呼叫中心质检工作总结4篇.docx
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呼叫中心质检工作总结4篇
呼叫中心质检工作总结4篇
作为亿伦呼叫中心的一名质检，首先要了解每个员工的姓名、工号和效劳质量等情况。
1、准确的叫出每个员工的工号、姓名，可让员工感觉到被尊重与重视，可拉进彼此之间的间隔，便于日后开展工作，做为管理人员，别忽略这一点。
2、在工程开展初期应对现场每个员工的效劳质量进展分析和总结，可按监听评分结果将员工效劳质量进展分类，可分为：
优、中等、差；然后有针对性监听，对效劳质量保持较好的员工，我们可以少监听不但能提高工作效率，同时也能全面保证好效劳质量。
实时监听、抽查录音监听、成功单复核。
1、对新员工而言以上三种方式都适用，首先在新员工上线拨测时主要采取实时监听，由于新员工无外呼经历且对业务技能方面未能完全熟悉，因此实时监听能够及时发现员工存在问题，可做及时补救工作；同时采取提查录音和成功单复核能确认员工的保存状态是否正确，因为新员工对保存状态容易混淆。
2、对老员工而言，在新工程开展初期，由于员工对业务还未完全掌握，可先采用实时监听，当员工对业务根本掌握和熟悉后，可采取抽查监听或成功单复核，这样可以提高监听率，加大监听的力度，全方位监控效劳质量。
录音分析是质检日常工作中一个重要的环节，我认为做好录音要从以下几个方面入手：
1、养成收集录音的习惯：
在每天的质检监听中会遇到许多较典型的录音，不管好与差的，只要有代表性的都可进展收集，可建立一个文件夹对录音进展分类储存，比方建立一个存放好的录夹，一个存放差的录音夹，便于随时使用，而不是到了要做录音分析时才，匆忙找几条录音，这样的录音往往没有什么代表性。
3、录音分析的目的：
针对监听中员工存在的问题，经常安排时间为效劳质量及业绩较的员工进展典型案例分析，且每周至少安排全体员工进展一次案例分析点评，通过借鉴优秀员工的录音，让员工从中取长补短，不断提高自身沟通和销售技巧，最终提高整体员工的效劳水平。
4、录音分析的方法与技巧：
首先要告诉员工我们是对事不对人，目的是让大家通过案例在以后的工作如何扬长避短，同时点评录音应该从录音的优点和缺点相结合进展评价，把一个录音评得一无是处，可能会伤了员工的自尊心，同时会影响你跟员工的沟通；同时做录音分析时要有层次的进展，对于过长的录音，我们要分步进展点评。
比方录音中某个地方存在着缺乏或好的地方，可先暂停播放录音，就此先进展点评，这样可以加深员工的印象，而不是等一个录音全部播放完后再进展点评，这样员工往往只能记住其中的部分，难以全面的分析，效果不太明显。
质检扣罚可分为口头提醒、口头警告、经济扣罚，严重的给予辞退。
1、质检扣罚可能是一件较头疼的事，特别是对一些新上任的质检，往往显得很棘手，经常碰壁，首先怕得罪员工，其次会遇到员工不承受处分，自己变得措手无策。
通常对于员工监听存在的效劳质量问题，视情况轻重，第一次可给予口头提醒或警告，如问题较严重但又未造成太大影响的，如下次再犯同样错误，那么直接进展扣罚。
且不要一味的进展指责，可先让员工听回当时录音，让他自己找出问题，如他找不出，你再诚垦的给予指出，同时要让员工知道我们的最终目的不在于扣罚，而是让他能够从中吸取教训，在以后的工作加以改善，防止犯同样错误，取得更大的进步。
由于目前现场工程较多，且规模较大，会分成几个区进展监听，质检不要固定的对某个区域进展监听，时间长了会觉得都是老问题，因此可以轮换监听对象，这样可以发现更多的问题，最大程度的保证好效劳质量。
作为一名质检，我们的主要任务不是挑出员工的毛病，更重要的是如何去帮助员工效劳认识到自己存在的缺乏，如何改善和提升员工的沟通、挽留和销售技巧，提高整体员工的效劳水平，从而保证好整体的效劳质量，最大程度减少投诉的发生；同时要坚决自己的立场，不要过于在乎员工对你的评价，而影响了工作状态。
亿伦呼叫中心每个质检都有自己不同的经历和经历，常言说“三个臭皮匠胜过一个诸亮，三人同行必有我师”在平时我们可以多向身边的其他同事请教和学习，取长补短，经常性对自己的工作进展总结和改进，在以后的工作中加以运用。
同时可以买一些有关如何管理现场和员工的书籍进展学习，这样不但可以充实和丰富自己的知识和经历，利用到工作中进展举一反三，这样在工作中就可以防止少走歪路，提高自己的管理能力，成为一名合格而优秀的管理人员。
尊敬的领导！
您好！
我是从6月份进入质检这个行业，很快乐领导给我这个舞台，让我能够在这个职位上锻炼自己，进一步提升自己。
在这一个月的时间里通过领导的关心、同事的指导、自身的学习，让我从0慢慢的开始了原始积累，对于呼叫行业的质检有了全新的认识，也对于质检体系有了一定的认识。
1、缺少有效管控措施；
2、缺少必要的团队配合；
3、缺少咨询员的认可；
4、缺少持续改进意识。
6月错误信息率虽然较5月降低了0.17%，但仍然远远高于标准要求的0.7%。
针对此问题已在7月开始进展了错误信息管控措施，就截止目前情况错误信息量有所下降，但仍然需要全员的配合。
通过电信方同事的指导，目前已经能正确、及时处理各类邮件；每天的工作内容也有了清楚的了解，并能及时的将各种业务更新与质检数据共享到内训和班长，并全员进展覆盖。
让所有同事都能在第一时间内情况质检的情况，提高全员对于质检的重视程度。
质检不仅仅是找出问题更需要对这些问题提出专业的改进建议，并将这些建议落实。
质检的抽样比例不能定的太高，太高就意味着质检员们没有更多的时间来进展查错以外的辅导工作。
纠错辅导又可以分为两类，在线辅导和离线辅导，前者为质检再监听录音过程中发现问题实时的反映给咨询员，后者是事后工作。
质检辅导理论上内训、班长都可以做，但是，从效果上来说质检员做的效果会更好些。
目前我们的团队已经成熟，质检方案就需要更细致些，如更重视热情度、语气、气氛融洽度等细节。
有些录音从质检方案的流程来看，哪方面都没问题，但就是感觉好似缺了点什么。
这往往是不注意调节语调、语气等引起的热情度问题。
这时，我们的质检方案应更重视客户、影响客户感受的一些细节。
声音中的微笑、语气的柔和、语调的抑扬等都会产生较大的客户感受差距。
如果是这样，我们就需要对我们的质检方案及时修正。
方案的调整，不一定要重新修改。
有时部分修改即可。
比方，可以采取权重变化的方式，对于共性错误，可以适当加大权重，而对于员工表现普遍较好的工程可适当降低比例等。
同时，我们也要注意听取录音时的筛选。
目前对于录音都是随机挑选。
这种方式可以保证根本公正性，但却依然会产生于实际工作的差距。
我们需要从录音长度、通话的时刻、特殊业务类型等方面全方面挑选。
比方，录音超长的往往时由于员工业务不
熟练或客户质疑引起的。
而录音太短的也许是客户的问题较简单也或许是员工的敷衍导致。
对于通话发生时间而言，刚上班、快下班、就餐、业务顶峰期等时刻是需要重点关注的。
业务类型更是如此，员工往往在效劳性中表现很好，但对于投诉那么无所适从了。
质检工作还要时刻检查，应该涵盖到每一个工作环节才能切实起到监控作用。
我们需要根据不同业务做出不同的质检方案，使得每项工作都在质检监控之下。
质检工作责任之重要求我们的质检工作更加重视细节，以利提升！
邓清波
20xx-7-18
以下是本人从事质检期间的一些工作心得：
作为一名质检，首先要了解每个员工的姓名、工号和效劳质量等情况。
1、准确的叫出每个员工的工号、姓名或妮称，可让员工感觉到被尊重与重视，可拉进彼此
之间的间隔，便于日后开展工作，做为管理人员，别忽略这一点。
2、在工程开展初期三天内应对现场每个员工的效劳质量进展分析和总结，可按监听评分结果将员工效劳质量进展分类，可分为：
优、中等、差；然后有针对性监听，对效劳质量保持较好的员工，我们可以少监听不但能提高工作效率，同时也能全面保证好效劳质量。
实时监听、抽查录音监听、成功单复核和旁听。
1、对新员工而言以上四种方式都适用，首先在新员工上线拨测时主要采取实时监听和旁听，由于新员工无外呼经历且对业务技能方面未能完全熟悉，因此实时监听和旁听能够及时发现员工存在问题，可做及时补救工作；同时采取提查录音和成功单复核能确认员工的保存状态是否正确，因为新员工对保存状态容易混淆。
2、对老员工而言，在新工程开展初期，由于员工对业务还未完全掌握，可先采用实时监听，当员工对业务根本掌握和熟悉后，可采取抽查监听或成功单复核，这样可以提高监听效率，加大监听的力度，全方位监控效劳质量。
作为一名聪明的质检应该学会分析报表，结合报表进展监听工作。
许多时候很多新上任的质检或综援只是单一性的从录音系统中随机抽查录音进展监听，这是一种较盲目和片面的方式，很难发现员工存在问题。
1、话务员工作统计表：
通过话务员工作统计报表可以一目了然掌握每个员工拨打量、接通量、成功访问量、成功办理量、拒访率、工作时长、工作时效等，从报表中可以表达一
个员工的积极性及所存在的问题。
例如某个员工某天的的业绩起伏过大，那么我们应该例为重头监听对象，不可无视。
2）、拨打明细表：
通过拨打明细表，可以清楚知道每个号码的通话时长，拨打次数及保存状态等，对于通话时间过长或过短的录音，往往容易存在问题，所以应加以留意。
在进展成功单复核，主要通过明细报表进展核对。
因此在进展时我们可以先导出一分话务员工作统计表和拨打明细表，然后结合报表对员工进展针对性监听，这样不但能更直接、及时发现员工存在问题，同时可以提高质检质量和工作效率。
录音分析是质检日常工作中一个重要的环节，我认为做好录音要从以下几个方面入手：
1、养成收集录音的习惯：
在每天的质检监听中会遇到许多较典型的录音，不管好与差的，只要有代表性的都可进展收集，可建立一个文件夹对录音进展分类储存，比方建立一个存放好的录音夹，一个存放差的录音夹，便于随时使用，而不是到了要做录音分析时才，匆忙找几条录音，这样的录音往往没有什么代表性。
3、录音分析的目的：
针对监听中员工存在的问题，经常安排时间为效劳质量及业绩较的员工进展典型案例分析，且每周至少安排全体员工进展一次案例分析点评，通过借鉴优秀员工的录音，让员工从中取长补短，不断提高自身沟通和销售技巧，最终提高整体员工的效劳水平。
4、录音分析的方法与技巧：
首先要告诉员工我们是对事不对人，目的是让大家通过案例在以后的工作如何扬长避短，同时点评录音应该从录音的优点和缺点相结合进展评价，如果把一个录音评得一无是处，可能会伤了员工的自尊心，同时会影响你跟员工的沟通；同时做录音分析时要有层次的进展，对于过长的录音，我们要分步进展点评。
比方录音中某个地方存在着缺乏或好的地方，可先暂停播放录音，就此先进展
点评，这样可以加深员工的印象，而不是等一个录音全部播放完后再进展点评，这样员工往往只能记住其中的部分，难以全面的分析，效果不太明显。
质检扣罚可分为口头提醒、口头警告、质检提醒单、下岗培训、经济扣罚，严重的给予辞退。
1、质检扣罚可能是一件较头疼的事，特别是对一些新上任的质检或综援，往往显得很棘手，经常碰壁，首先怕得罪员工，其次会遇到员工不承受处分，自己变得措手无策。
通常对于员工监听中存在的效劳质量问题，视情况轻重，第一次可给予口头提醒或警告，如问
题较严重但又未造成太大影响的，可以让员工签质检提醒单，如下次再犯同样错误，那么直接进展扣罚。
在扣罚时不要马上就拿出扣罚单，且不要一味的进展指责，可先让员工听回当时录音，让他自己找出问题，如他找不出，你再诚垦的给予指出，要让他心服口服的签单，同时要让员工知道我们的最终目的不在于扣罚，而是让他能够从中吸取教训，在以后的工作加以改善，防止犯同样错误，取得更大的进步。
2、密切留意受扣罚员工的工作心态，通常员工在承受处分后，会出现情绪低落，我们要对其进展开导和谈心，当发现员工有进步时要及时给予肯定，让他找回自信。
由于目前现场工程较多，且规模较大，会分成几个区进展监听，质检或综援不要固定的对某个区域进展监听，时间长了会觉得都是老问题，因此可以轮换区域和监听对象，这样可以发现更多的问题，最大程度的保证好效劳质量。
作为一名质检，不是机械和应付式的完成每天60条的录音监听和质检，同时我们的主要任务不是挑出员工的毛病，更重要的是如何去帮助员工效劳认识到自己存在的缺乏，如何改善和提升员工的沟通、挽留和销售技巧，提高整体员工的效劳水平，从而保证好整体的效劳质量，最大程度减少投诉的发生；同时要坚决自己的立场，不要过于在乎员工对你的评价，而影响了工作状态。
如果有10员工对你进展评价，假设10个全说你好，那你可能是过于偏向员工，而不太敢于管事；假设10个员工都说你很差，那么你应好好的反省和检讨一下自己，是哪方面做得缺乏，及时改进；假设10个员工有一半说你好，一半说你差，那是很正常的，因为人无完人，塾能无错。
每个质检或综援都有自己不同的经历和经历，常言说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮，三人同行必有我师”。
在平时我们可以多向身边的其他同事请教和学习，取长补短，经常性对自己的工作进展总结和改进，在以后的工作中加以运用。
同时可以买一些有关如何管理现场和员工的书籍进展学习，这样不但可以充实和丰富自己的知识和经历，利用到工作中进展举一反三，这样在工作中就可以防止少走歪路，提高自己的管理能力，成为一名合格而优秀的管理人员。
首先，要清楚你的报告包括哪些内容有哪些数据，只有基于数据分析才能得出一个完整有效的报告！
其次，要确定报告给谁：
是给培训部门的还是上级主管部门再确定报告内容范围。
再次，你要确定报告的目的，质检的职责是提高整个呼叫中心的效劳质量，所以报告的重点应该是哪些人哪些效劳需要提高，如何提高。
所以你的报告该怎么写归根到底是看你的监听考核标准和监听方法及监听明细来写，基于上述数据分析确定报告内容！
总的来说，一套完整的呼叫中心质检报告应该包括：
1.每日监听明细2.每周/每月质量报告，3.每周/每月案例分析报告4.阶段培训方案报告5.质量趋势预测报告等几大方面。
所有的报告都是基于每日监听明细汇总分析出来的。
举个例子最普通的月报，交给上级主管的，详细内容大致可分为：
横向单独指标：
监听总量，ACD组监听量，ACD组合格率，监听ABC问题量，进而得出总体合格率，突出问题----普遍性/个性分析，普遍案例，个性案例，培训意见ABC项，个人提高ABC项；
纵向比照指标：
ACD组合格率比照，ACD组与前一月合格率比照，总体与前一月比照，ABC问题与前一月升降比照，共性/个性问题改进情况（与上月比照），与下月指标作出质量趋势预测分析，培训新要点等如果完全按照上述指标可能会很麻烦，所以可以制定大致框架：
每日明细-----汇总监听量----确定ACD组及团队合格率------查找共性个性问题-----作出个性指导分析及共性培训要求方案-----跟踪前一阶段培训效果----预测后一阶段培训质量（就是一个流程）
质检人员不可能对每一通做监听分析，绝对没有足够的人力时间，所以这涉及到质检监听方法问题：
首先，质检工作要顺利展开，必须第一时间制定质检监控标准，确定考核的详细清楚的工程给出分值，进展打分，只有这样，客服人员才有章可循，质检人员才有法可依。
其次，监听数量确实定根据现场每天的通话量找出平均值，根据时长的平均值和质检人员数量按照有效工作时长确定每日监听量，质检主管应该根据统计学的抽样分析方法选择适宜的样本，详细有随机抽样，分层抽样等方法；
再次，监听方式的选择，质检监听不是没有目的针对性的监听，应该根据现场情况比方新产品投放，新员工参加，新业务开展等新情况作出有所侧重的分析，比方说当投入新产品时候，应该考虑监听新产品的熟悉程度，所以应该把大部分监听量放在新产品录音上，又如新员工参加，那么要考虑新员工的技能水平应该侧重新员工录音的监听，监听方式应该在不同阶段不同情况下作出调整。
确定了监听方式后再按照第二点确定样本容量！
第四点：
借用数据组，售后，物流等报表进展倒查分析，针对报表问题分析监听重点！
最后，也是最容易忘记的，就是注意进展培训跟进，对与共性问题培训后问题有没有得到控制所以需要定期抽查监控，对于个性问题也要定期进展监控！
金无足赤，人无完人，每个公司的员工都存在这良莠不齐。
作为呼叫中心质检主管而言，我们能看到坐席人员可能会偶尔出错，但也许一点点的小错对于公司都可能演变成不可估计的损失，公司的形象，公司的能力，都可能会收到客户的质疑。
作为质检，我们要为公司防止这些错误，及时纠正。
亿伦呼叫中心五月份的质检工作里，通过对坐席录音的监听，虽然依旧存在一些问题，但相较于四月份，坐席明显提高。
从录音里可以明显表达，在线对于客户问题的答复，对于突发事件的处理，都能够很全面，很镇定的的处理。
坐席的专业知识不断提高更新，每星期的一次和客户视频会议，在线对我们提出的意见，对我们专业知识的培训，都对我们坐席减少错误起到很大的作用。
从成功率的显著提高，和拒访率的减少，给客户，给公司带来双赢的场面。
每天针对坐席的问题，我们质检都会提出相应的意见，遇到突发事件，上报相应部门，让问题及时解决，防止问题扩大化，为公司，为客户带来损失。
坐席的业绩是公司最大利益的，质检部门就是让坐席精益求精的不断提高自己零错误的为公司带来更多的利益。
质检工作最重要的是高效率高质量的完成每天质检工作，不拖沓，及时反响给客户，进展下一步的工作。
监听录音时要学会分清主次，提高效率，面对每天的膨大工作量，学会免检，全检。
针对每个坐席都有一套自己的方法，记住每一个坐席拨打的的特点。
作为亿伦呼叫中心质检部门的主管，我们深知自己部门的重要性，
保质保量的完成自己的工作，让公司安心，客户放心，是我们的宗旨，让每个坐席合格合规是我们的责任。
谈到大多数呼叫中心座席跟质检人员的关系，用“针尖对麦芒”这个词形容再形象不过，但细一想不免有悲哀之感，大家都是呼叫中心里的一员，却因为岗位关系而对立，处于水火不容的境地。
实际工作中，座席跟质检的关系也是不对等的。
譬如我所在的呼叫中心，月度召开的质检组和话务组交流会上，质检人员拿着质检报告对着座席一通点评，而座席那么闷声不吭，质检一急批评座席屡教不改，座席继续充耳不闻。
长此以往，双方陷入沟通的死循环，看似提供给二者沟通的会议也渐渐流于形式。
现在呼叫中心都在提倡打造效劳品牌的阶段，作为现场管理人员，协调解决座席跟质检的矛盾成为迫在眉睫的问题。
大家需要的不是互相指责或者互摊责任，而是良好的沟通，近日我在与座席交流中也慢慢发现症结所在。
“我觉得质检人员不公正，谁跟质检关系好，他们打分就比较松，同样的问题有人不用扣，我就要扣，而且我最看不惯质检那副趾高气昂的样子，好似掌握了我们的生杀大权，为了一点分数而曲意逢迎讨好她们我做不到，反正我觉得自己做的客户很满意，不比别人差，她给我多少分我也不介意，”资深座席A感慨说。
“我们每天工作那么辛苦，有时候系统故障，洪水一样涌进来，客户把气撒在我们身上。
为了保障接通率，一急口语就多了，嘴巴都抽筋了，偶尔发音不标准，质检却不体谅，一天的辛苦换来的却是质检低分的回报，很让人心寒。
我尝试去跟她们反映解释，她们就以扣分都是按质检标准来做的，不要因为个人原因找借口把我打发，最后变成好似我无理取闹。
跟他们沟通根本就没用，所以后来我干脆也不找他们了，”平时踏实认真的B说。
这些座席平时看着没啥意见，可在质检人员不在场情况下，一场内部会议下来倒了不少苦水，庆幸的是目前座席与质检存在的主要冲突也浮出水面，总结下来大致有以下四方面：
1、扣分不一致的现象：
同样的问题针对不同的座席却实行不一样的扣分标准。
2、质控体系存在漏洞，没有一个完善的录音抽取标准：
虽然现在质检人员有规定抽取录音的秒数，但可以凭权力选择录音打分，极大打击座席的积极性，也在无形中加大了质检人员人为把控座席分数的隐患。
3、过于强调质检评价对座席的绩效考核：
目前在座席考核里面质检占比是最高的，受表扬的永远是分数高的座席，其他座席位的优点和光环却乏人关注，这对其他座席的工作积极性也是有很大打击的，同时也加深了座席对打出他们低分成绩的质检人员的不满。
4、质检跟座席质检的沟通出现了故障：
双方掌握资源跟岗位性质不同导致了地位的不对等，造成座席说不上话的为难场面，只有质检给座席提改进建议和培训方案这种上对下的指导关系，而座席提出的一些个人看法或者改进建立意见却很难被接纳。
虽然这四个问题更多的是从座席角度出发总结的，但问题是双方造成的，责任亦然，重要的不是争论对错，而是要寻求合理解决措施。
可想而知，如果直接去跟质检商量这些问题解决方法，他们的认可程度微乎其微，反而可能否认问题存在而误会是座席恶意所为，不可防止又是一场剧烈的争吵，并且质检工作本来就很难做，质检人员也会有很多苦衷，硬碰硬是绝对不行的。
但客观而言，这些问题又是切实存在，不解决那么遗患宏大。
苦加思索后，我终于找到了相对恰当的解决方法。
方案1：
设立质检复核申诉流程，保障座席跟质检双方的权益。
大体操作如下：
中心给座席提供查阅其他座席质检评分跟录音的权限，由座席轮流担任质检成绩复核人员角色，对每天质检成绩复核，当发现质检扣分不一致的情况或者座席认为质检存在主观扣分、不实事求是情况下可以向上级负责人员申诉，详细流程大致如下：
复核录音，假设发现需申诉问题——填写质检申诉表（主要包括录音流水号、质检表扣分工程、申诉理由说明等项）——组长受理——由上级负责人、组长、质检人员组成三方审核团重新核定录音质量，质检人员可以在此期间陈诉扣分理由，话务组长那么提供申诉依据——最后由上级负责人决定申诉是否成立—如果成立，质检人员需要根据审核意见修正分数。
每个座席轮流担任复核员那么有时机去听其他人的录音、发现自己的问题，取长补短，在潜移默化中提升话务能力，比质检给出批评整改意见会有效得多，提升了他们的自信同时也赋予了肯定。
对于规模大的呼叫中心，还可以设录音复核专岗人员，而为防止座席滥用申诉流程也为保障质检人员的工作水准，同时将复核申诉纳入到质检人员和座席的绩效考核里面，申诉成立次数越多越能反映质检工作失当，而假设结果恰好相反，座席自己也会好好反省，不会随意提出申诉。
方案2：
制定合理透明的质检录音抽取制度，保障录音抽取的随机性和考核公平性；详细操作如下：
质检将需要质检录音的详细要求定出来，比方这周抽取全体座席11点以后第2通200s以上录音或者今天抽取座席A300s以上第2通录音、座席B300s以上第三通录音，抽取标准可以定期更换，变更频率质检也可以根据需求自行决定，前提是抽取第几通录音要先明确化，确保随机性。
质检每次定出的录音抽取标准后需在执行前一天发送给话务组长备案以供
核对保障执行有效性，这样就从制度上完善了质控体系，确保了录音抽取的公平性，从而消除了座席的疑虑，杜绝了人为把控录音质检的可能，也使得质检成绩更真实反映座席的水平。
方案3：
开展多元化的创新考核指标，营造积极向上的公司文化。
目前录音质检是最常见也是比较有效的话务质量考核的方式，大多数呼叫中心每月都有最正确和最差话务人员评比活动，简单而言就是以质检分数定表现，表扬分数最高的座席批评分数最低的座席，而我们也发现得奖人员根本也就固定在了某几位座席。
其实质检成绩最高不一定效劳质量最好，只能说是最符合质检标准，真正的质量在客户心里。
假设长期如此，大部分座席会感到评选与自己无关，只求不出错，能应付质检就可以了，话务热情消退，质量也就真的慢慢平庸起来，客户满意度自然也就不会提高。
一般座席尚且如此，
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