zw薪酬管理制度实施方案.docx
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zw薪酬管理制度实施方案
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薪酬治理制度实施方案
第一章 总那么
为适应社会主义市场经济进展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬治理制度，按照公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章 原那么
第一条：
坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；鼓舞和约束相结合的原那么。
第二条：
坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原那么。
第三条：
坚持符合公司专业特色和经营治理特点的原那么。
第四条：
坚持可连续进展原那么，制定的方案为公司的长期战略进展规划服务。
第三章 设计思路
第五条：
总说明
本方案的薪酬制度要紧侧重工资、奖金和福利津贴等经济性酬劳。
第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期鼓舞薪酬制度，侧重对非经济性酬劳的描述，实现短期鼓舞与长期鼓舞相结合，为公司的长期战略进展规划服务。
第六条：
设计关键思路
一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑职员酬劳，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。
二、关于职能治理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；关于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原那么。
三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。
〔一〕为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在鼓舞机制和约束机制，表达团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。
岗绩工资制模式，由差不多工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。
前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，依照单位实现目标效益的情形上下浮动分配。
〔二〕职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行360考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。
〔三〕为实现鼓舞与约束相结合的原那么，工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。
按照难度系数、技术含量、质量操纵复杂性、和谐指数等细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原那么，杜绝活〝好〞抢、推〝难〞活的现象。
同时设计工程设计人员考核指标，实行绩效考评成对比较排序法，考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。
〔四〕为奖励设计质量与设计创新或有专门奉献的人员，从院长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和专门奉献奖。
四、为实现效率优先，兼顾公平原那么，加班费的提取实行〔专门难定〕
六、为满足职员对福利多样化需求趋势，最大限度地调动职员的工作热情，引入国外最先进的弹性福利制度。
量身打造符合公司现实的〝套餐式福利制度〞。
第四章 薪酬制度
第七条：
适用范畴
本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有职员中经考核合格任聘上岗者。
第一节 工资制度
第八条：
工资模式
工资模式采纳岗绩工资制模式，由差不多工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。
前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%，依照职工出勤和上岗情形，按月发放；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，依照单位实现目标效益的情形分配。
第九条：
工资标准
一、差不多工资
凡经考核合格聘任上岗的治理、设计、操作人员执行见习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标准为340元/人月。
凡离开工作岗位人员基础工资标准为170元/人月。
二、岗位工资
〔一〕设置标准
治理人员设置十个工资岗位等级；设计人设置九个工资岗位等级；操作人员设置三个工资岗位等级。
其工资标准按照«华淼给排水研究设计院〔 〕岗位等级工资标准表»执行。
岗下人员及离岗人员其工资标准按«华淼给排水研究设计院岗位等级工资〔岗下人员〕标准表»及«华淼给排水研究设计院岗位等级工资〔离岗人员〕标准表»执行。
岗位等级工资标准表见附那么一〔建议下调岗位工资标准，提高浮动薪酬比例〕。
〔二〕执行标准
1、关于新录用的本科毕业生〔大专毕业生〕，试用期三个月〔六个月〕。
试用期满后定为本岗的下一级岗位等级工资。
一年后经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资。
2、关于新录用的中专生、技校毕业生试用期为六个月。
试用期满后，依照定员标准，经考试合格聘用上岗的，自次月起享受所在岗岗位等级工资。
3、从外聘用的人员，试用期为三个月，试用期期间享受本岗的下一级岗位等级工资。
试用期满后，经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资。
4、职工调动岗位时，需经考核合格，确定聘任上岗次月起，享受相应岗位等级工资。
5、待岗、下岗等人员均自下岗次月起享受下岗人员岗位等级工资待遇。
6、医疗期、离岗挂编等人员均自下岗次月起享受离岗人员岗位等级工资待遇。
7、医疗、离岗挂编等人员复工，实行试用期制度，享受适用期人员岗位等级工资待遇。
三、年功工资
〔一〕设置标准
年功工资的标准为8元/年。
〔二〕执行标准
年功工资采取逐年增加的方法，工龄运算从试用期起，满一年后计发年功工资。
四、岗效工资
为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在鼓舞机制和约束机制，表达团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。
〔一〕设置标准
岗效工资为浮动工资部分，约占工资总额比例的20%，运算公式：
岗效工资=〔差不多工资＋岗位工资＋年功工资＋岗效工资〕×20%
即：
岗效工资＝〔差不多工资＋岗位工资＋年功工资〕/4
〔二〕执行标准
同目标考核挂钩，由主管院长设立年度利润目标、成本操纵目标、技术突破目标〔或者其它目标需由公司商榷〕，年终进行考核，假如实现任何一个目标值，相关部门下一年度可发放半年岗效工资；假如实现全部目标值，全体职员下一年度可发放全年岗效工资。
假如未达到任一项目标，全体职员下一年度工资幅度向下浮动一个岗效工资标准，实行半年。
第十条：
工资扣发方法
关于假、旷工、早退的工资扣发方法〔临时略写，参考公司给的资料〕
第二节 奖金制度
第十一条：
奖金模式
结合公司专业特点，针对不同职员实行不同的奖金模式。
关于除司机、晒图人员以外的中层职能治理人员实行动态职能奖金模式；关于司机及晒图人员实行计件奖金模式；关于设计人员实行项目提成奖加浮动绩效奖混合模式。
经营治理者实行年薪治理方法〔见附那么〕。
第十二条：
奖金标准
一、职能人员〔除司机、晒图人员以外的职能人员〕
〔一〕奖金设置标准
1、设置职能奖等级标准，见表4-1
表4-1职能奖金额等级标准表
序号
职务
职能奖等级
A
B
C
1
院长
2000
1800
1000
2
副书记
2000
1800
1000
3
副院长
2000
1800
1000
4
总工程师
2000
1800
1000
5
财务室主任
1800
1500
1000
6
经营室主任
1800
1500
1000
7
运算机信息中心主任
1800
1500
1000
8
人力资源中心主任
1800
1500
1000
9
技术监督室主任
1800
1500
1000
10
综合办公室主任
1600
1400
1000
11
各科室办事员
1000
700
500
2、职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行哪个等级标准依据年度对职能人员进行的岗位考核情形。
职能人员职能奖等级平分标准表见表4-2
表4-2职能人员职能奖等级平分标准表
职能奖等级
考核
指标
无职能奖
C级
B级
A级
极差
0~40分
需改进
42~60分
称职
61~80分
良好
81~95分
优秀
96~100分
平分标准
1、工作质量
本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清晰、完整
工作懒散，本能够幸免的错误频繁
较多错误，工作不细心
大体中意，偶然有小错误
工作几乎永久正确清晰，有错自行改正
工作一直保持超高水准
2、合作
是否原意为他人服务和与他人合作。
是否原意尝试新观念、新方法
无法与人合作，不原意同意新事物
经常不能合作，表现不同意的态度，不易相处
大致上与人相处愉快，偶然有磨擦
一向合作良好，原意同意新事物
与人合作有效，随时预备尝试新方法，与同事相处专门融洽
3、工作知识
是否了解工作的要求，程序等
与工作有关之事大部分都不了解
工作某些方面能增进些知识会更好
对工作有相当程度的了解
对工作了解全面充分
工作各方面均把握得极为优秀
4、勤奋
考虑其奉献于工作的程度
有机会就偷懒，经常喜爱闲聊
经常忽视其工作
通常能坚守其岗位，偶然会闲聊
大部分时刻都勤恳做事，偶然需要人提醒
一向可信任，勤恳将工作做好
5、工作量
本项不考虑工作质的方面，只考虑工作量
工作慢，从未按时完成平均工作量
低于平均量
符合要求，偶然超过
超出平均量
速度超乎常人，完成的工作量比要求的多
6、学习能力
同意新知识的能力
假设非一样教诲没发吸取
学习缓慢，看似能吸取但实际并不能加以应用
学习速度尚可，偶然需要向主管请教
学习快速，能加以应用
超乎平常的学习速度，完全吸取，并有效应用
7、出勤
考虑工作的规律性和准时性
请假或迟到早退过多
较多请假或迟到早退
偶然请假或迟到早退
绝少请假或迟到早退，如有那么系正常理由
从不请假或迟到早退
〔二〕执行标准
1、实行年度360考评制，由主管领导和人力资源中心主持考核，被考评人的直截了当上属以及其它有工作关系者对其进行考评，填写职能人员职能奖等级考评表（表4-3），由人力资源中心负责对其整理实施考核结果。
2、直截了当上属的考评分与其它工作相关者的考评分按6：
4的比例进行加权平均。
3、关于评分达到优秀标准的职员实行下一年度A级职能奖标准，并享受公司优先培训以及专门休假福利等〔具体见下一节福利制度〕。
关于评分达到称职及优良标准的职员实行下一年度B级职能奖标准；关于评分属于需改进档次的职员，实行下一年度C级职能奖标准；关于评分属于极差工作档次的职员，下一年度不发放职能奖。
表4-3职能人员职能奖等级考评表
被考核职员：
直截了当上属姓名：
岗位名称：
岗位名称：
所在部门：
考评人姓名：
考核期间：
〔〕年〔〕月〔〕日至〔〕年〔〕月〔〕日
二、司机及晒图人员
〔一〕奖金设置标准
1、司机岗
市内出车一次奖金15元；
四郊五县出车一次奖金20元
市外出车奖金50元
安全奖200元/月〔如发生交通事故扣除〕
2、晒图岗
按晒图数量、发图项目数量、文件装订数量以及复印数量计提奖金〔需再由公司进一步拟订〕
〔二〕奖金发放方法
1、司机按规范完成工作任务。
工作量由综合办公室统计，奖金当月发放。
2、晒图人员按规范完成工作任务。
工作量由项目负责人填写晒图验收单，技术监督室统计数量，并有财务室审核操纵，当月发放。
三、工程设计人员
〔一〕奖金模式
实施设计项目提成奖金加浮动绩效奖混合模式。
〔二〕项目提成奖金
项目提成奖金比例建议由技术主管协同经营室抽调各所各专业一名设计人员，按照项目的难度系数、技术含量、质量操纵复杂性、和谐指数等进一步细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原那么，杜绝活〝好〞抢、推〝难〞活的现象。
同时在原有项目提成比例的基础上下调一个百分点，转入浮动奖金里实现。
〔三〕浮动绩效奖
1、设置标准
浮动绩效奖是为了表达公司整体业绩、个人表现同绩效挂钩的机制而设置的奖金，绩效奖金提成比例占年度公司净利润总额的5%。
2、执行标准
〔1〕绩效奖金总额每年末由财务室负责测算，人力资源中心协同设计所所长负责进行年度绩效考评，考评结果交经营室执行。
〔2〕工程设计人员年度绩效考评实行成对比较排序法，即设定差不多考评指标由直截了当上属和有工作关系者进行打分并举出打分依据〔指明具体项目具体实例〕，考核标准表见表4-5，依照评定分数将每一个设计人员与其他设计人员逐一配对比较，每次比较时，分高者记为〝＋〞，另一个职员就记为〝－〞，，所有设计人员都比较完后，运算个人〝＋〞的个数，依次对设计人员作出评判，按〝＋〞个数多少，排列次序，并作为绩效奖金提成比例依据。
设计人员成对比较排序法范例说明见表4-4
〔3〕对工程设计人员进行绩效考评，成对比较排序位次位于前十名者享受浮动绩效奖，前三名提成比例为60%，后七名提成比例为40%，也即前三名可提取年度净利润总额的6%〔60%×10%〕作为绩效奖金（平分）并享受公司专门福利政策〔具体实施方法见下一节福利制度〕，后七名可提取年度净利润总额的4%作为绩效奖金。
表4-4设计人员成对比较排序法（范例）
A
B
C
D
E
〝＋〞的个数
序位
A
－
－
＋
＋
2
3
B
+
－
+
+
+
4
1
C
+
－
－
+
+
3
2
D
－
－
－
－
0
5
E
－
－
－
+
1
4
说明：
此评判是依据设计人员考评指标进行的客观评判，在评定的五名职员中，职员B得到＋的个数最多，排序第一，而职员D得到的－的个数最多，排序最后。
表4-5设计人员考核标准表
考核项目
标准要求
分值
考核标准
实例
工
作
态
度
〔40分〕
纪律性
12分
无故不参加项目碰头会一次扣2分
不服从项目负责人、专业负责人安排一次扣3分
责任性
12分
未按工作标准，造成不良阻碍一次扣4分
工作责任心不够，对甲方服务态度蛮横，发觉一次扣3分
积极性
8分
对本职工作不积极主动，消极拖拉，阻碍工作的，每次扣3分
未及时和甲方沟通，阻碍工作的扣2分
协作性
8分
不主动配合其他专业，以致延误工作，一次扣3分
集体观念差，以致阻碍项目整体工作的，扣2分
工
作
能
力
〔30分〕
业务水平
15分
一张出图问题超过3个的扣5分
执行能力
15分
未执行项目负责人安排阻碍工作，每次扣3分
工
作
绩
效
〔30分〕
工作效率
15分
不能按照工期完成工作一次扣3分
本专业工作不能按时阻碍下一环节完成，延误一天扣3分
工作质量
15分
所承办的项目质量未达到项目技术要求一次扣4分
第十三条：
院长奖励基金
为奖励设计质量与设计创新或有专门奉献的人员，设立10万元人民币院长奖励基金。
分设优秀设计奖、创新奖、专门奉献奖三个奖项。
优秀设计奖针对工程设计人员，每年度必须由项目负责人向评审团提交优秀设计申报材料，严格按照程序文件执行优秀设计评审〔优秀设计评定的指标应进一步核定，往创新指标倾斜〕；创新奖针对职能治理人员设定，关于成本操纵、创收、工作方法等等提出可行性创新建议的职员均可参加创新奖评审，由人力资源中心协助主管院长进行评定。
〔具体金额分配方法由公司拟订〕
第三节福利制度
第十四条：
福利模式
为满足职员对福利多样化需求趋势，最大限度地调动职员的工作热情，引入国外最先进的弹性福利制度：
〝套餐式福利制度〞。
套餐式福利模式包括基础性福利和变动福利两种形式。
第十五条：
基础性福利
一、津贴
〔一〕治理职务津贴
治理职务津贴按下表执行。
职务
津贴
备注
院长
1800
副书记
1600
副院长
1500
总工程师
1500
所长
1500
室主任
综合办主任
400
除综合办外主任
600
晒图室负责人
200
〔二〕专门津贴
为推动企业进展，促进职员提高专业素养，对取得专门成就和资格的职员采取专项津贴。
具体为：
取得一级注册建筑师享受2万元/年津贴和一级注册结构师享受1.5万元/年津贴待遇。
〔三〕主任工程师津贴
主任工程师是设计院各自相关专业的技术带头人。
主任工程师负有审查设计项目、为设计项目技术把关，解决技术难题，承担各自专业的技术责任。
主任工程师享受400元/月专项津贴待遇。
〔四〕津贴发放方法
以上津贴每月发放50%，年末考核后全部兑现。
兼职党务工作和兼职工会工作人员津贴另行规定。
二、福利补贴
包括夜中班津贴、住房津贴、书报费、福利费、回民费等等，其标准按照市统一规定的范畴和标准支付。
三、其他
设有养老金、公积金、失业金、医疗保险金，其标准参照市统一规定的标准和比例，由企业代为扣缴。
第十四条：
变动福利
变动福利要紧与绩效考核挂钩。
〔一〕关于工程设计人员，依照年度绩效考评指标进行成对比较排序，位于前三名的职员除了能够享受公司净利润总额的6%的浮动绩效奖以外还能够自行选取福利套餐。
工程设计人员福利套餐设置见表4-6
表4-6：
工程设计人员福利套餐
福利套餐选项
备注
带薪休假半个月
自行选择进修机会
外地考察学习优先权
项目分配优先权
选择赠送一年专业性杂志
说明：
考核第一名者能够任选两项福利套餐，第二名及第三名能够任选一项福利套餐
〔二〕关于职能治理人员，年度职能奖等级绩效考评达到A级职员，除了享受下一年度A级职能奖奖金外还能够自行选取福利套餐。
职能治理人员福利套餐设置见表4-7
表4-7：
职能治理人员福利套餐
福利套餐选项
备注
带薪休假半个月
自行选择进修机会
外地考察学习优先权
说明：
考评达A级职员能够任选一项福利套餐，
第四节 中长期鼓舞薪酬制度
第十五条：
〔不明白公司及集团具体情形，待商量〕
附 那么〔略〕
附那么一：
经营治理者年薪酬治理方法
附那么二：
岗位等级工资标准表
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