EPC项目岗位主要职责表.docx
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EPC项目岗位主要职责表
Q/CPE.PM.EPC-ZZ.01.01-2007－1
附录1：
EPC项目岗位主要职责表
岗位
类别
岗位
编号
岗位名称
主要职责
公
司
1
公司领导
a）负责确定项目管理总体思路；
b）负责对需要公司资金投入的项目决策，公司投入项目重大变更决策；
c）负责监督、检查和指导A级项目的组织和实施；
d）负责A级项目必要的资源协调；
e）负责组织重大HSE事件的应急决策和调查处理，重大问题及时上报。
1.1
项目管理
主管部门
a）负责组织项目管理体系建设及持续改进；
b）负责项目实施监控管理工作；
c）负责A级项目经理备案或根据需要统筹调配，配合项目经理资源库建立；
d）负责A级项目的项目管理评价组织和实施。
1.2
人力资源
主管部门
a）负责公司项目经理资源库建设及管理工作；
b）负责对项目实施进行必要的人力资源管理支持；
c）负责组织必要的专业技能培训；
d）负责任命公司签订项目的项目经理。
1.3
综合管理
主管部门
a）负责提供必要的法律支持；
b）负责提供外部资源的支持；
c）负责公司的信息化管理。
1.4
合同管理主管部门
a）负责公司签订合同执行期间的管理；
b）负责对公司签订合同的实施进行必要的协调支持；
c）配合项目经理进行合同（公司签订）收尾的相关工作。
1.5
技术质量
主管部门
a）负责项目QHSE管理体系的建设及持续改进；
b）负责项目质量保证审核。
1.6
财务管理
主管部门
a）负责项目财务归口管理工作、监控管理及相关的业务支持；
b）负责项目融资支持。
1.7
HSE管理
主管部门
a）负责项目HSE体系的建设及持续改进；
b）负责产品实现过程中的HSE管理。
分
子
公
司
2
分子公司
领导
a）负责确定分子公司项目管理总体思路；
b）负责项目投资决策；
c）负责监督、检查和指导项目的组织和实施；
d）负责项目重大变更决策；
e）负责项目资源协调和实施监控；
f）负责解决项目实施过程中的重大冲突；
g）负责指导项目实现过程QHSE工作，组织或参与HSE事件的应急决策和调查处理，重大问题及时上报；
h）负责审批规定金额以上的评标结果及合同的签订。
2.1
项目管理主管部门
a）配合项目管理体系建设及持续改进；
b）负责监督、检查和指导项目管理体系的有效实施；
c）负责项目实施日常监控管理；
d）配合建立项目经理资源库，并持续改进；
e）负责项目经理提名，协助项目经理组建项目部并协调资源；
f）负责产品实现过程中的HSE实施监控；
g）协调项目之间以及项目实施过程中的冲突处理；
h）负责组织B级项目管理评价组织和实施并配合A级项目管理评价；
i）配合项目知识管理相关工作；
j）配合项目经理协调解决项目团队解散人员安排问题；
k）负责组织项目回访。
2.2
人力资源主管部门
a）负责建立分子公司项目经理资源库，配合建立公司项目经理资源库；
b）负责分子公司实施项目需要的人力资源协调管理和支持；
c）负责任命项目经理；
d）负责项目岗位人员的资格审核；
e）配合项目经理完成团队成员考核。
2.3
控制管理主管部门
a）负责起草分子公司项目控制管理体系文件；
b）负责项目关键控制点监控；
c）负责汇总项目执行状态并分析、监控解决相关问题。
2.4
设计管理主管部门
a）负责推荐设计经理，协助设计经理组建设计团队；
b）负责设计供方的评价，推荐供方；
c）负责编制设计管理相关文件；
d）负责审批设计招标申请，审核/审批评标结果，参与合同签订；
e）负责设计任务资源协调和支持。
2.5
采购管理主管部门
a）负责推荐采购经理，并监督、指导其工作；
b）负责组织物资采购供方的评价，并推荐供方,建立合格和不合格供方名单；
c）负责编制采购管理相关文件；
d）负责收集市场信息，对合格供方及市场价格实施动态管理；
e）负责审批采购招标申请，审核/审批评标结果，参与合同签订。
2.6
施工管理主管部门
a）负责推荐施工经理，并监督、指导其工作；
b）负责施工供方的评价，推荐供方，并建立合格供方名单；
c）负责编制施工管理相关文件；
d）负责施工资源协调和支持；
e）负责审批施工供方的招标申请，审核/审批评标结果，参与合同签订。
2.7
试运行管理主管部门
a）负责推荐试运行经理，并监督、指导其工作；
b）负责编制试运行相关管理文件；
c）负责试运行期间协调支持。
2.8
合同管理
主管部门
a）负责分子公司签订的合同执行期间的合同管理；
b）负责对项目的实施进行必要的协调支持；
c）负责项目招标过程管理及合同签订；
d）配合项目经理完成合同收尾相关工作。
2.9
HSE管理主管部门
a）负责编制分子公司HSE管理的相关标准及制度；
b）负责产品实现过程中的HSE管理
c）负责监督、检查、指导项目HSE工作；
d）负责组织项目HSE审查，协调解决项目执行过程中出现的HSE问题。
2.10
技术质量管理主管部门
a）负责分子公司项目质量管理体系的建设并持续改进；
b）负责分子公司项目质量保证审核；
c）配合重大设计技术方案和安全、消防、环保等重大方案的审查和审定。
2.11
财务管理
主管部门
a）负责派出项目工程财务经理、项目会计和出纳；
b）负责建立工程项目财务独立核算账户；
c）负责派驻项目经理部相关财务人员的业务指导、培训和执行监督。
2.12
综合管理
主管部门
a）负责项目所需基础设施的提供、维护和管理；
b）负责项目办公设施和设备配置保障；
c）负责项目外事相关业务的处理；
d）负责项目文件档案管理；
e）负责项目后勤保障服务；
f）负责项目对外协调支持；
g）负责项目信息管理支持。
2.13
法律主管
部门
a）配合项目招标工作，对招标过程的合法性负责；
b）配合合同审核，对合同签署的合法性负责；
c）负责规避项目法律风险并解决项目执行过程中产生的法律纠纷。
项
目
级
3
项目经理
a）代表公司组织实施项目，对实施合同规定的项目目标负责；
b）贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；
c）负责完成“项目管理目标责任书”规定的任务；
d）在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题；
e）负责对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制；
f）负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作；
g）负责项目团队组建及管理，配合项目团队的考核；
h）负责项目文化及项目保密工作；
i）配合对项目进行管理评价；
j）负责审核项目招标过程文件；
k）负责组织项目的工作总结和保修工作。
3.1
项目副经理
a）根据项目经理授权，完成授权范围内的项目管理工作。
3.2
总工程师
a）配合项目经理对质量、技术、变更的管理；
b）负责对项目技术方案审核及技术问题的解决；
c）负责项目技术风险管理；
3.3
HSE总监
a）贯彻执行公司HSE方针、政策，组织制定项目相关的HSE制度；
b）负责监控项目HSE执行状态；
c）负责项目HSE风险管理；
d）负责制定项目应急方案及HSE事件的应急处理；
e）负责项目HSE经费的管理。
3.4
控制经理
a）负责组织项目控制团队；
b）负责组织项目总体计划的编制；
c）负责项目中控制工作的领导、协调；
d）负责项目进展状况的监控及相应处理；
e）负责审核项目变更，并完成变更处理；
f）配合项目经理完成相关工作。
3.4.1
综合计划
工程师
a）负责项目总体计划的编制及跟踪管理工作；
b）负责项目进展状况的记录、整理，并编制相关项目进展报告；
c）负责核定项目变更的影响；
d）负责跟踪项目变更问题的落实情况；
e）配合控制经理完成相关工作。
3.4.2
进度管理
工程师
a）负责项目进度计划的编制组织，负责进度计划的整理和维护、管理；
b）负责项目进度记录的收集、整理、分析，编制项目进度报告；
c）负责项目进度资料的归档、管理；
d）配合审定项目变更中的进度变更；
e）配合控制经理完成相关工作。
3.4.3
费用管理
工程师
a）负责项目费用计划的编制组织，负责费用计划的整理和维护、管理；
b）负责项目费用记录的收集、整理；
c）负责项目费用的分析，编制项目费用报告；
d）负责项目费用管理资料的归档、管理；
e）配合审定项目变更中的费用变更；
f）配合完成项目索赔的相关工作；
g）配合控制经理完成相关工作。
3.4.4
材料控制
工程师
a）负责项目设备、材料计划的编制组织，负责项目设备、材料计划的整理和维护、管理；
b）负责设备、材料使用记录的收集、整理；
c）负责设备、材料采购的核定；
d）负责设备、材料使用状况的监督及跟踪；
e）负责设备、材料使用状况的分析，并编制分析报告；
f）负责项目剩余物资管理；
g）配合控制经理完成相关工作。
3.5
设计经理
a）负责设计团队的组建，带领项目团队实现项目合同规定目标；
b）负责组织协调项目的设计工作，对设计实施及成果负责；
c）负责对设计供方的管理；
d）负责设计过程费用的管理；
e）负责设计实施策划，并组织实施；
f）负责组织编制采购请购文件，并对供方投标文件的技术评审。
组织审查和确认设备制造商先期确认图纸和最终确认图纸；
g）负责组织设计人员参加设计交底，派遣设计代表，并提供技术支持及服务；
h）负责组织设计人员参加试运行及验收。
3.5.1
设计管理
工程师
a）配合设计经理对设计进行策划并组织实施；
b）负责制订设计计划并组织实施；
c）负责处理项目设计对外联系与协调；
d）负责对设计过程进行有效的管理与控制；
e）项目结束后，组织整理和归档设计档案。
3.5.2
专业设计
负责人
a）负责收集项目基础资料，落实本专业设计条件；
b）负责确认本专业设计基础数据，编制设计规定；
c）负责拟定本专业设计方案，并接收、评审、签署设计方案；
d）负责编制本专业请购文件，并配合对供方报价文件的技术评审；
e）配合审查和确认设备制造商先期确认图纸和最终确认图纸；
f）负责本专业设计文件的整理归档及设计完工总结。
3.5.3
现场服务
工程师
a）负责设计的现场技术指导；
b）负责现场设计变更的确认与反馈；
c）负责提供必要的技术支持及服务。
3.6
采购经理
a）负责采购团队的组建，带领项目团队实现项目合同规定目标；
b）负责组织协调项目的采购工作，对采购实施及成果负责；
c）负责采购过程费用的管理；
d）负责项目物资采购实施策划并组织实施；
e）负责组织编制采购计划、用款计划，并负责计划的发布及组织实施；
f）负责采购变更的审核及报请，批准后组织实施；
g）负责组织对采购合同执行情况的监控；
h）负责监控采购过程，并监控采购工作的执续改进；
i）负责组织编写招标文件，准备合同文本并组织招标，签订后组织实施；
j）负责组织采购过程文件、资料的归档整理。
3.6.1
采买工程师
a）配合采购经理编制招标文件；
b）负责推荐采购物资的合格供方名单；
c）负责编写采购合同,参与或组织合同谈判；
d）负责采购物资过程的监督和控制；
e）负责采买过程文件、资料的归档整理。
3.6.2
催交与检验工程师
a）负责编制催交计划、检验计划，并组织实施；
b）负责设备、材料催交及检验组织工作；
c）负责组织驻厂监造及第三方检验；
d）负责催交、检验过程相关问题的协调处理；
e）负责催交、检验过程文件、资料的归档整理。
3.6.3
运输管理
工程师
a）负责制订运输计划及运输方案，并组织实施；
b）负责或配合签订运输合同及办理相关手续；
c）负责检查、督办货运文件的准备；
d）负责运输与交付过程文件、资料的归档整理。
3.6.4
仓储管理
工程师
a）负责采购物资的入库、建帐、储存、保管及出库管理；
b）负责组织设备、材料的入库、出库检验工作；
c）负责中转物资的接收、保存、保管及分发；
d）负责统计库存状态。
3.7
施工经理
a）负责施工团队的组建，带领项目团队实现合同规定目标；
b）负责组织协调项目的施工工作，对施工实施及成果负责；
c）负责项目施工计划的编制组织和审核工作；
d）负责施工过程的监控及协调工作；
e）负责施工变更的审核及报请，批准后组织实施；
f）负责施工现场签证的审核或限额审批；
g）负责施工供方实施计划的审批；
h）负责提供施工供方招标文件部分内容和要求，提供合同文本相应条款，参与选择供方招投标工作；
i）负责施工过程内变更的审核及项目变更的处理；
j）负责组织施工过程文件、资料的归档整理。
3.7.1
计划管理
工程师
a）负责项目施工过程相关计划的编制和调整；
b）负责项目施工进展状况数据的收集及汇总；
c）负责分析项目施工进展状况并编制相关报告；
d）负责施工供方单位实施计划的审核。
3.7.2
现场进度管理工程师
a）负责施工现场进度管理；
b）负责施工现场进度的监控和管理，编制进度执行情况报告；
c）配合完成现场施工工期索赔的管理；
d）负责施工过程内变更对进度影响的审定；
e）配合进行项目变更对进度影响的分析；
f）负责施工供方单位相关计划的审核。
3.7.3
现场费用管理工程师
a）负责施工现场费用管理的协调；
b）负责施工现场费用使用的监控和管理；
c）负责施工供方单位相关计划、工程量预算的审核；
d）负责施工供方单位工程结算的审核；
e）负责施工过程内变更对费用影响的审定；
f）配合进行项目变更对费用影响的分析。
3.7.4
现场技术管理工程师
a）负责施工现场的施工技术管理和指导工作；
b）负责现场施工图纸资料完整性的审查；
c）负责组织施工的设计交底工作；
d）负责施工供方单位施工组织设计和重大施工方案的审查；
e）负责项目变更的技术评审工作。
3.7.5
现场质量管理工程师
a）负责施工供方质量文件的审核；
b）负责根据施工部位的功能性和安全性的重要程度，设置质量管理分级控制点，进行质量分级管理；
c）负责施工过程中的质量检查和监督工作；
d）负责对施工现场的质量状态进行控制。
3.7.6
现场材料管理工程师
a）负责施工现场材料的申请工作；
b）配合施工经理完成施工现场材料的仓储、领用及现场管理工作；
c）负责施工现场剩余材料的统计核对；
d）负责施工现场材料相关文件的管理工作。
3.7.7
现场HSE
管理工程师
a）负责施工现场的HSE管理和控制；
b）负责施工供方HSE文件的审核；
c）根据施工部位和施工过程中安全因素和环境影响的重要程度确定HSE管理控制点，分级控制，分级管理；
d）负责现场HSE文件资料收集、整理、归卷、保存、移交管理工作；
e）负责施工过程对施工供方HSE工作的检查和监督。
3.7.8
现场综合
管理工程师
a）负责施工现场综合管理的具体工作；
b）负责施工供方综合管理工作的监督和检查；
c）负责施工现场综合管理工作相关记录的收集、整理及归档。
3.8
试运行经理
a）负责组建试运行团队并协助业主确定试运行组织机构、岗位职责；
b）负责编制试运行计划及培训计划；
c）负责试运行过程费用的管理；
d）负责或配合业主组织试运行方案讨论；
e）负责或配合业主编制试运行总体方案，组织编制“操作指导手册”；
f）负责指导试运行的准备工作及试运行过程监控；
g）负责或配合业主组织实施试运行，处理试运行中发生的问题；
h）负责组织试运行的技术支持；
i）负责或配合试运行现场的HSE管理；
j）配合验收与生产责任移交等工作。
3.8.1
试运行计划工程师
a）负责试运行计划编制与管理；
b）配合试运行准备工作。
3.8.2
试运行准备
工程师
a）负责按试运行计划向业主提供操作技术文件；
b）负责组织试运行前的现场检查，核查施工安装是否符合设计要求；
c）配合编制项目的试运行计划；
d）配合业主确定生产组织机构，明确岗位定员及其职责分工；
e）配合解决由业主组织的试运行和考核验收中出现的问题。
3.8.3
试运行培训工程师
a）负责编制项目试运行培训计划，推荐培训方法和场所；
b）负责对培训人员进行资格考试及鉴定；
c）配合业主组织上岗培训。
3.8.4
试运行实施工程师
a）负责或配合业主组织联动试运行和投料试运行的实施工作；
b）负责或配合业主对试运行过程记录并提出整改意见，督促相关方进行整改；
c）负责或配合业主进行生产考核，记录生产考核过程并提出整改意见，督促相关方整改。
3.9
合同经理
a）负责合同团队的组建，带领项目团队实现项目合同规定目标；
b）配合项目经理进行项目合同条款的落实并进行过程监控；
c）配合供方合同的编制、签订，对合同实施过程进行监控管理；
d）负责招标的组织实施；
e）负责合同文本及相关资料的管理；
f）负责组织监控、督促合同的收尾过程，整理、核实相关内容；
g）负责组织汇总分析合同总体状态，并完成相应的报表。
3.9.1
合同管理
工程师
a）负责供方合同的管理与协调工作；
b）配合合同经理对合同实施过程进行监控管理；
c）负责合同收尾工作的监控，确认项目产品和服务已满足合同要求。
3.9.2
风险管理
工程师
a）负责组织制定风险管理计划，对项目风险因素进行分析与管理；
b）配合制定风险管理制度；
c）负责项目风险管理实施；
d）负责组织编制风险状态报告；
e）负责风险金的管理。
3.9.3
变更与索赔
管理工程师
a）负责处理与合同相关的变更与索赔；
b）负责变更与索赔相关资料的收集、整理。
3.10
QHSE经理
a）负责QHSE团队组建，带领项目团队实现项目合同规定的QHSE目标；
b）依据公司QHSE体系编制项目的QHSE文件，保证其有效运行；
c）负责组织项目质量计划的编制和维护工作，并组织实施和监督检查；
d）负责项目实施过程中各项QHSE活动获得必要的资源；
e）负责组织分项经理对与QHSE进行评价；
f）负责组织制定应急计划，审定应急预案，并组织实施和检查；
g）负责处理健康、安全、环保事件，审查事件报告；
h）配合项目QHSE费用的控制。
3.10.1
HSE经理/HSE管理工程师
a）配合QHSE经理按照公司QHSE管理体系执行项目HSE工作；
b）配合分项经理对项目HSE风险进行管理；
c）负责监督项目HSE执行情况，并协调项目HSE工作；
d）负责制定HSE应急计划，并组织实施和检查，监督应急措施的落实情况；
e）配合处理HSE事件，并及时上报；
f）负责HSE记录的规范化及统一协调工作。
3.10.2
质量经理/质量管理工程师
a）负责对项目实施过程质量管理进行策划，并组织实施；
b）配合QHSE经理编制和维护项目质量计划，并检查其执行情况；
c）负责监督分项经理和供方按照项目质量计划的要求进行工作；
d）负责管理质量文件、资料和各项标准、规范、各种质量报告等；
e）负责组织对项目实施过程质量进行检查并监督整改；
f）负责组织对质量事件进行调查、分析，并负责事件报告的编写；
g）负责编制质量报告。
项
目
级
3.11
工程财务
经理
a）负责工程财务团队的组建，带领项目团队实现项目合同财务目标；
b）负责编制项目财务管理计划；
c）负责项目日常资金管理；
d）配合项目经理按合同收取或支付各种款项；
e）负责办理和管理各种保险及税费。
3.11.1
会计
a）负责项目成本核算；
b）编制项目会计报表；
c）负责编制资金计划；
d）负责编制项目的核算。
3.11.2
出纳
a）负责办理各种款项的支付；
b）配合办理和管理各种保险，并按规定交纳各种税款；
c）负责项目日常资金管理。
3.12
综合管理
经理
a）负责综合管理团队的组建，带领项目团队实现项目合同综合管理目标；
b）负责组织制定综合管理制度；
c）负责监督指导文控、后勤、IT、外事人员的工作；
d）负责项目团队文化建设；
e）负责项目信息与沟通的管理；
f）负责培训管理。
3.12.1
文控管理
工程师
a）负责编制文档管理计划；
b）负责项目文档的收集、整理、分发、借阅、立卷和归档；
c）负责会务组织、记录及会议追踪；
d）负责保管、分发及处理公司及相关方之间的文件资料；
e）负责督促、检查各部门之间文件资料的正常发送，监督有关部门办理尚未答复的函电。
3.12.2
人事管理
工程师
a）负责编写项目人事管理计划；
b）负责项目的日常人事管理；
c）负责组织项目人员的培训工作；
d）配合对项目人员的考核。
3.12.3
后勤管理
工程师
a）负责项目的日常事务管理；
b）负责项目日常物品管理；
c）负责项目部的后勤保障与协调。
3.12.4
地方协调
工程师
a）负责项目所在地的政策研究；
b）负责与项目所在地周边利益相关方协调；
c）配合业主办理项目所需相关手续。
3.12.5
IT管理
工程师
a）负责项目信息系统的运行和维护；
b）负责项目软硬件申请、安装及日常维护。
3.12.6
外事管理
工程师
a）负责办理出国人员相关事宜；
b）负责相关外事工作。
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