二次装修施工组织设计.docx

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二次装修施工组织设计

施工组织设计

一、工程概况

本工程为xxxxxxxx维修改造工程，工程地点位于XXXXXXXXX。

办公楼砖混结构共5层，东配楼共5层。

二、装修改造工程项目

1、地面：

原地面砖剔除重新铺瓷砖面层；

2、外墙：

原有外墙瓷砖剔凿，抹水泥砂浆、面层喷涂外墙真石漆；

3、内墙、天棚：

原有内墙面全部铲除，重新粉刷，新做室内天棚轻钢龙骨石膏板吊顶，新做楼道公共部位轻钢龙骨石膏板吊顶，新做隔断墙，全部粉刷；

4、屋面：

原有屋顶拆除破损SBS，重新找平层，新作3+3SBS改性沥青防水；

5、门窗：

原有窗全部拆除更换为断桥铝，门均为实木复合门；

6、卫生间安装给排水管道、卫生器具。

卫生间给水管采用内外涂塑钢管螺旋连接，排水采用U-PVC管胶接。

卫生器具有蹲式普白大便器，洗脸盆等，采用感应式冲洗阀冲洗。

7、拆除原有破损彩钢瓦晾衣房，新做彩钢结构装备仓库。

8、更换室内制冷、取暖设备。

9、拆除主楼西侧循环泵房。

10、院内新做沥青混凝土地面。

11、为主楼西侧的箱式变压器移位提供前期、后期准备工作。

三、施工部署

第一节 施工现场平面布置 

1、施工现场平面布置说明 

施工现场设置大宗材料堆放区、施工垃圾堆放区，采用围挡封闭。

 在甲方同意的情况下，根据现场条件、施工要求设置临水、临电接驳点。

2、施工现场平面布置管理 

物料临时存放场地根据施工需要和进场材料数量统一协调占地面积。

 主要装修材料存放在楼内的指定地点，通道内不允许放置材料。

施工材料不可能长时期占用场地，因此按施工需要在最短时间内采用及时抢运的方式，来料后直接运至相应施工区域及库房存放。

值班室设在材料仓库内，值班员必须遵守现场值班规章制度。

加速物料场地周转使用，减少非施工占地，保证通道畅通。

加强现场临水临电管理，杜绝用电安全事故和跑水事故。

第二节 施工部署原则 

以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：

在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排工期以保证工程如期完成。

1、进度计划编制说明：

各施工段平行施工，同时开工同时完工。

各施工段内组织流水施工作业。

根据各施工段的进展情况对劳动力和材料、机具进行调配，保证工程的顺利进行。

第四节 施工机械、设备、机具计划及部署 

1、施工机械、设备、机具要求：

由于施工工期较紧，故必须保证现场机械、设备数量充足，质量可靠，维修及时，电力保障四项基本条件。

另外，考虑到电力供应问题，特配备一定数量的直流电动工具；可不受供电影响，且使用便捷，利于提高工作效率。

电动工具的损耗件的质量对施工质量影响较大，必须选用质量上乘的产品。

2、施工机械安排保证措施 

工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。

因此针对本工程的特点，将根据实际情况、各工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现在技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量所要求的效果。

3、在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：

a贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。

b充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整机具设备结构。

c优先配备本工程所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。

d按本工程体系、专业和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

第五节 劳动力计划及部署 

1、劳动力要求：

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。

根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要保证工作面占满，又要通过高效率的协调工作，保证各工种合理调配，避免窝工。

根据本工程的特点，要求组建一只技术水平高、讲文明、守纪律的施工队伍。

为本工程的工期、质量提供劳动力保障。

2、劳动力安排保证措施 

充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。

建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的时进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

3、提高劳动生产率的措施 

开展科学研究，促进技术进步。

提高管理水平，科学的组织生产。

改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一不定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

第六节 材料计划及部署 

1、材料供应保证措施 

a为了保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：

加强材料计划的及时性、准确性、严肃性,项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。

b加强采购成本的控制 

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。

任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

c坚持审批的环节 

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。

未经业主审批的材料决不自行采购。

d加强保管、及时回收 

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。

保证仓库的材料不变质、不受损。

同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

2、材料使用管理

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。

为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

a严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。

b坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

c及时进行现场清理，做到随做随清。

每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

d加快材料的周转、利用、提高复用次数。

e认真验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中物资短缺现象。

f严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术质量部门抽验。

g对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

第七节 施工准备 

进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：

组织和指定管理工作所必须的数据和资料。

1、图纸准备：

工地管理工作人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，应做重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。

根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。

这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。

针对图纸不详细的问题，编制图纸深化设计计划，安排专人负责图纸的深化和审批工作。

2、材料准备 

将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。

并做好材料进场的准备工作。

材料进场应注意：

根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属于由原厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟订送货时间。

材料堆放位置应事先安排，堆放时应注意以下几点：

 不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。

 选择较高的地势堆放。

 分类码放，便于取用。

易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。

易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成损失。

 即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。

切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。

3、工地勘察 

工地勘察的一个主要目的是核对原有主体结构与最新装修施工设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。

4、技术交底 

施工管理人员在掌握了全盘资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。

如内立面及隔断墙的施工、木制作施工、金属制品、泥土施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。

在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理工作的程序，也避免管理工作人员陷入事无巨细统统要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。

5、施工安排 

根据本工程的特点，施工安排上以装饰施工为主，机电，水暖安装配合交叉施工。

错开工作面以层为单位平移，这样有利于机具的搭配使用及材料的使用和堆放，根据每层施工安排和用量配置人员、机械材料、施工完成时材料也同时用完，人员转到下一个工作面，现场不积压材料。

6、办理工地保险 

工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。

第八节 施工组织 

1、施工组织理念：

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工案原则为：

本工程施工中在保证总体施工进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装施工和相关验收规范，严格按照设计要求、材料标准及施工工艺标准认真组织施工。

在质量控制方面，我们在绝对服从甲方及监理公司监督管理的同时，实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行自检互检工作，确保上一工序移交至下一工序坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。

我们将加快现场湿作业、吊顶、墙面基层等与隐蔽工程相关项目施工的速度，为后期的面层施工提供充裕的时间，保证面层工艺的精雕细琢。

在材料采购管理方面，施工中应给材料运输进入现场预留足够的提前量，提早定货提前安排运输以确保材料供应。

同时设立材料仓库，设专人保管。

在施工作业面的管理与控制上，严格按先机电管线后装饰施工，先隐蔽后饰面，先墙面，再顶面，再地面，先湿作业后面层作业的原则组织施工，保证各专业施工单位的衔接与配合，做到有条不紊，配合默契。

2、施工队伍是决定装修最终效果的关键因素，因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍具体施工本工程：

具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，能独立承担装修施工业务，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。

承建过大量大型装修工程，以保证施工队伍对装修有高超熟练的技术操作水平。

队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验与管理经验。

自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。

具有劳务承包的资质，施工用工人员手续齐全。

按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，我们的理念是：

无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，疲劳赶工的活必然粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，避免盲目疲劳赶工，严把质量关。

配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。

施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常推进提供后勤的组织保障。

因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运、现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。

3、管理体系：

一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。

本公司有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部分。

由于是企业长期发展形成的固定管理方式，其组织工作难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应对于这种管理体系而建立的，在后面内容的介绍中，我们制定的相应管理制度会清楚地表达这种原则。

4、施工组织机构 

鉴于上述工程特点和施工组织的理念，对于本工程决定由公司直接领导，从公司抽调有着多年施工经验的有关技术、预算、工长、质量方面的骨干力量组成建项目部，保证项目管理班子的整体素质在较高水平。

本项目实行项目法管理，由公司总经理授权项目经理对工程的质量、进度、成本、安全生产、环境卫生、维修服务等全面负责；同时根据本工程工期紧迫、质量要求高等特点，公司任命项目经理对工程全面负责，减少中间传达的繁琐程序，使工程管理更直接、高效。

5、施工组织机构设置

本工程项目部领导班子固定制度：

本工程项目经理、技术负责人则有选派，人选一旦确定，将从头至尾负责本工程施工管理工作，中途不再安排其他与本工程无关的工作。

计划工作制定检查制 

每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议。

每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议。

召集项目部有关责任人员，各专业施工队负责人参加会议，由项目经理主持。

项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，分项主管工程师在此基础上排定分项工程月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下月施工作业计划。

各施工队主管技术负责人将月度作业计划分解，制定成周、日作业计划，报主管工程师根据优先作业和避免交叉作业原则审核批准后实施。

6、项目部主要岗位职责：

a项目经理 

贯彻实施工程部质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。

履行工程承包合同，根据项目部有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；贯彻落实项目部安全环保方针和目标，对工程项目的安全环保工作负总责。

制定项目经理部管理职责，对项目经理部的人员、资金及各项资产进行监督管理。

负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作；负责分供方、施工单位的选择工作。

负责加强内外协调，指导有关责能部门，进行与施工单位协调工作。

保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。

制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成项目部下达的装饰工程任务、创优计划和安全指标负责；完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；主持工程项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

b技术组：

 技术负责人 

在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。

主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。

负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书。

负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划；负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。

主持工程竣工验收等工作。

对项目工程质量管理进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

加强对各施工单位的质量管理，把施工质量与各施工单位利益紧密挂钩，积极调动参加施工单位的积极性、严把质量关，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与材料商和施工单位的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。

采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。

c安全管理部 

负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督各施工单位组织实施。

 负责各施工单位安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。

对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。

及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。

负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。

d质量管理部 

严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。

确保项目总体目标和阶段目标的实现。

编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

 负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。

负责项目质量检查与监督工作，监督和指导施工单位质量体系的有效运行，定期组织施工单位管理人员进行规范和评定标准的学习。

结合工程实际情况制定质量通病预防措施。

e项目经营部 

管理项目经营目标与具体实施，分解经营目标。

负责组织对施工单位合同签订前的评审工作，参与合同评审工作。

负责项目经营合同管理，包括对施工单位、专业施工单位以及其它零星聘用合同的管理工作。

 做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。

 参与施工单位合同履约中的协调与结算管理。

f项目材料部对授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。

 监督各施工单位进场材料的验证、复试，并记录存档。

及时组织材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程技术组及经营预算组。

 负责进场物资库存情况和制定物质管理办法，做好各类物资的标识。

 负责进场物资的报验工作。

 对施工现场的各种物资和库存料具负责妥善保管，并使各种物料在存放期间的性能、质量的到保障，防止丢失损坏。

物资入库前进行认真验收和计量，保证其质量合格，数量准确，及时办理出入库手续。

 建立详细的保管台帐、出入库单和收发记录，做到帐、卡、物相符。

 库房管理要整洁美观，料具码放有序。

 按平面图布置，做好现场内材料的堆放和物资储存，及时回收处理废弃物品。

g项目资料部 

负责收集、整理施工技术资料，保证施工技术资料的准确、完整，并及时提供各阶段的检查验收。

 收集整理各项质量记录、会议记录。

 签收、编号、登记、保存及发放各种文件。

 对材料供应方提供的资料进行核查，保证其完整有效，符合要求。

 做好施工技术资料的移交、归档工作。

 编制工程竣工资料。

 7、施工管理组：

 a生产经理

生产经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任； 

建立健全各项目生产管理制度； 

主持编制项目总工期控制进度计划，月度计划，并对执行情况进行监督与检查； 主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现； 

组织工程各阶段的验收及竣工验收工作； 参与质量事故的调查，并提出处理意见； 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工； 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录； 严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现； 领导组织开展质量管理活动，并组织编写项目工程施工总结工作； 

按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准； 

按照国家有关规定对现场进行有安全文明施工管理。

b责任工程师 

负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工； 根据分项工程的计划编制月、周、日计划，控制施工作业进度安排； 

负责向施工作业层进行技术交底，审核施工作业层的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全； 

参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查； 

负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理，严格“三工序”的检查，组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作； 

负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复； 

对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施和纠正意见； 

协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理； 

协助物资管理员对进场材料的检查、验收及保护工作； 负责现场劳动力、材料、机具协调工作。

 8、公司总部：

 a设计部 

工程部项目总工负责总控深化设计的全过程。

深化设计过程中设计师必须与各专业工种工程师相互配合协调、优化设计,做到主次分明、风格统一。

认真贯彻执行国家的有关装饰设计规范、规定，深刻领会设计方的初步设计方案、实体模型的各项技术要求，在深化设计过程中经常与设计交流、沟通。

竣工图由各深化设计组负责编制完成，待审核后，由深化设计组负责统一汇总、上报、存档。

b公司经营部 

贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门； 

负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作； 具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审； 

负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单； 

负责劳务队伍、材料供应商的报价审核； 负责项目的成本管理工作； 

负责组织编制和办理工程款结算，签证变更工作。

c项目管理部    

负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。

组织进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计在施工前妥善解决。

负责编制材料计划，帮助材料组做好材料、设备的选型、定货工作，和材料组一同做好材料进场验证工作。

对提供的材料进行技术性能确认，对提供的不合格材料