项目管理人员月考核评分表.docx
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项目管理人员月考核评分表
永昌东湖花园项目部4月份项目经理考核评分表
姓名：
丁映洲2014年月日（表一）
序号
考核项目
考核内容
自我考核
项目考核
考核得分
1
工程量完成
（40分）
1）项目月、周生产进度计划（10分）；进度计划不合理，无计划扣3-6分。
2）各班组月度完成计划（10分）；计划不合理或无施工节点控制措施扣3-6分。
3）班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量与比较记录每缺一项扣3分。
4）月度计划、实际完成施工产值（10分）；计划与实际完成每低2%扣1分。
2
材料管理
（15分）
1）月度材料计划与供货时间（5分）；材料计划与进场时间不准无计划扣1-5分。
2）进行月度材料节超分析（5分）；未进行月度材料节超分析扣1-2分。
3）现场材料管理（5分）；现场材料未按照平面布置堆放扣1-2分。
3
安全、文明（15分）
1）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人与无检查记录扣2-4分。
2）项目月度安全交底与动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。
3）现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、公司项目检查第三名以后扣2-5分。
4）上级与公司检查问题反馈（3分）；无反馈、反馈不与时扣1-3分。
4
施工质量（20分）
1）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制与要求措施记录扣2-5分。
2）班组质量控制重点检查（5分）；无班组质量检查记录、过程控制、整改记录，每项扣2分。
3）月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求与动态检查扣2-5分。
4）月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率，主要存在问题与整改措施每缺一项扣1分。
5
综合管理（10分）
1）项目管理人员学习培训（3分）；无月度学习培训计划、未进行学习培训扣1-2分。
2）项目管理人员考核（3分）；每缺一人或考核不与时扣2分。
3）劳动力调配、机械维修保养、食堂动态管理（2分）；有一不符要求或反映差扣1分。
4）按进度回收工程款（2分）；应付工程款未按时回收扣1-2分。
6
合计得分
主管经理（签字）：
考核小组（签字）：
永昌东湖花园项目部4月份技术负责人考核评分表
姓名：
管永鹏2014年月日（表二）
序号
考核项目
考核内容
自评得分
项目得分
考核得分
1
工作态度
与计划
（20分）
1）上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣分1-2分。
2）工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。
3）办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。
4）月度主要工作计划与重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分。
2
各种施工方案
（40分）
1）施工组织设计参与编制完整、有效、与时（10分）；编制不与时内容不完整扣1-5分。
2）安全技术措施方案参与编制齐全、有效、与时（10分）；编制不与时内容不完整扣1-5分。
3）特殊过程控制施工方案（5分）；无方案或不全扣1-5分。
4）分项工程安全技术交底（5分）；无交底或交底无针对性扣1-5分。
5）施工技术交底（10分）；无交底或交底不全者扣1-5分。
3
整改、复查、
复核
（20分）
1）项目质量员所查问题的整改措施与复查记录（8分）；无整改措施与复查记录扣1-5分。
2）协调解决业主、监理、质检站提出的问题落实整改记录（8分）；无记录扣2-5分。
3）隐蔽工程与主要材料质量复核记录齐全（4分）；无复检记录扣1-4分。
4
协调、配合
工作能力
（20分）
1）月度分部分项工程报监验收计划与组织落实记录（5分）；一次解决不与时扣2分。
2）技术核定单、设计变更签发记录（5分）；无签发记录或不与时扣1-3分。
3）发现工程存在问题与处理问题记录（5分）。
4）月度质量检查与工程质量会议记录（5分）。
5
合计得分
项目经理（签字）：
考核小组（签字）：
永昌东湖花园项目部4月份施工员考核评分表
姓名：
张涵清2014年月日（表三）
序号
考核项目
考核内容
自评得分
项目得分
考核得分
1
工作态度
与计划
（20分）
1）上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣分1-2分。
2）工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。
3）办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。
4）月度主要工作计划与重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分。
2
各种施工方案
（40分）
1）落实、执行施工组织设计、施工方案、施工工艺、规范情况（10分）；
2）落实、执行安全技术措施方案（10分）；
3）落实、执行特殊过程控制施工方案情况（5分）；无方案或不全扣1-5分。
4）分项工程安全技术交底（5分）；无交底或交底无针对性扣1-5分。
5）对各种施工方案、施工工艺、规范的掌握情况（10分）；
3
整改、复查、
复核
（20分）
1）项目质量员、安全员所查问题的整改、落实、执行情况（8分）；未进行整改落实扣1-8分。
2）协调解决业主、监理、质检站提出的问题落实情况（8分）；无落实扣2-8分。
3）参与组织隐蔽工程与主要材料质量复核验收工作（4分）；无复检记录扣1-4分。
4
协调、配合
工作能力
（20分）
1）月度分部分项工程报监验收计划与组织落实记录（5分）；一次解决不与时扣2-5分。
2）任务单签发与时准确（5分）；任务单签发不与时不准确扣1-3分。
3）发现工程存在问题与处理问题方面（5分）。
4）参加月度质量检查与工程质量会议（5分）。
5
合计得分
项目经理（签字）：
考核小组（签字）：
永昌东湖花园项目部4月份材料员考核评分表
姓名：
苏广云2014年月日（表四）
序号
考核项目
考核内容
自评得分
项目得分
考核得分
1
工作态度
（10分）
1）工作责任心（3分）；服务不与时，缺乏责任心扣1-2分。
2）月度工作目标（3分）；无目标或计划扣1-2分。
3）办事效率与处理事务能力（4分）；供货不与时、有失误扣1-3分。
2
材料询价
（30分）
1）常用主要材料询价对比表（10分）；无询价表或不与时扣5-10分。
2）月度采购计划80%以上在询价表内（10分）；每低于5%扣2分。
3）未询价物资价格不高于市场价（10分）；有一高于市场价扣1分。
3
物资采购
（30分）
1）辅助材料、低值易耗品采购价格记录（10分）；记录不与时、每缺一项扣1分。
2）采购价与询价差异比较（10分）；无记录或不与时扣5-8分。
3）未询价物资采购说明与价格比较（5分）；无说明或记录扣3分。
4）实际采购材料与计划材料不符次数与损失（5分）；每批次扣2分。
4
采购材料质量信息反馈
（15分）
1）采购材料与计划要求品牌一致（4分）；一次不符扣2分。
2）采购材料价格与计划要求品牌市场价相符（4分）；每高出一项扣2分。
3）低耗品与小型机具品牌质量使用对比记录（4分）；无对比记录扣3分。
4）项目部、班组低耗品、小型用具使用后评价（3分）；无项目、班组信息反馈扣3分。
5
材料供货与时
（15分）
1）材料进场时间与计划时间一致、进场延误时间记录与原因（5分）；无记录或人为原因造成拖延每天扣1分。
2）进场材料堆放检查记录（5分）；无记录和堆放不整齐扣1-3分。
3）合理化建议与整改记录（5分）；无建议和整改记录扣1-3分。
6
合计得分
项目经理（签字）：
考核小组（签字）：
永昌东湖花园项目部4月份保管员考核评分表
姓名：
强科河2014年月日（表五）
序号
考核项目
考核内容
自评得分
项目得分
考核得分
1
月底统计
（20分）
1）月度材料进货记录、耗用数、库存记录（5分）；有差错、不与时扣1-5分。
2）低耗品月度进货记录、耗用记录（5分）；有差错、不与时扣1-5分。
3）各班组小型用具月度领用记录与折合金额（5分）；有差错、不与时扣1-5分。
4）月度统计报表与时、准确（5分）；有差错、不与时扣1-5分。
2
材料价格
（20分）
1）低耗品、小型机具价格记录（10分）；无记录或不与时扣2-10分。
2）材料价格信息机核价记录（5分）；对价格有差异不与时反映扣1-5分。
3）采购材料质量与价格相符（5分）；每批不符收料扣3分。
3
材料验收
（30分）
1）材料进场数量验收记录（15分）；有估算、不计数每起扣5-10分。
2）材料进场质量检查记录（15分）；质量不符收料每起扣5分。
4
材料耗用
（15分）
1）各班组材料耗用记录（5分）；无记录或不分班组记录扣5分。
2）各班组低耗品、小型工具限额领用与实际使用对比记录（5分）；无对比或不全扣2-5分。
3）材料与低耗品使用后信息反馈记录（5分）；无反馈记录或不全者扣2-5分。
5
仓库、现场材料管理
（15分）
1）帐、物、卡、标识相符，符合贯标要求（6分）；有一不符扣2分。
2）仓库与现场材料堆放整齐，保管妥善（5分）；有一不符要求扣2分。
3）做好服务工作，与时收发物资（2分）；有一拖拉扣1分。
4）材料到场与发票验收时间记录（2分）。
6
合计得分
项目经理（签字）：
考核小组（签字）：
永昌东湖花园项目部4月份质量员考核评分表
姓名：
郑文强2014年月日（表六）
序号
考核项目
考核内容
自评得分
项目得分
考核得分
1
工作态度与计划
（20分）
1）上下班时间（4分）；上下班时间拖拉不准时扣分1-2分。
2）工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。
3）办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。
4）月度主要工作计划与重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分。
2
工作职责
（40分）
1）月度定位、轴线、标高实测复验记录（10分）；每缺一项记录扣3分。
2）月度分部分项工程验收评定记录（10分）；抽查每缺一项记录扣3分。
3）各班组月度质量检查验收记录（10分）；每缺一项班组验收记录扣2分。
4）隐蔽工程核查记录（10分）；每缺一项扣5分。
3
质量档案
（30分）
1）施工班组工程质量检查验收记录、班组返工记录、质量日志记录（10分）；每缺一项记录扣1-3分。
2）阳台、卫生间、厨房、屋面、管道洞、螺杆洞、脚手洞等补塞施工人员与试验记录（10分）；每缺一项扣2分。
3）检查发现问题处理与上报和合理化建议记录（10分）；每缺一项扣2分。
4
材料质量
（10分）
1）月度进场材料的品牌、质量、规格与图纸要求检查验收记录（5分）；无验收记录或缺项，每缺一项扣2分。
2）现场砂浆与混凝土配合比检查记录（3分）；每缺一项扣2分。
3）混凝土、砂、石子、钢材、水泥、砖等材料送检批次检查记录（2分）；每缺一项扣0.5分。
5
合计得分
项目经理（签字）：
考核小组（签字）：
永昌东湖花园项目部4月份预算员考核评分表
姓名：
魏爱玲2014年月日（表七）
序号
考核项目
考核内容
自评得分
项目得分
考核得分
1
工作态度
（20分）
1）上下班时间（5分）；上下班拖拉，不准时扣1-2分。
2）工作责任心（5分）；月度有工作失误扣1-3分。
3）办事工作效率（10分）；项目反映差、工作跟不上扣1-5分。
2
工作职责
（30分）
1）工程施工图预算编制计划与完成时间（10分）；未按按计划完成预算每次扣3-5分，无计划扣5分。
2）月度工程量预算、材料计划、人工签发时间记录（10分）；未在事前报出材料计划每次扣3分，人工签发不与时扣3分。
3）各班组月度实际完成工程量、材料、工日核算时间签发记录（10分）；未与时签发给各班组扣2分。
4）工程处规定的各种对比材料核算记录（5分）；缺一项对比记录扣2分。
3
人工与成本分析
（30）
1）各班组实际完成核算用工与生产计划预算用工差异记录（10分）；缺一班组记录扣2分。
2）月度实际耗用材料与定额耗用材料差异部分原因分析记录（10分）；无分析记录扣5分，原因未找到扣5分。
3）低耗品与小型用具班组间差异原因分析记录（10分）；缺一班组对比记录扣2分。
4
资料管理
（20分）
1）月度项目实际发生结算事项与施工合同结算差异记录（5分）；缺对比记录每项扣2分。
2）各种材料价格认价签证单、技术核定单与合同结算价差异记录（10分）；缺一差异对比记录扣2分。
3）分包单位月度进度预算（5分）；不与时或不准确扣2-5分。
5
合计得分
项目经理（签字）：
考核小组（签字）：
永昌东湖花园项目部4月份安全员考核评分表
姓名：
阎兴伯2014年月日（表八）
序号
考核项目
考核内容
自评得分
项目得分
考核得分
1
工作态度与计划
（20分）
1）上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣分1-2分。
2）工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。
3）办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。
4）月度主要工作计划与重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分。
2
工作职责
（40分）
1）参与安全施工组织设计编制，月度安全施工方案实施检查记录（10分）；编制不全或无检查记录扣2-5分。
2）月度施工区域重点危险源跟踪检查监督记录（10分）；危险源不明确、检查监督记录不全扣5-10分。
3）月度项目部安全检查（10分）；少于4次每次扣2分，检查流于形式、隐患整改不力，无复验记录扣5分。
4）月度班组安全交底记录与施工人员违章记录（5分）；每缺一次交底扣1分，无违章与处罚记录扣2分。
5）施工用电与机械运行检查（5分）；每缺一项检查、维修保养、试验记录扣2分。
3
文明施工管理
（20）
1）现场材料配合保管员按方案要求堆放（4分）；不按要求每一项材料扣2分。
2）班组落手清动态管理检查与处罚记录（4分）；记录不全或无处罚款记录扣2-4分。
3）食堂、生活区、宿舍、厕所卫生检查与评比记录（4分）；缺检查评比记录扣2-4分。
4）精神文明（4分）；无项目做好人好事、不良行为记录扣2-4分。
5）现场安全警示标语、黑板报更换次数记录（4分）；不全或无更换扣2-4分。
4
资料管理
（20分）
1）职工安全教育（10分）；每缺一次交底或一人证卡不全扣2分。
2）各种设备、防护、脚手架、钢平台、临时用电等验收记录（5分）；无签发记录或不与时挂牌每项扣2分。
3）安全资料（5分）；抽查有一项不合格扣2分。
5
合计得分
项目经理（签字）：
考核小组（签字）：
永昌东湖花园项目部4月份资料员考核评分表
姓名：
赵杰2014年月日（表九）
序号
考核项目
考核内容
自评得分
项目得分
考核得分
1
工作态度
（20分）
1）上下班时间（4分）；上班拖拉、不准时扣分1-2分。
2）工作责任心（4分）；月度有工作失误扣1-3分。
3）办事工作效率（4分）；项目反映差，工作跟不上扣1-3分。
4）月度主要工作计划与重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分。
2
工作职责
（40分）
1）工程资料与时（10分）；工程资料与工程进度不同步扣1-5分。
2）“三标一体”贯标资料与时（10分）；记录不全扣1-5分。
3）竣工图编制（10分）；不按工程进度与技术核定单同步修改竣工图扣1-5分。
4）工程报验（10分）；不按分部分项工程提前3天、竣工工程提前5天报验的扣1-5分。
3
档案资料
（30）
1）会议记录记载（10分）；会议记录与实际不符、不与时、记录不符要求扣1-5分。
2）施工图、技术核定单签发记录（10分）；记录不全、无批准人、签收人扣1-5分。
3）资料收集、整理（10分）；资料收集不齐全，装订不整齐、美观扣1-5.
4
奖项申报资料
（10分）
1）资料收集齐全（4分）；资料不齐全、不符要求扣1-4分。
2）资料编制、申报与时（6分）；资料编制不合理，申报不与时扣1-6分。
5
合计得分
项目经理（签字）：
考核小组（签字）：
永昌东湖花园项目部4月份项目会计考核评分表
姓名：
王晓军2014年月日（表十二）
序号
考核项目
考核内容
自评得分
项目得分
考核得分
1
工作态度与计划
（20分）
1）上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣分1-2分。
2）工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。
3）办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。
4）月度主要工作计划与重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分
2
基础工作
（30分）
1）凭证登记准确、详实，附件齐全（5分）；缺项扣1分。
2）提供资料与时（10分）；缺项扣2分。
3）资金计划准确，所列事项齐全、真实（5分）；缺项扣1分。
4）会计科目运用准确，摘要清楚（5分）；缺项扣）分。
5）凭证所附报耗单、限额领料单、租赁单、结算单手续齐全5分；缺项扣1分。
3
报表编制与成本管理
（42分）
1）综合各业务口成本降低措施，协调编制三阶段目标成本，月度目标成本10分，缺项扣1-3分
2）编制的成本报表，所附材料报表与其他附表真实反映经济内容，编表说明列示详实、真实反映项目成本（10）分，缺项扣1-3分。
3）配合相关人员进行成本分析，进行量价对比分析，提出整改措施，分析报告中披露变更签证情况，未完施工情况，成本真实可靠（15）分；缺项扣1-5分。
4）直接费降低率在5%以上，得2分，每递增1%得1分，共7分，否则扣2-5分。
4
责任指标
（8分）
1）足额完成责任指标，以货币资金足额上交1分。
2）业务招待费控制在2‰以内1分。
3）项目风险押金足额交纳2分。
4）资金无体外循环，应收账款核对真实1分。
5）三大费用未超过红线（3）分，每超一项扣1分。
5
合计得分
项目经理（签字）：
考核小组（签字）：
永昌东湖花园项目部4月份试验员考核评分表
姓名：
吕青2014年月日（表十一）
序号
考核项目
考核内容
自评得分
项目得分
考核得分
1
工作态度
与计划
（20分）
1）上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣分1-2分。
2）工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。
3）办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。
4）月度主要工作计划与重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分。
2
标养室与计量
管理
（10分）
1）标养室运转记录（4分）；标养室不整洁，记录不符要求扣1-4分。
2）各种计量器具检验（3分）；有未经检验定器具或过期未检投入使用扣1-3分。
3）检测设备台账（3分）；台账记录不全、与贯标要求有差异扣1-3分。
3
工作职责
（40分）
1）原材料与构件抽样送检数量记录（8分）；不合格数与处理记录不全、反应不明扣3分。
2）取样人员必须按照标准规定随机抽样（8分）；不如实填写取样单扣1-5分。
3）取样人员要秉公执法，不徇私情。
如发现特制样的情况，取样人员有权拒绝取样（10分），如不报主管部门扣1-5分。
4）取样检验的样品不得更换（8分）；如发现更换扣1-4分；
5）取样委托单、取样单必须统一编号，装订，以备查用（6分）；如不清除扣1-3分。
4
档案资料
（30分）
1）各种检验报告的汇总（10分）；如不齐全扣1-5分；
2）混凝土评定、砂浆评定记录（10分）；不齐全扣1-5分；
3）各种委托台账齐全、清晰、填写整齐（10分）；反之扣1-5分。
5
合计得分
项目经理（签字）：
考核小组（签字）：
永昌东湖花园项目部月份机械员考核评分表
姓名：
年月日（表十）
序号
考核项目
考核内容
自评得分
项目得分
考核得分
1
工作态度
与计划
（20分）
1）上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣分1-2分。
2）工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。
3
升级会员 