长庆集团年终奖考核方案.docx
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长庆集团年终奖考核方案
长庆集团2014年年
终奖考核方案
内容摘要
转眼间又到了年终了,通常在企业中都有发放年终奖的习惯,年终奖对大家来说可谓是爱恨交加,然而年终奖的发放需要考虑哪些因素?
才能使得奖金的发放更为合理?
这是时下每个企业都要考虑的问题。
实践中,企业在发放年终奖的时候,应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和效绩来设计奖金分配系统。
即基于组织、团队整体及个人绩效的年终奖分配方案。
关键词:
团队协作公平公开激发鼓励
第一节总则
目的
二、考核原则
三、考核对象
四、考核期限
五、授予称号
六、年终奖考核指标
七、申报说明
第二节考核细则
一、先进部门
二、优秀员工
三、销售标兵
四、节能降耗能手
第三节总结
第一节总则
第一条、目的
为增强企业向心力和凝聚力,培养员工的集体荣誉感和使命感。
特制定本年度考核方案,以激励先进、鞭策后进,形成学习榜样,人人争先进的良好企业文化氛围。
第二条、考核原则
遵循“公正、公平、公开”的考核原则。
第三条、考核对象
1、入职满一年的公司正式员工(以基层普通员工为主,管理层为辅;副总级及以上管理人员原则上不参与年终奖考核)。
2、公司相关部门。
第四条、考核期限
本方案发布日起至年月日
第五条、授予称号
优秀员工(13人)、先进部室(4个)、节能降耗能手(3人)、销售标兵(6人)第六条、年终奖考核指标
项目
总指标
部门指标
渠道管理中心
采销部
防损部
综
合
部
财务部
仓
库
信息
中心
会员中心
卖场
维修中心
配送中心
先进
部室
4
公司集中评议
优秀员工
13
1
1
1
1
1
1
1
1
3
1
1
销售
标兵
6
1
1
3
1
一
节能
1降耗
能手
3
一
一
1
1
一
一
一
1
一
第七条、申报说明
1、各部门根据实际情况选择最符合的项目申报,申报项目一次有效(不接受多重多次
申报),荣誉称号不可兼得。
2、申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料,因申报材料提交不完整或申报材料弄虚作假的,取消评优资格,并予以通报批评。
3、各部门严格按照分配的指标推选候选人,并指导候选人按要求完成年终奖考核项目
的申报。
由公司集中评议的项目,不分配指标,各部门根据实际情况组织人员及部门参与申报,最终由考核小组讨论决定获选名单。
4、申报材料的组织
(1)“先进部室”的申报应填写《年终奖考察表》、年度总结(部门);个人项目的申报
应填写《年终奖考核申报表》、年度总结(个人)。
(2)年度总结要求:
1
“先进部室”的年度总结应包
“先进部室”的年度总结由参评部门的负责人负责填报,
括部门运营管理方面取得的成绩、本部门合理化建议或实施项目、2014年度工作计划等。
2“优秀员工”的年度总结应包括本年度主要工作业绩、本职工作的合理化建议和2014
年度工作计划等。
3“销售标兵”的年度总结应包括本年度个人取得的销售业绩、本职工作的合理化建议和2014年度工作计划等。
4“节能降耗能手”的年度总结应包括本年度个人提出并被有效采纳的节能降耗的建议
性方案、节能降耗的合理化建议和2014年度工作计划等。
第二节考核细则
第一条、“先进部室”
(1)考核对象:
公司各部门
(2)考核小组:
总经理、综合部经理、培训主管、信息主管、防损主管。
(3)考核要求:
1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计不超过8人次;
2、部门团结协作精神强,员工工作敬业,部门工作目标完成率在95%以上;
3、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条;
4、本年度无重大安全责任事故;
5、该部门组织协调能力较强,在公司文件精神传达,人员管理、企业文化建设等方面均能起到模范作用;
6、能积极配合其他部门的工作,无投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象。
(4)考核程序:
评先评优通知发出后,由各分管负责人拟定初选名单,并把申报材料递交
评议小组,由评议小组决定“先进部室”名单,并递交综合部。
(有员工被开除的、有重大
安全责任事故的,一票否决)
第二条、“优秀员工”
(1)考核对象:
公司全体员工
(2)考核小组:
所属部门主管、所属部门高管、考勤员
(3)考核要求:
1、热爱本职工作,积极学习业务知识,熟练掌握本岗位的业务技能。
2、遵纪守法,遵守公司规章制度,无严重违纪行为;
3、全年事假次数不超过2次、病假次数不超过2次;
4、服从公司分配,不择不扣完成上级下达的各项工作任务;
5、从不推卸工作责任,对同事或上级能勇于提出合理的建议。
(4)考核程序:
年终奖考核通知发出后,各部门组织候选人填写申报材料,并在规定时间
内将申报材料提交考核小组,考核小组决定名单并递交综合部。
(各部门以3:
1的比例提名
候选人。
)
第三条、“销售标兵”
(1)考核对象:
参与销售的所有员工(参选员工限于《年终奖考核指标》所列部门员工)
(2)考核小组:
所属部门经理/主管、所属部门高管、考勤员
(3)考核要求:
1、热爱本职工作,积极学习业务知识,熟练掌握本岗位的业务技能;
2、本年度销售业绩完成率在100%;
3、服务态度优,顾客投诉率为0;
4、遵纪守法,遵守公司规章制度,无严重违纪行为;
5、全年事假次数不超过2次、病假次数不超过2次;
6、服从公司分配,不择不扣完成上级下达的各项工作任务;
7、从不推卸工作责任,对同事或上级能用于提出合理的建议。
(3)考核程序:
年终奖考核通知发出后,各相关部门组织候选人填写申报材料,并在规定
时间内将申报材料提交考核小组,考核小组决定名单并递交综合部。
(各部门以3:
1的比例
提名候选人。
)
第四条、“节能降耗能手”(参选员工限于《年终奖考核指标》所列部门员工)
(1)考核对象:
公司全体员工
(2)考核小组:
所属部门经理/主管、所属部门高管、考勤员、培训主管
(2)考核要求:
1、热爱本职工作,积极学习业务知识,熟练掌握本岗位的业务技能;
2、本年度向公司提出并被有效采纳的节能降耗建议不少于2条;
3、遵纪守法,遵守公司规章制度,无严重违纪行为;
4、全年事假次数不超过2次、病假次数不超过2次;
5、服从公司分配,不择不扣完成上级下达的各项工作任务;
6、从不推卸工作责任,对同事或上级能用于提出合理的建议。
(3)考核程序:
年终奖考核通知发出后,各部门组织候选人填写申报材料,并在规定时间
内将申报材料提交考核小组,考核小组决定名单并递交综合部。
(各部门以3:
1的比例提名
候选人。
)
方案制定:
修改确认:
总经理审批:
附表1:
“先进部室”《年终奖考察表》
“先进部室”年终奖考察表
考察对象考察时间
以下为考察意见
被考核部门高管意见
考核负责人:
考核小组
意
见
综合部
经理
该部门员工违反公司规章制度的事例全年累计不超过8人次
考核负责人:
信息主管
该部门团结协作精神强,员工工作敬业,部门工作目标完成率在95%以上
考核负责人:
培训主管
该部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条
考核负责人:
防损主管
该部门本年度无重大安全责任事故发生
考核负责人:
总经理
该部门组织协调能力较强,在公司文件精神传达,人员管理、企业文化建设等方面均能起到模范作用
考核负责人:
考核小组
投票通过
该部门能积极配合其他部门的工作,无投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象
考核负责人:
审定结果
附表2:
“优秀员工”《年终奖申报表》
“优秀员工”年终奖申报表
姓名
部门申报时间
报目申项
考核小组
意
见
考勤员
该员工全年事假次数不超过2次,病假次数不超过2次
考核负责人:
所属部门主管/经理
该员工热爱本职工作,积极学习业务知识,熟练掌握本岗位的业务技能
考核负责人:
该员工遵纪守法,遵守公司规章制度,无严重违纪行为
考核负责人:
该员工服从公司分配,不择不扣完成上级下达的各项工作任务
考核负责人:
该员工从不推卸工作责任,对冋事或上级能勇于提出合理的建议
考核负责人:
所属部门高管
负责该员工综合能力的考核
考核负责人:
审定结果
附表3:
“销售标兵”《年终奖申报表》
“销售标兵”年终奖申报表
姓名
部门申报时间
考核小组
意见
考勤员
该员工全年事假次数不超过2次,病假次数不超过2次
考核负责人:
所属部门主管/经理
该员工热爱本职工作,积极学习业务知识,熟练掌握本岗位的业务技能
考核负责人:
该员工本年度销售业绩完成率在100%
考核负责人:
该员工服务态度优,顾客投诉率为0
考核负责人:
该员工遵纪守法,遵守公司规章制度,无严重违纪行为
考核负责人:
该员工服从公司分配,不择不扣完成上级下达的各项工作任务
考核负责人:
该员工从不推卸工作责任,对冋事或上级能勇于提出合理的建议
考核负责人:
所属部门高管
负责该员工综合能力的考核
考核负责人:
审定结果
附表4:
“节能降耗能手”《年终奖申报表》
“节能降耗能手”年终奖申报表
姓名
部门申报时间
考核小组
意
见
考勤员
该员工全年事假次数不超过2次,病假次数不超过2次
考核负责人:
培训主管
该员工本年度向公司提出并被有效米纳的节能降耗建议不少于2条
考核负责人:
所属部门主管/
经理
该员工热爱本职工作,积极学习业务知识,熟练掌握本岗位的业务技能
考核负责人:
该员工遵纪守法,遵守公司规章制度,无严重违纪行为
考核负责人:
该员工服从公司分配,不择不扣完成上级下达的各项工作任务
考核负责人:
该员工从不推卸工作责任,对冋事或上级能勇于提出合理的建议
考核负责人:
所属部门高管
负责该员工综合能力的考核
考核负责人:
审定结果
第三节
总结:
企业的年终考核,是企业管理逐步走向规范与成熟的具体表现,有效的考核不仅是员工个人利益与发展的需求,也是企业科学规范管理,不断提高内部运营质量,降低运营成本,提高运营效益的要求和实现手段。
做好各项考核是每个管理者的目标,也是其重要的工作内容。
在做此工作的过程中,总是不断总结,不断发现问题,解决问题。