6S管理手册共43页word资料.docx

6S管理手册共43页word资料.docx

《6S管理手册共43页word资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6S管理手册共43页word资料.docx（46页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

6S管理手册共43页word资料

6S管理手册

  1 前言 ………………………………………………【查看】Dvcvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

 2 6S定义及内容……………………………………【查看】Dvcvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）安全（Safety）六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。

Dvcvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

 3 推行6S的效用……………………………………【查看】Dvcvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

 4 推行6S的最佳导入期…………………………… 【查看】Dvcvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

 5 如何搞好6S推行起点……………………………【查看】Dvcvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

 6 如何推行6S（推行6S的步骤及方法）……………   【查看】Dvcvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

 7 推行6S的要领…………………………………… 【查看】Dvcvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

 8 6S实施技巧………………………………………【查看】Dvcvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

 9 推行6S程序……………………………………… 【查看】

前言

5S管理理论起源于日本，来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁”的罗马拼音发音的第一字母“S”,统称5S。

进入我国后，海尔公司引进“安全”一词，发扬成为“6S”管理理论，近年来，6S管理理论正被越来越多的国际大公司所采用，“6S”管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。

公司通过“6S”活动，在全员的共同努力下，实现公司物质、资源的有效管理，突出对物流的管理及工作现场的管理，保持企业环境的干净整洁，物品摆放的有条不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点。

Dvcvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

因此，一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的目标就要从根本上规范现场，提升人的品质。

而推行6S则是改变现场，提升人的品质的最有效手段，否则，即使拥有世界上最先进的工艺或设备，如不对其进行有效管理，也不可能成为一流的企业。

6S管理不仅有效地解决了这个问题，还将是其它管理活动展开的基石,是TPM（全面生产管理）的前提，是TQP（全面品质管理）的第一步,也是ISO2000有效推行的保证,是企业走向成功之路的重要手段。

Dvcvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

一、6S定义及内容

 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）安全（Safety）六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　2、遵守规定的习惯Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　4、文明礼貌的习惯Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

☆整理：

　　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　◇不必要的东西要尽快处理掉。

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　目的：

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

●改善和增加作业面积；Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

●现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

●减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

●消除管理上的混放、混料等差错事故；Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

●有利于减少库存量，节约资金；Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

●改变作风，提高工作情绪。

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　生产现场摆放不要的物品是一种浪费：

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　·增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　·物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　注意点：

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　实施要领：

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　⑴、自己的工作场所（范围）全面检查,包括看得到和看不到的Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　⑵、制定「要」和「不要」的判别基准Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　⑶、将不要物品清除出工作场所Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　⑸、制订废弃物处理方法Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　⑹、每日自我检查

☆整顿：

◇物品摆放要有固定的地点和区域，以便寻找，消除因混放而造成的差错；Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

◇   物品摆放地点要科学合理；Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

◇物品摆放要目视化，将摆放的区域加以标示区别Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

目的：

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

●工作场所一目了然Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

●整整齐齐的工作环境Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

●   消除过多的积压物品Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

●   通过整顿以便用最快的速度取得所需物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业；Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

●   提高工作效率和产品质量，保障生产安全。

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

注意点：

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　这是提高效率的基础。

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　实施要领：

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　⑴、前一步骤整理的工作要落实Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　⑵、流程布置,确定放置场所Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　⑶、规定放置方法、明确数量Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　⑷、划线定位Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　⑸、场所、物品标识Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　整顿的"3要素"：

场所、方法、标识　Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

放置场所Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

·物品的放置场所原则上要100%设定Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　·物品的保管要定点、定容、定量Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　·生产线附近只能放真正需要的物品Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　放置方法Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

·易取Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　·不超出所规定的范围Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　·在放置方法上多下工夫Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　标识方法Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

·放置场所和物品原则上一对一表示Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　·现物的表示和放置场所的表示Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　·某些表示方法全公司要统一Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　·在表示方法上多下工夫Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　整顿的"3定"原则：

定点、定容、定量Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　定点：

放在哪里合适Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　定容：

用什么容器、颜色Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　定量：

规定合适的数量

☆清扫：

　　◇将工作场所清扫干净。

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　◇保持工作场所干净、亮丽的环境。

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　目的：

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　●消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　●稳定品质Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　●减少工业伤害Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　注意点：

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　责任化、制度化。

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　实施要领：

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　⑴、建立清扫责任区（室内、外）Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　⑵、执行例行扫除，清理脏污Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　⑷、建立清扫基准,作为规范

☆清洁：

　　◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　目的：

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　●维持上面3S的成果Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　注意点：

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　制度化，定期检查。

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　实施要领：

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　⑴、落实前面3S工作Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

（2）、制订考评方法Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　（3）、制订奖惩制度，加强执行Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　（4）、高阶主管经常带头巡查，以表重视

☆素养：

   通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。

培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。

开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

目的：

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　●培养具有好习惯、遵守规则的员工Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　●提高员工文明礼貌水准Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　●营造团体精神Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　注意点：

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　长期坚持，才能养成良好的习惯。

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

实施要领：

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　⑴、制订服装、仪容、识别证标准Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　⑵、制订共同遵守的有关规则、规定Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　⑶、制订礼仪守则Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　⑷、教育训练（新进人员强化6S教育、实践Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　⑸、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）

☆安全：

     强化员工安全意识，注重职业卫生安全，全员参与，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境。

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

 目的:

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

●   保障工人安全,改善工作环境﹔Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

●   减少工伤事故.确保安全生产﹔Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

注意点Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

   安全生产,人人有责Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

实施要领：

Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

1）     制定严格的操作规程Svkvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

2）     完善各种安全制度

二、推行6S的效用

 6S的五大效用可归纳为：

B4Avivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　5个S，即：

Sales（推销）、saving（节约）、safety（安全）、standardization（标准化）、satisfactions（满意）B4Avivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　1、6S是最佳推销员（Sales）B4Avivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

●被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习B4Avivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

●整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。

B4Avivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　2、6S是节约家（Saving）B4Avivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

●降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间B4Avivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

●能降低工时，提高效率。

B4Avivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　3、6S对安全有保障（Safety）B4Avivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

●宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然·遵守堆积限制，危险处一目了然B4Avivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

●走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅B4Avivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　4、6S是标准化的推动者（Standardization）B4Avivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

●〝3定"、"3要素"原则规范现场作业·大家都正确的按照规定执行任务B4Avivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

●程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。

B4Avivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

　　5、6S形成令人满意的职场（Satisfaction）B4Avivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

●明亮、清洁的工作场所·员工动手做改善、有成就感B4Avivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

●能造就现场全体人员进行改善的气氛。

B4Avivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

三、推行6S的最佳导入期

任何组织导入6S要有先决的认识：

fNjvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

（一）6S活动必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久，否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折；fNjvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

（二）6S推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合“公司现况”的，不能以别人可以容易达成，我们就一样画葫芦的沿用，结果只能是失败，它必须是随时修正，找出最适合自己的方法再实施。

fNjvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

6S是一种长期执行的运动，在以下几种情况下导入，其成功率较高。

fNjvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

一.组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时fNjvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

   这种时机要事先规划、教育训练，硬件部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划，当人员进入时，即能遵守新环境的规则。

fNjvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

二.新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候，fNjvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

在一个墨守成规的环境里，忽然要改变一些习惯，必然会引起“守成”员工的对抗，如果不及时导入6S的观念和行动，则达不到引进的目的，所以必须及时导入。

fNjvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

三.新年度开始之际fNjvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

每年除旧布新、大扫除的时候，全面开展6S活动，顺便宣布新年度的6S运动计划，能够使大部分的员工所接受。

fNjvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

四、如何搞好推行6S的起点

6S要由上司关心做起，6S活动在推动前期是由上而下的手段，首先要面对的是组织的主管干部。

如果得不到部门主管、干部的共识、支持，就不会产生全员参与的境界，活动就不可能正常开展，所以“干部的心理建设”是非常重要的一环。

Uhdvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

1.要抛弃马马虎虎的习惯：

“这样就好了！

”，“随随便便！

”，“以后再说吧！

”等等的坏习气；Uhdvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

2.思想观念要“革心”，“脱掉”旧习惯Uhdvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

  要接受新观念的时候，任何人都会碰到与旧用观念的内心的冲突和判断。

不把旧习“脱掉”是永远容纳不进新的观念的。

Uhdvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

3.以身作则，事事带头Uhdvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

  干部在组织中是众人瞩目的人物，任何的言行都呈现在部属的面前。

“言教不如身教”及为感化人心的最好的方法之一。

Uhdvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

4.根除“只说不做”的心态Uhdvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

  6S活动是一种“身体力行”的活动，干部如果只是用权势发号命令而不动手做，恐很难令部属信服。

所以执行6S活动时，除了要“说”之外更要“动手去做”，有了示范对象，自然就没有任何不做的借口了。

Uhdvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

5.要有“继功”、“恒心”、“没有回头路”Uhdvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

  做了6S活动，是不能走回头路，必须要不停的进行检查、检讨和改善，耐心地教诲每一个人养成习惯。

Uhdvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

五、如何推行6S（推行6S的步骤及方法）

 掌握了适当的时机，将是踏上成功的第一步，推行6S运动须要有八个步骤和四个原则渐次进行。

9yUvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

（步骤一）经营决策的导入9yUvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

组织全员由高层主管至一般员工全部参加，不能有任何例外！

9yUvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

（步骤二）观念宣导9yUvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

透过教育训练的方法，进行工作方法的灌输。

9yUvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

（1）6S教育训练计划9yUvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

聘请专家授课，建立干部心理建设；9yUvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

设定课程计划及出勤记录；9yUvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

高层主管最好列席全部上课；9yUvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

顺道建立内部师资，以单位主管为优先甄选对象。

9yUvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

（2）成立推动机构9yUvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

推动委员会组织细则：

9yUvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

1.主任委员二年一任，由组织指派；9yUvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

2.总干事、委员半年一任；9yUvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

3.总干事采用组阁式，由委员选举产生；9yUvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

4.各部门主管必须参加；9yUvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

5.各部门未参加过者，优先推派；9yUvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

6.离任委员有业绩者，皆列入荣誉委员；9yUvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

7.每周定期开会一次，每次一小时；9yUvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

8.迟到、缺席者均处予罚金，为开会基金。

9yUvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

 9yUvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

9yUvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

 9yUvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

成立各级推行委员会的要点：

9yUvivi服装知识库vivifz-vivi服装学习

设定组织章程，执行细则及委员的产生；9yUvivi服装知识库vivifz-vivi