室内装饰装修施工方案.docx
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室内装饰装修施工方案
一、编制依据
1.1、编制依据
序号
类别
名称
编号（时间）
1
文件
XX高科·总部壹号一期装饰装修工程招标文件
2
XX高科·总部壹号一期装饰装修工程图纸会审及答疑纪要等
3
图纸
XX高科·总部壹号一期装饰装修工程施工图
标准
图集
《工程做法》
（012BJ1-1）
《内装修-吊顶》
（88J4-3）
4
施工合同
XX高科·总部壹号一期装饰装修工程合同
5
规范、
规程、
标准、
其他文件
《中华人民共和国建筑法》
6
《中华人民共和国招投标法》
7
《中华人民共和国安全生产法》
8
《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》
9
《建筑内部装修防火施工及验收规范》
（GB50354-2005）
10
《建筑设计防火规范》
（GB50016-2006）
11
《建筑内部装修设计防火规范》
（GB50222-2001年版）
12
《建筑施工组织设计规范》
（GB50502-2009）
13
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
（GB50210-2001）
14
《室内装饰装修材料有害物质限量标准》
（GB6566-2001）
15
《砌体工程施工质量验收规范》
（GB50203-2002）
16
《高级建筑装饰工程质量验收标准》
（DBJ/T01-27-2003）
17
《建筑工程施工质量验收统一标准》
（GB50300-2001）
18
《木结构工程施工质量验收规范》
（GB50206-2002）
19
《建筑地面工程施工质量验收规范》
（GB50209-2010）
20
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2012
21
《建筑施工安全检查标准》
（JGJ59-2011）
22
《建设工程质量管理条例》
23
《建设工程安全生产管理条例》
24
《施工现场临时用电安全技术规范》
（JGJ46—2005）
25
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
（GB50325-2001）
26
《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》
（建办质【2002】7号）
27
《环境管理体系》
GB/T24001-2004
28
《职业健康安全管理体系》
GB/T28001-2001
29
《质量管理体系》
GB/T19001-2008
30
长沙广大建筑装饰有限公司IOS9001质量管理体系等其他文件
二、工程概况
2.1、工程基本情况
序号
项目
内容
1
工程名称
高科·总部壹号一期工程
2
工程地址
XX市天元区
3
质量标准
确保合格质量标准、鲁班奖
4
建设单位
XX高科发展有限公司
5
设计单位
XX市建筑设计院有限公司
6
监理单位
湖南雁城建设咨询有限公司
7
总包单位
中国建筑第五工程局有限公司
8
分包单位
长沙广大建筑装饰有限公司
9
建筑功能
公共建筑
10
承包范围
西塔楼4-27层
11
合同工期
202日历天（20XX年2月10日至20XX年8月30日）
2.2、本工程施工难点特点及解决方案
难点与特点
解决方案
一、现场情况
1施工作业区域主要在西塔楼4-27层，材料运输不便
与总包协调租用临时周转仓库，进行二次搬运。
现用材料分别堆放在各施工点
2工程分布在不同高低区域，施工不便
与总包协调使用总包单位垂直运输的使用
3同一作业面交叉作业情况较多，专业的消防、空调、给排水、供电单位同时施工，因此物资材料和施工人员的进出时间段控制要求高
我公司为能保证工程自始至终有条不紊的安全高效的连续施工，在现场配置专职安全工程师及建立安全管理小组，制定好切实可行的施工管理方案（如：
物资材料和人员进出方案），以及施工现场仓库，用水、用电，材料运输、堆放等平面布置图的科学性和合理性
4施工垃圾堆放外运困难
施工垃圾按施工点分散堆放，半夜十二点至凌晨六点，直接搬运装载运输车上。
5综合协调配合工作由总包牵头组织，各专业施工单位配合展开。
装修、安装工程施工前，由总包以书面形式将各层标高、轴线进行移交，各专业施工单位一起对其进行复核，做好专业会签工作。
我项目部在装修施工过程中及时安装工程所需的基准线，提醒安装单位及时插入施工并为安装留出合理的施工时间。
安装单位应积极配合组织穿插施工，工序完成后及时告知我项目部可以插入下一道工序施工，并办理好工序间的交接手续。
二、技术图纸方面
1、施工图纸不完善,需深化设计
组织设计师深化设计，进一步完善和补充再报设计单位审核认可。
三、工期方面
1工程量大，交叉作业多。
1.根据工程实际情况合理分区,组织流水作业;
2.配合各专业施工单位工作,提前为机电安装单位提交工作面;
3.本项目必须合理调整施工顺序。
四、质量方面
1质量目标：
达到优良标准，确保鲁班奖标准。
树立高标准质量目标，全过程质量控制，建立创建鲁班奖领导小组，在总包单位同一指挥下，打造精品工程。
2各工种各专业交叉作业多，专业分包队伍多，成品保护有难度。
加大成品保护力度与各专业队伍成立联合成品保护小组。
五、其他
1施工期间面临夏季施工
制定落实夏季施工方案，防暑措施。
三、施工部署和施工准备
3.1、施工部署
3.1.1建立项目管理组织结构
本工程是建设单位和总包单位重点工程，各参建单位极为重视，参与这样的项目建设对我公司即是荣誉也是挑战，公司结合本工程高标准的要求，公司经认真研究，决定组建强有力的XX高科·总部壹号一期装饰装修工程项目经理部，负责现场施工管理及协调各工种的配合工作。
机构内各主要工作人员都要在项目经理的统一指导下行动起来，积极发挥自己的专业特长，履行自己的岗位职责，严抓共管，脚踏实地，使工程进度、质量控制，安全生产、文明施工等各项工作能够迅速、稳妥地得到落实与处理，整个项目能够按原定计划顺利完成。
项目组织结构
3.1.2、建立岗位工作责任制
岗位
职责
项目经理
确定项目管理组织机构，配备人员，制订规章制度，明确有关人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。
正确处理好合同变更、设计变更以及与专业公司的协调配合。
组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。
根据工程整体进度计划，组织编制月、周生产计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，与有关部门签订供需合同和租赁合同，并严格执行合同。
组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理汇报。
严格执行财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、团队、个人四者之间的利益关系。
执行其它本公司法定代表人委托的事宜。
项目技术负责人
协助项目经理主持工程项目的技术工作，对本工程项目的质量、安全技术负全面领导责任。
组织协调装饰深化设计工作，及时获得业主、设计对深化设计的确认。
组织协调对测量放线成果的确认，防止测量失误导致严重的后果。
组织协调好各工种的交叉施工作业，组织召开各有关工种技术人员的协调会议。
组织施工图的自审、会审，施工前负责向各工种技术人员交底图纸的各项要求以及施工技术指标，同时根据要求编制好各项目的施工方案、施工进度和安全交叉作业表。
负责各工种劳动力的协调安排工作。
施工员
向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。
参与项目检测、质量验评工作。
做好现场材料和产品搬运、储存、防护工作，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。
落实机械、机具进退场计划，负责劳力的需求申报和管理工作。
参与质量、安全事故的调查与处置，建立质量、安全台帐，确保施工过程管理工作的可追溯性。
做好质量、安全内业资料的整理和归档工作。
质检员
对本工程的各分项工程进行全过程的质量检查和监督，组织各分部分项工程的质量检验评定工作，尤其严格把好关键工序、特殊工艺的质量关。
及时向各工种施工负责人反馈质量情况，定期向项目经理和技术负责人上报质量报表。
收集保管质量档案，认真做好质量台帐，参与质量体系及质量资料的编制，协助内业资料员做好内业资料的整理归档工作。
认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种质量问题，协助领导分析质量状况。
参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。
安全员
负责生产安全技术的日常管理工作，参加各级组织的安全检查，对存在问题负责落实组织整改。
及时向各工种施工负责人反馈安全施工情况，定期向项目经理和技术负责人上报安全报表。
组织对新入场员工上岗的三级教育、特殊工种人员的安全培训工作。
参加安全事故的调查，进行事故统计分析和报告。
掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。
负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。
收集保管安全档案，认真做好安全台帐，参与安全生产体系及安全资料的编制，做好安全内业资料的整理归档工作。
材料员
采购时应比质、比价、比运输条件和售后服务等，择优选择供应商。
把好材料质量关，严格材料产品的合格验证，对所采购的不合格材料产品负全面责任。
组织材料进场验收，保证进场材料全部合格。
掌握材料的使用情况，参与对工程材料使用的评估，配合试验员做好材料的各项检验工作。
掌握科学、合理的仓储管理，保管好现场物资，以及材料的收发工作，及时、准确对使用的材料进行采购与供应。
根据施工进度，保证材料分段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发现问题及时处理。
3.1.3工程管理目标
序号
项目
内容
1
工程质量目标
确保优良质量标准
2
安全管理目标
不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故，轻伤控制≤2‰
3
文明施工管理目标
达到安全文明施工现场标准
4
施工工期目标
202日历天（20XX年2月10日至20XX年8月30日）
5
社会效益目标
各方评价良好，让业主放心满意
6
环境管理目标
噪声排放达标，符合国家相关规定，昼间<65dB；夜间<55dB
控制粉尘及气体排放，施工现场扬尘达到国家二级排放规定，不超过法律、法规的限定数值
减少固定废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾
生产及生活污水排放达标，符合《污水综合排放标准》规定
控制水电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用
7
工程质量保修期限
严格按照合同条款执行：
二年保修期。
3.1.4、施工分区及施工顺序
1）综合考虑本项目的特点,划分为四个施工分区:
4-9层分区、10-15层分区、16-21分区、22-27层分区。
整体划分后再局部组织安排分段施工，以便配合安装工程进度，最大限度利用时间和空间组织平行流水、主体交叉施工，给安装单位预留工作面。
2）具体施工分区及施工顺序如下：
遵循先天花后墙面再地面施工原则，防水工程施工影响较大，遵循依次按施工工艺流程交叉流水施工原则。
3.1.5施工队伍（劳动力）安排
1）施工队伍落实
①挑选本公司有丰富施工经验和劳动技能并做过同类建筑的正式工和合同工，分工种组成作业班组，并挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带领。
②为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
并要求签发人和执行人签字，项目负责人作为执行监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因，或按规定对执行人进行处罚。
③各劳动工种进场时，将分别集中进行规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面的培训；组织三级安全教育、劳动纪律教育，办理特殊工种持证上岗手续等。
④本项目地面工程和抹灰工程工程量大，直接影响后续工作的开展和进度，工程质量要求高，我项目部与施工队伍签订的劳务合同中，将明确各工种作业人员数量、自身素质条件。
并将劳务单价与工程进度、质量、安全、文明纪律等挂钩，实行优质优价。
⑤在施工过程中，将按照各阶段劳动力需用量计划，提前组织好各专业队伍进场，根据工程进度机动调整施工人员数量。
2）劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
时间-
天
20d
40d
60d
80d
100d
120d
140d
160d
180d
203d
测量工
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
木工
12
14
14
14
25
25
20
12
12
8
混凝土工
30
36
15
15
15
架子工
10
10
10
10
10
10
10
10
10
砌筑工
12
14
14
14
14
抹灰工
22
28
28
28
28
12
12
瓦工
30
40
40
30
30
20
20
20
10
电焊工
14
16
16
16
16
16
电工
3
3
4
4
5
2
2
2
2
2
水工
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
油漆工
28
25
35
35
35
35
35
20
10
5
杂工
14
14
16
16
17
17
17
15
15
15
成保工
4
4
4
4
4
4
4
3.2、施工准备
3.2.1施工技术准备
1）项目经理组织项目组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录；熟悉施工组织设计并提出施工图中有疑问的部分交设计人员深化设计。
工程开工前及时与业主方、设计方联系，做好设计交底及图纸会审工作。
2）准备与XX高科·总部壹号一期装饰装修工程有关的规程、规范、图集。
根据施工图纸，配备与本工程有关的规范、规程及有关图集，并分发给项目部相关人员（规范、规程详见编制依据）。
3）由于本工程要求地面垫层、找平层、结合层、砌筑砂浆、抹灰砂浆等均为预拌混凝土或预拌砂浆，项目部将在工程开工前确定相应的供应商，编制订货计划；编制半成品加工材料采购计划，落实材料货源，并保证质量；组织机具、劳动力按时进场计划。
4）制定施工安全、质量计划，配合总包方、业主方、监理方工作，与其他分包单位共同解决施工配合工作、组织人员进场前培训。
5）工程技术人员认真了解工地现场情况，测量人员根据业主方提供的±0标高位置，做好工程水平控制，并做好标志加以保护，并做好现场清理等准备工作。
6）工程技术人员根据业主方提供的临时水电接入位置，做好临时水电的安排工作，并做好相关的安全防护措施。
7）测量准备工作
①了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计算工作。
②进行测量仪器的选定和检定，检校专用仪器，准备测量资料和表格。
为保证测量成果准确可靠，测量仪器、量具应按国家计量部门或工程建设主管部门的有关规定进行检定，经检定合格后方可使用。
经纬仪、水准仪的主要轴系关系应在每项工程施工测量前进行检验校正，施工中还应每隔1～3个月进行定期检验校正。
③建立定位依据的坐标控制点与场地平面控制网和标高控制网及平面设计图之间的对应关系，进行核算。
8）试验准备工作
①根据施工图纸、施工组织设计、相关规程规范按检测试验项目编写试验计划。
②建立检测试验台账,主要包括:
防水材料检测试验台账
混凝土检测试验台账
砂浆检测试验台账
装修工程材料复验台账
9）制定样板间计划
10）工程施工中总体履行样板制，每项工序开展前要做样板，样板通过监理和建设单位或者设计单位的验收认可后再大面积展开施工。
以样板指路，保证每项工作的质量和效果得到有效的控制。
3.2.2材料准备计划
我公司对材料的采购，贯彻业主方要求的同时，根据ISO9001质量认证体系要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。
（1）材料品质保证程序
收集供方资料→评价供方、选择供方→采购计划编制审批→物资采购→进货检验→加强保管与正确使用→再评价
（2）材料供应管理制度
①掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。
可以获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。
这是企业获得社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。
②材料需求流程：
工程阶段材料需求计划表→总材料需求表→提出材料定货计划表→材料定货合同签订→生产过程跟进→材料进场入库材料需求计划表必须在开工前计划编制，材料定货合同在材料使用一周前签订。
③按预算材料需求计划表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽、批号等一致。
合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、高度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
（3）材料、设备验收制度
本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主方和监理方审批。
凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
大宗采购材料具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
（4）材料、设备进场验收
对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。
按规定进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，送试验室进行试验，试验合格后才允许用于工程。
项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。
杜绝不合要求的材料进入现场。
凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。
3.2.3主要施工机具情况及进场计划表
（1）主要施工机具情况及进场计划表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量（台）
国别产地
制造年份
额定功率KW
生产能力
用于施工部位
进场时间
1
手电钻、自攻螺钉钻
KTT422J
150
台湾
2012
0.35
良好
罩面板封板
开工前
2
电锯
5600N-13寸
60
日本
2011
1.2
良好
木工基层板
开工前
3
冲击钻
MR16
60
日本
2011
0.65
良好
吊杆、铁件安装
开工前
4
气钉钻
AT-1030T
30
日本
2012
良好
木工封板
开工前
5
油压钻
OBH2-ZOSE
6
德国
2011
1.2
良好
铁件洗孔
开工前
6
台钻
Z-512
10
中国
2012
1.5
良好
铁件洗孔
开工前
7
电焊机
AX-300
15
沈阳
2011
2.1
良好
铁件焊接
开工前
8
空气压缩机
3HP
50
日本
2011
0.8
良好
木工封板、涂料喷涂
开工前
9
螺机
M125B37
60
日本
2010
0.5
良好
木工洗槽
开工前
10
木工电刨、电动圆锯
SGV-16
60
日本
2011
0.9
良好
木工锯板
开工前
11
气动喷枪
AS-1040
30
日本
2011
良好
涂料喷涂
开工前
12
磨光机
D7129
60
德国
2012
1.5
良好
石材抛光
开工前
13
切割机
CC14SA
90
广州
2011
0.3
良好
瓷砖裁切
开工前
14
万用表
Flukef4
15
江苏
2012
良好
电气检查
开工前
15
水准仪
AL200
3台
XX
2012
良好
测量放线
开工前
16
游标卡尺
ZIR-03
5台
XX
2010
良好
壁厚测量
开工前
17
混凝土平板振动器
4台
良好
开工前
3.2.4施工现场临时设施
施工场地的现场平面布置严格遵守总包方的要求。
临建布置服从总包方的安排，设置办公区和仓库。
生活区不设在施工区域，就近安排租用民房。
构件运输车辆服从施工现场总体布局。
我公司现场用地面积表示如下：
名称
面积（m2）
用途
办公区
由总包方指定安排
管理人员办公开会
大加工间
200
大型构件加工
小加工间
100
小型构件加工
成品仓库
100
存放水泥、木材、龙骨、瓷砖、矿棉板、硅钙等材料，采用立体式堆放
半成品仓库
80
消耗品工具间
20
小型机件仓库
50
存放五金、小型机具、配件等
易燃品仓库
50
存放油漆、涂料、胶水等易燃易爆材料。
仓库专人管理，加强巡视。
危险品仓库
50
其他用地
20
面积合计
670
3.2.5施工临时用电用水计划准备
根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194）和《民用建筑电气设计规范》（SDJ8）实施。
施工临时用电配电原则：
采用总配电箱和分楼层二级配电箱带三级开关。
配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。
动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。
照明采用专用低压回路供电。
二级配电箱已由总包单位接至现场，我方采用三级开关箱取电使用。
服从总包方的统一安排，利用总包方的供水主管及设施，单独装表计量，按表交费。
采用PPR管明敷，加套管，在主要施工点设备给水点。
四、加强深化设计
4.1、深化设计安排
由于本工程是建设单位和总包单位的重点工程，质量要求高，施工图深化设计是本项目的一项重要工作，将影响本工程能否顺利施工和细节质量美观的关键。
为此，我公司将充分发挥自身设计力量，项目经理部设置设计部，配置二名专业设计师，由项目技术负责人主持工作，承担施工图深化设计、设计协调等工作，进一步深化设计施工图，并提交设计单位、建设单位等相关部门认可，以保证工程的顺利实施。
序号
岗位名称
主要管理职责
1
技术负责人
1、直接领导设计部工作，负责本项目技术和设计工作；
2、协调本设计部与总包单位、监理单位、原设计单位的沟通；
3、对本项目深化设计方案的确认和审核。
2
主管设计师
1、负责本项目设计的内部协调，拟定深化设计进度计划；
2、配合技术负责人与相关单位的沟通；
3、组织深化设计文件向原设计单位报审；图纸会签。
3
设计师
1、参与图纸会审，参与现场情况复核，提出深化设计合理性建议和方案；
2、综合考虑深化设计方案对配套单位的影响；
3、编制深化设计图纸（平面、立面、剖面、节点）；
4、对审核完成的图纸进行技术交底。
4
现场施工员
1、熟悉图纸，了解现场，将存在的问题反馈给设计部；
2、提出合理化的建议，配合设计部的工作。
5
资料员
1、做好每次深化设计会议纪要，形成文字资料，存档；
2、做好深化设计文件的收发登记，编制深化设计的文件目录
升级会员 