建设单位如何加强项目投资控制.docx

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建设单位如何加强项目投资控制

建设单位如何加强项目投资控制

青岛求实职业技术学院

毕业论文

题目建设单位如何加强项目投资操纵

班级工程造价2班

专业工程造价

学生姓名庞宗明

指导教师韩晓风

日期__2011___年4月___12_日__

摘要

本文结合建筑工程项目投资操纵特点，从工程项目可行性研究、立项、设计和施工时期容易显现的成本失控现象动身，阐述了投资者应该如何进行工程项目的投资操纵与治理。

第一列举了投资操纵过程中可能显现的四种情形和造成的后果，然后结合工程投资治理实际阐述了如何降低项目成本的方法及措施，包括采取建立健全企业的投资治理责任结构体系，建立并完善以规划设计时期为重点的建设全过程投资成本操纵措施，强化施工项目部成本观念，以鼓舞机制调动职工增产节约的积极性等七个方面。

关键词：

工程项目，投资操纵，项目成本

Abstract:

combiningwitharchitmenondeparture,thispaperexpoundstheinvestorshouldhowprojectinvestmentmanagementandcontrol.Firstlylisttheinvestmentcontrolthatmayariseduringtheprocessoffourcasesandtheconsequencesofprojectinvestmentmanagementandcombiningwiththeactualexpoundshowtoreduceprojectcostmethodandmeasures,includingadoptestablishenterprise'sinvestmentmanagementresponsibilitystructuresystem,establishandperfectthewithplanninganddesignforthewholeconstructionstageofkeyinvestmentcostcontrolmeasures,strengthenconstructionprojectcostconcept,inordertostimulatemechanismtomobilizetheenthusiasmofincreasingsavingworkersevenaspects.

Keywords:

engineeringprojects,theinvestmentcontrol,projectcost

名目

1绪论

一个建设项目从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目的前期预备工作、开工预备、机电设备和要紧材料的选型和采购、工程项目的组织实施、打算的制定、工期质量和投资操纵，直到竣工验收、交付使用，经历了专门多不可缺少的工作环节。

其中任何一个环节的成功与否都直截了当阻碍工程项目的成败，而工程项目的投资操纵作为降低项目成本与提高经济效益的要紧措施对建设单位有着至关重要的阻碍，在工程项目的整个过程中，建设单位应做好项目投资的操纵与治理。

2对项目投资操纵的认知

2.1项目投资操纵的定义

项目投资操纵是指要在批准的预算条件下确保项目保质按期完成，也确实是在项目投资形成过程中，对项目所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调剂和限制，及时纠正将发生和已发生的偏差，把各项费用操纵在打算投资的范畴之内，保证投资目标的实现。

2.2项目投资操纵的目的

项目投资操纵的目的是降低项目成本，提高经济效益。

2.3项目投资操纵的要点

①、项目实际成本不超过项目打算投资。

②、应十分重视前期（设计开始前）和设计时期的投资操纵工作。

③、以动态操纵原理为指导进行投资打算值与实际值的比较。

④、可采取组织、技术、经济、合同措施。

⑤、有必要地进行运算机辅助投资操纵。

2.4工程建设项目投资操纵原理

建设项目投资的有效操纵是工程建设治理的重要组成部分。

所谓建设项目投资操纵,确实是在投资决策时期、设计时期、建设项目发包时期和建设实施时期，把建设项目投资的发生操纵在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差。

以保证项目投资治理目标的实现，以求各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

2.4．1投资操纵目标的设置

操纵是为确保目标的实现而服务的。

一个系统若没有目标，就不需要、也无法进行操纵。

目标的设置应是专门严肃的，应有科学的依据。

工程项目建设是一个周期长、数量大的生产消费过程，建设者在一定时刻内占有的体会知识是有限的，不但常常受着科学条件和技术条件的限制，而且也受着客观过程的进展及其表现程度的限制，因而不可能在工程项目伊始，就能没置一个科学的、一成不变的投资操纵目标，而只能设置一个大致的投资操纵目标，这确实是投资估算。

随着工程建设实践、认识、再实践、再认识，投资操纵目标一步步清晰、准确，这确实是设计概算、施工图预算、承包合同价等。

也确实是说，建设项目投资操纵目标的设置应是随着工程项目建设实践的不断深入而分时期设置。

日标既有先进性又有实现的可能忭。

目标水平要能激发执行者的进取心和充分发挥他们的工作能力。

2.4．2以设计时期为重点的建设全过程投资操纵

项目投资操纵始终贯穿于项目建设全过程，这一点是没有疑义的，然而必须重点突出。

阻碍项目投资最大的时期，是约占工程项目建设周期四分之一的技术设计终止前的工作时期。

（1）在初步设计时期，阻碍项目投资的可能性为75％～95％；在技术设计时期，阻碍项目投资的可能性为35％～75％。

（2）在施工图设计时期，阻碍项目投资的可能性则为5％～35％。

专门明显，项目投资操纵的关键在于施工往常的投资决策和设计时期，而在项目作出投资决策后，操纵项目投资的关键就在于设计。

2.4．3项目投资操纵的主动操纵

主动操纵以取得令人中意的成效由于人们对自然认识的有限性，对决策人来说，最优化决策几乎是不可能的。

决策人在决策时，可先对各种客观因素、执行人据以采取的可能行动，以及这些行动的可能后果加以综合研究，并确定一套切合实际的衡量准则。

如某一可行方案符合这种衡量准则，并能达到预期的目标，则这一方案便是中意的方案，能够采纳。

否则应对原衡量准则作适当的修改，连续选择。

人们将系统论和操纵论的研究成果用于项目治理，将“操纵”立足于事先主动地采取决策措施，以尽可能地减少以至幸免目标与实际值的偏离，这是主动的、积极的操纵方法，因此被称为主动操纵。

也确实是说，我们的项目投资操纵，不仅要反映投资决策，反映没计、发包和施工，被动地操纵项目投资，更要能动地阻碍设汁、发包和施：

正，主动地操纵项目投资。

2.4．4技术与经济相结合是操纵项目投资的有效手段

要有效地操纵项目投资，应从组织、技术、经济、合同与信息治理等多方面采取措施：

（1）从组织上采取的措施，包括明确项目组织结构，明确类似建设监理公司如此的投资操纵者及其任务，以使投资操纵有专人负责，明确治理职能分工。

（2）从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能。

技术与经济相结合是操纵项目投资最有效的手段，从经济上采取措施，包括动态地比较投资的打算值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。

当前迫切需要解决的是以提高分析和成效评判，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把操纵项目投资观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。

3项目投资操纵中的失控现象

目前，我国建筑业进展迅速，城镇建设规模日益扩大，建筑施工队伍不断增加，建筑工地随处可见，建筑业的进展水平已成为一个都市或地区经济进展水平的重要参数指标。

然而我国建筑行业相对其他发达国家或地区的整体项目治理水平还有专门大的差距，大多数企业和施工单位还不能有效地对投资项目进行有组织、有系统地推测、打算、操纵、核算、考核、分析等科学治理，投资成本操纵意识较为淡薄，工程建设投资失控的现象屡见不鲜，不仅使国家、投资者蒙受庞大缺失，甚至对整个工程项目的正常运行也造成极大的困难。

要紧表现在以下几个方面：

3.1前期工程设计缺陷

投资成本操纵过程中忽视了工程项目建设前期工程设计等成本操纵、偏重施工时期的成本操纵。

建设项目过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大时期，而项目设计时期是项目进行投资操纵的关键，据统计它对整个项目投资操纵阻碍高达75%以上，在满足同样功能的条件下，科学合理的设计能够降低总工程造价的5%--20%。

3.2人才匮乏

（1）成本操纵治理人员本身素养不高、能力有限、文化水平及专业理论知识水平欠缺。

（2）企业具有理论知识、实践体会及成本治理体会的复合型人才不多。

（3）专门是有的成本治理人员不能适应成本操纵进展需要，积极充实成本治理的新知识、新体会、新技术，比如不能及时把握工程量清单的计价方式、工程使用新技术后成本费用运算等等。

企业也没有制定切实有效的成本操纵措施，成本操纵责任不落实，治理不到位，成本治理意识不强，缺乏相关的法律法规意识、责任意识，没有合同观念。

3.3材料治理缺陷

材料治理不严，白费现象严峻，工程使用材料费用约占整个工程造价的55％～75％，材料费用的盈亏直截了当阻碍到整个工程的盈亏。

有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃、失控严峻；有的机械设备过度磨损，修理不及时，造成机械使用率的大量白费；有的下料运算不准确，损耗率严峻超标。

3.4成本核算不到位

成本核算流于形式，在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有各时期成本分析，没有实际成本与预算成本、打算成本相互比较、分析、考核，因此成本核算对项目施工成本操纵指导意义不大。

加上奖励机制不健全，奖罚方法不落实，成本超支与大多数直截了当关系人的个人收入无直截了当挂钩，造成治理人员对成本操尽情形并不十分关怀。

4如何加强项目投资操纵（成本治理）

针对上述存在的种种问题，从投资者和施工企业的角度动身，确实要从项目筹划、立项、规划、施工图设计、招投标、施工到竣工验收，实行人、财、物全过程全方位的科学治理。

我个人认为在建设工程项目投资成本操纵中应采取以下几点计策措施及建议：

4.1建立健全企业的成本治理责任体系

一个健全的企业，应该有各自健全的工作体系，如投标工作体系，生产调度体系，质量监督体系，成本治理体系等，各系统和谐工作，才能确保企业的健康进展。

项目成本治理不单是财务部门的一项业务，而是涉及到施工企业全员的治理行为，实行项目成本治理必须对项目成本发生的全过程以及与其他过程的关联，通过系统的过程策划和设计，确定企业成本方针、目标和具体措施，建立有效的低成本的组织机构，制定系统的体系文件，通过科学的组织工作，建立科学的项目全面成本治理责任体系，才能确保成本治理工作的顺利有效地实施。

4.2建立并完善以规划设计时期为重点的建设全过程投资成本操纵措施

依照有关专家研究结果和大量统计资料说明，在工程项目决策和规划设计时期，项目累计投资尽管只占项目总投资的5%~10%左右，但其阻碍投资的可能性却达到75%~95%；而在施工时期，通过技术经济措施节约投资的可能性只有5%~15%.由此可见，项目的建设前期是阻碍工程投资最重要的时期，亦是降低成本可能性最大的时期。

要有效地进行操纵成本投资，必须做到以建设工程项目规划设计时期为重点的全过程投资操纵。

为此应抓好以下工作环节：

①对拟建项目所在地区的行政区划和自然、地理、资源情形、社会经济现状、地区国民经济与社会进展规划的要求进行深入的可行性分析论证，做出正确的投资决策，并达到资源的合理配置。

②引入及完善设计竞争机制。

投资者应打破往常只对施工企业进行招标的单一做法，在项目设计时期就应该引进竞争机制，把招投标扩大到项目设计时期，对投标设计单位的资质信誉等各方面进行必要的资格审查，以提高项目设计的技术经济效益和可靠性。

③在设计中积极推行限额设计。

限额设计确实是在设计时期提出限定造价额度，按照“安全、经济、适用”的原则进行工程设计，促使设计人员精打细算，精心设计，达到在设计时期有效操纵投资造价的目的。

4.3必须强化施工项目部成本观念

建筑施工实行项目成本治理并以项目经理部作为核算单位，要求项目经理、项目治理班子和作业层全体人员都必须具有效益观念和成本观念，对项目的盈亏负责，这是一项深化建筑业体制改革的重大措施。

因此，要搞好施工项目成本治理，必须对企业和项目经理部人员加强项目成本治理，只有在施工项目中培养强烈的成本意识，让参与施工项目治理与实施的每一个人员都意识到加强施工项目成本治理对施工项目的经济利益及个人收入有直截了当关联和责任，各项成本治理制度才能在施工项目成本治理中得到贯彻和实施。

4.4制定经济合理的施工方案

在施工过程中，施工单位必须按图纸进行施工。

然而，图纸是由设计单位按照业要紧求和项目所在地的地理条件设计的，其中起决定作用的是设计人员的体会与数据运算，有时对为施工单位提供方便的方面考虑欠缺，难免会给施工带来许多困难和苦恼，这在我们平常的施工中经常遇到。

因此，施工单位应该在满足业要紧求和保证工程质量的前提下，结合施工现场的客观实际，认真积极地组织开工前的图纸会审，关于设计不合理的地点，拿出自己修改意见，在取得业主和设计单位的同意后，修改设计图纸，办理图纸会审纪要和增减工程量签证工作。

4.5做好现场安全文明施工治理

施工现场的平面布置，是依照工程的特点和场地条件，以配合施工为前提进行合理安排设计的。

然而，在现实施工过程中，难免会显现偏移现场平面规划布置的情形，造成一定人力、物力的白费和失控。

比如：

（1）材料、预制构件、周转材料等不按规定地点进行堆放，造成二次搬运，不仅白费人力、材料，构件在搬运过程中也会造成缺失，关于安全治理，也带来了困难。

（2）任意在施工现场开创和阻断道路，造成中断，阻碍物资运输，使现场文明施工无秩序。

（3）排水系统不畅通，现场积水严峻，造成现场泥泞，不利于施工人员通行。

（4）施工现场配电柜、线路布设不规范，给安全治理工作带来许多不便等等。

诸如此类的情况，差不多上不利于施工项目成本操纵的因素，必须从现场标准化治理着手，切实做好规范施工，把可能发生的经济缺失减少到最低限度。

4.6做好工程索赔工作

工程索赔是成本操纵的一个重要方面。

在项目的实施过程中，由于各方面的缘故，工程变更是专门难幸免的。

工程变更一样包括设计变更、进度打算变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、工程数量变更等。

一旦显现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本操纵工作变得更加复杂和困难。

进行索赔时，要针对合同里明确规定的索赔条款，成立由熟悉合同、明白经营治理的人员组成的索赔小组进行处理。

在施工过程中，注重原始记录和监理签证手续的完善，详细收集整理与索赔项目有关的各种资料，编制完成并按规定时限报送正式索赔文件；理出索赔的重点，加大索赔的力度，转变思路，讲究策略，做好沟通和谈判工作。

4.7以鼓舞机制调动职工增产节约的积极性

只有用活用好鼓舞制度，才能充分调动全体成员增产节约的积极性，才能更好地操纵成本。

项目经理部是公司最基层的生产部门，其工作的好坏对公司利润有直截了当阻碍，因此，内部承包合同中必须明确奖惩方法，对项目经理部人员，包括项目经理，能够实行年薪制和目标成本提成制度。

对材料操作损耗专门大的工序，可由生产班组直截了当承包，给与一定的损耗率，同时制定奖惩制度，激发工人的主动性及工作热情，这将为我们的施工成本操纵把好节源关。

关于工地周转料具，可实行有偿回收制度，如钢模零件，螺丝、扣件、钉子等，这些小零件往往在施工现场到处散落，甚至在回填土过程中被埋掉；在工程开工前，就预先制定出有关的有偿回收制度，工人在施工过程中就会有序堆放，及时回收，这就减少了我们的经济缺失，同时也会给现场安全文明施工制造一定的条件。

5结论

总之，进行项目成本治理，能够促进改善经营治理，提高企业治理水平，促进企业不断挖掘盈利潜能，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

成本操纵需要多个部门相互配合，任何一个环节显现纰漏，都会造成项目成本不必要的缺失。

成本核算过程与施工生产过程同步进行，如此才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好工程项目的成本操纵。

6致谢

在石磊老师、韩晓风老师、房慧旺老师以及常洪运同学和各位学长学姐们的细心指导与关心下，我顺利完成了本次论文的创作、修改，在论文写作的过程中使用了大量的专业知识，忠心的感谢大学三年教诲过我的各位老师，是你们让我把握了专业知识，并在老师的辛劳指导之下完成了本次论文，谢谢老师！

因此，论文还有专门多不足之处，还请各位老师斧正，感谢提供文献资料的学长、前辈们!

在今后的生活里，我会更加努力，不负老师所望！

谢谢老师！

参考文献：

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中国打算出版社,2007.

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