采石水厂10万m3d滤池室内外装饰工程施工组织设计技术标.docx
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采石水厂10万m3d滤池室内外装饰工程施工组织设计技术标
采石水厂10万m3/d滤池室内外装饰工程
施
工
组
织
设
计
工程名称:
采石水厂10万m3/d滤池室内外装饰工程
招标单位:
投标单位:
编制日期：
第一章编制说明
第二章工程概况
第三章施工方案
第四章施工进度计划主要施工工艺及分项工程施工方案
第五章主要施工工艺及分项工程施工方案
第六章工程质量保证措施
第七章安全施工保证措施
第八章文明卫生保证措施
第九章环境保护措施
第十章材料的采购、检验和使用计划
第十一章季节性施工措施
第十二章地下管线及其他地上、地下周围设施的保护加固措施
第十三章项目管理人员职责
第一章编制说明
第一节、编制依据
1）本工程招标文件；
2）本工程报标图纸；
3）现场勘测观感；
4）国家和马鞍山市的有关法律、法规、法定、标准、规范等；
5）我公司的内部文件，管理制度；
6）本工程引用的施工规范
第二节、建筑装饰工程施工及验收规范
1）《建筑安装工程施工及验收规范》
2）《建筑装饰工程施工验收规范》JGJ73-91
3）《地面与接面工程施工及验收规范》GBJ209-83
4）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212
5）《电气装置工程施工及验收规范》
6）《建筑安装工程质量检验评定标准》
7）《建筑安装工人安全技术操作规程》
8）《建筑施工高处作业安全技术规范》
9）《施工现场临时用电安全技术规范》
第三节、基本承诺
我公司在各地广泛承接施工任务，所承建的工程在质量、安全、进度、文明施工等方面均得到业主和当地权威机构的高度赞誉。
本工程如由我公司承建,我公司愿负起应有的责任,优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，现作如下承诺：
一、工程进度
确保达到马鞍山市合格工程验收标准。
本工程总工期为120天，预计开工日期为2014年6月15日，竣工日期为2014年10月13日。
如发生因我方因素造成的工期延误，每延误一天我方愿意接受合同条款规定的惩罚，如发生非我方因素造成的工期滞后，业主对我方施工工期应承认顺延或补偿，具体解决办法由双方协商而定。
二、工程质量
工程质量为合格。
三、安全生产
我公司承诺在整个施工中杜绝重大伤亡事故；月事故受伤发生频率控制在1.5‰以内。
四、文明施工
按我公司CI战略布置来管理整个施工现场，创建一流文明工地，确保整体工程的文明达标。
五、管理人员
我公司将派遣国家一级资质注册建造师出任本工程注册建造师，同时组建具有丰富施工经验，组织管理能力强的项目班子，代表公司对该工程的各方面进度管理，全面推行项目法施工。
同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。
第四节、劳动力来源
在本工程的施工中，除业主指定或许可外，我公司将完全使用自由劳动力，绝对不将工程的全部或部分分包给其他施工企业。
我公司现有劳动力队伍均与我公司长期合作，经历过很多重大工程的考验，经验、技术等方面均属上乘。
为我公司的发展壮大立下过汗马功劳，现已与我公司紧密团结成一体。
他们都拥有国家有关权威机构颁发的工种上岗证。
第二章工程概况
本工程为马鞍山首创水务采石水厂10万m3/d滤池室内外装饰工程，建筑面积约3000m2，本次主要是对原有建筑物室内外进行改造和出新。
包括铲除原有外墙涂料及粉刷层，重新贴外墙通体面砖；铲除原有的屋面防水，重新做SBS防水层；拆除原有铝合金窗户，重新安装鼠灰色彩铝窗；拆除原有铁制栏杆，重新安装不锈钢栏杆；拆除原有地砖面层，重新贴600*600地面砖；新贴8组滤格泳池砖及其他附属工程。
施工现场平面布置
第五节、施工平面布置原则
1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；
2）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地；
3）在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
4）在平面交通上，要尽量避免各工种之间相互干扰；
5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
第六节、施工现场平面布置要求
一、基础设施
1）施工用水、用电布置
由于本工程实际情况，我公司将设置一台配电箱。
用水接驳口可与业主或总承包单位协商解决。
现场照明用电将采用安全电压，可从配电箱的专用接口引出。
无论施工用电或照明用电，均采用专用电缆和接线盒。
2）机械设备布置
由于工程不需要大型固定式机械，仅使用掌上型或台式机械即可满足施工要求，故机械设备不需专门布置。
3）材料堆场的布置
我公司将材料划分为三类：
此三类分别设置堆场或仓库，第一类材料为零星、常用、周转性强的材料，需搭设仓库进行专业人员保管；可设定区域堆放，最好搭建仓库；第三类材料为地材，除水泥须注意防水防潮处理外，其他如黄砂等材料可不需覆盖。
二、办公区和生活区布置
为了保证施工现场的文明整洁，尽量少占用施工作业面，我公司会遵守业主或总承包方指定区域，最好选择离工地较近的楼层或不影响交通区域的地方搭设建立专用间作为办公室，施工工人将在施工现场不占交通的公共区域搭建；工人生活区，休息区域。
我公司将严格遵守业主或总承包单位对施工现场进行管理的一切规章制度。
第三章施工方案
施工方案是指遵守本工程整个装饰施工阶段的纲领性文件，主要从施工准备、施工组织、施工部署、施工流程、劳动力调配和机械设备配备等六大部分进行科学合理的安排。
第七节、施工准备工作
施工准备工作作为重要的前期工作。
以合理、迅速目标，因此，我单位若有幸中标，将立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。
一、现场交接准备
组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异，原有安排与现有安排的衔接工作。
及时办妥进场施工的各项手续。
由于本工程是实际情况，我们必须与业主就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取各方的意见，最大限度的保证施工的顺利进行。
二、技术准备
目前图纸已达到施工图纸要求，但作为施工单位，要达到既保证工期又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视。
技术准备工作在进场之日立即着手，其重点一方面是使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备工作。
另一方面是分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术，新材料的运用、操作规范及要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
三、材料准备工作
根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料的数量，准备所需的各种材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料计划分期、分批组织进场，并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作，确保材料符合按要求的质量，最后保证了工程质量。
四、机具准备工作
根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划分批进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态。
五、人员准备工作
公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动、调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
第八节、施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有：
一、人员组织
人员组织主要分为二大类：
施工管理层及施工劳务层二大类。
施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位曾多次施工过与本工程类似的建筑，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。
施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，故我公司选择劳务层操作人员的原则为：
具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术技能，具有良好的思想品德素质；具有较好相类似工程施工经验的人员。
根据本工程工程量及工期要求，劳动层组织由我公司根据项目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本的原则。
二、机具组织
针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。
三、材料组织
我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况做好，经过业主同意，并通过及有关部门的审批后采购进场。
关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地相对比较小，及保管的需要，我们将按照施工进度计划，分阶段、分批、分期的组织材料进场。
四、运输组织
本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，由我公司根据总承包方的指定地点，投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作，同时辅以技术工种进行必要的运输，保证材料运输满足施工需求。
五、协调组织
在工程施工进程中，由于工期紧，安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业，对工程提出相当特殊的要求。
因此，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接，为大楼的整体施工创造了良好的条件。
第九节、施工部署
由于本工程为各大楼的主要入口，根据业主要求，在进行施工当中，尽量减少影响本楼层以上施工的顺利进行，并结合施工工序的合理安排和成品保护等需要，本项目工程施工段可为墙面、顶面、地面的施工顺序进行有计划、有组织、有节奏的进行，这样既保证了工期，又保证了施工完的成品不被损坏。
本工程采用平行施工，施工时将以重点部位的进度为主线，各段内的其他部位的施工将依附于重点部位，在重点部分的施工间穿插进行，工序间的相互搭接以节省施工工期为根本之源。
第四章工程施工计划及其说明
第一节、工程施工进度计划
一、施工进度总体安排
根据我公司对排水管道工程的施工经验，我们一定在业主规定的工期内完成整个工程的施工任务。
根据本工程的特点和工期要求，将本工程施工分为五个施工阶段；
第一阶段：
施工准备阶段。
主要包括技术方案的编制与交底；材料的采购、劳动力准备与培训、临时设施、道路、临时水电设施的准备等等。
第二阶段：
拆除工程
第三阶段：
装饰工程
第四阶段：
安装工程
第五阶段：
竣工验收
为确保工期目标、我们将在各阶段实行科学合理的平行、立本交叉施工，以确保总体目标的实施。
二、施工进度计划
本工程施工进度计划是根据施工图中的工程量并结合以往的施工经验按编制的。
在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按工期完成施工任务。
编制中考虑采用先进的施工设备、施工工艺和施工管理，以减少施工人数、减少占地、加快施工进度。
计划开、竣工日期和施工进度网络图见附录四。
第二节、拟投入本标段的主要施工设备表
（投入本工程的主要施工机械设备表见附录一）
第三节、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
（拟配备本标段的试验和检测仪器设备表见附录二）
第四节、劳动力需用量计划
（劳动力需用量计划见附录三）
第五节、工期进度保证措施
如何保证工程能够优质、高效地按期完工，实现合同目标，提高我司信誉是我司对本工程考虑的重点环节。
因此，我司将该项目列为重点项目，从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。
现结合我们的施工经验及本工程的工程特点，特编制如下工期保证措施：
施工管理对工期的保证
1、根据该工程的实际特点，我们将强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理负责施工的全过程。
设立专职职能部门，分管工程管理，设专人负责进度控制，明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。
2、实施严格的管理制度，根据业主单位的工期安排，编制项目的总体进度计划、分进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。
3、建立例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。
4、应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主审查。
5、充分利用施工作业空间和时间，均衡施工，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各作业班组之间的立体交叉作业。
6、按程序组织文明施工。
加强施工生产调度，组织协调好各专业之间的交叉作业和分段流水施工。
资源配备对工期的保证
1、编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证。
2、根据该工程具体安装量及工期压缩的实际情况，组建专业技术性强、素质高的自有队伍进行施工，保持施工人员相对固定。
3、优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队、开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。
4、精心组织施工，穿插作业，实行重点部位抢工的办法，组织内部各工序平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，有条件地组织多班组作业和加班作业，确保工程总体进度。
5、项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。
6、积极与供货部门协调，提高落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前订货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。
7、施工机具设备的好坏直接影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我司将选用先进、合适、完好的生产设备投入到工程施工中来，使工期进度得到有力的保证。
施工技术对工期的保证
1、根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。
2、积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。
3、开展小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。
4、针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间隙，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。
针对施工期间可能出现雨季，预先制定好雨季施工措施，组织好雨季施工所必须配备的设备，以最大程度地减少其对工期的影响。
工程质量对工期的保证
1、严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
2、严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事前检查，避免由于质量问题影响工期。
3、严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。
4、加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，从而加快工程进度。
5、加强成品或半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。
第六节、降低工程成本计划及措施
根据本工程的实际情况，采取行之有效的降低工程成本的措施。
降低工程成本措施
（1）、正确选择施工方案
根据工程项目特点，选择既能保证工期与质量又经济的施工方案，采用先进的施工方法和劳动组织方法，组织好技术和物资供应。
积极采用新技术、新工艺和现代化管理手段，减少机械、材料及人力等消耗，推广运用科技成果，提高工效、降低工程成本。
（2）、加强技术管理，搞好工程质量
应用新技术、新工艺、新产品及其他革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，编制人力调配和材料运送的周密计划，以搞好工程质量，避免返工损失。
加强施工现场管理，材料到现场后，坚持验质、点数、记帐等，尽量减少材料工具二次倒运，及时调整劳动力，减少窝工及施工中的重复用工。
进行合理的流水作业，发挥整体优势，加快机械周转，降低工程成本。
合理安排施工进度，科学安排各专业的工序衔接，协调好各部门之间的配合，避免窝工。
（3）、编制施工工日估算、提高劳动生产率。
加大项目法施工力度，积极推行项目承包制和成本核算制，优化劳动力组合，提高全员劳动生产率，杜绝不合理开支。
编制施工工日估算时要分别列出每个工序的名称，必须按照费用帐目编码，以及需要安装的设备台数、管道的敷设量等逐项进行估算，估算编制愈详细，则对工程的实物进度和工日消耗进行测定控制的工作愈有利。
要配备有经验的施工计划员、预算员和费用工程师，判定预期的现场施工劳动生产率。
加强劳动纪律，严格执行奖罚制度，充分调动员工的积极性，从而达到降低成本，提高工效的目的。
（4）、节约材料消耗
在项目管理中要努力使规定的材料损耗降低到最低程度。
这就要求从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节采取措施。
对设备、材料的验收、存放和防护要给予足够的重视。
要严格控制领料消耗定额，选择优质价廉的材料，防止大材小用。
从采购、运输、使用三个环节上节约材料的消耗。
加强对材料的采购、运输、保管、领用等全过程的管理，减少浪费，实行限额领料。
提高资金周转率，降低消耗，增加经济效益。
施工材料严格按照钢管及管件的下料规格、尺寸进行统一采购，减少加工制作时不必要的消耗。
集中下料、预制、防腐、减少损耗，提高质量。
加强材料、半成品、成品的保护和现场的治安保卫工作，避免材料的丢失浪费。
（5）、提高机械设备利用率
降低机械费用开支，提高机械设备利用率，合理地组织施工机械的配合使用，提高单位时间生产效率，对降低工程成本具有很大作用。
加强机械设备及工机具的维护管理，提高机械设备的完好率，避免机械设备的闲置。
（6）、节约施工管理费
降低项目施工管理费，必须根据精简、节约、效能的原则，精简管理机构，减少管理层次，提高工程效率质量，并实行费用计划管理、定额管理和承包费用责任制。
施工用水、用电要杜绝常流水、常明灯，严格控制办公和生活用电。
安装水表、电表、节约能源。
主要材料按定额领料，降低损耗。
第七节、现代化工程管理方法
在本工程中我们将以工期、成本、质量为目标，采用如下的现代化管理方法：
按公司质量手册和程序文件的要求建立项目质量保证体系，编制项目质量计划，严格执行公司质量方针，确保质量目标的实现。
根据目标管理的原则，建立目标管理责任制和质量管理制度，将目标管理原理融入项目日常施工管理中，规定项目每位管理人员的质量责任制。
以明确的分工、清楚的质量职责、调动各级人员的积极性、实现工程质量创优计划。
编制工程施工进度计划并将其对应各分项细化，进行施工进度的控制。
抓住关键工序，随时调整、动态管理。
每周对工程进展做出预测，及早采取措施进行合理的流水作业，发挥整体优势，降低工程成本。
合理安排施工进度，科学安排各专业的工序衔接，协调好各部门之间的配合，避免窝工。
第八节砌体工程
楼地面花岗岩施工：
（一）施工准备
1、材料
1）花岗岩的品种、规格、图案、颜色按设计图纸验收，并应分类存放。
2）水泥：
425号普通硅酸盐水泥，备适量擦缝用白水泥。
3）砂子：
中、粗砂。
4）矿物颜料：
视花岗岩色泽而定，用于擦缝。
2、作业条件
1）做好墙柱面、天棚（天花）、吊项及楼地面的防水层和保护层。
2）门框和楼地面预埋件及水电设备管线等施工完毕并经检查合格。
3）各种立管孔洞等缝隙应先用细石混凝土灌实堵严（细小缝隙可用水泥砂浆灌堵）。
4）在四周墙身弹好＋50cm的水平墨线。
各开间中心线及花样品种分隔线。
5）选料：
同一房间，开间应按花岗岩的花色、品种挑选尺寸基本一致，色泽均匀，纹理通顺进行预排编号，分类存放，铺贴时
按号取用。
必要时可绘制铺贴大样图，再按图铺贴。
分块排列布置要求对称，厅、房与走道连通处，缝子应贯通；走道、厅房如用不
同颜色、花样时，分色线应设在门口的内侧；靠墙柱一侧的板块，离开墙柱一侧的宽度应一致。
（二）操作工艺
1、先将花岗岩背面刷干净，铺贴时保持湿润。
2、根据水平线、中心线，按预排编号铺好每一开间及走廊左右两侧标准行后，再进行拉线铺贴。
3、铺贴前应先将基层浇水湿润，再刷素水泥浆，水泥浆应随刷随铺砂浆，并不得有风干现象。
4、铺干硬性水泥砂浆找平层，用铁抹子拍实抹平，然后进行花岗岩预铺，并应对准纵横缝，用木锤着力敲击花岗岩中部，振实
砂浆至铺设高度后，将花岗岩掀起，检查砂浆表面与花岗岩底相吻合后，在砂浆表面用喷壶适量洒水，再均匀撒一层水泥粉，把花岗
岩对准铺贴。
铺贴时四角要同时着落。
再用木锤着力敲击至平正。
5、铺贴顺序应从里向外逐行挂线铺贴。
缝隙宽度不应大于1mm.
6、铺贴完成24小时，经检查花岗岩表面无断裂、空鼓后，用稀水泥（颜色与花岗岩调和）刷缝填饱满，并随即用干布擦净至无
残灰、污迹为止。
铺好花岗岩两天内禁止行人和堆放物品。
7、镶贴踢脚线
1）镶贴前先将花岗岩刷水湿润，阳角接口板要割成45°角。
2）将基层浇水湿透均匀涂擦素水泥浆。
边刷边贴。
3）在墙两端先各镶贴一块踢脚板，其上口高度应在同一水平线内，突出墙面厚度应一致。
然后沿两块踢脚线板上口拉通线，用
1：
2.5泥砂浆逐块依顺序镶贴踢脚板。
4）镶贴时应检查踢脚板的平顺和垂直，板间接缝应与地面缝贯通（对缝）。
（三）质量标准
1、保证项目：
1）花岗岩的品种，质量必须符合设计要求。
2）花岗岩与基层的结合必须牢固，无空鼓。
2、基本项目：
1）花岗岩表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞等缺陷。
2）地漏及泛水坡向符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏（管道）结合处严密牢固，无渗漏。
3）踢脚线的铺设应表面洁净，接缝平整均匀，高度一致；结合牢固，出墙厚度适宜。
4）踏步、台阶的铺贴缝隙宽度一致，相邻两步高差不超过10mm，防滑条顺直。
5）镶边面层邻接处镶边用料及尺寸符合设计要求和施工规范规定，边角整齐、光滑。
6）花岗岩的表面平整度，格缝平直度、接缝高低差、踢脚线上口平直度，板块间隙宽度均应符合设计要求和有关标准的规定。
（四）施工注意事项
1、避免工程质量通病
1）花岗岩与基层空鼓：
主要由于基层清理不干净；没有足够水分湿润；结合层砂浆过薄；结合层砂浆不饱满以及水灰比过大等。
2）墙边出现大小头（老鼠尾）：
由于房间间隔净尺寸不方正；铺贴时没有准确掌握板缝，以及选料尺寸控制不够严格。
3）相邻两板高低不平：
由于花岗岩本身不平；铺贴时操作不当；铺贴后过早上人将花岗岩踩踏等，一般铺贴后两天内严禁上人踩踏。
2、主要安全技术措施
1）装卸花岗岩时，要轻拿轻放，防止夹手或砸脚。
2）使用手提电动界机时，要经试运转合格，并装漏电掉闸开关及可靠接地装置，操作者必须要配带防护眼镜及绝缘胶手套。
3）使用钢井架作垂直运输时，应联系好上下信号，要待吊笼平层稳定后才能进行装卸作业。
4）清理地面时，不得从窗口、阳台、留洞口等向下抛卸泥头杂物。
5）夜班和在黑暗处操作，应使用36V低压行灯照明。
3、产
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