企业管理制度.docx

企业管理制度.docx

《企业管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理制度.docx（26页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

企业管理制度

员工守则和职业道德

一、拥护中国共产党的领导，爱祖国，爱企业，忠于职守，克己奉公，维护公司形象和声誉，敢于同有损公司形象及利益的行为作斗争。

二、遵守国家的法律、法规、政策，自觉遵守公司的各项规章制度，安全操作规程和劳动纪律。

三、服从领导，听从安排，团结互助，爱岗敬业，认真工作，积极参加公司组织的各项活动，努力完成公司交办的各项工作（生产）任务。

四、认真学习科技知识，刻苦钻研业务，提高技术水平，熟练掌握岗位技能，安心本职工作。

讲文明、讲礼貌，养成良好的卫生习惯，创造美好的工作（生产）环境。

五、爱护公司财物，做到节约开支、节能降耗、杜绝浪费。

自觉抵制歪风邪气，不做有损公司和损人利己的事情。

六、严格保守公司的生产、技术、营销等商业信息和机密，严禁泄密。

不准在生产岗位上会客，未经批准不能私自带领非公司人员进入生产区。

七、积极参与企业的技术革新、创造发明、提合理化建议等活动，为企业的发展做贡献。

八、员工辞职，应提前一个月；在试用期内提前一周，向部门经理或主管提出书面辞职申请，经公司批准后，方可离职。

劳动纪律

为了保证公司正常的生产、工作秩序，创造良好的生产、工作环境，制定公司劳动纪律的有关规定如下，全体员工应自觉遵守。

一、员工每月出勤26天（销售业务员24天）为全勤，每天八小时工作制，上下班按规定打卡，并由各部门划记考勤记录。

二、员工上班须提前5—10分钟到岗，做好生产、工作准备。

不准带小孩进入生产区域。

三、不迟到、不早退、不旷工，有事按规定书面请假，上班期间出厂，须持部门负责人批准的出门证，交警卫人员后（供应采购人员除外），方可外出。

四、上班时间不脱岗、不串岗、不睡岗、不聚众聊天、不干私活、不准打扑克、下棋、不看杂志、不在电脑上玩游戏、不上网聊天。

严禁在公司内聚众赌博。

五、上班期间中午不准喝酒（业务需要除外）。

不酗酒、不酒后闹事、不打架、斗殴，保持良好的生产、工作秩序。

六、不准穿拖鞋、背心、短裤、裙子上班；不准穿裙裤、高弹裤、高跟鞋等进入生产区。

七、车间员工上班时，必须按规定穿戴工作服，使用所配备的劳动防护用品，管理人员去生产现场时必须穿戴工作服，防止意外人身伤害事故的发生。

八、上班过程中服从领导、听从指挥、坚守岗位、尽职尽责，按质按量完成生产（工作）任务。

九、车间员工生产时，要严格按照操作规程操作使用设备，避免安全、设备事故发生。

十、维护公司的环境卫生，厂区内、工作现场禁止随地吐痰、吸烟、乱倒垃圾、乱涂乱画、随处大小便等不良行为，爱护厂区绿化苗木及设施，保持绿化、美化、净化的企业环境。

现场管理制度

为了提高企业管理水平，加强现场管理，使企业现场管理工作有章可循，结合公司实际，制定本制度。

一、环境管理

凡公司所辖界域内的全部建筑物、场地、道路，生产、生活、办公场所及附属设施等，都在管理范围内，应经常保持在美化、净化的状态下。

1、保持道路（含车间通道）畅通无阻，地面整洁无杂物，禁止随地吐痰、随处大小便等不文明现象的发生。

2、厂区内可绿化的场地，宜花则花、宜木则木，做到该绿化的不留空场。

3、生产、生活、办公垃圾要定点存放，及时外运或处理。

4、墙壁、设施表面保持清洁无脏迹、无蛛网、无积尘、无不规则字迹、图案及张贴物，不得乱划、乱挂、乱贴。

5、工作场地、仓库、料场等达到位置合理布局、标志明显，材料分类定置存放，做到完工后料净场地清。

6、需要张贴或悬挂的安全标志、安全警句、标语告示等，所在位置合理、鲜明醒目；宣传橱窗、板报、标语等要书写工整美观，内容适时。

7、货运车辆要在有关人员指挥下，在指定位置装、卸货物；载人车辆、摩托车、电动车、自行车等要在定置区位，整齐停放；严禁私人车辆进入生产区。

8、所有房屋门窗完整，整洁干净，严禁以玻璃以外的其它物品代替门窗玻璃，做到窗明洁净。

9、室内做到地面清洁；办公桌椅摆放整齐干净，无划痕；桌面不得摆放与工作无关的物件；设备间隙、仪表盘后、桌凳下面，不得有杂物等堆积存放；做到各种制度、图表等挂置整齐统一；室内清整严肃，各种文件、资料、薄、卡等设置规范，放置整齐。

10、对环境有规定要求的办公、生产场所，温度、湿度、亮度等符合要求，尘毒、噪声等符合工业卫生标准。

11、做到办公室、会议室、接待室内设施摆放整齐；所存物品放置有序；展示的图、表、牌等醒目适用；装饰物品适宜美观。

12、更衣室要定置定位，清洁无异味，职工宿舍达到旅馆化。

13、盥洗间、厕所达到清洁卫生、无异味，设施安全完好，方便使用。

二、现场物料、物品管理

凡生产现场和为生产直接提供的物资及信息，都在管理范围内，应经常处于规范、科学、合理、适用的状态下。

1、现场物料、物品实行定置管理。

2、车间有定置区位，岗位有区位，定置区要清晰，标识明显，物件定置要科学、合理、方便、适用。

3、待加工料、半成品的存放，区位界限明显，名称、规格、数量标写清楚，应按规定及时转序或入库。

4、配备的消防器材、防毒面具和工位器具要定点放置、定时凑整、定期校验、及时更换，经常保持在完好、有效的状态。

5、工具箱内外清洁，工具用品、计量器具保养良好，分类摆放、整齐有序，开箱知数，内有清单，数单相符。

6、文件橱、柜清洁卫生，有防虫蛀、防鼠咬措施，文件分类摆放，整齐有序，查有索引。

7、车间、仓库各类存放、保管的物资，做到分类定置存放、码放整齐、标志明显，帐、卡、物相符。

工序质量管理制度

为了保证产品质量，加强工序质量管理，将生产制造过程中的不合格因素加以控制，制定本制度。

一、工序产品要严格按照图纸标准和工艺要求进行生产，牢固树立“下道工序是用户”的思想。

二、根据生产工艺流程，生产车间在安排加工时，要定人定工序进行生产，工序加工完成后，操作人员要及时以书面形式报检。

三、工序质检员对产品完成检验后，对判定结论标识、签字认可，通知生产人员，合格产品转入下道工序，不合格品由生产人员进行返工返修，由质检人员重新进行检验判定。

四、对上工序人员将未报检或经检验不合格的产品转入下工序的，下工序人员有权拒绝接收，并及时通知工序检验人员和有关人员进行处理，若下工序不拒收、不通知处理，继续生产的，追究下工序人员同等责任，出现产品质量问题和事故的，按相关规定处理。

五、由于质检人员工作失误、漏判、误判，造成工序产品出现质量问题或质量事故的，追究当事质检员责任。

六、工序产品检验结论分为合格品、不合格品（可返工、返修的产品）、废品三种，废品用红漆做出“×”标识。

产品质量事故处理程序

为加强企业质量管理工作，提高产品质量，保证质量管理体系正常运行，制定本程序。

一、出现质量事故后，责任人应及时以书面材料，向质检和生产部门报告事故的经过；

二、一般质量事故（直接经济损失200元及以下），在接到报告后，以质检部门为主，及时进行调查，分清责任，进行处理；

三、较大质量事故（直接经济损失200元以上），质检部门应及时上报总经理（分管副总），组织召开相关人员会议，分析原因、制定纠正措施、落实责任，并做出处罚决定。

四、质量事故的奖惩额度按《员工奖惩办法》的有关规定处理。

五、本程序由总经理和企业管理部门负责监督、执行。

财务管理制度

为了加强财务管理、规范财务工作、促进公司经营业务的发展，

根据《会计法》、《会计准则》相关法规制度和公司章程的相关规定，

结合公司实际情况，特制定本制度。

一、加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。

1、健全会计核算，按照国家统一的会计制度规定和会计业务的

需要设置会计账簿。

会计核算要以实际发生的经济业务为依据，实际

发生的经济业务资料由相关部门提供，按照规定的会计处理方法进行

账务处理，定期编制财务报表，保证会计指标的口径一致。

2、做好会计审核工作

财务经办人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整

性和准确性。

编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应有财

务负责人复核。

会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记

录的有关数字与库存实物、货币资金、往来单位或个人等进行相互核

对，保证账证相符、账实相符、帐表相符。

二、加强现金、银行存款的管理

1、现金管理：

严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，

根据公司实际需要确定现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银

行。

严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记

账的账面余额，并与实际库存核对，发现不符要及时查明原因，以保

证现金的安全完整。

公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。

2、银行存款管理：

加强对银行账户及其他账户的保密工作，非

因业务需要不准外泄，严禁在任何空白合同上加盖银行账户印章。

出

纳人员随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准出租出借

银行账户。

在每月末要做好与银行的对账工作，并编制银行存款余额

调节表，对未达账项查找原因，并报财务部门负责人。

三、应收账款的管理

对应收账款，每年末做一次帐龄和清收情况分析，并报有关领导．

部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏账。

四、其他应收账款的管理

按户分页记账，要严格个人借款审批程序，借款的审批程序是借

款人一部门负责人一总经理。

借款人必须用现金结算范围内的各种费

用专案支付。

五、固定资产管理

固定资产要做到账实相符，财务部负责固定资产的价值核算与管

理，建立固定资产明细账。

l、购置和调入固定资产均按实际成本入账。

2、折旧采用直线折旧法分类计提。

对已提足折旧、继续使用的

固定资产不再提取折旧，提前报废的固定资产，不再补提。

当月增加

的固定资产，当月不提折旧，当月减少的固定资产，当月照提折旧。

3、对固定资产要进行定期盘点，每年末组织盘点一次，盘点中

发现盈亏，应及时查明原因，并编制盈亏表，报总经理批准后进行

务处理。

六、公司在业务经营活动中发生的所有收入，按规定计入相关收入，所有成本费用支出均由总经理签字，财务部根据成本费用归属原则进行分类归集，控制好成本费用，堵塞管理漏洞。

七、财务部印章使用

出纳员全权负责财务专用章、法人章的保管，必须坚守职责。

八、建立健全会计档案

建立会计档案，包括对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会

计资料都应建立档案，严格按照《会计档案管理办法》的规定进行保

管和销毁。

九、会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。

会计交接手续，必需有监交人负责监交，交接人员及监交人员分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离。

十、各部门要严格执行公司《内部业务运营流程》。

物资管理制度

为了加强物资管理，避免造成物资损失和浪费，降低成本，提高企业经济效益，制定本管理制度。

1、采购物资时，坚持“货比三家”、“同样价格比质量、同样质量比价格“的原则。

2、常用、大批量原材物料及零部件，应在考察多家的基础上，经过评审确定不少于两家供应商，采取供方送货、定期付款的采购方式。

3、物资入库按《内部业务运营流程》的规定和要求办理入库手续。

4、物资入库后要分类定置存放，危险物品要单独存放，做到防火、防潮、防霉变，避免造成物资损失，库存过程中达到《现场管理制度》的规定和要求。

5、仓库管理人员要掌握公司所需物资的月需用量及最高储备量，除特殊物资外，控制最高储备量在常用物资（含五金配件）30天，其他物资60天以内。

6、需要经有关部门或公司分管领导批准，才能领用的物资及物品（包括工具、计量器具等），领用人出具批准的领用手续后，方可办理出库。

7、工具、计量器具需建立专门台帐进行管理，设立领用人个人账户，领用后登记入账，二次及以上领用须以旧换新。

8、所有物资、物品出库按《内部业务运营流程》的规定和要求办理出库手续。

9、确需外借物资或工具时，必须由供应部经理审核借据认可签字、经总经理批准后，由仓库记录备查，方可外借，门卫人员才能放行。

产品销售管理制度

为了加强企业产品销售管理工作，积极开拓市场，扩大公司产品市场份额占有率，提高企业经济效益，促进企业发展，制定本制度。

一、依据市场需求信息，结合公司实际产能，制定公司年度产品销售目标和计划，由销售部根据销售区域、客户分布、开拓市场等因素，对目标、计划进行分解，组织实施。

二、销售产品，无论新老客户，原则上都要及时签订产品销售合同，暂时不能签订或来电来函订购的，要记录备案，抓紧在近期进行补签或续签。

三、若用户需要招标确定供方时，所在区域销售业务员应将信息及时反馈到公司销售部，确定投标后，分管业务员要根据用户要求，在销售部协助下，尽快做好标书制作等系列准备工作，参加投标，积极争取，达成共识，签订产品销售合同。

四、销售产品时，销售价格不得低于公司规定的最低价，特殊情况下，确实需要降价的，必须报请总经理批准后，方可执行最低价或降价，若私自降低价格销售产品，将追究当事业务员的经济责任。

五、签订产品销售合同，要依据《合同法》的规定要求，在合同内容中，对产品品种、型号规格、技术质量要求、价格、付款方式、供货时间、运输方式、其他特殊要求等合同要素，进行明确的阐述，合同必须经双方代表（当事人）签字，加盖单位公章或合同章，避免签订无效合同。

六、合同签订后，对数量两台及以上或有特殊技术要求的合同订单，销售部要组织技术、生产、质检等有关部门，对合同进行评审确定，若有需要同用户商榷解决的事项，销售部应及时与用户沟通处理，以免出现不必要的合同纠纷。

七、产品销售合同评审确定后，有库存产品的，要及时组织发货。

产品出库，要按照《内部业务运营流程》的要求，办理出库手续。

八、需要组织生产的产品，销售部要根据合同供货期的要求，及时制定生产计划，经总经理（分管副总）批准后，转发有关部门和车间组织实施，销售部要进行全程跟踪，发现问题，及时沟通、协调解决，以达到按期供货，满足客户需求，保证公司信誉。

九、合同规定需要进行安装调试的产品，由技术部牵头组织去现场进行安装调试，出现问题及时与用户沟通处理，并将有关信息反馈回公司。

十、产品售出后，销售部要及时组织货款回收工作。

财务部门负责对应收货款进行督促、催收工作，避免形成坏账。

十一、对使用公司产品的客户，销售部要建立用户档案，将信息资料搜集、整理、存档。

十二、售后服务工作由销售部负责，业务员要对自己所负责的客户，不定期的进行走访，对用户反映的问题和所提建议，及时反馈回公司，以便尽快解决处理，达到用户满意。

员工奖惩办法

为增强企业员工责任感，鼓励其积极性和创造性，使员工自觉遵守劳动纪律，维护正常的生产、工作秩序，提高劳动效率和工作效率，促进企业发展，制定本办法。

一、奖励：

对于有下列表现之一的员工，公司将分别给予荣誉奖和现金奖。

1、在公司产品开发、工艺设计、设备改进、生产加工等方面，有创造发明，取得重大成果、显著成绩或明显经济效益的；

2、在完成生产任务或者工作任务，提高产品质量，节材降耗等方面做出显著成绩的，所提合理化建议被采纳的；

3、在保护公司财产，维护正常的生产、工作秩序，同坏人、坏事作斗争，抵制歪风邪气，舍己为人等方面事迹突出的；

4、其他应当给予奖励的。

荣誉奖：

公司可授予或评选为先进生产（工作）者、×××能手、优秀员工、劳动模范等称号，并向上一级政府推荐荣誉称号候选名单。

现金奖：

公司将根据实际贡献的大小或为企业创造价值的多少，给予个人100—10000元不等的现金奖励。

二、处罚：

对于有下列行为之一的员工，公司将给予经济处罚、经济赔偿、撤销职务、除名等处分，情节严重的交由司法部门依法处理。

1、按规定月出勤不足全勤天数的，按实际出勤天数计发工资；

2、迟到、早退不足十分钟的，每次罚款10元，10分钟至30分钟的，每次罚款30元，30分钟以上的，累计计算缺勤，按旷工处理，旷工一天扣一天工资；

3、上班时间脱岗、串岗、睡岗的，每次罚款20元；

4、上班时间聚堆聊天、看杂志、在电脑上玩游戏或上网聊天的，每次罚款50元；

5、上班时间打扑克、下棋，每人次罚款200元；

6、公司内聚众赌博的，每人次罚款500元，屡教不改者交司法机关处理；

7、上班时间干私活的，处以所用成本五倍的罚款；

8、酗酒、酒后闹事、打架、斗殴的每次罚款300元，情节严重的交司法机关处理；

9、不穿工作服及劳保用品的每次罚款20元；

10、违反劳动纪律第6条规定的每次罚款30元；

11、随地吐痰、乱丢烟头、乱倒垃圾或污水、随处大小便的，每发现一次罚款10元；

12、在厂区内、仓库内、生产现场吸烟的，发现一次罚款100元；

13、带小孩进入生产区的，对当事人罚款20元，门卫人员罚款10元；

14、不服从管理或工作调度、不服从质检人员对产品进行检验的，每次罚款100元；

15、私自乱动消防器材、乱拉乱接电线、用电器的，每次罚款50元；

16、丢失、损坏工具或计量器具的，按购置价格赔偿损失；

17、由于非个人原因发生质量事故损失价值在200元以下的，每次罚款50元，200元以上至1000元的责任人承担50%，1000元以上至2000元的责任人承担40%，2000元以上的责任人承担30%，由于个人原因造成质量事故的，责任人按损失价值赔偿，出现质量事故隐瞒不报的，当事人按损失价值的两倍赔偿，出现严重质量事故，将对部门负责人给予经济处罚或行政处分；

18、因为责任心不强、玩忽职守或违反操作规程造成安全、生产、火灾、设备、人身伤害等事故的，不论本人是否受到伤害，不作工伤处理，并处以损失价值20%的罚款。

出现严重后果的，对部门负责人给予经济处罚或行政处分。

因意外出现的工伤费用，企业承担70%，个人承担30%；

19、泄露公司生产、技术、商业等秘密，经查证属实，给公司造成经济损失的，处当事人损失价值两倍的罚款和行政处分；情节严重的交司法机关处理；

20、不按规定要求乱停乱放机动车、电动车、自行车，经劝阻无效的，每次罚款50元；门卫人员不劝阻纠正的，每次罚门卫人员20元；

21、不按规定手续，向外放行货运车辆及物资的，发现一次罚款100元；

22、破坏公司花、草、树木的，按价赔偿并处罚款100元；

23、偷盗公司财物的，按价赔偿、罚款200元并除名；

24、不办理离职手续离厂的，停发工资。

三、本办法所列各条内容，由各部门主管和有关岗位人员，在职责范围权限内，进行管理、监督、检查，将有关情况书面报企管部门，核实汇总，经总经理批准执行。

销售部经理岗位职责

一、在总经理领导下，负责销售部全面工作，落实执行公司销售目标和任务，积极开拓市场，保守公司商业秘密，对总经理负责。

二、负责销售部所属人员的管理、业务培训、业绩考核等工作。

三、负责公司销售计划制定和营销渠道的建设工作，依据销售合同供货要求制定生产计划（准备计划），经总经理（或分管领导）批准后，转相关部门执行。

协助公司做好新产品开发工作。

四、负责来电来函产品销售订购业务的处理，做好与客户的沟通、洽谈及合同的签订工作，不能确定的业务，应通知所在区域业务员继续办理，记录备案及时核对业务进展情况，扩大市场份额占有率。

负责做好市场信息汇总、反馈工作。

五、负责组织销售合同的评审、执行过程的跟踪等工作，保证合同价格、付款方式、质量要求、供货期、运输方式等合同要件的合法、合理性，避免造成不必要的损失。

负责组织公司的货款回收工作。

六、协助销售人员做好投标文件的制作、投标产品的报价和招标文件的评审等工作。

七、负责售后服务工作，对客户或业务员提出的问题，要尽快落实解决，对所提建议及时汇报公司，售后服务做到快捷、完善，保证公司信誉。

八、负责组织销售各类报表的汇总、填制工作，经总经理阅批后，办理落账、存档。

负责客户信息资料的搜集、整理、建档等工作。

九、负责按有关规定和要求，及时提供公司各部门所需数据、资料。

十、按时完成公司交办的其他临时性工作任务。

技术部经理岗位职责

一、在总经理（分管副总）领导下，负责技术部全面工作，保守公司的技术秘密，对总经理负责。

二、负责技术部所属人员的管理、业务培训、业绩考核等工作。

三、负责组织对公司产品进行设计、更新与开发，根据销售供货合同，全面审查掌握产品与整机的配套及各项具体技术要求，按期完成图纸设计、工艺文件的编制、产品消耗定额的制定等工作。

四、负责组织ISO9001质量管理体系认证、运行等工作。

负责公司技术改造、创新项目的申报工作。

五、根据合同产品要求，负责提供所用原材辅料规格、型号、数量，所用配件、外协件的技术要求等，交由相关部门组织实施。

六、参与销售合同、供方确定（含采购合同）的评审工作，负责就有关技术要求事宜提出建议方案（意见）。

七、负责组织产品出厂后安装调试、信息收集、反馈、沟通、处理等工作；根据客户要求，负责产品的现场设计、测绘工作。

八、负责组织工时定额的制定，图纸资料的整理、归档、保管等工作。

九、负责按有关规定和要求，及时提供公司各部门所需数据、资料。

十、按时完成公司交办的其他临时性工作任务。

生产负责人岗位职责

一、隶属公司总经理领导，负责公司生产系统全面管理工作。

二、负责生产部所属部门的日常管理、工作指导、业绩考核等工作。

三、有权向总经理提议各生产部门负责人的任用和辞退；对部门负责人负领导责任并协助其做好部门管理工作。

四、根据实际情况会同部门负责人决定各生产部门的生产（工作）形式、计酬方式、岗位设置、工资标准和生产人员的去留。

五，负责公司生产系统全体员工的日常管理、教育、培训工作。

贯彻并严格执行公司规定的各项规章制度，努力打造一支品行正、技术硬、有责任心、团队精神强的生产员工队伍。

六、根据公司产品市场销售状态、发展趋势和员工的技能，向总经理提出生产设备的购置建议、生产条件的改善措施和员工的培训计划，努力扩大和提高生产能力。

七、根据公司产品的销售情况，制定月度和近期生产计划。

与销售部、技术部密切配合，结合客户和车间实际情况，向生产车间下达生产计划，并转交与之相关的产品图纸和技术资料。

根据各生产环节出现的非常情况及时予以协调并对生产计划作调整，以确保生产计划的落实。

八、根据技术部门提供的近期产品用材料数据，向供应部门下达《材料供应计划表》并督促落实。

九、按照质量管理体系的规定程序，根据公司产品质量标准，结合车间实际情况抓好公司产品质量在生产过程中的日常管理。

十、对车间安全生产负领导责任；指导车间做好现场管理并搞好环境卫生和个人卫生。

十一、根据销售部的发货要求，按公司规定组织安排发货。

十二、负责根据公司《外派人员管理规定》安排、调度、管理安装、调试和售后服务人员。

十三、抓好公司产品定额的制定和组织实施并在实践中不断修正。

十四、配合技术部门参加产品技术标准拟定、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，不断提高公司产品的市场竞争力。

十五、做好生产合同执行过程中的资料管理、存档并在合同履行完毕后将有关资料移交到公司档案室。

十六、积极参与公司经营管理，并及时提出意见和建议。

十七、按时完成总经理交办的其他工作。

质检部经理岗位职责

一、在总经理领导下，负责质检部的全面工作，保守公司的技术秘密，对总经理负责。

二、负责质检部所属人员的管理、业务培训、业绩考核等工作。

三、按有关标准或图纸要求，负责对产品的工序、半成品入库、成品入库、发货前的质量检验工作。

四、参与ISO9001质量管理体系认证、运行等工作。

五、对发生的不能处理的质量事故或质量争议，负责及时上报总经理或分管领导，组织仲裁处理。

六、负责按有关规定联系办理计量器具的检验、鉴定等工作。

七、负责按有关质量标准及要求，对购进的原材料、辅助材料、外购配套设备与附件、外协加工件进行验收。

八、参与销售合同、供方确定（含采购合同）的评审工作，负责就有关