酒店装修工程监理规划.docx
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酒店装修工程监理规划
播州区万象酒店装修工程
监理规划
编写：
（总监等编写人员签名）
审批：
（企业技术负责人签名）
广东建浩项目管理有限公司
（
2016
）年
（
8
）月
（
26
）日
一、总体概述2
二、工程范围3
三、编制依据3
四、工程项目监理工作的主要内容5
五、项目监理机构的人员配备计划7
六、项目监理机构的组织形式8
七、监理工作程序10
八、质量、进度、投资控制方法及措施13
九、合同管理和信息管理28
十、组织协调方案33
十一、监理工作制度35
十二、监理设施36
十三、监理工作方法和内容37
十四、安全文明施工监理计划43
十五、安全生产应急预案监理控制措施46
一、工程概述
总体概述
工程名称：
播州区万象酒店装饰工程
工程地点：
播州区万象小区
建设单位：
播州区城投有限公司
设计单位：
深圳广田设计有限公司
建设规模：
建筑面积约12000m2
质量标准：
符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）以及配套的相关工程质量验收规范的合格等级
工期要求：
120个日历天。
本工程的特点是质量要求高、工期短和施工配合多。
众多施工专业同时施工，将出现多专业、多工种、多人数同时交叉施工的场面，因此必须精心组织、科学管理、紧密配合才能确保工程快速优质完成。
二、工程范围
工程范围
在提供的装修设计图纸文件的基础上做出的细化设计、装修工程的材料、施工和安装、检验，现场与土建、室内装修、设备安装等项目的监理工作，直至交付验收。
室内装修工程主要包括但以下内容：
.天花：
乳胶漆、防水乳胶漆、轻钢龙骨、扣板等
.地面铺装：
瓷砖、木地板、地毯等
.墙柱面装修：
白色乳胶漆、墙纸、软包、木饰面、窗帘、实木踢脚线、玻璃、大理石、不锈收口、装饰砖等
.室内钢化玻璃门、木装饰门、百叶及锁、闭门器等五金配件
.卫生间成品隔断、钢化玻璃等
以上所未描述的，但为保证装修工程能满足功能、外观、接口及使用所需要的设计、施工、材料的详细要求。
三、编制依据
编制依据
建设单位提供的工程量清单及施工图纸等资料。
国家和行业颁布的有关施工规范（规程）和标准。
中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》。
建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。
贵州省和遵义市有关法律、法规及标准。
建筑及结构设计规范
建筑设计防火规范（GB50016-2014）
建筑内部装修设计防火规范（GB50222-2015）
办公建筑设计规范（JGJ67-2006）
建筑装饰工程施工安装及验收规范（JGJ73-2001）
建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2011）
室内装饰工程质量规范（GB1838-2008）
民用建筑隔声设计规范（GBJ118-2003）
建筑玻璃应用技术规程（BG/T50314-2015）
建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）
建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2013）
民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010）
材料标准
铝合金建筑型材（GB/T5237-2008）
铝及铝合金轧制板材（GB/T3880-2012）
防火材料（GB/T208-2014）
天然花岗石建筑板材（GB/T18601-2009）
天然大理石建筑板材（GB/T19766-2005）
天然石材产品放射防护分类控制标准（JC518-93）
天然饰面石材试验方法干燥、水饱和、冻融循环后压缩强度试验方法
天然饰面石材试验方法弯曲强度试验方法
天然饰面石材试验方法体积密度、真密度、真气孔率、吸水率试验方法
天然饰面石材试验方法耐磨性试验方法
天然饰面石材试验方法镜面光泽度试验方法
天然饰面石材试验方法耐酸性试验方法
建筑材料燃烧性能分级方法（GB8624-2012）
建筑材料放射卫生防护标准（GB6566-2010）
不锈钢管（GB1220-2007）
不锈钢冷轧钢板（GB3280-2007）
普通平板玻璃（GB4971-2009）
钢化玻璃（GB9963-1998）
夹层玻璃（GB9962-1999）
浮化玻璃（GB11614-1999）
不锈钢栏杆（GB/T14975-2012）
建筑装饰用不锈钢焊接钢材（JC/T3030-1995）
螺钉及固定螺栓（BS1449）
装饰埃特板板（GB9777-88）
铝质型材，符合本国行业标准（JGJ73-91）
四、工程项目监理工作的主要内容
本项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作，主要工作内容如下：
（1）组织设计图纸会审及设计交底，确认承包单位选择的分包单位。
（2）审查施工单位的项目经理部质量保证体系和编制的施工组织设计、施工技术方案，并监督检查其实施。
（3）审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。
（4）督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家和地方技术规范、标准，规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。
检查施工过程中的主要部位、工序以及隐蔽工程的验收签证，未经签证不得进行下道工序施工。
控制工程质量，对违反规范、标准、规程和设计文件者，经提出不执行整改时，有权向承包单位签发停工通知单，并及时向建设单位报告处理的情况。
（5）对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质检验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位（并指定检验单位）对材质进行再复验，防止不合格的材料或构件用于本工程。
（6）检查工程采用的主要设备及主要材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。
在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查。
（7）根据《建筑安装工程承包合同》规定的工期，检查承包单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，及时向建设单位汇报工程进度执行情况的意见。
（8）对于重大的设计修改和技术洽商决定，提出监理意见，因修改引起增加投资或工期及使用功能改变等，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责签证。
（9）根据《建设安装工程承包合同》的付款规定，核查《工程款支付申请表》，报建设单位审定。
（10）监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位限期整改。
（11）根据承包单位提出的阶段、分部、各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。
（12）督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的编制工作和整理各种必须归档的资料，交建设单位竣工验收备案和归档。
（13）对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，提供有关质量事故的书面报告。
（14）监理人员常驻现场，实行巡视、平行检验监理，关键部位和工序实行旁站监理，发现问题及时解决，每月向建设单位提交有关监理情况的书面报告（监理工作月报）。
（15）督促建设单位与承包单位履行合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。
（16）保修期内（保修期监理工作期限为一年，有约定的按约定）负责鉴定质量问题责任，督促保修。
五、项目监理机构的人员配备计划
项目监理组织人员情况（见表5-1）
表5-1项目监理组织人员配备计划
序号
姓名
专业
技术职称
监理职务
备注
1
2
3
4
5
6
说明：
依据工程进展需要适时调配人员，满足工程监管需要和管理到位。
六、工程项目监理机构的人员岗位职责
本工程项目监理组织根据工程的特点及监理规范规定，由总监理工程师、总监理工程师代表（根据需要设置）、监理工程师、监理员、资料管理员组成，其岗位职责如下：
总监理工程师的职责。
项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理机构的工作，对外向建设单位负责，对内向公司负责。
总监理工程师的岗位职责：
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划、分工编制监理实施细则，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）审核签署承包单位的工程款申请、支付证书和竣工结算（业主有委托时）；
（8）审查和处理工程变更，审批工程延期申请；
（9）主持或参与工程质量事故的调查；
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（13）主持组织工程项目监理资料的整理和存档。
总监理工程师代表（有设置时）应履行以下职责：
（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表（有设置时）：
（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书（业主有委托时）、工程竣工报验单；
（3）审核签认竣工结算（业主有委托时）；
（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；
（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
专业监理工程师的主要职责：
（1）负责编制本专业的监理实施细则；
（2）负责本专业监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（8）负责本专业监理资料的收集、整理及汇总，参与编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
监理员的主要职责：
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（6）做好监理日记和有关的监理记录。
资料员的主要职责：
（1）资料员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管；
（2）对技术资料、文件、报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交给现场有关人员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性；
（3）对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归档；
（4）负责文件资料的借阅，办理借阅手续；
（5）负责现场办公用品（包括电脑、复印机、复印纸、稿纸等）和劳保用品（包括电风扇、安全帽等）的保管和领用；
（6）协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作；
七、监理工作程序
施工单位应于施工合同签订后七日内书面报送本工程施工组织机构及公司派驻本工程的负责人（即公司代表）；在整个施工合同执行期间，由该代表行使合同赋予的权利，履行合同义务，负责签发来往函件。
施工单位应按施工合同要求的开工时间做好施工准备工作，并于开工前向总监理工程师和业主书面报告施工准备情况，获得认可后方可开工。
有困难时，须书面提前五天向总监理工程师申述，获准后可延期开工。
施工单位应组织有关施工技术人员抓紧学习图纸，做好图纸会审的准备工作，将意见以书面形式在会审时提交我司，以便汇总报送设计部门。
开工前施工单位应填写《施工现场质量管理检查记录表》报送总监理工程师进行检查，并做出检查结论。
施工用各类主要建筑材料均需向监理工程师报送样品，材质证明和有关质量技术资料，经业主和监理工程师审核批准后方可采购，材料进场后见证抽检合格后方可使用于本工程。
变更或代用材料时，需事前征得业主、设计和监理工程师同意，否则不得使用和不予结算。
需进行专业分包时，施工单位在分包合同签订前，应提供分包单位的有关资质资料，报业主和总监理工程师批准同意后才可分包，主体工程不得分包。
各类配合比、钢筋焊接及其它新材料、新技术、新工艺的使用，须事前报送试配、试焊结果及有关技术资料，经监理工程师审核批准后方可使用。
监理工程师对每道工序的操作及质量进行巡视和平行检验重要部位和工序详见旁站监理方案，要求施工单位于每道工序施工前对班组进行施工技术交底，分项工程工序完成施工单位进行检查评定后，将检验批质量验收记录报送监理工程师验收；报验要求提前半天书面提出，未经监理工程师验收认可，不得进行下道工序施工。
隐蔽工程隐蔽前，施工单位应在自检合格的基础上，提前一天提交书面报验单，同时将隐蔽工程自检资料交监理工程师审验。
根据质监站《建筑工程质量监督计划书》有关要求，由监理单位通知质监站参加验收、抽查、检查施工质量和施工技术资料及有关质量文件。
监理工程师进行常规检查或对某些工程项目质量有疑问，要求施工单位复检时，施工单位应给予积极配合。
若发生费用和有关责任时则按施工合同规定的原则处理。
施工单位应及时取回混凝土、砂浆强度报告后，并在当天向监理工程师报送。
现场发生质量事故，施工单位应及时报告监理工程师，并严格按照有关规定进行处理。
任何质量缺陷均不得瞒着监理工程师自行处理。
监理单位将定期召开监理例会，协调各方关系，解决存在问题；施工单位应做好书面反映材料。
根据建筑法规定，监理工程师对工程质量有否决权；施工单位应遵守执行监理工程师的指令，如有异议时，应在三日内提出书面申述。
施工合同签定后一个月内，施工单位应向业主和监理工程师报送施工图预算（适用于建设单位有委托投资控制工程项目）。
施工单位每月25日应将本月完成工作量报送监理工程师，工程进度款的申报须按合同规定的时间进行，逾期不进行申报的，监理工程师不再受理。
监理工程师收到报告后，七日内完成验方复算工作，签发付款凭证，由业主确认后按合同规定支付工程款（业主有委托监理进行投资控制时）。
现场出现安全事故，施工单位应按规定上报。
监理工程师接到报告后将协助施工单位做好事故的善后处理工作。
施工单位于工程全部完工后，经过认真自检，认为符合交工条件时，可向总监理工程师提交《工程竣工验收申请表》，经检查认为符合验收要求时，签意见并组织初验，施工单位要填报《单位工程质量综合评定表及相关验收记录表格》，送总监理工程师组织相关单位验收签署意见，监理单位编制工程质量评估报告，报业主组织正式竣工验收。
施工单位申请竣工验收前七天，应将工程竣工验收资料和沉降观测资料交监理工程师审查。
施工单位应根据监理单位制定的旁站监理方案，接受监理单位做好各项旁站监理工作。
工程签证程序：
技术签证
材料、构配件和设备报验经总监理工程师和专业监理工程师（或监理员）签字生效（不含材料价格）；
工序验收经专业监理工程师（或监理员）签字生效；
隐蔽工程验收经总监理工程师和专业监理工程师签字生效；
开工令、停工令、整改通知书等，经项目总监理工程师和专业监理工程师签字，报业主审核同意，加盖监理公司“项目专用章”后生效；
图纸修改、变更联系单经总监理工程师和专业监理工程师签字后，报业主审核同意，加盖监理方“项目专用章”后再送设计部门签复。
经济签证（业主有委托监理机构时）
对工程的经济签证（材料单价、总价，工程费索赔，工程进度款，工程预结算等）经总监理工程师和专业监理工程师审查后签字，经监理公司审核盖“经济签证专用章”后，报业主审定。
八、质量、进度、投资控制方法及措施
施工阶段监理的主要任务是：
根据施工阶段的目标规划和计划，通过动态控制、组织协调和合同管理，使项目的施工质量、施工进度和投资符合预定的目标要求。
建设监理目标控制措施
对建设监理目标进行控制，采用下列四项措施：
组织措施、技术措施、经济措施和合同措施：
组织措施是目标控制的必要措施：
①监理单位要对项目监理目标实施控制，确定各项目标控制的工作流程。
②在监理过程中，监理人员按照相应的工作流程，对工程进行情况进行检查，对工程的信息进行收集、整理、反馈，发现和预测目标偏差，对出现的目标偏差予以纠正。
③对监理人员的工作要经常进行考评，对不合格的工作人员进行调换，选配与其工作相称的工作人员。
④在控制过程中，调动和发挥他们实现目标的积极性、创造性，并对工作人员进行定期培训，以提高他们的工作能力。
技术措施是目标控制的重要措施：
对各种技术数据进行审核、比较，对新材料、新工艺、新方法进行科学论证，对投标文件中的主要施工技术方案进行必要的论证等。
经济措施是目标控制的关键措施：
对各种经常出现的设计变更和其他各种工程变更方案进行技术经济分析，在保证进度目标和质量目标的前提下，严格控制费用的增加；当进度目标和质量目标无法达到时还可以用经济措施来保证目标的实现。
投资控制
投资控制的原则
（1）根据建设单位和承包单位签订的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的目标；
（2）根据建设单位和承包单位签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核工程款拨付申请报告；
（3）根据建设单位和承包单位签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行工程竣工结算。
投资控制的内容
（1）核实工程量，进行实物量签认；
（2）控制设计变更洽商：
（A）建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等；
（B）设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制的图纸有错误与说明不一致；
（C）承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，或者由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。
施工阶段监理投资控制的主要任务是通过工程付款控制、设计变更与新增工程费控制及索赔处理等手段，努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
施工阶段投资控制工作方法：
①制定本阶段资金使用计划，并严格进行付款控制；②严格控制工程变更，尽可能减少新增费用；③每时每刻预防费用索赔，尽量避免、减少各方的索赔量；④对已发生的索赔要公平、公正、合理尽快处理；⑤做好工程计量工作；⑥审核施工单位提交的工程结算书等。
（1）严格执行工程量计量、计价程序：
（A）计量程序：
由监理项目预算员负责核定施工单位报来的当月完成工程量计量申报表；
（B）计价程序：
由公司咨询部负责按“合同”条款核定施工单位申报的月付款申报表中的单价和间接费，最后经项目总监理工程师和公司经理签章后，交建设单位审定办理付款。
（2）积极推广新工艺、新经验、新技术及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。
（3）加强投资信息管理，定期进行投资对比分析
进度控制
进度控制的原则
（1）根据建设单位和承包单位签订的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工期作为进度控制的总目标；
（2）承包单位依据“合同”工期总目标编制的工程施工组织设计；
（3）经项目总监理工程师审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。
进度控制的内容
（1）审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否符合“合同”工期要求；
（2）审查建设单位，承包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量，质量是否满足工程进度的要求。
（3）在项目施工的全过程中，及时检查工程进度，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离及时提出意见，督促承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。
进度控制工作流程见下图（图10-A）：
签定承包合同
建设与承包合同
编制施工总进度计划
承包单位
不同意
编制年/季/月实施计划
偏
离
计
划
时
修
改
计
划
承包单位
不同意
承包单位组织实施进度计划
根据总进度控制计划，编制下期实施进度计划
图10-A进度控制流程图
施工阶段工程建设监理进度控制的任务主要是通过完善项目控制性计划、审查施工单位的施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位施工进度计划、预防并处理好施工索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
本工程工期短，工程量大，要加大监控力度才能实现进度总目标，具体施工进度控制工作方法如下：
①根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性计划，并据此进行施工阶段进度控制；②审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足项目控制性计划要求；③审查施工单位进度控制报告，监督施工单位做好施工进度控制；④制定业主方材料和设备进度计划，并进行控制使其满足施工的要求；⑤对施工单位进行跟踪，掌握施工动态；⑥研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作；⑦在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；⑧开好进度协调会，及时协调有关各方关系，使工程顺利进行。
（1）审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要。
（2）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。
（3）审查施工单位年、季度、月的进度计划并督促其执行。
（4）要求施工单位每月25日报下月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。
（5）监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度。
先统计出每个月由于资金、材料、劳动力、组织、气候、机械等原因而影响进度的天数，累计三个月的各类原因影响进度的合计天数
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