房地产流程图.docx
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房地产流程图
会议管理流程
编号：
行政－01编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部相关领导
纪要发文
******
专项档案管理流程
编号：
行政－02编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部相关领导
******
固定资产管理流程
编号：
行政－03编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部相关领导
******
公文（发文）管理流程
编号：
行政－04编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部相关领导
******
公文（收文）管理流程
编号：
行政－05编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部相关领导
******
办公用品采购领用管理流程
编号：
行政－06编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部相关领导
******
网络信息管理流程
编号：
行政－07编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部相关领导
******
重要档案借阅管理流程
编号：
行政－08编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部相关领导
******
文书档案管理流程
编号：
行政－09编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部相关领导
******
秘书日常事务管理流程
编号：
行政－10编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部相关领导
******
培训计划管理流程
编号：
人事－01编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部相关领导
******
招聘管理流程
编号：
人事－02编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部相关领导
否是
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员工定薪管理流程
编号：
人事－03编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部相关领导
******
职位说明书管理流程
编号：
人事－04编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部相关领导
******
绩效考核管理流程
编号：
人事－05编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期:
被考核人 人事行政部相关领导
无法达成共识
达成共识
无法达成共识
达成共识
******
劳动合同管理流程
编号：
人事－06 编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期:
相关部门 人事行政部相关领导
不合格
合格
不同意
同意
不合格
合格
不同意
同意
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集团年度经营计划制订流程
编号：
市场－01 编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期:
相关部门市场发展部相关领导
******
产品定位报告编写流程
编号：
市场－02 编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期:
相关部门市场发展部/策划公司相关领导
注：
如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”
******
可研分析工作流程
编号：
市场－03 编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期:
相关部门市场发展部/策划公司相关领导
注：
如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”。
******
销售计划管理流程
编号：
市场－04 编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期:
相关部门项目公司销售部相关领导
******
销售价格管理流程
编号：
市场－05 编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期:
相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导
根据市场情况，合理调整售价
注：
如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”
******
销售工作督查工作流程
编号：
市场－06编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期:
相关部门市场发展部相关领导
******
物业销售流程
编号：
市场－07编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期:
相关部门项目公司销售部相关领导
逾期未签约
逾期未付款
******
市场推广流程
编号：
市场－08编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期:
相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导
方案调整
注：
如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”
******
广告宣传流程
编号：
市场－09编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期:
相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导
为下次广告提供参考
注：
如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”
******
合同签定流程
编号：
市场－10编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期:
相关部门项目公司/策划公司销售部相关领导
注：
如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”
******
销售优惠管理流程
编号：
市场－11编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期:
相关部门项目公司销售部相关领导
权限外权限内
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销售资料管理流程
编号：
市场－12编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期:
相关部门项目公司销售部相关领导
审查未通过或合同协议变更
审查通过
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房屋交付流程
编号：
市场－13 编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期:
相关部门项目公司销售部相关领导
******
客户投诉处理流程
编号：
市场－14编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期:
相关部门项目公司销售部相关领导
一般问题
重大问题
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信息管理流程
编号：
市场－15编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期:
相关部门项目公司销售部相关领导
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费用报销管理流程
编号：
财务—01编制日期：
2007-05-12
第 次修改修改日期：
相关部门 资金财务部 相关领导
否
通 过
否
否 通 过
不需要
通过
需 要
否
通过
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资产购置管理流程
编号：
财务—02 编制日期：
2007-05-12
第 次修改修改日期：
相关部门 资金财务部 相关领导
否
否通 过
通过
不需要 需要
通过否
否通 过
通 过
不需要需要
通过
****
资产入帐管理流程
编号：
财务—03 编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期：
相关部门 资金财务部 相关领导
不领用 领用
****
资产调用管理流程
编号：
财务—04编制日期：
2007-05-12
第 次修改修改日期：
相关部门 资金财务部 相关领导
否
同意
通 过
通 过
不需要
需 要
通过
****
资产处置管理流程
编号：
财务—05编制日期：
2007-05-12
第 次修改修改日期：
相关部门 资金财务部 相关领导
否
通 过
通 过
不需要
通 过
需要
通 过
****
资产盘点管理流程
编号：
财务—06编制日期：
2007-05-12
第 次修改修改日期：
相关部门 资金财务部 相关领导
是
否
通 过
通 过
不需要
通 过
需 要
通过
****
资金流入管理流程
编号：
财务—07编制日期：
2007-05-12
第 次修改修改日期：
相关部门 资金财务部 相关领导
否
通过
****
资金流出管理流程
编号：
财务—08编制日期：
2007-05-12
第 次修改修改日期：
相关部门资金财务部 相关领导
否
通 过
通 过
不需要
通过
需 要
否
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工程管理流程
编制说明：
1、在工程—01《方案设计管理流程》中，定位报告由集团市场发展部提供。
2、在工程—02《初步设计管理流程》中，分（子）公司总师办是指各分（子）公司总工，有的分（子）公司不设总工，应由分（子）公司工程部承担流程所规定的职能。
其它流程中出现的分（子）公司总师办同本条解释。
3、在工程—02《初步设计管理流程》中，分公司分管领导是指各分（子）公司的执行总经理或工程副总。
其它流程中出现的分公司分管领导同本条解释。
4、在工程—04《总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程》中，包含市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计，其中绿化景观方案设计按工程—01《方案设计管理流程》执行，其它市政、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计按本流程执行。
5、在工程—08《设计变更管理流程》中，重大变更是指建筑物立面效果、使用功能、结构安全有较大的变动，以及单项变更费用在10万元以上或一次变更累计费用在20万元以上。
除此以外均属于一般变更。
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方案设计管理流程
编号：
工程—01编制日期：
2007-05-12
第次修改修改日期：
相关部门集团公司总师办相关领导
****
初步设计管理流程
编号：
工程—02编制日期：
2007-05-12
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司总师办相关领导
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施工图设计管理流程
编号：
工程—03编制日期：
2007-05-12
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司总师办相关领导
****
总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程
编号：
工程—04编制日期：
2007-05-12
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司总师办相关领导
****
开工准备工作管理流程
编号：
工程—05编制日期：
2007-05-12
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司工程部相关领导
****
施工图会审管理流程
编号：
工程—06编制日期：
2007-05-12
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司总师办相关领导
****
工程进度与计划管理流程
编号：
工程—07编制日期：
2007-05-12
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司工程部相关领导
****
设计变更管理流程
编号：
工程—08编制日期：
2007-05-12
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司总师办相关领导
****
质量缺陷修补及质量事故处理流程
编号：
工程—09编制日期：
2007-05-12
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司工程部相关领导
****
基础及主体工程结构验收管理流程
编号：
工程—10编制日期：
2007-05-12
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司工程部相关领导
****
单位工程竣工验收管理流程
编号：
工程—11编制日期：
2007-05-12
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司工程部相关领导
****
技术资料管理流程
编号：
工程—12编制日期：
2007-05-12
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司工程部相关领导
****
项目综合性验收及工程移交物业管理流程
编号：
工程—13编制日期：
2007-05-12
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司工程部相关领导
****
保修期内工程维修管理流程
编号：
工程—14编制日期：
2007-05-12
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司工程部相关领导
****
材料检验管理流程
编号：
工程—15编制日期：
2007-05-12
第次修改修改日期：
相关部门分（子）公司工程部相关领导
****
项目成本计划编制流程
编号：
造价—01编制日期：
2007-05-12
第 次修改修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
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工程项目总承包招标管理流程
编号：
造价—02编制日期：
2007-05-12
第 次修改修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
****
监理招标管理流程
编号：
造价—03编制日期：
2007-05-12
第 次修改修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
****
分包工程招标管理流程
编号：
造价—04编制日期：
2007-05-12
第 次修改修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
****
甲供材料与设备采购招标管理流程
编号：
造价—05 编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
****
甲定乙供材料与设备定价管理流程
编号：
造价—06 编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
****
工程合同管理流程
编号：
造价—07 编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
****
费用签证管理流程
编号：
造价—08 编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
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工程款中期支付管理流程
编号：
造价—09 编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
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工程结算支付管理流程
编号：
造价—10 编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
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履约保证金退还管理流程
编号：
造价—11 编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
****
造价信息管理流程
编号：
造价—12 编制日期：
2007-05-12
第 次修改 修改日期：
相关部门分（子）公司造价审计部相关领导
****
审计工作检查考核管理流程
编号：
造价—13 编制日期：
2007-05-12
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