挂职副校长工作总结 副校长挂职锻炼总结最新.docx
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挂职副校长工作总结副校长挂职锻炼总结最新
三十天，在历史的长河里或许可以忽略不计，但在我的教育生涯中却是难以忘怀。
**挂职的三十天是对我教育教学管理理念进行彻底洗礼的一段宝贵时光，我深切的感受到：
“培训是最高的福利待遇，给教师提供学习机会就是最优厚的奖赏。
”能够参加这次挂职锻炼培训，我感到莫大的荣幸。
在挂职学习中，我深受挂职学校领导的悉心引领，深入到学校的各职能部门，零距离地感受到了**路小学在学校管理、新课程改革等方方面面的成效与做法，开阔了我的视野，拓宽了我的思路。
我深深地被江小严谨扎实的工作作风，以人为本、与时俱进的教育理念，爱岗敬业、积极进取的工作精神和所取得的辉煌成就所感染，深受教育和启迪。
第一部分：
基本情况介绍
一、个人学习工作情况：
我们10月18日到**区教育局报到，我被安排在**路小学挂职锻炼并担任副校长，于11月18日结束回**，历时30天。
能到**区**鼎鼎的**路小学接受锻炼是我人生中一次难得的机会，我尤感珍惜。
因此，我时时提醒自己：
一定要珍惜机会，抓住机会，用好机会，认真学习锻炼，切莫辜负了领导的期望。
（一）严格要求，注重形象
在挂职的一个月中，我严格按照挂职锻炼学校的作息时间上下班，不迟到，不早退，有特殊事情及时向挂职学校校长请假。
上班时我认真阅读学校的各项管理资料，并在不干扰、不添乱的前提下，随时注意与校长，学校领导以及老师们沟通交流。
坚持多听、多看、多学，做到边学习，边交流，边思考。
自觉参加挂职学校的各种集体活动，一切行动服从组织安排，严格按照既定时间及挂职计划开展工作，从未提出不合理的要求。
挂职期间我充分尊重学校领导，团结周围同志，与江小的领导和老师建立了深厚情谊。
（二）勤奋学习，注重思考
在挂职锻炼期间，我总共参加学校行政会8次，学校部门学习5次，全校教师大会4次;参加主题班会4次，专题研讨活动3次，学校各项活动8次;听课21节，个别访谈几十人次。
还参加了**区教育党委组织的“公推直选”党支部活动;参加了**中学主办的“学校发明成果展销会”;聆听了**知名教育专家、特级教师颛孙长宗老师的讲座《勤奋兼通追求》和**市一级一等校长胡文龙校长的专题讲座《做好自己的事》;参观了周边部分中小学校，开阔了眼界，收获了不少有用的东西。
同时，在参加各种活动时，不忘联系实际、思考问题，坚持每天写一篇反思日记。
（三）虚心请教，注重积累
在充分尊重学校领导和同事的前提下，我经常和他们交流，特别是和班子成员的交流，虚心向他们请教，在交流中吸取经验，在交流中取长补短。
同时我把交流所得及时积累下来，有日记29篇、有文本材料、还有电子档案和影像资料。
二、挂职学校基本情况：
**路小学创办于1960年，地处**区主要商业街**路附近。
学校现分南校区和北校区，占地面积共35亩。
学校现有41个班级，1500多名在校学生，150余名专任教师。
这是一所充满活力，以信息技术教育见长，注重学生综合素质发展的学校。
多年来学校始终坚持“为每个学生健康主动发展创设无限空间”的教育理念和“江纳百川，和衷共进”的学校精神，开创以“生命教育”为主的办学特色，落实课堂实效，努力实现“精细化、品牌化、现代化学校”的办学目标。
近年来，先后荣膺“**市办学先进单位”、“**市读书活动先进集体”、“**市艺术教育先进集体”、“**市体育工作先进集体”等殊荣，并成为“中国创造教育实验基地”、“全国雏鹰大队”、“**市小学生日常行为规范教育铜牌学校”、“**市家庭教育实验基地”、“**市语文教学研究学会实验基地”。
（一）、形成“双为本”思想理念、营造主动发展的学校环境
江小在学校管理过程中实施“以教师的主动健康发展为本”;在教育教学过程中实行“以学生的主动健康发展为本”的“双为本”思想理念。
为此，学校开展了三大实践研究活动：
把课堂还给学生，让课堂焕发生命活力;把班级还给学生，让班级充满成长气息;把发展的主动权还给师生，让学校充满勃勃生机。
同时，学校定期举行特色节、主体周、校园吉尼斯等校园文化建设活动，确实营造了师生主动发展的学校环境。
（二）、发展学校特色，形成教育品牌，展现生命的灵动与飞扬
江小的学校特色是按“总——分——渗”来布局的。
其中以生命教育为总特色，强调把“生命教育”分布在读书、艺术、体育等三个特色里面，要求渗透在学校教育教学的各方面、各门课程教学里。
总特色：
生命教育——
江小结合5个年级学生的不同认知水平以及重点需要培养的生命教育价值，编写了5本“生命教育”教材：
其中一年级的生命教育教材是<<生命之源》，让学生知道生命孕育，诞生，成长的过程，理解个体与亲人，家庭和学校的生命关系;二年级的教材是《生命之根》，以安全教育为主线，让个体懂得珍惜自己的生命;三年级的教材是《生命之树》，主要展现动植物与人们生活的密切关系和重要作用;四年级的教材是《生命之歌》，结合学校周边教育环境的特点挖掘学校教育资源，以先进、英雄等榜样的介绍，让学生感受自己在社会生活中的作用;五年级的生命教材是《生命之魂》，以法制教育为主线，让学生能从中认识到法律是生命发展的准绳和灵魂。
特色一：
读书活动——生命翱翔的羽翼
学校以“乐读、会读、活读”为目标，坚持开展读书活动，形成了具有“江小特色”的读书活动模式。
其一、学校通过营造浓郁的读书氛围激发学生的阅读情趣。
其二、学校采取“定额阅读法”，要求学生定时定量读书看报。
其三、学校通过每周一节阅读指导课，每天十分钟队会的读书读报交流活动养成学生的读书习惯;同时注意加强对家长的读书指导，营造家庭读书氛围。
其四、形成了体现不同年级不同要求的读写形式。
其五、注重读以致用。
如：
学校定期举办各种主题读书活动，学生自己创办文学社团和自办图文并茂的“星月文学报”。
特色二：
艺术教育——生命美丽的色彩
江小非常重视艺术教育，经常性的开展艺术活动。
一方面学校运用“新基础教育”理论，注重对艺术教育课堂教学研究;另一方面对学生的艺术教育加强“三团二队”（合唱团、舞蹈团、文学美术团、**队、军鼓队）以及艺术类兴趣小组的建设，对教师的艺术教育重点加强教师艺术修养的培养，成立了“两团一队”（合唱团、自在书社团、**队）。
由于成绩显著，近几年多次评为市级、区级艺术特色学校。
特色三：
体育教育——生命活力的源泉
江小确立了“以棒球为切入点，足球为特色，全面提高学生身体素质，构**光体育校园”体育工作目标。
学校每天开展20分钟集体晨跑和午间体育休闲活动;每年春季举行田径运动会，冬季举办“踢跳拍”体育节;每两年与其它民工学校联手举办“四校运动会”。
特别是：
学校组建的棒球队和足球队在市区各项比赛中屡获佳绩，为每个学有所长，学有所爱的学生搭建了表现的舞台。
（三）、加强教育科研，为师生生命的发展提供动力
学校以“课程研究开发部为龙头，教师人人参与”这一组织形式开展了8个国、市、区级课题的研究。
在抓教师教科研学习管理中，要求教师树立“工作即学习”的思想。
同时，学校成立了教科研领导小组、评审小组，制定了《江小教科研的工作实施意见》：
设立教科研参与奖;科研成果的交流奖;教师教科研工作年度等级评定。
并把评定的结果与评先进、考核、**级挂钩。
（四）、推进课堂教学改革，促进师生互动发展
江小把不断提高课堂教学质量作为学校的中心工作。
近年来，学校运用“新基础教育”理论，创建的课堂教学富有三个鲜明特点：
一）、把生命教育理念转化为一定的教育教学行为;二）、师生的自我意识开始激活，课堂教学开始焕发出生命的活力;三）、构建良好的师生情感，形成了民主、平等、和谐的课堂氛围。
第二部分：
主要收获和体会
一、对校长管理艺术的几点收获
**路小学之所以能够誉满**，甚至是**市，我想关键在于马校长的管理：
一是她能及时把握时代脉搏，紧跟教育改革发展步伐，使自己始终站在教育的最前沿，处在时代的前列。
二是她以人为本，创设出和谐的育人环境，使教师爱岗爱业，学生爱学爱校。
三是马校长曾说，学校出成绩，都是班子成员和所有教职员工的功劳。
而我认为，其实不尽然，应该是马校长的管理达到了一种很高的境界，是她的人格魅力感染了每位教职员工，是她的精湛的管理艺术征服了所有的班子成员，是她的高瞻远瞩的眼光掀起了学校教育教学的一个又一个的高潮。
在这一个月的挂职学习中，对于马校长的管理艺术我是收获颇多。
“正人先正己，正下先正上”。
跟马校长接触的一个月中，让我强烈感受到：
作为校长要想领导好全校师生，不仅要有强烈的社会责任感和求真务实、锐意进取的工作作风，还要起到身先士卒，以身作则的表率作用。
在这一个月中，有件事可以说令我尤为感动。
**路小学是一所分南北校区的大学校，教师多，学生多，日常琐事更多，这样一来使得校长非常的忙。
但不管天晴还是下雨，马校长每天早晨7点钟准时赶到学校校门口，和学校礼仪队的同学一道笑容可掬、毕恭毕敬的向来校上班的老师和上课的同学问声“你好”或是“你早”。
看见我对这事疑惑不解，她语重心长地对我说：
“虽说我每天这样做确实麻烦，但比起老师的工作这不算困难，因为我每周只有两节课嘛;再说我每天能用这点小麻烦换来老师和同学们轻松愉快的一天，我认为很值!
”听了马校长的一席话，我豁然明白了一个道理：
其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。
是呀，难怪人们常说：
一个会当校长的校长，他无需对老师下命令，老师总会跟着他走;一个不会当校长的校长，即使他天天下命令，老师也不会跟着他走。
这就需要校长以身作则，以自己的真诚去感动教师。
“桃李不言，下自成蹊”不就是这个道理吗?
马校长能把一件看起来如此困难的事每天都做得那么完美，这不就是用自己以身作则、率先垂范、真诚忠实感动每个老师吗?
此时无招胜有招，这样的为“官”艺术产生的效果远远胜过跟老师直接做思想工作、下命令，并且更具威力，更震撼人心。
难怪，江小的老师每天连续工作9个小时，我却从未听到或是觉察到老师们流露埋怨之情。
“己欲立而立人，己欲达而达人”。
记得在10月28日下午，**教育局专管名师培养的特级教师颛孙长宗来江小讲座。
马校长利用这次机会，把学校三个年青的教师特意介绍给颛孙专家，并把他们的教科研成果向专家作了详细汇报。
马校长那种为教师取得的成绩所产生的骄傲之情溢于言表，并反复请求专家一定把他们培养成未来的名师。
当我在马校长办公室目睹这一场景时，不由想起了孔子所说的一句话：
己欲立而立人，己欲达而达人。
虽然对于这件事，我可能是一种狭隘的理解，但作为校长能让老师跟着自己尝到成功喜悦的做法，这不失为英明之举.正如马校长所说：
近年来，我们在推进各项改革实践中，越来越感受到教师个人的成功对学校发展的重要性。
因此我把学校策划与管理工作的原点回归到“人”的身上，坚持在“成事中成人，以成人促进成事”。
一所学校要发展，作为校长必须要把全体教师团结在校长的周围，要让全体教师跟你**同力。
而要做到这一点，我认为校长不能只是“管人”，更重要的是“管心”，也就是要将心比心。
什么是教师的心呢?
我想不单单是指福利待遇，还包括：
老师想成功;解决老师的特殊困难;感情上要真正喜欢老师等等。
目前教育领域不缺少先进的教育思想和教育理念，只是需要按照教育科学理论做一番实在的践行工作，也就是全心全意为教师和学生做点实事。
校长在践行自己的教育理念同时，结合实际赢得教师的支持，比如：
为教师解决实际困难;将教师吸引到学校管理中来，让教师在参与管理的过程中有机会尝试到成功的滋味。
这样才能让教师发自内心地努力学习、认真工作;才能追求卓越;才能将办学理念、办学目标转化为全体员工的自觉行为。
“成大业若烹小鲜，做大事必重细节”。
学校管理要从细节做起，老子说“治大国若烹小鲜”。
这里所说的细节并非指琐事，而是指能牵一发而动全身的事情。
管理者的智慧就在于把握细节管理的切入点。
马校长跟我说了这样一件事情：
以往教师值班，由于值班教师不在同一组，通知起来很不方便，有时有的教师竟忘了值班，使得教师值班效果很差。
此时，有的教师向校长提出建议，教师值班可改为同一组教师，这样既便于组织又便于管理。
学校接受此建议后，教师值班情况良好。
正所谓：
小事成就大事，细节成就完美。
关注细节，还可以打通与教师心理沟通的心理栅栏。
正如江小副校长兼工会主席王燕所说：
在我们学校，教职工每逢过年过节或生病住院都能接到领导电话带来的亲切问候;遇到不顺心的事或对领导要说的话，短信就是倾诉的工具;每当哪个老师过生日了，在她的办公桌上有领导送来的贺卡。
一条短信、一张贺卡、一个电话，这看起来都是一些芝麻小事，但就是因为这些细节凝聚成一种精神，一种幸福，一种动力，更凝聚了江小的精神：
江纳百川，和衷共进。
“立身以立学为先，立学以读书为本”。
记得江小校务办石主任跟我讲过这样的一件事：
马校长三年前调到江小任校长，我曾有一次向她建议学生能不能成立一个“头脑OM兴趣小组”?
听了这个建议后，马校长显得很安静，没说一句话，我还以为她不赞成。
但过了两天，她专门找到我跟我坦白的说：
小石，那天你跟我讲的有关学校成立“头脑OM兴趣小组”，我当时不明白是啥回事，这两天我特意查找了有关资料，咨询了有关专家，觉得这事值得搞，不过要注意几点。
后来在马校长的亲自指导下，我们学校的学生头脑OM兴趣小组搞得有声有色。
听了石主任的话，我不由对马校长这种在管理过程中碰到问题通过学习来解决的精神所折服!
这让我想起**三中名校长吴文龙所说：
学术魅力及学术**是校长必须要具有的。
校长要不断地学习管理，学习新知识，更要向解决问题的过程学习。
学习的过程是提高自身素质的过程，也是提升管理智慧的源泉。
现代领导学也告诉我们，领导者的素质是实施有效领导的基础。
作为管理者通过学习来提高自身素养就像给光源充电，只有自身明亮了，才能把自己的光洁撒在周围，才能赢得大家的信赖。
二、对校长职责的几点收获：
1、校长责、权、利统一
**市**区对校长的管理实行“职绩制”（分五等十二级）和“年薪制”（国保工资、职绩工资、绩效工资），实行责、权、利有机结合，调动了校长的工作积极性和能动性。
2、由管理学校向经营学校转变
校长的最大职能是促进学校发展、教师发展，从而实现学生发展。
要发展不仅要懂管理，还要懂经营，包括学校的资产经营、资本经营、人力经营，从而实现办学效益的最**，学校发展的最快化，人才培养的最优化。
**路小学的校长就是一位会经营的女校长，她充分调动学校教育资源，调动社区教育资源（家长、社会各界）一心一意经营学校，特别在经营学校形象、经营学校文化、经营学校特色等方面下功夫，使学校朝既定目标发展。
3、重思想引领和人文熏陶
陶行知先生说过：
“校长是学校的灵魂。
”我们可以理解为：
思想的引领是校长的首要职责，人文的熏陶是校长的最佳艺术。
思想引领和人文熏陶的目的，是要促进学校形成正确的价值观念和管理理念，包括信心、态度、作风等。
江小马校长亲口对我讲：
“学校硬件的提升不难，难的是老师们思想观念的转变!
”她首先通过全体教师会引导老师们转变思想观念，围绕不同时期的办学目标确立工作重心、策划特色活动，如：
策划学校三年发展规划、开展校园文化节系列活动、举行桥牌比赛、开展主题班会设计展示活动等，以此宣传学校、凝心聚力、激发工作热情。
同时，作为校长本人也应该始终保持奋发的精神状态，这对鼓舞士气，树立集体信心可以起到很好的促进作用。
另外，学校应该重视师生心理健康教育，通过聘请专门的心理教育团队开设心理课对师生进行心理疏导，这对师生的心理健康帮助很大。
三、对学校管理特色的几点收获：
1、社会化管理进校园
**学校的保安由保安公司统一安排，统一着装、培训，政府发工资，保证了学校的安全管理;学校的清洁工、水电工、勤杂工等制度外用工由学校根据需要写报告，政府审批后雇请、统一发工资，为学校的后勤工作提供了保障、分担了压力;每天学生上学、放学时，学校门口总有交通协管员维持交通秩序，确保学生进出校高峰期校门口的交通安全;食堂由有资质的快餐公司承包，学校减轻了食品安全压力;学校需兴建工程、添置设备、整改设施等，通过向上级申请后，核实立项，拨专项资金解决。
2、人性化管理进教室
江小各项管理注重以人为本，实行人性化管理，处处为师生员工着想，如：
每餐的配置科学营养（两荤两素一汤一水果）;饮水设施装备齐（花三十万装挂墙式饮水机，饮水方便、卫生）;每个学生发一个汤碗（指导学生饭后喝汤，对健康负责）;教室后面设计一排柜子（学生放书本，减轻学生背书包的负担）;“温馨教室”的设计评比（营造良好的学习氛围）等。
3、规范化管理进操场
学校实行年级组管理模式，年级组长牵头日常管理，以年级组为单位办公（办公室设在该年级教室旁边），管理实在、规范。
从以下几个镜头就可见其管理的规范性：
校园环境赏心悦目，没有乱丢乱扔的现象;学生统一着装（穿校服、戴校徽），队员佩戴红领巾，整齐化一;学生集合、上操、升旗，以班为单位按规定路线、举着班牌列队入场，班主任和年级组长紧随其后，动作迅速、队伍整齐，安全有序。
4、信息化教育进家庭
学校的教育信息化是江小的一大亮点、一大特色，不仅实现了班班通、校校通，而且开通了网络课堂、网络交流平台。
学校可以很方便地召开视频会议，学生假期在家里可以通过网络课堂接受辅导，家长也可以通过网上交流平台和老师沟通交流。
第三部分：
对**教育的几点建议和思考
一.几点建议：
1、上级行政部门要进一步加大教育投入，学校配套建设需提档升级，特别是要考虑管理人员和教师的信息化办公;
2、教育局领导是否考虑对校长实行职绩化管理，推行教师“高级低聘，低级高聘”式的聘任制，实行工资结构制;
3、作为新时期的校长，必须要懂得怎样经营好自己的学校;同时要创造机会，克服实际困难，多走出去取长补短、拓宽思路;
4、一所学校能否成功，学校的特色尤为重要。
二.几点思考：
1、怎样让学校得到进一步的发展?
经济基础是学校发展的强大助推剂，学校要发展，还需要大投入。
结合实际，须多方争取资金，多渠道融资，助推学校发展。
2、教育怎样留住人?
怎样有效调动教职工的工作积极性?
我认为最有效的办法是提高待遇的同时必须改革用人机制和分配方案。
3、怎样当好学校校长?
校长是学校的“魂”，他的理念、精神、言行、为人等无不影响学校师生员工;校长“主动”、班子“联动”、“带动”教工，凝心聚力;一心一意经营学校，全心全意为师生着想，尽心尽力谋学校发展……
后记
躬耕三十天，旧貌换新颜。
通过这次学习，我深切感受到：
作为一名校长，必须要具有与时俱进、不断学习、不断创新的精神。
我将会以这次学习作为我当校长的新起点，求真务实、不断探索、不断实践。
并决心把自己从**学到管理理念通过教育局辐射到**县的每个小学。
我坚信：
**春风劲吹日，定是山花烂漫时。
本学年度我分管学校的安全和教学工作。
回首一年来的工作，是在紧张匆忙中度过的，繁杂却充实，忙碌不失条理。
虽然涉及面广，头绪较多，但在校长直接领导下，在全体老师的热情支持和帮助下，各项工作得以顺利的进行。
现将我一年来的工作，向各位领导，各位老师汇报，恭请指正。
一、加强学习，以身作则，同心协力，不断提高自身素质。
在教育不断改革创新的今天，只有加强学习，才能适应自己分管的工作需要，才能更好地指导、解决在日常工作中碰到的各种问题，要求自己必须具有较丰富的业务、管理能力及理论水平。
因此坚持学习教育管理理论和教育教学理论知识，使自己的观念得以更新，业务知识不断丰富，管理水平得以有效的提升。
从任职起，就不断鞭策自己，各项工作都要以身作则。
因此，在工作中总是踏踏实实，勤勤恳恳地落实完成上级、学校的各项任务。
经常早出晚归，把学校大大小小的工作都当作自己份内的事，凡事以学校、教师、学生利益为出发点去思考问题，说真话、做实事，当好校长的帮手，做好执行工作的“勇士”，以自己的实际行动带动学校各项工作的开展。
我把宽以待人，严于律已，遵纪守法，廉洁自律作为自己的工作准则，时刻以师德规范要求自己，充分发挥模范带头作用，对上为学校为校长负责，对下为老师、学生负责。
和谐的分工协作与同心协力是做好工作的关健，而学校的教育、教学工作落实在于富有创造力的群体中的每一位教师，充分发挥教师的工作潜能是保证各项工作卓有成效开展的前提。
因此，我始终明确自己的职责，摆正自己的位置，坚持从教师中来，到教师中去，努力营造行政与老师之间融洽的工作关系，是我工作与做人的根本。
一年来，我始终抱着“学无先后，贤者为先”的思想，虚心学习，尊重老师，与领导、老师团结协作。
重大活动能及时征求校长、老师们的意见，形成共识，使各项工作更有条理，更为落实，更有效果。
二、抓好安全工作，为教育教学保驾护航
安全工作是学校所有工作的保证，坚持把安全工作作为学校的首要工作来抓，以预防为主，防治结合，加强教育，群防群治的原则，强化管理，健全制度，建立安全领导小组，制定各种安全意外处置预案制度和制度落实，签订安全协议书，实行“一岗双责”，进一步夯实安全责任，过去的一年，在全体师生的共同努力下，特别是在班主任的努力下，做到学校安全无空隙的防患与排查，从校园建筑物立体或排查到师生的课堂、课间排查;根据学校实际情况，利用班会、广播、升旗仪式等时间，开展安全预防教育，自护教育，提高广大学生的安全意识、防范能力和自我保护能力。
三、加强教学常规管理，全面提高教学质量
从细节处入手，强化常规管理，努力做到教学管理的精细化是提高教育质量的重要保证。
因此在教学常规管理中我努力做到：
1、加强教学过程管理，促进教学常规落实。
我一贯注重教学常规管理的落实情况，对教学过程中的备、教、辅、改、批、考、研等环节层层把关，狠抓落实，实现教学过程的规范性、科学性和创新性。
教学常规检查坚持每月化，做到检查到位，反馈及时，整改有效。
并将检查结果纳入年终绩效考核，与教师的绩效工资挂钩。
2、立足课堂阵地，提高课堂教学效益
课堂是教学工作的主阵地。
只有切实提高课堂教学效益，才能确保质量的提高，因此，我们积极开展教学比武大练兵活动，要求每位教师每学期必须上两节（主、副科各一节）有质量的教学研究课，集中教研组长骨干教师一起听课、评课，实事求是地分析，提出不足和改进意见，让教师在实践中学习，在反思中成长。
在练兵中，切实做到“四定”即：
定时间、定地点、定内容、定人员，开展集体备课，做到本学科教学计划和教学进度，教学重点难点、训练内容三统一，并注重“精”字上下功夫，摆脱了以往“摆场子、搭架子”的做法。
实现了教师教学方法由教师为主体，向以学生为主的改变，实现了教师由为学生“掌握”而教，转变为学生发展、创新而教;有效地促进了我校教学质量的提升。
3、加强毕业班管理，全面提高教学质量
制定了奖励方案，召开了毕业班教师动员会，加强对毕业班复习工作的宏观指导与监控，尤其做好了各科复习与复习内容的制定工作，使整个毕业班一盘棋，工作有了很大的改观，
强化了培优辅差的力度，注意了每一个复习环节，重视分层次教学，加强对学生复习内容掌握情况的约束力度，习题的检查力度，做到了精讲精练，让学生做一题，学一法，通一片，以获得省时高效的复习效果，展示示范课，激发教师的潜力，从而增进整体的战斗力，促进学生学科均衡发展。
四、存在的不足
1、工作的主动性还不够，在思想上存在一定的包袱和顾虑，不能大胆地开展工作，对教师的思想工作还不够深入，关心不够。
2、怎样有效发挥副校长的作用，推动班子工作合力的形成以及解决当前管理过程中反馈出来的问题，进而推动学校工作的稳步发展是一个值得我深思的问题。
五、努力方向
1、领导能力有待提高，特别是要不断提高理论水平和管理水平。
2、不断地提高自己改革创新意识，特别是新课程改革下的教育怎么做有许多值得探讨的问题。
进一步在落实上做好文章，强
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