XXXXXX会所工程施工组织设计土建.docx

XXXXXX会所工程施工组织设计土建.docx

《XXXXXX会所工程施工组织设计土建.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXXXXX会所工程施工组织设计土建.docx（104页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

XXXXXX会所工程施工组织设计土建

XXXXXXXXXX主体工程施工组织设计

编制：

审核：

审批：

编制单位：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

编制时间：

XXXX年XX月XX日

一、编制依据：

名称

编号

日期

XXXXXXXX

XXX

XXXX年XX月XX日

1.1招标用设计图纸

工程名称

编号

日期

XXXXXX工程施工招标图纸

XXXXXX

XXXX年XX月

1.2国家及行业现行有关施工规范、规程、标准

类别

名称

编号

国

家

《工程测量规范》

GB50026-93

《土方及爆破工程施工验收规范》

GBJ201-83

《建筑地基基础施工质量验收规范》

GB50202-2002

《地下防水工程质量验收规范》

GB50208-2002

《地下工程防水技术规范》

GB50108-2001

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

GB50204-2002

《钢结构工程施工质量验收规范》

GB50205-2002

《砌体结构施工质量验收规范》

GB50203-2002

《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50300-200l

《建筑地面工程施工质量验收规范》

GB50209-2002

《混凝土结构设计规范》

GB50010--2002

《混凝土强度检验评定标准》

GBJl07-87

《混凝土质量控制标准》

GB50164-92

《屋面工程质量验收规范》

GB50207-2002

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

GB50210-200l

《建筑电气安装工程施工质量验收规范》

GB50303--2002

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》

GB50169-92

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

GB50242--2002

《给水排水管道工程施工及验收规范》

GB50268--97

《通风与空调工程施工质量验收规范》

GB50243--2002

《通风与空调工程质量检验评定标准》

GB50204--2002

《自动喷火灭火系统施工验收规范》

GB50261--96

《火灾自动报警系统施工及验收规范》

GB50166--92

《机械设备安装工程施工质量验收通用规范》

GB50231--98

《混凝土外加剂应用技术规范》

GBJ50119-2003

《建筑工程项目管理规范》

GB/T50326-2001

《建筑工程文件归档整理规范》

GBT50328-2001

《建筑施工场界噪声限值》

GB12523-90

《建设项目工程总承包管理规范》

GB/T50358-2005

行业

《建筑变形测量规程》

JGJ/T8-97

《钢筋焊接及验收规范》

JGJ18-2003

《钢筋焊接接头试验方法标准》

JGJ/27-2001

《钢筋机械连接通用技术规程》

JGJ107-2003

《混凝土泵送施工技术规程》

JGJ/T10-95

《普通混凝土配合比设计规程》

JGJ55-2000

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》

JGJ130-2001

《建筑工程冬期施工规程》

JGJ104-97

《建筑施工高处作业安全技术规范》

JGJ80-91

《建筑机械使用安全技术规程》

JGJ33-2001

《施工现场临时用电安全技术规范》

JGJ46-2005

《建筑施工安全检查标准》

JGJ59-99

1.1.4现行国家、行业有关法律、法规

类别

名称

编号

国家

中华人民共和国建筑法

国家

建设工程质量管理条例

国家

中华人民共和国合同法

国家

中华人民共和国环境保护法

国家

中华人民共和国安全生产法

行业

建设工程安全生产管理条例

国务院令第393号

行业

建筑安全生产监督管理规定

行业

工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）

二、工程概况

2.1工程总体简介

序号

项目

内容

1

工程名称

XXXXXX工程

2

工程地址

XXXXXX

3

招标人

XXXXXX

4

设计单位

XXXXXX

5

使用功能

售楼处

6

建筑面积

总建筑面积XXXX㎡

7

建筑层数

地上XX层，建筑高度XXXm

8

招标工期

开工日期

竣工日期

总工期

XXXX年XX月中旬

XXXX年XX月XX日

X个月

9

工程质量

合格

三、施工总承包目标

3.1施工总承包管理目标

3.1.1质量目标

质量等级为合格，按照国家规范验收一次合格。

具体为：

检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、建筑工程一次验收合格，合格率100%。

3.1.2进度目标

我公司将在收到正式施工图或签订施工合同14天内向业主提供施工总控进度计划，每月25日前提供下月进度计划。

3.1.3安全文明施工管理目标

全面实行企业形象CIS战略方针，达到澄迈县安全文明施工的要求，建设“花园式”工地，遵循ISO14001：

全过程实现“绿色施工”。

杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在3‰以下。

3.1.4总包服务目标

项目

目标

施工准备服务目标

保证各节点工期按照进度计划按时完成；

保证各专业分包工程顺利开工。

即在各专业分包工程开工七天以前，根据总包配合协议的要求，按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。

施工配合目标

紧密配合、积极服务，优质、高效。

积极与设计配合，保证各专业图纸按时到位，保证施工。

站在总承包的高度，对各承包单位的进场、施工组织、进度计划、交工验收等进行统筹安排，协调管理，并对施工过程中出现的各种交叉矛盾公平、公正地高效解决，使工程能沿着总体策划有条不紊地进行。

质量服务目标

旁站监督、联合攻坚。

在本工程中配备相应专业的质检工程师（如：

机电质检、装修质检），对各专业工程的施工全过程进行旁站、监督，积极配合专业作业人员通过监理的质量验收，发现问题及时整改，保证各工序紧密衔接。

安全文明服务目标

创“澄迈县文明安全工地”称号，建立健全的安全保障体系，建立整体安全防护屏障和安全信息网络。

在本工程中建立全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。

另外，还将建立健全的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。

四、施工部署：

1、项目管理目标：

根据建设工程施工合同和公司有关要求，确定工程各项管理目标如下：

1.1、质量目标—确保工程质量达到合格标准

1.2、工期目标—保证合同工期。

1.3、安全生产目标—杜绝重大伤亡事故发生，一般事故频率控制在3‰以内。

1.4、现场文明施工管理目标

按照海南省安全文明卫生工地施工管理的有关规定，对施工全过程进行科学管理，建成符合标准的施工现场。

1.5、工程服务

积极履行各项承诺，满足合同的各项要求，工程竣工后我公司将定期回访保修，严格执行《建设工程质量管理条例》的规定,顾客满意度不低于95％。

2、项目管理特点及总体要求

2.1、项目管理特点：

该工程项目管理实行项目法施工管理。

2.2、总体要求：

为了优质、安全及时完成该工程的施工任务，有机的组织各生产要素，做到人、材、物合理配置，该工程严格实行项目法施工管理，成立工程项目经理部，选派公司具有丰富施工经验、专业技术过硬的人员组成项目班子，项目班子由中青年结合，具有较强的施工组织能力。

项目班子本着“团结奋进、求真务实、勇于开拓、争创一流”的宗旨，各负其责，紧密合作，精心组织施工。

共同完成该工程的施工任务。

各岗位组成人员及职责如下：

岗位

姓名

学历

职称

职责

项目经理

项目全面管理

技术负责人

技术、质量管理

核算员

核算管理

质检员

质量管理

技术员

技术管理

安全、设备负责人

安全管理

施工员

施工管理

村料负责人

材料管理

资料员

资料管理

实验员

材料检验试验

后勤

后勤

3、项目部主要岗位职责：

3.1、项目经理职责：

3.1.1、代表企业实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

3.1.2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

3.1.3、组织编制项目管理实施规划。

3.1.4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

3.1.5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

3.1.6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

3.1.7、按“项目管理目标责任书”处理项目经理与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

3.1.8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

3.1.9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

3.1.10、处理项目经理部的善后工作。

3.1.11、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

3.2、项目技术负责人职责：

3.2.1、主持项目的技术管理。

3.2.2、主持制定项目技术管理工作计划。

3.2.3、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。

3.2.4、负责技术交底。

3.2.5、组织做好测量及其核定。

3.2.6、指导质量检验和实验。

3.2.7、审定技术措施计划并组织实施。

3.2.8、参加工程验收，处理质量事故。

3.2.9、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

3.2.10、领导技术学习，交流技术经验。

3.2.11、组织专家进行技术攻关。

3.3、材料负责人职责：

3.3.1掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。

3.3.2根据施工进度计划，分期、分批组织货源，按时供应至现场.

3.3.3采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购。

3.3.4严格料具管理制度，做到备料有计划，耗用有定额。

3.3.5进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运。

3.3.6具体负责管理现场材料的使用工作，建立料具采购台帐，定期进行采购价格成本分析。

3.3.7深入施工现场，检查督促合理用料，工程竣工后，及时办理清退手续，做到工完料净场地清。

3.3.8把好材料验收的质量关、数量关、单据关，材料进厂及时与项目部技术人员联系，共同验收，做到：

凭证手续不全不收，规格不符不全不收，无生产厂家的材质证明和出厂合格证不收；材料验收合格后，及时办理入库手续，登记帐卡，做好标识。

3.3.9认真做好料具的保管、保养工作，按仓贮管理要求，合理堆放，保持仓库整齐、清洁、安全；料具出库必须准确、及时，单据手续齐全，符合要求。

3.3.10料具发放后，及时登帐填卡，保证帐物相符。

3.3.11库存料具要定期盘点，保证料具不变质、不变形，达到数量清、质量清、帐目清；

3.4、安全员职责：

3.4.1认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度；落实安全设施的设置。

3.4.2对施工全过程的安全进行监督，深入施工现场，监督检查安全生产情况，发现问题立即整改，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患。

3.4.3做好安全施工的宣传教育和管理工作报告，认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动；做好新工人的入厂安全生产教育工作。

3.4.4发生工伤事故后，要认真调查，及时上报，并按照“四不放过”的原则，查清原因，认真处理。

3.4.5负责施工工地的宿舍卫生、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障项目。

3.5、质检员职责：

3.5.1认真贯彻国家和企业颁发的各项技术规程、施工规范、质量督控制度，检查、监督工程项目的施工质量情况,负责项目工程质量的核交工作，并对其工作质量负责，保证其正确率。

3.5.2纠正违章施工，必要时下达临时停工命令，并及时报告主管领导处理。

参加样板工程的验收。

3.5.3参加施工项目内工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序之间的交接检查，督促检查签证、三检制的落实情况，核交验收卡。

3.5.4负责做工程项目的质量总结和统计报表，建立分项、分部、单位工程质量台帐、隐患通知书台帐、质量事故台帐、砼、砂浆、回填土试验台帐、工程质量奖罚台帐及其它台帐。

3.5.5检查工程材料质量，制止使用不合格材料。

3.5.6参加工程质量事故处理，督促质量事故单位上报质量事故报告。

3.5.7保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。

3.6、技术员职责：

3.6.1在项目工程师的指导下，负责本项目的各专业技术管理工作，认真落实各项管理制度和措施。

3.6.2制定技术措施，开展全面质量管理，参加本工程的QC小组活动，积极采用新工艺、新技术、新材料。

3.6.3参加图纸会审、参与编制施工组织设计。

3.6.4办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等，收集整理各种材料成品、半成品的合格证。

3.6.5对施工队进行技术、质量、安全交底，并在施工过程中进行指导和监督，取样员及时制做试块和留取试样，并及时送检。

3.6.6领导现场试验管理工作；制定具体的质量管理目标，编制预防和纠正措施并负责落实。

3.6.7领导施工测量放线工作，复核原始测量数据，并做好隐蔽验收。

3.6.8负责技术资料翻样、外加工计划、加工图的编制。

3.6.9负责技术资料的收集、整理、归档工作。

3.6.10编制竣工图，做好项目技术总结。

3.7、施工员职责：

3.7.1负责按已批准的质量计划、施工组织设计合理组织劳力，材料机具进场及施工。

3.7.2协助技术员进行工程放线、测量。

3.7.3根据工程进度，提出劳动力使用计划或分包计划报项目经理批准。

3.7.4负责实施成品、半成品保护和技术负责人下达的纠正措施。

3.7.5合理安排施工工序、严格执行工序交接检查；参加隐蔽工程预验和正式验收。

3.7.6制止使用不合格的工程材料，并对此负责。

4、劳动力组织与安排

由项目部为主组织该工程各专业的施工管理，以内部施工合同方式管理各专业施工队，针对本工程所包含的专业内容做如下划分：

木工、瓦工、砼工、钢筋工、架子工等工种以本项目部为主完成。

水、电、暖通由安装项目部承担施工，项目部统一管理。

以上各工种、施工队必须服从项目部的统一管理，与项目部密切配合，在项目部统筹安排下，按期陆续进场作业。

劳动组织按照基础、主体结构、装饰装修、屋面等不同阶段，分别考虑和安排。

为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。

5、工期安排

根据合同工期要求，合理有序安排工期，通过对图纸、地质报告的学习，结合工程的实际情况，经过对拟定施工方案的详细研究分析、选择，计划将该工程分为六个阶段组织施工，在正常情况下工期如下：

（附施工进度计划表）。

五、施工准备：

5.1、为保证工程顺利及时开工，开工前作好现场定位放线测量工作。

5.2、现场临时设施准备：

按照建设单位批准的施工现场平面布置图，建好临时设施。

各种物料进场后严格按照施工平面布置图位置进行堆放。

（具体详见临时设施平面布置图）。

5.3、技术准备：

组织有关人员熟悉图纸，进行交底讨论，对工程的重要部位组织编制分项工程施工方案和工艺，做好充分的技术准备工作。

组织进场工人对其进行技术交底、安全教育，对班组划分作业任务。

培训施工人员掌握新技术、新工艺、考核合格后上岗。

根据施工进度编制材料进场计划，组织施工力量，提前做好构件及其他制品加工定货工作。

5.4、机械设备准备

根据现场情况和工程需要确定设备数量，进场前对机械进行全部检查验收，使机械设备处于完好待命状态，制定大型机械设备进场计划，以满足工程的需要。

对于小型机械设备进行统一检修，保证完好率，补充一部分新机械，制定小型机械设备进场计划。

机械设备供应计划:

编号

设备名称

精度指标

数量

用途

1

TDJ2E电子经纬仪

2″

1台

施工放样

2

铝合金塔尺

5m

1台

标高控制

3

DZS3-1水准仪

2mm

2台

标高控制

4

50m钢尺

1mm

2把

施工放样

5

7.5m卷尺

1mm

3把

施工方样

6

对讲机

------

2部

通讯联络

7

塔吊

45m

1台

施工用

8

混凝土搅拌机

350

1台

施工用

9

砂浆搅拌机

200

2台

施工用

10

钢筋机具

1套

施工用

11

电焊机

3台

施工用

12

盘踞

1台

施工用

13

切割机

1台

施工用

14

振动棒

3台

施工用

15

云石机

4台

施工用

16

电锤

2把

施工用

17

斗车

10部

施工用

5.5、临时用电、用水、场地平整（具体详见临时用电施工方案、供水方案、场地布置方案）

5.6、按施工进度计划组织主要材料货源，并安排分期分批进场，做好各种原材料送检试化验。

5.7、施工人员准备

项目班子由公司配备，人员由公司统一调配进入该项目。

由公司组织对项目管理人员进行业务培训。

作业队的上岗培训及外来人员的暂住户口，由公司统一办理，制定上岗人员花名册，编制劳动力进场计划。

特殊工种由公司组织在当地劳动局进行培训，合格后建立上岗人员花名册，制定特殊工种上岗计划。

根据总体施工进度计划的要求及劳动力计划的安排，组织项目机构人员的建立，及劳动力和特殊工种的储备，保证人员及时到位。

劳动力进场计划

工种/级别

按工程施工阶段投入劳动力情况

2015年

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

挖孔桩工种

/

15

20

/

/

/

/

/

木工

/

10

20

25

30

30

/

/

钢筋工

/

/

30

30

30

/

/

/

砼工

/

/

15

15

15

15

砌筑工

/

/

/

/

40

40

/

/

粉刷工

/

/

/

/

/

/

30

/

架子工

/

6

6

6

6

6

6

6

水电工

/

4

4

4

5

8

8

4

焊工

2

2

2

2

2

2

2

2

镶贴工

/

/

/

/

/

/

25

25

油漆工

/

/

/

/

/

/

20

20

普工

10

10

10

10

10

10

10

10

合计

12

57

107

92

138

111

81

67

六、工艺及工序流程：

6.1、工程施工流向及施工顺序：

根据本工程特点和现场情况，总的施工顺序按先基础后地上，先主体后装修、先室外后室内的原则进行，室内精装修期间，进行室外配套及场区设施的施工。

6.2、施工阶段划分：

根据工程的实际工程情况，综合比较拟采取的工序流程如下：

6.2.1、桩基部分

场地整平放线、定桩位挖第一节桩孔土方支模浇灌第一节混凝土护壁在护壁上二次投测标高及桩位十字轴线设置垂直运输架、安装电动葫芦（或卷扬机）、吊土桶、潜水泵、鼓风机、照明设施等第二节桩身挖土清理桩孔四壁、校核桩孔垂直度和直径拆上节模板、支第二节模板、浇灌第二节混凝土护壁重复第二节挖土、支模、浇灌混凝土护壁工序，循环作业直至设计深度检查持力层后进行扩底对桩孔直径、深度、扩底尺寸、持力层进行全面检查验收清理虚土、排除孔底积水吊放钢筋笼就位浇灌桩身混凝土。

6.2.2、基础部分

施工准备→土方开挖→轴线及标高测量→放线→基础砼垫层→放线→基础钢筋绑扎→墙、柱钢筋插筋→基础模板支设→浇筑砼→墙、柱钢筋焊接、绑扎→支设模板→浇筑砼→房芯回填土→地面垫层浇筑。

6.2.2、主体阶段

根据建筑物平面布局，每区做为一个施工段；以组织木工、钢筋工、砼工的工序小节拍流水作业为主要施工手段；在主体框架完成后开始砌筑填充墙。

楼层工艺流程：

抄平、放线→绑扎柱（墙）钢筋→柱（墙）内予留予埋→支柱（墙）模板→浇筑柱（墙）砼→梁板支模→梁板钢筋→电气配管及予留予埋→梁板砼→抄平、放线进行上一层施工

七、主要分项工程施工方案：

7.1、测量工程

7.1.1测量总则

7.1.1.1、根据业主、设计提供城市坐标控制点及标高基准点，对布置在施工现场内的轴线及标高进行复测，以确保轴线、标高无误，然后根据自已的施工要，进行轴线定位投放及标高控制。

7.1.1.2、用控制轴线形成控制网控制，标高水准测量采用“往返水准”测量法进行测量，结构轴线及垂直度控制采用“天顶法”测量。

7.1.2平面轴线控制测量

7.1.2.1在施工现场四周围墙上纵横向设置轴线控制布置点，为投放轴线做好准备。

同时不定期对控制点进行复测。

7.1.2.2、控制点的精确性会直接影响到整个工程的测量精度。

控制点设置时满足稳定、可靠、通视三个要求，精度应控制在2mm之内，并做好明显的标志和必要的保护措施。

7.1.2.3、为防止发生不可预测的破坏或其他情况，以及地下室面积大，施工时考虑分块同时施工，故另建多组辅助控制点来确保轴线投放正确。

7.1.2.4、考虑到工期较紧，不可能等到挖土施工全部完成后再进行定位，故轴线投放将结合挖土施工共同开展，采取分区域投放方式即先将控制轴线投放至基坑四周的地面及围墙上，再根据垫层完成区域情况，将相关控制轴线部分（或全部）投放至垫层面，并以此轴线为基础，在垫层投放与其相关轴线，随时进行闭合封闭，对出现的偏差及时纠正，直至定位出整个轴线组。

7.1.3垂直度测量

7.1.3.1、因多种外部因素都会对测量工作带来影响，要求仪器操作者应按操作程序测量。

7.1.3.2、楼层垂直测量控制点设置

（1）控制辅助轴线的布置应与轴线有一定关系，诸如平行偏移1000mm等，故不但可用来做建筑的垂直度测量，还可做上部轴线控制点的投放之用。

（2）本工程上部结构的轴线控制测量采用天顶法原理测定建筑控制轴线基准点。

在每个施工层开洞200×200mm，留出通视孔，在±0.00处架设铅锤仪配合90度弯管向上垂直投影至施工面。

（3）作为上部轴线控制点，各组控制点以“囗”形设置，各楼上部施工时，考虑根据后浇带各分成两个施工段进行流水施工，故每单体均布置4-6个“囗”形测量孔。

为防止产生平行四边形状的偏差存在，需再测量对角线距离来保证控制点位置准确。

如右图所示

（4）根据对投放至施工面的垂直、轴线控制点，检测无误后，按其与轴线间的方向、数值关系，依次投放施工层其他轴线位置，便于施工人员定位梁、柱、墙。

（5）为防止高层坠物对测量人员及仪器的伤害，应在控制基准点上方搭设防护装置。

（6）由于混凝土的收缩徐变，会使基准控制点之间产生相对位移，相互之间距离会缩短。

因此，要定期校核纠正。

（7）从仪器精度、外界环境等因素分析，轴线一次投放时能满足规范要求之精度，故控制点不做二次转移。

7.1.4水准控制测量