说的“相互补充的技能”，是指技术或职能专长、解决问题和制定决策的技能、处理人际关系的技能。
所谓“共同的目的和绩效目标”，是指可以使团队具有良好状念和动力机制的共同目的，而特定的绩效目标则是共同目的的重要组成部分。
团队需要为此发展出一种共同的实现其目标的手段，并且相互之间承担责任，即“对构成团队成员基础的两个关键方面，我们对我们自己和其他人作出承诺：
承担义务并相互信任。
”
简而言之，团队就是天分、才能、经验及背景各不相同，而为了相同目标集结在一起的一群人。
二、团队的特性和结构
团队的特性
1．具有共同的背景或历史
每个成员对团队都有自己的需求和期望，团队的历史会对其目前的工作方式产生影响。
分享以前的成就可以把团队成员紧密的凝聚在一起。
给团队内部的成员一种背景感，使他们之间的关系进一步发展。
2．参与
根据具体时间和具体情况，团队成员以不同的方式互动。
有时候，这种互动表现为团队领导或团队成员之间的单项对话；有时候，表现为团队领导与成员们的多向交流讨论，或者是合作实施方案。
无论何种表现形式，都是团队成员的参与行为。
3．凝聚力
有些因素能够把一个团队凝聚在一起，并使每个成员心中产生“我们”的感觉。
这些因素包括：
自然的近距离——在一起近距离的工作一段时间能培养凝聚力；相似的工作——做相似的工作就会面对相似的问题，在解决问题的过程中，凝聚力的纽带就会逐渐形成；个性——相处时，并非需要多数成员都具有相似的个性，相反的个性有时更容易相互配合；交流与沟通——团队成员之间的交流与沟通有助于凝聚力的培养。
4．氛围
这里的氛围指的是团队里的“社会气候”。
良好的氛围表示一个团队有良好的士气，反之亦然。
良好的氛围有以下特点：
温暖、友好、随和、不拘谨、自信。
5．规范
除了通用的规章制度之外，团队会形成自己的行为准则，需要成员们遵守，这就是规范。
团队的结构
管理心理学研究发现，在一个团队里，团队角色一般有以下9种：
联络一协调者：
设置群体目标，协调群体角色，建立合作关系，整合团队优势；
推动一组织者：
制定计划程序，组织人力物力，带入竞争动力，推动工作开展；
探索一倡导者：
接受支持创意，利用创新思想，获取各方支持，关心基础建设；
控制一核查者：
贯彻规章制度，作出量化分析，避免管理差错保持群体目标；
评价一开发者：
运用分析技能，分解决策任务，权衡备选方案实现群体目标；
汇报一建议者：
倾听成员观点，收集多种信息，提出建设意见，促进群体和谐；
支持一维护者：
拥有强烈信念，稳定团队士气，寻求外向资源．增进外部联系；
总结一生产者：
关心工作结果，检查问题细节，注重任务时限．跟踪项目完成；
独立一创新者：
富有想像创新，注重独立工作，按照自行方式，寻求创业机遇。
在团队管理中，认识团队结构因素，识别团队成员各自的角色，并加以合理的组合，发挥相互特长，从而形成综合优势，对增强团队管理效能，具有理论指导意义。
三、企业如何进行团队管理
进行团队管理可以从建立团队精神、打造学习型团队以及打造高绩效的团队几个方面进行。
建立团队精神
企业之间的竞争最终是人才的竞争。
对企业而言，一个个人才就像一粒粒晶莹圆润的珍珠，企业不但要把最大最好的珍珠挑选出来，而且要有自己的“一条线”,能够把这一粒粒零散的珍珠串起来，共同串成一条精美的项链。
如果没有这条线，珍珠再大再多也只是一盘散沙。
那么这条线是什么呢?
就是能把众多珍珠凝聚在一起，步调一致，为共同目标而努力的团队精神。
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益与整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
1．团队精神的作用
目标导向功能。
团队精神的培养，使全体员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个员工来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。
凝聚功能。
任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
高凝聚力团队具有以下特征：
团队成员归属感强，愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关责任，维护团队利益和荣誉成员之间信息沟通迅速，互相了解较为深刻，关系和谐，并具有民主气氛。
激励功能。
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。
通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
控制功能。
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。
团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。
这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。
因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
2．个体团队精神的树立
①不忘初衷，虚心学习。
所谓初衷，就是企业的经营理念。
只有始终不忘企业经营理念的员工才可能谦虚，才可能与同事齐心协力；也只有这样，才能完成企业的使命。
不忘企业初衷，又能谦虚学习的人，才是企业最需要的员工。
②有责任意识。
即要自觉的认识到自己所担负的责任。
有了自觉的责任意识后，才会产生好的工作效果。
③自动自发，懂得服从。
具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功，消极、被动对待工作的人是不会受企业欢迎的。
④为团体着想。
所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果，只有把个人的实力充分的与团队形成合力，才具有价值和意义。
⑤随时随地具备热忱。
人的热忱是成就一切的前提，做事的决心和热忱对于成败与否有很深刻的影响力，遇到问题，若拥有非成功不可的决心和热忱，困难就会迎刃而解。
⑥不墨守成规，能锐意创新。
每个企业都欢迎这样的员工，因为创新能力是企业发展的永恒动力。
⑦有气概担当重任。
这种气概就是自信、毅力和责任心的体现，这种气概会为企业带来不可估量的价值。
没有任何借口。
“没有任何借口”是美国西点军校200年来一直奉行的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。
它强化的是每一位学员要想尽一切办法去完成每一项任务，而不是为没有完成任务去找借口一哪怕是看似合理的借口。
秉承这一理念，无数西点毕业生在各个领域取得了非凡的成就。
在他们身上体现出一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力。
没有任何借口的服从，这个理念在企业中同样值得推广，对于提高企业的业绩无疑是一针强心剂。
对于每个员工来说，如果贯彻这一理念，工作上一定会取得重大突破，这也是良好团队精神的一部分。
一个团队的成员必须学会服从，必须担负起自己应有的责任，这是构建团队精神的基石。
一个团队中，如果有一二个成员经常找借口不守纪律，往往会引起他人的不平衡甚至效仿，这样一来，会形成互相推诿互相抱怨的局面，严重影响团队精神，进而影响到团队的战斗力和业绩。
一个小小的借口就有可能导致一个团队的瓦解。
一个团队，真正需要的是服从，作为团队成员，为团队做事，就不能有任何推卸责任的举动，如果每位团队成员都能做到这点，这个团队才会蒸蒸日上。
服从就要首先认同自己的目标，然后热爱目标，为实现这个目标积极奋斗。
优秀的员工就如同优秀的士兵，他们具有一些共同的特质，他们是具有责任感、团队精神的典范，他们积极主动，富有创造力，他们懂得服从。
在一个团队中，这些人都是最好的执行者，他们会将团队打理得井井有条。
这类人的个人价值和自尊是发自内心的，是自动自发地、不断地追求完美，团队热忱地呼唤着这样的员工。
不单为薪水工作。
工作是人生的一种需要。
可以说我们的生命寓于工作之中工作是获得乐趣和享受成就感的需要。
只有积极地、创造性的工作，才能取得成就感才能体会到成就带来的快乐。
同时，人总要以一定的组织形式存在，要参与到各种各样的组织当中。
当一个个体存在于一个组织中，在其自身生命之外又被赋予一种组织的生命，就有了为所在组织工作的意义，并从赢得的荣誉中使生命获得升华，从为他人、为组织、为社会的奉献中找到生命的意义。
此外，工作是学习和进步的需求。
从生命的本质来讲，工作是我们用生命去做的事情，因此，有着远比薪水多的内涵。
薪水是工作价值的一种体现，是对工作的一种回报。
薪水是用来满足基本物质生活和精神生活需求的，但如果只为薪水而工作，就意味着把薪水当成了工作的目标，当成工作的全部，这就大大地降低了工作的意义及生命的意义。
从一个团队来说，一个有着团队精神的员工不会只为薪水工作，那样就意味着这个员工不会做自己份额以外的工作，不愿在薪水之外多做一点事、多出一分力，就不会为团队的利益去牺牲个人利益，就不会帮助其他团队成员，通过集体协作达到整体效应。
所做超过领导的期望。
在一个有着团队精神的组织中，成员能够超越自己以团队的宗旨为依归，积极主动的进行创造性的工作，所做超过领导的期望，这也是个体树立团队精神的一个方面。
有团队精神的员工，能自动自发地增加工作内容，所做远远超过领导的预期，使其产生喜出望外的感觉。
这样，在增加工作内容的同时，也增加了自己的价值。
如何做到超前超量工作呢?
准时、保质完成各项工作是领导对下属最基本的期望。
作为下属，在接受任务时，心里要有个时间概念，如果估计不能准时完成，
要立即向领导提出资源要求，投入更多的资源来确保结果的及时输出。
一旦接受任务就要全力以赴，保证目标实现。
在条件允许的情况下，尽量提前完成任务，提交工作成果。
因为我们提前提交的工作成果未必完全符合
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