社区商业专题研究.docx
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社区商业专题研究
商业，以社区的名义变脸
《百思勤策略》编辑部
从2002－2005年，中国商业地产一路狂飙、高歌猛进；
行至2006年，中国商业地产畸形显露，市场呼吁新生。
百思勤预言：
城市商业发展格局将发生重大变革，这一变革的核心是：
城市商业将面临社区商业的重大挑战，社区商业将以“哗变”之态，异军突起。
什么是社区商业？
从商业形态来看，社区商业是一种有别于城市商业中心、区域中心商业、SHOPPINGMAII、特色商业步行街的商业业态，有着它特定的业态配置和消费规律。
这使得社区商业是相对其他商业形态更稳定、更持久的商业。
从服务范围来看，社区商业是一种具有很强的地域性的属地型商业。
相较城市商业中心、区域商业中心而言，社区商业所辐射的消费半径相对有限，但是，它却是城市商业空间中不可或缺的一个重要层次。
而且，社区商业一般不会造成大范围人流，具有缓解城市压力的功能。
从功能来看，社区商业是一种以社区内以及周边社区居民为服务对象，以便民、利民、满足和促进居民综合消费为目标，满足居民生活、购物、休闲、娱乐、文化等需要的商业形态。
社区商业所提供的服务具有经常性、便利性但不一定价格低廉的特点。
社区商业的分类
根据服务对象的不同，社区商业一般分为内向型和外向型两种，具体表现为封闭式社区商业和开放式社区商业。
根据物业类型的不同，社区商业可分为：
社区底商、社区商业街、社区商业中心。
（见表二）
现在的趋势将是开放式的社区商业，社区商业街和社区商业中心也逐渐取代传统的社区底商成为社区商业的主角。
中国中心城市、新兴城区的兴起，大盘开发、社区集中的模式，创造了中国特有的社区商业的巨大市场。
中国社区商业这块诱人的蛋糕正在引起众多商家的高度关注。
此前建设部出台了有关限制大型商业设施建设的规定，也在一定程度上推动了社区商业的发展。
社区商业的前世今生
社区商业最早于20世纪50年代在美国出现。
当时由于家庭汽车的普及，以及城郊新建的发达的高速公路，使得城市居民大量向郊区扩散，由此产生了专门为郊区新建居住区居民服务的社区商业。
国外的社区商业主要以购物中心的形式出现，体现“一站式”购物的满足能力，例如美国椰林梅菲尔购物中心、卡罗拉多中心。
国内的社区商业起步较晚，大约上世纪80年代末90年代初，一些零散的以满足社区居民日常生活必需品消费的底层住宅改造的“底商”出现了。
虽然这些社区底商的档次都比较低，但随着数量的不断增加，狭义上的社区商业初步形成。
2000年以后，早已不满足只为“配套”而建商铺的开发商，把目光放得更长远，开发出各种特色的商业街、社区商业中心，依托于社区，却面向社会开放，其功能集餐饮、娱乐、购物、休闲于一体。
深圳的社区商业的发展可以说是走在全国前列的，其涵盖的商业行业种类极其丰富：
新鲜果蔬肉菜超市、24小时便利店、早点快餐店、美发美容店、药店、摄影店、日用品小超市、修配服务站、物资回收站、服装干洗加工等，辐射范围更广的社区商业则还有餐饮连锁店、品牌专卖店、网吧、茶馆、酒吧、休闲中心、水疗SPA、会所等，既能满足传统的衣、食、住、行等基本需要，又能适应休闲、娱乐等新型的消费需求。
例如，时下流行的健康水疗（SPA）正以超级休闲功能帽的姿态进驻社区，并以规模化、平民化、家庭化、功能齐全化受到越来越多的居民的欢迎。
由于社区商业适合现代人的生活习惯，构成了连接工作和生活的延伸，因此有固定的客流量，加之社区商业的价格约为同区住宅价格的2～4倍，升值空间比较大，满足了部分投资者希望浅尝商业投资的想法，社区内的商铺也逐渐成为了投资者的重要选择。
消费人群、投资人群的双向保证，为社区商业的萌芽、发展和壮大提供了绝好的契机。
个性化：
深圳社区商业脸谱
深圳的房地产开发一直走在国内市场的前列，在对社区商业的探索过程中积累了丰富的经验。
从我们近期考查的几个项目就可以发现，优秀的社区大多有与之相匹配的社区商业，一方面它可以更好地展示出社区的公众形象、品牌、服务以及社区的品质，另一方面对社区配套和人气、客户服务方面也是很好的补充。
四季花城VS皇御苑
一个是慢商业，一个是快商业，它们的对比折射出社区商业的不同规划布局以及居民的不同生活方式来。
深圳万科四季花城的商业几乎成为了社区商业的典范，并作为社区商业模式的一个样板，成为很多楼盘竞相效仿的对象。
四季花城的“假日风情”在其商业街上体现得淋漓尽致，其一个最显著特点就是：
慢，慢商业、慢生活的节奏。
一方面，居住、生活在这里的老人、小孩比较多（很多在深圳打工的白领把自己的父母接过来住，有的顺便给他们带孩子），生活节奏相对缓慢。
但更为重要的一方面，表现在它的街区氛围的营造，将商业和居家、休闲结合在一起。
街区中间的园林、小品，建筑的立面，长长的挑檐，色彩的搭配，包括街区的尺度、与社区广场的衔接等都经过特别的考量和研究，从而适合人们在其中交流、行走和逗留。
地域性和交通问题也让四季花城的商业街相对独立，以围而不合的内街为主，使得它呈现出一幅与世隔绝的生活画卷来。
这是万科的一次绝妙创新，全然的社区商业形态，让生活和商业相互交融、有机互动起来。
皇岗口岸80万平米超大型社区皇御苑，其商业的表现形式是传统底商3层大面积商业裙楼皇御商城。
犹如深港通关关口匆匆碾过的货柜车车轮一样，皇御商城展现的是口岸特有的快节奏生活。
从地理位置和历史成因看，皇岗口岸不如罗湖口岸有着天然的商业环境，因为一个是货运口岸，一个是客运口岸，因此皇御商城和罗湖商业城不可等量而观。
但是，从密密麻麻的中介地铺我们就可以判断，皇岗口岸片区房地产三级市场交投活跃，投资环境看涨，这对商业的发展无疑是一个利好因素。
毗邻口岸交通的便捷，港人快节奏的生活方式，直接影响到其商业气氛的快速和便捷，罕有的24小时营业的茶餐厅就是最好的证明。
东海岸VS蔚蓝海岸
一个在东边，一个在西边，虽然都以“海岸”命名，但是实际上都算不得严格意义上的滨海（站在楼顶或许可以望到一点海），它们的对比更多地呈现出地域和风格的差异来。
万科东海岸位于深圳东部大梅沙滨海旅游度假区，盐坝高速路旁，从广义上可以算得上“进可下海，退可居山”。
作为尚未完全开发的“滨海深圳”的重要组成部分，东海岸的商业街要想成功必须具备自身造血（吸引人流）的功能。
现在大梅沙片区的商业也只有零售小商铺、小吃店，而且周边的一些楼盘都没有完整的商业街，所以东海岸的商业街经营可以形成与海边商业形态的互补。
目前商业街的招商工作正在缓慢进行，东海岸3期云顶大户的开盘也将为其聚集人气。
因其优美的社区环境营造，其呈现出来的风格是极具热带和现代风情的。
可以预见，若要如开发商所愿，将东海岸直街打造成为一个国际化、开放式、度假模式、休闲式的商业街区，在商家引进上的把关是至关重要的，娱乐、休闲类的消费形态如酒吧、茶馆、餐饮等将会是招商引进的重点。
位于南山后海片区的由卓越集团开发的蔚蓝海岸，其社区号称借鉴了新加坡社区“邻里中心”的发展模式，据说邻里公园、住户会所、商业街、学校、超市、银行应有尽有，茶室、舞厅、迷你影院、咖啡馆、棋牌室、阅览室、溜冰场、游泳池、儿童乐园一应俱全。
但是，展现在我们眼前的画面是这样的：
在蔚蓝海岸的2期、3期之间，有一条长不过200米、宽约15米的开放式街区，20余间铺分立两边，铺铺临街，进驻大一点的商家有超市、会所，其他的诸如便利店、药店、美容美发店、文具店、冷饮店、服装店、中介地铺，每一种业态只有一个对应的商家。
值得一提的是，商业街内没有一家餐饮店，听说是业户们不同意，因为会影响到小区的环境。
这样做的好处是使业种更加丰富和全面，同时也避免了商家之间的恶性竞争。
但是，不得不承认，这种招商方式过于理想化了，毕竟，商业只能市场说了算。
无法想象，一个没有竞争的商业环境，它的服务将会是什么样子。
以上二者目前均是只租不售，虽然其商业存活的概率仍待市场检验，但是开发商们负责任的态度却是值得称道的。
波托菲诺VS中港城
同为开放式的社区商业，因为消费档次的差别，业种配置的不同，而呈现出一静一闹的对比来。
波托菲诺以意大利风情为主题的商业街和水岸广场，与周边的自然景观和建筑格调相得益彰。
在美丽的自然景观和充满诗意的建筑中，这里的商业似乎也是为了配合这里的氛围和格调，呈现出一种私有化、贵族化的安静。
迈入水岸广场，就能感觉到一种异国风情，伴随着咖啡的浓香弥漫开来。
在这里，光国际知名品牌的咖啡店就不下3家，再加上高档餐饮点心店、特色精品店、高级美容会所，所有的这些都是格调和身份的象征。
不菲的价格无形中提高了社区外的人进来消费的门槛，而作为主人波托菲诺的业主，又有几个有时间、有闲情经常光顾呢？
这里的商业静悄悄，虽然也有便宜到10块、15块一杯的咖啡，但是有几个外边的人愿意跑来喝啊？
除非他来这里的目的仅仅只是为了享受环境，并不为美食或者其他。
中港城购物广场一共占据6层商业裙楼，面积超过4万平米，这种大体量商业裙楼，尤其商业面积所占社区面积的比例之大是比较罕见的。
可以说，中港城创下了销售和经营的双丰收。
作为“产权式商铺”的先驱，开发商承诺10年8％的回报给小业主，曾一度掀起投资热潮。
更为难能可贵的是，中港城可以说得上是经营得最好最成功的产权式商城了。
在这里，它的热闹程度完全超过普通的社区商业，几乎成为中心南区最繁华的商业中心了。
我们去的时间是非休息日的下午4、5点钟，依然有着熙熙攘攘的人群。
一楼的肯德基和其他品牌专卖店，占据二、三、四楼近2万平米的百佳旗舰店，再加上五楼的湘鄂情、六楼的西湖春天，均为上规模的大型餐饮连锁店，这些商家都为中港城的热闹贡献了自己的力量。
统一经营管理，招商严格把关，做到一次性引进，商业规模化经营，都是中港城成功的秘诀，这无不体现了经营者的魄力和远见。
万科城VS桂芳园
二者同为关外大盘，同样将商业定位为区域商业中心，但在业态上却有着截然不同的选择。
万科城风情步行街是深圳万科近年来最大的商业项目，地处深圳坂雪岗。
步行街内皆为独立式全街铺，开放式的社区内超过一万平米的文化广场、环湖休闲环境、流畅独立的人车动线设计，都体现了规划设计上的匠心。
30000平方米的商业面积，仅靠万科城业主消费是不足以支撑的，万科城商业的定位是致力于打造区域商业中心，辐射到周边区域，近则华为、新天下等新工业区，远则辐射到坂田镇。
这里的餐饮业的规划比例占到了整个商业的40%，餐饮的招商工作也是极为顺利的，丹桂轩、肯德基、川菜、湘菜、粤菜、东北菜，一应俱全，在这点上，应该可以说有效地抓住了消费需求所在。
同时，在整个商业空间的铺排上，这里是开合并蓄的，能让外面的人进来消费，也可以保证万科城的业户生活得安静、安全。
可是，让人忧虑的是，围湖一段内街的小商业难见起色，正面临二次招商的尴尬，现在已将重点放在了书吧、轻吧一类业种上，前路仍难预料。
布吉东大街是深圳知名楼盘桂芳园七期的裙楼商业，项目地段偏远，位置尴尬，基本处于无商气的山坡顶，沿街面坡顶至坡底长达250米，并呈梯层状分布，令人称奇的是就是拥有诸多“硬伤”在身的一个项目居然能够很快卖光，让人不得不佩服其商业团队的执行力度。
项目最初规划的是，有油画城、童话街、美食街、时尚街、娱乐街及百货街的欧式风情街。
但是，实际情况是，乐安居进来了，东大街被重新定位，变为区域性的大型家居、建材市场。
就目前的经营状况来看，据笔者所见以及业内人士透露，并不容乐观。
将一个家居建材市场置于一个社区商业当中，其存活率能有多大，相信市场会给出答案。
由此可见，商业其实是个性化很强的一个东西，可复制性很低，所以很少能模式化，很多地方可能只隔50米，但却有着完全不同的商业性质。
商业的价值和它的成功不可一概而论，因为它可能体现在很多方面，比如，对发展商而言，可能因为卖得好而成功；对零售商而言，要经营得好才算成功；对投资者而言，买了铺要升值他才认为成功，所以成功并不容易。
从这点上来说，社区商业拥有着大部分的商业基因，它是和住宅截然不同的品类，不可能按照住宅的一套办法来进行规划和销售。
因为，它没有办法用来住人，一旦经营不起来，就会“死”得很彻底，想要再活转过来将是非常困难的事情。
举目四望，随处可见这样的例子，不胜枚举。
从国际经验来看，社区商业是商业地产发展的更高阶段。
深圳在社区商业的开发、经营上，是走在国内前端的，有过一些失败的教训，也同样积累了很多成功的经验。
我们有理由相信，社区商业将在痼疾丛生的商业地产中异军突起，成为新型商业的先锋。
一切为了居民
宋述明
城郊大盘普遍存在的问题是周边城市发展缓慢，公共设施配套欠缺，与社区周边相衔接的城市道路不属于生活级别。
开发商往往圈地造城，较少考虑片区的整体规划和与其他项目的互动，结果是社区缺乏活力，甚至成为卧城；公建配套浪费、恶性竞争；住户对住区的认同感不强等一系列问题。
社区商业在城市中作为一个重要的媒介，沟通了社区与城市，包括物质空间、供给需求和社会生活。
对于规模比较大的社区来说，不能仅仅简单地关注其规划设计、开发周期和施工顺序，如何通过社区商业营造社区的城市感和城市活力，处理好社区商业中开发商、居民和经营者的关系，以及实现社区商业业态的可持续发展，是解决社区商业的根本所在。
并以此达到快速销售、聚集人气，实现良好城市生活的目的。
城市感和城市活力的营造
通过在社区内部引入城市感觉的街道（商业是其最重要的功能之一），提升本区居民公共设施服务的品质和领域感，同时吸引过路的市民进入社区，丰富了城市空间，对于项目的经营和市场化起到重要作用。
更为重要的是，在社区规划建设过程中，开发商和规划师可以借此机会在物质空间形态和城市空间改造方面创造传统的街区空间，延续城市生活，社区商业在社区中所起的作用已经超越了它的基本形态和功能服务作用。
正如韦恩•奥图所描述的“城市触媒是城市塑造的基本元素，反过来可以促进城市持续与渐进的发展，它可以是城市的功能区，也可以是某一单独建筑物或公共空间，也可以仅仅是一系列实体”。
三者关系的处理
社区商业设施一方面要根据国家规范配建一定的面积和内容，为居民提供服务；同时这类设施的产权又归开发商所有，能实现一定的盈利。
此外，开发商往往把这些设施作为宣传社区形象的工具，使之发挥广告的作用。
因此，社区商业面临的问题比较复杂，需要满足以下几个方面的要求：
一是居民的使用和便利需求；二是经营者的经营要求；三是开发商的销售和形象要求。
在实际运作中三者常常发生冲突：
开发商注重社区商业形成的广告效应，注重设施带给业主的优越感。
由于没有深入了解居民的使用要求，也缺乏对经营者的了解，造成社区商业实际使用者不满意，真正的经营者也不满意的情况，最后导致居民投诉不断，或者经营者难以盈利，从而影响社区商业的健康发展。
因此，从社区长期发展的角度看，这类设施首先应该满足住户的使用需求和商业的经营需求，其次才是满足居民优越感与开发商的销售及销售形象要求。
社区商业业态规划
社区商业在初始定位时往往更多考虑营销效果，解决地段缺乏城市感和城市活力的问题，借此聚集人气，促进楼盘销售。
而实际上只有那些真正为居民日常生活所需要的商业才能生存下去。
例如深圳万科四季花城商业街的商铺从2000年到2003年近三年的时间里，商业街的业态经历了很大的变化，最初那些具有人文情怀的商家，如书吧、琴行、咖啡吧等虽然得到开发商的大力支持，但仍因为生意不好而难以为继。
而像超级市场、便利店、洗衣店、五金家电等与日常生活比较贴近的商业种类却生存下来。
要处理好商业配置的矛盾，规划上必须兼顾两方面的要求，一是居民从生活角度提出的要求，二是商家从经营角度提出的要求。
从居民的需求角度看，居民对各类商业的使用频率和步行距离要求不同，也具有不同的层次性。
例如居民对小区的超市依赖性较强，而对于商业街则使用频率较低。
小型超市、洗衣店、五金店、便利店、早点店等作为生活中必须满足的设施，需要近距离内解决；餐饮类设施辐射范围较大，聚集效应也明显，应该加强对外服务，由于污染原因而不需要在社区设置；大型超市、书店、精品店等设施，作为居民更高一级需求，需要更多的客流支撑和更大的服务半径，应根据片区情况谨慎配置。
从经营者角度看，需要了解商业的经营规律。
不同种类的商业有着不同的经营策略和客源，有不同的位置和租金要求，对规划也有不同的车位、卸货要求。
此外，还需考虑阶段性商业配套问题。
大盘开发周期往往比较长，因此针对住区开发和社区形成的特定阶段，具有一定的临时性，如装修、中介公司等。
他们主要对外服务，一般设置在社区出入口处，并需要有明显的标示。
看社区商业七十二变
《百思勤策略》编辑部
【编者按】
在倡导和谐人居的今天，社区已经成为了居民生活中不可或缺的一部分。
在商业无孔不入的今天，社区商业日益繁荣，大有与公共商业分庭抗礼之势。
我们需要怎样的社区商业来为居民服务？
社区商业怎样才能最大限度地实现其自身价值？
围绕社区商业，我们进行了一次多方对话。
甲方
潘石屹谈SOHO现代城商业街
现代城商业街是顺其自然发展起来的，现在成了一个服务于现代城社区的商业街，上岛咖啡、吉野家、屈臣氏、T6火锅等几十家知名品牌在现代城落户。
它不仅能服务社区，而且已经成为北京年轻人休闲约会的地方。
王受之谈开放式社区商业
我觉得如果一个不是很大的社区，它的资源如果全部靠本身来消化的话，是一种资源的浪费。
比如说华侨城，华侨城的社区资源经过长期的演变，实际上现在已经成为城市共享的公共资源，但是华侨城并没有因为它的社区商业设施成为公共设施而降低他的价值，相反，整个片区还得到了提升。
我自己就是华侨城业主，我对现在的商业形态非常喜欢，如果把华侨城的商业全部封闭起来，只给业主享用的话，我反而觉得不是很好了，而且，我觉得华侨城的业主对现在的状态应该也都比较满意。
因此说社区商业不是共享不共享的问题，而是共享后如何管理的问题，如果你能很好的规划和管理，使社区商业在不影响业主生活品质的情况下共享，我想这不论是对社区业主还是对完善城市的商业功能来说都是有很大好处的。
贺承军《城市的忧伤》中对商业街的想象
美好的街道是这样的：
20－30米宽，500－1000米长，临街建筑2－3层高，建筑界面柔和，有凸凹，可以容得下一个餐桌或石凳，有不超过6米高的雕塑，花木扶苏，石材铺地，有酒吧、咖啡厅和沙龙，沙龙里有才貌出众的女主人。
说起女主人，就让人伤心地渴望。
乙方
龙固新——德思勤董事长
百：
关于社区商业，您觉得有无可借鉴的比较好的模式？
龙：
目前国内还没有，做得好的极少，社区商业尚处于探索期。
丽江花园（广州）、波托菲诺（深圳）算是不错的吧。
百：
要做成功一个社区商业项目的关键因素是什么？
龙：
社区商业的规划设计很重要。
比如丽江花园采用的岭南骑楼设计就很合适。
万科城（深圳）内外利用得很不错，可惜持续经营上存在一些问题。
百：
社区商业经营应该注意些什么？
龙：
社区商业要经营成功，要注意好的定位、耐心经营和社区人气。
定位是一个不断调整的过程。
从实践来看，社区商业需要长时间的培植、人气的支持。
老虎——商业地产顾问
百：
您有没有做过社区商业项目？
虎：
有，在深圳就有。
百：
大概多大面积？
以什么业态为主？
虎：
4000－30000平米的都有。
社区商业就是为社区服务的，几乎什么业态的商业都有了。
百：
以下几个社区商业项目，您觉得最成功的是：
A万科四季花城商业街B万科城风情步行街C波托菲诺商业街D中港城购物广场E皇御苑商城F阳光棕榈园商业街G其他（）
虎：
B，其实是D啦，因为B是我们公司做的，所以我说成功。
其实社区商业，景田那里万科金色家园做的最不错了。
百：
社区商业一般对餐饮是比较严格的，为什么万科城的餐饮这么多？
虎：
跟位置和规划有关的。
万科城那个地方，餐饮很适合生存。
百：
现在的社区商业很多要换几轮商家才能做起来，为什么？
虎：
因为很多商家不愿意守，就这么简单。
丙方
如果你想知道鞋是否合脚，请问穿鞋者，不要问制鞋者。
投资客
温先生——投资者
男，46岁，香港
百：
您投资过哪些商业物业？
收益如何？
温：
之前投资过几套嘉里中心的写字楼，收益大概在6％左右。
现在如果有好的商铺我也很愿意投资。
百：
您更愿意选择哪一类的商铺？
温：
街铺，最好是那种独立的街铺。
百：
社区商铺你会考虑吗？
温：
看回报有多少。
就我所知，社区里面的商铺虽然风险会小一些，但是回报也少很多。
百：
就深圳来说，您对哪个区域的商铺最有兴趣？
温：
不一定，只要有钱赚的都感兴趣。
王先生——大学教师
男，45岁，深圳
百：
您投资过哪些商业物业？
收益率有多少？
王：
保利大厦，目前出租，月供4700元，租金收入11000元。
百：
你是如何选择投资的物业的？
王：
根据市政规划方向、周围配套设施、口袋资金状况、地段、人流综合考虑。
百：
在深圳您对哪个区域的商铺看好？
王：
华强北、蛇口、南山中心区。
百：
以下几个社区商业，您比较喜欢的是：
A万科四季花城商业街B万科城风情步行街C波托菲诺商业街D中港城购物广场E皇御苑商城F阳光棕榈园商业街G其他（）
王：
A。
经营者
肖小姐——冷饮店老板
女，27岁，深圳
百：
您现在这里的生意怎么样？
一般每天的营业额是多少？
肖：
生意还行吧，每天大概营业额在500元左右。
百：
您以前在哪些地方做过？
肖：
在这里（阳光棕榈园）才开始做的。
百：
来您店里消费的人都是白领吧？
肖：
大部分还是学生，还有你们这样的年轻人。
百：
像东门那里人气很旺，你会选择在那里做吗？
为什么？
肖：
位置好一点的地方租金太高了，对我来说承受不起。
陈先生——五金店老板
男，38岁，深圳
百：
您现在这里的生意怎么样？
一般每天的营业额是多少？
陈：
前两年生意还不错，不过现在就要搬了。
百：
打算搬到哪里去？
为什么？
陈：
东门。
5年前，这一带我这家是最先开始做的，后来又开了好几家，竞争太激烈，就没什么钱赚了。
东门是我自己有铺在那里的，那边人气要旺很多。
百：
像万科四季花城的商业街也是很不错的，你会选择在那里做吗？
为什么？
陈：
不会。
需求量不大。
消费者
龙少——IT从业人员
男，26岁，北京
百：
您现在所居住的社区，生活、购物还方便吧？
龙：
还行，生活还算方便。
百：
您对社区商业是怎么看的？
龙：
其实我是不喜欢在小区里搞什么商业的，其一，由于规模问题，小区里的商铺很难有价格优势；其二，任何商业活动一定会对住户生活带来一定的干扰。
所以，住宅区跟商业区可以做邻居，但千万不要挤到一起去。
文子——广告从业人员
女，24岁，深圳
百：
您现在所居住的社区，生活、购物还方便吧？
文：
挺方便的。
步行5分钟内就有超市、菜市场、食街。
百：
您居住的社区里面有超市吗？
叫什么名字？
有网吧吗？
有美发店吗？
（有……）
文：
我住的社区有民润超市，如果加上附近的几个小区有的配套，基本上你说的这些都有了。
百：
以下几个社区商业，您比较喜欢的是：
A万科四季花城商业街B万科城风情步行街C波托菲诺商业街D中港城购物广场E皇御苑商城F阳光棕榈园商业街G其他（）
文：
C。
我很喜欢那里的环境。
剑指社区“伤”业
——细说社区商业解决之道
张萍
怎一个“大”字了得
不记得什么人说过这样一句话：
中国现在是个大工地。
细想一下，还真是：
不论你身居何处，还是走南闯北，穿州过府，到处都是刚刚建成以及正在兴建的一片片的新型住宅区，似乎一夜之间是从地里长出来的，拔地而起，迎风而立，从市中心向周边成环状大举跃进，而且不再孤立，由小而大，由近而远，发散于城市东南西北各个方位的若干小社区已经又聚合成一个个大型社区，衍生出越来越多体量越来越大的社区商业。
近几年来，全国各大城市的社区商业的发展都呈现出典型的“中国特色”趋势：
随着100万、200万平方米的大型、超大型住宅社区的开发，其对应的社区商业的规模也随之越来越庞大，呈现出多中心发展趋势，仅北京就有数个体量在10万平方米以上的社区商业，如沿海赛洛城、国美第一城、万年花城、北辰绿
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