机电工程部经理竞聘报告两篇演讲演讲稿.docx
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机电工程部经理竞聘报告两篇演讲演讲稿
机电工程部经理竞聘报告两篇
第一篇：
机电工程部经理竞聘报告两篇
文章标题：
机电工程部经理竞聘报告两篇
竞聘机电工程部经理岗位演讲稿
若是我是机电工程部经理，针对机电工程部状况，展开做好以下几方面工作。
一、现状剖析：
、作为老公司，现有设备老、陈腐，设备磨损及自己弊端
逐渐表现，加上设备技术资料不全，有的20-30年迈设备图纸不完好
或根本没有资料，必然影响流水线作业的生产。
所以，一定实行规范
管理，逐渐增补完美图纸资料。
、人员配置不合理，最突出的是工作不饱满，工作单调，连续着传统的老公司每人只干一种工作的陈腐观点。
从头进行劳动力资源和人力资源配置，按劳分派，充分一线的设备管理力量。
、生产与设备不可以有机联合。
在生产管理与设备检修过程中，互相扯皮的时候许多，影响工作进度。
所以，一定实行专业合并管理，和人力资源集中使用、开发，充足调换每一位人员工的踊跃性和创建性。
、制定工作计划：
，依据机电工程部新的五项职能和十项工作标准，成立相应的职能组。
建议成立6个职能组：
机电一体化技术组；固定财产审查组；能源计量组；设备检修组；项目组；安全生产、车辆管理组。
职能组设置恪守“三定”工作中的五项原则，即：
高效、精减、一致原则；对事不对人的原则；全员竞聘、择优聘任的原则；兼备兼备、有情操作原则；层层负责，分级聘任原则。
、依据机构设置，联合公司生产经营目标，层层落实，知足于生产，服务于生产。
科学、规范管理，提高设备运行率和设备管理水平。
为生产服务，多出产品，出好产品。
建立品牌意识，在设备的零配件采买中，严格合同管理，保护公司利益。
实时知足生产需要，服务于生产。
根绝舍本逐末现象发生。
做好配件的维修和预维修，最大限度提高设备运行率，才能达成公司的生产经营目标。
三、确定目标：
本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想，缜密细致，干好自己职责范围内的工作。
仔细领悟、果断执行主管领导精神，的确保护公司形象。
科学化、规范化管理，适应社会主义市场经济的发展需要，增强市场竞争力，上下一条心，做强做实，深入改革，促进公司生产经营和公司的长久发展。
竞聘人基本状况：
专业技术职称：
高级电器工程师竞聘岗位：
机电工程部经理假如人竞聘上岗，我将本着以下思路展开机电工程部的工
作。
第一，明确我们机电工程部的任务是：
对内作好维修保护，对外展开业务。
这是一个荣耀而艰巨的任务，这此中要做好的工作的很多，但我认为这些工作最后都表现为一种服务。
既然是服务，就要讲究个高效率和高质量，同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队，所以，逐渐成立一个扁平化，受权型，学习型的组织构架将显得犹为重要，在这个架构中，所有的人员将被分为六部份：
值班工段、巡检工段、备件制作（电机）、维修工段、系统调试工段、检修工段、技术中心，这此中心将把前五个工段面对设备所获技术信息作为输入，进行技术剖析和办理，得出结果（办理方法）去指导五个工段的工作。
进而可实现对设备状态快速回应。
这也表现出管理上的自控理念和机电一体化思想，更重要的是我累积了大批的技术信息，为大
修、技改，对外生产等工作打下一个坚固的基穿能够说，对内工作做得越好，我们就越有时间进行学习提高素质，越有能力对外业务，说到对外业务，怎样做？
我想这和各种备件的采买管理，大修项目管理，技改项目管理，合同管理同样，应当有这么一个理念。
什么理念呢？
就是一个工程项目管理的理念。
（比方工程合同与产品合同就有很多不一样）。
本着这个理念，我们能把这项工作做得更好。
其次，当组织构架、规章制度决定此后，人员的激励和管理就成了要点要素，这从客观上讲是团队文化建设的问题，详细说，是个管理方式方法的问题，我认为，管理方法无利害之分，要点看能否合适被管理对象，能否能指引、调换和激励大部分团队成员的踊跃性。
所以作为一个部门负责人或许说一个职业经理人，除了应拥有专
业技术外，重要的是要创建一个环境，创建一种气氛，创建一个公正的、和睦的工作环境和竞争环境，一个对部下充足认识以发挥每一个成员踊跃性和创建性的环境。
这方面在我从前的工作中，作了必定的探究也获得了一些成功的经验。
我想顺着这个思路下去，必定会把工作做好，对此我充满了信心，因为在面对工作中的每一件事和每个人时，我第一要做的将会是付出我的真挚！
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第二篇：
工程部经理竞聘报告
工程部经理竞聘报告
敬爱的各位领导:
大家好
自己于xx年xx月xx日任职为xx公司的工程部工程师,在xx个月的工作中,在公司领导的指导和同事的帮助下,踏扎实实,悉心全力做好自己的实质工作。
同时达成了领导交办的其余事情。
现将自己
xx个月以来的工作、学习等状况简要总结以下:
本岗位职责执行状况
作为公司工程部工程师，与工程部所有人员一同达成公司的工程项目。
主要负责工程项目的施工图纸绘制以及设计、解决实行过程中碰到的技术难题、设计并制作工程中一定使用但市场上不可以够购置到的设备（如配电柜）、工程实行结束后的完工图纸绘制等。
并参加拟订工程部规章制度。
自己所在部门工作中未发生任何大的工作失误。
工作中存在的不足及举措
1、思想意识还需要转变
因为长久从事技术工作，有时办理事情还限制于专业思想模式
中，对工作习惯从技术的角度考虑，宏观把控能力、全局观还有待提
高。
此后我将注意培育自己的全局意识，在工作管理中多思虑整个工
作将怎样部署，怎样调换资源、科学的组织，这样才能更好的达成各
项工作任务。
2、管理水平有待提高
在对实行过程中的管理上还缺乏方法，致使一些工作目标不可以按
时达成。
此后，我要增强学习，扩大自己的专业知识面、增强自
己的管理水平，同时经过不停总结和探究，连续改良管理方式及管理
模式，在管理中要有理有力，踊跃主动把工作做到点上，落到实处。
3、协调交流仍需增添
存在与同事、客户的交流偏少，信息反应滞后的现象。
此后我要
多思虑办理问题的方法方式，增强与同事、参建单位、客户等的协调
交流，亲密配合，经过交流协调实时互换信息，对存在的问题立刻解
决，并将各项工作的展开状况快速反应到领导。
工程部存在的问题及解决方法
工程部此刻管理还存在一些问题，员工与领导之间存在思想分
歧，不可以融入在一同互相交流。
员工感觉不到自己存在的意义，不可以
明确定位自己的地点。
技术力量较为单薄，已经不可以知足公司发展的
需求，为了改变此刻工程部存在的各种问题，提高工程部整体实力，
以知足公司将来专业化、多元化发展需求。
一、
团队建设与管理
团队建设需要好的团队管理。
工程部当今管理比较杂乱，制度不
够完美，执行力度不够。
工程部管理者既若是技术专家，擅长解决各
种各种的技术问题；又要具备较强的管理能力，经过拟订合理的管理
制度，实现制度管人。
一个管理者第一是一个规章制度的拟订者。
好
的规章制度执行者能感觉到规章制度的存在，但其实不感觉规章制度会
是一种拘束。
关于违反规章制度的行为，应当实时遏止，不然长久下
来，在这类不良的气氛中，一些不良民风、违规行为就会滋长、蔓
延。
工程部管理者固然是规章制度的拟订者、监察者，可是更应当成
为恪守规章制度的楷模。
假如工程部管理者自己都难以恪守，怎样要
求团队成员做到？
二、
管理者怎样办理好员工关系？
1、办事策略不一样产生矛盾矛盾
作为管理者,我们不可以说某某说法可行,而对某某贬得一无所取。
要用事实说话,这样不单让当事人两方亲眼看见相互的好坏,并且也会
为当事人供给更好的思想方法去有效地解决问题.
2、责任归属不清产生矛盾矛盾
职务或职责不明确,不清楚。
这样也会造成矛盾。
主要在两各方
面:
一是某些工作没有做，二是某些工作出现内容交错现象。
应当明确责任的归属，由一个人来肩负。
3、个人情绪产生的矛盾矛盾
人的情绪没法展望，很难控制。
在办理情绪矛盾时，应当换位思虑身临其境地替员工着想。
三、
全方向的进行交流和交流
交流是合作的基础，交流困难使领导与员工、员工与员工之间难以达成默契，缺乏共鸣，没有默契，致使大家没法合作。
团队内部应当进行同等的双向的交流。
在交流中，保证交流的两方是同等的双向的，让员工真真实切的感觉到“交流无极限”。
四、
员工感觉不到自己存在的意义
主动地把每个人归入到公司这个大的生计环境中来。
针对每个人的专长，赐予其明确的定位。
经过各种方式提高员工的个人技术和岗位胜任力，实现员工个人能力和岗位的般配。
五、技术力量单薄
当前,工程部技术力量单薄已经成为公司的一个重要问题,解决好这个问题,
对此后公司售前技术支持、工程实行及售后服务都大有帮助。
技术力量单薄主要表此刻以下三个方面:
1、工程部技术员工占工程部总人数的比率低。
这就必然造成工
程部整个队伍的整体水平降落,而我们队伍的整体素质能力直接关系
着工程部的整体力量。
2、专业技术人员贫乏也是致使工程部技术力量短缺的重要原
因。
3、部分员工主动学习意识低，有的员工连被动学习都做不到。
从某种意义上讲,工程部除了需要技术、管理等方面的优异联合，更需要的是可否有效地成立和掌握一只拥有相当数目和较高素质的专业人材队伍。
第一，重视对人材的培育。
加大各种专业技术培训力度,为专业技术人员供给学习、再提高到平台，保证其专业知识的更新能知足公司发展的需求。
其次，成立人材激励和拘束体制。
用有效的赏罚治法对员工进行激励和拘束，把其收入密切和贡献联系起来,最大限度地调换员工的踊跃性,让他们能够一心一意地为公司服务。
第三，坚持品学兼优的原则对员工进行考评。
关于一些技术好手要供给广阔的发展平台，根绝看资历、唯资历的现象。
最后感谢公司在人事制度改革方面为我们创建了公正竞争的环
境，使我有时机参加此次竞聘。
xx年自己进入公司工作，现为工程
部工程师。
今日我竞聘的岗位是工程部经理。
此刻我认为我有能力胜
任工程部部门经理，若我有幸竞聘成功，以上述职报告将作为我xx
年部分工作计划。
xx
xx年xx月xx日
第三篇：
发展物业管理中心工程部经理竞聘报告文章标题：
发展物业管理中心工程部经理竞聘报告各位领导、各位评委、同志们：
大家好！
第一，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我此次展现
自我的时机和舞台。
我叫×××，1962年出生。
1983年毕业于浙江
××,××工程专业，工程师；1983至1996年在××厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；
1996年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。
今日竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。
我今日演讲的主要内容分二个部分：
一是我竞聘工程部经理的优势；二是说说做好工程部经理的工作思路。
回首自己最近几年来的工作状况，能够总结为三个方面。
第一、尽责尽责为发展物业的早期建设鞠躬尽瘁。
1996年发展物业公司物业部组建早期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大批缺点，我配合主管副总建立了物业管理部的基本架构，并据理力争，从实质出发，力主成立一个精简、高效的物业管理队伍，并制定了一系列早期的规章制度。
在这一期间，工程部要点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步归入到现代化管理轨道；二是改造及更正了大批大厦设计、安装中的不合适、不适合的缺点，使得设备设备运行更安全、更经济、更
靠谱。
第二、悉心全力为发展物业的发展做出了应有的贡献。
尽人皆知，发展物业经历了多次改革，但我一直自始自终地尊敬、支持各任领导的工作，保护领导的威望，愿当副角、甘作绿叶。
辩证的对待自己的优点和缺点、扬长避短，团结协作，做到：
到位而不越位，补台而不拆台。
在保证自己所管辖的工程部工作切合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及此后协助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不停走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。
第三、一心一意为发展物业的打破发挥自己的聪慧才华。
为了发展物业有一个更好的将来，我已累积了各种资料约10多万字，计有《物业管理招招标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《公司ci手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急办理程序汇编》等。
我没有绚烂的过去，只求掌握好此刻和将来。
今日，我参加工程部经理职位的竞争，主要鉴于以下几个方面的考虑：
一是我有吃苦耐劳、不见经传的敬业精神。
在物业始创期间，我亲力亲为，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个零件，工作上踏扎实实，实事求是，谨小慎微，充足表现出“特别能吃苦、特别能忍受、特别能战斗、特别能奉献”的敬业爱岗的优异质量。
二是我有虚心勤学、开辟进步的创新意识。
我从学校毕业后，从
没中断过学习提高。
84年参加××省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及此后的安装、调试、运行等沉重的工作而中止；为了入口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；跟着进入发展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备保护、安装和养护知识；依据现代化物业管理和公司实质需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机协助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。
此刻为适应公司发展和自己学历的需要，我正在读物业管理专业大专。
三是我学致使用、从实践中到达实践中去的求实精神。
向来来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。
我基本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论基础，又有实质工作经验，所以在我的工程技术工作中经常会揉和感性的审美元素和剖析问题的举一反三、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。
我想，固然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术管理工作者来说，特别重要。
四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。
经过多个工作岗位的实践锻炼，培育了自己多方面的能力，能说，能写，能做事，干成事。
工作二十年来我思想活跃，喜好宽泛，勇于实践、接受新事物快；同时我生机蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作劲头足。
我分别参加了二个2014多万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、
安装及调试，我还为多个工厂公司的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸公司装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排难解忧。
五是我有严于律己、诚信为本的优异质量。
我信仰诚实待人、严于律己的处世之道。
我以前多年在上百人的分厂工作，既要保护分厂领导的威望，又要和工人师傅打成一片，正因为拥有优异的人品魅力和做人主旨，同工友们成立了亲如兄弟的深
第四篇：
工程部经理竞聘演讲稿
工程部经理竞聘演讲稿—
各位领导、大家好！
第一，感谢公司和同志们赐予我此次展现自我的时机和舞台。
1989
年毕业于山西长治市中央农业广播学校；用电管理系。
2014
年11月-----2014
年2月济南（鲁能烧鹅仔）大酒店工程部
副经理
2014
年3月----
2014
年6
月海口（东北王）大酒店工程部经理
2014
年7月----
2014
年3
月30日海口[汇通酒店三星级]工程部
经理
我是一个多功能维修技术员。
在无知眼前我是一堆烂泥。
在伯乐
眼前我是一匹好马。
一匹刁悍的好马。
我仍是人材不是奴才。
我是忠
臣。
我向来在找寻着我的伯乐。
我今日演讲的主要内容分
两个
部分：
一是我竞聘工程部经理的优势；二是说说做好工程部经理的工作思路。
回首自己最近几年来的工作状况，能够总结为三个方面。
第一、尽责尽责为公司工程部的建设与维修工作---鞠躬尽瘁。
从实质出发，力主成立一个精简、高效的物业管理队伍，并制定了一系列早期的规章制度。
初步归入到现代化管理轨道；二是改造及更正了安装中的不合适、不适合的缺点，使得设备设备运行更安全、更经济、更靠谱。
第二、悉心全力为公司工程部的发展做出应有的贡献。
尽人皆知，尊敬、支持各任领导的工作，保护领导的威望，愿当副角、甘作绿叶。
辩证的对待自己的优点和缺点、扬长避短，团结协作，做到：
到位而不越位，补台而不拆台。
在保证自己所管辖的工程部工作切合要求外，并且不停走向规范、走向成熟，贡献自己的光和热。
第三、一心一意为公司工程部的打破发挥自己的聪慧才华。
为了
酒店工程部有一个更好的将来，我累积了各种资料和经验，
我没有绚烂的过去，只求掌握好此刻和将来。
今日，我参加工程
部经理职位的竞聘，主要鉴于以下几个方面的考虑：
一、我有——吃苦耐劳、不见经传的敬业精神，工作上踏扎实
实，实事求是，谨小慎微，充足表现出“特别能战斗、特别能奉献”
的敬业爱岗的优异质量。
二、我有虚心勤学、开辟进步的创新意识。
我从学校毕业后，从没中断过学习提高。
参加了家电、电工、空调、管道等操作培训；跟着进入酒店工程部工作，我又应工作需要，学习了管理、消防设备保护、安装和养护知识；依据现代化物业管理和实质需要，我又自学了计算机操作掌握了计算机一部分技术；
三、我学致使用、从实践中到达实践中去的求实精神。
向来来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。
我基本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论基础，又有实质工作经验，所以在我的工程技术工作中经常会揉和感性的审美元素和剖析问题的举一反三、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电脑皆有所学。
我想，固然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术管理工作者来说，特别重要。
四、我有勇于实践、敢于挑战的求实精神。
经过多个工作岗位的实践锻炼，培育了自己多方面的能力，能说，能写，能做事，干成事。
工作16年来我思想活跃，喜好宽泛，勇于实践、接受新事物快；有悟性、同时生机蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作劲头足。
我分别参加了多家酒店的施工、安装及调试技术问题献计献策、排难解忧。
五、是我有严于律己、诚信为本的优异质量。
我信仰诚实待人、?
强人遵从与制度?
，的
处世之道。
我以前多年在上百人的酒店工作，既要保护酒店领导的威望，又要和工人师傅打成一片，正因为拥有优异的人品魅力和做
人主旨，同工友们成立了亲如兄弟的深沉感情，遇到了工友们的敬爱；到酒店工程部工作后，我在平常生活和工作中，不停增强个人涵养，以“老老实实做人、勤勤奋恳做事”为信条，严格要求自己，敬爱领导，团结同志，获得领导和同事的认可。
六、是我有必定的管理能力。
我在基层管理岗位，已达6年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。
综上所述，我认为自己已具备担当工程部经理的素质和才能。
那么怎样做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为第一应当
认清角色、摆正地点、行权而不越权，到位而不越位，仔细执行好本员工作，详细归纳为“一个原则”、“二此中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”就是上为领导分忧，下为顾客服务，以酒店领导提出的“几个满意”为原则，作为所有工作的出发点和落脚点。
“二此中心”就是环绕服务与管理两此中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自己和部门的业务素质，对员工要拉不要推，要教不要训，要管不要整的原则，搞好队伍思想政治工作建设。
“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精选型工作的转变，由管家型思想向主人翁精神的转变。
“四个做到”就是：
第一，全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上
过硬、纪律上严正、作风上优异、为人上正派、工作上打破、业绩上突出，不负众望，做到“认为争位，以位促为”。
第二，决心进步、增强改革创新意识，做到守纪不旧、创新不变，与时俱进，全面推进工程部各项工作登台阶上水平。
第三，妥当办理三个关系，做到对上司要尊敬，充足发挥自己的顾问助手作用；对下级要多关怀、多帮助，充足调换他们的踊跃性、主动性、创建性；对同级要多交流、多交流，互相配合、密切合作；第四，清廉做事、建立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己优异的形象和楷模作用感化人、影响
人、带感人、增强本部门的凝集力、战斗力。
敬爱的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，自始自终；一片丹心。
我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。
我不敢苛求什么，只想让大家认识我、认识我、帮助我，喜爱我、支持我。
也正因为这样，我更为清醒地看到了自己存在的差距，促进我在此后的工作中间，不求有功，只求无过，努力学习，勤劳工作，以绵薄之力往返报组织和我们的公司。
最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今日借此时机，表达一下我的愿望，感谢各位领导对我的帮助和相信。
感谢大家！
第五篇：
工程部经理竞聘演讲
敬爱的各位领导、同事：
大家好！
第一，感谢各位领导和同事长久以来在工作上对我的关怀、支持和帮助。
我叫xxx，今年37岁，工程技术大专学历。
我是1993年进入公司基建处工作，先后任基建处副处长，天然气工程办公室副主任，xxx燃气有限公司工程市场部经理，拥有经济师、工程师的中级职称。
今日，我参加竞聘的第一个职务是工程部经理，我认为自己有以下几点优势：
第一，我拥有丰富的工作经验。
我有20年的工程管理经验和8年的部门管理经历。
2014至2014年我全面负责了xxx燃气工程建设及市场开发工作，达成中压管道铺设9公里及枣庄市要点工程项目-
台儿庄运河古城复建地区内的低压燃气管道安装10公里；台儿庄区
天然气城市门站减压站建设，建设规模为年供气1100万立方米；安装民用天然气2014余户；工业用气1户，商业用气1户，用气总规模为年用肚量70万立方米；实现了台儿庄区管道燃气零的打破！
多年的工程管理工作，不论是场站建设、管线建设仍是基建管理，我都累积了丰富的实践经验。
第二，我拥有必定的专业水平。
在平常忙碌的工作中，我一直没有放弃努力学习，最近几年来先后考中了，国家注册一级建筑师及全国高级
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