工业工程毕业设计.docx

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工业工程毕业设计

引言

21世纪的社会是高科技迅速进展，由工业社会向知识经济社会迅速转化的社会。

其中以运算机技术、通信技术和网络技术为代表的信息革命是其核心，它将给人类社会的方方面面带来庞大的阻碍，固然也包括对治理理论、治理观念、治理方式和治理技术的庞大阻碍。

作业本钱计算（Activity-BasedCosting，简称ABC）和作业治理（Activity-BasedManagement，简称ABM），确实是在这种背景下产生，是自20世纪90年代以来在西方先进制造企业第一应用起来的一种全新的企业治理理论和方式。

作业本钱计算的意义并非是简单意义上的会计计算。

ABC以“作业”为中心的治理思想，此刻已从本钱的确信、计量方面转移到企业治理的诸多方面。

作业治理是把治理重心深切到作业层次的一种新的治理观念。

西方国家在运用ABC时，考虑的重点之一是如何通过作业本钱计算实施作业治理。

我国企业目前治理方式、治理手腕较为掉队。

理论界关于如何应用作业本钱计算提高决策的科学性谈的较多，而关于如何由作业本钱计算进入到作业作业治理，提高企业整体治理水平提的不够。

本人通过在一家比较典型的制造企业朝阳天马集团公司的应用研究，得出了这家企业的作业本钱计算、分析与设计结果，说明作业本钱法能够提高企业决策、打算、操纵的科学性和有效性，最终达到提高企业市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。

同时也说明，中国制造企业存在应用作业本钱法的基础，有关作业本钱法的大体理论一样适合中国的制造企业。

作业本钱法是一种本钱计算方式，是企业打算、决策和操纵的有效工具，是一个以作业为基础的治理信息系统。

它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计开始到物料供给，从生产工艺流程的各个环节、质量查验、总装到发运销售的全进程。

从企业生产经营的全进程看，作业本钱法重在动态的作业分析和作业治理，以最大限度排除“不增值作业”，缩短“作业链”，优化生产作业流程，提高作业效率，合理降低作业对资源的消耗，以达到降低产品本钱的目的；从企业经营决策角度来看，作业的本质是交易它贯穿于动态经营的始终，作业本钱法能够通过定量分析产生大量有效的财务信息和非财务信息，这些信息有助于企业决策者制定科学合理的产品组合、定价等经营战略。

促使最大限度的节约，提高决策、打算、操纵的科学性和有效性，最终达到提高企业市场竞争力和盈利能力，增加企业价值的目的。

作业本钱法纠正了传统本钱计算本钱的错误，为企业提供了真实、准确的本钱信息，从而使企业的定价决策成立在科学本钱计算的基础之上，为企业正确的战略治理提供了坚实的基础。

作业本钱法不仅能够提供相对准确的本钱信息，还可依据作业链和价值链的分析，进行作业治理，知足经营操纵的需要。

正是在如此的观念下，作业本钱法已经从单纯的本钱会计系统进展为应用更普遍的本钱治理系统。

第一章概述

第一节作业本钱法理论概述

一作业本钱法大体概念

作业本钱法（Activity-BasedCosting，缩写ABC），即基于作业本钱的本钱计算法，是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认计量，归集作业本钱到产品或顾客上去的间接费用分派方式。

ABC为作业、经营进程、产品效劳、客户等提供了一个更精准的分派间接本钱和辅助资源的分派方式。

ABC的目标是把所有为不同顾客和产品提供作业（包括辅助作业）所消耗的资源价值测量和计算出来，并恰本地把它们分派给列位顾客和产品。

作业本钱系统有两个重要的概念在此必需说明：

1．作业链与价值链。

现代企业的本质上是一个为了知足顾客需要而成立的有序作业集合体，这形成了一个由此及彼、又内向外的“作业链”。

价值链的概念是1985年哈佛商学院的迈克尔.波特教授在其所著的《竞争优势》一书中第一次提出的。

作业的推移同时也表现为价值在企业内部的慢慢积存和转移，最后形成转移给外部顾客的总价值，那个总价值即是产品的本钱。

因此“作业链”同时也表现为“价值链”。

只有对价值链的各个环节（业务流程）实施有效治理的企业，才有可能真正取得市场上的竞争优势。

2．本钱动因。

1987年哈佛大学学者罗宾·库珀和罗伯特·卡普兰提出了“本钱动因”的概念。

所谓本钱动因确实是决定本钱产生的那些活动或事项，是本钱由作业向产出分派的标准。

依照资源流通中所处的位置通常能够将其分为资源动因和作业动因两类。

本钱动因的从头确立是作业本钱法的庞大奉献，是对本钱的核算溯本求源，拓展了本钱形态与本成量利分析。

二传统本钱分摊方式的问题

中国现行的工厂支持本钱，是用两种方式列销的：

关于车间、水、电、生产操纵、设施运转、工装模具、作业之间的调整预备、质量操纵、搬运等环节发生的制造费用，由于他们一样难以追溯到具体产品上，因此采纳按产品耗用工时或机时进行分派进入产品本钱。

关于销售、产品设计、出厂实验等费用，适应上是作为期间费用直接从当起损益列销。

大多数公司采纳两步程序分派制造费用。

第一将归集起来的辅助生产部门（如动力车间、维修车间等）费用分派到各生产部门，然后将归集的生产部门总费用分派到各产品上去。

许多公司在第一步分派上做得专门好，可是在把生产部门的费用追踪到单个产品上做得很简单，多数公司是用直接人工工时作为分派基础依次分配到位。

由于工时、机时、原材料消耗这种分派基础与产品数量紧密相关，因此能够把传统方式称为“以数量为基础”的本钱分摊方式。

典型的制造费用分派如图1-1所示：

图1-1传统数量基础本钱分摊方式

随着科学技术的快速进展，全世界性的竞争的加重，公司及其生产经营环境发生了庞大的转变，这些转变使传统本钱分摊方式碰到了两大问题：

1．固定制造费用比重增大，直接人工比重下降，从而制造费用分派率专门大，很容易造成产品本钱的失真。

尽管这种本钱不是产品的真实消耗，是由于本钱分摊方式本身所造成的虚假表象。

2．随着与工时无关费用的快速增加，用不具因果关系的直接人工去分派这些费用，必然产生虚假的本钱信息。

目前以工时为基准的本钱计算体系是成立在大体劳动时刻基础上的，即以大体劳动时刻作为分派基础。

大体劳动时刻是按大体加工生产时刻统计的，它不包括原材料采购、工模具加工、搬运和运转产品花在调整预备上的时刻等，乃至不包括质量检测、设备启动时刻在内，如此产品耗用工时的统计值大大小于其实际值，从而加倍大了本钱的扭曲。

失真的产品本钱信息对公司经营决策、本钱操纵和财务报告等，将带来不利阻碍。

扭曲的产品本钱信息可能致使经营决策失误。

具体表现为，大量销售低盈利乃至亏损的产品，从而舍弃了盈利水平高的产品市场；错误地计算了与各个客户相关的本钱，从而致使拥有一批不获利的顾客；错误地进行半成品外购、自制决策，做犯错误的资本支出决策等等。

扭曲的产品本钱信息可能致使本钱失控和降低财务报告的靠得住性。

三作业本钱法的生产和进展及在中国的适用性

20世纪80年代以后，伴随着竞争的加重、技术的尖端化合和“准时制”（JIT）的应用，传统本钱会计系统与“决策有效性目标”的差距愈来愈大。

那个时期，以直接人工作为费用分派标准计算产品本钱的传统方式对产品年实际本钱的扭曲作用日趋受到人们的重视。

第一对ABC给予明确说明的是罗宾.库珀和罗伯特.卡普兰。

自80年代末提出ABC以后，会计理论界对ABC研究的爱好持续高涨到90年代前期。

随着ABC在愈来愈多的公司、行业应用，专门是ABC应用软件的开发应用，最近几年来ABC又进入了一个新的进展期。

因为ABC的产生和应用是与先进制造技术紧密联系在一路的，而先进制造技术是中国2020年中长期进展打算中国家科技进展的重点领域之一。

固然这并非否定ABC以后在商业、金融、交通运输、公用事业等行业的推行应用。

ABC和ABM应用的前提条件必需有一个高科技制造环境，考虑到我国很多企业仍然属于劳动密集型，我国企业在目前应用ABC和ABM条件是不是还不太成熟，中国会计教授会1998年年会观点综述指出：

ABC方式可否在中国企业应用值得进一步研究。

四作业本钱法实施程序

若是一个企业考虑采纳作业本钱制度，能够采纳以下几个步骤推行：

1．分析及确认产品所涉及的作业｛概念作业｝。

以制造业为例，必需先了解产品生产的流程，以便明白生产一个产品需要哪些步骤。

2．归集作业消耗的资源费用。

ABC设计者需要解决问题是，判别组织的哪些资源会随着公司的生产线增加、生产技术改变、营销渠道不同、和供给商的不同而增加。

3．成立作业中心、作业本钱库，性质相同的作业能够归并为一个作业中心。

作业本钱库应有必然规模，能够参考本钱、资源、价值与总资源价值之比来确认。

4．确认本钱动因、计算本钱动因率。

在成立了作业中，归集同质作业本钱为作业本钱库后，需要从作业本钱库多了作业动因当选择出适当的作业动因作为该本钱库的代表本钱动因，并计算本钱动因率。

5．分派作业本钱库本钱到本钱标的，计算单位本钱。

图1-2　作业本钱法对产品本钱计算单位本钱

第二节作业本钱法实施的条件

一实施作业本钱法具有条件

实施作业本钱法需要代价，即实施本钱。

实施作业本钱法还需要综合考虑公司内外诸多因素。

因此一个公司是不是实施作业本钱法还需要运用科学的方式综合做出选择。

一样地讲，企业假设打算考虑采纳作业本钱法，应该充分考虑是不是具有以下条件：

1．企业所处的产业竞争较为猛烈。

这种企业专门需要采纳作业本钱制度，以提高企业各方面决策的准确程度；

2．常有定单流失的企业。

这种情形可能表示企业的本钱分析显现了盲点，使产品失去了市场竞争力。

现在，需要采纳作业本钱制度来确信更符合实际情形的本钱信息；

3．假设企业本身具有很完整的会计报表制度，使得实施作业本钱法所需的本钱不高时，那么采纳此制度有利；

4．企业的产品本钱在企业治理体制决策中占有重腹地位时，企业应考虑采纳作业本钱制度；

5．间接制造费用很高的企业或属于高科技产业的企业，应考虑采纳作业本钱制度来核算产品本钱。

二对实施作业本钱制度产生的信息进行分析

利用实施作业本钱制度产生的信息能够进行产品的价值链分析。

即依如实际情形减少附加值少的作业，以提高企业的经营业绩；另外，企业在有了稳固的作业本钱信息后，能够结合各类情形，指定产品的作业标准本钱，然后利用标准本钱的理论和方式为企业的经营效劳；企业还能够进行客户取得能力的分析，通过此种分析，能够更好地把握市场，形成更好、更强的战略同盟，为企业的战略决策和治理效劳。

三有效实施作业本钱法必备的基础条件：

1．成立和实施作业本钱制度，必需取得企业最该治理层的支持；

2．作业本钱法必需与竞争性策略，专门是与品质治理和准时制（JIT）结合利用；

3．作业本钱制度必需与业绩考核和奖励制度相结合；

4．必需先对有关人员进行培训，包括会计部门的员工和其他有关部门的员工；

5．必需事前确信一致且清楚的实施制度所应达到的目标。

四实施作业本钱法的不足

实施作业本钱法的不足主若是：

成立和实施制度所花的本钱、人力过大，本钱动因不容易确信作业有时必需进行结核和切割，假设在实施中缺乏灵活性，反而会造成不行的后果；成立和实施该制度要分析大量的资料，股需要有较强的电脑化来配合。

第三节论文思路框架

本人作为现代大学生中的一员，切身感受到中国社会经济的飞速进展带给企业的庞大进展潜力和进展空间，但同时也意识到现代企业的内部治理中存在着大量待解决的问题和进展窘境。

尤其是作为制造企业中的本钱治理更是没有取得企业治应当局和业界的充分重视。

绝大多数企业仍然沿用着传统的本钱计算方式，而没有熟悉到如此的本钱制度已经远远不能够适应科学技术和企业的突飞猛进的进展，使企业在猛烈的市场竞争中处在了不利的地位。

作者以为这是忽略了本钱治理的重要性而致使的结果。

作者结合自己所在朝阳飞马集团实践的同时，查阅了大量的文献，包括书籍、期刊、网上文章和作者工作记录，了解了适合本企业和中小型制造企业的科学的作业本钱核算制度，分析了这一制度进展的现状、问题，试探了其在本企业中应用的条件和实施的方式等等。

并在企业高层领导的大力配合下，跟从作业本钱设计小组深切企业内部，搜集总结了大量企业的数据，通过度析和进一步改良，初步制定出了一套适应本企业的作业本钱核算体系。

通过半年多的探讨和试用，得出了比较令人中意的结果，并对企业在定价和市场决策方面提供了超级重要的信息，使企业从头找到了自己在本行业中的核心竞争力。

通过在飞马集团开展的ABC应用研究实践，结果显示，中国企业具有实时ABC的条件，中国企业能够结合自己的情形吧ABC用于经营决策、本钱操纵等方面。

同时作者以为，改革开放以来，我国电子技术革命加速进展，进而产生了愈来愈多高度自动化的先进制造企业，提供了日趋先进的生产技术，也带来了治理观念和治理技术的庞大变革，ABC这种本钱治理的新思维、新理念在我国先进制造型企业中是能够推行、慢慢推行的。

第二章朝阳飞马集团公司本钱治理方式现状介绍

第一节朝阳飞马集团公司介绍

一朝阳飞马集团公司背景介绍

二朝阳飞马集团公司组织结构及生产制造系统结构

飞马集团公司的组织结构要紧由供给部、物流部、技术部、工程部、销售部、财务部、行政部等。

供给部要紧负责原、辅料的采购；物流部是近几年新划分出来的部门，负责材料和产品的进出运输和仓库治理；生产部的任务确实是完成生产打算，下面分成五个生产车间，————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————技术生产部要紧掌管新型材料、产品技术的研发、产品生产前的实验和产成品的质量查验等；工程部的工作内容是辅助客户进行管材的安装、调试和后期技术保护等；销售部要紧负责打开产品市场、客户定单的接收、与生产及技术、工程部门的衔接，以多与一些客户的沟通、后期效劳等工作；财务部的职责即是资金调动、企业日常财务工作处置、本钱计算、编制各类财务报表等；行政部治理企业各项规章制度的制定和公布并监督制度执行情形，负责企业的后勤事务等。

图2-1飞马集团组织结构图

飞马集团的生产制造系统结构主若是由供给部、物流部、生产部、技术部、工程部等组成。

如此区分的起点是清理生产制造进程的节点，以便把握生产步骤发生的部门所在。

图2-2飞马集团生产制造系统结构图

第一节朝阳飞马集团实施ABC的可行性分析

一朝阳飞马集团以往采纳的本钱分派方式及有关问题

依照财政部1992年公布的《企业会计准那么》和《工业企业会计制度》的规定，朝阳飞马集团将生产经营进程中的花费划分为“生产制造本钱”和“期间费用”两大部份。

制定本钱项目分为直接费用和制造费用。

直接费用包括直接材料（包括原材料、燃料和动力两个项目）、直接公司、其他直接支出{指职工福利费}，这四项直接费用由个大体生产车间直接转入产品（以特定的工作号表示）；制造费用以每一个车间月总人工工时为基准分摊计入本钱。

辅助本钱车间下设两个部门，动力处提供水、电、蒸汽、紧缩空气四项动力和修理劳务，机修处负责机械设备的安装和保护和检修等劳务。

辅助生产车间和大体生产车间之间的内部转移价钱采取实际本钱法，即辅助生产车间发生的全数实际费用按动力和修理的用量先分派到各大体生产车间，再二次分派到产品。

期间费用包括治理费用、财务费用和经营费用直接计入当期损益。

朝阳飞马集团公司主业分明，是“一元化”经营的典型企业。

以销定产，本钱计算采纳分批法，以顾客定单或产品工作号为本钱核算对象，按月归集生产费用，完工后再计算完工产品总本钱和单位本钱。

本钱计算期与生产周期维持一致。

尽管2020-2009年朝阳飞马集团公司的各项生产经营指标和财务指标均呈上升趋势，可是认真分析能够发觉该厂面临的危机与挑战。

管材产量2007与2006年、2005年、2004年相较有微小增加，销售收入反而降低。

究其缘故：

①由于合伙企业、国内中小钢铁厂的加入，使得有限的国内市场竞争加倍猛烈，多大客户包括公用事业用管材都被竞争对手一手抢走生意；②最近几年慢慢形成的买房市场，迫使企业为接到定单而降低产品价钱。

该公司面临的问题是产品价钱下降而本钱居高不下，产品竞争力下降；③2020年的金融危机冲击下，尽管国家出台了一些经济增进政策，可是国内的装备制造企业和建筑行业受到必然冲击，而这两大行业是飞马集团如此的原材料加工企业的客户源，客户所需产品数量的降低，是该公司销售业绩显著下降的一个重要缘故。

二朝阳飞马集团公司具有的应用ABC方式的条件

面对愈来愈猛烈的全世界一体化进程所推动下的市场竞争，飞马集团公司需要降低本钱，提高竞争力，增加利润。

达到上述目标，第一需要获取真实的产品本钱信息。

较高的制造费用（据2020-2009年的完工产品计算卡上数据测算，产品制造费用与直接人工本钱的185%）和单件小批生产方式使传统的本钱计算方式难以获取真实的产品本钱信息，而本钱治理制度的问题加倍大了产品本钱的失真。

例如实验费用是产品直接消耗的费用，尽管该公司将实验划分到生产车间，但与实验相关的所有费用却被计入了治理费用，从而低估了产品本钱；备品备件不单独计价，价钱计入其效劳的定单产品中，但备品各件的本钱又单独核算，如此定单产品销售收入包括备品备件收入，但本钱中未包括备品备件费用，不符合收入与费用相配比的原那么，造成低估配有备品备件的产品的本钱结果；动力处动力计量装置的不完善，造成其按体会数据分派动力费到各大体生产车，使动力利用量与结转本钱不相配比的问题等等。

从上述情形看，该公司应用ABC应有充分的空间。

从ABC产生的依照、背景和应用条件的分析中，人们很自然地感觉：

ABC应用的前提条件必需有一个高科技的制造环境。

朝阳飞马集团公司是一家二十世纪九十年代创建的公司来讲，在创建的初期就踊跃引进那时在国内外同行业内处于领先地位的自动化生产设备、流水线，借助先进的生产技术，公司在治理观念和治理技术上也产生了庞大变革。

因此，ABC这种本钱治理的新思维、新理念在朝阳飞马集团公司是具有推行的土壤的，具体表现为：

1．从生产的组织治理上讲，尽管目前JIT、零存货制度、零缺点制度等在中国和朝阳飞马集团公司里还很难做到，可是，由于电子信息技术等自动化设备的推行，朝阳飞马集团公司完全有能力通过尽力降低存货量、缩短生产周期、提高产品质量、改善经营设备、提高员工综合素养等途径来尽力接近JIT的标准。

与JIT和零库存相关的单元式生产、全面质量治理等崭新的治理观念也深切人心。

2．朝阳飞马集团公司所在的城市地处于铁路要道，地理优势较为明显，加上政府连年来的大力改善交通状况，缩短了原材料和产品的输送周期，也进一步是ABC在朝阳飞马集团公司的实施具有了可行性。

3．从市场需求上讲，由于本世纪初房地产市场的蓬勃进展及政府对城市基础设施建设的大量投入，客户对多样化，小批量和超级常性的商品需求愈来愈多，关于企业来讲不能再仅仅采纳以往的季度化大量量生产的方针，而被要求快速地、高质量地生产出多品种、小批量的产品。

相应地，朝阳飞马集团公司企业传统的原材料采购与产品制造进程将发生深刻的转变，原先为采购、制造和企业决策效劳的周期性的产品本钱计量与操纵手腕、会计决策理论、业绩评判方式等也将发生相应变革，使ABC如此灵活多变而又科学准确的本钱核算和经营治理方式，具有了存在的基础。

4．从本钱结构上讲，朝阳飞马集团公司在先进的制造环境下，许多人工已被机械取代，因此直接人工本钱大大下降，机械、设备等固定本钱比例大大上升。

产品本钱结构的重大转变，使得传统的制造本钱法不能正确反映产品本钱信息，从而不能正确核算企业自动化的效益，不能为企业决策和操纵提供正确有效的会计信息，乃至致使企业整体获利水平的下降。

这种形式既为ABC在朝阳飞马集团公司应用提供了必要性，也进一步为ABC提供了在此生存的土壤。

5．作为本地自动化程度比较高的先进制造企业，朝阳飞马集团公司网罗了大量本地及高薪聘请了外地的素养较高的技术、治理和青年会计人材，为ABC的应用提供了人材基础。

6．随着市场经济和法制化治理意识的增强自动化程度较高的朝阳飞马集团公司慢慢成立了完善的内部操纵制度，为作业中心和作业链的有效操纵提供了条件由此可见，在朝阳飞马集团公司如此一个自动化程度较高的制造企业中，ABC大体具有了可行性。

第三章作业本钱计算的基础工作

第一节朝阳飞马集团公司的的ABC核算体系框架

一整体实施可能性方案

设计高效、适用的ABC核算体系，有利于组织、有秩序地核算产品本钱，保证本钱信息的准确性，从而有效地提高经济效益。

设计朝阳飞马集团公司的ABC核算体系，采纳以下几个步骤：

（一）预备时期

在设计的预备时期，第一确信了朝阳飞马集团公司ABC核算体系的设计范围，分为了全面设计和局部设计。

第二确信了设计人员，那时由企业内部的会计人员、治理人员和ABC专家等组成。

最后安排好实际工作进度，编制了工作日程表。

（二）调查时期

依照朝阳飞马集团公司ABC核算体系设计的范围确信调查对象，要紧调查与设计有关的业务活动。

调查了以下内容：

①大体情形：

企业经营或兼营的范围和方式；企业的组织结构；企业的分厂或分公司；产品生产的组织方式和工艺进程；产品销售方式及市场状况；材料的供给来源和采购方式。

②现行本钱核算制度及其实施情形调查；本钱核算的组织及分工；本钱账户的设置和核算形式；本钱有关的凭证、账簿和报表体系；现行本钱核算与以后企业进展；本钱核算技术手腕的应用，如运算机的运用情形等。

③与本钱核算有关的现行会计业务处置程序的调查；固定资产业务处置：

验收、安装利用、维修、折旧、报废等；存货业务的处置：

发料、计价、存盘、账实查对、记账等；采购业务的处置：

订购、验收、入库、货款结算等；销售业务的处置：

开单、发货、运输、结算等；产品本钱业务的处置：

本钱项目、本钱汇总分派、本钱计算方式、本钱操纵等。

（三）设计时期

依照参与与调查人员所取得的结果，分析计划了设计方案，对预备设计的范围、内容、形式做出了初步界定。

设计方案提请了有关领导和部门一路参加论证，取得了共识，也有助于下一步工作的再顺利进行。

设计方案确信后，按设计分工落实了设计人员和时刻。

（四）试行时期

关于制定出来的朝阳飞马集团公司ABC核算体系通过一段时刻的运行，要在实践中查验其可行性和有效性，并在试行中不断完善。

（五）朝阳飞马集团公司的ABC核算体系通过一段时刻的试运行后，说明其已达到预期的要求，能够正式定稿，并以文件形式向公司内部治理层公布。

二朝阳飞马集团公司的ABC核算体系基础工作的设计

为了核算工作进程顺利进行，必需设计有效，科学的内部操纵要点。

ABC核算体系必需能正确、及时反映作业消耗资源情形，产品消耗作业情形，揭露产品所消耗作业的种类及数量，提供降低本钱的途径，必需能及时相对准确地核算产品本钱，为企业经营决策提供有效信息，必需能及时揭露生产消费，反映半成品的增减变更及库存情形，爱惜企业财产平安与完整。

为了实现上述ABC核算体系在朝阳飞马集团公司实施能够发挥的功用，在设计业务处置程序是考虑了一下的内容要点：

1．实施产品预算治理。

企业应当在国家宏观经济政策指导之下，尽力做好产品市场预测。

比年盲目生产，致使生产浪费；

2．实施定额治理。

各类定额的制定应随着生产工艺的改良、治理水品的提高及时进行修订，作为考核各项作业中心业绩的依据；

3．实施全面质量治理。

各作业中心在生产经营进程中的每一个环节都应增强质量打算、质量分析、质量检测，同时各类资源应按比例、和谐地投入，保证各项作业的持续均衡进行；

4．正确计量企业各类资源的价值。

企业内任何一项资源的取得必需付出必然的代价，各类资源价值的正确计量是真实核算产品本钱的基础；

5．设计各作业中心各类凭证的记录制度。

凭证的记录制度是获取生产信息的第一步，是ABC计算方式的基础和起点。